● RoboticsやPhysical AI、AM(※)などの先進的なリアルテック、デジタルテックを活用した事業開発、生産性革新のコンサルティングを提供。 構想・戦略策定のみならず、技術開発・実行支援までをEnd-Endで提供できることを強みとしている。 アカデミックとも深くつながり、先進技術を捕捉。 (※) Additive Manufacturing : 付加製造技術(3Dプリンティングとも呼ばれる) ● プロジェクトテーマ / 実施例 1.戦略策定・新規事業/サービス開発 ・Physical AI・ロボティクスを活用した次世代事業構想の策定、具体化・ローンチ支援 ・アカデミア・スタートアップとのエコシステム、コンソーシアム構築およびアライアンス支援 ・先端技術起点のサービス/プロダクト開発からローンチまでの実行支援 1.技術実装・次世代ものづくり変革 ・Robotics/Physical AI導入による現場オペレーションの生産性革新・自律化支援 ・AM(付加製造)とデジタル技術を融合させた次世代生産プロセスの構築 ・ヒューマノイドロボットを活用した新しいオペレーション構築 2.プロジェクト実行伴走・組織変革 ・複数ベンダーを統括し、複合技術プロジェクトを成功に導くPMO業務 ・クライアントの現場に深く入り込み、ビジネス・技術両面から課題を解決する実行支援 ・先端技術を競争力に変えるための組織デザイン・チェンジマネジメント ・Physical AI/AM時代に対応した高度デジタル人財の育成支援

ミッション ● カスタマーサポート本部 カスタマーサポート本部は3つの部署から構成されています。 1.お客様対応をするオペレーション部 2.カスタマーサポートの採用・研修・品質管理を担当するHRD部(人材開発部) 3.業務改善を担い、FAQ管理・チャットボットの運用などを担当するCX部 があり、お客様がタイミーを快適にご利用いただくサポートをしています。 ● 役割 お客様の期待を超える体験を提供しファンを創出することで、タイミーの成長に貢献すること ・お客様:企業・ユーザー双方 ・期待　:「迅速に」「正確に」「親身に」プラスαの価値を提供すること ・ファン:他の人にタイミーを勧めてくれる存在 ### 具体的な業務内容 ● マネージャー候補 グループ運営を通じてカスタマーサポート組織全体の成長を担う役割です。 将来的には複数チームのグループ統括や組織体制の構築をお任せする想定ですが、入社直後は既存のCS業務の最前線に入り込み、自ら手を動かしながら業務理解と組織課題の解像度を上げていただきます。「GM候補」という枠組みにとらわれず、入社時から周囲を巻き込み、GM相当の組織貢献・人的影響をもたらしていただくことを期待しています。 ・カスタマーサポートを成長させる戦術の立案・実行 ・複数チームで構成されるグループのマネジメント 　- グループのKPI管理、1on1やメンバーへのフィードバック 　- お問合せの二次/三次対応 ・各種プロジェクトのハンドリングおよび他部署との連携 ※各チーム10～15名所属、5チーム前後で1グループを構成 ● 働き方 フルリモート勤務可能。 ※全社イベントや業務の必要に応じて東京本社に出社いただく必要がありますが、居住地を問わず全国各地で就業可能です。 ※オペレーションチームは365日稼働しているため、年末年始やGW含めてシフトで勤務していただく場合があります。

● あなたに解いてほしい課題 ・事業ポートフォリオの設計: 複数のマネタイズライン(既存コア事業のグロース/組織AIプロダクト/新卒領域/領域拡張)をポートフォリオとして設計し、優先順位とリソース配分を意思決定する ・リカーリング型収益ラインの接ぎ足し: 成功報酬一本の収益構造に、「採用がゼロの年でも顧客に価値を提供し続けられる」リカーリング型の収益ラインを接ぎ足す事業設計を描く ・勝てるテーマの見極め: 「タレントマネジメント市場×Findyにしかない資産」の掛け算で勝てるテーマを見極め、検証→型化→スケールのサイクルを回す 事業部横断の実行体制組成: セールス・組織コンサル・CS・プロダクトを巻き込み、事業部横断で実行体制を組成する ● 仕事内容・ミッション 既存コア事業(ダイレクトリクルーティング・エージェント連携)のグロースを土台に、以下のマネタイズラインの設計・実行を担います。担当テーマは経験・志向・スキルに応じてアサインします。 <ライン1|組織AIプロダクト(人材配置OS):収益転換の本丸> 「役割を最短で埋めるための、人材配置のOS」——企業の「このポジションが埋まらない」という問いに対して、社内の異動で埋めるか、外部から採用するか、育成で埋めるか。この意思決定を、社員のスキルデータとFindyの15万人超の外部人材データ(GitHub連携の実データ×スキル偏差値)を同じ物差しでつないで支援するプロダクト構想です。進め方は決まっています。まず組織コンサルが顧客の開発組織に入り込んで人力で解き、頻出課題を型化し、型化できた領域からプロダクトにしていく(27年〜実験開始予定※構想・設計段階)。一方で、価格・提供形態・収益モデルに完成された正解はまだありません。それを描くのが、このポジションです。 ・本構想の収益設計のオーナーとして、価格設計・提供形態・デザインパートナー検証の設計を担う ・組織コンサルが顧客に入り込んで得た気づきを、事業モデルに翻訳する <ライン2|新卒・高専・若手領域:マネタイズの階段> ・26年4Q〜本格展開予定。イベントスポンサード→スカウト課金→成功報酬と、マネタイズを段階的に積み上げる事業設計・グロースを担う(集客はコミュニティ・カンファレンスの資産を活用) <ライン3|領域拡張:ディープテック・製造業等> ・半導体・宇宙・ロボティクス等、国家戦略投資が向かうソフトウェアの隣接領域への拡張(28年〜本格展開の構想。グループ連携テーマのため関与範囲は選考でご説明) <共通> ・セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトと連携した実行体制の組成とプロジェクト推進 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ● 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: 既存事業・進行中テーマの構造とKPIを把握し、担当ラインのグロース施策を立案・実行 ・6〜12ヶ月: 担当ラインで検証→型化のサイクルを回し、事業部横断の実行体制を組成。新規ラインの事業設計(価格・提供形態・検証計画)を具体化 ・中長期: 複数マネタイズラインのポートフォリオを指揮し、事業責任者クラスへ。リカーリング型収益を事業の柱に育て、「人材紹介の再定義」を収益面から完成させる ● 配属先情報 ・部署: Findy転職事業部 事業開発 ・レポートライン: 執行役員 直下 ・連携先: エンタープライズセールス・組織コンサル・CS・US・プロダクト・グループ各事業部

ITプロジェクトにおいて、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)業務を担当していただきます。プロジェクトの円滑な進行を支援し、品質・コスト・スケジュールの管理をサポートする役割です。 ・プロジェクト計画・進捗・課題・リスクの管理支援 ・プロジェクト関連ドキュメントの作成・整備(計画書、報告書、議事録など) ・会議運営(定例会議の調整、議事録作成、アクション管理) ・プロジェクト管理ツール(Excel、Backlog、Redmine、JIRAなど)の運用 ・各種報告資料の作成(経営層・顧客向け) ・プロジェクトマネージャーやチームとの連携による業務推進 ・品質管理・標準化の推進、業務プロセス改善の提案 (変更の範囲)会社の定める業務 【案件例】 ◎データ管理システムプロジェクトのPMO業務 内容:プロジェクト朝会 議事メモ作成、進捗状況のチェック(WBSの確認)、PJ計画書等作成の応援作業 ◎インターネット関連企業向けシステムのPMO業務 内容:PMの手法・知識の標準化、各種プロジェクト進捗・状況の見える化、社内人材における育成計画 ◎小売業向け基幹システムのPMO業務 内容:進捗管理、品質管理、課題対応 ◎保険会社向けインフラ更改作業 内容:リプレイス案件におけるPMO業務 ◎通販システム設計・開発 内容:通販システムのPMO業務(要件定義、ドキュメント作成、資料作成、軽微な改修) ◎基盤構築PMO業務(AWS) 内容:システムの基盤構築においてのリーダー業務、ドキュメント作成

● あなたに解いてほしい課題 ・収益構造の複線化: 成功報酬「一本足」から、新卒領域・職種拡張・組織AIプロダクトと複数のマネタイズを時間差で立ち上げ、事業ポートフォリオを設計する ・既存事業のグロース: ダイレクトリクルーティング・エージェント連携の勝ち筋を型化し、伸ばす ・一次情報の事業化: 顧客・候補者の声から事業の種を見つけ、検証計画に落として実行する ・部門横断の巻き込み: セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトを巻き込み、検証→型化→スケールのサイクルを回す ● 仕事内容・ミッション ミッションは、人材プラットフォームからの進化を収益面から実現する「マネタイズの充実化」。担当するのは単一の新規事業ではなく、複数のマネタイズラインのポートフォリオです。 <既存事業のグロース> ・ダイレクトリクルーティング・エージェント連携のグロース施策(KPI設計・ボトルネック特定・改善実行) ・顧客・候補者双方の一次情報収集と、施策への還元 <新規テーマの立ち上げ・検証> ・新卒・若手領域:イベントスポンサード→スカウト課金→成功報酬と、マネタイズの階段を設計・検証(26年4Q〜本格展開予定) ・副業プロジェクト:副業を通じた相互理解からの正社員化、スタートアップの新たな採用チャネル化 ・職種拡張:データエンジニア等、企業ニーズ×ユーザーのキャリア課題×事業拡張の“三方よし”テーマの推進 ・(志向・適性に応じて)組織AIプロダクト(27年〜実験開始予定※構想段階)の事業検証・収益設計サポート <共通> ・セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトと連携した実行体制の組成とプロジェクト推進 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ● 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: 既存事業の構造・KPIを把握し、担当テーマのグロース施策を実行 ・6〜12ヶ月: 担当テーマで検証→型化のサイクルを回し、新規テーマを1つ以上事業化の土台に乗せる ・中長期: テーマのオーナーとして次の事業の柱を育て、事業責任者候補へ。組織AIプロダクトの本格展開期を、立ち上げから知る“1人目世代”になる ● 配属先情報 ・部署: Findy転職事業部 事業開発 ・レポートライン: 執行役員 直下 ・連携先: エンタープライズセールス・組織コンサル・CS・US・プロダクト・グループ各事業部

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が、社内風土や意識の改革、人材育成です。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億～数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しており、特に全社員向けデジタル人材育成では業界トップくらいの多くの実績を有し、また国や自治体などにも提案や方針を提示しています。 ●具体的な業務内容 ・DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発のいずれかをリードいただききます。(複数を担当いただいてもかまいません。) ・経験/本人志向によって研修講師を担当いただきます。 ・勤務イメージ:営業、開発、講師にてチームを組成し業務に取り組んでいただきます

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が、社内風土や意識の改革、人材育成です。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億~数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しており、特に全社員向けデジタル人材育成では業界トップくらいの多くの実績を有し、また国や自治体などにも提案や方針を提示しています。 DX/デジタル活用に向けた組織改革/人材育成事業を手掛けるチームにて、デジタルトランスフォーメーション、データやデジタル技術を活用したビジネス変革のための人材育成を担うDX人材育成コンサルタント･研修講師を募集します。 (業務例) ●DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発 ●(経験/本人志向によって)研修講師 ※勤務イメージ:営業、開発、講師にてチームを組成し業務に取り組んでいただきます。 プロジェクト事例 ●大手金融機関全社員向けデジタルトランスフォーメーション研修、事業開発研修 ●大手ITサービス業向け営業人材変革研修 ●大手通信会社全社員向けDXコア人材、全社員研修 ●大手製造業研究開発部門向け データ分析研修、事業開発ワークショップ 他多数 ●主な取引先：大企業、上場企業、官公庁、地方自治体　など

「導入支援」を行うチームのマネジメント、および仕組みづくりをお任せします。 ・チームマネジメントや育成 ・オンボーディング手法の型化・仕組化 ・システム導入に向けた経営・業務課題のヒアリング ・システム導入のPM業務(プロジェクトマネジメント) ・機能開発に向けたFBと案件管理(バックログ管理)　等 プロダクトに関する要望を最もいただくポジションでもあり、その声を開発部門へフィードバックをしていき、プロダクトのさらなる成長にも貢献します。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 組織について 導入支援部に配属となります。 ・人数:25名 ・チーム:4チーム はたらく環境 忙しい中でも仕事もプライベートも料率できるように以下のような制度を整えています。 ・フレックス制(コアタイム10〜16時) ・リモートワーク(出勤と組み合わせたハイブリット勤務が可能) ・時短正社員制度(子供の年齢による制限や、期限等もなし) ・アニバーサリーギフト(家族やパートナー、ペットの特別な日に対し、祝い金と休暇を会社からプレゼント) 実際に時短正社員として、子供を育てながら働いている社員も多数在籍しており、一人一人のライフスタイルに合わせた業務ミッションを任せています。

●主な業務内容 セキュリティ戦略(サイバーセキュリティ、情報セキュリティ)の策定と中長期のロードマップ作成の支援 セキュリティの視点でクライアントのビジネスに影響するリスク評価の支援 セキュリティ対策の要件定義および基本設計の支援 セキュリティ組織体制(SOC、CSIRT)の構築または業務改善支援 技術的なセキュリティ対策の動向調査および製品選定の支援

マイベストは月間3,000万人以上が利用する、選択支援のプラットフォームです。 本ポジションでは、既存の広告運用をベースにしながら、生成AIやデータ活用を取り入れ、広告運用のあり方そのものを進化させていく役割を担っていただきます。 単なる運用改善にとどまらず、「どうすればより事業成長に繋がるか」という視点で、広告戦略の設計から実行・改善までを一気通貫でリードいただくポジションです。 ●職務詳細 ・戦略的プロモーションの設計・実行 └Meta、TikTok、LINE、Google/Yahoo等を活用した広告戦略の立案・運用 └短期的なCPA最適化にとどまらず、LTVやユーザー体験、ブランドへの影響を踏まえた施策設計 └仮説設計〜実行〜検証を通じた継続的な改善 ・クリエイティブ改善・ナレッジ化 └バナー・動画・LP等のクリエイティブ企画およびディレクション └「なぜ成果が出たか/出なかったか」をデータから分析し、再現可能な形で言語化 └組織全体で活用できるナレッジの蓄積・展開 ・事業への横断的な貢献 └自社サービス(toC)の集客最大化に向けた広告運用 └クライアント企業(toB)への広告運用支援やソリューション開発 └一つの施策を自社・クライアント双方に活かす形での価値創出 ・広告運用の高度化(AI・データ活用) └生成AI(ChatGPT、画像生成AIなど)や各種ツールを活用した、広告運用プロセスの効率化・高度化 └クリエイティブ制作・入稿・分析における業務改善および仕組み化の推進 └自社で保有するユーザーデータ・商品データを活用したターゲティング設計・改善

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)　をご覧ください。 ミッション 本ポジションは経営戦略部に所属し、事業戦略の策定から戦術の立案と実行まで一気通貫で担います。事業責任者やセールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどの現場部署と連携し、課題調査やボトルネックの特定、解決策の立案・支援を通じて、オペレーションの構築・改善を遂行します。イシュードリブンで自発的な行動を起こすオーナーシップを発揮いただき、将来的にはハイレイヤーマネジメントや執行責任などを担う役割を期待されます。 業務内容 ●事業責任者と協同した事業戦略の策定と実行計画への落とし込み ●事業・組織横断での戦術立案ならびに実行策の進捗モニタリング、KGI・KPIの設計並びに分析 ●パフォーマンス改善に向けた企画・提案 ●事業執行会議等の会議体マネジメント(論点設計、ファシリテーション、資料作成等) ●事業生産性を向上させるオンボーディング・イネーブルメント体制の設計 その他全社・事業イシューに応じたプロジェクトの立ち上げとプロジェクトマネジメント

1)コングロマリット経営を行う荏原製作所において、全社戦略策定・事業ポートフォリオマネジメント及び、中長期経営計画に基づく計画達成のための各種経営課題対応業務に従事いただきます。具体的には、中長期経営計画の策定・KPIモニタリング・各種経営課題に起因するプロジェクト等を含めた企画立案・推進業務となります。 2)適性を判断し、グループ会社管理に関する企画・運営によるグループグローバルにおけるガバナンス強化業務(グループ会社株主総会運営業務、会計監査指摘事項モニタリング、グループ会社にまつわる各種決裁手続き等にも関与いただく場合があります ※変更の範囲:会社の定める業務

【HRBPチームについて】 PwCJapan各サービスラインのビジネスパートナーとして、ビジネス戦略達成および課題解決のための人事戦略の策定、実行支援をするチームです。 人事制度の企画立案・運用支援、エンゲージメント向上のための組織開発、タレントマネジメントなど、人事領域全般を担います。 担当部門のリーダーパートナー(一般企業の役員クラス)や人事の他チーム(Center of ExcellenceやOperation、Learningチーム等)との連携を持ち、PwCグローバルネットワークからの情報も活用しながら、人事としてのナレッジを広げ、提案・運用を進めています。 また、サービスラインの異なるHRBPとの情報交換や勉強会などの機会もあり、お互いに助け合いながらスキルを高めています。 今後もビジネスの変化に対応できるよう、データを活用した人事施策(スキル管理やアサインメントなど)の推進も実行していく予定です。 ※メンバー(Senior Associate)で入社された方はManager以上の方のサポートのもと、上記に取り組んでいただきます。 【担当部門】 コンサルティング、監査法人、ディールアドバイザリー、税理士法人、PwC Japan合同会社(コーポレート部門)のいずれかの法人を担当します。 【職階】 以下のいずれかを想定 ・ManagerもしくはSenior Manager ・Senior Associate 【主な業務内容】 担当部門のパートナーと短期、中期の戦略につき、HRビジネスパートナーとして付加価値のある提案を行い、実行を支援します。 　・要員・人件費等の予算策定と中期的なTalentのCapabilityの特定 　・Talentの特定・各種育成施策の検討・実施 　・評価制度・報酬制度等の企画・運用、各種課題の特定と問題解決 　・エンゲージメント向上のための企画立案と実行 　・HR関連イニシアチブ(カルチャー変革、新たなフレームワーク(行動指針等)の導入・浸透、新HR ITシステムの導入・浸透等)への参画 　・人事関連データ等の分析・課題抽出 　・労務案件対応 【オンボーディング体制】 Career CoachがCoachee(入社者)とともに本人の育成に責任をもちます。またBuddy*が入社者の速やかなオンボーディングをサポートします。 *Buddy制度:年次や職階の近いメンバーが相談役となり、入社直後に分からないことを質問でき、相談に乗ってもらうことができます。 また、入社時には全社共通のオリエンテーションや、コーポレート部門・人事部関係者とのオリエンテーション、e-learning等があり、基本的な知識の習得やネットワーク構築ができます。

●組織・チームについて PayPay銀行の法人部門は、「データ×フィンテック×バンキング」を軸に法人金融を再定義する成長エンジンです。 オンライン完結型の法人金融モデルを進化させ、データドリブンな意思決定とプロダクト連動型の法人戦略を推進し非連続な成長を実現する部隊です。 ●具体的な業務内容 法人事業全体の成長に向けた重要企画を中心に、戦略策定からKPI設計、各種施策の企画・実行までを一気通貫で担っていただきます。 1.法人部門横断KPI設計・運営 収益、LTV、与信リスク、顧客獲得効率など、事業全体の状況を捉えるKPIの設計 データ基盤と連携し、各KPIを継続的に把握・分析できるモニタリング体制の構築 2.部門統括機能の高度化 営業・与信・プロダクトなど、各部門の戦略や施策を法人事業全体の方針と整合させるための企画・推進 データや数値をもとに課題を捉え、意思決定につなげるプロセスの設計・標準化 3.与信企画・ポートフォリオ戦略設計 法人セグメント別リスク/リターン設計 データを活用した審査プロセスの高度化や、よりスムーズな融資・審査の実現に向けた企画 4.新規施策の企画・推進 プロダクト・サービスと連動した法人事業の成長戦略や新規施策の企画 アライアンスを活用した、新たな成長機会を生み出す施策の企画・推進 5.経営レポーティング・戦略資料作成 事業の状況や施策によるインパクトを分かりやすく可視化し、経営・マネジメントに伝えるためのストーリー設計 意思決定を加速させる論点整理

●組織・チームについて PayPay銀行の法人事業は、「データ×フィンテック×バンキング」を軸に法人金融を再定義する成長エンジンです。 従来の銀行サービスをデジタル化するだけではなく、「中小企業・個人事業主にとって本当に使いやすい金融サービスとは何か」を追求し、新しい金融体験をつくることを目指しています。 ●具体的な業務内容 法人部門における審査企画を担当いただき、フィンテックに相応しい審査の再定義、体制、企画、実務設計、育成、実行までを一気通貫で担う中核ポジションです。 1.データドリブン審査モデルの設計・実装 ・財務データ、行動データ、外部データを統合し、新たな法人審査手法を構築 ・ルールベースから高度化モデルへの進化を推進 2.審査体制の高度化・仕組み化 ・属人的判断から再現性ある審査プロセスへ移行 ・スコアリング設計、モニタリング指標策定、PDCAの構築 3.審査役育成・評価体系の再設計 ・データリテラシーを前提とした審査人材の育成プログラム設計 ・次世代型審査組織の構築 4.与信コミッティーの設計・運営高度化 ・経営判断に資するデータパッケージの整備 ・ポートフォリオ視点での意思決定支援 5.法人部門戦略との接続 ・営業戦略・プロダクト戦略と連動し、成長領域に資本を最適配分する審査戦略を設計 (変更の範囲)本社内の異動を含め、会社が定める各事業場及び本社

【チームの目標/ミッション】 JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。 そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。 」というビジョンを掲げています。 本ポジションのミッションは、急成長するAI企業の経営基盤を支える経理・財務体制を構築し、将来のIPOに向けた経理・財務体制の整備とガバナンス強化を推進することです。 正確かつ迅速な経営情報の提供、コンプライアンスの徹底、経理・財務オペレーションの最適化を通じて、AI市場No.1企業への成長を管理面から支えていただきます。 【業務内容】 『～日本一になりたい方へ～AIで日本に革命を起こしませんか?』 現在トレンド真っ只中のAI産業。 生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われており、何百社もの生成AIスタートアップが誕生しています。 その中で当社こそがAI革命を起こす企業だと確信し、全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。 将来のIPOを見据え、管理/経理マネージャー候補として以下の業務をお任せします。 ※組織拡大に伴い、CFO採用も予定しており、将来的にはCFO直下での業務となります。 ※下記①②がメインの業務となります。 ③～⑤はCFOの補佐をイメージしておりますが、ご経験・ご志向によって、ご対応いただきます。 ①経理財務基盤の構築と運用 ●経理業務の統括・高度化: ・月次決算:財務諸表の作成、セグメント別損益管理 ・論点整理:複雑な取引パターンの会計処理についての適切な論点整理 ・法人税務:四半期ごとの法人税及び税効果の計算、税務の論点整理 ・監査法人対応:会計/内部統制での監査法人とのコミュニケーション ・会計システム導入:選定・運用・改善及びその周辺システムの提案 ②チームマネジメント ●経理部門の組織構築・採用・育成: ・事業拡大に合わせた組織設計と人員計画 ・メンバーの育成、スキルアップ支援、評価 ●部門内コミュニケーションの活性化 下記業務に関してもご興味とスキルに合わせてご経験いただくことが可能です。 ③IPO(新規株式公開)準備業務 ④M&A関連業務 ⑤財務戦略・経営管理 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務

●地域・社会インフラ・エネルギーシステムの脱炭素化に関する公共政策支援 ●廃棄物分野の脱炭素化や資源循環拡大の公共政策支援 ●民間企業のサスティナビリティ戦略策定・情報開示・プロジェクト形成の支援 ●脱炭素化・資源循環分野の技術・政策の調査研究、データ分析 【業務内容の変更の範囲】会社の定める業務

●インフラ事業や民間開発事業を中心としたプロジェクト全体の建設マネジメト。 ●具体的には、発注者や事業主を支援する立場で現地事務所に常駐し、プロジェクト全般の総合調整、年度計画の整理、事業全体の進捗管理、工事全体調整、コスト管理、課題等の処理を行う。 【業務内容の変更の範囲】会社の定める業務

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● イノベーション事業部 旗印 : サンコイチ + α を創出させ、新たな事業部へ転化させる 既存の枠を越え、""サンコイチ + α"" の新しい価値を生み出し、次の事業部の種をつくります。 ・新規事業/新サービスの立ち上げ支援(構想〜実行) ・顧客の生声(一次情報)を起点にした改善提案〜実行までの伴走 ・小さく試し、勝ち筋を型化し、新たな事業・組織へ転化 ・自社の新規事業立ち上げにも挑戦可能(新規事業制度) ・全体プロジェクトマネジメント/チームづくり ● イノベーション事業部について 本事業部は、メンバー一人ひとりが「次のステップ」を掴むための舞台です。 営業推進を軸に、真の事業推進を目指しながら、自らの“やりたいこと”を起点に新しい事業部を立ち上げ、将来的には事業部長を目指せる環境です。 3つの挑戦テーマ 　1.新たな仕組み作り :「成長と挑戦が循環する仕組み」の構築 　2.ビジネスモデル改善 : 既存案件への高付加価値の創出 　3.新ビジネスモデル創出 : 新事業・新プロダクト・新市場の開拓 領域を限定せず、幅広いテーマに挑戦できるのが本事業部の特徴です。 “挑戦”する姿勢を評価し、仮説→実証→改善のプロセスを通して事業を自ら動かす経験を積むことができます。 挑戦を楽しみ、成長と結果をともに創り上げていきましょう。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc