12月14日（土） 1day選考会ストラテジー／デジタル&ハンズオンセクター

プロレド・パートナーズ

受付終了

選考会

応募期限

2024年12月11日（水）16:00

スケジュール

2024年12月14日（土）10:00～21:00

無料

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企業概要

戦略立案/提案だけでなく「ハンズオン」型でクライアント内部に入り込み、成果が出るまで実行支援を行うことが特徴
“成果報酬”という革新的な経営コンサルティング手法とその実績が評価され、2018年7月に東証マザーズ（現東証グロース）に上場、2020年4月には東証一部（現東証プライム）への市場変更を果たす
- コンサルティングにおいて実現が難しいとされてきた成果報酬のビジネスモデルは、コンサルティングを提供するかれらが先行してリスクを取り、人件費（今後は資金・設備・システム）を投資することによって成り立っている
成果報酬のコンサルティングを軸足に、新規事業に取り組んでおり、2020年8月には、企業価値向上にコミットするPEファンド「株式会社ブルパス・キャピタル」を子会社として設立

インタビュー

ご参考資料・記事

動画資料

・プロレド・パートナーズの特徴（代表取締役佐谷進）・事業における他ファームとの違い（執行役員奥村純平）・社員インタビュー①　プロレドへの入社理由・社員インタビュー② 　社員育成の仕組みと特徴・社員インタビュー③ 具体的なプロジェクト紹介・社員インタビュー④ 　働き方の特徴

企業魅力

事業の成長性

急成長中のベンチャー特有の熱量がある
平均年齢は32歳
- 20代・30代の社員が多く、前職のバックグラウンドもさまざまである

キャリア形成

成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能
コンサルティング会社でありながら、急速に事業拡大していくフェーズでのマネジメント経験を得られる
新規事業を創出できるカルチャーがあり、起業に近い業務内容
代表の佐谷氏はPwC Strategy&出身であり、外資系ファームの強みや弱みを理解したうえでそれを反映した会社として設立している
- 成果報酬による適正な・透明な報酬設計やcompassionをバリューとした、風通しの良いカルチャーが特徴
非常にフラットな組織で「誰が言ったかよりも、何を言ったか」が重要で、代表もメンバーも同じ土壌で議論する

働き方／WLB／待遇

コアタイムなしのフルフレックス制度の導入
有給は1時間単位で取得可能
育休の女性取得率は100%（男性の育休取得実績は現在3名）

選考会概要

開催日時

12月14日(土) 10:00～21:00 ※所要時間：上記のうち2～3時間程度

締切日時

12月11日(水) 16:00 ※参加上限に達した場合は上記より早く締め切る可能性がございます。

内容

対象ポジション

以下セクターのコンサルタントポジション・ストラテジー&ハンズオンセクター・デジタル&ハンズオンセクター

仕事内容

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。国内案件だけでなく、グローバル案件もあり、海外拠点との連携や異文化環境でのプロジェクト推進の機会もございます。

業務詳細

■ビジネス領域・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認・グローバル案件対応：海外拠点との連携、クロスボーダープロジェクトの推進、多言語・多文化環境でのコミュニケーション ■IT領域・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス／ITコンサルティング・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う・資料、ドキュメント作成　・ベンダー管理　・クライアントとの折衝、進捗管理　・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務・グローバル案件における多国籍チームとの協業、クライアントや海外拠点とのコミュニケーション・グローバルスタンダードに基づいた業務プロセス設計や改善提案

ポジションの魅力

■成長フェーズの新規事業に関わることができます現在、40名ほどのコンサルタントからなる組織を、今後は10倍、100倍に成長させ、事業も同様の規模感でスケールさせていく予定です。メンバーの増員は、当社が大切にしている「価値=対価」をベースとしたビジネスモデル自体を世の中に広め、あらゆる領域で「真のクライアントファースト」を突き詰めていける状態を生み出すことにつながると考えています。

■コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます提案段階からコンサルタントが現場に入り、約1ヶ月程度の投資期間を設け、クライアントの了解を得た場合のみプロジェクト化となる当社が大切にしてきた価値観はそのままに、コンサルティングの幅を広げ、戦略と実行を一体にして考え抜き、クライアントと伴走しながら課題解決を実現します。

■多様なプロジェクトに携わることができます当社は成果報酬型コンサルティングがベースであることから、大手企業様だけでなく、中堅・中小企業様との案件も非常に多くいただいております。既存顧客は1,000社以上、業界や規模も様々です。ご経験を活かしながら、新たな分野のプロジェクトにも挑戦できます。

■代表・役員直下でビジネスを学んでいただけます新規事業は代表と役員直下の組織です。「誰が言ったか」よりも「何を言ったか」を重要にしており、代表や役員も同じ土俵で会話する非常にフラットな環境です。

当日の流れ

①10:00-10:30 代表取締役佐谷による事業概要説明会 ②10:30-11:00 パネルディスカッション ※現場社員が登壇予定です　※参加状況によって10:00-11:00の内容は経能となる可能性がございます。 ③11:00-21:00 選考会 ※選考会の所要時間は上記のうち2時間程度を予定しています。

説明会のみの参加も可能です。（書類選考無し、オンラインを想定）