アクセンチュアのケース面接を完全攻略！過去問と対策をプロが解説

会社名	アクセンチュア株式会社 Accenture Japan Ltd
設立	1995年（創業1962年）
従業員数	約799,000人（グローバル）2024年12月時点 / 約25,000人（日本）2024年9月時点
売上高	649億USドル（グローバル全体：2024年8月期）
事業所	北海道、仙台、福島、前橋、東京、神奈川、名古屋、大阪、熊本、福岡、京都

アクセンチュアは、世界120ヶ国に拠点を構える世界有数の大規模総合コンサルティングファームです。戦略策定からITインフラの実装支援まで、幅広い領域におけるサービスが特徴で、製造、金融、小売業など多岐にわたる業界で活躍しています。

また、専門機関GPTWによる働きがいのあるグローバル企業では10位にランクインした実績を持つ企業です。会長兼最高経営責任者ジュリー・スウィートが、タイム誌の「世界で最も影響力のある100人　2024」に選ばれるなど強い影響力を持っています。

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アクセンチュア中途採用のケース面接の概要

ケース面接とは、その場で与えられた課題に対し、制限時間内で適切な解決策や対策方法を回答する面接方式です。

課題はコンサルティングの現場で発生しやすい実践的な内容が多く、コンサルタントに必要な論理的思考力や問題解決能力をチェックするためにおこなわれます。

この項目では、アクセンチュアの中途採用でケース面接が実施される目的や、全体の流れについておさえていきましょう。

中途採用でケース面接が実施される目的

一般的にケース面接が実施される目的は、コンサルタントとしての適性を判断することです。アクセンチュアの公式サイトには、ケース面接の心得として、以下の文言が記載されています。

▼アクセンチュアのケース面接の心得（※公式からの抜粋）

慌てずに、落ち着いて時間を確保しましょう
分からないことは面接官に質問しましょう。
柔軟かつ臨機応変に対応しましょう
視覚的に説明しましょう
端的に伝えましょう
解答はストーリーで語りましょう
面接官のすべての言葉に集中して、解答に必要な手掛かりを集めましょう

（引用：アクセンチュア公式）

実際のコンサルティングの現場では、プロジェクトの進行中に予期せぬ課題が発生し、クライアントから複雑で抽象的な問いが投げられることもあります。あらゆる場面で即座に問題の本質を捉え、論理的思考力でクライアントを納得させるのがコンサルタントの仕事です。

そのためアクセンチュアでは、ケース面接を通じてロジックを積み上げて解決策を導く思考力と、相手に納得してもらえる伝え方ができるコミュニケーション能力を重要視しています。

また、ケース面接は求職者にとっても、コンサルタントとして適性があることを示す重要な場です。とくに異なる業界からのキャリアチェンジの場合には、これまでの経験で培った論理的思考力やコミュニケーション能力に、説得力を持たせられます。

▼ケース面接について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

中途採用のケース面接の流れ・形式

アクセンチュアの中途採用は、書類選考の後に人事面接、一次面接、最終面接と進んでいきます。ケース面接がどのタイミングでおこなわれるかは、決まっていません。

一次面接で実施されることが多い傾向ですが、どのタイミングで始まっても対応できるように準備をしておくことが重要です。以下でアクセンチュアのケース面接の流れと形式を見てみましょう。

▼ケース面接の流れ

お題の提示
回答準備（約10分）
回答のプレゼン
ディスカッションや質疑応答

▼ケース面接の形式

場所	対面、リモート
時間	約30～45分
面接官の人数、役職	マネージャー以上がひとり

▼実際に面接を受けた方のコメント（現アクセンチュアコンサルタント）

お決まりの自己紹介・職務経歴の説明をして、その後ケース面接（※部門や職種によって実施）をしました。まずお題の説明があって、10分程黙考する時間を貰った後で自分の考えと理由を述べるという典型的なものです。びっくりしたのは、ケース面接で自分の考えを伝えた後で、内容についてあれこれ議論したことです。それと、こういう所が良かった、ここをもっとこうしたら良いと思う、というフィードバックも貰えて、面接という枠を超えてスキルアップの機会になりました。（引用：アクセンチュア公式）

アクセンチュアに限らず、ケース面接は回答準備の時間が短く、素早く思考をまとめる力が求められます。プレゼンには紙やホワイトボードを使うこともできるため、必要に応じて視覚的なアプローチも交えるなど、伝え方にも工夫が重要です。

最後は面接官との質疑応答やディスカッションを通じ、議論を深めます。ケース面接で出されるお題は、事前に特定できません。

一般的には市場規模の推計や業績を伸ばす方法などのビジネス課題が中心ですが、公共問題の現状と解決方法やプロコン分析（メリット・デメリット）などが出されるケースもあります。

中途採用におけるケース面接の評価ポイント

アクセンチュアの公式HPに掲載されているインタビューでは、実際の面接官がケース面接の評価ポイントについて以下のように語っています。

ケース面接では、お題に対してどのようなストーリーを立てられるかという論理力に加えて、話し方、質問に対する回答力などのプレゼンテーションスキルを見ています。お客様の前でプレゼンテーションをして通用するか、という観点ですね。コンサルタントは議論好きが多いので、時にはYujiさんとの面接のように、議論が白熱することもあります。（引用：アクセンチュア公式）

ケース面接では上記に加え、以下のようなポイントも踏まえてコンサルタントの適性が判断されます。

柔軟な思考力

コンサルタントにとっての柔軟な思考力とは、クライアントから出される複雑で多面的な課題に対し、独自の視点を持って解決策を導く力です。

ケース面接では、追加情報や状況の変化に応じて、最初の案から別な戦略を提案できるかを評価しています。

実際のコンサルタントの現場でも、時間や予算など使えるリソースが限られている状況や、クライアント側の急な方針変更などはよくあることです。

柔軟な思考力は、対応力の高さにもつながるため、コンサルタントとしてのポテンシャルの高さのアピールになることもおさえておきましょう。

論理的思考力

柔軟な思考力とは別に、論理的思考力も、コンサルタントにとって重要なスキルのひとつです。とくに戦略コンサルタントは、企業の経営課題や市場拡大など、複雑で抽象的な課題が多く、課題を構造化していく力が求められます。

ケース面接での評価ポイントは、与えられた課題を迅速に分析し、ロジックを積み上げて一貫した思考ができているかという点です。

プレゼン内容だけでなく、質疑応答やディスカッションの時間でも、面接官とのやり取りを通じて論理の一貫性が測定されます。

コミュニケーション能力

コンサルタントは、常にクライアントやチームメンバーとともに業務を進めていくため、円滑な意思疎通ができるコミュニケーション能力は欠かせないスキルです。

実際のコンサルティングの現場では、クライアントと前提認識がズレていることも多く、コンサルタントは修正しながら、プロジェクトを正しい方向に進めていかなければなりません。

そのためには、ただ自分の意見を伝えるだけでなく、相手の立場に立った分かりやすい説明や、指摘や質問に対する柔軟な対応力が必要です。

アクセンチュアの公式サイトにも、ケース面接では面接官をクライアントと捉え、面接官との対話を通じて言葉の背景まで聞き取り、回答に独自の経験や知見を加えて説得力を強めることが重要と書かれています。

精神的な強さ

アクセンチュアのケース面接では、精神的な強さも評価ポイントのひとつです。

実際の現場では、クライアントからの要望や納期など、さまざまなプレッシャーがかかります。コンサルタントは強い緊張をともなう環境下で、限られた時間内に解決策を提示する力が求められるため、常に冷静に対応する能力は重要なスキルです。

また、答えのない課題や複雑な問題が絡む場合において、多角的な視点を持って考え続ける力も求められます。ケース面接では、粘り強く考える集中力や冷静さなどを見るために、面接官から厳しいフィードバックがあるのはよくある光景です。

たとえば、仮説の矛盾を指摘された場合にも、考えることを放棄せず、新たな視点や解決の糸口を提案できると、コンサルタント適性が高いと評価されます。

ケース面接がない人もいる

アクセンチュアの中途採用では、ケース面接が実施されないこともあります。職種によるケース面接の有無や、ケース面接が実施される条件は公開されていません。

しかし、コンサル業界経験者や、面接のなかで論理的思考力やコミュニケーション能力が高いと判断された場合に、ケース面接がなくなる傾向です。一方、コンサル業界未経験者や戦略部門を受ける場合は、高確率でケース面接が実施されます。

また、論理的思考力が重要なポジションであるコンサルタントやマネージャー以上の職位を受ける場合にも、ケース面接が実施されると考えておきましょう。

ケース面接の有無は、面接官の好みや会話の流れに左右されることも大きいため、経験者やアナリスト入社希望であっても、ケース面接がおこなわれる可能性は十分にあります。そのため職種や経験にかかわらず、対策しましょう。

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アクセンチュアのケース面接の通過率は？中途は難易度UP

アクセンチュアの中途採用の通過率は、書類選考が約50％、一次面接が約20～30％といわれています。新卒の場合は一次面接でも約50％の通過率とされているため、中途採用のほうが難易度は高めです。

業績が好調な背景から、アクセンチュアでは新卒・中途ともに積極的な採用活動をおこなっており、社員数は2015～2021年の6年間で3倍に急増しています。

大量採用していることから、一部では「誰でも入れる」というネガティブな評判もありますが、実際には応募数も増えているため、選考倍率が下がったわけではありません。

採用枠が広がったことで書類通過する可能性は高まっていますが、一次面接ではハードルが一気に上がるでしょう。これはケース面接の難易度が大きく影響しているため、ケース面接対策が、選考通過の合否を左右します。

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アクセンチュアのケース面接の過去問

アクセンチュアのケース面接のお題は、会話の流れで決まることが多くあります。ケース面接とは、即興で思考プロセスやコミュニケーション能力などを見るための面接方式です。

そのため、過去問を丸暗記しても本質的な対策にはなりませんが、出題パターンの傾向や自分の弱点に気づくためにも、過去問に触れておきましょう。

売上向上施策に関するお題

アクセンチュアのケース面接での頻出テーマのひとつが、売上向上施策です。

市場分析力や仮説構築力など論理的なプロセスから、説得力のある具体的な戦略が考案できるかどうかを見られます。

自動販売機の売上を向上させる施策を立案してください
コンビニ１店舗当たりの売上を推定し、売上向上施策を立案してください
前職の会社の売上を上げる施策を立案してください
〇〇メーカーの売上を向上させる施策を立案してください

売上向上施策に関するお題では、候補者はターゲット市場の分析・競合との比較・経営環境・消費行動プロセスといった仮説を提示する必要があります。

実務に近い内容の出題も多いため、外出時に入店したカフェの売上を推定したり、ビジネスモデルを考えたりするなど、日ごろから売上の仕組みに関心を持ち、問題解決の思考力を鍛える訓練を積むことも重要です。

市場規模算出に関するお題（フェルミ推定）

アクセンチュアのケース面接では、フェルミ推定のお題が出されることもあります。

フェルミ推定とは簡単に説明すると市場規模の算出ですが、実際に調査することは難しいような数量や規模を、最低限の情報や知識をもとに導き出すことです。

スマートウォッチの市場規模を推定してください
東京のラーメン店の一日の売上を算出してください
ディズニーランドのポップコーン年間売上数を算出してください
タピオカ市場の規模を算出してください

フェルミ推定は一見、コンサルタントの仕事とは関連がなさそうにも思えますが、実際の現場でも、限られた情報しか手がかりがないケースはあります。

転職活動時から多くの問題に触れ、市場規模を導き出す癖をつけておくと、入社後にも役立つスキルになるでしょう。

また、フェルミ推定は練習の成果がダイレクトに表れる問題です。解き方のコツをつかみ、何度も練習を重ねる必要があります。

【MyVisionの見解】 フェルミ推定では、数値の算出にこだわりすぎないように注意しましょう。なぜなら、実際に算出された数値がどれだけ正確でも、その導出プロセスにおける論理性や柔軟性が欠如していることで、不採用となっている人がいるからです。

そのため、計算の精度だけでなく、面接官とのディスカッションを通じた思考の深まりまで考慮し、双方向のコミュニケーションを意識した対策をするほうが、結果として納得のいく転職になるでしょう。単なる計算問題として捉えるのではなく、コンサルタントとしての適性検査であるという認識を持つことが重要です。

新規事業に関するお題

アクセンチュアでは、とくに戦略部門のケース面接で、新規事業立案を策定するお題が出されるケースがあります。

宅配サービスの利用者増加のための施策を考えてください
サブスクに向く商材などを考えたうえで、サブスクの新規事業を提案してください
フードロスを削減するための施策を考えてください
スマートフォンで大ヒットするアプリを考えてください

新規事業に関するお題の回答では、事業を遂行する期間や財務計画など、総合的なビジネス戦略としての再現性を持つことがポイントです。

▼ケース面接の事例について詳しく知りたい人は以下の記事を参考にしてください。

ケース面接の例題4選と解答例｜よくある失敗パターンを徹底解説

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アクセンチュアのケース面接で意識すべきポイント

ケース面接は、面接官とディスカッションをおこなう場です。マニュアルどおりの対策に偏りすぎると、コミュニケーションであることを忘れる可能性があります。

ケース面接のコミュニケーション部分で、意識すべきポイントを見ていきましょう。

結論ファースト

第一に意識すべきポイントは、結論ファーストで伝えることです。

たとえば「スポーツメーカーの売上向上施策として、〇〇と△△を実施すべきと考えます」のように、簡潔に結論を述べましょう。その次に「理由は～」と続けていき、ロジックツリーに沿って順序立てて説明します。

ケース面接に限らず、多くの面接官は長くまとまりのない回答を好みません。

結論ファーストでの伝え方を意識するだけで、面接官へ好印象を与えることができ、プレゼンの発表も分かりやすくなるでしょう。

論理的に理由を説明

理由を説明するときには、結論の裏付けとなる数字やプロセスを伝えることが重要です。

たとえば「ポイント制度を導入すればリピーターが増加し、売上も上がります」ではなく、「ポイント制度の導入により、リピート率が従来の〇％から〇％に改善され、月間売上はおよそ〇〇万円増加する見込みです」のように、現状の分析で出された数字を入れることにより、根拠のある提案を実現できます。

ケース面接において面接官が知りたいのは、正しい答えではなく、候補者の課題を構造する力や思考のプロセスです。

そのため、発表時には結論にいたったプロセスを、分かりやすく詳細に伝えられるようにしておきましょう。

追加質問やディスカッションへの柔軟な対応

アクセンチュアのケース面接では、プレゼン発表後の質疑応答やディスカッションへの柔軟な対応が、候補者の印象を大きく左右します。

面接官からの高評価を得るためには、最初に立てた仮説に固執せず、質問や補足情報に応じて適宜修正をおこないましょう。

たとえば、売上減少の原因に対し顧客離れを仮説として立てても、面接官から競合との価格差や接客レベルの低下について指摘を受けた場合には、仮説を再構築する姿勢が求められます。

面接官からのフィードバックや追加質問を受けると、緊張や焦りが生じ、自分の意見を否定されたように感じるかもしれません。

しかし、仮説や解答をさらに改善できるチャンスと捉えると、協調性や適応力などをアピールにもつながります。

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アクセンチュアのケース面接の具体的な対策方法

とくに初めてケース面接を受ける場合には、面接の形式や評価基準に基づいた的確な対策を講じなければ、十分に力を発揮できずに終わるでしょう。

ここからは、アクセンチュアのケース面接で高評価を得るための、対策方法を詳しく解説します。具体的にやるべきことが見えれば、自信を持って第一歩を踏み出せるので、ぜひ参考にしてください。

【対策本】基本の受け答えを学ぶ

アクセンチュアのケース面接に備える第一歩は、対策本で基本の受け答えを学ぶことです。ケース面接の対策本には、典型的な回答フレームワークや質問例、解答例がまとめられています。

思考ステップや受け答えのテンプレートを習得できるため、初めてケース面接に挑む人でも体系的に理解できることがメリットです。2,000円～3,000円程度でケース面接の基礎知識をインプットできるため、一冊は持っておくことをおすすめします。

ただし、実際のケース面接で求められるコミュニケーション能力などは、対策本では得られない要素です。対策本ですべてをカバーしようとするのではなく、あくまで基礎固めの手法として活用しましょう。

【模擬面接】アクセンチュアの傾向に合うテクニックを習得

アクセンチュアのケース面接は、実戦形式となる模擬面接を重ねることが、成功のポイントです。録音や撮影をしてひとりでおこなう方法もありますが、客観的な視点に欠けてしまい、自分の癖や論理の飛躍を見落としてしまうケースもあります。

友人や同僚、転職エージェントなど、第三者を交えた模擬面接をおこなうと、客観的なフィードバックを受けながら改善を重ねられるでしょう。

理想的な模擬面接の方法は、コンサル経験者や指導のプロ（転職エージェント）とおこなうとです。より実践的で現実に近いトレーニングとなるため、面接の質を高められます。

とくに初めてのケース面接の場合には、本番の独特な雰囲気に圧倒されてしまわないように、現実に近い形での練習を重ね、自信を身につけておくことも重要です。、

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ケース面接の成功率を上げるには転職エージェントの活用が重要

アクセンチュアの中途採用で、ケース面接の成功率を上げるには、転職エージェントの活用がおすすめです。転職エージェントを活用するメリットについて、詳しく見ていきましょう。

評価ポイントを客観的にチェックできる

プロの転職エージェントが面接官役となることで、第三者視点で自分の回答の分かりやすさや弱点などの確認ができます。

また、転職エージェントはプロの指導者であるため、友人や同僚に頼むよりも、アクセンチュアの評価ポイントを踏まえたフィードバックを得られることもメリットです。

とくにコンサル特化のエージェントの場合には、アクセンチュアで好まれる切り口など、企業ごとの傾向に基づいた対策をできます。

未経験者に合う対策をしてくれる

転職エージェントなら、初めての人がつまずきやすいポイントを把握しています。

たとえば問題の構造化や、前提条件の質問方法などを具体的に指摘してもらえるので、改善のスピードが上がるでしょう。

また、アクセンチュアのケース面接では、自分の経験や知見を加えた考察が高く評価される傾向にあるため、経験の言語化についてのサポートが得られる点もメリットです。

書類・面接対策もセットで対応できる

転職エージェントは、ケース面接だけでなく、一般面接の対策まで一貫したサポートをおこないます。

志望動機や職務経歴書といった書類の添削も受けられるため、選考フロー全体の準備を整えていけることがメリットです。

アクセンチュアの中途採用では、書類選考を通過するために自分にマッチした応募ポジションを見極めることが欠かせません。しかし職種が細かく分かれているため、ミスマッチのポジションな応募をしてしまう可能性があります。

転職エージェントの客観的な視点は、経験やスキルに適した応募ポジションの見極めにも役立ち、効率的に対策を進めることが可能です。

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アクセンチュアのケース面接対策に強い転職エージェントはMyVision

アクセンチュアのケース面接対策には、コンサル業界に特化し、アクセンチュアへの転職実績も豊富な「MyVision」がおすすめです。

コンサル特化のサポートを受けられる

MyVisionの強みは、累計1,000名以上に対するコンサル業界特化の支援実績を持っていることです。

実際に求職者のサポートにあたるエージェントはコンサルファーム出身者が多く、コンサル業界のあらゆる情報が網羅的に蓄積されています。

各ファームの選考内容を熟知したうえでの面接対策を提供しているため、内定獲得率を高められる転職エージェントです。

元コンサルタントと本番レベルの模擬面接ができる

MyVisionでは、独自の面接対策資料や想定頻出問答集を提供しており、初めてコンサルファームの面接を受ける人でも、おさえるべきポイントが分かりやすく提示されています。

また、元コンサルタントが面接官役を担当する模擬面接をするため、本番レベルで実践力を鍛えられることも強みです。

とくにアクセンチュアなど企業は、過去問ベースの企業特化選考対策もあり、アクセンチュアの傾向をおさえた面接官からの深掘り質問など、質の高い練習ができます。

選考スケジュールの調整ができる

複数の企業に応募し、転職先を決めるのが一般的な転職活動の流れですが、応募先企業の内定獲得時期を揃えなければ、比較が難しいといえます。

企業ごとに選考フローやスピードが異なるため、初期段階で計画的に応募スケジュールを立てることが転職成功のポイントです。

MyVisionなら、200社以上のコンサルファームへの紹介ネットワークがあり、応募先企業の選定からスケジュール調整、年収交渉まで、一気通貫で丁寧なサポートを提供しています。

【最新版】アクセンチュアに強い転職エージェント12選と選び方を解説

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アクセンチュアのケース面接に関するFAQ

アクセンチュアのケース面接に関して、多く寄せられる質問をまとめました。転職を検討するうえでの判断材料として活用してください。ここでは、よくある疑問点に対して簡潔に解説します。

市販の対策本を読み込むだけで対策は十分でしょうか？

本での知識習得に加え、第三者を交えた模擬面接による実戦訓練が不可欠です。ケース面接は面接官との双方向のディスカッションであるため、対人でのやり取りを通じて論理を構築する経験を積む必要があります。

働きながら効率的に対策を進めるためのコツはありますか？

アクセンチュアの選考傾向を熟知した専門エージェントを活用し、模擬面接を受けるのが効率的です。自身の思考の癖や弱点を客観的にフィードバックしてもらうことで、独学では気づけない課題を短期間で修正し、内定獲得率を高められます。

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アクセンチュアの求人情報

「MyVision」でも、アクセンチュア株式会社の求人が豊富に揃っています。まずは情報収集の入口として、求人情報をいくつかチェックしてみてください。

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人材・組織コンサルタント - ビジネスコンサルティング本部 (T&O)

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業務内容

日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 ●PJT事例・グローバルHRトランスフォーメーション (グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援) ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上・要員計画/アサイン計画のグローバル展開・社内人材の再活性化戦略、人材育成戦略立案・実行支援・若手社員育成プログラムの企画、実行支援

データ・AI戦略コンサルタント – テクノロジーコンサルティング本部 (CDAI)

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企業がデータとAIの可能性を語るのは簡単ですが、本当の価値を引き出せている組織はわずかです。私たちは、データ・AI戦略の策定からプラットフォーム実装まで一貫して支援し、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。コンサルティングファームやシステムインテグレータなどでデータ・AI領域に携わってきたあなたの専門知識と戦略思考を、より大きな実践的インパクトへと変換する場所がここにあります。データ・AI活用のコンセプトを語るだけでなく、その価値を実際のビジネス成果として実現したい。あなたの豊富な知見や経験を元に、実現力と技術理解を備えた次世代のデータ・AI変革リーダーへと進化する—そんな挑戦をともにしていきましょう。 ●業務内容・経営課題に直結するデータ・AIプラットフォーム戦略の設計と実現ロードマップの策定・データガバナンスとAI倫理の枠組みを含む、持続可能なデータ活用基盤の構築・レガシーデータ資産からクラウドネイティブデータプラットフォームへの移行戦略立案・生成AIをはじめとする先端技術の適用領域特定と価値実現アプローチの設計・データドリブン組織への変革を促進する組織・人材・プロセスの再設計 ●プロジェクト事例・データメッシュの構築: 部門ごとに分断されたデータサイロを連携し、横断的データ活用を拡大したエコシステムを構築・リアルタイム意思決定基盤: 製造現場のセンサーデータから経営ダッシュボードまでを統合し、意思決定サイクルを変革・生成AI活用プラットフォーム: エンタープライズに適した生成AIガバナンスとインフラを設計し、業務効率を向上

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】 - ソング本部

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担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 <保険業界> 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 <銀行業界> インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

データコンサルタント - テクノロジーコンサルティング本部 (Data&AI)

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あらゆるデータ活用の課題を解決し、先進的かつ持続的なデータ活用を実現するコンサルタント集団です。お客様企業のビジネス要件(現行課題/将来の展望)とデータサイクル(データ生成～蓄積/加工～活用)を分析し、データ基盤のソリューションブループリント・構築ロードマップを描き、システム構築およびその後の運用まで支援します。また、データマネージメント体制・業務プロセスの変革も併せて実現します。 <役割・期待> お客様企業が抱えるデータ活用における様々な現行課題を分析し、アクセンチュアのもつ世界中の先進プロジェクト事例をもとに解決の方向性を示し、お客様と伴走しながら業務・システム双方の変革を実施することで、”データ活用の先にあるビジネスゴール”を達成します。 <業務内容> ・お客様企業のデータ活用課題の分析とそれらを解決するための「あるべき姿」の定義・お客様ビジネスを支えるデータ基盤のソリューションブループリント定義・データ基盤の構築ロードマップ定義(データマネージメント体制・業務プロセス整備含) ・データ基盤構築およびデータマネージメント整備のプロジェクト推進・データ基盤およびデータ活用業務の持続的な発展のための次期プロジェクト計画・推進 <プロジェクト事例> ・グローバル国際開発機関:データマネジメント強化支援・大手国内金融機関:分析基盤構築/ガバナンス検討支援・大手国内エネルギー会社:ガバナンス策定/分析基盤要件定義支援・金融機関におけるデータ連携基盤・ダッシュボード構築

製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部

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【エンジニアリング領域】・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。【ソフトウェア/サービス領域】・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

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まとめ

世界最大規模の総合コンサルティングファームであるアクセンチュアは、未経験者にもその門戸は開かれています。しかし、難易度は非常に高く、中途採用の一次面接通過率は約20～30％程度しかありません。

一次面接を通過するためには、ケース面接で高い評価を受けることが重要です。ケース面接では論理的な思考力やコミュニケーション能力など、コンサルタントに欠かせない適性が備わっていることが重視されます。

本番で十分に力を発揮するためには、対策本だけでなく、模擬面接を重ねて実践力を鍛えることが不可欠です。MyVisionはコンサル業界に特化した転職エージェントとして、アクセンチュアへのケース面接対策も提供しています。事前にコンサルタント一覧から、実際に支援をおこなうプロフェッショナルの経歴を確認することも可能です。

アクセンチュアの選考に精通したアドバイザーが、非公開求人のご紹介から戦略設計、面接対策まで伴走します。無料で利用できますので、アクセンチュアへの転職を検討している人は、ぜひお気軽にご相談ください。

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