リヴァンプとは 特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月22日更新
リヴァンプは、クライアント企業の価値向上に必要な施策を提示し、成長を追求する変革のパートナーです。
クライアントの企業価値を根本から向上させることに深いコミットメントを持ち、戦略策定から実行、そして目に見える成果を生み出すまでをともに歩みます。
事業成長、マーケティング、ファイナンス、組織人事といった広範な経営課題に対して総合的なコンサルティングを提供し、クライアント企業の持続可能な発展を支える点が特徴です。このようなアプローチをとおして単に解決策を提案するのではなく、それを現実化し、実際の成果に結び付けることに重点を置いています。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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リヴァンプの会社概要
| 正式名称 | 株式会社リヴァンプ |
| 代表者名 | 湯浅 智之 |
| 設立年 | 2005年9月 |
| 所在地 | 東京都港区北青山2-12-16 北青山吉川ビル3F |
| 従業員数 | 328名（2024年4月末時点） |
| 資本金 | 1億円 |
| 会社URL | https://revamp.co.jp/ |
リヴァンプの特徴
企業としての特徴
リヴァンプは、流通、小売業、外食産業を得意な業界としており、マーケティング、IT、ファイナンスを軸にした経営支援を提供する独特なポジションを持つコンサルティングファームです。ファンド事業と実事業運営も手掛けることから、一般的なコンサルティングサービスを超えた幅広い支援を実現しています。
2005年10月に、ファーストリテイリングの元副社長である澤田貴司氏と同社の元社長である玉塚元一氏によって設立されました。
ふたりはそれぞれの豊富な経験を活かし、企業再生支援ビジネスに新たなインパクトをもたらすことを目指し、澤田氏が運営していたキアコンの解散・廃業を経て、新しいコンセプトでの企業経営支援と企業再生ビジネスに取り組んでいます。
同社のサービスは、単に経営支援に留まらず、クリスピークリームドーナツやプレッツェルジャパンなどの飲食業界や、アパレル、教育、ホテル、ウェディングといった多様な業界の実業運営にも及んでいます。この多角的な事業展開は、同社が提供するコンサルティングサービスの質と実効性を高める要因のひとつです。
また、強みは、人材にもあります。ゴールドマンサックスやPEファンド、BCGなど外資系投資銀行や戦略コンサルティングファーム出身の優秀な人材が集まっており、ファイナンス、コンサルティング、事業経営という幅広いキャリア構築が可能な環境が整っています。これにより、同社は独自の視点で複合的な問題解決を実現し、クライアント企業の経営改善に貢献しているのです。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報では、「実行支援まで伴走する」「実事業も手がける」といった点がリヴァンプの強みとして語られます。しかしMyVision編集部が重視すべきだと考える本当に見るべきポイントは、①どこまで経営の意思決定に関与できるのか、②自分の役割が戦略立案だけでなく実行フェーズまで広がる覚悟があるか、③長期案件にコミットできる志向性があるか、の3点です。
これらを整理せずに転職すると、「思っていた業務と違う」と感じる可能性があります。企業理解を深めると同時に、自身の価値観との一致度を丁寧に言語化しておくことが重要です。
案件の特徴
リヴァンプは、クライアントとの関係性の深さにおいて、ほかのコンサルティングファームと一線を画しています。
同社が手掛けるプロジェクトは、クライアントの経営陣との密接な連携、現場への深い理解と常駐、そしてプロジェクト期間の長さが特徴です。このようにして築かれた人間関係は、日々の業務を超え、懇親や社外活動を通じてさらに強化されます。結果として、さまざまな支援の機会を獲得しています。
同社の案件は、数年単位、ときには10年以上にわたって継続することも珍しくありません。支援範囲は部門単位から子会社を含む法人単位まで広がります。
この継続性は、クライアントとの信頼関係が深まり、新たなプロジェクトへと枝わかれしていく過程で生まれます。各クライアントとの深い関係性は、同社が長期的かつ広範囲にわたる案件を有する大きな理由です。
プロジェクトの運営においても、柔軟な対応を重視しています。クライアントごとに複数のプロジェクトテーマやスコープが存在し、メンバーは特定のスコープに限定されず、ほかのスコープと協力しながら全体の成果を目指すのが特徴です。
それぞれのクライアントには、カウンターパートとなる責任者がおり、この責任者の下でチームはクライアントの価値向上に向けて取り組んでいます。このアプローチは、同社がクライアントの深い信頼を獲得し、長期的な関係を築ける理由のひとつです。
リヴァンプの特徴
カルチャー
リヴァンプでは、クライアントとの強い連携と価値創出に重点を置き、チームプレイを得意とするカルチャーが育まれています。
クライアントとともに課題に取り組み、事業の向上を目指す日々の業務を通じて、互いに支え合う世話好きな社員が多いことで知られています。とくに、新しいライフステージに入る社員に対して、ワークスタイルへの配慮を怠らない点は、働きやすさを重視する同社の姿勢の象徴ともいえるでしょう。
プロフェッショナリズムを重んじる一方で、不必要な馴れ合いを避け、健全な競争を通じて個々の成長を促す環境を大切にしています。このバランスの取れた組織文化は、社員が互いに切磋琢磨しながらも、チームとしての一体感を保ち、クライアントの成功へと導く強固な基盤です。
また、社員一人ひとりが自身のキャリアと仕事において意義を見出し、プロフェッショナルとしての成長を追求することが目指されています。このように、リヴァンプは、個々の能力を最大限に引き出しつつ、チーム全体としての成果を最大化することに注力する独自の組織文化を築いてきた企業です。
企業理念
「企業を芯から元気にする」という経営理念のもと、企業変革に必要なケイパビリティをクライアント企業に根付かせることをモットーとしています。
リヴァンプの社風
基本的な考え
リヴァンプは、企業の活力を抜本的に改善することをミッションとして掲げるコンサルティングファームであり、この目標に共感できる人材を積極的に求めています。
同社が重視するのは、単に優秀さや賢さだけではなく、マインド面です。とくに、転職動機や同社のミッションへの共感度が選考における重要な観点といえます。
同社で活躍できる人物像は、評論家タイプではなく、クライアントの内部に深く入り込み、積極的に行動を起こせる人です。面接過程では、応募者の受け答えや過去の業務実績を通じて、応募者の行動指向性を評価しています。
求められるのは、経営そのものに興味を持ち、経営にかかわりたいと考える人材です。
同社では、数値を動かし、クライアントや市場からの評価を得るためには、論理的思考だけでなく情熱も必要だと考えています。したがって、このような考えに共感し、企業の変革を実現したいという情熱を持つ人材がマッチしています。
リヴァンプでのキャリアは、クライアント企業の成長を支援し、市場に認められる「リヴァンプによる成功事例」を生み出すことを通じて、自己の成長と経営への深いかかわりを実現する場です。
昇進制度
リヴァンプでの評価体系は、年に一度の正式な評価に加え、上半期と下半期の2回の振り返りをおこない、必要に応じて柔軟に軌道修正がなされるように設計されています。このプロセスを通じて、従業員は自身のパフォーマンスを定期的に評価し、良好な結果を目指し続けることが可能です。
さらに、従業員のキャリアサポート体制にも力を入れており、評価者とは別にキャリアをサポートする役割を担う社員が存在します。この第三者の立場からのアドバイスにより、従業員は目標達成に向けた具体的なフィードバックを受け取り、成長につなげられます。
職位に関しては、アソシエイトからはじまり、シニア・アソシエイト、マネージャー、シニア・マネージャーへと昇進する構造です。それぞれのカテゴリー内で細分化されたランクが設定されています。従業員は毎年の評価を基に、ランクアップを目指しますが、とくに優秀な成績を収めた場合は、一度に複数ランクの昇格が可能です。同社の評価はS/A/B/C/Dの5段階でおこなわれ、A評価を継続して受けることで、4年後にはマネージャーへの昇格が見込まれます。
とくに「謙虚で前向きな人」が活躍しやすい環境があります。
新しいプロジェクトにアサインされた際、即座にクライアントのビジネス現場に携わり、多くを学ぶ必要がある中で、謙虚な姿勢と前向きな態度は重要な資質です。また、社内外の多様なステークホルダーとのかかわりの中で、ポジティブな姿勢で仕事に取り組む人材が高く評価されています。
このように、従業員一人ひとりの成長とキャリアアップを支援するための具体的な制度とサポート体制を整え、個々の能力と貢献に応じた評価に基づく昇進の機会を提供しています。これにより、従業員は自身のキャリアパスを明確に見据え、目標達成に向けて前進できる環境が整っています。
育成制度
リヴァンプは、日常業務を通じた経験学習を重視しつつ、その成長環境をさらに充実させるために、独自の育成プログラムである「寺子屋」という制度があるのも特徴です。
このプログラムは、将来のマネージャー候補である若手社員向けのもので、任意参加です。毎年約30名の若手社員が集められ、この独特な研修を通じて、実践的なスキルと知識の習得を目指します。
「寺子屋」では、毎月特定の課題が若手社員に与えられ、マネージャークラス以上の社員が講師となり、課題の解説をおこないます。これらの課題は、同社が過去に取り組んだ実際のプロジェクト事例に基づいており、プロジェクト担当者自らが苦労した経験や課題解決のプロセスを直接若手に伝えることで、理論だけでなく実践的な学びの機会を提供するものです。
たとえば、連続赤字からのV字回復をテーマにした課題では、初期情報の提供のもと、参加者は独自の調査と分析をおこない、仮説を立てて回復プランをレポートにまとめます。その後、講師による一人ひとりへの採点とフィードバックがおこなわれ、若手社員は自らの考えを検証し、改善する機会を得ます。
このように、「寺子屋」は若手社員の成長とスキルアップ促進のための重要な存在です。実際のプロジェクト事例に基づく課題解決のプロセスを学ぶことで、若手社員は将来のマネージャーとして必要な思考力、分析力、そして実行力を養えるのです。
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リヴァンプの平均年収
年齢別年収目安
| 年次 | 平均年収 | 目安 |
|---|---|---|
| 25歳 | 462万円 | 377 万〜567 万円 |
| 30歳 | 666万円 | 543 万〜817 万円 |
| 35歳 | 715万円 | 583 万〜876 万円 |
※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。
コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べて早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境といえるでしょう。
※補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳でシニアクラス相当の場合は約650万〜800万円前後、35歳でマネージャークラスに昇進した場合は800万円台後半〜1,000万円前後がひとつの目安です。
もちろん評価やプロジェクト状況によって変動しますが、昇進スピードが早い人ほど年収レンジは大きく伸びる傾向があります。そのため、単純な平均年収ではなく、「何年でどの役職を目指せるか」というキャリア設計が、将来的な収入差を生むポイントです。
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リヴァンプのようにカルチャー色の強いファームへの転職では、企業理解の深さが選考結果を左右します。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍し、企業ごとの選考傾向や求められる人物像を踏まえてサポートしています。
選考突破率を高められる背景には、MyVisionの支援の特徴がありますので、少しでも気になる人はぜひご相談ください。
リヴァンプに関するFAQ
ここでは、リヴァンプについて検討する際によくある疑問をまとめました。
Q1.リヴァンプはどのような人に向いている会社ですか？
リヴァンプは、戦略立案だけでなく実行フェーズまで深くかかわりたい人に向いている傾向があります。
クライアント企業の現場に入り込み、成果創出まで伴走する姿勢が求められるため、当事者意識や行動力を重視する人にはフィットしやすいでしょう。一方で、分析業務に特化した働き方を希望する場合は、業務内容との相性を確認することが重要です。
Q2.リヴァンプの強みはほかのコンサル会社と何が違いますか？
リヴァンプの特徴は、戦略策定から実行支援まで一気通貫で関与する点や、実事業運営・ファンド事業も手がけている点にあります。単なる提案にとどまらず、成果が出るまで長期的に伴走する案件が多いことが強みといえるでしょう。
ただし、プロジェクト内容や部門によって役割の幅は異なるため、具体的な業務範囲を事前に確認することが大切です。
