FIELD MANAGEMENT Human Resourceとは 特徴や年収を徹底解説
2026年02月25日更新
Field Management Human Resourceは、マッキンゼーで最年少役員を務めた経験を持つ並木氏によって設立された戦略コンサルティングファームのFIELD MANAGEMENTのグループ会社として発足しました。
同社は、戦略の策定だけでなく、その実行に不可欠な組織・人材開発を支援し、クライアント企業の実行力を高めることにより、真の経営改革を実現することを目的としています。
事業は「人材育成（リーダー・中堅層の育成に重点）」と「会社ビジョンの策定・浸透や人事制度設計などのコンサルティング」の二つを軸とし、クライアント企業が持続可能な成長を遂げるための組織力の強化および人材の質の向上を目指しています。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
プロフィール詳細を見る
監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
プロフィール詳細を見る
目次
全部見る
企業紹介
企業の特徴
Field Management Human Resourceは人材育成において単なる研修の提供・サポートに留まらず、実務に密接にかかわりながら個別のフィードバックを提供することで、自律的に動ける組織および実行力のある人材の育成を目指しています。
人事コンサルティングでは、中堅企業から準大手企業が主なクライアントです。システム導入に偏ることなく、クライアントの現状とニーズに合わせたピュアな人事コンサルティングを提供しており、クライアント企業は自社に最適な人事戦略を見出し、実行できるようサポートを受けられるという特徴があります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、FIELD MANAGEMENT Human Resourceを人事コンサルという肩書きやグループのブランドだけで判断することを推奨しません。なぜなら、同社は制度設計だけでなく実行フェーズや人材育成に深く入り込むため、現場に伴走する覚悟が求められるからです。
そのため、自分が仕組みづくりにかかわりたいのか、人の成長に直接向き合いたいのかまで考慮し、将来どの専門性を軸にキャリアを築きたいのかを明確にすることが納得のいく転職につながります。
役割の幅広さを理解せずに入社すると、想定とのギャップが生じる可能性もあります。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース |
| 代表者名 | 小林 傑 |
| 設立年 | 2015年1月27日 |
| 所在地 | 東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F |
| 会社URL | https://fmhr.co.jp/ |
▼グループ会社であるFIELD MANAGEMENT STRATEGYについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
案件の特徴
Field Management Human Resourceの案件には、「仕組みを創る」と「人材を創る」というふたつの特徴があります。クライアントの持続可能な成長と競争力の向上にこの要素が不可欠であるというのが同社の考えです。
「仕組みを創る」という取り組みでは、組織人事の視点に加え、事業戦略と現場業務を統合した三つすべての視点から実行力のあるアドバイスを提供します。人事戦略の策定、人事制度の構築、組織変革などクライアントの組織を根本から改善するアプローチです。単なる理論に留まらず、実際のビジネス環境に即した具体的な解決策を提供することで、クライアント企業は実行可能な変革を達成できるのです。
「人材を創る」という取り組みでは、戦略を描き、組織を動かせる人材の育成に特化しています。次世代経営者育成、マネージャー育成、チームリーダー育成など、組織内で重要な役割を担う人材の発掘と育成が主な領域です。これにより、クライアントは内部から組織をリードするための強固な人材基盤の構築が可能です。
【MyVision編集部の見解】 たとえばFIELD MANAGEMENT Human Resourceにコンサルタントとして転職した場合のキャリアパターンでシミュレーションしてみると、制度設計のプロジェクトを経験した後に経営直下の組織変革案件をリードするパターンや、次世代経営者育成プログラムを通じてクライアント企業の中核人材と長期的に関係を築くパターンなどが想定できます。
後者のパターンでは、人事戦略だけでなく事業戦略にも踏み込む機会につながる可能性があります。ただし、成果を出し続けることが前提となるため、専門性の磨き方を早期に定めることが重要です。
カルチャー
Field Management Human Resourceは、従業員それぞれの「やりたい」という思いや持ち味を深く尊重する文化を有しています。
同社には、専門性を持ったメンバーが、お互いに切磋琢磨しながら、自身の価値を常に問い直し、高め合う環境が整っており、従業員が自己の強みと向き合いながらどのような価値を提供する人材になりたいかを考える機会が豊富です。
新たに参画する従業員は、自身の強みや提供できる価値に対して自信を持てないことがあるかもしれません。しかしField Management Human Resourceのカルチャーと環境は、その不安を払拭し、自分の専門性を発揮する方針を示してくれます。実際に、従業員はこの環境を通じて、自分自身の能力と専門性に次第に自信を持ちはじめるようです。
Field Management Human Resourceのように組織・人材領域に特化したコンサルファームでは、戦略理解だけでなく「人」に向き合うスタンスや将来のキャリア像まで見据えた選択が重要です。MyVisionでは、人事・組織コンサル領域への転職支援に強みを持つ点などの強みをもとに、志向性の整理から選考対策まで一貫してサポートしています。
組織人事コンサルへの挑戦を具体化したい人は、ぜひご相談ください。
FIRLD MANAGEMENT Human Resourceに関するFAQ
FIELD MANAGEMENT Human Resourceについて、よくある疑問にお答えします。
Q1.FIELD MANAGEMENT Human Resourceはどのような人に向いていますか？
組織や人材の成長に深くかかわりたい人や、戦略だけでなく実行フェーズまで伴走したい人に適しています。
制度設計だけでなく育成や現場支援にもかかわるため、クライアントと長期的な関係を築きたい人にとって魅力的な環境です。
Q2.戦略コンサルとの違いは何ですか？
戦略コンサルが事業戦略や成長戦略の立案を中心とするのに対し、FIELD MANAGEMENT Human Resourceは組織・人材の側面から企業変革を支援します。
事業戦略と人事戦略を結びつけ、実行力を高める点が特徴といえるでしょう。
