Digon株式会社とは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月27日更新
2018年に創業したDigon株式会社は、通信、製薬、保険、IT業界の大手企業に特化したマネジメントコンサルティング会社です。同社は、実行戦略からデジタルトランスフォーメーション（DX）に至るまでをカバーし、実行領域における顕著な強みを持っています。特に、先端技術の調査、新規事業の立ち上げ、そしてM&Aの戦略立案から契約締結に至るまでのプロセスを得意とし、多くの経験豊富なメンバーによるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の実行により、クライアントから高い評価を受けています。
同社は、進捗管理や課題・リスク管理をはじめとする狭義のPMOコンサルティングを行わず、プロジェクトマネジメント支援にあたっては問題解決全般を得意とするコンサルタントを派遣しています。このアプローチは、業界内でDigonの特色として際立っており、プライム案件のみを担当するという方針により、クライアントから一層の信頼を獲得しています。サブコントラクトや再委託で受注するファームが多い中、プライム案件を一次受けする形での事業運営は、同社が業界内でどれほど高く評価されているかを示しています。
2023年10月には、東証スタンダード上場企業である株式会社マイネットから資本を受け入れ、経営の安定性をさらに高めました。
著者
原 研亮
Hara Kensuke
米国州立大学卒業後、証券会社で10年間トレーダー業務に従事した後コンサル業界を中心としたハイクラス人材特化エージェントに転職し、金融機関向けコンサル、FAS、投資銀行、PEなどを中心に2,000人以上のハイクラス人材の転職を支援。MyVisionでも、豊富な人脈・知見・転職事例を活かしたエグゼクティブの転職支援を強みとする
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監修者
北野 雄大
Kitano Yudai
株式会社MyVision取締役
名古屋大学を卒業後、トヨタ自動車、デロイトトーマツコンサルティング、エクサウィザーズを経てコンサルティング業界特化のエージェントに入社。その後、株式会社MyVisionを設立。 大企業～コンサル、スタートアップまでの幅広い経験を活かしたキャリア支援に強みを持つ。
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目次
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Digon株式会社の会社概要
| 正式名称 | Digon株式会社 |
| 代表者名 | 岩城 農 |
| 設立年 | 2018年2月6日 |
| 所在地 | 東京都港区芝2丁目29番11号 高浦ビル6階 |
| 会社URL | https://job.digon-inc.com/ |
Digon株式会社の特徴
企業としての特徴
Digonは、日本の企業組織においてリーダー人材が不足している現状に注目しています。同社は、リーダー人材の供給というニッチな市場でのサービスを通じて、組織の変革と成長を促進することを目的としています。提供するサービスは大きく二つに分けられます。第一に、同社に所属する熟練したリーダーをクライアント企業に提供し、プロジェクトや組織運営における即戦力として活躍させること。第二に、クライアント企業のプロジェクトメンバーに対して、リーダーとしての知識やスキルを提供し、内部からのリーダーシップの育成を支援することです。
同社のアプローチは、単にリーダー人材を提供するだけでなく、クライアント企業の従業員が自らリーダーシップを発揮できるようになるための教育やトレーニングも行います。これにより、クライアント企業は外部からのリーダー人材の導入だけでなく、組織内でのリーダーシップの持続的な発展を目指すことが可能になります。
MyVision編集部の見解では、「リーダー人材の供給」に特化している点は、非常に戦略的なポジショニングだといえます。多くのコンサルファームが「戦略」「DX」「業務改革」といったテーマ軸で差別化を図る中、あえて“人”にフォーカスしている点は独自性があります。特に実行フェーズでは、最終的に成果を左右するのは現場のリーダーであることが多いため、リーダー育成まで踏み込むモデルは、クライアントから長期的に評価されやすい構造といえるでしょう。
案件の特徴
Digonは、Digon Leader Resources（DLR）という独自のサービスを通じて、プロジェクトマネジメントを提供しています。DLRサービスの特徴は、ビジネス全般にわたる経験を持つマルチプレイヤーが、チームに不足している要素を能動的に補填し、プロジェクトオーナー目線でオピニオンリーダーとなり、ビジョンの共有や意思決定を現場で行うというものです。これにより、単に進捗や課題の管理を超えた、ビジョンに基づく積極的なプロジェクト推進が可能となります。
同社では、お客様のリソースや課題状況に応じて、案件型、派遣型、マネジメント型の3つの提供形態から最適なものを選択し、コンサルティングを実施します。提供される人材は、DLRの人材育成プログラムを受けた高いパフォーマンスを持つプロフェッショナルであり、競合他社を凌駕する質と効果を提供します。
一般公開されている情報だけを見ると、「PMO支援が中心のファーム」という印象を持つかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを整理すると、①プライム案件比率、②意思決定レベルへの関与度、③育成と実行の一体設計の3点が重要です。
Digonはこの3点を押さえている点が特徴であり、単なる進捗管理型PMOとは異なるポジションを築いています。実行責任を担う環境で成長したい方にとっては、挑戦機会の多いファームといえるでしょう。
Digon株式会社の社風
企業理念
「考えられる全てのことを実施する」
Digon株式会社の制度
育成制度
Digonは、リーダーシップとプロフェッショナルスキルの両面に重点を置いた独自の育成制度を採用しています。同社の目標は、単にコンサルタントを育成するのではなく、リーダーを養成することにあります。このため、独自のマインドセット研修を通じて、プロフェッショナルとしての精神と姿勢を身につけることを最優先事項としています。その上で、ファンダメンタルスキルやオペレーションスキルの向上を目指す総合的なプログラムを実施しています。
実践的なトレーニングとして、全メンバーが参加するプレゼン大会を通じて、高品質のアウトプット作成と経営トップレベルの視座を身につける機会を提供しています。この大会では、パートナーからの直接的なフィードバックを受けることが可能です。
また、日々の業務で得た学びをメンバー間で共有する報告会を定期的に実施し、互いの経験から学び合う文化を育んでいます。
さらに、「写経」と呼ばれるドキュメント作成技術のトレーニングでは、高品質なアウトプットの作り方を学び、細部にわたる品質の差を理解することが可能です。
このように、Digon株式会社はマインドセットの醸成から実践的なスキルの習得まで、リーダー育成に必要な全方位的な教育を提供しています。
まとめ
Digon株式会社は、リーダー人材の供給という明確なポジションを軸に、プライム案件のみを担いながら実行フェーズに深く入り込むマネジメントコンサルティングファームです。単なるPMOではなく、「プロジェクトオーナー目線で意思決定まで踏み込む」支援スタイルは、他社との差別化要因といえるでしょう。
特に、リーダーシップ育成と実践を両立させる独自の育成制度は、「プレイヤーとしてだけでなく、将来は組織を率いる存在になりたい」という志向を持つ方にとって大きな魅力です。急成長フェーズかつ資本基盤も安定しており、挑戦と安定を両立できる環境が整っています。
ただし、少数精鋭ファームである以上、求められる水準は高く、自身の経験を“リーダー価値”としてどう再定義できるかが鍵になります。MyVisionでは、単なる求人紹介にとどまらず、市場価値の言語化・強みの再設計・ファーム別戦略立案まで踏み込んだ支援を行っています。
他エージェントと何が違うのか、その具体的な理由はMyVisionが選ばれる理由をご覧ください。戦略的に準備するかどうかで、転職の結果は大きく変わります。
戦略コンサルタントの求人情報
戦略コンサルタント(人的資本経営/HRオペレーション&AI)
想定年収
580～2,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」 単なる業務効率化やツール導入ではありません。 生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。 ①AI前提の業務プロセス・組織再編(BPR/Organization Design): 「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。 ②人的資本経営の高度化支援(Data Driven HR): AIを活用して人事データ(スキル、エンゲージメント、配置等)を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。 ③AIエージェントの導入・定着化(Implementation & Change Management): 現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。 ●配属部署 People & Culture Strategy Unit ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ●プロジェクト事例 製造業:AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援 製造業:給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援 製造業:採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援(支援中) 製造業:キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援(支援中) 金融業:研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援 等
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大 阪:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
【概要】 経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます <主なクライアント> 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています 【業務概要】 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 【職務内容】 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略 ・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 ・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 ・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 ・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 ・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング ・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 ・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 ・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 ・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト ・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 【募集部室】 コンサルティング事業本部 経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第2部
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名古屋:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1
想定年収
581万円～
勤務地
名古屋
業務内容
概要 経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 ・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 ・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 ・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 ・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 ・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング ・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 ・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 ・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 ・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト ・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部 経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第2部
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コンサルティング事業部:ITコンサルタント:ディレクター
想定年収
1,400～2,500万円
勤務地
本社(虎ノ門ヒルズ)
業務内容
※ディレクターとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。 ●コンサルティング案件のプロジェクトリード ●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ●資料、ドキュメント作成 ●ベンダー管理 ●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理 ●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ●50名程度のユニットメンバーのメンバー管理 その他組織の仕組み作りやカルチャー醸成にもお取組みいただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ●大手小売企業様/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ●某メガバンク様/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ●大手証券企業様/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト
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c_CO002 アカウントデベロップメント/全社戦略本部(COO直下)
想定年収
800～1,400万円
勤務地
東京都港区
業務内容
●ミッション ・各事業部の稼働状況を適切にマネジメントし、効率性を高めながら収益拡大を支援すること ・全社方針に基づき、営業戦略を企画・推進し各事業部の成果最大化に貢献すること ●お任せしたい業務内容 ・新規顧客へのアプローチ ・既存顧客へのアップセル・クロスセル ・商談化した顧客の課題の深掘り/サービス提案/リレーション構築 ・各事業部コンサルタントの稼働管理 ・営業KPIの設計・モニタリング・改善提案 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。
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Digonに関するよくある質問
Q1. Digonは将来的にパートナーや経営層を目指せる環境ですか？
少数精鋭の組織であり、組織拡大フェーズにあるため、将来的に経営層やパートナーを目指せる可能性は十分にあります。特にプライム案件中心の体制のため、早い段階からクライアントとの直接折衝や意思決定に関与できる点は、大手ファームとは異なる成長機会といえます。ただし、リーダーシップや事業推進力が強く求められるため、受け身ではなく主体的に役割を取りにいく姿勢が重要です。
Q2. 大手コンサルファームと比べてDigonに転職するメリットは何ですか？
大手ファームと比較するとブランド力や案件規模では差があるものの、その分、一人あたりの裁量や意思決定への関与度が高い点が特徴です。プライム案件のみを担当する方針により、クライアントと近い距離で価値提供ができるため、「実行責任を持ちながら成長したい」方には適した環境といえます。短期間でリーダー経験を積みたい方にとっては、大手とは異なるキャリア加速の可能性があります。
