2018年に創業したDigon株式会社は、通信、製薬、保険、IT業界の大手企業に特化したマネジメントコンサルティング会社です。同社は、実行戦略からデジタルトランスフォーメーション（DX）に至るまでをカバーし、実行領域における顕著な強みを持っています。特に、先端技術の調査、新規事業の立ち上げ、そしてM&Aの戦略立案から契約締結に至るまでのプロセスを得意とし、多くの経験豊富なメンバーによるプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の実行により、クライアントから高い評価を受けています。

同社は、進捗管理や課題・リスク管理をはじめとする狭義のPMOコンサルティングを行わず、プロジェクトマネジメント支援にあたっては問題解決全般を得意とするコンサルタントを派遣しています。このアプローチは、業界内でDigonの特色として際立っており、プライム案件のみを担当するという方針により、クライアントから一層の信頼を獲得しています。サブコントラクトや再委託で受注するファームが多い中、プライム案件を一次受けする形での事業運営は、同社が業界内でどれほど高く評価されているかを示しています。

2023年10月には、東証スタンダード上場企業である株式会社マイネットから資本を受け入れ、経営の安定性をさらに高めました。

Digon株式会社の会社概要

Digon株式会社の特徴

企業としての特徴

Digonは、日本の企業組織においてリーダー人材が不足している現状に注目しています。同社は、リーダー人材の供給というニッチな市場でのサービスを通じて、組織の変革と成長を促進することを目的としています。提供するサービスは大きく二つに分けられます。第一に、同社に所属する熟練したリーダーをクライアント企業に提供し、プロジェクトや組織運営における即戦力として活躍させること。第二に、クライアント企業のプロジェクトメンバーに対して、リーダーとしての知識やスキルを提供し、内部からのリーダーシップの育成を支援することです。

同社のアプローチは、単にリーダー人材を提供するだけでなく、クライアント企業の従業員が自らリーダーシップを発揮できるようになるための教育やトレーニングも行います。これにより、クライアント企業は外部からのリーダー人材の導入だけでなく、組織内でのリーダーシップの持続的な発展を目指すことが可能になります。

MyVision編集部の見解では、「リーダー人材の供給」に特化している点は、非常に戦略的なポジショニングだといえます。多くのコンサルファームが「戦略」「DX」「業務改革」といったテーマ軸で差別化を図る中、あえて“人”にフォーカスしている点は独自性があります。特に実行フェーズでは、最終的に成果を左右するのは現場のリーダーであることが多いため、リーダー育成まで踏み込むモデルは、クライアントから長期的に評価されやすい構造といえるでしょう。

案件の特徴

Digonは、Digon Leader Resources（DLR）という独自のサービスを通じて、プロジェクトマネジメントを提供しています。DLRサービスの特徴は、ビジネス全般にわたる経験を持つマルチプレイヤーが、チームに不足している要素を能動的に補填し、プロジェクトオーナー目線でオピニオンリーダーとなり、ビジョンの共有や意思決定を現場で行うというものです。これにより、単に進捗や課題の管理を超えた、ビジョンに基づく積極的なプロジェクト推進が可能となります。

同社では、お客様のリソースや課題状況に応じて、案件型、派遣型、マネジメント型の3つの提供形態から最適なものを選択し、コンサルティングを実施します。提供される人材は、DLRの人材育成プログラムを受けた高いパフォーマンスを持つプロフェッショナルであり、競合他社を凌駕する質と効果を提供します。

一般公開されている情報だけを見ると、「PMO支援が中心のファーム」という印象を持つかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを整理すると、①プライム案件比率、②意思決定レベルへの関与度、③育成と実行の一体設計の3点が重要です。

Digonはこの3点を押さえている点が特徴であり、単なる進捗管理型PMOとは異なるポジションを築いています。実行責任を担う環境で成長したい方にとっては、挑戦機会の多いファームといえるでしょう。

Digon株式会社の社風

企業理念

「考えられる全てのことを実施する」

Digon株式会社の制度

育成制度

Digonは、リーダーシップとプロフェッショナルスキルの両面に重点を置いた独自の育成制度を採用しています。同社の目標は、単にコンサルタントを育成するのではなく、リーダーを養成することにあります。このため、独自のマインドセット研修を通じて、プロフェッショナルとしての精神と姿勢を身につけることを最優先事項としています。その上で、ファンダメンタルスキルやオペレーションスキルの向上を目指す総合的なプログラムを実施しています。

実践的なトレーニングとして、全メンバーが参加するプレゼン大会を通じて、高品質のアウトプット作成と経営トップレベルの視座を身につける機会を提供しています。この大会では、パートナーからの直接的なフィードバックを受けることが可能です。

また、日々の業務で得た学びをメンバー間で共有する報告会を定期的に実施し、互いの経験から学び合う文化を育んでいます。

さらに、「写経」と呼ばれるドキュメント作成技術のトレーニングでは、高品質なアウトプットの作り方を学び、細部にわたる品質の差を理解することが可能です。

このように、Digon株式会社はマインドセットの醸成から実践的なスキルの習得まで、リーダー育成に必要な全方位的な教育を提供しています。

まとめ

Digon株式会社は、リーダー人材の供給という明確なポジションを軸に、プライム案件のみを担いながら実行フェーズに深く入り込むマネジメントコンサルティングファームです。単なるPMOではなく、「プロジェクトオーナー目線で意思決定まで踏み込む」支援スタイルは、他社との差別化要因といえるでしょう。

特に、リーダーシップ育成と実践を両立させる独自の育成制度は、「プレイヤーとしてだけでなく、将来は組織を率いる存在になりたい」という志向を持つ方にとって大きな魅力です。急成長フェーズかつ資本基盤も安定しており、挑戦と安定を両立できる環境が整っています。

ただし、少数精鋭ファームである以上、求められる水準は高く、自身の経験を“リーダー価値”としてどう再定義できるかが鍵になります。MyVisionでは、単なる求人紹介にとどまらず、市場価値の言語化・強みの再設計・ファーム別戦略立案まで踏み込んだ支援を行っています。

他エージェントと何が違うのか、その具体的な理由はMyVisionが選ばれる理由をご覧ください。戦略的に準備するかどうかで、転職の結果は大きく変わります。

Digonに関するよくある質問

Q1. Digonは将来的にパートナーや経営層を目指せる環境ですか？

少数精鋭の組織であり、組織拡大フェーズにあるため、将来的に経営層やパートナーを目指せる可能性は十分にあります。特にプライム案件中心の体制のため、早い段階からクライアントとの直接折衝や意思決定に関与できる点は、大手ファームとは異なる成長機会といえます。ただし、リーダーシップや事業推進力が強く求められるため、受け身ではなく主体的に役割を取りにいく姿勢が重要です。

Q2. 大手コンサルファームと比べてDigonに転職するメリットは何ですか？

大手ファームと比較するとブランド力や案件規模では差があるものの、その分、一人あたりの裁量や意思決定への関与度が高い点が特徴です。プライム案件のみを担当する方針により、クライアントと近い距離で価値提供ができるため、「実行責任を持ちながら成長したい」方には適した環境といえます。短期間でリーダー経験を積みたい方にとっては、大手とは異なるキャリア加速の可能性があります。