コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

大手企業向け統合人事システム「COMPANY」の導入プロジェクトにおいて、以下の業務に携わっていただきます。・「COMPANY」を導入することにより必要となる、他の人事系システムとの連携構築・既存の人事系システムからのデータ移行 ※能力に応じ顧客折衝を経験していただくこともあります。大手企業がお客様となるため、「COMPANY」導入以前は、別の人事システムをご利用されているというケースがほとんどです。そのため、既存の人事システムから必要なデータを「COMPANY」に連携・移行するという作業が必要となります。人事システム全体を俯瞰しつつ、実際に実行して成果を出すところまで担当できるため、お客様と一緒に成功を分かち合うことができます。利用するツール COMPANY、AWS、PosgresSQL、MS-ACCESS、MS-EXCEL　等入社後のフォロー体制 ●入社後は研修からスタートします。教育コンテンツをご用意しているので、安定してキャッチアップできる環境があります。 ●研修後はこれまでのご経験をもとに適切なプロジェクトにアサインし、チームでプロジェクト進めることになります。 ●OJT形式で業務のキャッチアップをフォローしていきます。扱うのは自社製品なので、上長、メンター、チームメンバーなどが同様の製品、業務知識を持っており、困ったときはアドバイスをもらえる環境です。 ●上長、メンターとの1on1やチームMTGを定期的に実施するので、早い段階で、お悩みや課題解決のためのサポートができます。具体的なキャッチアップ/スケジュール ●入社後1か月: 必要技術、「COMPANY」の機能・設定、各種社内ルールなどのキャッチアップ研修をおこないます。研修は自習コンテンツが中心ですが、メンターやチームメンバーに質問や相談をしながら研修を進めます。 ●入社後2か月目～: プロジェクトへのアサインが始まります。アサイン初期はメンバーとして同じプロジェクトを担当するマネージャーや先輩がフォローしながらお客様とのやり取りを学びます。個々人の習熟度に応じますが、入社後3-6カ月程度を目安に、徐々に主担当として持って対応をしていく範囲が増えていきます。 ●職種について変更の範囲:入社後は本職種に従事いただきます。その後、ご本人の適性等により当社業務全般に変更の可能性があります。

デジタル社会共創コンサルティング室(社会インパクト創出コンサルタント/SC～Mクラス)

想定年収

740～1,050万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニットデジタル社会共創コンサルティング室 ●概要【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援【今後の注力領域】・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援・官民連携による社会インパクト創出【主なクライアント/インダストリー】・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。 ●担当業務プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 ●職階シニアコンサルタント、マネージャー ●キャリアパスコンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ ディレクター ▼ マネージングディレクター ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

LVC（ヘルスケア：ICT経験を活かして／C～SCクラス）

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

■概要医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。 ○医療・介護福祉インフラ構築領域地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等のインフラ構築等 ○予防・健康管理、生活支援領域保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、介護予防・生活支援の仕組みづくり等 ○ヘルスケア産業・事業化支援領域 ICTを用いた医療情報の利活用（EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能（AI）・ロボット等）や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等 ○社会政策（社会保障・マイナンバー）構築領域社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等 ○海外展開・海外進出支援領域ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援 ■担当業務ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂きます。 ■職階コンサルタント、シニアコンサルタント

総務マネージャーコーポレート統括本部(中核人材・幹部候補)

想定年収

680～1,250万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要コンサルティングファームの総務マネージャーとして経営と現場社員のサポート、ソフトとハード両面での職場環境整備、全社的活動の推進等を行い、会社全体の底力をUPすることで、働きがいのある会社づくりに貢献していただく方を募集します。以下の総務業務のうちの全部または一部において、全社最適の視点を持って　コーポレート本部内の他のマネージャーと連携しながら担当していただきます。メンバーの育成も同時に行うプレイイングマネージャーの募集となり、コーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ●社風当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。プレイングとマネジメントのウェイトはプレイングの方がかなり大きいです。 ●担当業務総務の部長と共に、以下の総務の各種業務のうち４～５つ程度について、チームとして企画～実行まで担当していただきます（複数人のスタッフメンバーを束ねチームとして仕事を進めて頂きます）。１．社員相談対応（会社での仕事に関する各種相談、ハラスメント対応）２．労務対応（職場トラブル、健康管理、体調不良）３．安全衛生（産業医・保健師対応、安全衛生委員会、各種施策）４．ファシリティマネジメント（企画　…　オフィス設計、運用　…　社内）５．全社イベント（ファミリーデー、全社懇親会パーティ　等）６．GCRーガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント（個別対応、啓発、BCP）７．CSR（社会貢献活動、ISO14001対応）８．取締役・監査役対応（株主総会・取締役会運営、役員秘書関連）９．社内コンシェルジュ（備品管理、社員管理） 10．その他役員特命事項 ●職務課長、課長代理 ●キャリアパス社員 ▼ 主任 ▼ 課長代理 ▼ 課長 ▼ 部長

経営企画本部ブランドマネジメント / コーポレートコミュニケーション企画職(課長代理クラス)

想定年収

680～960万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニット経営企画本部コンサルティングサポート部ブランド推進担当 ●職務概要コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 1.コーポレートブランディング戦略の立案・推進及び各種ブランド浸透施策の企画・運営・遂行 - 戦略策定、ステークホルダーに向けた発信活動・従業員に向けたインターナルブランディング施策等 2.コーポレートアイデンティティの統括管理(コーポレートロゴ、ブランドアイテム、テンプレート等) 3.オウンドメディアの企画・運営 - コーポレートWEBサイト|採用サイト、SNS (LinkedIn, X, YouTube)、会社案内等・自社イベント・セミナーの企画・運営 - 自社書籍発行の企画・推進 1.コーポレートコミュニケーション活動の企画・運営 - 基幹メディアとのリレーション構築 (【新聞・雑誌【日経・東洋経済等】、デジタルメディア【NewsPicks, PIVOT等】) - プレスリリース、報道発表対応　　- 基幹メディアへの広告出稿等 2.コンサルタントによる情報発信活動の実行管理 ●担当業務コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 ※ 詳細は「概要」欄参照 ●職階課長代理クラス ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

コンサルティングの求人情報一覧

コンサルタントの平均年収

コンサルタントの年収の決まり方

コンサルタントの年収水準を把握するうえで、まず押さえておきたいのが業界全体の平均像です。平均年収を知ることで、ほか業界との比較や転職後の到達イメージがつかみやすくなるでしょう。

ここでは、年齢・役職別、職種別の観点からコンサルタントの平均年収を解説します。

年齢・役職別

コンサルタントの年収は、年齢と役職の上昇にともなって段階的に伸びていく傾向です。昇進スピードが年収に直結しやすく、同じ年齢でも担う役割によって水準が異なる点が特徴といえるでしょう。

公開されている年収データをもとに、年齢ごとの平均年収の目安と、その年代で一般的に想定される役職をあわせて以下の表にしました。

年齢	想定される役職	推定平均年収
25歳	アナリスト	約537万円
30歳	コンサルタント	約719万円
35歳	シニアコンサルタント	約884万円
40歳	マネージャー	約1,016万円
45歳	シニアマネージャー	約1,111万円
50歳	ディレクター	約1,180万円
55歳	パートナー	約1,241万円

コンサルタントでは、マネージャークラスに到達すると、年収1,000万円を超えるケースが一般的になるといえます。一方で、昇進スピードや評価基準はファームごとに異なるため、同じ年齢でも年収に差が生じる点には注意が必要です。

転職の際には、入社後に想定される役職と昇進モデルをあわせて確認しておくことが重要といえます。

職種別

職種別	戦略系	総合系	IT系
アナリスト/アソシエイト	約600万〜1,000万円	約400万〜800万円	約400万〜800万円
コンサルタント	約1,200万〜2,000万円	約700万〜1,000万円	約700万〜1,000万円
マネージャー	約2,000万〜3,500万円	約1,000万〜1,400万円	約1,000万〜1,400万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	約3,000万〜5,000万円	約1,000万〜1,400万円	約1,000万〜1,400万円
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上	2,500万円以上

職種別に見ると、戦略系コンサルはほか領域と比べて年収水準が突出して高いことがわかります。戦略系コンサルは、経営判断に直結するテーマを扱うため、単価の高い案件が多く報酬も高水準になりやすい傾向です。

一方、総合系・IT系コンサルは、長期的な実行支援やシステム導入を担うケースが多く、プロジェクト規模や継続性を前提とした報酬設計が特徴といえるでしょう。

どの領域を選ぶかによって、年収カーブの描き方そのものが変わる点は、事前に把握しておく必要があります。

▼戦略コンサル・総合コンサル・ITコンサルの違いについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【2026年最新版】戦略コンサルタントの転職対策とポイント｜求められるスキル・大手ファームも解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収水準の高さだけで職種（戦略・総合・IT）を選ぶことは推奨していません。なぜなら、戦略系コンサルは高年収を狙いやすい一方で、求められる思考力や成果期待の水準が高く、適性が合わない場合は早期にミスマッチが生じやすいからです。

実際に編集部が支援してきた転職の支援事例でも、年収重視で戦略系を選んだものの、業務負荷や役割期待に適応できずに伸び悩んだというケースがあります。

そのため、年収レンジに加えて、業務内容・評価のされ方・中長期のキャリア展開まで含めて比較検討したほうが、結果的に納得感のある転職につながりやすいといえるでしょう。

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Big4の年収ランキング

Big4は、コンサル業界のなかでも比較的安定した報酬水準と、組織規模の大きさを活かした多様なキャリアパスを持つグループです。

総合コンサルの代表格として、転職を検討する際に並べて比較されるケースも多くあります。

社名	推定平均年収	特徴・補足
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	約915万円	Big4のなかでは戦略色が比較的強い
KPMGコンサルティング	約930万円	リスク・ガバナンス領域に強み
デロイトトーマツコンサルティング	約960万円	大規模案件が多く、評価・昇進スピードに幅がある
PwCコンサルティング	約1,000万円	戦略から実行支援まで領域が広い

（※）デロイトトーマツコンサルティングは、2025年12月に合同会社デロイトトーマツへ統合されています。本表の年収データは、統合前の情報をもとに作成したものです。

Big4各社は、上記の年収データを見る限り、いずれも近いレンジに分布していることがわかります。一方で、評価制度や昇進の考え方、注力領域には違いがあり、同じ役職でも報酬に差が生じるケースが考えられるでしょう。

年収額そのものを単純に比較するのではなく、どの領域でどのような経験を積めるのか、将来的にどのキャリアにつなげたいのかといった観点も含めて検討することが重要といえます。

▼Big4コンサルの年収や評価制度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルBIG4の年収は？役職別の報酬レンジや評価制度から採用情報まで徹底解説

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外資系コンサルの年収ランキング

外資系コンサルは、成果や役割に応じて報酬が決まりやすく、年収レンジが高い点が特徴です。

上場していない企業も多いため、ここでは、代表的な外資系コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
オリバー・ワイマン	約1,200万円	金融・リスク領域に強み
ベイン・アンド・カンパニー	約1,340万円	少数精鋭で評価による年収差が出やすい
A.T.カーニー（現：Kearney）	約1,400万円	戦略から実行まで幅広い
マッキンゼー・アンド・カンパニー	約1,500万円	経営層直結のテーマが中心
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	約1,600万円	戦略特化。案件単価が高く成果連動色が強い

外資系コンサルは、同じ役職であっても成果や評価によって報酬に差が生じやすい傾向です。とくに戦略領域を中心とするファームでは、案件単価や期待水準が高く、それが年収レンジにも反映されています。

一方で、役割期待や働き方の厳しさも含めて検討しないと、年収面だけを基準にした転職判断はミスマッチにつながる可能性があるでしょう。

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経営コンサルの年収ランキング

経営コンサルは、企業の中長期的な成長戦略や経営課題の解決に深く関与する領域といえます。戦略特化型ほど年収レンジが大きく跳ねる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準が形成されやすい点が特徴です。

代表的な経営コンサルファームの年収水準を以下の表にまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
エル・ティー・エス	約730万円	組織変革・DX領域に注力
シグマクシス	約790万円	構想策定から実行まで一貫支援
アビームコンサルティング	約830万円	日系大手。業界特化型の経営支援に強み
三菱総合研究所	約880万円	シンクタンク系。調査・政策提言にも強み
ベイカレント・コンサルティング	約916万円	急成長中。成果と役割に応じた評価が特徴

経営コンサルは、外資系や戦略系と比べると年収レンジは比較的落ち着いていますが、その分、長期的に専門性を積み上げやすい環境が整っているファームも多くあります。報酬水準だけでなく、どの分野で経営にかかわりたいのか、どのようなキャリアを描きたいのかを踏まえて比較することが重要です。

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戦略コンサルの年収ランキング

戦略コンサルは、経営層の意思決定に直結するテーマを扱う領域といえます。案件単価や期待されるアウトプットの水準が高く、その分、年収も高めに設定されやすい傾向が特徴です。

ここでは、代表的な戦略コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
L.E.K.コンサルティング	約1,000万円	成長戦略・M&A支援が中心
経営共創基盤（IGPI）	約1,080万円	事業再生・成長戦略に注力
アーサー・ディ・リトル	約1,100万円	技術×戦略に強み。老舗戦略ファーム
ドリームインキュベータ	約1,220万円	新規事業・投資支援に強み
ローランド・ベルガー	約1,300万円	欧州系戦略。実行寄りの支援も多い

戦略コンサルは、ほか領域と比べて年収水準が高い一方、求められる思考力や成果期待も非常に高い点が特徴です。短期間で経営レベルのアウトプットを求められるケースも多く、報酬の高さはその難易度と表裏一体といえるでしょう。

年収だけで判断するのではなく、自身の強みや志向が戦略領域に適しているかを見極めたうえで検討することが重要です。

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総合コンサル（Big4除く）年収ランキング

総合コンサルは、戦略立案から業務改革、IT導入まで幅広いテーマを扱う領域です。外資戦略系ほど年収レンジが大きく振れる構造ではないものの、役割や専門性に応じて安定した報酬水準を築きやすい点が特徴といえるでしょう。

ここでは、Big4を除いた総合コンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
アクセンチュア	約870万円	領域が広く、役割や職種による年収差が大きい
日本IBM	約910万円	テクノロジー起点の変革支援が中心
ライズコンサルティング	約915万円	若手から裁量を持ちやすい
日立コンサルティング	約990万円	IT・社会インフラ領域に注力
フォーティエンスコンサルティング（クニエ）	約1,180万円	製造業・業務改革に強み

総合コンサル（Big4除く）では、担当するプロジェクトや役割によって年収水準に差が生じます。一方で、長期的なプロジェクトを通じて経験を積みながら、段階的に報酬を伸ばしていける環境が整っている点も特徴です。

年収額だけで比較するのではなく、どの分野で専門性を高めたいのかという視点で検討することが重要といえるでしょう。

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ITコンサルの年収ランキング

ITコンサルは、テクノロジーを軸に企業の業務改革や経営課題の解決を支援する領域といえます。システム導入にとどまらず、IT戦略やDX構想といった上流工程を担うケースも多く、ファームや役割によって年収水準に差が生じやすい点が特徴です。

ここでは、公開されている年収データをもとに、代表的なITコンサルファームの年収水準をまとめました。

社名	推定平均年収	特徴・補足
フューチャー	約680万円	IT×業務改革の一貫支援が特徴
スカイライトコンサルティング	約760万円	ITと経営の橋渡しに注力
ICMG	約790万円	SCM・製造業向けコンサルに強み
野村総合研究所	約1,015万円	上流工程に強く、金融・産業分野で実績が豊富
ガートナージャパン	約1,325万円	リサーチ・アドバイザリー色が強い

ITコンサルは、扱うテーマや提供価値によって年収水準が大きく異なる点が特徴です。IT戦略やテクノロジー選定などの上流工程を担うポジションでは報酬水準が高くなる傾向がある一方、業務改善や実行支援を中心とするケースでは比較的落ち着いた水準となることもあります。

年収額だけで判断するのではなく、どの工程・領域にかかわりたいのかを踏まえて比較することが重要です。

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コンサルタントの年収が高い理由

コンサルタントの年収が高い背景には、業界特有の構造があるといえるでしょう。

ここでは、コンサルタントの年収水準を押し上げている要因を、専門性・ビジネスモデル・評価制度の観点からまとめました。

高度な専門知識とスキルが必要

コンサルタントの年収が高い理由のひとつに、担当領域ごとに高度な専門知識とスキルが求められる点があります。

戦略コンサルタントの場合、企業全体の戦略立案や事業再構築、新規市場への参入など、経営判断に直結するテーマを扱うことが多く、定量分析力や構造化力に加えて、経営視点での意思決定能力が欠かせません。

一方、総合コンサルやITコンサルでは、業務プロセス改革やITシステム導入といった実行フェーズを担うケースが多く、業界知識や業務理解、テクノロジーへの深い知見が重視される傾向です。

いずれの領域においても、企業にとって再現性の高い価値を提供できる人材は限られるため、その希少性が報酬水準の高さにつながっています。

ビジネスモデルに起因

コンサルタントの年収が高い背景には、コンサルティング業界特有のビジネスモデルがあります。

コンサルティングは、設備や在庫を持たず、人の知見やスキルそのものを価値として提供するビジネスです。クライアントに提供するのは、分析力や専門知識、課題解決力といった無形の付加価値であり、その対価として高いフィーが設定されます。

一方で、主なコストは人件費に限られるため、利益率を確保しやすい構造といえるでしょう。

こうしたモデルのもとでは、価値の源泉であるコンサルタント個人への投資が重視されており、高い報酬が支払われやすい傾向があります。

結果主義の報酬体系

コンサルタントの年収が高くなりやすい理由のひとつが、結果主義の報酬体系です。

多くのコンサルティングファームでは、成果や役割に応じて評価する制度が採用されています。年功序列を前提とする企業とは異なり、年齢や在籍年数よりも、どのような価値を提供したかが重視される点が特徴です。

プロジェクトでの貢献度やアウトプットの質が評価に反映されやすく、実力次第では早い段階から報酬やポジションが引き上げられるケースもあります。

このように、成果が報酬に結びつきやすい制度が整っていることが、コンサルタントの年収水準を押し上げる要因のひとつといえるでしょう。

▼コンサルに向いている人の特徴を詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルタントに向いている人の特徴7選｜必要なスキルやマインドセットも解説

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、一般に公開されている年収レンジや役職だけを基準に転職先を選ぶことは、失敗につながりやすいです。

実際の支援事例を分析すると、年収を継続的に伸ばしている人材には、一定の判断軸が見られます。編集部が重視する本当に見るべきポイントは、次の3つです。

①担当領域（戦略・業務・ITなど） ②期待される役割（上流比率・マネジメント有無） ③評価制度（成果連動・昇進スピード）

この3つを理解したうえで、自身の経験をその枠組みに当てはめて説明するケースが多いです。一方で、年収レンジや役職だけで判断した場合、入社後に期待値とのズレが生じ、評価が伸び悩むケースも見られます。

転職で失敗しないためには、自分の経験がどの領域で再現性ある強みとして評価されるのかを言語化したうえで、選考や年収交渉に臨むことが重要といえるでしょう。

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まとめ

コンサルタントの年収は、業界全体として高い水準にありますが、その内訳を見るとファームや領域によって年収レンジには大きな違いがあります。

外資系や戦略コンサルは成果連動色が強く、経営・総合・ITコンサルは専門性や役割に応じた報酬設計が特徴です。年収は一律ではなく、ビジネスモデルや評価制度の違いが水準に影響します。

こうした年収の高さは、高度な専門性が求められる点や、人を価値の源泉とするビジネス構造、成果が報酬へ反映されやすい評価体系によって支えられているからです。年収額だけを基準に転職先を選ぶと、実際の役割や期待値とのズレが生じる可能性もあるでしょう。

コンサル転職を検討する際は、自分の経験や強みが、どのファーム・どの領域で評価されるのかを具体的に把握することが重要です。 MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、各ファームの特徴や評価のされ方を踏まえたキャリア相談をしています。

年収アップを目指したい人はもちろん、ミスマッチのない転職を実現したい人にとっても、第三者の視点でキャリアを見直すことは有効といえるでしょう。サービス内容やサポートの流れを知りたい場合は、MyVisionが選ばれる理由もあわせて確認してみてください。

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FAQ

ここまでコンサルタントの平均年収や企業別の年収ランキングを見てきましたが、実際に検討を進めるうえでは自分の場合はどうなるのか、違いはどこにあるのかといった疑問も出てくるでしょう。

ここでは、コンサルタントの年収についてよくある質問とその回答を、簡潔にまとめしました。

Q.未経験からでもコンサル転職で年収アップは狙えますか？

前職の経験をコンサルの役割に結びつけて説明できれば、十分に可能です。
実際に異業種出身でも、担当領域や期待役割を理解したうえで選考に臨んだ人ほど、年収アップにつながるケースが多く見られます。

Q.戦略・総合・ITコンサルは、どの基準で選べばよいですか？

年収の高さではなく、自身の経験がどの領域で評価されるかを基準に選ぶことが重要です。
ミスマッチを防ぐためにも、各ファームの評価軸を事前に把握しておきたいポイントといえるでしょう。

Q.コンサルの年収は入社後も伸び続けますか？

評価制度と昇進スピードを理解して入社した場合、年収は段階的に伸びやすい傾向です。
役割期待を満たせるかどうかが、その後の年収カーブに大きく影響するといえます。

Q.自分の経歴でどのくらいの年収が狙えるのか知る方法はありますか？

実際のオファー水準は、担当領域や役割期待によって大きく変わります。
公開情報だけでは判断が難しいため、エージェントを通して具体的な年収レンジを確認しておくことが重要です。