日立コンサルティングの年収は?新卒や役職別の水準を紹介
2026年02月28日更新
日立コンサルティングは、日立グループ唯一のコンサルティングファームであり、ITの総合力に強みを持つ会社です。盤石な経営基盤と日立グループという信頼感、高い年収で転職希望者も多いです。
この記事では、日立コンサルティングの年収や福利厚生、競合他社との比較、転職難易度、転職対策について解説します。
著者

山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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コンサルティングの求人情報
ソリューションコンサルタント(プリセールス)
想定年収
600~900万円
勤務地
東京都 中央区
業務内容
テックタッチのソリューションコンサルタントは、進化を続けるテックタッチのテクノロジーを最適かつ最短でお客様にお届けする役割を担い、急拡大するDAP市場と事業成長を続ける中で、より多くのお客様の製品選定フェーズを高品質かつ生産性高くリードする業務を担当します。 具体的には、以下のような業務を遂行頂きます。 ・製品と技術の専門家として、製品デモセッション、Q&Aハンドリング、トライアルプロジェクト推進をリード ・ウェビナーや展示会などのマーケティングイベントのサポート ※適性に合わせて、大企業の経営層やキーパーソンに向けたプレゼンや価値訴求、ビジネス目標を実現するためのソリューション提案を実施いただきます。 ※会社の事業状況やオフィスの移転等により勤務場所が変更となる可能性があります
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シニアコンサルタント/マネージャー|コンサルティング部
想定年収
700~1,600万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
エンタープライズセールス(ビジネスディベロップメント部)が受注した顧客に対するクライアントワークを行います。 顧客の規模感は、時価総額数百億円~数千億円規模となり、様々な業種業態のクライアントが存在する中で、複数名からなるプロジェクトチームを組成して、クライアントの課題解決に臨みます。 具体的な業務内容 <シニアコンサルタント> 大企業のCVC/新規事業創出プロジェクトのマネジメント キャピタリストの教育、サポート 経営戦略立案 投資先企業のリサーチ及び分析 投資案件の評価及びデューデリジェンスのサポート 投資契約の作成及び交渉の補助 投資先企業とのコミュニケーション、モニタリング、及びサポート業務 業界トレンドの調査及びレポート作成 イベント等に参加し、認知度向上やネットワーキングへの貢献 クライアント企業へのイノベーション戦略の策定支援 / 伴走支援 クライアント企業へのハンズオンでのコンサルティング(経営戦略立案/スタートアップとの創案の構想/クライアントの投資領域に該当するスタートアップのリサーチ/ソーシング/出資・資本業務提携支援) <マネージャー> 大企業のCVC/新規事業創出プロジェクトのマネジメント コンサルタント、シニアコンサルタントのマネジメント 経営戦略立案 投資先企業のリサーチ及び分析 投資案件の評価及びデューデリジェンス 投資契約の作成及び交渉の補助 クライアント企業へのイノベーション戦略の策定支援 / 伴走支援
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コーポレートアドバイザー(エグゼキューション特化)|M&Aアドバイザリー部
想定年収
700~1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
「大廃業時代」と言われ事業承継型M&Aが飛ぶ鳥を落とす勢いで市場拡大をしていき、様々なM&A仲介会社が増えていく中で、約3年前からスタートアップ領域のM&Aに注力し、グロース型のM&Aのアドバイザリー業務を行い着実に実績を積み上げて来ました。 2025年4月に東証から発表されたグロース市場に上場している企業の上場維持基準を厳格化するという発表を受けて、事実上の上場企業基準厳格化が決まったことで、市場に大転換が起きました。 ・IPO準備を中止して、売却を検討するスタートアップ企業 ・上場基準に数字が足りないため、M&Aにより成長を志向するスタートアップ企業 ・既にグロース市場に上場している企業で時価総額100億未満の企業がM&Aに積極的に ・自社単独で時価総額100億を目指せないグロース上場企業が資本業務提携の検討を開始 数年前では考えられなかったスタートアップ同士のM&Aやグロース上場企業のカーブアウトなど「大買収時代」が到来しております。 大局が大きく動いている市場において、スタートアップ企業・ベンチャー企業や上場企業に対するグロース型(成長戦略)M&Aアドバイザリー業務をコーポレートアドバイザーとして、エグゼキューションに特化してディールの進行を担っていただきます。 ●業務内容 ・ディールにおける論点相談 ・デュ-ディリジェンスにおけるチームサポート ・スタートアップ・ベンチャー企業に対する企業評価/PichDeck作成/クオリティマネジメント ・お客様との打ち合わせへの同行 ・契約書案作成・条件調整・条件交渉 ・外部専門家チームとの連携 (変更の範囲)会社の定める業務
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DXコンサル
想定年収
800~1,000万円
勤務地
-
業務内容
●事業領域 社会インフラ・産業インフラのメンテナンス市場は国内5兆円とも言われており、この広大なマーケットにおける負を抜本的に改善するソリューションに取り組んでいます。 これまでデスクワークはDXが進んできましたが、インフラ業務等の現場を伴うノンデスクワーク業務についてはホワイトスペースが多く、未だに紙業務や熟練者の判断に頼る場面も多く、大幅な改善の余地があると考えています。 現状は設備点検や現場管理、警備監視といった業務を中心に取り組んでおり、今後拡大予定です。 ●所属チームについて ※2025/4時点 計2名(社員) 現在、電力コンサルチームは2名体制で構成されており、いずれも電力業界に対する深い理解と、顧客折衝・課題解決の実務経験を持つメンバーです。 当チームは、ドローン・AI・IoTなどを活用した社会インフラのDX推進をミッションに掲げ、お客様の現場に入り込みながら、課題ヒアリング~ソリューション設計、PoCの実行、導入支援、活用定着まで一貫して支援を行っています。 少数精鋭のチームのため、柔軟性とスピード感を持ちながらも、1つひとつの案件にじっくり向き合い、「机上の空論ではない、現場ドリブンのコンサルティング」を大切にしています。 今後は、より多様な業界課題への対応や、ソリューションの再現性・型化を進めるフェーズにあり、新たな視点やスキルを持ったメンバーの参画を歓迎しています。 ●業務内容 ・電力・インフラ業界の顧客に対する課題ヒアリング、業務分析、提案書作成 ・ソリューションの業界別テンプレート構築 また、ご経験に応じて、以下いずれか、または複数を担当いただきます。 ・自社プロダクト(ドローン、AI解析、業務管理SaaSなど)を活用したPoC・導入支援(現地対応含む) ・ソリューション設計、要件整理、プロジェクトマネジメント ・営業/開発/パートナーと連携した提案活動 ・市場調査・競合分析・活用モデルの型化 ●当社製品・サービスに関しては 「 https://www.sensyn-robotics.com/product 」をご覧ください ●技術環境 「 https://stackshare.io/sensyn-robotics/sensyn-core-and-apps 」
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経営コンサルタント(ポスト M&A/バリューアップ支援)
想定年収
1,300~2,000万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
●M&A を考える/実行後のクライアント企業に対し、以下を中心に支援を行います。 ●M&A 戦略の立案 ●100 日プラン策定、経営体制・ガバナンス構築 ●業務・人材・システム統合(オペレーション改善含む) ●経営管理制度の整備、KPI 設計、業績モニタリング支援 ●企業価値向上施策検討・新規事業の立ち上げ ・上記に紐づく市場調査支援 ●チェンジマネジメント、全社浸透施策の推進
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日立コンサルティングとは
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 商号 | 株式会社 日立コンサルティング |
| 設立 | 2002年7月1日 |
| 資本金 | 24億円 |
| 代表 | 代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三 |
| 従業員数 | 541名(2025年2月末時点) |
| 本社所在地 | 東京都千代田区麴町二丁目4番地1 麹町大通りビル(受付:11F) |
| 会社URL | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
日立コンサルティングは、日立グループの一員としてIT戦略から社会インフラまで幅広い領域を支援するファームです。
グループの技術力と顧客基盤を活かした「トータルソリューション」に加え、欧米流の手法にとらわれず、日本企業の実情に即した堅実かつ実行可能な提案をおこなう点が強みです。
541名の少数精鋭であり、若手でも早期から難易度の高い重要プロジェクトに参画できるチャンスがあります。
※参考:日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの年収
コンサルティング業界は高年収であることが一般的です。日立コンサルティングの年収はどの程度なのかみていきましょう。
【MyVision編集部の見解】
MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳の役職(シニアコンサルタント)は、約950万円。35歳の役職(マネージャー)の場合は、約1,250万円あたりの年収が想定できます。
30歳の場合は、前職のIT現場経験やPMBOKなどの標準知識の深さが評価に直結する傾向があり、35歳の場合は、日立グループ各社との連携による案件創出や、大規模プロジェクトの採算管理能力などが影響する可能性があるからです。
日立製作所本体の給与水準をベンチマークにしつつ、コンサル特有の業績賞与が加わるため、日系ファームの中でもトップクラスの安定した高年収が期待できます。
平均年収
日立コンサルティングの平均年収は961万円(※1)で、業界水準で高い傾向にあります。
厚生労働省の発表による給与所得者の平均年収は478万円(※2)であり、経営コンサルタント職の年収は全国平均で903.2万円(※3)です。日立コンサルティングの年収は給与所得者の平均年収を大きく上回っており、コンサルティング業界では平均的な水準といえます。
※参考1:日立コンサルティング「有価証券報告書」 ※参考2:国税庁「令和6年分 民間給与実態統計調査」 ※参考3:厚生労働省「jobtag」
新卒年収
日立コンサルティング公式サイトの募集要項では、新卒の給与は600万円〜(※1)です。厚生労働省が発表している新卒者の平均年収は212.5万円(※2)ですので、大きく平均を上回っていることがわかります。
賞与については、初年度は寸志支給で、翌年度以降は業績やパフォーマンスに応じて支給される仕組みです。昇給・評価は年1回実施されます。
※参考1:日立コンサルティング公式サイト ※参考2:厚生労働省「学卒者の初任賃金」
役職別の年収
日立コンサルティングのキャリアステップには、アナリストからマネージングディレクターまで8段階のステージが用意されています。
公式に各役職の年収は公開されていませんが、口コミを参考に算出した役職別の年収目安は以下のとおりです。
| 役職 | 年収目安 |
|---|---|
| アナリスト | 約600万~700万円 |
| コンサルタント | 約700万~1,000万円 |
| シニアコンサルタント | 約1,000万~1,200万円 |
| マネージャー | 約1,200万~1,500万円 |
| シニアマネージャー | 約1,500万~2,000万円 |
| ディレクター/シニアディレクター/マネージングディレクター | 約2,000万円~ |
年齢別の年収
日立コンサルティングの年齢別平均年収は以下のとおりです。
| 年齢 | 年収 |
|---|---|
| 30歳 | 約774万円 |
| 40歳 | 約1,178万円 |
給与所得者の平均年収は478万円(※2)であり、高水準といえるでしょう。
日立コンサルティングの年収が高い理由
日立コンサルティングの年収が高い理由には、以下のような点があげられます。
コンサルティング業界全体の高収益性
コンサルティングの仕事は、クライアントの課題を分析し、解決策を講じることです。無形商材を扱っているため、工場や機材の購入などの大がかりな設備投資が必要がありません。
また、コンサルティングは、クライアント企業の業績向上に直接貢献するため、高い報酬が設定されており、社員の年収に反映されていることも特徴です。高度な専門知識とスキルが求められる職種であるため、ほかの職種と比較して年収が高くなる傾向があります。
日立コンサルティングでは、これらの業界全体の特徴に加えて、日立グループ各社と、日立グループ以外の企業や公共への支援、さらにはASEAN・北米・欧州を中心としたグローバルビジネスなど、幅広いネットワークをまたいでいることが強みです。
さらに事業戦略、事業企画、業務改革といったビジネスの上流領域を対象とすることにより独自の付加価値を強化し、クライアントとの長期的な信頼関係が築かれています。
この結果、安定したプロジェクト受注と高収益性を実現しており、社員の年収にもその成果が反映されています。
安定した経営基盤
日立コンサルティングの親会社は日立製作所という大企業であり、安定した経営基盤があることも年収に反映されています。日立グループは長い歴史があり、多くの企業と信頼関係を構築しているため安定した受注が見込めます。
クライアントはIT、インフラ、エネルギー、金融などさまざまな分野にわたるため、社会や業界の変動に左右されることもありません。日本だけでなくグローバルに展開しているので、経済状況の変動に対するリスクも軽減されます。
実力主義の給与体系
コンサルティングファームでは、実力主義の給与体系を実施する企業が多く、日立コンサルティングもそのひとつです。
日立コンサルティングでは若手社員でも大規模プロジェクトに挑戦できる環境が整備されており、成果を上げれば年齢や経験年数に関係なく評価されます。
新しい技術やツールを導入してプロジェクトを効率化することなど、クライアントの事業成長への貢献度が高く評価されるポイントです。
また、チームでの成果を重視する文化も根付いており、チームメンバーとの協力やプロジェクト全体への影響力が評価基準に含まれている点がユニークです。
実力主義の給与体系であれば若く経験が少ない場合でも実力次第で高水準の年収が可能なため、モチベーションを維持して働けるうえ、公正感や納得感が得られるというメリットもあります。
日立コンサルティングの制度
日立グループならではの安定した賞与制度や、実質的に年収を底上げする手厚いポイント制度・手当が整備されています。
主な経済的メリットのある制度は以下のとおりです。
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 賞与 | 年1回支給。会社業績および個人評価に連動して支給額を決定 |
| カフェテリアプラン | 年間約5万円相当のポイント付与。旅行・自己啓発・育児用品購入などに利用可能 |
| 住宅・リモート支援 | 家賃補助やリモートワーク関連費用補填ポイント付与 |
| 資産形成支援 | 日立グループ持ち株会、財形貯蓄、確定拠出年金制度完備 |
| その他手当 | 通勤手当全額支給、時間外手当(残業代)適切支給 |
※参考:日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの福利厚生
日立コンサルティングでは、社員一人ひとりが充実を感じられる環境づくりのため、日立グループのスケールメリットを活かした多角的なサポートを提供しています。
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 資産形成・保険 | 日立グループ社員持ち株会制度、確定拠出年金制度、財形貯蓄制度、日立グループ団体保険 |
| 休暇制度 | 出産・育児休暇(最大3年)、配偶者出産休暇、介護休暇、子の看護休暇、家族看護休暇、生理休暇、配偶者転勤休暇、ボランティア休暇 |
| 両立支援・働き方 | 時短勤務制度、妊娠中・出産後の規則緩和、育児・介護者の残業/深夜労働制限、副業制度 |
| キャリア・研修 | 各種社内研修、外部研修制度、自己啓発休暇 |
| その他手当・制度 | 慶弔見舞金、インフルエンザ予防接種補助、サークル活動補助、リターンエントリー制度(再雇用)、本人希望異動制度 |
【MyVision編集部の見解】
一般公開されている情報だけでは、日立グループの「福利厚生」が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、以下のような指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。
- ①「日立の看板」を背負いつつも個の専門性で勝負する覚悟
- ②グループ内外の複雑なステークホルダー調整力
- ③最新技術(Lumadaなど)への継続的な学習意欲
単に「大手の子会社だから安心」という判断だけで入社すると、少数精鋭組織ゆえの個人の裁量の大きさに圧倒されてしまうケースもあります。
実際に、事業会社のような受動的な姿勢で入社し、コンサルタントに求められる自律性の高さに苦労した例もあるので、自分が「日立の資産を使って何を成し遂げたいか」という指標理由は自分の中で言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
※参考:日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの年収に関するFAQ
日立コンサルティングの年収に関するよくある質問に回答します。
Q.日立コンサルティングは激務?
日立コンサルティングは、過度な激務環境ではないといえますが、プロジェクトの繁忙期には一定の残業が発生します。
口コミによると、平均残業時間は約43.9時間です。
一般的な事業会社よりは長めですが、平均残業時間が月60時間を超えるケースも多い戦略系コンサルティングファームと比較すると労働時間は抑制されており、業界内ではワークライフバランスが保ちやすい環境といえるでしょう。
Q.日立コンサルティングの入社難易度は?
日立コンサルティングの入社難易度は高いと推測されます。
口コミによると採用倍率は約10.1倍と算出されており、コンサル・シンクタンク業界の平均(約7.0倍)を上回っています。
誰でも入れるということはなく、書類選考や面接での入念な対策が必要な難関企業のひとつでしょう。
Q.日立コンサルティングの採用大学は?
日立コンサルティングでは、具体的な採用ターゲット校や学歴フィルターの有無については公式に公表していません。
しかし、過去の採用実績をひもとくと、旧帝大や早慶上智、MARCHといった難関大学出身者が採用人数の多くを占める傾向にあります。
制度として入り口を絞っているわけではありませんが、結果として内定者のボリュームゾーンは一定以上の学歴層に偏っているのが実情といえるでしょう。
まとめ
日立コンサルティングは、日立グループの知見を活かした独自の手法で、日本企業の課題解決をリードする存在です。充実した育成制度や働き方改革への取り組みにより、自身の可能性を最大限に引き出しながら、ワークライフバランスも大切にできる魅力的な環境といえます。
一方で、転職希望者が多い企業ゆえに選考難易度は高く、内定を獲得するには企業理解を深めたうえでの十分な対策が不可欠です。
MyVisionでは、コンサルティング業界に精通したプロフェッショナルが、一人ひとりのキャリアに合わせて転職をサポートします。どのようなアドバイザーが在籍しているかは、MyVisionのコンサルタント一覧からご覧いただけます。ぜひお気軽にご相談ください。
