日立コンサルティングの年収は高い？平均や年代別水準を解説
2026年08月31日更新
日立コンサルティングへの転職を検討しているものの、「実際の年収はどのくらいなのか」「福利厚生は充実しているのか」「転職難易度は高いのか」と気になっている人も多いでしょう。
日立グループならではの安定性や知名度に魅力を感じる一方で、選考を突破するためにどのようなスキルや経験が求められるのか、対策しておく必要があります。
日立コンサルティングは、日立グループ唯一のコンサルティングファームであり、ITの総合力に強みを持つ会社です。盤石な経営基盤と日立グループという信頼感、高い年収などから、転職先として注目されています。
この記事では、日立コンサルティングの年収や福利厚生、競合他社との比較、転職難易度、転職対策について解説します。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
コンサルティングの求人情報
44.【ALPHA】Account Lead(広告領域)
想定年収
-
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
担当アカウントおよびインダストリー全体の事業成長に責任を持ち、案件の創出・提案からプロジェクトマネジメント、成果検証を通じた中長期的なアカウント拡大までを一気通貫で統括する役割です。 PLAIDのCXプラットフォーム「KARTE」を軸に、広告からCRM、データ分析に至るまで統合的なマーケティング支援を行い、LTVやROIといった本質的な成果向上を共に目指します。当社のセールスチームや既存プロダクトが作り出す顧客接点を活用しながら、信頼関係を築き、日本を代表する大手クライアントのパートナーとして、デジタルマーケティングの戦略提案から実行までをリードします。 プロジェクトの推進役として、クライアントのKPIや事業戦略を深く理解し、最適な顧客体験設計やコミュニケーションシナリオを描き、提案・実行支援までを一貫して担っていただきます。Web広告、ランディングページ制作、SNSマーケティング、CRM、データ基盤構築、データ分析など、クライアントのマーケティング課題に沿って、幅広いプランニングが可能です。 職務内容 大手クライアントの1st Party DataとKARTEが蓄積する膨大な行動データを掛け合わせ、単なる広告運用にとどまらない「データ駆動型の総合コミュニケーション・広告戦略」を実現するポジションです。エンドユーザーへの「最適な顧客体験(CX)」を起点に、LTVやROIといった本質的な事業成長にコミットしていただきます。 単なる要件整理や進行管理ではなく、以下の中心に立つ存在を期待しています。 経営層・事業責任者と議論しながら課題を言語化 複数のステークホルダーを巻き込み プロジェクトを“成果が出るところ”までやり切る 1.独自データ・AI基盤を活用した新規広告案件の提案・獲得 企業の1st Party DataとKARTEの行動データ、AI技術を掛け合わせた独自の広告・コミュニケーション提案を通じて、新規クライアントの開拓および大型案件の受注を牽引します。 2.「データ駆動型コミュニケーション」の全体設計と合意形成 WEB/App、CRM、メディア、クリエイティブを横断したフルファネルのデジタルマーケティング戦略を設計し、最適な顧客体験シナリオを描きながら、クライアントの経営層・事業責任者からの合意形成をリードします。 3.大規模・複合型広告プロジェクトのマネジメントと実行推進 社内のエンジニア・PM・クリエイティブチームや外部パートナーと連携し、数億円規模の広告運用・データ連携・プロダクト開発案件の推進・着地を主導します。
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【フルリモート可】ITコンサルタント(エンジニア社員フルリモート率63%/平均残業時間7h)
想定年収
530～800万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
【職務内容】 ・顧客から提示された経営課題・業務課題・IT課題の理解 ・上位論点・サブ論点を踏まえた仮説設定 ・仮説を検証するための調査・分析項目の設計 ・検証項目を具体的なタスク・作業へ落とし込む ・顧客、業務部門、システム部門、関係者へのヒアリング ・業務フロー、業務ルール、組織・役割、既存システム等の現状調査 ・As-Isの整理および現状課題の可視化 ・課題の原因分析、構造化、優先順位付け ・To-Be業務/To-Beシステムの検討 ・複数の解決策、システム化方式、製品・サービス等の比較検討 ・解決策ごとのメリット/デメリット、コスト、効果、リスク、実現性の評価 ・IT施策、システム化方針、IT構想の策定支援 ・必要に応じたRFP、要件整理、ベンダー/製品選定等の支援 ・ヒアリング結果、調査結果、分析結果の整理・構造化 ・業務フロー、課題一覧、比較表、分析資料、提案資料等の成果物作成 ・検証結果から示唆・結論を導き、顧客への提案内容へ落とし込む ・顧客への資料説明、レビュー、ディスカッション ・顧客からの指摘や追加論点を受けた再分析・再検証 ・検討結果を次工程(要件定義・システム開発等)へ引き継げる形で整理 ●変更の範囲 会社の定める業務
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戦略業務コンサルタント(マネージャー/生成AI・データ活用案件)
想定年収
1,500万円～
勤務地
東京都（港区）
業務内容
プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。 プロジェクトは2～3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。 案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。 なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。 顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。 【アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)】 【大手通信会社|AIエージェントを活用したデータ分析・業務高度化支援】 データ分析や業務支援を担うAIエージェントの企画・構築を支援。業務課題の整理を起点に、業務要件・機能要件の定義からAIエージェントの設計・構築まで踏み込み、実際の業務適用を見据えてプロジェクトを推進できます。 その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・CRM・マーケティング変革 ・生成AI・データ活用 ・PMO・プロジェクト推進 ・DX・業務改善 ・経営企画・事業戦略 ・組織改革・制度設計 【期待する役割】 Sherpaにおいて、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。 《役割例》 ・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握 ・PJ全体設計/顧客折衝 ・課題整理/論点設計 ・既存顧客への深耕/提案活動 ・人員/役割/体制設計 ・アサイン設計 ・PJ進捗/品質管理 ・アウトプットレビュー ・顧客満足度の向上/フィードバックを踏まえた改善 ・ナレッジ蓄積/改善活動 ・メンバー育成/評価
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戦略業務コンサルタント(マネージャー/CRM・マーケティング変革案件)
想定年収
1,500万円～
勤務地
東京都（港区）
業務内容
プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。 プロジェクトは2～3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。 案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。 なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。 顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。 【アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)】 【大手嗜好品メーカー|数百万人規模の顧客基盤を対象としたブランディング・マーケティング戦略策定～実行支援】 数百万人規模のユーザーを有する商材を対象に、ブランド・マーケティング戦略の策定から施策企画・実行、効果検証までを支援。戦略に基づくマーケティング施策の企画に加え、広告代理店・協力会社のディレクション、実行後のデータ分析・改善提案まで担います。 その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・CRM・マーケティング変革 ・生成AI・データ活用 ・PMO・プロジェクト推進 ・DX・業務改善 ・経営企画・事業戦略 ・組織改革・制度設計 【期待する役割】 Sherpaにおいて、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。 《役割例》 ・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握 ・PJ全体設計/顧客折衝 ・課題整理/論点設計 ・既存顧客への深耕/提案活動 ・人員/役割/体制設計 ・アサイン設計 ・PJ進捗/品質管理 ・アウトプットレビュー ・顧客満足度の向上/フィードバックを踏まえた改善 ・ナレッジ蓄積/改善活動 ・メンバー育成/評価
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a_DX017 Physical AIコンサルタント
想定年収
-
勤務地
東京都（港区）
業務内容
日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。 具体的には、以下の業務に従事していただきます。 ・クライアント企業の経営層および工場/物流現場のボトルネックを特定し、フィジカルAI導入による投資対効果(ROI)の試算・ロードマップ策定。 ・最先端AI・物理制御技術の活用方針策定、PoC(概念実証)の設計、KPI策定および現場での効果検証の推進。 ・社内外のAIエンジニア・ロボティクスエンジニアとワンチームとなり、仕様検討からPoC実行、現場運用・業務定着までを一気通貫で牽引。 ・Insight事業内におけるフィジカルAI支援メニューの型化、アライアンス構築、プロダクト企画への現場ナレッジ還元。
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日立コンサルティングの年収
コンサルティング業界は高年収であることが一般的です。日立コンサルティングの年収はどの程度なのかみていきましょう。
【MyVision編集部の見解】
MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳の役職（シニアコンサルタント）は、約950万円。35歳の役職（マネージャー）の場合は、約1,250万円あたりの年収が想定できます。
30歳の場合は、前職のIT現場経験やPMBOKなどの標準知識の深さが評価に直結する傾向があり、35歳の場合は、日立グループ各社との連携による案件創出や、大規模プロジェクトの採算管理能力などが影響する可能性があるからです。
日立製作所本体の給与水準をベンチマークにしつつ、コンサル特有の業績賞与が加わるため、日系ファームの中でもトップクラスの安定した高年収が期待できます。
平均年収
日立コンサルティングの平均年収は947万円（※1）で、業界水準で高い傾向にあります。
厚生労働省の発表による給与所得者の平均年収は478万円（※2）であり、経営コンサルタント職の年収は全国平均で1,134.6万円（※3）です。*日立コンサルティングの年収は給与所得者の平均年収を大きく上回っていますが、業界全体の平均よりはやや低い水準とされています。
※参考1：日立コンサルティング「有価証券報告書」 ※参考2：国税庁「令和６年分 民間給与実態統計調査」 ※参考3：厚生労働省「jobtag」年収値
出典：OpenWork集計値
新卒年収
日立コンサルティング公式サイトの募集要項では、新卒の給与は600万円〜（※1）です。厚生労働省が発表している新卒者の平均年収は212.5万円（※2）ですので、大きく平均を上回っていることがわかります。
賞与については、初年度は寸志支給で、翌年度以降は業績やパフォーマンスに応じて支給される仕組みです。昇給・評価は年1回実施されます。
※参考1：日立コンサルティング公式サイト ※参考2：厚生労働省「学卒者の初任賃金」
年齢別の年収
日立コンサルティングの年齢別平均年収は以下のとおりです。
| 年齢 | 年収 |
|---|---|
| 25歳 | 約630万円 |
| 30歳 | 約762万円 |
| 35歳 | 約971万円 |
| 40歳 | 約1,189万円 |
| 45歳 | 約1,380万円 |
給与所得者の平均年収は478万円（※1）であり、高水準といえるでしょう。
出典：OpenWork（2026年8月27日時点） ※参考1：国税庁「令和６年分 民間給与実態統計調査」
日立コンサルティングとは
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 商号 | 株式会社 日立コンサルティング |
| 設立 | 2002年7月1日 |
| 資本金 | 24億円 |
| 代表 | 代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三 |
| 従業員数 | 541名（2025年2月末時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区麴町二丁目4番地1 麹町大通りビル（受付：11F） |
| 会社URL | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
日立コンサルティングは、日立グループの一員としてIT戦略から社会インフラまで幅広い領域を支援するファームです。
グループの技術力と顧客基盤を活かした「トータルソリューション」に加え、欧米流の手法にとらわれず、日本企業の実情に即した堅実かつ実行可能な提案をおこなう点が強みです。
541名の少数精鋭であり、若手でも早期から難易度の高い重要プロジェクトに参画できるチャンスがあります。
※参考：日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの立ち位置
日立コンサルティングは、日立製作所が100％出資する子会社であり、日立グループのコンサルティング機能を担うファームです。1990年に日立製作所内のコンサルティング部門として発足し、2002年に分社化されて現在の株式会社日立コンサルティングが設立されました。
現在は、東京本社と静岡オフィスの2拠点を構え、マネジメント・業務・ITの3領域を軸に、企業の経営課題や事業変革を支援しています。日立グループの技術力や事業基盤を活かしながら、戦略の立案から業務改革、IT活用まで幅広く対応できる点が特徴です。
日立コンサルティングの年収が高い3つの理由
日立コンサルティングの年収が高い理由には、以下のような点があげられます。
コンサルティング業界全体の高収益性
コンサルティングの仕事は、クライアントの課題を分析し、解決策を講じることです。無形商材を扱っているため、工場や機材の購入などの大がかりな設備投資が必要がありません。
また、コンサルティングは、クライアント企業の業績向上に直接貢献するため、高い報酬が設定されており、社員の年収に反映されていることも特徴です。高度な専門知識とスキルが求められる職種であるため、ほかの職種と比較して年収が高くなる傾向があります。
日立コンサルティングでは、これらの業界全体の特徴に加えて、日立グループ各社と、日立グループ以外の企業や公共への支援、さらにはASEAN・北米・欧州を中心としたグローバルビジネスなど、幅広いネットワークをまたいでいることが強みです。
さらに事業戦略、事業企画、業務改革といったビジネスの上流領域を対象とすることにより独自の付加価値を強化し、クライアントとの長期的な信頼関係が築かれています。
この結果、安定したプロジェクト受注と高収益性を実現しており、社員の年収にもその成果が反映されています。
安定した経営基盤
日立コンサルティングの親会社は日立製作所という大企業であり、安定した経営基盤があることも年収に反映されています。日立グループは長い歴史があり、多くの企業と信頼関係を構築しているため安定した受注が見込めます。
クライアントはIT、インフラ、エネルギー、金融などさまざまな分野にわたるため、社会や業界の変動に左右されることもありません。日本だけでなくグローバルに展開しているので、経済状況の変動に対するリスクも軽減されます。
実力主義の給与体系
コンサルティングファームでは、実力主義の給与体系を実施する企業が多く、日立コンサルティングもそのひとつです。
日立コンサルティングでは若手社員でも大規模プロジェクトに挑戦できる環境が整備されており、成果を上げれば年齢や経験年数に関係なく評価されます。
新しい技術やツールを導入してプロジェクトを効率化することなど、クライアントの事業成長への貢献度が高く評価されるポイントです。
また、チームでの成果を重視する文化も根付いており、チームメンバーとの協力やプロジェクト全体への影響力が評価基準に含まれている点がユニークです。
実力主義の給与体系であれば若く経験が少ない場合でも実力次第で高水準の年収が可能なため、モチベーションを維持して働けるうえ、公正感や納得感が得られるというメリットもあります。
日立コンサルティングの制度
日立グループならではの安定した賞与制度や、実質的に年収を底上げする手厚いポイント制度・手当が整備されています。
主な経済的メリットのある制度は以下のとおりです。
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 賞与 | 年1回支給。会社業績および個人評価に連動して支給額を決定 |
| カフェテリアプラン | 年間約5万円相当のポイント付与。旅行・自己啓発・育児用品購入などに利用可能 |
| 住宅・リモート支援 | 家賃補助やリモートワーク関連費用補填ポイント付与 |
| 資産形成支援 | 日立グループ持ち株会、財形貯蓄、確定拠出年金制度完備 |
| その他手当 | 通勤手当全額支給、時間外手当（残業代）適切支給 |
※参考：日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの福利厚生
日立コンサルティングでは、社員一人ひとりが充実を感じられる環境づくりのため、日立グループのスケールメリットを活かした多角的なサポートを提供しています。
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 資産形成・保険 | 日立グループ社員持ち株会制度、確定拠出年金制度、財形貯蓄制度、日立グループ団体保険 |
| 休暇制度 | 出産・育児休暇（最大3年）、配偶者出産休暇、介護休暇、子の看護休暇、家族看護休暇、生理休暇、配偶者転勤休暇、ボランティア休暇 |
| 両立支援・働き方 | 時短勤務制度、妊娠中・出産後の規則緩和、育児・介護者の残業／深夜労働制限、副業制度 |
| キャリア・研修 | 各種社内研修、外部研修制度、自己啓発休暇 |
| その他手当・制度 | 慶弔見舞金、インフルエンザ予防接種補助、サークル活動補助、リターンエントリー制度（再雇用）、本人希望異動制度 |
【MyVision編集部の見解】
一般公開されている情報だけでは、日立グループの「福利厚生」が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、以下のような指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。
- 「日立の看板」を背負いつつも個の専門性で勝負する覚悟
- グループ内外の複雑なステークホルダー調整力
- 最新技術（Lumadaなど）への継続的な学習意欲
単に「大手の子会社だから安心」という判断だけで入社すると、少数精鋭組織ゆえの個人の裁量の大きさに圧倒されてしまうケースもあります。
実際に、事業会社のような受動的な姿勢で入社し、コンサルタントに求められる自律性の高さに苦労した例もあるので、自分が「日立の資産を使って何を成し遂げたいか」という指標理由は自分の中で言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
※参考：日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの年収に関するFAQ
日立コンサルティングの年収に関するよくある質問に回答します。
Q.日立コンサルティングは激務？
日立コンサルティングは、過度な激務環境ではないといえますが、プロジェクトの繁忙期には一定の残業が発生します。
口コミによると、平均残業時間は約41.8時間です。
一般的な事業会社よりは長めですが、平均残業時間が月60時間を超えるケースも多い戦略系コンサルティングファームと比較すると労働時間は抑制されており、業界内ではワークライフバランスが保ちやすい環境といえるでしょう。 出典：OpenWork
Q.日立コンサルティングの入社難易度は？
日立コンサルティングの入社難易度は高いと推測されます。
口コミによると採用倍率は約10.1倍と算出されており、コンサル・シンクタンク業界の平均（約7.0倍）を上回っています。
誰でも入れるということはなく、書類選考や面接での入念な対策が必要な難関企業のひとつでしょう。
Q.日立コンサルティングの評判は？
OpenWorkのデータによると、日立コンサルティングの総合評価スコアは4.08です。項目別で見ると、20代成長環境4.3、待遇面の満足度4.2、法令順守意識4.2と高い傾向にあります。
一方で、社員の相互尊重3.2、風通しの良さ3.6とやや低めのスコアで、有給休暇消化率は47.7％と業界平均と比べると低い数値が出ています。
日立グループの安定した経営基盤や待遇、成長機会を重視する人にとって魅力がある一方、職場環境や働き方については自身の希望と合うか確認することが重要です。
ただし、スコアは回答者の主観に基づくものなので、転職を検討する際の判断材料のひとつとして考えましょう。 出典：OpenWork（2026年8月27日時点）
Q.日立コンサルティングはインターンや新卒採用をおこなっている？
日立コンサルティングでは新卒採用を実施しており、公式サイトでは2028年卒の学生を対象としたエントリーを受け付けています。
新卒の初任給は年収600万円からで、賞与は年1回（6月）支給です。入社1年目は研修を中心とした育成期間とされ、2年目以降は本格的にプロジェクトへ配属されます。
また、インターンシップも実施しており、現場のコンサルタントから直接学べるプログラムが用意されています。仕事内容やコンサルタントとしての働き方を具体的に知りたい学生は、インターンシップへの参加も選択肢となるでしょう。
まとめ
日立コンサルティングは、日立グループの知見を活かした独自の手法で、日本企業の課題解決をリードする存在です。充実した育成制度や働き方改革への取り組みにより、自身の可能性を最大限に引き出しながら、ワークライフバランスも大切にできる魅力的な環境といえます。
一方で、転職希望者が多い企業ゆえに選考難易度は高く、内定を獲得するには企業理解を深めたうえでの十分な対策が不可欠です。
MyVisionでは、コンサルティング業界に精通したプロフェッショナルが、一人ひとりのキャリアに合わせて転職をサポートします。どのようなアドバイザーが在籍しているかは、MyVisionのコンサルタント一覧からご覧いただけます。ぜひお気軽にご相談ください。
