日立コンサルティングの年収は高い？平均や年代別水準を解説
2026年08月31日更新
日立コンサルティングへの転職を検討しているものの、「実際の年収はどのくらいなのか」「福利厚生は充実しているのか」「転職難易度は高いのか」と気になっている人も多いでしょう。
日立グループならではの安定性や知名度に魅力を感じる一方で、選考を突破するためにどのようなスキルや経験が求められるのか、対策しておく必要があります。
日立コンサルティングは、日立グループ唯一のコンサルティングファームであり、ITの総合力に強みを持つ会社です。盤石な経営基盤と日立グループという信頼感、高い年収などから、転職先として注目されています。
この記事では、日立コンサルティングの年収や福利厚生、競合他社との比較、転職難易度、転職対策について解説します。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
コンサルティングの求人情報
【2322】_HG_将来のHondaを支える新事業戦略と連動したオープン&クローズ戦略の策定・実行
想定年収
920～1,040万円
勤務地
東京都（渋谷区）
業務内容
将来の社会動向やHondaのビジョン・ありたき姿を踏まえたオープン&クローズ戦略の立案から戦略実現に向けた実行推進までお任せいたします。 <具体的には> ・事業構想の策定とオープン&クローズ戦略の策定 ・開発技術を基にした競合企業の探索 ・事業戦略の分析と知財情報を用いた優位性技術の分析 ・開発プロジェクトの方針策定、研究部門との連携によるリソース戦略の企画・推進 ・外部機関との渉外活動 ※オープン&クローズ戦略とは・・・市場を広げながら自社の競争優位性も確保する戦略。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。
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D_044_【エネルギー×デジタル】【民間領域/ProOS第2】エネルギー業界向け業務プロセス改善担当
想定年収
400～802万円
勤務地
東京都（港区）
業務内容
大手電力・ガス企業〜再生可能エネルギーの新興企業といった、エネルギー領域の企業に対して業務設計や運営支援、デジタル活用による業務改善やDX推進といった業務を担っていただきます。 エネルギー業界では、デジタル人材が不足しており会社全体でデジタル化推進ができていない点が多くあります。弊社は、デジタル化が進んでいない業務に対して、業務課題を整理→業務プロセスを設計～デジタル活用まで一気通貫で伴走し、業務プロセスをより高品質・生産性高い状態へ導いていきます。 また、顧客社員一人ひとりがデジタル知見を養い自走できる状態にすべく、デジタル活用ができる環境整備やナレッジ化を図り顧客のDX推進を促進する基盤を整えます。 〈プロジェクト例〉 ・新電力事業者の需給管理業務を立ち上げ、運営体制を構築 ・送配電事業者の料金制度改正に伴う業務プロセス設計を支援 ・現場業務のデジタル化を推進し、RPA・VBAを活用した業務自動化を実現 ・顧客社員向けのデジタル活用教育を実施し、内製化を支援 ※上記はプロジェクト・ポジションの一例です。 ご応募いただいた求人・職種に限らず、ご経験・スキル・ご志向性を踏まえ、PMO、デジタル・DX推進、エネルギー業界向け業務支援・コンサルティング/BPO、運用・業務改善など、プロフェッショナルアウトソーシング第2統括部内の幅広いポジション・プロジェクトの中から最適な配属先を検討いたします。 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)
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【1034】_HG_将来のHondaを支える将来成長戦略の策定とその実現に向けた研究所運営方針策定
想定年収
920～1,040万円
勤務地
東京都（渋谷区）
業務内容
将来の社会動向を踏まえた研究戦略の立案および技術テーマの創出を、経営層や研究部門と連携しながら推進していただきます。 具体的な業務内容は以下の通りです。 ・将来の社会動向やHondaのビジョン・ありたき姿を踏まえた技術戦略の立案 ・技術領域における方向性の提案および中長期ロードマップの策定 ・経営層・研究部門との連携による研究テーマの創出 ・上記を実現するためのリソース戦略の企画(効果的なリソース配分の提案・運営) ※経営陣との密な連携・各研究センターの戦略企画部門と協同のもと、研究方向性や優先順位を議論しながら将来成長戦略の策定と実現に向けてプロジェクトを推進します。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。
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HRシニアコンサルタント
想定年収
720～1,200万円
勤務地
東京都（港区）
業務内容
HRコンサルタントとして、クライアントの経営戦略に基づいた人事業務の最適化・伴走支援を担っていただきます。 単なるアドバイザリーに留まらず、週1〜3日常駐して現場のチェンジマネジメントまで深く入り込むプロジェクトもございます。 将来的にはマネージャーとして、コンサルティング品質の管理や組織全体のナレッジシェアを牽引いただくことを期待しています。 ・ 採用戦略の企画立案 ・ 採用のKPI～KGI設定 ・ オウンドメディア(採用HP)の改善提案 ・ リクルーティングプロセスのBPR(業務変革)と最適化 ・人事ミッションの策定や組織編成・評価制度の再構築支援 ・AIを活用した人事業務のDX化(選考評価のAI判定設計・導入 など) 【具体的には】 大手チェーン店やサービス業の企業に対し、定量データを用いた課題抽出・施策提示を実施。 媒体選定や広告運用支援といった「入口」の最適化に加え、エンゲージメント向上によるリテンション(離職防止)施策の構築、人事・評価制度の設計、階層別研修の企画など、クライアントの人的資本経営を全般的に支援します。 近年はここに「AIで代替する/高度化する」という打ち手が加わりました。 たとえば選考プロセスであれば、これまで面接官の経験則に依存していた評価を、「何を、どの基準で、どう測るか」から設計し直し、AIが判定できる形に構造化して現場に実装する。 制度設計とテクノロジー実装の両方に手を伸ばせるのが、いまのこのポジションの面白さのひとつです。 ※弊社での社員一人ひとりにClaude(Anthropic社)の有料アカウントを付与しております。 【お取引企業】 ファーストフードチェーン、飲食店運営企業、派遣企業、介護施設、学習塾、美容院 など大手企業を中心に、様々な企業様とお取り引きをしております。 【プロジェクト事例】 ・ヘルスケア事業会社様:採用戦略の立案、実行と人員計画の策定を行い、媒体経由に応募率を2倍に改善、採用単価を大幅に抑制。 ・訪問看護事業会社様:システムの導入と人材紹介会社とのリレーション構築を行い、人事工数を大幅に削減し、人材紹介会社からの応募が1.8倍に増加。 ・選考評価のAI化プロジェクト:属人化していた選考評価の基準を再設計し、AIで判定可能な形に構造化。評価基準の設計から現場導入・運用定着までを一貫して支援。
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DX / セキュリティコンサルタント / 東京・大阪・福岡 / FPTコンサルティングジャパン
想定年収
600～2,100万円
勤務地
東京都（港区）
業務内容
～セキュリティコンサルタントとして、グローバル企業の成長を技術とコンサルティングで支援～ クライアント企業のサイバーセキュリティ態勢を評価・強化し、経営層から現場まで一気通貫で支援します。FPTグループの27カ国・5万人超のグローバルネットワークを活用し、上流コンサルティングから実装・運用まで一貫したソリューションを提供します。 【主な業務内容】 ●セキュリティ戦略コンサルティング(現在の主力案件) ・NIST CSF、CIS Controls等の国際標準フレームワークを活用したセキュリティ成熟度評価 ・リスクアセスメントに基づくセキュリティロードマップ(中長期計画)の策定 ・CSIRT構築・運用支援、インシデント対応体制の整備 ・セキュリティガバナンス・ポリシー策定支援 ●自動車サイバーセキュリティ(注力領域) ・UN-R155/R156、ISO/SAE 21434への対応支援 ・CSMS(サイバーセキュリティ管理システム)構築コンサルティング ・車載システムの脅威分析・リスクアセスメント(TARA) ・サプライチェーン全体のセキュリティ態勢構築支援 ●AIサイバーセキュリティ(注力領域) ・AI/ML システムのセキュリティリスク評価 ・AI活用におけるガバナンス・コンプライアンス体制構築 ・生成AI導入時のセキュリティ対策立案 ●プロジェクトマネジメント ・ベトナム開発チームとの協業によるセキュリティソリューション実装 ・クライアントとの折衝、提案資料・報告書作成 ・新規案件の提案活動、ビジネス開発支援
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日立コンサルティングの年収
コンサルティング業界は高年収であることが一般的です。日立コンサルティングの年収はどの程度なのかみていきましょう。
【MyVision編集部の見解】
MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳の役職（シニアコンサルタント）は、約950万円。35歳の役職（マネージャー）の場合は、約1,250万円あたりの年収が想定できます。
30歳の場合は、前職のIT現場経験やPMBOKなどの標準知識の深さが評価に直結する傾向があり、35歳の場合は、日立グループ各社との連携による案件創出や、大規模プロジェクトの採算管理能力などが影響する可能性があるからです。
日立製作所本体の給与水準をベンチマークにしつつ、コンサル特有の業績賞与が加わるため、日系ファームの中でもトップクラスの安定した高年収が期待できます。
平均年収
日立コンサルティングの平均年収は947万円（※1）で、業界水準で高い傾向にあります。
厚生労働省の発表による給与所得者の平均年収は478万円（※2）であり、経営コンサルタント職の年収は全国平均で1,134.6万円（※3）です。*日立コンサルティングの年収は給与所得者の平均年収を大きく上回っていますが、業界全体の平均よりはやや低い水準とされています。
※参考1：日立コンサルティング「有価証券報告書」 ※参考2：国税庁「令和６年分 民間給与実態統計調査」 ※参考3：厚生労働省「jobtag」年収値
出典：OpenWork集計値
新卒年収
日立コンサルティング公式サイトの募集要項では、新卒の給与は600万円〜（※1）です。厚生労働省が発表している新卒者の平均年収は212.5万円（※2）ですので、大きく平均を上回っていることがわかります。
賞与については、初年度は寸志支給で、翌年度以降は業績やパフォーマンスに応じて支給される仕組みです。昇給・評価は年1回実施されます。
※参考1：日立コンサルティング公式サイト ※参考2：厚生労働省「学卒者の初任賃金」
年齢別の年収
日立コンサルティングの年齢別平均年収は以下のとおりです。
| 年齢 | 年収 |
|---|---|
| 25歳 | 約630万円 |
| 30歳 | 約762万円 |
| 35歳 | 約971万円 |
| 40歳 | 約1,189万円 |
| 45歳 | 約1,380万円 |
給与所得者の平均年収は478万円（※1）であり、高水準といえるでしょう。
出典：OpenWork（2026年8月27日時点） ※参考1：国税庁「令和６年分 民間給与実態統計調査」
日立コンサルティングとは
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 商号 | 株式会社 日立コンサルティング |
| 設立 | 2002年7月1日 |
| 資本金 | 24億円 |
| 代表 | 代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三 |
| 従業員数 | 541名（2025年2月末時点） |
| 本社所在地 | 東京都千代田区麴町二丁目4番地1 麹町大通りビル（受付：11F） |
| 会社URL | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
日立コンサルティングは、日立グループの一員としてIT戦略から社会インフラまで幅広い領域を支援するファームです。
グループの技術力と顧客基盤を活かした「トータルソリューション」に加え、欧米流の手法にとらわれず、日本企業の実情に即した堅実かつ実行可能な提案をおこなう点が強みです。
541名の少数精鋭であり、若手でも早期から難易度の高い重要プロジェクトに参画できるチャンスがあります。
※参考：日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの立ち位置
日立コンサルティングは、日立製作所が100％出資する子会社であり、日立グループのコンサルティング機能を担うファームです。1990年に日立製作所内のコンサルティング部門として発足し、2002年に分社化されて現在の株式会社日立コンサルティングが設立されました。
現在は、東京本社と静岡オフィスの2拠点を構え、マネジメント・業務・ITの3領域を軸に、企業の経営課題や事業変革を支援しています。日立グループの技術力や事業基盤を活かしながら、戦略の立案から業務改革、IT活用まで幅広く対応できる点が特徴です。
日立コンサルティングの年収が高い3つの理由
日立コンサルティングの年収が高い理由には、以下のような点があげられます。
コンサルティング業界全体の高収益性
コンサルティングの仕事は、クライアントの課題を分析し、解決策を講じることです。無形商材を扱っているため、工場や機材の購入などの大がかりな設備投資が必要がありません。
また、コンサルティングは、クライアント企業の業績向上に直接貢献するため、高い報酬が設定されており、社員の年収に反映されていることも特徴です。高度な専門知識とスキルが求められる職種であるため、ほかの職種と比較して年収が高くなる傾向があります。
日立コンサルティングでは、これらの業界全体の特徴に加えて、日立グループ各社と、日立グループ以外の企業や公共への支援、さらにはASEAN・北米・欧州を中心としたグローバルビジネスなど、幅広いネットワークをまたいでいることが強みです。
さらに事業戦略、事業企画、業務改革といったビジネスの上流領域を対象とすることにより独自の付加価値を強化し、クライアントとの長期的な信頼関係が築かれています。
この結果、安定したプロジェクト受注と高収益性を実現しており、社員の年収にもその成果が反映されています。
安定した経営基盤
日立コンサルティングの親会社は日立製作所という大企業であり、安定した経営基盤があることも年収に反映されています。日立グループは長い歴史があり、多くの企業と信頼関係を構築しているため安定した受注が見込めます。
クライアントはIT、インフラ、エネルギー、金融などさまざまな分野にわたるため、社会や業界の変動に左右されることもありません。日本だけでなくグローバルに展開しているので、経済状況の変動に対するリスクも軽減されます。
実力主義の給与体系
コンサルティングファームでは、実力主義の給与体系を実施する企業が多く、日立コンサルティングもそのひとつです。
日立コンサルティングでは若手社員でも大規模プロジェクトに挑戦できる環境が整備されており、成果を上げれば年齢や経験年数に関係なく評価されます。
新しい技術やツールを導入してプロジェクトを効率化することなど、クライアントの事業成長への貢献度が高く評価されるポイントです。
また、チームでの成果を重視する文化も根付いており、チームメンバーとの協力やプロジェクト全体への影響力が評価基準に含まれている点がユニークです。
実力主義の給与体系であれば若く経験が少ない場合でも実力次第で高水準の年収が可能なため、モチベーションを維持して働けるうえ、公正感や納得感が得られるというメリットもあります。
日立コンサルティングの制度
日立グループならではの安定した賞与制度や、実質的に年収を底上げする手厚いポイント制度・手当が整備されています。
主な経済的メリットのある制度は以下のとおりです。
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 賞与 | 年1回支給。会社業績および個人評価に連動して支給額を決定 |
| カフェテリアプラン | 年間約5万円相当のポイント付与。旅行・自己啓発・育児用品購入などに利用可能 |
| 住宅・リモート支援 | 家賃補助やリモートワーク関連費用補填ポイント付与 |
| 資産形成支援 | 日立グループ持ち株会、財形貯蓄、確定拠出年金制度完備 |
| その他手当 | 通勤手当全額支給、時間外手当（残業代）適切支給 |
※参考：日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの福利厚生
日立コンサルティングでは、社員一人ひとりが充実を感じられる環境づくりのため、日立グループのスケールメリットを活かした多角的なサポートを提供しています。
| 制度 | 内容 |
|---|---|
| 資産形成・保険 | 日立グループ社員持ち株会制度、確定拠出年金制度、財形貯蓄制度、日立グループ団体保険 |
| 休暇制度 | 出産・育児休暇（最大3年）、配偶者出産休暇、介護休暇、子の看護休暇、家族看護休暇、生理休暇、配偶者転勤休暇、ボランティア休暇 |
| 両立支援・働き方 | 時短勤務制度、妊娠中・出産後の規則緩和、育児・介護者の残業／深夜労働制限、副業制度 |
| キャリア・研修 | 各種社内研修、外部研修制度、自己啓発休暇 |
| その他手当・制度 | 慶弔見舞金、インフルエンザ予防接種補助、サークル活動補助、リターンエントリー制度（再雇用）、本人希望異動制度 |
【MyVision編集部の見解】
一般公開されている情報だけでは、日立グループの「福利厚生」が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、以下のような指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。
- 「日立の看板」を背負いつつも個の専門性で勝負する覚悟
- グループ内外の複雑なステークホルダー調整力
- 最新技術（Lumadaなど）への継続的な学習意欲
単に「大手の子会社だから安心」という判断だけで入社すると、少数精鋭組織ゆえの個人の裁量の大きさに圧倒されてしまうケースもあります。
実際に、事業会社のような受動的な姿勢で入社し、コンサルタントに求められる自律性の高さに苦労した例もあるので、自分が「日立の資産を使って何を成し遂げたいか」という指標理由は自分の中で言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
※参考：日立コンサルティング公式サイト
日立コンサルティングの年収に関するFAQ
日立コンサルティングの年収に関するよくある質問に回答します。
Q.日立コンサルティングは激務？
日立コンサルティングは、過度な激務環境ではないといえますが、プロジェクトの繁忙期には一定の残業が発生します。
口コミによると、平均残業時間は約41.8時間です。
一般的な事業会社よりは長めですが、平均残業時間が月60時間を超えるケースも多い戦略系コンサルティングファームと比較すると労働時間は抑制されており、業界内ではワークライフバランスが保ちやすい環境といえるでしょう。 出典：OpenWork
Q.日立コンサルティングの入社難易度は？
日立コンサルティングの入社難易度は高いと推測されます。
口コミによると採用倍率は約10.1倍と算出されており、コンサル・シンクタンク業界の平均（約7.0倍）を上回っています。
誰でも入れるということはなく、書類選考や面接での入念な対策が必要な難関企業のひとつでしょう。
Q.日立コンサルティングの評判は？
OpenWorkのデータによると、日立コンサルティングの総合評価スコアは4.08です。項目別で見ると、20代成長環境4.3、待遇面の満足度4.2、法令順守意識4.2と高い傾向にあります。
一方で、社員の相互尊重3.2、風通しの良さ3.6とやや低めのスコアで、有給休暇消化率は47.7％と業界平均と比べると低い数値が出ています。
日立グループの安定した経営基盤や待遇、成長機会を重視する人にとって魅力がある一方、職場環境や働き方については自身の希望と合うか確認することが重要です。
ただし、スコアは回答者の主観に基づくものなので、転職を検討する際の判断材料のひとつとして考えましょう。 出典：OpenWork（2026年8月27日時点）
Q.日立コンサルティングはインターンや新卒採用をおこなっている？
日立コンサルティングでは新卒採用を実施しており、公式サイトでは2028年卒の学生を対象としたエントリーを受け付けています。
新卒の初任給は年収600万円からで、賞与は年1回（6月）支給です。入社1年目は研修を中心とした育成期間とされ、2年目以降は本格的にプロジェクトへ配属されます。
また、インターンシップも実施しており、現場のコンサルタントから直接学べるプログラムが用意されています。仕事内容やコンサルタントとしての働き方を具体的に知りたい学生は、インターンシップへの参加も選択肢となるでしょう。
まとめ
日立コンサルティングは、日立グループの知見を活かした独自の手法で、日本企業の課題解決をリードする存在です。充実した育成制度や働き方改革への取り組みにより、自身の可能性を最大限に引き出しながら、ワークライフバランスも大切にできる魅力的な環境といえます。
一方で、転職希望者が多い企業ゆえに選考難易度は高く、内定を獲得するには企業理解を深めたうえでの十分な対策が不可欠です。
MyVisionでは、コンサルティング業界に精通したプロフェッショナルが、一人ひとりのキャリアに合わせて転職をサポートします。どのようなアドバイザーが在籍しているかは、MyVisionのコンサルタント一覧からご覧いただけます。ぜひお気軽にご相談ください。
