日立コンサルティングの年収は？新卒や役職別の水準を紹介

《チーム紹介》 KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。 BCM(Banking and Capital Markets:銀行・証券)、INS(Insurance:保険)、EFS(Emerging Financial Services:異業種の金融参入、カード・決済系サービス)のサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化/複雑化している各金融機関のCXO/部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。《職務内容》金融機関における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。プロジェクトにおいては、①現状分析・評価、②ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、③導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。 ●戦略・オペレーション:　例)経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA ●財務・会計:　例)財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応(NSFR、IRRBB、AML等)、Global CMS ●IT:　例)基幹システム(勘定系・情報系・決済系)導入、EPR導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ ●人事・企業変革:　例)人事制度改革、人財開発、企業文化変革(Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等) 《役割および責任》原則マネジャー職以上での採用を想定しております。アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示できること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし案件開拓ができることが期待されます。 (変更の範囲)当社の指定する業務

製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト‐EngSystems (Staffクラス)

想定年収

勤務地

業務内容

製造業のお客様の研究開発・商品企画・設計開発・生産準備といったEngineering Chainに関わる部門に対して、デジタルを活用した製品開発プロセス改革・研究開発プロセス改革によるQCD向上ならび収益性向上といった変革支援を行います。主たるデジタルソリューションは、PLMパッケージを中心とした設計製造ソリューションならび、Generative AIを中心としたAIソリューションとなります。デジタルソリューション×BPRを梃子に、業務・システム・データの三位一体となった全社改革を支援します。【DXコンサルタント】クライアントの経営課題解決や中期経営計画達成に向けて、製品開発ならび研究開発として貢献するための打ち手の構想から実行までをEnd to Endで支援します。期待されるケーパビリティは大きく以下となります。・最新業界動向や他社事例を元にした変革構想の企画クライアントの経営方針や中期経営計画の達成を阻害する課題の本質を捉え、ありたき姿のデザインから実行計画の立案・プロジェクト管理を担う。変化が目まぐるしい製造業において、クライアントが属する業界動向のトレンドや競合他社の動き、アクセンチュアのアセット・実績を踏まえつつ、クライアントの差別化要素・コアコンピタンスを鑑みた変加工構想を支援します。・クライアント自走型のプロジェクト運営製造業の設計・生技・生産領域は、クライアントの製品・サービスの強み・ノウハウが凝縮された領域です。そのような知見を有するクライアントメンバーが、自ら変革を能動的に推進するよう、行動様式の変革から沿革な検討推進を行えるコーディネーターとして、伴走支援することが必要となります。クライアントの知見とアクセンチュアの知見の相乗効果で、創出効果の最大化ならび効果創出の最速化を支援するだけでなく、クライアントのビジネスメンバーが自分事として変革を推進するチェンジマネジメントも要求されます。・設計製造領域におけるデジタルソリューションの目利き課題解決や業務変革に、デジタルソリューションの活用は必要不可欠です。ただ、製品開発・研究開発領域では、デファクトスタンダードな製品はなく、業界や企業規模に応じた様々なパッケージソリューションやツールが存在します。このような特徴のある領域で、クライアントに最適なソリューションの選定や、効率的なデリバリー手法の提案し、ROIを最大化するための目利き的な役割も期待されます。また、個別のプロジェクトデリバリーだけでなく、AIを活用した新たなモノづくりのプロセスサービスメニュー・ソリューションの開発にも携わります。AI活用については、アクセンチュア発のAIソリューションを共に構想・実現する仲間として、ファーム全体の技術的競争力を高める役割も期待されます。・PLM・ALMを中心としたデジタルプラットフォームの導入ECMプロセスのデジタルプラットフォームとして核となるPLMやALMのパッケージ導入は、DXプロジェクトの欠かすことのできないEnablerです。要件定義から設計・実装・デプロイ・運用保守と、End to Endでシステムデリバリーを支援することで、改革のもたらす効果を最短で最大化できます。アプリケーション領域、DB領域、インフラ領域と、多岐に渡る専門性を求められることから、幅広いケーパビリティの有識者を揃えることで、システムデリバリを包括的にサポートします。加えて、デリバリー×AIによるシステム導入の超合理化も進めており、PLM・ALMデリバリーの新たな方式を確立することもアクセンチュア命題として考え、革新的なアプローチ提案にも携わって頂きます。

ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント)

想定年収

勤務地

業務内容

ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント) は全ての顧客接点およびフィールドサービス領域において、構想策定から業務設計、実装、定着化までを一貫して担います。コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、アプリ、FAQ、ボイスボットに加え、訪問・保守・修理などのフィールドオペレーションを含むエンドツーエンドの業務変革を推進します。アクセンチュアソングおよびグループ内外の専門家と協業し、AI・データ・IoTを前提とした業務構造改革、CX/EX設計、フィールドサービス業務モデルの再設計を実行します。業界を問わず、顧客接点と現場オペレーションを横断した変革を通じて、サービスビジネス全体を設計できるスペシャリストを目指せるポジションです。 ●具体的な業務内容・顧客接点全体(コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、デジタルチャネル等)の業務設計・標準化・最適化およびチャネル横断設計・AI・生成AI・ナレッジ基盤を活用した業務設計および実装推進・CRM業務設計、KPI設計、ナレッジ活用、データ活用による顧客体験(CX)向上・業務変更や新システム/SaaS導入時の役割設計、運用設計、教育体系構築、行動変容設計から定着化までの一気通貫支援・フィールドサービス(訪問・保守・修理等)を含む現場オペレーションの構造再設計・スケジューリング最適化、部品管理設計、現場負荷やボトルネックの可視化と改善・モバイル、IoT、データ活用を前提としたField Service業務モデル設計および予測保守等の導入支援・サービスビジネスの高度化に向けた業務モデル見直しおよび収益性向上施策の設計・従業員体験(EX)の再構築および属人化排除による標準化・生産性向上の推進・Salesforce、ServiceNow、Dynamics等のプラットフォームを活用した導入推進およびプロジェクトマネジメント ●具体的なプロジェクトの例・大規模な業務変更や新システム(生成AI、SaaS、ナレッジ基盤等)導入において、業務設計から現場定着まで一気通貫でチェンジマネジメントを推進・顧客問い合わせ業務に生成AIを活用し、自己解決率向上・応答品質改善・待ち時間短縮を実現。回答生成の高度化により、顧客体験および従業員体験の双方を向上・訪問・保守・修理などのフィールドサービス領域において、現場制約を踏まえた業務プロセス再設計を実施。 AI・IoT・データ活用を前提としたオペレーションモデルを構築・スケジューリング最適化、部品管理高度化、予測保守モデル導入等を通じ、現場負荷軽減とサービス収益性向上を両立

BPO業務改革プロジェクトリーダー/チームリーダー (経理・財務領域)

想定年収

勤務地

業務内容

●会社・部門紹介クライアントの経理・人事・購買・コンタクトセンターといったオペレーション業務を請負型で受託し、自動化・効率化などのビジネス変革を実現するコンサルティング・アウトソーシング(BPO)サービスを提供しています。アクセンチュア国内外拠点と連携し、最先端のテクノロジーを活用し、業務変革を実現します。 ※本求人では主に経理・財務領域のプロジェクトを中心にアサイン予定ですが、最終的にはご経験と培ってこられたスキル・バックグラウンドを加味し決定いたします。 ●職務内容 BPOプロジェクトにおいて、オペレーションの業務管理及び改善活動を推進するポジションです。オペレーション業務を安定的かつ効率的に運営しつつ、生産性を抜本的に改善するため業務設計し、オペレーション業務プロセスに落とし込みます。 ●役割および責任チームリード/スーパーバイザー(コンサルタント候補) 業務管理者/スーパーバイザーとして、オペレーションチームのオペレーターをマネジメントし、チームのオペレーションタスクを完了まで実行管理します。担当チームの業務について改善課題を抽出し、業務の自動化、効率化を実施し、クライアント担当者とコミュニケーションをとり業務運用を推進します。上長の指示をもとに改善施策を実行し、コンサルタントに必要な経験を積んでいただきます。また、担当チームのメンバーのパフォーマンスを向上させるための指導や労務管理を行います。キャリアプランとしては、特定プロジェクトの全体責任を担い、コンサルタントとしてオペレーション業務改革に責任を持つ役割へ進むことが期待されます。 ●プロジェクト事例・製造業:グループ会社20社以上の業務集約、標準プロセス定義・独立行政法人:月間約15,000件の経費処理実施、継続的な自動化・効率化により全業務の70%を自動化・消費財:多数のグループ会社で異なる業務フローを標準化、従業員タッチポイントの電子化推進・製造業:コスト削減のみならず業務のDX、社員の付加価値業務へのリソースシフト

メディアプロモーター - オペレーションズコンサルティング本部

想定年収

勤務地

業務内容

●職種概要クライアントのメディア露出獲得を目的とした各種媒体へのプロモート活動を担当いただきます。 ●具体的な仕事内容商品・サービスの認知拡大等を目的として、様々なメディアへのアプローチ活動を実施。・ターゲットメディアの選定・TV/新聞/雑誌/WEB媒体へ商品・サービスの紹介及び掲載交渉・発表会等イベントへのメディア招致活動・電話や訪問等によるメディアとのリレーション構築・メディア戦略を中心としたPRのプランニング・提案・運用・クライアントの情報整理、メディアバリューの抽出・商品・サービスのターゲットに合わせたメディア選定およびメディア戦略立案・プレスリリース等制作物の情報作成から進行管理・メディア露出獲得に向けたプロジェクト進行管理

コンサルティングの求人情報一覧

日立コンサルティングとは

項目	内容
商号	株式会社日立コンサルティング
設立	2002年7月1日
資本金	24億円
代表	代表取締役取締役社長伊藤洋三
従業員数	541名（2025年2月末時点）
本社所在地	東京都千代田区麴町二丁目4番地1 麹町大通りビル（受付：11F）
会社URL	https://www.hitachiconsulting.co.jp/

日立コンサルティングは、日立グループの一員としてIT戦略から社会インフラまで幅広い領域を支援するファームです。

グループの技術力と顧客基盤を活かした「トータルソリューション」に加え、欧米流の手法にとらわれず、日本企業の実情に即した堅実かつ実行可能な提案をおこなう点が強みです。

541名の少数精鋭であり、若手でも早期から難易度の高い重要プロジェクトに参画できるチャンスがあります。

※参考：日立コンサルティング公式サイト

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日立コンサルティングの年収

コンサルティング業界は高年収であることが一般的です。日立コンサルティングの年収はどの程度なのかみていきましょう。

【MyVision編集部の見解】

MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳の役職（シニアコンサルタント）は、約950万円。35歳の役職（マネージャー）の場合は、約1,250万円あたりの年収が想定できます。

30歳の場合は、前職のIT現場経験やPMBOKなどの標準知識の深さが評価に直結する傾向があり、35歳の場合は、日立グループ各社との連携による案件創出や、大規模プロジェクトの採算管理能力などが影響する可能性があるからです。

日立製作所本体の給与水準をベンチマークにしつつ、コンサル特有の業績賞与が加わるため、日系ファームの中でもトップクラスの安定した高年収が期待できます。

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平均年収

日立コンサルティングの平均年収は961万円（※1）で、業界水準で高い傾向にあります。

厚生労働省の発表による給与所得者の平均年収は478万円（※2）であり、経営コンサルタント職の年収は全国平均で903.2万円（※3）です。日立コンサルティングの年収は給与所得者の平均年収を大きく上回っており、コンサルティング業界では平均的な水準といえます。

※参考1：日立コンサルティング「有価証券報告書」 ※参考2：国税庁「令和６年分　民間給与実態統計調査」 ※参考3：厚生労働省「jobtag」

新卒年収

日立コンサルティング公式サイトの募集要項では、新卒の給与は600万円〜（※1）です。厚生労働省が発表している新卒者の平均年収は212.5万円（※2）ですので、大きく平均を上回っていることがわかります。

賞与については、初年度は寸志支給で、翌年度以降は業績やパフォーマンスに応じて支給される仕組みです。昇給・評価は年1回実施されます。

※参考1：日立コンサルティング公式サイト ※参考2：厚生労働省「学卒者の初任賃金」

役職別の年収

日立コンサルティングのキャリアステップには、アナリストからマネージングディレクターまで8段階のステージが用意されています。

公式に各役職の年収は公開されていませんが、口コミを参考に算出した役職別の年収目安は以下のとおりです。

役職	年収目安
アナリスト	約600万～700万円
コンサルタント	約700万～1,000万円
シニアコンサルタント	約1,000万～1,200万円
マネージャー	約1,200万～1,500万円
シニアマネージャー	約1,500万～2,000万円
ディレクター／シニアディレクター／マネージングディレクター	約2,000万円～

年齢別の年収

日立コンサルティングの年齢別平均年収は以下のとおりです。

年齢	年収
30歳	約774万円
40歳	約1,178万円

給与所得者の平均年収は478万円（※2）であり、高水準といえるでしょう。

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日立コンサルティングの年収が高い理由

日立コンサルティングの年収が高い理由には、以下のような点があげられます。

コンサルティング業界全体の高収益性

コンサルティングの仕事は、クライアントの課題を分析し、解決策を講じることです。無形商材を扱っているため、工場や機材の購入などの大がかりな設備投資が必要がありません。

また、コンサルティングは、クライアント企業の業績向上に直接貢献するため、高い報酬が設定されており、社員の年収に反映されていることも特徴です。高度な専門知識とスキルが求められる職種であるため、ほかの職種と比較して年収が高くなる傾向があります。

日立コンサルティングでは、これらの業界全体の特徴に加えて、日立グループ各社と、日立グループ以外の企業や公共への支援、さらにはASEAN・北米・欧州を中心としたグローバルビジネスなど、幅広いネットワークをまたいでいることが強みです。

さらに事業戦略、事業企画、業務改革といったビジネスの上流領域を対象とすることにより独自の付加価値を強化し、クライアントとの長期的な信頼関係が築かれています。

この結果、安定したプロジェクト受注と高収益性を実現しており、社員の年収にもその成果が反映されています。

安定した経営基盤

日立コンサルティングの親会社は日立製作所という大企業であり、安定した経営基盤があることも年収に反映されています。日立グループは長い歴史があり、多くの企業と信頼関係を構築しているため安定した受注が見込めます。

クライアントはIT、インフラ、エネルギー、金融などさまざまな分野にわたるため、社会や業界の変動に左右されることもありません。日本だけでなくグローバルに展開しているので、経済状況の変動に対するリスクも軽減されます。

実力主義の給与体系

コンサルティングファームでは、実力主義の給与体系を実施する企業が多く、日立コンサルティングもそのひとつです。

日立コンサルティングでは若手社員でも大規模プロジェクトに挑戦できる環境が整備されており、成果を上げれば年齢や経験年数に関係なく評価されます。

新しい技術やツールを導入してプロジェクトを効率化することなど、クライアントの事業成長への貢献度が高く評価されるポイントです。

また、チームでの成果を重視する文化も根付いており、チームメンバーとの協力やプロジェクト全体への影響力が評価基準に含まれている点がユニークです。

実力主義の給与体系であれば若く経験が少ない場合でも実力次第で高水準の年収が可能なため、モチベーションを維持して働けるうえ、公正感や納得感が得られるというメリットもあります。

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日立コンサルティングの制度

日立グループならではの安定した賞与制度や、実質的に年収を底上げする手厚いポイント制度・手当が整備されています。

主な経済的メリットのある制度は以下のとおりです。

制度	内容
賞与	年1回支給。会社業績および個人評価に連動して支給額を決定
カフェテリアプラン	年間約5万円相当のポイント付与。旅行・自己啓発・育児用品購入などに利用可能
住宅・リモート支援	家賃補助やリモートワーク関連費用補填ポイント付与
資産形成支援	日立グループ持ち株会、財形貯蓄、確定拠出年金制度完備
その他手当	通勤手当全額支給、時間外手当（残業代）適切支給

※参考：日立コンサルティング公式サイト

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日立コンサルティングの福利厚生

日立コンサルティングでは、社員一人ひとりが充実を感じられる環境づくりのため、日立グループのスケールメリットを活かした多角的なサポートを提供しています。

制度	内容
資産形成・保険	日立グループ社員持ち株会制度、確定拠出年金制度、財形貯蓄制度、日立グループ団体保険
休暇制度	出産・育児休暇（最大3年）、配偶者出産休暇、介護休暇、子の看護休暇、家族看護休暇、生理休暇、配偶者転勤休暇、ボランティア休暇
両立支援・働き方	時短勤務制度、妊娠中・出産後の規則緩和、育児・介護者の残業／深夜労働制限、副業制度
キャリア・研修	各種社内研修、外部研修制度、自己啓発休暇
その他手当・制度	慶弔見舞金、インフルエンザ予防接種補助、サークル活動補助、リターンエントリー制度（再雇用）、本人希望異動制度

【MyVision編集部の見解】

一般公開されている情報だけでは、日立グループの「福利厚生」が決め手となるかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、以下のような指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。

①「日立の看板」を背負いつつも個の専門性で勝負する覚悟
②グループ内外の複雑なステークホルダー調整力
③最新技術（Lumadaなど）への継続的な学習意欲

単に「大手の子会社だから安心」という判断だけで入社すると、少数精鋭組織ゆえの個人の裁量の大きさに圧倒されてしまうケースもあります。

実際に、事業会社のような受動的な姿勢で入社し、コンサルタントに求められる自律性の高さに苦労した例もあるので、自分が「日立の資産を使って何を成し遂げたいか」という指標理由は自分の中で言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。

※参考：日立コンサルティング公式サイト

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日立コンサルティングの年収に関するFAQ

日立コンサルティングの年収に関するよくある質問に回答します。

Q.日立コンサルティングは激務？

日立コンサルティングは、過度な激務環境ではないといえますが、プロジェクトの繁忙期には一定の残業が発生します。

口コミによると、平均残業時間は約43.9時間です。

一般的な事業会社よりは長めですが、平均残業時間が月60時間を超えるケースも多い戦略系コンサルティングファームと比較すると労働時間は抑制されており、業界内ではワークライフバランスが保ちやすい環境といえるでしょう。

Q.日立コンサルティングの入社難易度は？

日立コンサルティングの入社難易度は高いと推測されます。

口コミによると採用倍率は約10.1倍と算出されており、コンサル・シンクタンク業界の平均（約7.0倍）を上回っています。

誰でも入れるということはなく、書類選考や面接での入念な対策が必要な難関企業のひとつでしょう。

Q.日立コンサルティングの採用大学は？

日立コンサルティングでは、具体的な採用ターゲット校や学歴フィルターの有無については公式に公表していません。

しかし、過去の採用実績をひもとくと、旧帝大や早慶上智、MARCHといった難関大学出身者が採用人数の多くを占める傾向にあります。

制度として入り口を絞っているわけではありませんが、結果として内定者のボリュームゾーンは一定以上の学歴層に偏っているのが実情といえるでしょう。

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まとめ

日立コンサルティングは、日立グループの知見を活かした独自の手法で、日本企業の課題解決をリードする存在です。充実した育成制度や働き方改革への取り組みにより、自身の可能性を最大限に引き出しながら、ワークライフバランスも大切にできる魅力的な環境といえます。

一方で、転職希望者が多い企業ゆえに選考難易度は高く、内定を獲得するには企業理解を深めたうえでの十分な対策が不可欠です。

MyVisionでは、コンサルティング業界に精通したプロフェッショナルが、一人ひとりのキャリアに合わせて転職をサポートします。どのようなアドバイザーが在籍しているかは、MyVisionのコンサルタント一覧からご覧いただけます。ぜひお気軽にご相談ください。

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