SAPとは?構成モジュールやERP導入メリット・デメリットを詳しく解説

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。 ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。 2024年に無事SAP社、コンカー社とのアライアンス契約を締結いたしましたので、これまで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。業務内容 KPMGはグローバルネットワークを生かしたSAPの知見と最新テクノロジー知見を強みとしています。単なるシステム導入にととまらず、業界特有の課題を深く理解し、戦略立案からデリバリーまで一貫したサービスを提供しています。本ポジションはクライアントの抱える様々な企業課題に対し、BTPを活用した柔軟なクラウドソリューション導入支援を担っていただきます。従来型システムの制約を越えて、AIやローコードなど最新技術を組み合わせた革新的なビジネス変革支援にチャレンジできます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。プロジェクトマネジメント ●SAP BTP導入理おける企画から実行までの一貫したマネジメント ●プロジェクト計画の立案、実行管理 ●予算管理、進捗管理、品質管理、リスク管理の実施 ●ステークホルダーとの関係構築・維持と強化 ●複数チーム(開発、インフラ等)の統括デリバリーマネジメント ●ウォータフォール/アジャイル等の適切な開発手法の選定と実行 ●チーム全体のスキル向上とキャパシティ管理 ●品質管理(QCD) デリバリーマネジメント ●ウォータフォール/アジャイル等の適切な開発手法の選定と実行 ●チーム全体のスキル向上とキャパシティ管理 ●品質管理(QCD) ソリューション推進 ●SAP BTPを活用したクラウドソリューション提案 ●ノーコード/ローコード開発プラットフォームの活用推進 ●クライアントのビジネス課題に対する最適なソリューション提案

【大阪オフィス】SAP導入プロジェクト経験者向け(ユーザーまたはエンジニア)|SAPモジュールコンサルタント職

想定年収

450～1,200万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

1.プライム案件中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にコンサルタントとして参画し、ARK Consultingとしてチーム体制を組んで、SAPシステムの導入を行います。プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程からARK Consultingとして参画することが可能です。 2.プライム案件以外大手企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画し、システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当します。複数のSAPソリューションを組み合わせることで、顧客企業の課題解決やDXの実現に貢献し、プロジェクトを成功に導くコンサルタントとして活躍いただきます。 ※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて:入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。【シニアコンサルタント以上の方】特にシニアコンサルタント相当またはそれ以上のご経験をお持ちの方については、2030年に売上高42億円達成という会社目標に向けて、弊社のマネジメント層にJOIN頂ける候補の方、主要メンバーとして会社を上場させる経験をともに共有できる方を募集しています。上場にあたっては、ストックオプション制度の導入を検討しており、会社への貢献度に応じてフィードバックをさせて頂く予定です。また、弊社ではプロジェクトアサイン時に本人の意思も尊重しています。他ファームであれば、シニアマネージャ以上でないと関与できないような提案工程に携わって頂く等、上流工程の経験を積んで頂くことも可能です。 ●ご用意している研修 ITコンサルタント経験の有無の関係なく、早期に活躍できるよう、各種研修を用意しています。当社は、大手コンサルファームでITコンサルタントとして働いていたメンバーが多く在籍しているため、それぞれの得意領域での知見や豊富な現場経験で培ったITスキル・コンサルティングスキルをダイレクトに研修に反映することが出来ます。また、今後マネージャを目指す方については、マネージャ研修を用意しており、マネジメントとして必要なスキルを体系的に習得頂くことが可能です。・コンサルティングスキル研修 └ロジカルシンキング └ドキュメンテーション └ファシリテーション └要件定義など・マネージャ研修・SAP研修

【東京本社】SAP導入プロジェクト経験者向け(ユーザーまたはエンジニア)|SAPモジュールコンサルタント職

想定年収

450～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【東京本社】SAP導入プロジェクト経験者向け(ユーザーまたはエンジニア)|PMO職

想定年収

450～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

1.プライム案件中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にPMOとして参画し、ARK Consultingとしてチーム体制を組んで、PMO業務全般を担当します。プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程からARKとして参画します。 2.プライム案件以外大手企業へのシステム導入(SAP中心)にPMOとして参画し、システム導入に関するPMO業務全般を担当します。これまで培ってきたSAPコンサルティング経験(または類するERPパッケージコンサルティング経験)を活かして、PMO業務を行っていただきます。 ※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて:入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。 ●働く環境と福利厚生 ITコンサルタント経験の有無の関係なく、早期に活躍できるよう、各種研修を用意しています。当社は、大手コンサルファームでITコンサルタントとして働いていたメンバーが多く在籍しているため、それぞれの得意領域での知見や豊富な現場経験で培ったITスキル・コンサルティングスキルをダイレクトに研修に反映することが出来ます。また、今後マネージャを目指す方については、マネージャ研修を用意しており、マネジメントとして必要なスキルを体系的に習得頂くことが可能です。・コンサルティングスキル研修 └ロジカルシンキング └ドキュメンテーション └ファシリテーション └要件定義など・マネージャ研修・SAP研修

【東京本社】SAPコンサルタント経験者向け|SAPモジュールコンサルタント職

想定年収

550～2,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

1.プライム案件中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にコンサルタントとして参画し、ARK Consultingとしてチーム体制を組んで、SAPシステムの導入を行います。プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程からARK Consultingとして参画することが可能です。 2.プライム案件以外大手企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画し、システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当します。複数のSAPソリューションを組み合わせることで、顧客企業の課題解決やDXの実現に貢献し、プロジェクトを成功に導くコンサルタントとして活躍いただきます。 ※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて:入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。【シニアコンサルタント以上の方】特にシニアコンサルタント相当またはそれ以上のご経験をお持ちの方については、2030年に売上高42億円達成という会社目標に向けて、弊社のマネジメント層にJOIN頂ける候補の方、主要メンバーとして会社を上場させる経験をともに共有できる方を募集しています。上場にあたっては、ストックオプション制度の導入を検討しており、会社への貢献度に応じてフィードバックをさせて頂く予定です。また、弊社ではプロジェクトアサイン時に本人の意思も尊重しています。他ファームであれば、シニアマネージャ以上でないと関与できないような提案工程に携わって頂く等、上流工程の経験を積んで頂くことも可能です。【ご用意している研修】 ITコンサルタント経験の有無の関係なく、早期に活躍できるよう、各種研修を用意しています。当社は、大手コンサルファームでITコンサルタントとして働いていたメンバーが多く在籍しているため、それぞれの得意領域での知見や豊富な現場経験で培ったITスキル・コンサルティングスキルをダイレクトに研修に反映することが出来ます。また、今後マネージャを目指す方については、マネージャ研修を用意しており、マネジメントとして必要なスキルを体系的に習得頂くことが可能です。 ●コンサルティングスキル研修 └ロジカルシンキング └ドキュメンテーション └ファシリテーション └要件定義など ●マネージャ研修 ●SAP研修

SAPコンサルタントの求人情報一覧

ビジネスや経理におけるSAPとは？

SAPは、企業の基幹業務を統合管理する世界最大級のERPシステムです。

ドイツに本社を置くソフトウェア企業SAP SEが提供しており、ERP分野では世界トップクラスのシェアを誇ります。

とくに大企業を中心に導入が進んでおり、日本国内でも製造業・商社・金融業など幅広い業界で活用されています。経理や財務、購買、販売などの業務を横断的に管理できる点が特徴です。

SAPを正しく理解するためには、まず読み方や名称の意味を押さえることが重要です。また、SAPの中核概念であるERPの仕組みや、現在の市場動向を把握することで、なぜSAPが企業に選ばれているのかが見えてきます。

ここでは、SAPの基本情報からERPの定義、そして近年の市場環境について順に解説します。

【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「SAP＝大企業向けERP」という理解で止まってしまいがちです。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①市場全体の移行フェーズにあるかどうか、②企業の基幹システムにどれほど深く組み込まれているか、③それにともなう人材需要が持続的か、の3点です。

SAPはS/4HANAへの移行期にあり、単なる製品知識ではなく「業務変革の中核」にかかわるスキルとして評価されやすい点が特徴です。この視点を持つことで、SAPの本質的な価値が見えてきます。

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SAPの読み方

SAPは「エスエーピー」と読みます。

正式名称は「Systems, Applications and Products in Data Processing」。直訳すると「データ処理におけるシステム・アプリケーション・製品」という意味です。

実務の現場では、企業名としても製品名としても「SAP」と呼ばれるのが一般的です。IT業界やコンサル業界では頻出用語のため、正しい読み方と意味を基礎知識として押さえておきましょう。

ERPとは

ERPとは 「Enterprise Resource Planning（企業資源計画）」の略称です。

企業の経営資源であるヒト・モノ・カネ・情報を一元的に管理し、業務効率の向上や経営判断の高度化を実現する仕組みを指します。従来は部門ごとにわかれていた会計・販売・在庫・生産などのシステムを統合できる点が特徴です。

ERPを導入することで、データの重複入力や部門間の情報断絶を防ぎ、リアルタイムで経営状況を把握できます。SAPは、このERP分野において世界的に高いシェアを持つ代表的な製品です。

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ERPとはどこよりも丁寧な徹底解説

昨今のSAPの市場動向について

現在、SAP市場は拡大局面にあります。

その背景にあるのが、従来の主力製品である「SAP ECC 6.0」の標準保守が終了予定となっている、「2027年問題」です。これにより、多くの企業が後継製品である「SAP S/4HANA」への移行を進めています。大企業を中心に大規模なシステム刷新プロジェクトが動いており、SIerやコンサルティングファームによる移行支援案件は増加傾向にあります。

また、移行対応だけが需要の中心ではありません。S/4HANA導入後の機能拡張や追加開発、SAP未導入企業への新規導入、M&Aによるシステム統合など、関連案件は多岐にわたります。さらに、クラウド型ERPへの移行やDX推進の流れも相まって、SAPを軸とした基幹システム改革は中長期的に継続すると見込まれています。

一方で、SAPに精通したコンサルタントやエンジニアは依然として不足しています。そのため、SAPスキルを持つ人材の市場価値は高まりやすい状況にあるといえるでしょう。

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SAPの基本構成モジュール一覧

SAPは、企業の基幹業務を機能ごとにわけた「モジュール」と呼ばれる単位で構成されています。各モジュールは特定の業務領域を担当しながら、データを統合的に連携できる点が特徴です。

以下では、代表的な基本モジュールについて順に解説します。

財務会計（FI）

財務会計（FI：Financial Accounting）は、企業の会計情報を管理するモジュールです。外部報告を目的とした財務データを扱い、企業の経営状況を正確に把握できるようにします。

具体的には、以下の業務を管理します。

仕訳入力・総勘定元帳の管理
売掛金・買掛金の管理
固定資産管理
決算処理・財務諸表作成

たとえば、販売管理（SD）で売上が計上されると、そのデータは自動的にFIに連携されます。これにより、部門ごとにデータを入力し直す必要がなくなり、会計情報の整合性を保ちやすくなります。

上場企業では、月次・四半期・年次決算の正確性とスピードが重要です。FIモジュールを活用することで、財務データのリアルタイム把握や内部統制の強化につながります。

管理会計（CO）

管理会計（CO：Controlling）は、企業内部の経営管理を支援するモジュールです。財務会計（FI）が外部報告を目的とするのに対し、COは社内の意思決定に必要な情報を可視化します。

具体的には、以下の業務を管理します。

原価計算（製品・サービス別の採算管理）
部門別・プロジェクト別の収益管理
予算策定および予実管理
損益分析（セグメント別・事業別分析）

たとえば、製造業では製品ごとの原価を算出し、どの商品が利益に貢献しているかを分析します。また、部門別のコストを可視化することで、無駄な支出の削減や投資判断の精度向上につながります。

FIと連携することで、実際の財務データをもとにリアルタイムで経営分析をおこなえる点がCOの強みです。経営層や管理職にとって、戦略立案や事業改善に直結する重要なモジュールといえます。

在庫購買管理（MM）

在庫購買管理（MM：Materials Management）は、資材の調達から在庫管理までを担うモジュールです。企業の仕入活動や在庫状況を一元管理し、適正在庫の維持とコスト最適化を実現します。

具体的には、以下の業務を管理します。

購買依頼・発注処理
仕入先（ベンダ）管理
入庫・出庫管理
在庫数量・在庫評価額の管理

たとえば、製造業では原材料の発注から入庫、在庫の引き当てまでをシステム上で管理します。これにより、過剰在庫や欠品リスクを抑え、資金効率の改善につながります。

また、MMは財務会計（FI）や生産管理（PP）と連携し資材の入庫情報は自動的に会計データへ反映されるため、部門間の情報分断を防げます。調達コストの可視化やサプライチェーンの最適化に貢献する重要なモジュールです。

販売管理（SD）

販売管理（SD：Sales and Distribution）は、受注から出荷、請求までの販売プロセスを管理するモジュールです。売上計上の起点となる業務を統合的に管理し、取引情報を正確に記録します。

具体的には、以下の業務を管理します。

見積作成・受注登録
出荷・納品処理
請求書発行
売上計上・与信管理

たとえば、営業担当が受注を登録すると、出荷指示や請求処理が連動します。売上データは財務会計（FI）へ自動連携されるため、手入力によるミスや二重管理を防ぐことが可能です。

また、顧客ごとの売上分析や販売実績の可視化にも活用されます。販売状況をリアルタイムで把握できるため、在庫管理（MM）や生産管理（PP）と連携しながら、需要変動への迅速な対応が可能になるものです。

生産管理（PP）

生産管理（PP：Production Planning）は、製造業における生産計画から実行管理までを担うモジュールです。需要予測や受注情報をもとに、生産数量やスケジュールを最適化します。

具体的には、以下の業務を管理します。

生産計画の立案
所要量計算（必要な原材料・部品の算出）
製造指図の発行
進捗管理・実績記録

たとえば、販売管理（SD）で受注が登録されると、その情報をもとに必要な製品数量が算出されます。さらに、在庫購買管理（MM）と連携して原材料の調達計画が自動作成されます。

これにより、過剰生産や納期遅延を防ぎ、リードタイムの短縮が可能です。PPはサプライチェーン全体の最適化に直結する重要なモジュールといえます。

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市場価値の高いSAPのモジュールを解説

SAPの導入メリット

SAPを導入することで、企業は基幹業務を統合的に管理可能です。部門ごとに分断されていた業務やデータを一元化することで、経営の透明性と効率性が向上します。

ここでは、SAP導入によって得られる代表的なメリットについて解説します。

業務プロセスを可視化・効率化できる

SAP導入の大きなメリットは、業務プロセスを可視化し、効率化できる点です。

受注から出荷、請求、入金までの流れをシステム上で一元管理できるため、業務全体の進捗を把握しやすくなります。

たとえば、販売管理（SD）で登録された受注情報は、生産管理（PP）や在庫購買管理（MM）へ自動連携。これにより、手作業による情報共有や二重入力の削減できます。

さらに、処理が滞っている工程をデータで把握できるため、ボトルネックの特定と改善が可能になります。

データ処理の効率化や一括管理ができる

SAP導入のメリットは、企業全体のデータを一元管理し、処理効率を高められる点です。

従来は部門ごとに異なるシステムやExcelで管理していた情報を、統合データベースで共有できます。これにより、同じデータを何度も入力する手間や、部門間で数値が食い違うリスクを抑えられます。

たとえば、購買管理（MM）で登録した仕入情報は自動的に財務会計（FI）へ連携。販売管理（SD）の売上データも同様に会計へ反映されるため、月次決算の作業負荷を軽減できます。

また、最新の「SAP S/4HANA」ではインメモリデータベースを採用しており、大量データの高速処理が可能です。経営数値をリアルタイムで確認できる環境を構築しやすい点も大きな強みです。

社内外ともに信頼性が高まりやすい

SAPを導入するメリットは、業務データの正確性が高まり、社内外からの信頼を得やすくなる点が挙げられます。

基幹業務を統合システムで管理することで、手作業による入力ミスやデータの不整合を防ぎやすくなります。各部門が同じデータベースを参照するため、数字の食い違いが発生しにくい環境を構築可能です。

たとえば、売上データが販売管理（SD）から財務会計（FI）へ自動連携されることで、決算数値の整合性が保たれます。監査対応や開示資料の作成においても、データの追跡性を確保しやすくなるでしょう。

さらに、取引先との受発注や在庫情報を正確に管理できるため、納期遵守や品質管理の信頼性向上にもつながります。内部統制の強化と対外的な信用力向上の両面で効果を発揮する点は、SAP導入の重要な意義といえます。

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SAPの導入デメリット

SAPは多くのメリットをもたらしますが、導入には一定の課題もともないます。費用面や運用面での負担を正しく理解しておくことが重要です。

ここでは、SAP導入時に検討すべき主なデメリットについて解説します。

導入費用が多額

SAP導入の大きなデメリットは、初期費用が高額になりやすい点です。

ライセンス費用に加え、システム設計や要件定義、カスタマイズ開発、データ移行、テスト、本番切替までのプロジェクト費用が発生します。とくに大企業向けのフルスケール導入では、数億円規模の投資となるケースもあるでしょう。

たとえば、既存システムから「SAP S/4HANA」へ移行する場合、業務プロセスの再設計や追加開発が必要になることがあります。その結果、コンサルティング費用やSIerへの委託費用が膨らむ可能性も否定できません。

さらに、導入後も保守運用費用やライセンス更新費用が継続的に発生します。投資対効果を十分に見極めたうえで、段階的導入やクラウド型サービスの活用を検討することが重要です。

機能が複雑で設定が難しい

SAPは機能が豊富である一方、設定や運用が複雑になりやすい点がデメリットです。

標準機能だけでも多くの業務プロセスに対応できますが、自社の業務に合わせて細かく設定する必要があります。組織構造や勘定科目体系、承認フローなどを正確に設計しなければ、システムが適切に機能しません。

たとえば、財務会計（FI）と管理会計（CO）の連携設定を誤ると、原価データや損益情報に不整合が生じる可能性があります。また、販売管理（SD）や在庫購買管理（MM）との統合設定も慎重な検討が必要です。

そのため、導入時には専門知識を持つコンサルタントやエンジニアの関与が不可欠です。十分な設計と検証をおこなわなければ、運用開始後のトラブルにつながるリスクがあります。

専門知識を身に付ける必要がある

SAPを効果的に活用するためには、専門知識の習得が不可欠です。

ERPの基本概念に加え、各モジュールの業務フローや設定方法を理解する必要があります。会計知識やサプライチェーンの仕組みなど、業務側の知識も求められます。

たとえば、財務会計（FI）を扱う場合は簿記や決算処理の理解が前提です。生産管理（PP）や在庫購買管理（MM）では、製造工程や調達業務の知識が必要であり、ITスキルだけでは十分とはいえません。

そのため、SAP導入や運用に携わる人材には、業務理解とシステム理解の両方が求められます。

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SAPの導入を成功させる際のポイント

SAP導入を成功させるためには、システム導入だけでなく業務改革の視点を持つことが重要です。目的を明確にし、全社的な体制で進める必要があります。

主なポイントは以下のとおりです。

導入目的の明確化：コスト削減や業務効率化など、成果指標を事前に設定する
業務フローの事前整理：現行業務を棚卸しし、SAP標準機能に適合できるかを確認する
カスタマイズの最小化：将来の保守負担を抑えるため、追加開発を必要最小限にする
部門横断の推進体制構築：IT部門と業務部門が連携できる体制を整える
移行後の運用準備：教育計画や保守体制を事前に整備する

たとえば、S/4HANA移行において業務整理が不十分なまま進めると、追加開発が増え、費用や期間が膨らむ可能性があります。

導入目的を共有し、関係部門が連携する体制づくりが成功のポイントといえるでしょう。

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SAPの歴史

ここで、SAPの歴史を紐解いていきます。

SAP「世界最初のERP」の誕生

SAPは1973年に世界初のERPシステム「SAP R/1」をリリースしました。

当時は企業の基幹業務をメインフレームで処理する時代でした。SAP R/1もメインフレーム上で稼働し、財務会計を中心とした業務管理を実現しました。アクセスは専用端末からおこなう仕組みであり、現在のクラウド型ERPとは大きく異なります。

1979年には第二世代である「SAP R/2」が発表されました。R/2は大企業向けに機能を拡張し、国際展開を加速させます。この時期にSAPは、グローバル基幹システムとしての基盤を築きました。

※参考：SAP「企業情報」より

SAP ERP(第3世代)：SAP R/3、SAP ECC

SAPは1992年にクライアントサーバー型の「SAP R/3」を発表しました。これにより、ERPはメインフレーム中心の時代から、分散型システムの時代へと進化します。

クライアントサーバー型とは、データを管理するサーバーと、操作をおこなう端末（クライアント）をネットワークで接続する仕組みです。従業員がそれぞれの端末から直接入力できるようになり、業務効率は大きく向上しました。

SAP R/3は世界中で導入が進み、ERPのグローバルスタンダードとして広く認知されます。その後、2004年に名称が「SAP ECC（ERP Central Component）」へ変更され、大企業向け基幹システムとして長く利用されました。

日本法人であるSAPジャパンも1992年に設立され、日本企業への導入が本格化。現在もECCを利用している企業はありますが、多くは次世代製品であるS/4HANAへの移行を進めています。

SAP ERP(第4世代)：SAP S/4HANA

SAPは2015年に、従来製品であるSAP R/3およびSAP ECCの後継として「SAP S/4HANA」を発表しました。これが第4世代に位置付けられる最新のERPです。

S/4HANAは、従来のアーキテクチャを刷新し、高速処理を可能にするインメモリデータベース「SAP HANA」を基盤としています。データ構造の簡素化やリアルタイム処理の強化により、従来製品とは設計思想が大きく異なります。

また、クラウド対応やユーザーインターフェースの改善など、現代のビジネス環境に適応した機能を強化。現在、多くの企業がS/4HANAへの移行を検討・実行しています。

SAP導入に強みのあるコンサルティングファーム

ここでは、SAP導入支援に強みを持つコンサルティングファームや関連企業を紹介します。

アクセンチュア

アクセンチュアは、SAP導入支援において豊富な実績を持つグローバルコンサルティングファームです。

戦略立案からシステム設計・開発、運用まで一貫して支援できる体制を整えています。大規模な基幹システム刷新プロジェクトを数多く手がけてきた点が強みです。

主な特徴は以下のとおりです。

グローバル展開力：世界各国に拠点を持ち、海外拠点を含むロールアウトに対応
高度な技術対応力：専門のテクノロジー部隊により複雑な要件にも対応可能
BPO体制の充実：導入後の運用保守や業務アウトソーシングまで支援

グローバル企業の大規模SAP導入や統合プロジェクトを推進したい企業にとって、有力なパートナーのひとつといえます。

アクセンチュア株式会社の求人情報

人材・組織コンサルタント - ビジネスコンサルティング本部 (T&O)

想定年収

勤務地

業務内容

日本企業の様々な課題を解決する一つの鍵は“人”にあります。労働力確保、世代交代、次世代幹部育成、グローバル人材確保、社員満足度の向上、人事コスト削減…など、企業の組織・人事に関わる課題は非常に多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。そのような潮流の中で、組織/人事改革コンサルタントは、経営視点からクライアントの立ち位置や課題に応じた組織/人事改革コンサルティングを行っています。 Accenture Consultingのコンサルタントは、お客様の変革実現に向けて足りないピースが何かを見極め、組織/事業戦略の策定だけでなく、お客様と並走し、変革プランの実行支援までを幅広く担います。当ポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人事領域の専門知識だけでなく、変革を成し遂げる情熱と能力が身に着きます。また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや、Digital・Technology・Operations等の横組織との密な連携を活かし、真のビジネスパートナーとしての最適なソリューションを提供しています。加えて、当社は、戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り”end-to-end”で顧客に対して目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。 ●PJT事例・グローバルHRトランスフォーメーション (グローバルタレントマネジメントの構想立案～プラットフォームの構築・導入支援) ・ワークスタイル変革、カルチャー変革、従業員エンゲージメント向上・要員計画/アサイン計画のグローバル展開・社内人材の再活性化戦略、人材育成戦略立案・実行支援・若手社員育成プログラムの企画、実行支援

データ・AI戦略コンサルタント – テクノロジーコンサルティング本部 (CDAI)

想定年収

勤務地

業務内容

企業がデータとAIの可能性を語るのは簡単ですが、本当の価値を引き出せている組織はわずかです。私たちは、データ・AI戦略の策定からプラットフォーム実装まで一貫して支援し、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。コンサルティングファームやシステムインテグレータなどでデータ・AI領域に携わってきたあなたの専門知識と戦略思考を、より大きな実践的インパクトへと変換する場所がここにあります。データ・AI活用のコンセプトを語るだけでなく、その価値を実際のビジネス成果として実現したい。あなたの豊富な知見や経験を元に、実現力と技術理解を備えた次世代のデータ・AI変革リーダーへと進化する—そんな挑戦をともにしていきましょう。 ●業務内容・経営課題に直結するデータ・AIプラットフォーム戦略の設計と実現ロードマップの策定・データガバナンスとAI倫理の枠組みを含む、持続可能なデータ活用基盤の構築・レガシーデータ資産からクラウドネイティブデータプラットフォームへの移行戦略立案・生成AIをはじめとする先端技術の適用領域特定と価値実現アプローチの設計・データドリブン組織への変革を促進する組織・人材・プロセスの再設計 ●プロジェクト事例・データメッシュの構築: 部門ごとに分断されたデータサイロを連携し、横断的データ活用を拡大したエコシステムを構築・リアルタイム意思決定基盤: 製造現場のセンサーデータから経営ダッシュボードまでを統合し、意思決定サイクルを変革・生成AI活用プラットフォーム: エンタープライズに適した生成AIガバナンスとインフラを設計し、業務効率を向上

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】 - ソング本部

想定年収

勤務地

業務内容

担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 <保険業界> 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 <銀行業界> インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

データコンサルタント - テクノロジーコンサルティング本部 (Data&AI)

想定年収

勤務地

業務内容

あらゆるデータ活用の課題を解決し、先進的かつ持続的なデータ活用を実現するコンサルタント集団です。お客様企業のビジネス要件(現行課題/将来の展望)とデータサイクル(データ生成～蓄積/加工～活用)を分析し、データ基盤のソリューションブループリント・構築ロードマップを描き、システム構築およびその後の運用まで支援します。また、データマネージメント体制・業務プロセスの変革も併せて実現します。 <役割・期待> お客様企業が抱えるデータ活用における様々な現行課題を分析し、アクセンチュアのもつ世界中の先進プロジェクト事例をもとに解決の方向性を示し、お客様と伴走しながら業務・システム双方の変革を実施することで、”データ活用の先にあるビジネスゴール”を達成します。 <業務内容> ・お客様企業のデータ活用課題の分析とそれらを解決するための「あるべき姿」の定義・お客様ビジネスを支えるデータ基盤のソリューションブループリント定義・データ基盤の構築ロードマップ定義(データマネージメント体制・業務プロセス整備含) ・データ基盤構築およびデータマネージメント整備のプロジェクト推進・データ基盤およびデータ活用業務の持続的な発展のための次期プロジェクト計画・推進 <プロジェクト事例> ・グローバル国際開発機関:データマネジメント強化支援・大手国内金融機関:分析基盤構築/ガバナンス検討支援・大手国内エネルギー会社:ガバナンス策定/分析基盤要件定義支援・金融機関におけるデータ連携基盤・ダッシュボード構築

製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部

想定年収

勤務地

業務内容

【エンジニアリング領域】・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。【ソフトウェア/サービス領域】・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

アクセンチュア株式会社の求人情報一覧

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アビームコンサルティング

アビームコンサルティングは、日本発の総合コンサルティングファームです。NECグループの一員として、SAP導入支援を展開しています。

主な特徴は以下のとおりです。

豊富なSAP人材基盤：多数のSAP認定コンサルタントを擁する体制
日系企業支援に強み：グローバルロールアウト案件の実績
標準化された導入方法論：テンプレート活用による品質担保

日系企業の海外展開支援や本社主導の統一基盤構築に強みを持つファームといえます。

アビームコンサルティング株式会社の求人情報

プロジェクトリスクマネジメント(マネージャー〜シニアマネージャー)

想定年収

800～1,500万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

●概要アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、品質管理部門の体制強化を目指しています。規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。そのような環境下から、これらを支える全社としての案件の品質向上及びリスク回避に関わる方法論化の更なる促進が急務であり、支援対象のプロジェクトが拡大しているため、HQとしてトップマネジメントと品質管理における課題解決を促進するための人材・体制を強化したく経験者を募集いたします。 ●入社後のアサイン想定業務提案書のレビュー、重要プロジェクトの進捗モニタリングから浮かび上がった課題への打ち手検討・提案等を通し、経営層の意思決定をリード、サポートします。経営層との距離が非常に近く、重要なポジションです。・EAプロジェクトを中心とした全体のリスクマネジメント (決裁者や識者を交えたレビュー会議の調整・進行・指摘フォロー、提案書レビュー、リスク洗い出し、リスクヘッジ検討・起案・提案、進捗モニタリング) ・ITプロジェクトのデリバリー品質強化に向けた全社的な取り組みの推進・アウトソーシングプロジェクトのリスクマネジメントの検討・業務立ち上げ・実行・上記業務の際のCEOあるいは部門長、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション・他、業務改善等 ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(官公庁・公共機関/福岡勤務)

想定年収

580～2,000万円

勤務地

福岡県福岡市

業務内容

●組織について Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト・行政サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携・環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進・スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障・離島振興、雇用促進･人材育成、観光立国、地方創生･まちづくり、外国人材の拡充、文化･スポーツ振興・社会インフラDX推進、新設･維持･更新、老朽化対策、官民連携・国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続・統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価･EBPM、モビリティ、子ども政策、大学･学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療･救急医療体制、社会保障(年金等) ●直近のプロジェクト事例・行政・司法・教育サービス改革、行政組織運営改善・働き方改革、DX推進、人材育成、広域連携・環境社会推進、GX推進、SDGs推進、デジタル田園都市構想、サーキュラーエコノミー推進・スタートアップ支援、研究体制強化、産業振興、経済政策支援、知財戦略、地域企業DX支援、官民連携、規制改革推進、経済安全保障・離島振興、雇用促進･人材育成、観光立国、地方創生･まちづくり、外国人材の拡充、文化･スポーツ振興・社会インフラDX推進、新設･維持･更新、老朽化対策、官民連携・国土強靭化・レジリエンス推進、地域防災・消防、防災プラットフォーム事業推進、事業継続・統計改革、選挙改革、法人経営改革、評価･EBPM、モビリティ、子ども政策、大学･学校改革、情報セキュリティ対策、国際連携、地域医療･救急医療体制、社会保障(年金等) ●職務変更の範囲会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(グリーントランスフォーメーション)【SCS SU】

想定年収

580～2,000万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント・サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定・サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義・脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定・GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援・これらに関連する業務変革、組織変革の支援 ②GX/エネルギー関連新規ビジネス開発コンサルタント・GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援プロジェクト例 ①サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント・物流業、エネルギー業:サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義・製造業、情報サービス業:GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援・建設業:SBT認定取得支援・製造業、小売業など:TCFD開示支援・小売業、不動産業など:スコープ3を含めたGHG算定支援・小売業、製造業など:GHG削減ロードマップ策定支援 ②GX/エネルギー関連新規ビジネス開発コンサルタント・大手小売・流通業:LESモデル構築、再生エネルギー調達支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(物流改革)【SCS SU】

想定年収

580～2,000万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

●物流戦略立案・物流のあるべき姿の立案・実現支援・コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援・生産/物流ネットワークの設計支援 ●物流センター新設企画・自動化推進・物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援・物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ●物流DX構想の策定・実現支援・最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援プロジェクト例 ①ロジスティクス戦略策定・製造/卸売業:物流戦略策定/施策立案支援・小売業:物流改革構想策定支援・製造業:グローバルサプライチェーン戦略策定支援・製造業:生産/物流ネットワーク最適化支援・製造/物流業:共同物流構想/スキーム設計支援 ②物流センター設立/DX推進・小売/流通業:新物流センター構想策定/詳細設計支援・物流業:物流センター自動化推進支援・製造業:倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援・小売/物流業:倉庫運営管理基盤構築支援・製造/小売業:WMS導入システム化構想策定支援 ※職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタント(ECM/SCM構想・需給プロセス/PLM/MES改革)【SCS SU】

想定年収

580～2,000万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

①エンジニアリングマネジメント(ECM)及びサプライチェーンマネジメント(SCM)全体改革構想・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援 ②需給プロセス改革・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ③PLM/MES改革・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援プロジェクト例 ①エンジニアリングマネジメント(ECM)及びサプライチェーンマネジメント(SCM)全体改革構想・医療機器メーカー:サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援・建機メーカー:サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援・素材メーカー:ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援・玩具メーカー:BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援 ②需給プロセス改革・電子部品メーカー:グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援・食品メーカー:SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援・化学メーカー:本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定・精密機械メーカー:在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 ③PLM/MES改革・総合電機メーカー:PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進・自動車部品メーカー:PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援・素材メーカー:設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

アビームコンサルティング株式会社の求人情報一覧

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デロイトトーマツコンサルティング

デロイトトーマツコンサルティングは、Big4の一角を担う総合コンサルティングファームです。SAP導入支援においても多数の実績があります。

主な特徴は以下のとおりです。

総合力のある支援体制：戦略策定からシステム導入・定着まで一貫対応
DX領域への注力：IT・デジタルを軸とした業務変革支援を強化
大規模プロジェクト実績：国内外の基幹システム刷新案件への参画経験

戦略とテクノロジーの両面からSAP導入を推進したい企業にとって、有力な選択肢のひとつといえます。

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報

Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|環境系領域)

想定年収

勤務地

業務内容

複雑化が進む社会において、同一業界内・単一企業でインパクトのある変革を実現することは困難になっており、業界横断でのイニシアチブを立ち上げることが必要になっています。 Operations_Industry & Domain SolutionsユニットのSmart X Lab.(以下 OI&DS-Smart X)では、業界横断で社会にインパクトを与える経営アジェンダを中心にクライアント企業に対するコンサルティングサービスを提供しています。代表的なアジェンダ ①Smart Agriculture & Food領域食農領域におけるサステナビリティや、デジタルテクノロジーを活用したバリューチェーンを横断したデータ連携、健康向上やWellBeingの実現をするための栄養の提供など、新しい食と農業をテーマとした事業支援を行っています。民間・公共団体に対する事業戦略立案、社会実装、ルール形成、デジタルソリューションの提供等、一気通貫でのサービス提供に挑戦しています。 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域気候変動対応や資源枯渇問題と言ったサステナビリティ課題への対応と、サステナビリティ対応を新しいビジネス機会と捉えて経済成長を目指す、その両立が企業経営に求められています。そのようなビジネス環境下において企業単独では克服できない課題を的確に捉え、産官学連携の促進を通じた課題解決を図る、“共創型”のアプローチによるコンサルティングサービスを提供し、世の中への価値提供を目指しています。業務内容 ①Smart Agriculture & Food領域 (1)食農サステナビリティ・農畜産業の脱炭素化ルール形成、事業戦略、社会実装 (2)スマートフードチェーン・フードチェーン横断のデジタルプラットフォーム構想、実装支援 (3)輸出促進支援・日本の食関連技術・農生産物の海外展開支援 (3)栄養戦略・健康改善・WellBeing向上に向けた商品・顧客接点改善支援 ②Carbon Neutral / Circular Economy領域 (1)CN/CE Strategy ・サステナビリティ課題に対する「攻め」と「守り」の構想・戦略策定・国際ルールや標準化、規制等に関するルールメイキング活動・サステナビリティ対応型のビジネスモデル構築やエコシステム形成(産業横断の座組による国主導の実証事業の実績多数) ・ビジネス立ち上げに向けた実行・モニタリング　等 (2)CN/CE Transformation ・CN/CEに関連する実証の計画・実行支援(国や民間が主導する実証事業の種まきから実証、効果測定までの一連の活動) ・民間企業や自治体に根付いた、定常的なサステナビリティ対応型のオペレーションモデルの構築と運用　等

Operations_Industry & Domain Solutions(Smart X Lab.|地方創生・産業創造系領域)

想定年収

勤務地

業務内容

①Smart City/Smart Mobility領域 (1)スマートシティ・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート -モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業 -民間企業向けスマートシティ戦略立案 -協議会運営を通じた官民連携支援・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション (2)スマートモビリティ・新モビリティの社会実装推進 -EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進 (ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進) -新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装 (例:ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など) -新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進　など (例:自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど) ・モビリティ関連インフラの活用推進 -移動データx生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進 -販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革　など ②Smart Finance領域 (1)組込型金融(Embedded Finance) ・ユースケース構築等ビジネス構想の検討・態勢整備を含めた法規制への対応・ITの活用、M&Aなど事業構築　など (2)Web3/ブロックチェーン・暗号資産、分散型金融(DeFi)、NFTなど国内/海外事例・動向調査・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応・既存金融への影響査と取り得るオプション施策　など (3)サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化・デジタル証券(STO)等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供など ③Blue Economy領域 (1)海洋フィールドを活かした産業構想・まちづくり構想推進・海洋フィールドの新たな活用構想を通じた“地域産業”のアップデート、“まち”の魅力のアップデート・自治体、民間企業、関係学術・研究機関等を交えた地域構想の策定・民間企業による地域参入を通じた海洋フィールド✕地域事業化検討支援・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (2)海洋をフィールドとした特定産業領域における“事業”アップデート・海洋をフィールドとした特定産業領域における気候変動等の環境変化対応やサステナビリティ要素の具備を交えた事業変革構想の策定、同ビジネスモデル検討支援・上記に係るデジタルを交えた実証形成・実証推進支援、同実装・実行支援 (3)その他、海洋をフィールドとする多様な事業領域・テーマを対象とした調査・分析・検討 ④Smart Value Chain領域 (1)AIを基軸とした全社バリューチェーン変革構想・AIの全社活用による全社効率化プログラム構想策定・組織構築・AI Factory as a Service提供　等 (2)品質バリューチェーン改革・AI等のテクノロジーも活用した開発~生産~販売~保守・メンテナンスまでEnd to Endでの品質向上プロセス刷新 (3)モデルベースシステムズエンジニアリング・モデルベースシステムズエンジニアリングの考えに基づく製品開発方法刷新支援 ⑤政策渉外(政策・ルール形成)領域・政策渉外・ロビイング起点における中長期戦略・計画の策定・政策渉外・ロビイング起点における組織構造・仕組み等の具体化・企業優位性等を高める政策・ルールに関する制度案の具体化・新たな委託事業・補助事業等の創出・獲得に向けた支援・政策・ルール形成に向けたコミュニケーションプランの具体化(キープレイヤー特定、政策実現に向けた動き方の設計、キープレイヤーを納得させるための調査・資料等の作成) ・対パブリックビジネス拡大に向けた戦略検討 ⑥Smart Travel領域・観光産業における中長期戦略の策定・観光産業に対する新規事業参入戦略・ビジネスモデルの策定・観光政策の推進に資する事務局・伴走支援

【HRT】HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化･HRシステム構想等の人事機能変革領域)

想定年収

勤務地

業務内容

【ユニット･仕事の紹介】 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能･組織･業務の改革による人財情報活用の高度化･変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化･合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築･人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ●グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略･施策立案･導入支援 ●人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ●人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ●デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保･育成プラン設計支援 ●デジタルツールを活用したワークスタイル変革･アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織･人事コンサルティング部隊であり、人事戦略･グローバル人事･人事制度･組織変革･人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ※HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ･HRシステム化構想･タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ･グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ･人事機能･組織設計･人事業務改革･人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ･デジタルトランスフォーメーション･ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ･WellMe導入

【G&I】Growth & Innovation(金融×Digital/Technology領域)

想定年収

勤務地

業務内容

G&I:Growth & Innovationチーム(金融業界向けコンサルティングサービスおよびオファリング開発) Growth & Innovation(以下G&I)は、金融業界･日本経済の成長(Growth)のために、業界変革/パラダイムシフトを生む改革(Innovation)により、専門性を活用し継続的(Sustainable)な効果を実現することをミッションとして、企業の変革に対し全方位的な支援を行います。 Digital & Technology領域 ●新ビジネス創出/SoEプラットフォーム構築支援(マイクロサービス/API等) ●基幹系システム更改･クラウド化支援(勘定系、市場系、契約管理等) ●SaaSソリューション、ノーコード/ローコードプラットフォーム導入支援 ●アジャイル変革/Digital Factory立上げ支援 ●アナリティクス活用戦略立案/組織組成 ●AIガバナンス、データマネジメント、データ分析基盤構築支援 ●DX人材育成支援(アナリティクス人材、アジャイル人材、アーキテクトやエンジニアなど) Finance & Performance領域 ●会計システムのクラウド化支援 ●業務のデジタル化支援(デジタル決算、リモート決算、電帳法対応、ペーパーレス等) ●規制対応支援(IFRS、バーゼル、ESR(新ソルベンシー)等) ●経営管理高度化支援/EPMツール導入支援(Oracle EPM/Anaplan/Tagetik等) ●ファイナンス組織のグローバルガバナンス ●サステナブルファイナンス(ESG投資、気候変動開示)支援上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。また、プロジェクト推進に限らず、新たなオファリング開発などにも積極的に関与いただきます。

【HC】Human Capital Div. (人事組織コンサルティング)

想定年収

勤務地

業務内容

組織･人材マネジメントに関するコンサルティングサービス具体的なアジェンダ例 ●「人事中計」策定 ●組織再編デザイン/M&A ●グローバル人事･組織管理 ●組織･人材力強化 ●HR Transformation (人事機能変革･IT変革) ●チェンジマネジメント上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報一覧

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NTTデータグローバルソリューションズ

NTTデータグローバルソリューションズは、NTTデータグループにおけるSAP事業の中核企業です。2012年に設立され、SAPソリューションに特化した支援を展開しています。

主な特徴は以下のとおりです。

SAP専業体制：SAP導入・運用支援に特化した組織体制
日系企業の海外展開支援：テンプレート導入やグローバルロールアウト支援
グローバル連携力：海外拠点と協働したプロジェクト推進体制

導入から運用・保守（AMO）までを一貫して支援できる体制を持ち、日系企業のグローバル基幹システム構築を強みとしています。

ビジネスエンジニアリング（旧東洋ビジネスエンジニアリング）

ビジネスエンジニアリング（B-EN-G）は、ERP／SCM／CRM領域に強みを持つSIerです。東洋エンジニアリングから分社化して設立されました。

主な特徴は以下のとおりです。

日本初のSAPパートナー：1991年からSAP導入支援を展開
製造業支援に強み：プラント・エンジニアリング分野の知見を活用
ERP実装力：業務設計からシステム構築までの一貫対応

長年のSAP支援実績を活かし、製造業を中心としたERP導入を得意とする企業です。

※参考：ビジネスエンジニアリング公式サイト「SAP」

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SAPコンサルになるには？

SAPコンサルタントを目指す場合、SAP導入支援をおこなうコンサルティングファームやSIerへの転職が一般的なルートです。

SAPコンサルは、要件定義や業務設計からシステム構築、稼働後の定着支援まで幅広い工程に関与します。担当するモジュールに応じて、会計・購買・販売・生産などの業務知識と、ERPに関する専門知識が求められます。

また、クライアントと調整をおこないながらプロジェクトを推進するため、論理的思考力やコミュニケーション能力も重要です。プロジェクト規模によっては、チームマネジメント力も必要です。

未経験から挑戦する場合でも、業務経験やIT知識を活かせる領域はあります。ただし、即戦力が求められるケースも多いため、自身の強みを明確にし、どのモジュールで価値を発揮できるかを整理することが重要です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「SAP経験があるかどうか」だけを基準に転職可否を判断することは推奨しません。実際の選考では、どのモジュールに強みがあるか、どの業務プロセスに深く関与してきたか、プロジェクトのどの工程を担ってきたかが重視されます。

たとえば、FI経験者とPP経験者では評価軸が異なります。自分の経験を「モジュール×工程」で整理できている人ほど、選考通過率は高まる傾向があります。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

まとめ

SAPは、企業の基幹業務を統合管理する世界的なERPシステムです。財務会計や販売管理、生産管理などのモジュールを通じて業務を一元化し、リアルタイム分析やグローバル展開を支える基盤として進化してきました。現在はS/4HANAへの移行が進んでおり、SAPを扱える人材の専門性は引き続き高い価値を持っています。

SAPコンサルを目指す場合、自身の業務経験やITスキルをどのモジュールで活かせるかを明確にすることが重要です。MyVisionでは、コンサル業界に精通したアドバイザーが在籍しており、選考対策やキャリア設計を具体的に支援しています。

まずはMyVisionのご利用の流れを確認し、自分に合ったキャリアの可能性を検討してみてはいかがでしょうか。ぜひご相談ください。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

SAPに関するFAQ

SAPに関してよくある質問をまとめました。

SAPとはどのようなシステムですか？

SAPは、企業の基幹業務を統合管理するERPパッケージです。財務や販売、購買、生産などの業務データを一元化し、経営判断を支える基盤です。

SAPのモジュールとは何を指しますか？

モジュールとは、財務会計（FI）や販売管理（SD）など、業務領域ごとにわかれた機能単位のことです。企業は必要なモジュールを組み合わせて導入します。

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