経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。 ・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること ・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること 具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。 ●具体的な業務例(ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります) ・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案 ・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング ・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進 ・高齢社会を取り巻く市場環境(例:医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等)のリサーチや新規事業領域の検討 ・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援 ・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援(各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等) ・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築 ●配属部署 ・配属部署は、経営管理本部(本部長はCFO)直下にある経営企画部・経営企画グループとなります。 ・経営企画グループでは、経営陣や事業責任者の「参謀役」として戦略・財務の観点から意思決定を支援するため、グループ全体の予算管理や事業戦略会議の運営、市場リサーチ、M&A推進等の役割を担っています。 ・なお、SMSの経営理念や事業内容について下記コーポレートサイトをご覧下さい。 https://www.bm-sms.co.jp/company/philosophy/ ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ●将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、 幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しています。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

(例) ・新規事業企画 ・既存事業領域の課題抽出/企画/実行 ・海外事業リサーチ ・M&Aおよび戦略投資の企画/推進ならびにPMI ※配属部署・テーマによってお任せする具体的な業務は異なります 上記のような業務を入り口に、事業責任者などご本人の思考性と合わせてキャリアアップいただく想定です。 【入社後の流れ】 ・介護人材領域の事業企画責任者候補(新規事業企画を行いそのまま当該事業責任者へ) ・介護人材領域の経営企画・管理(当該事業領域の課題抽出・企画・実行) ・経営企画部リサーチグループにて海外事業リサーチ(海外事業チャレンジの可能性もあります) ・介護経営支援領域の事業企画(新規サービス・企画アサイン￫事業開発へ) など 【配属部署】 ●配属部署/配属部署の組織体制 事業問わず、経営企画・事業企画メンバーの募集を全社的に行っております。 そのため、スキルやキャリア志向にあわせて、配属部署は柔軟に検討いたします。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

【組織ミッション】 COO(Chief Operating Officer)と一体となって当社の各事業の統括、横断的な戦略立案、事業運営ルールの策定やBPR(業務改革)など、さまざまな経営課題を解決する部門です。 【業務内容】 「Sansan」「Bill One」をはじめとして、当社全体の事業戦略立案に携わります。 【具体的な業務は以下の通りです。】 ●事業部のコストや収益の分析 ●計数管理(KPIの設定、モニタリングなど) ●各種施策に対するレビュー ●全体の事業計画や人員計画の策定 ●計画の実行に関するフォローアップやアセスメント ●事業環境に応じて発生する戦略テーマの検討・推進・実行 ●業界、市場、ビジネストレンドなどのリサーチとレポート ●価格戦略に対するレビューと企画立案のサポート 【組織構成】 COO室は以下の6つのグループに分かれています。 ●事業統括グループ ●プライシング戦略企画グループ ●オペレーショナルエクセレンスグループ ●セントラルマーケティンググループ ●セントラルブランドエクスペリエンスグループ ●ビジネスデータ基盤グループ 適性を見ながら、事業統括グループもしくはプライシング戦略企画グループへの配属となります。 【使用するツール】 ●Salesforce、Office 365、Google Workspace、Xactly ※ SalesforceはSalesforce.com,Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務

パートナー各社との強力なアライアンスを構築し、「Bill One」の市場シェア拡大に向けた戦略立案から実行までをけん引します。 単なる商材の卸売りではなく、パートナー企業ご自身のビジネス成長(売り上げ・顧客提供価値の向上)にも貢献する「共創の力学」を生み出し、強固なエコシステムを拡大していく中核的なポジションです。 【具体的な業務内容】 ●パートナー戦略の立案・実行 担当パートナーごとの事業特性や顧客基盤に合わせた中長期的なアライアンス戦略・ビジネスプランを策定し、目標達成に向けたロードマップを推進します。 ●新規パートナーのリクルーティング 「Bill One」のさらなる市場浸透に向け、高いシナジーを見込める新規パートナー企業のターゲティング、アプローチ、契約締結までをけん引します。 ●パートナーイネーブルメント(教育・販売支援) パートナー企業が自信を持って「Bill One」を提案・販売できるよう、製品勉強会の企画・実施、営業ノウハウの共有、提案スキームの構築など、自走に向けた手厚い支援体制を提供します。 ●プロモーション・案件創出の企画推進 社内のマーケティング部門等と連携し、パートナー企業との共催ウェビナーの企画や販促施策の実施など、優良な商談(トスアップ案件)を持続的に創出するための仕組みづくりを行います。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 【組織構成】 Bill Oneのパートナーアライアンスには約25名が在籍しています。 (2026年5月時点)

案件の発掘から企業分析及び企業価値算定、資本業務提携実現に向けた取引スキーム及びスケジューリングの考案とオペレーションを行っていただきます。 ●レバレジーズM&Aアドバイザリー株式会社について (レバレジーズ株式会社に入社後、在籍出向) 設立当初は、IT・Web領域が中心にM&Aのご支援をしてまいりましたが、現在では、建設・製造・不動産・福祉・医療など、あらゆる領域にてM&Aのご支援をしております。 コンサルタントは、戦略立案からマッチング・企業価値査定まで、一貫して対応しております。 Leveragesグループの豊富な社内アセット(エンジニアやデザイナー、マーケター)を活用し、業務効率化や自動化を進めているため、効率的に業務の対応することができます。 組織は、IT、銀行/証券、M&Aアドバイザリー、上場企業M&A責任者等、幅広い領域で経験を積んだメンバーで構成されています。

・スピード感のある環境下で、現場と連携し最適な経営管理体制を構築する ・経営管理システムの導入を推進し、業務フローの設計・最適化を実現する ・経理業務全般に関与し、正確かつ効率的なオペレーションを確立する ・IPO準備を推進し、上場企業水準の経営管理基盤を構築する ・経営管理システム導入のリード ・現場業務フローの構築・改善・効率化の推進 ・経営管理体制(予実管理、KPI管理)の構築 ・グローバル経営管理体制の構築サポート(CAOと協働) ・決算業務(月次・四半期・年次決算) ・日常経理業務(仕訳、経費精算、債権債務管理等)のレビュー ・新規会計論点の検討 ・決算分析およびマネジメントレポーティング ・監査法人、証券会社、金融機関対応 ・IPO準備(規程整備含む)

●業務内容 ・決算業務(月次決算、四半期決算、年次決算) ・日常経理業務(仕訳計上、経費精算、入出金管理、債権債務管理、備品管理等) ・資金繰り、資金管理 ・予実分析および分析結果に基づく改善提案 ・管理会計業務 ・経理業務フローの整備・改善 ●ミッション ・急成長するディープテック企業の事業拡大を、正確かつスピーディな経理オペレーションで支える ・拡大する組織・取引に対応し、経理基盤を強化しながら事業成長を下支えする ・日常経理から決算業務までを通じて、バックオフィスから経営の意思決定を支援する ●この仕事で得られる経験・成長 ・急成長ディープテック企業における経理実務全般の経験 ・決算・資金管理・管理会計を横断したスキル習得 ・経理体制構築・業務改善の実践経験 ・IPO準備フェーズにおける経理業務経験 ・経営視点で数値を扱う力と意思決定支援スキル

ミッション 現採用リーダーとの協働・体制構築を軸に、事業成長を支える"人と組織の設計図"を描き、実装して頂くことがミッションとなります。中途採用のハンズオン推進と並行して、部門長・CAOと連携しながら人員計画・組織体制を構築し、評価制度の運用改善やマネージャー層の育成を通じて、数年後のIPOを見据えた組織基盤をつくることを期待しております。 業務内容 コーポレート責任者(CAO)と連携しながら、マネージャーとして当社の人事・採用機能を戦略レイヤーからリードいただきます。現採用リーダーとの協働を軸に、以下を主体的に推進いただきます。 ①中途採用におけるハンズオン ・採用戦略の立案と採用チームのマネジメント 1〜2年先に必要な人材ポートフォリオを経営層・現場と対話しながら描き出し、年間採用計画の策定と予実管理を主導する。 ・採用実務の一気通貫での推進(ハンズオン) エンジニア職(RF・電気・機械・SW・知財)・ビジネス職(営業・事業開発)・コーポレート職(財務・IR・情シス等)の採用プロセスを自ら動かす。 ②組織人事の体制構築 ・人員計画・ヘッドカウント管理 経営層・各事業部長・CAOと連携し、事業計画と連動した年度・中長期の人員計画を策定する。 ・組織構築 各マネージャーと協業し、組織体制や組織づくりを行って頂く。 ③組織開発の推進 ・人事評価制度の運用・更新 日本本社の評価・報酬体系についてもIPO準備フェーズに向けた制度整備を推進する。採用・育成の両面で市場競争力を持つ人事制度を設計し、マネージャー層への評価者トレーニングと継続的な運用改善まで担う。 ・マネジメント層の育成と次世代リーダーの輩出 マネージャー層に対し、マネジメントスキルを高める研修を設計・実施する。あわせて次世代リーダー候補の可視化と個別育成計画(サクセッションプランニング)の仕組みを構築し、事業成長を人材面から支える基盤を整える。