職種/ポジション
マネージャー/コンサルタント経験者
業務内容
●仕事概要(ミッション/社内での役割) 戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。 綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型(常駐スタイル)」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層(戦略)」と「現場(実行)」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職(マネージャー)の意識や行動を変革し、組織全体のViability(実行能力)を高めることで、再現性のある成果を生み出します。 【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】 クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。 ①成果創出プログラム: 営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。 ②新規事業創出/戦略立案の支援: 事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。 ③実践型研修: アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。 ●具体的な業務内容 プロジェクト責任者である「Acting PD(Project Director)」または「PD」として、以下のプロジェクトデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます。 1.プロジェクト全体の設計・管理 ・プロジェクトオーナー(経営トップ)の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。 ・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング。 2.現状の可視化&改善点の抽出(分析・診断) ・マネジメントシステム分析(ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化)の牽引。 ・現場ファクトの収集(1日行動観察調査、財務・業務データ分析など)による真因の特定。 3.集団ファシリテーション(会議体の設計・運営・ゴール達成) ・課題検討会議のリード:部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。 ・推進会議の運営:現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣に変化を実感させる場のコントロール。 ・プロジェクトオーナーミーティングの実施:経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。 4.個人ファシリテーション(現場への徹底伴走) ・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。 ・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推進。 5.信頼の拡張(リピート・紹介の創出) ・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。 ●キャリアアップ事例 ケース①:マネージャー昇格後、1年でシニアマネージャーに昇格 ケース②:マネージャー昇格後、2年でシニアマネージャーに昇格 ケース③:マネージャー昇格後、3年でディレクターに昇格
この求人の魅力
【営業活動ゼロ。デリバリーによる価値提供に100%専念できる環境】 当ポジションの最大の魅力は、新規開拓などの営業活動から解放されることです。アバージェンスでは、クライアントへの圧倒的な成果創出(リピート率86%)が次なる案件を生む事業構造となっており、顧客開拓・維持の責任はディレクタークラス以上に集約されています。そのため、マネージャーは営業ノルマに追われることなく、純粋に「プロジェクトのデリバリー(実行・成果創出)」と「メンバー育成」に100%の熱量を注ぐことができます。 【大手・上位企業の中核機能に入り込む、数十億円規模のインパクト】 当社のクライアントは、売上1,000億円〜5,000億円規模の大企業が過半数を占めます。提案資料を作って終わるのではなく、日本の基幹産業のP/Lに直接触れる変革を自らの手で動かします。 <プロジェクト成果例> ・【SCM刷新】半導体不足に伴う過剰在庫に対し、あるべきSCMプロセスを設計・実行。約1年で約38億円の部品在庫低減を実現。 ・【営業改革】SIerの営業プロセスと役割分担を再定義。108億円のプロスペクト積上げ、および売上高67億円の期待効果を創出。 ・【新規事業】情報通信業にて、数か月で2回ピボットしながら顧客課題起点の事業創出プロセスを導入し、ビジネスモデル化を支援。 【現役コンサルタントの市場価値をさらに一段引き上げる経験】 決まった正解やパッケージ商品は存在しません。社長との1対1の対話、中間管理職との本気の対話を通じて、組織の「6 Gap(目標から実績に至るズレ)」を埋め、人が変わるプロセスに立ち会う。この修羅場と成功体験は、あなたをどんな業界・職種であっても「自ら成果を出せる人材」へと押し上げます。 【圧倒的な実績】 徹底的に成果にこだわる姿勢から、以下の高水準な実績を維持しています。 ・プロジェクトリピート率:86% ・投資対効果(ROI):9.8倍 ・重要業績評価指標(KPI)改善率:172% 【主な取引先(敬称略・五十音順)】 株式会社アサカ理研、ASTI株式会社、NEC、NECソリューションイノベータ株式会社、NECプラットフォームズ株式会社、株式会社河合楽器製作所、株式会社JVCケンウッド、株式会社SCREENホールディングス、株式会社テクノプロ、パナソニック コネクト株式会社、リョービ株式会社 など ※日本を代表するプライム市場上場企業を中心に、製造・商社・ITなど幅広い業界のリーディングカンパニーと直接取引を行っています。 【導入事例:記事あり】 https://avergence.co.jp/case/ 【担当エリア・働き方】 ・勤務スタイル: ハンズオン型支援のため、クライアント先(企業のオフィスや工場、拠点など)への常駐が基本となります。 ・対象エリア: 全国(プロジェクトにより異なる)。関東・関西・中部エリアが中心ですが、案件により地方や海外への出張・駐在の可能性もあります。 ※現場を知るため、会議室だけでなく製造現場や営業同行など、あらゆる「現場」が職場となります。
必須条件
以下のいずれかの経験がある方 ・コンサルティングファームにおけるプロジェクトマネジメント経験 ・事業会社の経営企画・事業推進・生産管理部門等で「社内変革のリーダー(PM)」経験(業界・業種は不問)。 ※数名以上の部下や協力者を率い、組織の壁を突破して変革を成し遂げた実体験のある方 ●求めるスキル ・現場に自ら足を運び、一次情報(ファクト)に基づいて課題の本質を見極めてきた経験。 ・相手の役職に関わらず、耳の痛い真実も含めて対話し、合意形成を図ってきた経験。
歓迎条件
・コンサルティングファームでの業務改革・オペレーション改善・PMO等のプロジェクト経験 ・営業・製造・SCMなど「現場」を持つ組織への支援・改革経験 ・P/L・KPIマネジメントの実務経験
求める人物像
・「自責」の徹底:現場が動かない理由を外部環境やクライアントのせいにせず、「自分が解決すべき阻害要因は何か」を捉え直せる方。 ・「外整内調」の体現:不調の際や困難な局面こそ、身の回りのやるべきことをキッチリ行う規律を持てる方。 ・「習慣化」への拘り:仕組みやスライドを作って終わりにせず、現場の行動習慣が書き換わるまで泥臭く伴走できる方。
試用期間
3ヶ月※期間中の給与など条件に変動はありません
給与
年収: 1,000~1,300万円 月収: 66万円~ 各職位の給与レンジ(基本月給|アサイン手当・業績連動賞与は下記に+支給) ・アソシエイト :600万〜 ・コンサルタント:650万~750万 ・マネージャー :800万~1,000万 ・シニアマネジャー:1,300万~1,500万 ・ディレクター :1,600万~1,800万 ・副社長 :2,000万~2,300万 <モデル年収>※上記は基本年俸です。 基本年俸900万円の場合: 900万円+アサイン手当(約120万円)+業績連動賞与 = 1,000万円台〜 ●年収:1,000万円〜1,300万円(※諸手当を含む) プロフェッショナルとしての成果に報いる明確な報酬体系 基本給:509,433円 みなし残業代:157,234円(みなし残業時間:40時間) ※上記+プロジェクトアサイン期間中はアサイン手当(5,000円/日)支給。 例:20日稼働だと、月10万円程度/年120万円程度の上乗せが見込。 ※経験・能力を考慮の上、当社規定により決定します。 ※マネジャー職は固定残業手当40時間分を含む ●賞与:業績連動賞与(年1回:3月確定4月支払い) ●昇給:年2回(4月と10月)
勤務時間
9:00~18:00(実働時間:1日当たり8時間) ※プロジェクトにより変動可能性あり
勤務地
東京都千代田区麹町1ー7ー2 相互半蔵門ビルディング 4階 ①東京都千代田区麹町1ー7ー2 相互半蔵門ビルディング 4階(半蔵門線/麹町) ②クライアント先・在宅・JOBホテル等 ※基本的には客先常駐のためPJアサイン中は直行直帰がメインです。 ※関東・関西・中部・中国エリアのなどの客先が多いです。 ※地方在住の方の入社・就業実例もあります(居住地は柔軟にご相談可能です)。 ●転勤:無(宿泊費などは全額会社負担となります)
休日・休暇
●完全週休2日制(土日祝) ●年間休日120日以上 ●年末年始休暇 ●特別休暇(PJ終了のたび3日付与)
福利厚生・諸手当
●交通費及び宿泊費(全額支給)、ベビーシッター制度(月上限/2万円)
社会保険
雇用保険、厚生年金、労災保険、健康保険
選考フロー
【STEP1】書類選考 ・提出書類:履歴書、職務経歴書 【STEP2】カジュアル面談(相互理解の場)・適性検査 ・事業内容・働き方・キャリアパスを率直に情報交換する場です。 ・適性検査 └形式:Web └所要時間:15分 【STEP3】一次選考(Web面接・筆記試験) ・形式: Web面接(Zoom等)又は対面面接(弊社会議室) ・所要時間:合計 約2時間(面接+筆記試験) 【STEP4】二次選考(Web面接 or 対面面接) ・担当:代表取締役社長 ・形式: Web面接(Zoom等)又は対面面接(弊社会議室) 【STEP5】オファー面談(対面推奨/Web可) ・担当:代表取締役社長 ・形式:対面を推奨(本社オフィス)ですが、状況によりWebも可能です。
現在の状況をお選びください
複数選択可
社名
株式会社アバージェンス
設立年月日
2011年4月1日
本社所在地
東京都千代田区麹町1ー7ー2 相互半蔵門ビルディング4階
代表者
大西 秀亜,葛西 幸充
資本金
1億円
企業の魅力
・コンサルタントとして、経営層から現場まで一貫して関与し、実行力と人への働きかけを武器に成長できる環境 ・定量成果への強いコミットメントと実践重視のカルチャーのもと、若手から経営変革の中核に関わる経験が積める点は、成長志向の高い方にとって大きな魅力 ・NECグループ、JVCケンウッドなど大手企業への豊富な支援実績を保有 ・プロジェクトリピート率86%、高いROIを誇る実績が示す通り、成果に裏打ちされたコンサルティング品質により、大手企業から継続的な信頼を獲得している
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コンサルタント/アソシエイト
想定年収
600~800万円
勤務地
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業務内容
仕事概要(ミッション/社内での役割) 戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。 綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型(常駐スタイル)」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層(戦略)」と「現場(実行)」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職(マネージャー)の意識や行動を変革し、組織全体のViability(実行能力)を高めることで、再現性のある成果を生み出します。 【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】 クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。 ①成果創出プログラム: 営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。 ②新規事業創出/戦略立案の支援: 事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。 ③実践型研修: アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。 具体的な業務内容 プロジェクト期間(数ヶ月〜半年程度)は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。 1.調査・分析・戦略策定(診断フェーズ) 経営・組織課題の調査: 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。 戦略策定支援: クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。 2.実行支援・行動変容(実行フェーズ) 改善施策の立案と実行: 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。 伴走型コーチング: クライアント社員(特に中間管理職)と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。 ファシリテーション: 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速さ せます。 3. 検証・定着化(定着フェーズ) 成果の検証: 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。 自走化の仕組みづくり: コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。 入社後の成長環境・研修制度 「成長の再現性」を科学する。未経験からプロフェッショナルへ導く独自の仕組み 入社後は、まず基礎研修でロジカルシンキングや財務分析、資料作成などのコンサルタントとしての基礎体力を習得しま す。しかし、座学だけでは人は変わりません。アバージェンスには、「正しい努力×フィードバック×実践」を高速で反復し、確実に実力値を引き上げる独自の育成エコシステムがあります。 ●社内研修制度「Keiko」 毎週2時間、課題解決力やマネジメント理論を学び続けられる研修カリキュラムを用意しています。 ・Keiko SHIRO :新人・未経験者向け。基礎思考とスタンスの確立。 ・Keiko AKA :アソシエイト向け。業務遂行能力と論理構成力の強化。 ・Keiko AO : マネージャー向け。 ・Keiko KURO : シニアマネージャー向け。 シニア層が講師となり、思考法・マネジメント理論に加え、現場で重要となる「人を動かす技術」を体系的にインプットします。 ●「座学」と「現場」を繋ぐ高速フィードバック 「Keiko」での学びは座学で完結しません。OJT研修ととセットで設計されており、プロジェクトではオープニングからクロージングまで高頻度でフィードバックが行われます。「学んだことを現場で試し、フィードバックを受けて翌日の行動を修正する」このサイクルが一直線に繋がっているため、成長スピードが段違いです。 ●一般企業の3~4倍の「打席数」 1人のコンサルタントが担当する案件は年間で十数社に及びます。これは一般的な事業会社の3~4倍に相当する圧倒的な「挑戦機会」です。 この「場数」と「質の高いフィードバック」があるからこそ、社歴や年齢に関係なく早期戦力化が可能。結果として、昇格・昇給のスピードや年収レンジの大幅な上昇を現実のものにできる環境です。
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株式会社アバージェンス
コンサルタント/アソシエイト(店舗運営経験者)
想定年収
600~800万円
勤務地
東京都(千代田区麹町)
業務内容
仕事概要(ミッション/社内での役割) 戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。 綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型(常駐スタイル)」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層(戦略)」と「現場(実行)」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職(マネージャー)の意識や行動を変革し、組織全体のViability(実行能力)を高めることで、再現性のある成果を生み出します。 【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】 クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。 ①成果創出プログラム: 営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。 ②新規事業創出/戦略立案の支援: 事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。 ③実践型研修: アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。 具体的な業務内容 プロジェクト期間(数ヶ月〜半年程度)は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。 1.調査・分析・戦略策定(診断フェーズ) 経営・組織課題の調査: 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。 戦略策定支援: クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。 2.実行支援・行動変容(実行フェーズ) 改善施策の立案と実行: 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。 伴走型コーチング: クライアント社員(特に中間管理職)と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。 ファシリテーション: 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速させます。 3.検証・定着化(定着フェーズ) 成果の検証: 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。 自走化の仕組みづくり: コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。 その他 【圧倒的な実績】 徹底的に成果にこだわる姿勢から、以下の高水準な実績を維持しています。 ・プロジェクトリピート率:86% ・投資対効果(ROI):9.8倍 ・重要業績評価指標(KPI)改善率:172% 【主な取引先(敬称略・五十音順)】 株式会社アサカ理研、ASTI株式会社、NEC、NECソリューションイノベータ株式会社、NECプラットフォームズ株式会社、株式会社河合楽器製作所、株式会社JVCケンウッド、株式会社SCREENホールディングス、株式会社テクノプロ、パナソニック コネクト株式会社、リョービ株式会社 など ※日本を代表するプライム市場上場企業を中心に、製造・商社・ITなど幅広い業界のリーディングカンパニーと直接取引を行っています。 【導入事例:記事あり】 https://avergence.co.jp/case/ 担当エリア・働き方 ・勤務スタイル: ハンズオン型支援のため、クライアント先(企業のオフィスや工場、拠点など)への常駐が基本となります。 ・対象エリア: 全国(プロジェクトにより異なる)。関東・関西・中部エリアが中心ですが、案件により地方や海外への出張・駐在の可能性もあります。 ※現場を知るため、会議室だけでなく製造現場や営業同行など、あらゆる「現場」が職場となります。
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丁寧なキャリア相談、適切なコンサルティングファームの紹介、ここでしか受けられない選考対策。そうした質の高いサービスにご満足いただき、MyVisionコンサルティングは多くの求職者様から高い評価を頂いています。
※1 2026年1月に内定承諾し、弊社経由で年収アップを実現した方の平均値
※2 厚生労働省職業安定局 人材サービス総合サイトより 最新2025年度(2025年4月~2026年3月)におけるコンサル特化転職エージェント支援実績数比較
※3 2025年9月16日時点