※ご経験に応じて業務をお任せします。 コンサルティング案件のプロジェクトリード ●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ●資料、ドキュメント作成 ●ベンダー管理 ●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理 ●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 プロジェクト事例 ●大手小売企業様/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ●某メガバンク様/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ●大手証券企業様/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

【サービスについて】 AI契約データベース「Contract One」に関わります。 [Contract Oneサービスサイト](https://contract-one.com/) 【組織のミッション】 「Contract One」は、2022年にサービスをローンチし、約2年半をかけてPMF(※)を達成し、その後も順調に成長しています。 その中でカスタマーサクセス組織は、これまで「契約書をただ保管するだけ」だった状態から、契約情報を正しくデータ化し、日々の業務や意思決定に生かせるようにする業務改善を、お客様とともに進めることをミッションとしています。 また、契約情報が管理部門だけでなく事業部門でも活用され、リスクの早期把握や機会創出につながる「使われる契約データベース」となり、単なる業務効率化を超えた「利益を守る」ことの実現を目指しています。 さらに、PMF後の1年間で得た多くのフィードバックや現場での学びを基に、カスタマーサクセスの型づくりやプロダクトの進化にも寄与し、「Contract One」がより大きな価値を届けられるよう、中心的な役割を担っていきます。 ※Product Market Fitの略。製品が顧客に受け入れられ、市場に適合している状態。 【具体的な業務】 AI契約データベース「Contract One」のカスタマーサクセス組織にて、マネジャー候補として、以下の業務を担います。 ※マネジャー候補として入社しますが、プロダクトや顧客業務、組織の理解を深めるために、一定期間プレーヤーとして業務に携わる可能性があります。 その場合も、早期にマネジメントへ移行できるよう、役割定義や成長支援、評価の体制も整備しています。 【具体的な業務内容】 ●導入目的の整理、推進体制の構築、スケジュール策定などを含む、オンボーディングプロジェクト全体のマネジメント ●一部部署から全社利用への拡大を見据えた活用提案・ステークホルダー調整 ●メンバー(1チーム3～5名)の提案活動やプロジェクト推進の伴走・支援 ●事業戦略に基づいた、チーム戦略の立案・実行・改善サイクルの運営 ●フィールドセールス/マーケティング/開発/企画など関連部門と連携した事業推進 オンボーディングといっても決まりきった対応を繰り返すのではなく、顧客に「Contract Oneがある状態」を根付かせるために必要な働きかけを企画・実行するポジションです。 利用定着のための最適なアプローチを検討しながら提案するため、顧客志向・課題発見力に加え、営業的な思考も求められます。 その分、「顧客の業務が実際に変わっていく瞬間に立ち会える」という、大きな手応えのある役割です。 【カスタマーサクセス活動の詳細】 ●担当顧客数:1日当たり2～3件の商談対応 ●オンボーディング期間:案件規模により異なるものの、平均3～6カ月程度 【現場の雰囲気】 チームは少数精鋭で、立ち上げフェーズのSaaSらしいスピード感と挑戦心を大切にしています。 役職に関わらず意見を出しやすく、プロダクト・業務フロー・組織づくりに自ら関わっていける環境です。 【組織構成】 Contract One Unitには、現在約100名が在籍しています。 ●インサイドセールス:約30名 ●フィールドセールス:約30名 ●カスタマーサクセス:約20名 ●マーケティング、企画、開発:約20名 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●記載内容に関する注意事項 本求人票に記載の内容は、会社の方針によって変更になる可能性があります。

当社のEmbedded Fintech事業部にて、金融機関向けのビジネスディベロップメント(事業開発担当)の部長候補として活躍いただける方を募集いたします。 【具体的には】 ・ クライアントの課題に対するコンサルティング業務 └ 新規商談～クロージングにおけるシナリオプランの企画立案・提案 └ 受注後の中長期的な事業成長支援(アップセル・クロスセルなど) └ ステークホルダーを巻き込みながらプロジェクトを主体的にリード 【配属部門】 Embedded Fintech事業開発部(EFB)/金融機関チーム 【業務内容について】 地域金融機関に対し、課題解決に向けたコンサルティングと当社プロダクトを掛け合わせた課題解決型の事業開発提案を行います。 BtoC領域、BtoB領域、地方経済の活性という幅広いテーマでクライアントの課題解決を目指します。 ●Wallet Station Wallet Stationは、企業の「オリジナルPay」をスピーディに構築するためのスマホ決済プラットフォームです。コード決済や取引処理、残高管理、ユーザ認証など、決済システムのコア機能をAPIで提供しています。 https://infcurion.com/walletstation/ ●Xard 企業が自社ブランドの「Visa・JCB」カードをスピーディかつローコストでバーチャル・リアルカード発行それぞれを可能にするプラットフォームです。 カード発行、利用可否判定、利用履歴照会など、すべての取引をAPI化し、1つの仕組みでシームレスなサービス連携を実現しています。 https://infcurion.com/xard/ ●Winvoice 自社サービスに請求書のカード決済(カード請求/カード支払いなど)を低コスト&スピーディーに構築することができる「請求書支払いプラットフォーム」です。 https://infcurion.com/winvoice/ ●Axios 次世代のフルクラウド型アクワイアリングプラットフォームです。国際ブランドカードに加えて国内で初めて預金型ステーブルコインの決済処理まで、多様な決済手段の統合管理を実現する革新的なシステムです。 https://infcurion.com/axios/

オーツー・パートナーズは、製造業向けに特化したコンサルティング会社です。当社の強みとする技術・生産領域でのコンサルティングに加え、製造業の戦略アジェンダへのコンサルティングニーズが高まり、当社として当該領域で業容拡大を図っていくこととなりました。一緒に製造業を盛り上げていける仲間を募集致します。 【業務内容】 製造業及び製造業エコシステムを形成するプレーヤー(金融機関、官公庁等)に対して以下業務を提供します。 ●全社改革/中期経営計画策定: 　　全社改革ビジョン・中期経営計画の策定、戦略策定および施策実行支援 ●経営スタイル・組織変革: 　　経営管理手法・経営スタイル変革支援、組織構造改革 ●新規事業戦略: 　　新規事業戦略の立案・企画・実行支援 ●M&A 戦略: 　　M&A戦略・実行支援(技術・工場デューデリジェンス等) ●海外事業戦略: 　　海外事業戦略の立案・推進支援 ●DX 戦略/グランドデザイン: 　　DX戦略立案およびグランドデザインの策定・推進支援 ※変更の範囲:当社が定める業務

●事業概要 持続的な企業成長には生産性向上が不可欠であり、「人的資本経営」の重要性がかつてないほど高まっています。その中核を担うのが「タレントマネジメント」です。本音の人材情報を活用し、個人と組織の潜在能力を最大限に引き出すことで、企業はさらなる高みを目指せます。 カオナビは、個の力を最大化し、組織をより強くするためのタレントマネジメントシステムです。人事業務の効率化から戦略人事の実現まで、幅広い目的に対応。人材データプラットフォームに蓄積された個のデータをAIと掛け合わせることで、「個の力の最大化」による盤石な組織を築き、企業の成長を力強く後押しします。 ●業務内容 パートナーセールス本部のマネージャー候補として、大阪・名古屋・福岡いずれかの新規拠点立ち上げを担っていただきます。 担当パートナー企業様(販売代理店・アライアンス先)と「共にビジネスを創る」ことを通じて「カオナビ」の販売拡大を推進しながら、拠点の立ち上げ・運営・チームづくりまでを一手に担っていただきます。単なる紹介営業・代理店管理にとどまらず、パートナーの事業(PL)を動かすBizDev(事業開発)としての戦略立案・実行、およびメンバーマネジメントをお任せします。 ●具体的な業務 ・パートナーとの事業共創・エコシステム構築 └ 担当パートナーの事業モデル・強み・顧客基盤を深く理解し、「パートナーの本業×カオナビ」のシナジーを設計 └ パートナー自身の売上・LTV向上につながる企画を立案・提案し、パートナーのPL改善に貢献 ・案件創出・クロージング支援 └ パートナーと共に商談のフロントに立ち、エンドクライアントへの提案・デモ・クロージングまでを一気通貫で推進 └ 「パートナーの強み+カオナビ」の組み合わせで顧客に刺さる提案を現場で考え抜き、「この組み合わせなら売れる」というシナジーを実証 └ パートナー企業内の多様なステークホルダーを巻き込み、案件創出の仕組みを構築 ・拠点立ち上げ・チームマネジメント └ 大阪・名古屋・福岡いずれかの新規拠点における、パートナーネットワークの構築と拡大 └ 地域特性を踏まえたパートナー戦略の立案・実行 └ メンバーの目標設定・進捗管理・育成支援 └ パートナーセールスの型・ノウハウを組織に蓄積し、チーム全体の成果を底上げする仕組みの構築 └ 本部長と連携しながら、部門戦略の立案・実行 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

● あなたに解いてほしい課題 ・事業ポートフォリオの設計: 複数のマネタイズライン(既存コア事業のグロース/組織AIプロダクト/新卒領域/領域拡張)をポートフォリオとして設計し、優先順位とリソース配分を意思決定する ・リカーリング型収益ラインの接ぎ足し: 成功報酬一本の収益構造に、「採用がゼロの年でも顧客に価値を提供し続けられる」リカーリング型の収益ラインを接ぎ足す事業設計を描く ・勝てるテーマの見極め: 「タレントマネジメント市場×Findyにしかない資産」の掛け算で勝てるテーマを見極め、検証→型化→スケールのサイクルを回す 事業部横断の実行体制組成: セールス・組織コンサル・CS・プロダクトを巻き込み、事業部横断で実行体制を組成する ● 仕事内容・ミッション 既存コア事業(ダイレクトリクルーティング・エージェント連携)のグロースを土台に、以下のマネタイズラインの設計・実行を担います。担当テーマは経験・志向・スキルに応じてアサインします。 <ライン1|組織AIプロダクト(人材配置OS):収益転換の本丸> 「役割を最短で埋めるための、人材配置のOS」——企業の「このポジションが埋まらない」という問いに対して、社内の異動で埋めるか、外部から採用するか、育成で埋めるか。この意思決定を、社員のスキルデータとFindyの15万人超の外部人材データ(GitHub連携の実データ×スキル偏差値)を同じ物差しでつないで支援するプロダクト構想です。進め方は決まっています。まず組織コンサルが顧客の開発組織に入り込んで人力で解き、頻出課題を型化し、型化できた領域からプロダクトにしていく(27年〜実験開始予定※構想・設計段階)。一方で、価格・提供形態・収益モデルに完成された正解はまだありません。それを描くのが、このポジションです。 ・本構想の収益設計のオーナーとして、価格設計・提供形態・デザインパートナー検証の設計を担う ・組織コンサルが顧客に入り込んで得た気づきを、事業モデルに翻訳する <ライン2|新卒・高専・若手領域:マネタイズの階段> ・26年4Q〜本格展開予定。イベントスポンサード→スカウト課金→成功報酬と、マネタイズを段階的に積み上げる事業設計・グロースを担う(集客はコミュニティ・カンファレンスの資産を活用) <ライン3|領域拡張:ディープテック・製造業等> ・半導体・宇宙・ロボティクス等、国家戦略投資が向かうソフトウェアの隣接領域への拡張(28年〜本格展開の構想。グループ連携テーマのため関与範囲は選考でご説明) <共通> ・セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトと連携した実行体制の組成とプロジェクト推進 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ● 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: 既存事業・進行中テーマの構造とKPIを把握し、担当ラインのグロース施策を立案・実行 ・6〜12ヶ月: 担当ラインで検証→型化のサイクルを回し、事業部横断の実行体制を組成。新規ラインの事業設計(価格・提供形態・検証計画)を具体化 ・中長期: 複数マネタイズラインのポートフォリオを指揮し、事業責任者クラスへ。リカーリング型収益を事業の柱に育て、「人材紹介の再定義」を収益面から完成させる ● 配属先情報 ・部署: Findy転職事業部 事業開発 ・レポートライン: 執行役員 直下 ・連携先: エンタープライズセールス・組織コンサル・CS・US・プロダクト・グループ各事業部

ITプロジェクトにおいて、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)業務を担当していただきます。プロジェクトの円滑な進行を支援し、品質・コスト・スケジュールの管理をサポートする役割です。 ・プロジェクト計画・進捗・課題・リスクの管理支援 ・プロジェクト関連ドキュメントの作成・整備(計画書、報告書、議事録など) ・会議運営(定例会議の調整、議事録作成、アクション管理) ・プロジェクト管理ツール(Excel、Backlog、Redmine、JIRAなど)の運用 ・各種報告資料の作成(経営層・顧客向け) ・プロジェクトマネージャーやチームとの連携による業務推進 ・品質管理・標準化の推進、業務プロセス改善の提案 (変更の範囲)会社の定める業務 【案件例】 ◎データ管理システムプロジェクトのPMO業務 内容:プロジェクト朝会 議事メモ作成、進捗状況のチェック(WBSの確認)、PJ計画書等作成の応援作業 ◎インターネット関連企業向けシステムのPMO業務 内容:PMの手法・知識の標準化、各種プロジェクト進捗・状況の見える化、社内人材における育成計画 ◎小売業向け基幹システムのPMO業務 内容:進捗管理、品質管理、課題対応 ◎保険会社向けインフラ更改作業 内容:リプレイス案件におけるPMO業務 ◎通販システム設計・開発 内容:通販システムのPMO業務(要件定義、ドキュメント作成、資料作成、軽微な改修) ◎基盤構築PMO業務(AWS) 内容:システムの基盤構築においてのリーダー業務、ドキュメント作成

● あなたに解いてほしい課題 ・収益構造の複線化: 成功報酬「一本足」から、新卒領域・職種拡張・組織AIプロダクトと複数のマネタイズを時間差で立ち上げ、事業ポートフォリオを設計する ・既存事業のグロース: ダイレクトリクルーティング・エージェント連携の勝ち筋を型化し、伸ばす ・一次情報の事業化: 顧客・候補者の声から事業の種を見つけ、検証計画に落として実行する ・部門横断の巻き込み: セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトを巻き込み、検証→型化→スケールのサイクルを回す ● 仕事内容・ミッション ミッションは、人材プラットフォームからの進化を収益面から実現する「マネタイズの充実化」。担当するのは単一の新規事業ではなく、複数のマネタイズラインのポートフォリオです。 <既存事業のグロース> ・ダイレクトリクルーティング・エージェント連携のグロース施策(KPI設計・ボトルネック特定・改善実行) ・顧客・候補者双方の一次情報収集と、施策への還元 <新規テーマの立ち上げ・検証> ・新卒・若手領域:イベントスポンサード→スカウト課金→成功報酬と、マネタイズの階段を設計・検証(26年4Q〜本格展開予定) ・副業プロジェクト:副業を通じた相互理解からの正社員化、スタートアップの新たな採用チャネル化 ・職種拡張:データエンジニア等、企業ニーズ×ユーザーのキャリア課題×事業拡張の“三方よし”テーマの推進 ・(志向・適性に応じて)組織AIプロダクト(27年〜実験開始予定※構想段階)の事業検証・収益設計サポート <共通> ・セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトと連携した実行体制の組成とプロジェクト推進 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ● 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: 既存事業の構造・KPIを把握し、担当テーマのグロース施策を実行 ・6〜12ヶ月: 担当テーマで検証→型化のサイクルを回し、新規テーマを1つ以上事業化の土台に乗せる ・中長期: テーマのオーナーとして次の事業の柱を育て、事業責任者候補へ。組織AIプロダクトの本格展開期を、立ち上げから知る“1人目世代”になる ● 配属先情報 ・部署: Findy転職事業部 事業開発 ・レポートライン: 執行役員 直下 ・連携先: エンタープライズセールス・組織コンサル・CS・US・プロダクト・グループ各事業部

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が、社内風土や意識の改革、人材育成です。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億～数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しており、特に全社員向けデジタル人材育成では業界トップくらいの多くの実績を有し、また国や自治体などにも提案や方針を提示しています。 ●具体的な業務内容 ・DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発のいずれかをリードいただききます。(複数を担当いただいてもかまいません。) ・経験/本人志向によって研修講師を担当いただきます。 ・勤務イメージ:営業、開発、講師にてチームを組成し業務に取り組んでいただきます

昨今、業種を問わず様々な企業においてデジタルトランスフォーメーション、デジタルを活用した競争力強化、生産性向上への取り組みが急務となっております。その成功に向けた鍵が、社内風土や意識の改革、人材育成です。 弊社では、日本国内の多数の大手企業(売上1000億~数兆円規模)や中央省庁に対して、DX/デジタル活用に向けた組織改革、人材育成を支援しております。 弊社の特徴は、実際に自らDX企画・推進などの実案件を手掛けながら、そこで得た経験ノウハウを組織開発や人材育成に生かしている点で、クライアント様に対しては変革パートナーとして仕事を共同しており、特に全社員向けデジタル人材育成では業界トップくらいの多くの実績を有し、また国や自治体などにも提案や方針を提示しています。 DX/デジタル活用に向けた組織改革/人材育成事業を手掛けるチームにて、デジタルトランスフォーメーション、データやデジタル技術を活用したビジネス変革のための人材育成を担うDX人材育成コンサルタント･研修講師を募集します。 (業務例) ●DX企画コンサル、人材育成コンサル、コンテンツ開発 ●(経験/本人志向によって)研修講師 ※勤務イメージ:営業、開発、講師にてチームを組成し業務に取り組んでいただきます。 プロジェクト事例 ●大手金融機関全社員向けデジタルトランスフォーメーション研修、事業開発研修 ●大手ITサービス業向け営業人材変革研修 ●大手通信会社全社員向けDXコア人材、全社員研修 ●大手製造業研究開発部門向け データ分析研修、事業開発ワークショップ 他多数 ●主な取引先：大企業、上場企業、官公庁、地方自治体　など

マイベストは月間3,000万人以上が利用する、選択支援のプラットフォームです。 本ポジションでは、既存の広告運用をベースにしながら、生成AIやデータ活用を取り入れ、広告運用のあり方そのものを進化させていく役割を担っていただきます。 単なる運用改善にとどまらず、「どうすればより事業成長に繋がるか」という視点で、広告戦略の設計から実行・改善までを一気通貫でリードいただくポジションです。 ●職務詳細 ・戦略的プロモーションの設計・実行 └Meta、TikTok、LINE、Google/Yahoo等を活用した広告戦略の立案・運用 └短期的なCPA最適化にとどまらず、LTVやユーザー体験、ブランドへの影響を踏まえた施策設計 └仮説設計〜実行〜検証を通じた継続的な改善 ・クリエイティブ改善・ナレッジ化 └バナー・動画・LP等のクリエイティブ企画およびディレクション └「なぜ成果が出たか/出なかったか」をデータから分析し、再現可能な形で言語化 └組織全体で活用できるナレッジの蓄積・展開 ・事業への横断的な貢献 └自社サービス(toC)の集客最大化に向けた広告運用 └クライアント企業(toB)への広告運用支援やソリューション開発 └一つの施策を自社・クライアント双方に活かす形での価値創出 ・広告運用の高度化(AI・データ活用) └生成AI(ChatGPT、画像生成AIなど)や各種ツールを活用した、広告運用プロセスの効率化・高度化 └クリエイティブ制作・入稿・分析における業務改善および仕組み化の推進 └自社で保有するユーザーデータ・商品データを活用したターゲティング設計・改善

プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)　をご覧ください。 ミッション 本ポジションは経営戦略部に所属し、事業戦略の策定から戦術の立案と実行まで一気通貫で担います。事業責任者やセールス、マーケティング、カスタマーサクセスなどの現場部署と連携し、課題調査やボトルネックの特定、解決策の立案・支援を通じて、オペレーションの構築・改善を遂行します。イシュードリブンで自発的な行動を起こすオーナーシップを発揮いただき、将来的にはハイレイヤーマネジメントや執行責任などを担う役割を期待されます。 業務内容 ●事業責任者と協同した事業戦略の策定と実行計画への落とし込み ●事業・組織横断での戦術立案ならびに実行策の進捗モニタリング、KGI・KPIの設計並びに分析 ●パフォーマンス改善に向けた企画・提案 ●事業執行会議等の会議体マネジメント(論点設計、ファシリテーション、資料作成等) ●事業生産性を向上させるオンボーディング・イネーブルメント体制の設計 その他全社・事業イシューに応じたプロジェクトの立ち上げとプロジェクトマネジメント

●組織・チームについて PayPay銀行の法人部門は、「データ×フィンテック×バンキング」を軸に法人金融を再定義する成長エンジンです。 オンライン完結型の法人金融モデルを進化させ、データドリブンな意思決定とプロダクト連動型の法人戦略を推進し非連続な成長を実現する部隊です。 ●具体的な業務内容 法人事業全体の成長に向けた重要企画を中心に、戦略策定からKPI設計、各種施策の企画・実行までを一気通貫で担っていただきます。 1.法人部門横断KPI設計・運営 収益、LTV、与信リスク、顧客獲得効率など、事業全体の状況を捉えるKPIの設計 データ基盤と連携し、各KPIを継続的に把握・分析できるモニタリング体制の構築 2.部門統括機能の高度化 営業・与信・プロダクトなど、各部門の戦略や施策を法人事業全体の方針と整合させるための企画・推進 データや数値をもとに課題を捉え、意思決定につなげるプロセスの設計・標準化 3.与信企画・ポートフォリオ戦略設計 法人セグメント別リスク/リターン設計 データを活用した審査プロセスの高度化や、よりスムーズな融資・審査の実現に向けた企画 4.新規施策の企画・推進 プロダクト・サービスと連動した法人事業の成長戦略や新規施策の企画 アライアンスを活用した、新たな成長機会を生み出す施策の企画・推進 5.経営レポーティング・戦略資料作成 事業の状況や施策によるインパクトを分かりやすく可視化し、経営・マネジメントに伝えるためのストーリー設計 意思決定を加速させる論点整理

●組織・チームについて PayPay銀行の法人事業は、「データ×フィンテック×バンキング」を軸に法人金融を再定義する成長エンジンです。 従来の銀行サービスをデジタル化するだけではなく、「中小企業・個人事業主にとって本当に使いやすい金融サービスとは何か」を追求し、新しい金融体験をつくることを目指しています。 ●具体的な業務内容 法人部門における審査企画を担当いただき、フィンテックに相応しい審査の再定義、体制、企画、実務設計、育成、実行までを一気通貫で担う中核ポジションです。 1.データドリブン審査モデルの設計・実装 ・財務データ、行動データ、外部データを統合し、新たな法人審査手法を構築 ・ルールベースから高度化モデルへの進化を推進 2.審査体制の高度化・仕組み化 ・属人的判断から再現性ある審査プロセスへ移行 ・スコアリング設計、モニタリング指標策定、PDCAの構築 3.審査役育成・評価体系の再設計 ・データリテラシーを前提とした審査人材の育成プログラム設計 ・次世代型審査組織の構築 4.与信コミッティーの設計・運営高度化 ・経営判断に資するデータパッケージの整備 ・ポートフォリオ視点での意思決定支援 5.法人部門戦略との接続 ・営業戦略・プロダクト戦略と連動し、成長領域に資本を最適配分する審査戦略を設計 (変更の範囲)本社内の異動を含め、会社が定める各事業場及び本社

【チームの目標/ミッション】 JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。 そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。 」というビジョンを掲げています。 本ポジションのミッションは、急成長するAI企業の経営基盤を支える経理・財務体制を構築し、将来のIPOに向けた経理・財務体制の整備とガバナンス強化を推進することです。 正確かつ迅速な経営情報の提供、コンプライアンスの徹底、経理・財務オペレーションの最適化を通じて、AI市場No.1企業への成長を管理面から支えていただきます。 【業務内容】 『～日本一になりたい方へ～AIで日本に革命を起こしませんか?』 現在トレンド真っ只中のAI産業。 生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われており、何百社もの生成AIスタートアップが誕生しています。 その中で当社こそがAI革命を起こす企業だと確信し、全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。 将来のIPOを見据え、管理/経理マネージャー候補として以下の業務をお任せします。 ※組織拡大に伴い、CFO採用も予定しており、将来的にはCFO直下での業務となります。 ※下記①②がメインの業務となります。 ③～⑤はCFOの補佐をイメージしておりますが、ご経験・ご志向によって、ご対応いただきます。 ①経理財務基盤の構築と運用 ●経理業務の統括・高度化: ・月次決算:財務諸表の作成、セグメント別損益管理 ・論点整理:複雑な取引パターンの会計処理についての適切な論点整理 ・法人税務:四半期ごとの法人税及び税効果の計算、税務の論点整理 ・監査法人対応:会計/内部統制での監査法人とのコミュニケーション ・会計システム導入:選定・運用・改善及びその周辺システムの提案 ②チームマネジメント ●経理部門の組織構築・採用・育成: ・事業拡大に合わせた組織設計と人員計画 ・メンバーの育成、スキルアップ支援、評価 ●部門内コミュニケーションの活性化 下記業務に関してもご興味とスキルに合わせてご経験いただくことが可能です。 ③IPO(新規株式公開)準備業務 ④M&A関連業務 ⑤財務戦略・経営管理 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務

【ミッション】 日本最大級のM&Aプラットフォーム「バトンズ」のアセットを武器に、企業の「経営課題・業務構造」をアップデートすることがミッションです。 本ポジションでは、単なるSaaSの導入提案に留まらず、顧客の事業成長にコミットする「戦略パートナー」として、「マッチングの創出」までをリードします。ご本人の適性に応じ、以下のいずれかのチームへ配属となります。 【職務内容】 バイサイドチーム(買い手企業向け戦略提案) 買い手企業の経営層に対し、M&Aを主軸とした成長戦略を描き、最適なマッチングに向けた能動的なアプローチを支援します。 M&A要件の定義: 経営層とのディスカッションを通じ、成長シナリオに基づいたターゲット企業の要件(業種・規模・シナジー等)を言語化します。 マッチングの創出: ターゲット企業へ能動的にアプローチし、経営課題のヒアリングから実名交渉の打診までをリード。別部隊の「ディール担当」へ最高の形でバトンを繋ぎます。 多角的なソリューション提案: RPO(採用代行)やBPOなど、買収後のバリューアップを見据えた多角的なサービスを提案し、買い手企業の成功を支援します。

【金融機関との強固なリレーションを築く、M&Aの最前線】 このポジションは、単にM&Aのアドバイザリー業務を行うだけでなく、金融機関との深い信頼関係を構築することに特化しています。 金融機関のネットワークから紹介されるM&A案件をハンドリングすることで、一般的なM&A仲介会社ではアクセスできない、質の高いディールに携わることができます。 【ディールを最初から最後まで一気通貫で担当する醍醐味 】 提携先の金融機関からの案件受託、マッチング、エグゼキューション、クロージングまで、M&Aプロセスのすべてを担当できます。 案件の初期段階からオーナーや金融機関担当者と連携し、戦略立案、バリュエーション、交渉、ドキュメンテーションなど、M&Aのすべてをコントロールする経験は、M&Aプロフェッショナルとしてのスキルの飛躍的な向上に繋がります。 【充実したバックアップ体制で、安心して業務に集中できる】 専門知識や経験に自信がなくてもご安心ください。 M&Aの専門家としてのスキルを確実に身につけられるよう、体系的な研修体制を用意しています。 さらに、契約書作成や法務・税務に関するデューデリジェンスなど、専門的なプロセスを支援するバックオフィス組織があなたを強力にサポートします。 案件の推進に集中できる環境で、M&Aのプロフェッショナルとして着実に成長できます。 【チーム一丸となって成果を追求する、知の共有文化】 私たちは、個人の営業力に依存するのではなく、チーム全体の知見を掛け合わせることで、より高い成果を目指す文化を大切にしています。 経験豊富なメンバーが揃う少数精鋭のチームで、常にナレッジを共有し、互いに助け合いながら成長できる環境です。困難な課題にもチームで向き合い、全員で喜びを分かち合う。そんな一体感を感じながら働くことができます。 【誰もが「事業の創造者」】 言われたことをただこなすのではなく、プロダクトの企画段階からあなたのアイデアを形にできます。 お客様が本当に求める「正しいこと」を追求し、市場に大きなインパクトを与えるサービス開発に関与することができます。

【ミッション】 日本最大級のM&Aプラットフォーム「バトンズ」のアセットを武器に、企業の「経営課題・業務構造」をアップデートすることがミッションです。 本ポジションでは、単なるSaaSの導入提案に留まらず、顧客の事業成長にコミットする「戦略パートナー」として、「マッチングの創出」までをリードします。ご本人の適性に応じ、以下のいずれかのチームへ配属となります。 【職務内容】 ●バイサイドチーム(買い手企業向け戦略提案) ・買い手企業の経営層に対し、M&Aを主軸とした成長戦略を描き、最適なマッチングに向けた能動的なアプローチを支援します。 ・M&A要件の定義: 経営層とのディスカッションを通じ、成長シナリオに基づいたターゲット企業の要件(業種・規模・シナジー等)を言語化します。 ・マッチングの創出: ターゲット企業へ能動的にアプローチし、経営課題のヒアリングから実名交渉の打診までをリード。別部隊の「ディール担当」へ最高の形でバトンを繋ぎます。 ・多角的なソリューション提案: RPO(採用代行)やBPOなど、買収後のバリューアップを見据えた多角的なサービスを提案し、買い手企業の成功を支援します。

既存の人事マネジメントサイクル(ミッション設定・評価・配置・育成など)を、現在の事業規模とリソースに合わせて高度化して頂くことを想定しています。 ● 人事制度の再設計・高度化:現状の制度のボトルネックを特定し、現場が迷わず実行できるシンプルかつ本質的な仕組みへの再構築 ● マネジメントサイクルの運用・定着支援:GM(マネージャー)層の実行力を引き出すためのガイド設計、コーチング的アプローチの検討 ● 組織開発施策の企画実行:MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の浸透や、データの分析に基づく組織課題の解決 ● その他、経営課題に直結する人事プロジェクトの推進

ITコンサルタントとして、End to Endでお客様に寄り添いながら課題解決実行支援をお任せしたいと考えております。 ●お任せしたい業務 ・プロジェクトメンバーやチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進 ・上司の指示に基づいた提案活動支援 ・立ち上げフェーズである名古屋拠点の組織組成、マネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育 ●プロジェクト事例 ・自動車リース業向けWebアプリケーション開発支援 　[参画工程]システム化構想～リリース 　[担当]PMO ・自動車系金融サービス業向け社内システム共通基盤開発支援 　[参画工程]企画・要件定義～リリース 　[担当]PMO