●ポジション概要 お客様の事業・業務課題を深く理解し、最適なソリューションを企画・提案しながら、案件創出をリードいただくポジションです。 多くのサイト構築・運用で培ってきた豊富な実績やノウハウを強みに、お客様ごとの課題を構造化し、最適なプラットフォーム提案と構築・運用支援を組み合わせた提案を行います。 将来的には、現場で得た知見をもとにソリューション企画・アライアンス・事業推進へのチャレンジも可能な環境です。 ●携わるソリューション ECトータルソリューション 豊富なECサイト構築実績を基盤に、EC事業の立ち上げから成長まで一貫支援しています。 サイト構築に留まらず、事業課題を起点に最適なプラットフォームやサービスを設計し、売上成長・業務改善に繋がる価値提供を実現。 また、開発/構築に加え、初期プランニング・運営支援・デザインまで幅広く対応。EC関連サービスとの連携も、パートナー企業と協業し最適な構成を実現します。 ・テンダのDX 「テンダのDX」は統合的業務改革ソリューションです。 現状分析などのコンサルティングから始まり、課題解決につながるサービス/ソリューションをトータルコーディネートいたします。 課題に合わせてシステムやウェブサイトの構築なども行っています。 ・TRAN-DX 「TRAN-DX」とは、デジタル技術と現場業務を融合し、企業全体を抜本的に変革することを目指す戦略的概念、DXソリューションです。 ノーコードDB×RPA×AIを連携させて、人が本質業務に集中できる世界を目指します。 ●配属組織 DXソリューション事業本部　 SI(スクラッチ開発)、ノーコードローコード開発、RPA・AIソリューションなどを内包する組織です。 ●業務内容 まずはEC領域におけるソリューションコンサルタントとして、顧客への提案活動・案件創出を担っていただきます。 主な業務 ・顧客のEC領域における事業・業務課題のヒアリングおよび課題分析 ・課題に応じた最適なソリューションの企画・提案 ・新規案件の創出および受注に向けた提案活動 ・PoC、要件整理から開発部門への橋渡し、プロジェクト立ち上げリード 将来的には ・提案活動で得られた知見をもとにしたソリューション企画 ・プリセールス戦略や営業プロセスの仕組み化 ・新ソリューションの企画・事業推進 ・バックオフィス業務のDXコンサルティング　等

●ポジション概要 お客様の課題を特定し、テンダが提供する幅広いDXサービスから最適なものを選定・提案し、セールス・開発部門と連携しながら事業拡大を推進いただきます。 ・テンダのDXについて 「テンダのDX」は統合的業務改革ソリューションです。 現状分析などのコンサルティングから始まり、課題解決につながるサービス/ソリューションをトータルコーディネートいたします。 課題に合わせてシステムやウェブサイトの構築なども行っています。 https://dx.tenda.co.jp/ ・TRAN-DXについて 「TRAN-DX」とは、デジタル技術と現場業務を融合し、企業全体を抜本的に変革することを目指す戦略的概念、DXソリューションです。 ノーコードDB×RPA×AIを連携させて、人が本質業務に集中できる世界を目指します。 ・サービス詳細: https://dx.tenda.co.jp/service/tran-dx/ ・ECトータルソリューションについて 豊富なECサイト構築実績を活かし、ECの企画・構築・運用までを一貫して支援するECトータルソリューションを展開しています。 プラットフォーム選定や最適なサービスの組み合わせ、受託開発のノウハウを活かしたカスタマイズにより、クライアントの要件に応じたECサイト構築を実現します。 開発/構築以外では初期プランニングの補助や、運営サポート、デザイン等幅広く対応しています。 ・サービス詳細:https://dx.tenda.co.jp/service/ecsite/ ●業務内容 ・BPR(Business Process Re-engineering)を通じた業務フロー、管理機構、情報システムの分析 ・スクラッチ開発、ノーコードローコード開発、AI、RPA、などデジタル技術を 　顧客のニーズに合わせてカスタマイズしたソリューションの企画/提案 ・社内のエンジニアリング部門、PM、マーティングと連携しながら 　顧客の経営課題、業務課題の解決に向けた推進 ●配属組織 DXソリューション事業本部　DX開発統括部 SI(スクラッチ開発)、ノーコードローコード開発、RPA・AIソリューションなどを内包する組織です。

日立ハイテクが注力するデジタルソリューション事業において、顧客企業のデータ活用推進やIoTおよびデジタル変革(DX)をリードするプロジェクトマネージャーとしてご活躍いただきます。 製造業をはじめとした大手企業では組織ごとにデータが分断されている「サイロ化」が課題となっており、蓄積されたデータを十分に活用できていないケースが多く存在します。また、設備や装置に存在するデータについても、十分に収集・可視化できていない、あるいは収集したデータを活用し切れていないケースが多く存在します。 本ポジションでは、顧客が保有する多様なデータを統合・活用し、業務効率化や新たな価値創出を実現するためのソリューション企画から導入までを推進していただきます。加えて、IoTを活用した遠隔保守や予防保全などのソリューション案件においても、提案や企画立案からプロジェクト推進までをリードいただきます。 特に、日立グループが推進するデータ活用基盤「Lumada」やIoT関連ソリューション関連事業の拡大に伴い、今後の事業成長の中核を担う重要ポジションとなります。 ●具体的な業務 ・顧客経営層・事業部門への課題ヒアリングおよび要件整理 ・データ活用・DX推進に向けたソリューション企画、提案 ・IoTを活用した遠隔保守、予防保全、業務高度化ソリューションの企画・提案 ・大規模システム・エンタープライズシステムのアーキテクチャ設計 ・IoTプラットフォームおよびデータ活用基盤の構想策定・設計 ・データ活用基盤およびクラウドソリューションの構想策定・設計 ・IoTソリューション案件におけるプロジェクトリードおよびプロジェクトマネジメント ・プロジェクトマネージャーとしての進捗・品質・予算管理 ・外部パートナーや開発ベンダーへの設計指示およびマネジメント ・詳細設計・成果物レビュー、品質担保 ・社内外ステークホルダーとの調整・合意形成 ・データ活用・IoT事業の拡大に向けた新サービス企画・事業開発 ●業務状況 リモートも積極的に活用しており、制限などは設けておりません。 出社希望の方は自由に出社して業務を行っているので、希望に合わせた働き方が可能です。

【組織としての役割】 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 【仕事の詳細】 ● 企業の「稼ぐ力」と「成長力」の向上に向けた収益改善・事業パフォーマンス変革コンサルティングサービスの提供 ・事業、製品、顧客、拠点などの収益構造やコスト構造の分析を通じた課題・改善余地の特定 ・短期的な利益改善から中長期的な事業成長・構造改革までを見据えた収益改善シナリオおよび変革仮説の策定 ・価格適正化、原価低減、生産性向上、在庫適正化などの重点施策の立案および実行支援 ・営業、調達、生産、販売などの現場データや業務実態を踏まえ、収益改善余地を特定し、改善目標の設定から重点施策の具体化までを支援 ・データやAIを活用した分析、将来予測、改善効果シミュレーションおよび財務面への影響評価 ・経営目標と事業運営を接続し、経営層から現場部門までが同じ指標をもとに意思決定できるマネジメントプロセスやモニタリング基盤の構築 ・改善施策を継続的に推進するための組織・業務プロセス・ガバナンスの設計、運営体制の整備および人材育成支援 ● 特徴 ・短期的な利益改善から中長期的な事業成長・構造改革までを対象に、「データ/AI活用」「業務・プロセス改革」「人材・組織変革」を一体で推進し、成果創出まで伴走します ・経営企画部門だけでなく、営業・調達・生産・販売会社など、事業を動かす現場部門も巻き込んで変革を推進します ・AIやデータ分析を活用して収益改善余地を可視化し、改善目標の設定から施策立案、実行、進捗モニタリングまで一貫して支援します ・単なる分析や構想策定に留まらず、クライアントと共に改善活動を推進し、業績向上の実現と定着化まで支援します ・経営層と現場部門の双方を巻き込みながら、事業戦略と実行をつなぐ変革を実現します ● その他活動 ・収益改善領域におけるAI活用サービスの企画・開発 ・他Competency Practiceと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・社内向けデータ分析・AI活用人材の育成 ・独自診断アセットや分析ツールの開発

【ミッション】 中小企業向けの事業領域の顧客提供価値を最大化するための事業戦略の立案・実行を担っていただきます。 既存のSaaS事業の成長にとどまらず、「SaaS×Fintech」による顧客価値の最大化や、BPO領域でのシェア獲得など、事業企画・Bizdevとして事業成長に関わる業務全般の設計から実行までをリードしていただくことを想定しています。 本部内に様々な事業がありますので、適性とご志向に合った形でポジションを打診させていただきます。 【主な業務内容】 ●入社直後にお任せしたいこと 特定の事業領域(SaaS、Fintech、BPOなど)の戦略立案から実行、オペレーション構築などを幅広くお任せします。 データを活用した現状分析に基づき、事業責任者やマネージャーなどと連携しながら、事業の最大化を目指していただきます。 ・戦略の立案、および実行計画の策定 ・売上最大化のための施策立案と実行 ・各種数値やKPIの設定、分析、モニタリング、レポーティング ・効率的かつ効果的な事業活動を実現するためのプロセスの設計・改善 ・上記戦略・施策を実行するためのオペレーション構築・運用 ※得意な領域からお任せしていく想定です ●中長期でお任せしたいこと ・FY28の中期計画達成に向けた事業拡大ロードマップの策定及び実行 ・新たなビジネスモデルの設計と実行 ・非連続成長に向けたグループジョイン(M&A)の企画～締結、PMI支援 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

●お任せしたい業務 西日本事業部におけるコンサル事業の成長を牽引するポジションとして、案件開拓・拡大をお任せしたいと考えております。 【Consultant職、Senior Consultant職】 ・上司やチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進 ・上司の指示に基づいた提案活動支援 ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの社内支援 ・若手コンサルタントの育成・教育 【Manager職】 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ ・コンサルタントとして担当するプロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント 【Senior Manager職】 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質の向上と顧客貢献を最大化 ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント ・成長フェーズにあるMETATEAMの経営幹部候補としての会社貢献 ●プロジェクト事例 【東京プロジェクト事例】 ・大手ドラッグストア様向け:DX推進のためのEC基盤構想計画策定 　[参画工程]システム化構想・企画策定、RFI/RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメント支援 　[担当]コンサルタント ・大手保険会社様向け:権限管理システムに関わるプロジェクト立ち上げ支援、基幹システムリプレイス支援 　[参画工程]システム企画、RFP作成 　[担当]コンサルタント ・大手マンションディベロッパー様向け:脆弱性対応、ログ監視等の各種領域に関するセキュリティソリューション導入を目指した実行計画策定支援 　[参画工程]戦略立案から製品調査～導入 　[担当]コンサルタント 【大阪プロジェクト事例】 ・ 公的機関向け:中小企業支援事業を管理する基幹システムの導入コンサル 　[参画工程]要件集約、提案依頼書作成、進捗管理、品質管理、予算管理、社内稟議 　[担当]コンサルタント

当社は、上流から定着・改善まで一貫してご支援いたします。 ●具体的なご支援内容 戦略・構想支援 →現状分析・課題整理、戦略・構想策定 企画・計画支援 →企画立案・要件定義、ロードマップ・計画策定 実行支援(特に弊社が強みを持つ領域) →プロジェクトマネジメント、開発・導入・運用促進 具体的には、PMO支援、DX推進支援、業務改革支援、ERP導入支援、伴走型支援があげられます。 ●実行支援の業務例 PMO支援:進捗・課題・リスク管理、ステークホルダー調整 DX推進支援:業務プロセスを改善、データ/IT利活用支援 業務改革支援:現状分析・業務設計、改善実行・定着支援 ERP導入支援:要件定義~導入支援、移行・教育 伴走型支援:内製化支援、効果測定・改善支援 定着・運用支援 →定着化・効果測定、運用設計・体制構築 改善/高度化支援 →現場の内製化支援、効果測定・改善支援

●サービスについて Sansanは、名刺やオンラインの接点、商談履歴といったビジネスデータを 一元管理して全社で共有し、AIの力でさらに活用できるようにすることで、 売上拡大とコスト削減を同時に実現する、営業AXサービスです。 2026年9月には、名刺情報や商談履歴、ウェブ上の公開情報などをAIが横断的に参照し、商談相手の情報収集・要約を支援する「AIサーチ」の提供を順次開始しました。さらに、社内のさまざまなデータを統合し、対話形式で商談準備や顧客理解を支援する「Sansan AIエージェント」や、生成AIツールとSansanを接続する「Sansan MCPサーバー」など、蓄積されたデータを営業活動に生かすための取り組みを広げています。 AI活用の土台となるデータ品質の領域では、顧客マスターマネジメント「Sansan Data Intelligence」が顧客データを最新・正確に保ち、企業のAXを後押ししています。目指すのは、名刺を管理すること自体ではなく、顧客接点とビジネスデータを企業の収益につなげること。顧客への価値提供を、日々の活用からデータ×AIによる営業活動の高度化へと広げています。 ●組織のミッション 顧客の営業活動や情報活用の課題を捉え、Sansanを通じて売上拡大と生産性向上を支援することです。 顧客が求めているのは、名刺をデジタル化すること自体ではありません。社内に分散した顧客情報を共有する、新たな商談機会を見つける、情報収集にかかる時間を減らす。その先にある事業成果を顧客と共に描き、導入の意思決定につなげます。 SMB領域のソリューションセールスは、こうした価値を新たな顧客へ届ける役割です。導入後の活用を見据えた提案を通じて、顧客とSansanの継続的な関係の起点をつくります。 ●具体的な業務 入社時は、SMB領域の新規営業を担うソリューションセールスに配属となります。インサイドセールスが獲得した商談を起点に、顧客の営業活動や情報管理の実態を把握し、課題の整理から提案、意思決定者との合意形成、契約獲得までを担当します。 「名刺を管理したい」という要望をそのまま受け取るのではなく、情報が共有されていないことで何が起きているのか、既存のSFA/CRMをどのように活用しているのかなど、背景にある業務課題を掘り下げます。誰が、どの業務で、どう活用するかまでを具体化し、顧客が導入する理由をつくる仕事です。 【主な業務内容】 - インサイドセールスが獲得した商談への対応と、営業活動・顧客情報管理に関するヒアリング - 顧客の課題と期待する成果の整理、Sansanを用いた解決策の提案 - 顧客担当者との関係構築、決裁者へのアプローチ、導入に向けた合意形成 - 初回商談から契約獲得までの案件管理・フォローアップ・交渉 - 導入後の活用を見据えた提案内容の設計と、カスタマーサクセスなど関連部門との連携 - 顧客の要望や業務課題を踏まえた、開発組織へのフィードバック 【セールス活動の詳細】 - 談数:1日3〜4件 - 初回商談から契約獲得までのリードタイム:顧客規模により2カ月〜1年程度 【キャリアの広がり:新規提案から導入後の価値提供へ】 SMB領域には、新規営業と導入後支援の両方を担うアカウントマネジメント部もあります。新規提案で培った顧客理解・課題解決の力を、導入後の活用支援や継続・拡大の提案へと広げる役割です。 本求人はソリューションセールスでの配属スタートですが、将来的にはアカウントマネジメントの役割を担うキャリアも選択肢となります。 ●組織構成 Sansanのフィールドセールスには約185名が在籍しています。 (2026年4月時点) ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

●エンジニア職・PM /PL職・ITコンサルタント職のキャリア採用業務全般 ・ダイクトリクルーティングによる母集団形成 ・人材紹介会社の新規開拓と折衝 ・求職者対応(応募対応/面接対応/クロージング/入社時フォロー) ・社内営業連携・入社者の定着フォロー(入社者の活躍の確認など) ●将来的にお任せする業務内容 ・経営者・役員直下での全職種の採用 ・採用戦略・企画 ・採用部リーダー/部長 ・HRBP ・新規業の立ち上げ/部長 ・人事制度設計/考案/構築/整備 ・研修担当 ・全社総会企画・運営 ※これらの業務はキャリアパスや組織状況に応じてお任せする予定のため、必ずしもご入社後すぐに担当いただくものではありません。

【Manager職】 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・AI領域の提案活動、キーマンとのリレーション構築 ・プロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング ・PoCで終わらせず、実導入・定着までリード ・AIコンサル組織の仕組み化の推進 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント 【Senior Manager職】 ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質向上と顧客貢献最大化 ・AI領域の案件創出・大型提案の推進 ・組織づくり・採用・育成・カルチャー浸透の主導 ・経営幹部候補としての会社貢献 【直近プロジェクト事例】 ●大手小売業:DX推進/業務改革支援(構想〜計画策定、PMO) ●大手保険会社:システム企画・RFP作成支援 ●大手企業:セキュリティ導入計画策定支援 ※今後は生成AI活用の案件拡大を予定

【事業概要】 「顧客体験を通じて、事業の成長を共にデザインする」 私たちは、デザインを「表層のUI」ではなく「事業成長のレバー」と捉えています。 クライアントの本質課題を発見し、UX戦略を起点に新しい価値を共創する仲間を募集します。 マーケティング事業部(クリエイティブ部門)は、2025年5月より本格始動。 DX推進・新規事業立ち上げ・サービスリニューアルなど、業界を問わず「変革のデザイン」を支援しています。 UI/UX設計・体験戦略・情報設計・UIデザイン・開発ディレクションまで、上流から実装・運用まで一気通貫で手掛ける体制を構築中。 今後はさらに、UX戦略・事業デザインの領域を強化していきます。 【仕事内容例】 UXコンサルタント/UXディレクターとして、クライアントと共に以下を推進します。 ● UX戦略・上流設計 経営/事業課題に基づくUX戦略の立案・要件整理 ビジネスゴールとユーザーゴールを統合する設計思想の策定 ペルソナ/ジャーニー/価値マップ/サービスブループリントなどの設計支援 ● 体験設計・デザイン推進 プロダクト・サービスのUX改善提案および情報設計UIデザインの方針策定・レビュー・デザインシステム構築、リサーチ設計(定性・定量調査、ABテスト、ユーザビリティ検証) ● マネジメント/共創 経営層・PdM・開発・デザインチームとの共創ワークショップ 若手デザイナー・リサーチャー育成 組織全体のナレッジマネジメントと教育体制設計 【プロジェクト例】 ー◇建設業向け新規サービス開発(立ち上げ〜グロースまで一貫対応) ー◇公営競技施設の新規アプリ開発におけるUX設計・UIデザイン支援(リサーチ〜プロトタイプ〜実装まで一貫対応) ー◇エンタメ系新規事業の立ち上げにおけるUIデザイン・ブランド体験設計(ゲーム・メディア領域) ー◇通信キャリアのAI関連プロダクトPoCにおけるUXリサーチ・UIデザイン検証 ー◇金融機関向けデザインシステム構築と運用ガイドライン策定 ー◇自社サービス「StarTeam」のデザイン設計(要件定義〜デザイン)

業務内容 企業が抱えるDX課題や業務課題に対して、ServiceNowを活用したコンサルティングからシステム導入までを一気通貫でご担当いただきます。 本ポジションでは、ServiceNowを中心としたシステム基盤の設計・構築に加え、顧客課題の整理、アーキテクチャ検討、提案活動などの上流工程から参画いただきます。 ServiceNow未経験の方も、これまで培ってきたインフラ領域の知見を活かしながら、市場価値の高いServiceNow領域にチャレンジいただけます。 ※ServiceNowとは 申請・承認ワークフローや問い合わせ管理、ITサービス管理等の業務プロセスを統合し、企業のDX推進を支援する世界トップクラスのクラウドプラットフォームです。 ●期待する役割 当社では、ServiceNowを活用したDX支援・業務改革支援のニーズが拡大しています。今後の事業成長に向けて、ServiceNow基盤やクラウドアーキテクチャに関する知見を活かし、顧客のDX推進を支える中核メンバーとしてご活躍いただくことを期待しています。 ●具体的な業務内容 ServiceNowを中心としたシステム基盤・アーキテクチャの設計・構築を担当いただきます。 ・非機能要件定義 ・システムアーキテクチャ設計 ・処理方式設計 ・システム試験の計画・実施 ・クラウドサービスとの接続設計 ・オンプレミスシステムとの連携設計 ・顧客との技術検討 ・提案活動など ●関連記事 ・[拡大期を迎えるServiceNowビジネス](https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/23/jsol1130/) ・[J'sX(業界・業務特化ソリューション)](https://promotion.jsol.co.jp/jsol-jsx/) ●配属部門 ビジネストランスフォーメーション事業本部(BX) (変更の範囲)会社の定める業務

●業務内容 企業が抱えているDX課題や社会課題に対してServiceNowを用いてコンサルテーションから導入まで一気通貫でご担当いただきます。 ●期待すること 昨年実施した大型の公共案件を始めとして、事業が順調に成長するとともにすでに来期も数件オファーをいただいており、事業をともに支え成長させていくメンバーを募集しています。 また業界問わずデジタル改革が避けられない昨今、今までのお付き合いの深かった業界以外の企業や社会からも引き合いをいただいており、さまざまな知見をお持ちの方に参画いただき、顧客の成長支を止めることなく社会支援できる体制を一緒に作っていただきたいと考えております。 ●具体的な業務内容 ご経験を活かしてPMとしてプロジェクトをリードいただき、クライアントの課題に寄り添い、ServiceNowのローコードツールを駆使しながら、「その課題についてはこの方法で解決できます」と実際の例を見せながら、課題解決に導く具体的なご提案をしていただきます。 ※ServiceNowとは 申請・承認ワークフローや社内外からの問い合わせ対応などの業務に関するシステムを一元化し、運用・管理できるクラウドサービスです。 ●関連記事 ・[拡大期を迎えるServiceNowビジネス](https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/23/jsol1130/) ・[J'sX(業界・業務特化ソリューション)](https://promotion.jsol.co.jp/jsol-jsx/) ●配属部門 ビジネストランスフォーメーション事業本部(BX) (変更の範囲)会社の定める業務

仕事概要 グロース市場に上場するAIスタートアップであるJDSCで、M&A・アライアンスを軸としたグループ戦略をリードする責任者を募集します。 CEO・CFOと直接協働し、M&Aの案件実行にとどまらず、資本政策・資金調達・事業ポートフォリオの再編、PMI、グループ経営まで、上場会社のコーポレートディベロップメントを当事者として一気通貫で担っていただくポジションです。 ▼業務内容 1. M&A戦略の立案とチームのリード ・グループ戦略に基づくM&A・アライアンス戦略の立案 ・M&Aチームのリード 2. 案件の実行 ・ソーシング、初期検討、バリュエーション、ストラクチャリング ・デューデリジェンスの推進(外部アドバイザーのマネジメントを含む) ・条件交渉、契約締結までのクロージング 3. 買収後の統合・グループ経営 ・PMIの立案と実行 ・連結対応に向けた経理チームとの連携 ・グループ会社のマネジメントとして、グループ経営に参画 4. JV・子会社設立と資本業務提携 ・ジョイントベンチャー(JV)や子会社設立に伴う管理体制の構築 ・事業会社との資本業務提携の組成 5. 資本政策・ファイナンス ・成長戦略に連動した資本政策の立案(CFOと連携) ・M&A・グループ拡大に必要な資金調達のストラクチャリングと実行(エクイティ/デット) ・全社およびグループのファイナンスに関する業務 6. 事業ポートフォリオの再編 ・グループ全体の事業ポートフォリオの評価と最適化 ・必要に応じたカーブアウト・事業譲渡・再編の実行 7. 開示・管理部門との連携 ・IR・経理チームと連携し、上場会社として適切なディスクロージャーを実行 ・取締役CFO(コーポレート部門長)と連携した、管理部門との協働

業務内容 1. 案件単位の収支管理 ・案件の見積・価格設計の支援、原価・工数の管理 ・案件ごとの採算モニタリング、着地見通し(EAC)の作成 ・採算の悪い案件の早期発見と、プロジェクト責任者との対策検討 2. 事業部P/Lの積み上げと予実管理 ・案件の収支から事業部P/Lを積み上げ、収益モデル別・事業部別に可視化 ・予算策定、月次の予実管理、差異分析 3. 着地見通しと経営レポーティング ・全社・事業部の着地見通しの作成 ・経営会議向けレポートの作成と、論点の提示 4. 利益改善の実行 ・単価・稼働率・原価構造などの分析から改善テーマを特定 ・事業部長・プロジェクト責任者と連携し、改善施策を実行まで推進 5. 事業管理の仕組みづくり ・管理指標(KPI)、管理プロセス、レポートの型の設計 ・グループ会社を含めた管理体制の整備 ・ツール・データ基盤を活用した、管理業務の効率化・自動化

ITコンサルタントとして、End to Endでお客様に寄り添いながら課題解決実行支援をお任せしたいと考えております。 ●お任せしたい業務 ・プロジェクトメンバーやチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進 ・上司の指示に基づいた提案活動支援 ・立ち上げフェーズである名古屋拠点の組織組成、マネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育 ●プロジェクト事例 ・自動車リース業向けWebアプリケーション開発支援 　[参画工程]システム化構想～リリース 　[担当]PMO ・自動車系金融サービス業向け社内システム共通基盤開発支援 　[参画工程]企画・要件定義～リリース 　[担当]PMO

●お任せしたい業務 西日本事業部におけるコンサル事業の成長を牽引するポジションとして、案件開拓・拡大をお任せしたいと考えております。 【Consultant職、Senior Consultant職】 ・上司やチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進 ・上司の指示に基づいた提案活動支援 ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの社内支援 ・若手コンサルタントの育成・教育 【Manager職】 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ ・コンサルタントとして担当するプロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント 【Senior Manager職】 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質の向上と顧客貢献を最大化 ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント ・成長フェーズにあるMETATEAMの経営幹部候補としての会社貢献 ●プロジェクト事例 【東京プロジェクト事例】 ・大手ドラッグストア様向け:DX推進のためのEC基盤構想計画策定 [参画工程]システム化構想・企画策定、RFI/RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメント支援 [担当]コンサルタント ・大手保険会社様向け:権限管理システムに関わるプロジェクト立ち上げ支援、基幹システムリプレイス支援 [参画工程]システム企画、RFP作成 [担当]コンサルタント ・大手マンションディベロッパー様向け:脆弱性対応、ログ監視等の各種領域に関するセキュリティソリューション導入を目指した実行計画策定支援 [参画工程]戦略立案から製品調査～導入 [担当]コンサルタント 【大阪プロジェクト事例】 ・ 公的機関向け:中小企業支援事業を管理する基幹システムの導入コンサル [参画工程]要件集約、提案依頼書作成、進捗管理、品質管理、予算管理、社内稟議 [担当]コンサルタント

大手クライアントのITインフラ領域における課題解決をお任せします! ●お任せしたい業務 ・顧客の課題に合わせた最適なシステムの提案 ・～20名規模のシステム構築プロジェクト全体を俯瞰したプロジェクトマネジメント システムの企画からリリース、グロースまで一貫してリード ・西日本拠点インフラ部門立ち上げフェーズの組織づくり、組織推進、マネジメントコンサルシフトの主導 ・若手インフラエンジニアの育成・教育・マネジメント ●プロジェクト事例 ・官公庁システム統合に伴う構築および更改支援プロジェクト [規模]20名　[ポジション]PL [参画工程]設計・構築～導入 ・システム開発会社向け社内マスタデータ配信基盤構築支援 [規模]3名　[ポジション]リーダー [参画工程]要件定義～リリース ・官公庁向け基盤刷新PMO支援 [プロジェクト概要] 既存システムのEOL対応として基盤刷新を推進するPJのネットワーク領域におけるPMO支援 [ポジション]PMO　[規模]50名

●Consultant職 ・ご経験を活かせるIT領域のプロジェクトに参画いただき、上司やチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・要件定義などの上流工程から携われプロジェクトでのメンバーとして担当領域を実施 ・PL経験等を積みながらPM/PMO案件にチャレンジ ●Senior Consultant職 ・ご経験を活かせるIT領域のプロジェクトに参画いただき、ご担当領域をリード ・業務/システムの知見を活かしながら顧客と直接対話し、PM/PMOとしてプロジェクトをリード ・様々なプロジェクトの経験を積みながらコンサルタントとして顧客の課題解決に繋がる案件にチャレンジ ●直近プロジェクト事例 ・大手自動車リース会社様向け:自動審査システム導入プロジェクトPMO支援 [内容]PJマネジメント支援(要件定義フェーズでの管理プロセス設計、成果物管理、リスク管理など) ・大手生命保険会社様向け:電子交付サービスの開発支援 [内容]PJマネジメント支援(役員向け資料作成および報告、進捗/課題/リスク管理)、追加ビジネス要件対応

●Consultant職、Senior Consultant職 ・上司やチームメンバーと連携しながら担当プロジェクトを完遂 ・構想企画やシステム化計画などの上流工程の推進 ・上司の指示に基づいた提案活動支援 ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの社内支援 ・若手コンサルタントの育成・教育 ●Manager職 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ ・コンサルタントとして担当するプロジェクトの立ち上げ・推進・クロージング ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント ●Senior Manager職 ・大手クライアントの新規開拓および深耕、体制拡大 ・営業と連動し、提案活動やキーマンとのリレーションシップ ・主要顧客の責任者として、プロジェクト品質の向上と顧客貢献を最大化 ・急拡大をする部門の組織づくりやマネジメントコンサルシフトの主導 ・若手コンサルタントの育成・教育・マネジメント ・成長フェーズにあるMETATEAMの経営幹部候補としての会社貢献 直近プロジェクト事例 ●大手ドラッグストア様向け:DX推進のためのEC基盤構想計画策定 [内容]システム化構想・企画策定、RFI/RFP作成、ベンダー選定、プロジェクトマネジメント支援 ●大手保険会社様向け:権限管理システムに関わるプロジェクト立ち上げ支援、基幹システムリプレイス支援 [内容]システム企画、RFP作成 ●大手マンションディベロッパー様向け:脆弱性対応、ログ監視等の各種領域に関するセキュリティソリューション導入を目指した実行計画策定支援 [内容]戦略立案から製品調査~導入