企業様と求職者様の双方を担当する「両面型」のキャリアコンサルティング業務です。求職者のサポートと、企業の採用支援の両方を行います。 ご経験や適性に応じて、主に「求職者のサポート」に比重を置くか、「企業の採用支援」に比重を置くかを考慮し、配属組織を決定します。 1.求職者起点コンサルタント(ミッション:求職者の転職成功を支援) 主に求職者(転職希望者)のキャリア支援に注力します ・スカウト・面談 　媒体へのスカウト、面談を通じて転職理由やキャリアプランをヒアリング ・求人提案・推薦 　ヒアリングに基づき最適なキャリアパスや求人を複数提案し、企業へ推薦 ・選考サポート 　履歴書・職務経歴書の添削、面接対策など、内定獲得までの選考全体をフォロー ・企業との連携 　推薦後の企業との進捗確認や内定までの各種やり取り 2.企業起点コンサルタント(ミッション:担当企業の採用成功を支援) 企業の採用課題を理解し、活躍できる人材との最適なマッチングを創出します ・採用要件のすり合わせ 　企業から採用背景や求める人物像を詳細にヒアリング ・スカウト・面談 　採用要件に合うターゲット人材を特定し、転職媒体へスカウトを実施、面談 ・求人提案・推薦 　面談を通じて求職者に自社で担当する求人を提案し、企業へ推薦 ・選考サポート 　企業との進捗確認や、求職者への選考フォロー(書類添削、面接対策など) ・企業との連携 　推薦後の企業との進捗確認や内定までの各種やり取り

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進に携わっていただきます。コンサルタントとしてフロントに立ち、プロジェクトを推進いただきます。 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●特徴的な働き方 ・ハーフ稼働・複数案件: 1つの案件に100%張り付くのではなく、複数案件を並行して担当 ・AIで高速アウトプット: 資料作成、ストーリー設計、分析等はAIを駆使して高速化。ボトルネックは顧客の意思決定 ・意思決定を加速させる: 顧客の意思決定を待つのではなく、先回りで論点を整理し、意思決定を促す ●具体的な業務 <業務理解・課題設定> ・顧客の業務をヒアリングし、As-Is(現状)を可視化 ・課題を構造化し、優先度をつけて解くべき問いを明確化 ・技術ありきではなく、フラットな視点で解決策を検討(業務改善・運用変更も含む) <提案・合意形成> ・提案資料の作成、プレゼンテーション、合意取り付け ・技術の話をノンテクニカルな顧客にも「何が嬉しいのか」価値ベースで説明 ・顧客先への訪問は頻繁にあり(常駐なし) <プロジェクト推進> ・3ヶ月POC → 3〜6ヶ月実装フェーズの案件が中心 ・想定される論点・確認事項を先回りで洗い出し、どんどん解消 ・待ちの姿勢を取らず、自ら動いてプロジェクトを前に進める <AI活用> ・Claude、ChatGPT、Gemini等を日常的に活用し、業務を高速化 ・顧客のAI活用を支援(ツール選定、活用シーン設計、導入支援) ●キャリアパス <G1〜G2(ジュニア〜ミドル)> ・先輩のサポートを受けながら案件を担当 ・AIを活用した業務遂行を習得 　　↓ <G3(シニア)★一人前> ・顧客の課題を独力で解決できる ・担当案件を成功に導く 　　↓ <G4〜G5(マネージャー)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質・戦略に責任を持つ

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Management】 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット ・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる ・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定 ・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 ・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 ・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる ・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める ・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進を担うコンサルティングチームのマネージャーとして、メンバーを通じて複数案件を成功に導き、チームの品質・戦略に責任を持っていただきます。 ●具体的な業務 <案件マネジメント> ・複数案件を横断管理し、品質・進捗を担保 ・メンバーの「待ち」「ボール放置」を見つけて解消し、チーム全体を前に進める ・顧客の意思決定を加速させる仕組みづくり <メンバー育成> ・メンバーの育成・1on1・フィードバック ・「一人前」のコンサルタントを育てる ・新メンバーのオンボーディング設計・実行 <組織づくり> ・チームの戦略・方針策定 ・採用活動(面接、採用基準設計) ・「推進力」「自走力」のカルチャーを組織に浸透 <重要案件のリード> ・難易度の高い案件の品質担保 ・顧客の経営層との折衝・合意形成 ・複雑な利害関係の中での調整・交渉 <AI活用の推進> ・チーム全体のAI活用レベルを引き上げ ・週2回の勉強会・知見共有会の運営 ・新しいAI活用手法の発掘・展開 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●キャリアパス <G4(リード)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質を底上げする 　↓ <G5(マネージャー)> ・チーム全体の戦略・方針を決め、事業目標に責任を持つ ・組織の仕組みを作る 　↓ <G6〜G7(シニアマネージャー〜ディレクター)> ・複数チームを統括し、事業全体の成長を牽引 ・経営と連携し、投資判断を主導

【ヘルスケア業界に特化した人材支援】 人材を必要としている企業と求職者のサポートをお任せします。 多くの挑戦をし、成功体験と失敗体験の2つをできるだけ多く積んで成長してほしい。 その理念があるから、社員の「これやってみたいです!」という声は可能な限り実現できるようにしています。 ≪例えば…≫ ●未経験&入社1年目から、新規開拓エリア選定などの戦略にも携わる ●20代&入社数年で、営業社員36名のマネジメントを担当 など 仕事の流れ ヘルスケア業界で働く資格者へのキャリア支援を行う当社。 企業と求職者に寄り添い、提案からマッチング、アフターフォローまで双方のサポートをお任せします。 【1】求職者との面談 登録のあった求職者に経験やスキル、希望条件などをヒアリング。 また希望条件の相場についても説明します。 ▼ 【2】企業開拓とヒアリング 人手不足に悩む介護施設、整骨院、病院などへの提案営業。 契約締結後には企業が求める人物像のヒアリングを行います。 ▼ 【3】マッチング 企業と求職者の希望やニーズを満たすマッチングへ。 面接意思の確認を行い、採用に至るまでサポートします。 \個々に向き合うスタイル/ 担当する求職者は1人当たり約20名～30名。大手では50～100名を対応する会社もある中、当社では一人ひとりの求職者に向き合い手厚いサポートをしています。 ※電話やLINEなどオンラインで対応するため外出はゼロ！ 入社後の流れ 業界未経験の方も活躍できるよう、新入社員だけのトレーニングチームにて、先輩が専属トレーナーとして付きながら育成を行っています。 ●1日目:主に座学研修 会社のことや業界知識など、業務に必要な基礎知識をレクチャーします。 ￬ ●2日目～:OJT 育成チームでリーダーのOJTを受けながら、仕事の進め方を学びます。 約2カ月を目途に基礎から丁寧に教えていきます。 ￬ ●4カ月目:各チームへ配属 自身のキャリアや目標達成に向けて、着実に成長していきましょう。 リーダーやチームメンバーがしっかりサポートします チーム組織構成 20代～30代前半を中心に、約35名のメンバーが活躍中。 ★女性リーダーも活躍中 下記いずれかのチームへ配属 ●『PTOTキャリアナビ』…理学療法士や作業療法士、言語聴覚士を対象とする転職支援チーム ●『マッサージキャリアナビ』…あん摩マッサージ指圧師や柔道整復師などを対象とする転職支援チーム ●『看護キャリアナビ』…看護師や助産師、保健師を対象とする転職支援チーム ●『薬剤師キャリアナビ』…薬剤師を対象とする転職支援チーム

※個人の能力によって、担当する業務領域・内容は異なります。 ●研修講師 累計1200種類以上にわたる公開型研修、または企業ごとの課題に合わせて実施する企業内研修(講師派遣型)の講師を担当します。※全国出張あり 講師として登壇することにより体系化された経営テーマを学ぶこともできます。 ●研修カリキュラム・テキストの企画・開発 研修カリキュラム、テキストの新規作成/既存カリキュラム、テキストの改良を行います。 ●後進育成 研修講師として登壇実績を積んだ後、研修講師育成も行います。 ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にコンサルタント職として従事いただく可能性もございます。 入社後想定キャリア 当ポジションの方は、コンサルタントとしてお迎えすることを想定しております。まずは管理職・マネジャーのご経験を活かしながら学び・学び直し、講師業務におけるご活躍を期待します。早期に管理職向けの研修講師をお任せし、ご志向に応じて、引き続き専門性を追求・発揮いただくスペシャリストとして従事いただく、またはマネジャーにご転身され、マネジメントに取り組んでいただくことを期待します。 ・"成果"をあげられる管理職をつくる　ALL DIFFERENTの管理職研修とは https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/management/ ・研修を探す　具体的な登壇テーマは検索結果をご参考になさってください https://www.all-different.co.jp/seminar/lineup/search/result ・講師派遣型研修導入事例 ①新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる https://www.all-different.co.jp/cases/inhouse_tokyu_housing.html ②ゴールの明確化とアセスメント活用で実現した若手育成改革の軌跡 https://www.all-different.co.jp/cases/yamaha.html ③幹部向けマネジメントトレーニングで経営陣の意識を変革 https://www.all-different.co.jp/cases/safie.html 中途入社の方は、講師未経験者や異業界出身者も多く活躍しています。今後もクライアントから必要とされ続ける人材・組織開発の領域において、専門性・マネジメント能力を磨いていただけます。 ●入社後研修講師育成プログラムについて 研修講師デビューを支える育成プログラム。研修講師オリエンテーション受講、講師トレーニング参加、さらに講師デビュープレ受験といったプロセスがあります。ご自身のペースで多種多様な研修の講師経験を重ね、人材育成のプロフェッショナルとして必要な知識と伝える力を習得。研修講師経験のない方も自信をもって登壇できるまでサポートします。

大手企業の経営者または、人事部門/経営戦略/各機能部門の責任者向けに、人事制度構築、教育体系構築、組織開発、DX関連などのコンサルティングと、次世代リーダー育成、マネージャー育成トレーニングなどの人材育成支援を行います。 クライアントの課題感や状況を把握した提案フェーズからのアサインがメインとなります。活動は基本的に2人1組で行うため、経験のあるPMの下で学びながら効率的に業務を覚えることが可能です。 未経験の方は、担当するプロジェクトの事務回りを担うと共に、資料の部分的な作成などを通じて、コンサルティング品質の向上を支援することからはじめてもらいます。徐々に提案資料の作成や、プロジェクト資料作成のメイン担当として貢献をしていくことを期待しています。 少数精鋭組織のため、経験や強みを活かして早期から様々なプロジェクトにチャレンジできます。 ＜案件について＞ 300名～3000名の規模間の、大手航空会社・化粧品・食品メーカー、財閥系のグループ企業など様々な業種業界の企業様とお取引がございます。

エージェント業務に従事して頂きます。 弊社は転職希望者一人当たりに20時間程度かけて、徹底的に向き合い支援するスタイルです。 転職希望者にとって『最も相談して良かったエージェント』を目指しております。

●セールスとの商談同行(顧客企業で利用中の他サービスとの連携を含めた運用提案) ●導入に際するマテリアル整備(導入要件定義、スケジュール提案) ●お客様のプロジェクトチームや外部パートナーと連携した導入プロジェクトのサポート ●セールス・CSと連携した、セールスからカスタマーサクセスの円滑なプロセス進行 ●SmartHRの詳細な仕様理解(製品アップデート速度が早いので、常に最新の情報キャッチアップが必須) ※業務内容変更範囲:会社の定める業務 ミッション ●事業拡大のために高度なソリューションの営業力を強化 ●大企業のお客様の導入から運用拡大に向けたプロジェクトマネジメント 参考情報 IT×コンサルのハイブリッドスキルで課題解決に導く「プリセールス」という仕事 https://www.talent-book.jp/smarthr/stories/48658 社会人4年目で外資系ITコンサルからSmartHRのプリセールスへ転職した話 https://note.com/komitaku_shr21/n/n1b100738a6e0 求められるのは圧倒的な当事者意識と利他意識──立ち上げから3年、SmartHRプリセールスの今 https://note.com/smarthr_co/n/nf0f82412c362?magazine_key=m7694ebc4ca0f エンタープライズ企業への提案の鍵、そして事業成長に不可欠な"HUB"としての役割ーSmartHRプリセールスのイマとこれから https://note.com/komitaku_shr21/n/nb28fc3cecf15

【ミッション】 ・SmartHRの新規事業である「データ連携サービス」を立ち上げ、エンタープライズ顧客に対し『速く・深く・広く』ビジネス成果を創出する。 ・データ連携サービス(有償サービス)という側面から、SmartHRをハブとして様々な人事周辺システムとの連携を支援し、バックオフィスの業務改革を最大化する。 【ポジション概要】 ・SmartHRのエンタープライズ顧客に対して、SmartHRと人事周辺システムの「データ連携」を構築し、システム刷新のプロジェクトを支援する役割を担います。 ・合わせて「データ連携サービス」を事業として拡大させるために、データ連携サービス全体の企画や改善も行うポジションです。 【主な役割】 ・「データ連携プレミアム」の提供における提案〜導入支援 　└基幹システム(ERP)とのデータ連携を実現するソリューション「データ連携プレミアム」の導入を担当 　└データ連携の専門家として、提案フェーズでの課題把握から、導入フェーズの上流工程(要件定義等)を中心に担う ・SmartHR導入におけるデータ連携/API等に関する技術面での課題解決支援 　└データ連携やAPIをはじめとするエンタープライズ顧客が直面する技術的な課題解決に特化して支援を行う 　└解決にあたりプロダクトやAPIの改善/強化が必要であれば、開発部門へのフィードバック・協議も積極的に実施 【おまかせする業務例】 ・提案フェーズにおける顧客への要件ヒアリング・課題把握 ・システム要件定義(インタフェース、連携項目定義など) ・開発チームへの要件提示、技術的な実現可否/方法の協議 ・リリース後の保守、機能改善の相談/検討 　※サービス立上げフェーズにつき、開発工程の一部(設計・テスト等)も適宜対応 業務内容変更範囲:会社の定める業務

【ミッション】 SmartHRのタレントマネジメント領域の売上の最大化およびサクセスを実現する 【業務内容】 フィールドセールスと一緒に商談に参加し、顧客に対して以下の活動においてタレントマネジメント領域の専門性を発揮していただきます。 具体的には・・・ ・タレントマネジメントに関する目的や課題・要望のヒアリング ・目的実現や課題解決の方向性の提案 ・課題解決のための具体的な運用方法の提案 ・セールス・CSと連携した、セールスからカスタマーサクセスの円滑なプロセス進行 以下の業務は主にフィールドセールスが行います。 ・お客様の検討の進捗管理や連絡、日程調整など ・お客様との契約や金額についてのやりとり 【新組織立ち上げのポジション】 事業の新たな取り組みとして組織立ち上げての動きとなるため、組織づくりを一から携われるポジションです。 ・チームビルディング、業務プロセスの構築、セールス向けの支援体制の構築 ・立ち上げのためセールス業務以外にも1→10での体制・仕組み構築 ・ご経験や意欲によって、営業戦略の立案 ●業務内容変更範囲:会社の定める業務

●ミッション エンタープライズ企業の高難易度なSmartHR導入を支援するプロフェッショナルサービスにおいて、プロジェクトマネージャーとして計画策定から運用開始までのプロジェクト全体をリードいただきます。 複雑な要件や多様なステークホルダーが存在するエンタープライズ案件において、適切なプロジェクト計画策定と推進を行い、顧客が目指す「業務効率化」や「業務変革」を実現するためのプロジェクトマネジメントを行います。 ●業務内容 <プロジェクトの構想・計画策定および顧客への提案> ・既存システム(ERP)からのリプレイスなど、複雑な案件における導入計画の策定 ・顧客の導入責任者や決裁者との合意形成、スコープ調整 <プロジェクトの実行・推進> ・進捗・課題管理、および課題解決の主導 ・顧客および社内関係者(セールス、CS等)、外部パートナーを巻き込んだプロジェクトの推進 <メインで関わるステークホルダー> ・SmartHR 導入プロジェクト責任者(取締役・執行役員・部門長等) 、プロジェクトマネージャー、PMO ・人事 / 労務 / 情報システム部門等の実務担当 ・外部パートナー(SIパートナー、導入支援パートナー等) ※業務内容変更範囲:会社の定める業務

【ミッション】 「組織」「人材」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。 お客様のディスカッションパートナーとなり、人的資本経営を後押しする各種組織・人事領域を主とした様々なコンサルティング提案とデリバリーを行っていただきます。 また、タレントマネジメントに関する顧客の課題から、SmartHRのタレントマネジメントのプロダクトとシナジーを生み出せるようなメニュー開発業務を担っていただきます。 【業務内容】 ・営業同行(プリセールス的な動き) ・セールスがコンサルを売りやすくする仕組みづくり ・人事制度設計・運用定着支援(現状分析、等級・評価・報酬制度設計、人材ポートフォリオ策定、要員・人件費シミュレーション、キャリアパスモデル設計、移行措置計画策定、運用・定着支援等) ・各種サーベイの設計・収集データに基づくエンゲージメント向上支援 ・採用スキーム・求人広報の最適化・選考プロセス設計・チャネル選定・KPI分析・選考官オンボーディング支援 ・育成体系の構築と育成コンテンツ作成・ファシリテーションによる育成支援 ・ミッション・ビジョン・バリューの構築・浸透支援 ・お客様がコンサルティングなしでも自走・運用できるような仕組みづくり ・SmartHRオリジナルのコンサルティングの型作り ・コンサルティングを通して得られた知見やお客様のニーズをプロダクトに還元する動き(営業同行・提案支援、セールスイネーブルメント) ※業務内容変更範囲:会社の定める業務

就活イベントに出展する企業のパートナーとして、イベントの成果最大化(=企業の採用成功)に向けた支援を行います。 【業務内容】 ●イベント設計・企画支援(将来的な比重増) ・イベント全体の設計・構成・運営準備 ・社内CS/運営チームと連携したオペレーション最適化 ・顧客ニーズを反映したコンテンツ提案・企画立案 ●顧客対応(CS要素) ・イベント終了後の企業フォロー/CSフィードバックのヒアリング ・満足度向上・再登壇につながる改善提案 ・アップセルや継続提案に向けての情報連携(営業連携) ●イベント登壇・講師業務 ・学生向け就活イベントでの講師・MC・ファシリテーター登壇 ・企業と連携し、「伝えたいこと」と「伝わる構成」の翻訳 ・学生の価値観に影響を与えるプレゼン/トーク設計と実行 ・企業担当者との事前打ち合わせ～当日リード ・学生・企業双方からのフィードバックを活かした改善

TVCMやYouTubeを中心としたマルチメディアを活用し、ASSIGNのブランドロイヤルティを高めることがミッションです。 コミュニケーション戦略の策定から、カスタマージャーニーを元に様々なプロモーション施策(TV・YouTube・他動画媒体・記事広告・プレスリリース・パブリシティ等)の立案~実行まで一貫して担っていただきます。 ●具体的な職務内容 (1)新規プロダクトや既存プロダクトのコミュニケーション戦略の立案・実行 (2)マーケティング施策の立案・実行 (3)TVCMやYoutubeなど媒体のグラフィック等の制作ディレクション (4)上記に付随する代理店との折衝業務

●期待役割 ・自らの専門領域(例:業界・ポジション・職種)を軸とした事業立ち上げ ・クライアント開拓/候補者プール構築/支援プロセス設計を一気通貫で設計・実行 ・ディレクター・リサーチャーのチームビルディングとマネジメント ・自らもハンズオンでエージェント業務を行い、年間数億円規模の売上を創出する事業家 ・今後のエグゼクティブ事業を当事者として一緒に事業構想をしていく ●業務内容 ・構想策定と事業戦略立案 ・チームハイヤリングからビルディング ・社長などのトップ層とのディスカッションを通じて事業課題・成長戦略を深く理解し、企業の変革・成長に必要な体制・要員数を提案し、組織全体の組成を提案 ・次世代のエグゼクティブ層(執行役員、事業責任者クラスを担う方)を中心としたエグゼクティブサーチ ・事業状況やニーズに応じて顧問・コンサル形式での支援提案 ・候補者とのインタビューやキャリアプランの提案 ・ニーズに合わせたポジションメイク ・両者の期待値調整・オファー交渉・入社後のエグゼクティブコーチング ・業界や領域に精通した将来の役員やCxO候補のプロフェッショナルプールの拡充

●組織 コンサルティング部は東京、大阪、福岡で合計約10名(兼務含む)が在籍。 営業や研修講師とも連携し、幅広い顧客課題の解決を行っています。 ●強み 長く会社の中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。 大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。 近年、研修に加えて提供しているのが、教育制度、評価制度の構築コンサルティングです。 人材育成の機会と、制度構築を同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることが私たちの強みです。 さらに今期からは中期経営計画策定、新規事業開発、マーケティング、海外進出、M&Aといった戦略コンサルティング領域にも幅を広げ、社外の専門家とも協働したプロジェクトが増加しています。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ ●業務内容 クライアント企業へのプロジェクト受注の為の営業活動、および各種プロジェクトのディレクション、管理 具体的には… 【共通業務】 ・顧客ヒアリング、インタビュー設計と実行 ・データ分析とインサイトの抽出 ・プレゼンテーション資料作成と提案 【戦略コンサルタント】 ・クライアント企業の経営課題分析と解決策立案 ・市場環境分析(外部/内部)、SWOT分析、競争戦略の策定 ・中期経営計画とあるべき姿の策定支援 ・M&A戦略策定、マーケティング戦略策定 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略策定支援 【人事コンサルタント】 ・評価制度構築コンサルティング ・教育制度構築(Corporate University)コンサルティング ・組織変革コンサルティング

経営層に特化した⼈材紹介・⼈材開発コンサルタント業務で、その内容は主に以下の4つです。 1)経営課題を抱える企業からの、経営幹部の求⼈案件の開拓 2)CxOクラス、スペシャリスト⼈材の開拓 3)両者の間に⽴ち、ニーズの明確化・マッチングから意志決定⽀援・採⽤に⾄るプロセス管理 4)経営幹部向けのアセスメント実施、リーダーシップ開発、組織カルチャーのコンサルテーション業務 主に、経営者、CEO、CHRO、他のC−Suites、秘書室、⼈事部の⽅々と多くの接点を持ちます。 半数がリテイナーやコンサルティング契約のプロジェクト⽅式になり、クライアントと⼀体となり仕事を進めていきます。 求⼈内容だけでなく事業に対する理解も深め経営視点が⾝に付く環境です。また、当社が組織⼈事コンサル企業のため、クライアントへは⼈事課題全般へのソリューション提案をします。⼈材事業の知⾒だけに留まらない、組織⼈事コンサルならではの豊富なノウハウを吸収できる環境が最⼤の魅⼒です。 ●組織構成 配属予定先の組織は30代〜50代で構成されています。全員中途⼊社で、⼈材業界・IT・⾦融等様々な業界の出⾝者メンバーが中⼼となっています。

セレブレインの⼈事戦略コンサルティングは、⼈事・組織の現場感覚と専⾨性により、あらゆる視点から現状を把握し、本質的な課題を明らかにします。 お客様の事業成⻑加速要因、阻害要因の分析による戦略的で複合的な仕組みづくりをご提案し、変⾰の推進、組織再編、制度設計、社員レベルアップ、システム化を含む業務の効率化までをトータルにご⽀援しています。 主なコンサルティングサービス内容は以下の通りです。 ●⼈事戦略コンサルティング ⼈事制度整備、⼈事組織・⼈材アセスメント、エンゲージメント向上、⼈事マネジメント運⽤改善、チェンジマネジメント、各種⼈事サーベイ等 ●IPO&MAコンサルティング ⼈事・労務デューデリジェンス、M&A⼈事制度統合、労務マネジメント改善、役員報酬設計、その他 ●⼈材開発・⼈事教育コンサルティング アナリティカルシンキング研修、⼈材教育体系整備(企業内ユニバーシティ等)、マネジメント向け研修、その他