クライアントの課題やニーズに対して、最新のHRテクノロジーや人事データを活用した戦略人事の実現や人事課題解決の支援を行うポジションとなります。 従来の人事ではあまりアプローチできていなかった人事データの収集から分析、人事施策の企画立案、運用まで一貫したプロジェクトに取組むことが可能です。 コンサルタント一人一人がクライアントに対して裁量を持ち、深く入り込んで支援を行っていくため、クライアントの人事課題をより深く把握・検討し、本質的な課題解決の提案や支援を行うことができます。 ●業務内容 ・デジタル分野を中心とした人事戦略の企画立案から実行・分析までのコンサルティング ・タレントマネジメントシステムの選定から導入支援、運用サポート ・プロジェクトマネジメント(品質、スケジュール、収益)、デリバリー ・アライアンスパートナーとの新規ソリューション開発及び改善

【税務コンサルタンティング業務】 会社設立から融資や助成金、節税対策まで、いつでも気兼ねなく頼れる「はじめる勇気の、いちばん近くに」いる税務パートナーとしてクライアント企業をサポートしてください！ 会社設立前後のステージにあって様々なお悩みを抱えられたクライアントに寄り添い、私たちの想いのこもったサービスを最前線で実行いただく『税務コンサルタント職』として、以下の業務をお任せいたします。 ■ ■ 仕事概要 ■ ■ 立ち上げ時期を中心としたクライアント企業が抱える 様々な課題を解決に導くための税務・会計コンサルティング業務全般 （業務領域）   □ 巡回監査   □ 月次・年次決算作成   □ 各種申告書作成   □ 記帳代行    □ 会社設立相談    □ 創業融資等の資金調達 など  ※ クライアント対応は直接訪問のほか、WebやTelでのリモート対応もあります。  ※ ご経験やスキルなどに応じてお任せする業務を調整します。 ■ 従事すべき業務の変更の範囲 ■ 将来の業務改善および効率化施策の展開状況に応じて、月次決算等の事務的業務の縮小や、顧客対応業務の拡大（コンサルティング領域の追加等）する可能性があります。 ----- 未経験や経験の浅い方には実践重視かつ安心感のあるトレーニングを通して、十分にご経験をお持ちの方には即戦力として、私たちならではのスピード感とサポート体制で、一日でも早くトップランナーとして最前線に立っていただけるようにお仕事をお任せいたします。 おおよそご入社から1年程度で、20～30社の顧問先をご担当いただけるようになる想定です。担当顧問先数に応じて、アシスタントによる業務サポートも入ります。 もちろん、そこに至るには組織的なサポートとともに、ご自身でも尽力するステージを経験していくことが必要ですが、『○ヶ月経ったからこれだけやれ！』と、無理やり担当を押し付けるようなことは一切ありません。 それぞれのキャリアや働き方の意向、業務バランスなどを総合的に考慮して、担当数を調整していきます。

- 企業におけるブランディングと人材採用・育成の戦略そのものを経営計画に則りデザインする役割を担う - 時には自身でアポイントメント獲得のためのプロモーションを行い、また社内営業チームからの要請があれば、クライアントとのディスカッションへ同行し、コンサルテーションを提供する ＜具体的なプロジェクト事例＞ - 売上高100億円前後、100人規模のデジタルマーケティング企業に対しCOO/CHRO代行 - 既存事業の事業マネジメントから年間の組織施策、採用支援の全てを支援 - 売上高300億円前後、連結1,000人規模の事業投資/事業開発企業に対し新卒幹部候補採用支援 業務内容のイメージ 1人1社〜3社を担当（案件の9割以上が年間契約） - 案件数は新卒採用の領域が7～8割、育成・組織領域を含めたものが2～3割 - 新人コンサルタントは主に新卒採用のコンサルティング領域に配属 - 上位校以上の次世代幹部/リーダーを期待するハイポテンシャル人材の採用支援 - 顧客は上記採用像に対し未経験、かつノウハウがない場合がほとんどのため設計〜実行までの包括支援が必要 - 採用戦略（人材要件定義 / 競争戦略策定 / プロセス設計）からコンテンツ設計（インターンシップ /説明会 / 採用サイト etc）、面接設計、クロージング支援まで全てのプロセスをリード、戦略策定とプロジェクトマネジメント機能を担う

「戦略を実現するための"人"を動かす」コンサルティングを展開！ そのために、人の能力や心理、人が作り出す組織機能や社風、意思決定の力学等をあきらかにすることで、人が持つ本来の能力の開花と組織が持つ集団力の発揮を阻害する要因を排除し、企業のなかに「学習と成長」を高度に実現する場を作り出すことを目指します。 経営課題解決のために、主に以下のようなコンサルティングサービスを手掛けています。 ・人事（制度設計、人材育成、アセスメント、他） ・戦略立案（経営戦略～事業戦略まで） ・BPR（人の学習と成長重視のスタイル） ・マーケティング（人の心理・行動サイエンスを重視） 過去のプロジェクト事例（一部） クライアントは、一部上場大手企業、業種も金融〜家電総合〜IT系等々幅広いです。 ・グループ連結人事の構築（大手サービス業） ・マネジメント層の育成（大手金融業） ・営業担当者の価値向上（大手金融業） ・期間システムの導入を失敗させない最適業務プロセスの設計（大手製造業） ・ブランド構築（大手製造業） ・マーケティングマネジメントの再構築（大手製造業）

HRコンサルタントとして、クライアントの経営戦略に基づいた人事業務の最適化・伴走支援を担っていただきます。 単なるアドバイザリーに留まらず、週1〜3日常駐して現場のチェンジマネジメントまで深く入り込むプロジェクトもございます。 将来的にはマネージャーとして、コンサルティング品質の管理や組織全体のナレッジシェアを牽引いただくことを期待しています。 ・ 採用戦略の企画立案 ・ 採用のKPI～KGI設定 ・ オウンドメディア(採用HP)の改善提案 ・ リクルーティングプロセスのBPR(業務変革)と最適化 ・人事ミッションの策定や組織編成・評価制度の再構築支援 ・AIを活用した人事業務のDX化(選考評価のAI判定設計・導入 など) 【具体的には】 大手チェーン店やサービス業の企業に対し、定量データを用いた課題抽出・施策提示を実施。 媒体選定や広告運用支援といった「入口」の最適化に加え、エンゲージメント向上によるリテンション(離職防止)施策の構築、人事・評価制度の設計、階層別研修の企画など、クライアントの人的資本経営を全般的に支援します。 近年はここに「AIで代替する/高度化する」という打ち手が加わりました。 たとえば選考プロセスであれば、これまで面接官の経験則に依存していた評価を、「何を、どの基準で、どう測るか」から設計し直し、AIが判定できる形に構造化して現場に実装する。 制度設計とテクノロジー実装の両方に手を伸ばせるのが、いまのこのポジションの面白さのひとつです。 ※弊社での社員一人ひとりにClaude(Anthropic社)の有料アカウントを付与しております。 【お取引企業】 ファーストフードチェーン、飲食店運営企業、派遣企業、介護施設、学習塾、美容院　など大手企業を中心に、様々な企業様とお取り引きをしております。 【プロジェクト事例】 ・ヘルスケア事業会社様:採用戦略の立案、実行と人員計画の策定を行い、媒体経由に応募率を2倍に改善、採用単価を大幅に抑制。 ・訪問看護事業会社様:システムの導入と人材紹介会社とのリレーション構築を行い、人事工数を大幅に削減し、人材紹介会社からの応募が1.8倍に増加。 ・選考評価のAI化プロジェクト:属人化していた選考評価の基準を再設計し、AIで判定可能な形に構造化。評価基準の設計から現場導入・運用定着までを一貫して支援。

急成長中サービス/国内最大級のアセットを活用し市場を創る/エンタープライズ企業へのコンサルティング営業 【ミッション/組織概要】 HiProは「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスに、プロフェッショナル人材の活用を通じて企業の経営課題解決に向き合っています。 少子高齢化や労働力不足が深刻化する中、雇用という枠組みにとらわれず、外部の高度な知見を経営に取り込むことが、今後の日本の成長に欠かせないスタンダードとなっていきます。 HiPro Bizはその変革を最前線で支える存在です。 【サービス/プロダクト概要】 HiPro Bizは、経営経験者・CxO・事業責任者・専門コンサルタントなどのプロ人材を活用し、企業の経営課題を解決するサービスです。 「売る商材が決まっている」「自社リソースだけで解決する」わけではありません。 私たちが担うのは、企業ごとに異なる経営課題を構造的に捉え、最適なプロジェクトと最適な人材を組み合わせて解決まで導くこと。 つまり、課題解決の手段そのものを設計するコンサルティング営業です。 【業務内容】 エンタープライズ企業を中心とした経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 実際にプロジェクト稼働後もご担当いただくため、一気通貫で、顧客の経営パートナーとして中長期的に意思決定に寄り添います。 入社後はForbes JAPAN「NEW SALES OF THE YEAR 2025」にも表彰いただいた組織にて、研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 ●詳細業務内容 ・新規・既存顧客開拓および経営層へのアプローチ ・経営課題や事業課題のヒアリング、仮説構築 ・課題解決に向けたプロジェクト設計 ・登録プロ人材の選定およびアサイン提案、顧客企業・プロ人材との三者ディスカッション ・プロジェクト推進、効果検証、追加提案 ※支援テーマは、新規事業開発、営業改革、マーケティング、人事制度構築、人的資本経営、DX推進、組織変革など多岐にわたります。 参考資料URL ●HiPro Biz　経営支援コンサルタント職　まるわかりBOOK https://www.persol-career.co.jp/recruit/career/assets/img/work/jobs/sales/book_hiprobiz.pdf ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)​

●職務内容 製造業において、品質保証や人材育成、監査対応といった観点で重要なデータである力量(スキル、資格、教育)において、スキル管理の診断から体系づくり、運用設計までハンズオンで支援します。 また通常のコンサルでは導入後の進捗が見えなかったり、別プロジェクトにアサインされ導入後の課題解決に携われないといったこともあると思いますが、Skillnoteでは導入後も中長期でお客様の自走化・成果創出に向けた運用設計や技術的な支援、プロジェクト管理を伴走します。加えてセールスと連携した利用範囲の拡大施策やPdM・開発と連携したプロダクト改善、マーケティングとの連携(事例共有やウェビナー登壇等)も行っていただきます。 ・スキルマネジメント・コンサルティングのサービス設計・実行 ・短期~中長期的な顧客のサクセスプラン設計と合意 ・エンタープライズ顧客のオンボーディング設計・改善 ・SAP Success Factorsとのインターフェース要件定義 ・PdM・開発チームに対するプロダクトの機能開発・UI/UX改善のフィードバック ・エンタープライズ顧客の利用範囲拡大に向けた各種施策の企画・実行 ・エンタープライズ顧客の事例コンテンツづくり、既存顧客向けウェビナー登壇 ・カスタマーサクセスの組織づくり ●担当顧客 数万人規模の日本を代表する大手製造業企業 例:大手医療機器メーカー、大手食品メーカーなど ※導入社数は250社以上、そのうち約半数がエンタープライズ企業中心

【短期】 「オペレーション」を具体的な打ち手として現場に実装し、全社および各事業部/チームで安定して業務が回る状態を構築・推進する。 <具体テーマ> 現場に入り込む「業務オペレーションの設計・構築・定着」 マーケティング、セールス、カスタマーサクセスの各現場に入り込み、事業部・チーム単位で業務フローを最適化。現場が迷わず実行・自走できるまで定着を推進する。 全社横断の視点でデータ活用やオペレーションを最適化し、事業・部門におけるKPIの「先行指標」の設定や、日々のモニタリング環境を整備する。 中長期の事業成果を見据えた「データ収集の仕組み化」 複数プロダクトが相互にシナジーを生む事業モデルにおいて、中長期にわたり破綻せず、かつ事業成果のレバレッジが利く「データ収集のルール」を現場のオペレーションに組み込む。 複数プロダクトのKPIや相互影響(例:SaaS1社導入あたりのマッチングプラットフォームへの成果インパクト)を可視化し、経営の意思決定の解像度を向上させる。 AIを駆使した「オペレーションの自動化・高度化」 営業生産性を高めるためのオペレーション自動化や、受注率向上のためのAI活用(商談品質の評価や改善提案など)を仕組み化する。(例:AIによる商談録画の文字起こしや、商談の自動評価&フィードバックを組み込んだプロセス構築) 【中長期】 各事業部にBizDev・Ops・Dataのケイパビリティを持つメンバーを配置していく構想のもと、事業部つきメンバーの採用・育成を通じた組織づくりを担う。 課題解決の型化・仕組み化を通じて、現場が自走できる状態をつくる。 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です。 キャリアイメージ 全社横断の難易度の高い課題解決をリードする中で、特定事業部の事業責任者やマネージャーへとキャリアを広げる。 経営に近い距離感で全社戦略の立案・実行に携わり、将来的に事業部横断の組織づくりを牽引する。 ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です。 ●チーム ボードメンバー/事業責任者と密に連携するBizDevチームの所属になります。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドを持つメンバーが所属しています。 ●使用ツール Slack(コミュニケーション) Notion, Cosense(ドキュメンテーション) Google Workspace(グループウェア) Salesforce(SFA・MA) Dialpad(IP電話) チャネルトーク(カスタマーサポート) Claude Code / Cursor / n8n(AI・自動化) ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務

【短期】 ・マルチプロダクトのコアとなる全社横断の重要論点において、経営陣や各事業責任者と共に解くべき問いを構造化し、戦略立案から実行までを牽引する。 ・ヘルプが必要な事業部・チームに入り、事業部単独では解決しきれないボトルネックを特定し、当事者として現場に入り込み、変革(意思決定・業務設計・データ活用など)を共同推進する。 ・全社横断の論点(事業をまたぐ意思決定、部門間のボトルネック解消など)に対して、打ち手の立案から実行まで担う。 【中長期】 ・各事業部にBizDev・Ops・Dataのケイパビリティを持つメンバーを配置していく構想のもと、事業部つきメンバーの採用・育成を通じた組織づくりを担う。 ・課題解決の型化・仕組み化を通じて、現場が自走できる状態をつくる。 ※事業状況と適性を加味して決めていきます。上記は一例です。 ※業務内容の変更範囲:会社の定める業務 ●キャリアイメージ ・全社横断の難易度の高い課題解決をリードする中で、特定事業部の事業責任者やマネージャーへとキャリアを広げる。 ・経営に近い距離感で全社戦略の立案・実行に携わり、将来的に事業部横断の組織づくりを牽引する。 ※上記は一例です。ご要望に応じて、近しいキャリアステップの社内メンバーとのカジュアル面談も設定が可能です。 ●チーム ボードメンバー/事業責任者と密に連携するBizDevチームの所属になります。 HERP全体では、日系上場企業・メガベンチャー・スタートアップ・外資コンサル・起業経験者・新卒など幅広いバックグラウンドを持つメンバーが所属しています。 下記リンクも参考にしてみてください。 ・[メンバーのプロフィール](https://careers.herp.co.jp/members) ・[メンバーのラフな一言コメント「社員の声」](https://careers.herp.co.jp/member_voice) ・[BizOpsの参考記事](https://note.com/taropnuts/n/n2bb4f8f05cd8) ●使用ツール ・Slack(コミュニケーション) ・Notion, Cosense(ドキュメンテーション) ・Google Workspace(グループウェア) ・Salesforce(SFA・MA) ・Dialpad(IP電話) ・チャネルトーク(カスタマーサポート) ・Claude Code / Cursor / n8n(AI・自動化)

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補** 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大 し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。 本ポジションでは、上場企業の役員経験者やトップファーム出身者などのシニア・ミドルメンバーと同じ案件に入り、彼らの知見を現場で直接吸収しながら、最速で「経営人材」へとステップアップしていただくことを期待しています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営変革 / 組織変革プロジェクトにおける実行推進 - シニアメンバーの伴走のもと、経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ、事業マネジメント、組織設計などの重要アジェンダに参画し、現場での泥臭い実行推進を担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 - 多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと協働することで、長年培われたノウハウを短期間で吸収できる環境です - 入社後3〜5年で、自ら経営アジェンダをリードできるレベル、さらには出資先企業のCXOや事業責任者を担えるレベルへの成長を期待しています プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいた だいています。 ・現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 ・上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 ・時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。さらなる拡大に際し、経営人材としての経験を持つ / 経営人材を志向する、上場企業の役員 / 事業責任者経験者や、ベンチャー企業のエース人材、コンサルトップファーム出身者などが集まってきています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営に直接入り込む形での経営変革 / 組織変革支援のリード ○ 経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ・推進、事業マネジメント、組織設計、体制構築、新規事業開発等の重要アジェンダを担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 ○ 出資先企業の社長と二人三脚で3-5年先の会社成長に寄与する重要な経営アジェンダを複数推進いただきます ○ 自身が経営人材として成長するだけでなく、チームとして経営変革集団に進化させていきます ○ 多様なシニアメンバーとともに経営レベルの重要アジェンダを担い、経営人材として社長と一蓮托生になるレベルまでステップアップを目指していただきます(ジュニア) 経営層・人事トップとの長期的リレーション構築およびアカウント開拓 ○ 既存顧客とのリレーション深化・新領域提案だけでなく、新規で経営層とのネットワーク構築・大型案件開拓を推進し、自組織の売上・戦略目標達成に貢献していただきます プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいただいています。 - 現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 - 上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 - 時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

ベンチャー/スタートアップ企業の経営陣と転職希望の経営幹部の両面に深く入り込み、企業と人材をつなぐコンサルタントとしてご活躍いただきます。 ●具体的な業務内容 当グループの最大のアセットである「OpenWork(OW)のDBを使い倒し、売上を最大化すること」がミッションです。 両面型コンサルタントとして、ハイキャリア・コンサル層の集客から、企業へのマッチングまでを一気通貫で担っていただきます。 ※オペレーションの一部はAIおよびサポートスタッフが支援します。 【支援の2本柱】 ▼コンサル to コンサル └コンサルティングファームから、別のコンサルティングファーム(戦略・総合・特化型など)へのキャリアアップ支援 ▼コンサル to 事業会社 └コンサルティングファームから、事業会社(ベンチャー/スタートアップのCXO候補、大手企業の企画・戦略ポジションなど)へのキャリアチェンジ支援 【具体的なステップ】 ▼経営陣・人事への事業戦略/採用ヒアリング └コンサルティングファームや事業会社に対し、中期経営計画や人事戦略をヒアリング。どのようなポジションに、どんなスキル・カルチャーを持った人材が必要かを定義します。 ▼コンサル層の集客・サーチ(OWのDBをフル活用) └OWの独自DBからクライアント企業のニーズにマッチする人材をサーチ。AIシステムによる自動集客をベースにしつつ、多方面からのアプローチも並行して行い、コンサル層の集客を最大化します。 ▼候補者とのキャリア面談 / 案件紹介・企業推薦 └「コンサルとしてさらに専門性を磨くか」「事業会社で手触り感を持って事業を推進するか」など、候補者の志向性に合わせて最適なキャリアパスを提示。事業の社会的意義や経営者の想いを伝え、「なぜこの企業にあなたが必要なのか」を深く提案します。 ※自身が他のコンサルタントの面談に同席するケースや、社内連携による多角的な案件紹介も実施します。 ▼選考・入社前後のフォロー 応募意思の確認、面接設定、選考進捗の管理(AIサポートあり)、内定承諾から入社後のフォローまで伴走します。

中堅企業のオーナー経営者に対し、個人および法人双方の税務の視点に基づき、事業承継に関する包括的なコンサルティングを提供します。 クライアントとの対話を通じて課題を把握し、最適なソリューションの立案・実行支援のフェーズを主導していただきます。 【具体的な仕事内容】 ・オーナー経営者・富裕層ファミリー・金融機関との面談および課題ヒアリング ・自社株式の相続税対策を中心とする「財産承継」、後継者への「経営承継」スキームの立案・実行支援 ・組織再編スキーム(合併、分割、株式交換等)の提案・実行 ・安定株主対策(従業員持株会や財団法人等の設立)、種類株式(議決権制限・拒否権付等)の立案・導入支援 ・非上場株式の株価算定、事業承継税制の適用支援などの実務対応 ・各種事業承継に関連するプロジェクトの企画・推進、クライアント向けの打ち合わせ資料・報告書作成・進行・管理 ・金融機関からの潜在顧客の紹介を受け、金融機関担当者との営業同行 ・金融機関からの事業承継や資産税を中心とする相談対応、提案書のアプローチ(切り口)のご提案

クライアント企業の組織課題に対し、以下の領域における「企画から実行・運用」までを一気通貫で担当いただきます。 採用支援: 採用要件の策定、JD(求人票)作成、採用資料・採用サイト制作、面接設計、採用代行 人材育成・研修: 研修プログラムの設計およびファシリテーション 組織開発・文化浸透: MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の策定・浸透支援、インナーコミュニケーションの設計 仕組み化: 仕組みや前例がない中での業務プロセス構築、グループの採用AIエージェントを活用した仕組みづくり、採用業務の改善提言 具体的な仕事内容 ●新規顧客や既存顧客に対するフィールドセールスや、継続的リレーション構築およびアップセル ●案件化したプロジェクトのマネジメント、予件整理、提案資料作成、プロジェクト設計、プロジェクトマネジメントとデリバリー(ご自身によるコンサルティングサービスの直接提供、もしくはパートナー活用時のディレクション) ●新規事業立ち上げに伴う事業開発、商品企画の立案および推進 ●具体的なテーマ(全部できなくてOK) └採用ブランディング・採用マーケティング・採用体験設計 ・コミュニケーション課題抽出・戦略策定・コンテンツ制作 ・母集団獲得施策 ・採用ファネル改善 └研修・ワークショップ ・階層別研修・マネジャー育成 ・新卒・新人研修　　　など └エンゲージメント向上 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般 使用ツール・開発環境 コミュニケーション:Slack ドキュメントツール:notion ホワイトボードツール:strap 顧客管理:スプレッドシート(SFAやMAの導入検討中) AI(Geminiその他)

●業務内容 ・転職活動支援媒体における転職希望者へのスカウト業務 ・ご面談での転職理由やキャリアプランなどのヒアリング ・キャリアパス・求人のご提案 ・提出書類の添削、面接対策などの選考フォロー ・日程調整や内定・入社周りのフォロー ・企業の採用支援求人内容のヒアリング ・採用手法についてのご提案 ・候補者への魅力付け、選考状況に応じた対応のご提案 など ●ご紹介企業 国内ほぼすべてのコンサルティングファーム企業 ※業界を代表する大手ファーム様を筆頭に多くの企業様より直接ご契約させていただいていります。

- 対面およびデジタルワークショップのファシリテート - 信頼できるアドバイザーとしてクライアントと緊密に連携し、分析を行い、ワークショップを通じて、クライアントの問題を理解し、改善案を作成 - ソリューションの概念レベル設計 - Microsoft365(主にSharePointとTeams)上のビジネスソリューションの詳細なソリューションおよび技術設計および実装 - 軽度なプロジェクト管理と予算管理 - 技術文書とユーザー文書の作成、および運用チームへの引き渡し - 内部クライアントと外部クライアントの両方に技術・ユーザトレーニングを提供する

- 対面およびデジタルワークショップのファシリテート - 信頼できるアドバイザーとしてクライアントと緊密に連携し、分析を行い、ワークショップを通じて、クライアントの問題を理解し、改善案を作成 - ソリューションの概念レベル設計 - Microsoft365(主にSharePointとTeams)上のビジネスソリューションの詳細なソリューションおよび技術設計および実装 - 技術文書とユーザー文書の作成、および運用チームへの引き渡し - 内部クライアントと外部クライアントの両方に技術・ユーザトレーニングを提供する

●本ポストで実行できること ・各社の成長戦略を自ら描き、実行する権限と裁量 ・既存ビジネスに縛られない視点で、新規M&Aのターゲット領域を定義 ・現地CEOとの対等なパートナーシップ(協調的な組織文化です) ・ウィルグループのCOO直下でAPACの事業を動かす決裁権と影響力 ・勤務地をシンガポール・豪州・日本から自由に選べる働き方の柔軟性 ※各国への出張あり(頻度・渡航先は状況により変動) ※日本勤務希望の場合、必要に応じてWAP(シンガポール)への出向・転籍の可能性有 ●ミッション・業務内容 ・海外子会社、WAPグループ9社の成長戦略立案と実行推進 ・各社現地CEO・経営チームとの連携・サポート(オーストラリア・シンガポール・マレーシア) ・新規M&A候補のターゲット国・領域の特定と推進 ・海外事業の持続的な利益成長に向けた施策立案・実行 ・経営企画・報酬設計・M&Aディール担当者との連携による経営基盤強化 ●入社後フェーズ 【1年目】9社・現地CEOの実態把握、信頼関係構築、課題の洗い出し 【2年目以降】成長戦略の実行フェーズ 利益成長率の目標達成を共に目指す 【中長期】APAC以外のエリアでさらなるM&A・事業拡大の可能性も視野に ●WAP 海外戦略本部について ・部署名:海外戦略本部 海外戦略部 ・人員構成:正社員10名 (2026年6月現在) ・役割:海外グループ企業の経営企画・管理・統括を担当 ●業務の変更範囲 全職種

企業がグローバルに行う取引において、その価格設定が適正であるかを検証します。経済環境や業界動向のマクロ分析から、取引の詳細なミクロ分析までを行い、国際的に認められる基準に基づいた価格設定を提案します。 グローバル企業が顧客の中心であるため、異文化に触れる機会が多く、国際感覚やコミュニケーション力が養われます。 データ分析力や論理的思考力が求められる分野であり、数字に強い方や分析を得意とする方に適しています。入社後は、実際の案件を通して高度なスキルを習得し、専門性を高めることができます。 【業務内容】 ●移転価格リスク分析評価 ●移転価格文書化対応支援 ●移転価格調査 ●事前確認申請 ●相互協議 など ※下記のような資格や経験をお持ちの方は、バックグランドを活かせます! ●海外駐在経験者 ●事業会社での財務経理のご経験 ●金融機関での営業経験 ●シンクタンク等、コンサルティング会社でのご経験 ●公認会計士あるいはUSCPAの資格をお持ちの方 【キャリアパス(プロモーション速度、JOBローテ有無)】 ●縦割りではないため横断的な業務を経験できるほか、グループ内の「アドバイザーズ株式会社」への短期出向などを通じて、通常の税理士業務にとどまらない「コンサルティング業務」に挑戦できる明確なキャリア形成の選択肢がある 。 【組織体制】 ●部署名:税務部門(「ハイネットワース部門」「コーポレートタックス」「国際税務」など) ●構成メンバー:厳密な縦割りではなく、横断的な業務や協力体制が可能な環境 。 ●部署の雰囲気:社風としては「穏やかで優しい会社」。バリバリと働く意欲だけでなく、人間的なバランスが取れている人が集まっており、穏やかで誠実なタイプが組織のカラーに合っている 。

・全社横断または部門横断のプロジェクト企画、プロジェクトマネジメント 　(新規事業、DX、業務改革、新システム導入など) ・ステークホルダーとの調整、ファシリテーション ・導入後の運用設計、定着支援、効果測定 ・プロジェクトの進捗と成果の報告、経営層向け資料作成