●ポジション① ・法人税を中心とした税務業務全般（申告書作成、質問対応等） ・上場または中堅非上場会社規模のクライアントの税務/会計顧問業務（月次顧問、四半期決算、本決算等） ・国際税務、海外出張を含むクロスボーダーの会計/税務アドバイス等 ・希望に応じた業務：税務DD、オピニオン作成、インバウンド案件、移転価格の業務経験、海外子会社管理 ・クロスボーダー案件（再編スキームの策定、DD、株式評価等） ●ポジション② ・TP基本業務（TPベンチマーキング、TP3文書作成（特にLF）、TPポリシーの作成） ・APA対応 ・上記に関するPM（インチャージ） ・海外提携先（ほとんど日系）との業務が多くなります ●ポジション③ ・海外進出/撤退コンサルティング ・フィージビリティスタディの経験があると尚よし ・ASEANデスクの充実、直近立上げたASTHOM Partnersのネットワークへの反応もあり進出案件相談増加中 ・事業としてはまだ育っていないので、自ら事業を立ち上げる気概のある方歓迎 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・金融機関の紹介1割、提携先紹介1割、ホームページ問合せが3割、リピート案件が5割 ・受注案件として移転価格案件が2割、国際税務案件が2割、クロスボーダーの案件が5割、その他1割程度 ・チーム単位（2名～3名）でアサインしますが、案件規模によっては1名で担当いただくこともあります。 【案件事例】 ・提携先FA紹介案件 海外法人のデューデリジェンス、バリュエーションを実施。 MA成立後にPMIまでご支援。 ・金融機関紹介案件① IPO準備会社の海外子会社の内部統制構築支援を実施。 その後本体のIPOコンサルに発展。 さらに親会社の国際税務の課題のひとつである出向者給与制度の全面的な見直しをご支援。 ・金融機関紹介案件② 海外子会社が複数あるグローバル企業の連結決算構築支援を実施。 その後、親会社の国際税務の改題であるタックスヘイブン対策税制の対応支援、さらに移転価格税制に大きなリスクを抱えていたため、リスク低減を含めたコンサルティングを総合的に実施。 ・HP問合せ案件① 大手上場企業の内部統制改善支援（ASTHOM Partnersのネットワーク内で密に連携実施） ・HP問合せ案件② 現状の会計事務所が移転価格の税務調査対応に不具合があり、巻き返したいので調査対応だけご支援（課税額をミニマイズすることを実現） ・既存案件連携 事業承継案件について、海外子会社が存在していたことから連携しながら対応。 その後、金利移転価格のご支援、グローバルファイナンスポリシーの導入支援を実施。 ●変更の範囲：会社の定める業務

外部CFOとして、コーポレート部門が未整備もしくは整備中のスタートアップに対する成長支援を行っています。 ●資金調達/株主変更支援 ●事業計画策定支援 ●資本政策策定/ストックオプション設計支援 ●コーポレート部門の立ち上げ/運用支援 ●会計制度導入/運用支援 ●各種スタートアップ関連イベントの参加、ネットワーキング、スポンサー対応 ●スタートアップ投資のソーシング活動 ●スタートアップ投資の検討 ●スタートアップ投資後のモニタリング/経営管理支援 ※変更の範囲：会社の定める業務 ●入社後の業務イメージ スタートアップの外部CFOとして、段階的にコーポレート業務全般を支援していただきます。 経理業務に加えて事業計画や資本政策、資金調達といったファイナンス業務に関与するため、将来的にはスタートアップのCFOを目指すことが可能です。 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・ベンチャーキャピタルや金融機関といったスタートアップ関係者からのご紹介が中心となります 【案件事例】 ・資本政策及び資金計画の策定 ・VC/CVCや金融機関の紹介 ・出資や融資を受ける際のアドバイスの実施 ・取締役会や株主報告会といった会議体の整備、運用 ・コーポレート部門の立ち上げ、運用代行 ・組織体制、決裁権限の整理 ・社外取締役や社外監査役として監査役会や取締役会に参加 ●入社後に活躍している人の共通点 業界業種が様々なスタートアップをクライアントとして抱えており、業務範囲が広く、かつ業務に関連する情報が常にアップデートされるため、 スタートアップやベンチャーキャピタルに興味のあるメンバーは刺激が沢山あります。 クライアントの役に立ちたいという気持ちが強く、積極的にクライアントとコミュニケーションを取ろうという姿勢のメンバーは成長速度が速く、活躍している人が多いです。 逆に、受け身の姿勢でクライアントから依頼されたことをこなしているだけだと、成長速度は遅く、活躍領域が広がりにくいといえます。 ●入社事例 ・30代半　スタートアップのコーポレート部門出身者 直近では上場準備中のスタートアップにて、コーポレート部門の責任者を経験。そのほか、大手企業のグループ会社にて新規事業開発やスタートアップ関連の業務に従事

上場企業、IPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドから投資を受けた企業等にCFOポジションまたはその補佐として入り、企業価値の向上を支援しています。 主な業務内容は以下のとおりです。 米国会計基準(US GAAP)および国際財務報告基準(IFRS)に基づく財務諸表の作成・監査対応 多国籍企業・海外拠点向けの税務コンサルティングおよび国際税務アドバイス M&Aや企業再編における財務デューデリジェンスの実施 クライアントとのコミュニケーションを通じた会計・税務のアドバイザリー業務 内部統制(SOX対応)やリスク管理に関するコンサルティング業務 ●案件 ・上場企業からIPOを目指しているベンチャー企業、PEファンドの投資を受けた企業など、問わず幅広い範囲でクライアントの経営管理層の業務を代替または支援しています。 (例:年商10兆円規模の東証1部上場企業～年商数十億円の非上場企業等) ・一つのクライアントに対する支援は6ヶ月～1年程度であるため、様々な業種や規模のクライアントに対する経験を積むことができます。 ●体制 原則として、単独ではなくチームでプロジェクトにアサインしていただきます。 経験豊富な経営陣をはじめ、各自が得意とする事業領域や業界を持ったメンバー同士で連携をとりながら案件に対応していただきます。 ●キャリアパス 希望次第で、将来的にはニューヨークやマレーシアなど海外拠点への駐在も可能です。 グローバルな環境でキャリアを積みたい方には最適な環境です。

●募集背景 近年多くの国内上場企業グループが、経営効率の改善ひいては中長期的な企業価値の向上を目指し、事業ポートフォリオの変革に積極果敢に取り組み始めた状況です。しかし、グループ会社や事業部門の売却（カーブアウト）は数あるM&Aの類型において、最も難易度の高い手続きとされ、関係当事者を悩ませています。同様に、ダイナミックな事業構造の転換に向け、TOB手続きを通じて大手企業のグループに加わったり、非上場化を実施する上場企業が増えています。このようなTOB案件も、通常のM&Aとは異なり交渉や手続き上に多くの論点が発生し、難易度の高いM&Aの類型とされます。弊社では、こうした国内の上場会社を取り巻くM&A市場の近況を踏まえ、クライアントのニーズに対応し、重要なM&A案件を推進・実行するための支援体制を強化するため、2023年4月に「成長戦略開発センター」を立ち上げました。今回、成長戦略開発センターの体制強化に伴い、M&Aコンサルタントを募集いたします。 業務内容 成長戦略開発センターは各上場会社の経営層に対し、事業部門の切り離し（カーブアウト）、大手グループ又はPEファンド傘下入り、非上場化によるMBO等を通じたダイナミックな事業構造の変革について営業・提案（ソーシング）から実行支援（エグゼキューション）までを主たる業務としています。 また、カーブアウトやTOBによるダイナミックな事業構造変革の必要性・意義を市場に向けて発信するなどのマーケティング活動を行っています。 その結果、特にカーブアウト案件については、ここ3年間で50件以上の案件を受託しており、着実に成果を上げています。 ・ 営業／提案先の選定及びアプローチ ・ 提案書作成及びプレゼンテーション ・ 資本提携候補先の検討（資本提携先のリサーチ、事業シナジー検討、トップ面談アレンジ等） ・ エグゼキューション支援を含むM&A仲介業務またはFA業務

日本PMIコンサルティング 年々M&Aの件数は増加を続けており、初めてM&Aをされる会社も増えています。その一方でM&A後の経営統合(PMI)はあまり意識されていませんでした。その結果「M&Aが上手くいかなかった」という企業様が出てきているのが現状です。しかしながら成功に導くM&AはPMIにかかっています。我々は「成約から成功へ」を理念に掲げ、1組でも多くのM&Aを成功へ導きます。 <PMIとは> Post Merger Integration(ポスト・マージャー・インテグレーション)の略でM&A成立後の統合プロセスのこと https://www.nihon-ma.co.jp/service/procedure/afterma-pmi.html 当社の使命 「成約」から「成功」へ 欧米ではPMIありきでM&Aを進めるのが当たり前ですが、日本企業のM&Aの多くはまだまだ成約がゴールとなっています。 M&Aを真の成功に導くためにはPMIが不可欠です。日本で唯一のPMI専門コンサルティグ会社として日本M&Aセンター以外からも多くの引き合いがあり、日本のPMIシーンを変革することが当社の使命だと考えます。近年、中小企業庁もPMIに関するガイドラインを制定するなど非常に注目が高まっています。 業務内容 ”仕事内容”に記載の業務のうち、労務領域を中心に担当いただきます。 【労務領域】 ・企業結合の局面における労使協定整備への助言 ・賃金体系や人事評価制度、内部規程の整備状況に関するアドバイスなど 【マネジメント領域】 ・100日プランの策定 ・経営会議への参加 ・事業計画策定支援など 【事業推進領域】 ・対象会社のビジネス分析 ・オペレーション統合 ・システム統合など 【管理系領域】 ・組織再編 ・管理会計導入/決算早期化 ・内部統制など 【コミュニケーション領域】 ・経営者・管理者との個別ミーティング ・各種会議のファシリテーション 【ディスクローズのサポート】 ・対象会社の従業員へのヒアリング 【コンサルティング領域】 ・各種領域のコンサルティングサービス(事業計画策定、営業戦略策定など) 業務スタイル 日本M&Aセンターがコンサルティングを行っている企業からPMIニーズのある企業がトスアップされます。マネージャーが提案を行い、案件の受託を行います。1案件につき2～3名のコンサルタントがアサインされ、常時3～4件程度のプロジェクトを同時並行します。案件は全国に跨るため月に数回程度、宿泊を伴う出張が発生します(※常駐では有りません)。 プロジェクトは1ターム3ヶ月で、顧客ニーズに応じて延長され長い案件になると1年半程度担当いただくことになります。

＜PMIとは＞ Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略でM&A成立後の統合プロセスのこと https://www.nihon-ma.co.jp/service/procedure/afterma-pmi.html 当社の使命 「成約」から「成功」へ 欧米ではPMIありきでM&Aを進めるのが当たり前ですが、日本企業のM＆Aの多くはまだまだ成約がゴールとなっています。 M&Aを真の成功に導くためにはPMIが不可欠です。日本で唯一のPMI専門コンサルティグ会社として日本M＆Aセンター以外からも多くの引き合いがあり、日本のPMIシーンを変革することが当社の使命だと考えます。 業務内容 M&A成約後、シナジーを最大化させるPMIプロジェクトのデリバリーを中心にご担当頂きます。 【マネジメント領域】 ・100日プランの策定 ・経営会議への参加 ・事業計画策定支援など 【事業推進領域】 ・対象会社のビジネス分析 ・オペレーション統合 ・システム統合など 【管理系領域】 ・組織再編 ・管理会計導入/決算早期化 ・内部統制など 【コミュニケーション領域】 ・経営者・管理者との個別ミーティング ・各種会議のファシリテーション 【ディスクローズのサポート】 ・対象会社の従業員へのヒアリング 【コンサルティング領域】 ・各種領域のコンサルティングサービス（事業計画策定、営業戦略策定など） 業務スタイル 日本M&Aセンターがコンサルティングを行っている企業からPMIニーズのある企業がトスアップされます。マネージャーが提案を行い、案件の受託を行います。1案件につき2～3名のコンサルタントがアサインされ、常時3～4件程度のプロジェクトを同時並行します。案件は全国に跨るため月に数回程度、宿泊を伴う出張が発生します（※常駐では有りません）。 プロジェクトは１ターム３ヶ月で、顧客ニーズに応じて延長され長い案件になると１年半程度担当いただくことになります。

M&A成約後、シナジーを最大化させるPMIプロジェクトのデリバリーを中心にご担当頂きます。 【マネジメント領域】 ・100日プランの策定 ・経営会議への参加 ・経営方針や事業計画の策定支援など 【事業推進領域】 ・対象会社のビジネス分析 ・オペレーション統合 ・システム統合など 【管理系領域】 ・経営管理体制の再構築/組織再編 ・管理会計導入/決算早期化 ・内部統制など 【コミュニケーション領域】 ・経営者・管理者との個別ミーティング ・各種会議のファシリテーション（分科会運営を含む） 【ディスクローズのサポート】 ・対象会社の従業員へのヒアリング ・対象会社従業員向け、取引先向けのディスクローズ文書や開示方法についてのアドバイス 【コンサルティング領域】 ・各種領域のコンサルティングサービス（事業計画策定、営業戦略策定など） ・シナジー創出のためのハンズオン支援 【労務領域】 ・企業結合の局面における労使協定整備への助言 ・賃金体系や人事評価制度、内部規程の整備状況に関するアドバイスなど ●業務スタイル 日本M&Aセンターがコンサルティングを行っている企業からPMIニーズのある企業がトスアップされます。 マネージャーが提案を行い、案件の受託を行います。1案件につき2～3名のコンサルタントがアサインされ、常時3～4件程度のプロジェクトを同時並行します。 案件は全国に跨るため月に数回程度、宿泊を伴う出張が発生します（※常駐では有りません）。 プロジェクトは１ターム３ヶ月で、顧客ニーズに応じて延長され長い案件になると１年半程度担当いただくことになります。 ●入社後のサポート 新人育成プログラムや入社時研修からステップアップ研修、月次研修、年次研修、教育費補助と階層別研修など、組織力強化のための教育制度に力を入れています。 また、順調に組織拡大を進める中でポジションも積極的に用意しております。 入社後、3週間程度は日本M&Aセンターの中途入社者向けの研修を受講し、M&Aプロセスの基礎を学んでいただきます。 その後、PMIコンサルティングの研修を経て順次OJTに移行していきます。

デザイン部門創設メンバーとして、デザイン業務全般をお任せいたします。 ブランド（コーポレート・サービス）価値向上のため、デザイン戦略の策定から実行までを部門マネージャー・フリーランスデザイナーとともに推進していただきます。 【具体的な業務】 ●ブランディングデザイン （ブランドコンセプトの策定、提案資料の作成） ●ブランドコンセプトを体現するロゴ、グラフィックデザイン （キービジュアル、名刺、封筒、スライド、リーフレット、ポスター） ●WEBデザイン （WEB、モバイルアプリ、サービスにおけるUI/UXデザイン） ●社内デザイン制作物 （スライド、WEB、リーフレット、撮影等）

①主に公認会計士や税理士を中心として、財務税務DDを中心に、各種バリュエーション業務(株式価値算定・事業価値算定・各種比率算定・優先株評価・無形資産評価)や、その後のPMI業務、スキームにかかるアドバイザリー業務等を行っております。 ②FA業務として、上場親会社による上場子会社の完全子会社化、上場会社のMBOによる非公開化等にかかるFA業務をメインに行っております(通常の買収案件に係るFA業務も行っています)。 ③また、ビジネスアドバイザリー業務も展開しており、これらをM&Aの案件で一気通貫に提供しています。 (M&A戦略(セルサイド/バイサイド)、FA、ビジネスDD、PMI、セルサイド売却支援、企業価値向上支援など) ●入社後の業務内容 入社後はこれまでのご経験によって以下のような業務をお任せします。 【税理士】・・・税理士事務所・税理士法人でのご経験を有する方は、まずは税務デューデリジェンス業務を担って頂きます。 その他、主に組織再編関連の税務質問に対応する顧問業務や、通常の事業会社等に対する税務顧問(あくまでM&Aが種のため、数社程度)をご担当頂きます。 そういった業務を中心としてご経験していく中で、財務デューデリジェンス業務・バリュエーション・FA・PMI等についても、ご本人の希望などとすり合わせながら、広くご経験して頂いております。 ●近年の案件/プロジェクト事例 (1)従来多かった事業承継案件から、ビジネスデューデリジェンスを伴う一気通貫で案件を担当するケースが増えています(FA業務・財務税務・ビジネスデューデリジェンス・株式価値算定・無形資産価値評価・PMIまでを一括で受注するケース)。 こうした案件は弊社が志向する一気通貫でのM&Aサービス提供機能が最大限活かされる案件であり、このような一気通貫でのM&Aサービスをクライアントからご依頼頂くケースが増加しております。 (2)また、昨今ではカーブアウトが一般化していることもあり、バイサイドのみならず、セルサイドでのカーブアウト支援業務(カーブアウト財務諸表・スタンドアロン項目の整理)も増加傾向となっています。 (3)その他、上場会社のうちには経営の自由度や企業価値の向上を踏まえ、非上場化を企図する上場企業も多くなっております。 そのため、弊社では上場会社のMBOによる非公開化や上場親会社による上場子会社の完全子会社化にかかるアドバイザリー業務が増加しています。 形態としても、企業価値向上や少数株主保護の観点から様々な形での関与(例えば単に対象会社のFAだけでなく、特別委員会のFAやﾊﾞﾘｭｴｰﾀｰ等)を行っており、多様なニーズにお応えしています。 以上のように案件が多様化していく中で、税理士もM&Aにかかる税務を極めていくスタイルもあれば、税務をある程度経験しつつ、その他のM&A業務を幅広く経験し、よりM&A全般に対応できるスタイルを築いてくことも可能です。

FAS業務の中でも戦略・ビジネス・経営など、M&Aを通じてクライアントの本質的な企業成長の実現をリードする事業部にて、M&Aコンサルタントの募集です。 (M&A戦略(セルサイド/バイサイド)、FA、ビジネスDD、PMI、セルサイド売却戦略支援、企業価値向上支援全般など) ・ビジネスDD・シナジー戦略検討 ・M&Aを活用した非連続的なバリューアップへのM&A戦略策定と実際のM&A交渉/実行を導く成長型FA業務 ・バリュエーション業務(株式価値算定、統合比率算定、財務モデリングなど) ・PMI業務(PMO、シナジー実現サポート、経営管理高度化、ガバナンス、システム(DX)、等) ・カーブアウト支援全般(カーブアウトPL/BS分析、プロフォーマ分析、事業計画策定、等) ・事業再構築支援業務(事業ポートフォリオ見直し、再生計画策定、事業売却検討、セラーズDD、等) ※変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の業務内容 【未経験】・・・まずは基本のスキルとして、小規模や標準規模のビジネスデューデリジェンスからメンバーに入ってもらい、経験豊富なメンバーの下で動いて、対象会社の将来性企業価値向上にフォーカスしたビジネスアドバイザリーを経験して頂きます。 外部環境分析や内部環境分析の手法を学び、より大規模案件DDや戦略的意味合いが強くなるFA業務でも活躍できる土台を作っていきます。 なお、会計士の場合は、例えば財務DDやバリュエーションについてもメンバーに入ってOJTで学んで頂き、M&Aコンサルとしての土台を作っていきます。 また会計士ではない場合は、FA業務にもOJTで入って頂き、M&Aコンサルとしての幅広いバリューの出し方を学んで頂きます。 【即戦力】・・・経験者の場合は、自身の得意分野を生かして、早々に案件をリードして頂きます。 各人の得意分野をトリガーとして、親和性の高い周辺業務の経験積み上げや新規クラインアント提案など営業活動にも関与いただき、マネジメント業務もこなす事で、組織の拡大に貢献して頂きます。 ●近年の案件/プロジェクト事例 弊事業部では、M&Aを活用した事業成長へのストラテジーやバリューアップ目線のサービス提供に強みを持ちます。 競争戦略やマーケティング戦略の知識経験は当然として、高度な業界リサーチの専門部隊を部内に揃え、ビジネスモデル自体や会社組織の実力値、成功要因の解明をサービスの核としています。 ・M&Aを活用した非連続な成長を導くM&A戦略 ・買収を経た企業価値向上のロードマップを鮮明に描くビジネスDD ・時代の先を読み、数年後のフルポテンシャル成長を数値に落とし込むセルサイド事業計画策定 ・豊富な知見と柔軟なアイデアで、実現可能な成長効果と具体的アクションを描くシナジー戦略策定 ・PMI実務面の強烈なリーダーシップで、事業成長と経営高度化を果たす ・M&Aの最上流における案件発掘から、M&A交渉や実務を経て、双方納得の合意を導く成功報酬型FA

①売却案件の発掘、仲介契約の締結、簡易企業評価 ②買収希望先の探索と提案、トップ面談の調整 ③譲渡契約にまつわる各種業務(買収監査、契約作成等)への助言 ④案件紹介先との提携等

ファンド運営、管理に携わるメンバーの募集です。 現在約500億円、15本のファンド運営に関与しています。 今後の事業拡大を進める中でメンバーの拡充を行います。 そのために、ソーシング/見極め/ハンズオンの機能強化を図っていきたいと思います。 ポジション①【ミドルバックオフィス業務】 ・記帳代行、決算書作成 ・稟議書作成・回覧 ・各種会議議事録作成 ・キャッシュマネジメント（支払業務、入出金確認、利息・報酬・分配金・出資金計算） ・各種届出書作成・提出 ・各種資料作成補助、財務データ入力 ・スケジュール調整 ポジション②【フロント業務】 ・ファンド組成、清算対応 ・LP、共同GP対応 ・監査法人対応 ・GP決算・税務申告対応 ・投資検討先DD、プロジェクション作成 ・投資先モニタリング、ハンズオン支援（各種コンサル） ※業務範囲が多岐に渡るため①、②の業務を共に行っているメンバーも複数在籍しています。 ●変更の範囲：会社の定める業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件事例】 ・地域経済活性化機構（REVIC）とのファンド運営…VC、観光ファンド、復興ファンド ・金融機関とのメザニンファイナンスファンド運営 ・金融機関との地域活性化ファンド運営 ・日本政策金融公庫（JFC）とのファンド運営 ・事業会社のCVC運営…サッポロビール、プライム市場上場企業等 ・VC等のファンドアドミニ支援業務（アウトソーシング） ※7割程度が共同GPを含むGP業務となります 【今後の方針】 CVCの設立/運営、地方金融機関ファンドの設立/運営、ファンド運営のアウトソーシング等をバランスよく増やしていきたいと考えています。 将来的には、AGSが単独GPとなり、事業承継ファンドやベンチャーキャピタルの立上げを目指しています。 ※日本政府が革新的なビジネスを生み出すスタートアップ企業を支援するため、今後5年間でスタートアップへの投資額を10兆円規模に拡大することを目指す。 「スタートアップ育成5か年計画」がまとめられ、今後投資活動が活発になることが想定されています。 この点、AGSとしては資金供給元となるファンドマネジメントに関与し、投資先のハンズオンに繋げたいと考えています。

ポジション:マネージャーまたはプロジェクトマネージャー候補 ・クロスボーダーM&A関連業務(財務DD、ﾊﾞﾘｭｴｰｼｮﾝ、PMIなど) ・海外子会社管理(海外子会社の内部統制支援、連結ﾊﾟｯｹｰｼﾞ導入、決算早期化、不正調査、JSOX支援他) ・海外も含めた事業計画の策定 ・ワークライフバランスを取れるような環境整備(残業が過多にならない環境。 コロナ後も週2の在宅体制を予定) ・税務顧問業務の経験も可能 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・金融機関の紹介1割、提携先紹介1割、ホームページ問合せが3割、リピート案件が5割 ・受注案件として移転価格案件が2割、国際税務案件が2割、クロスボーダーの案件が5割、その他1割程度 ・チーム単位(2名～3名)でアサインしますが、案件規模によっては1名で担当いただくこともあります。 【案件事例】 ・提携先FA紹介案件 海外法人のデューデリジェンス、バリュエーションを実施。 MA成立後にPMIまでご支援。 ・金融機関紹介案件① IPO準備会社の海外子会社の内部統制構築支援を実施。 その後本体のIPOコンサルに発展。 さらに親会社の国際税務の課題のひとつである出向者給与制度の全面的な見直しをご支援。 ・金融機関紹介案件② 海外子会社が複数あるグローバル企業の連結決算構築支援を実施。 その後、親会社の国際税務の改題であるタックスヘイブン対策税制の対応支援、さらに移転価格税制に大きなリスクを抱えていたため、リスク低減を含めたコンサルティングを総合的に実施。 ・HP問合せ案件① 大手上場企業の内部統制改善支援(ASTHOM Partnersのネットワーク内で密に連携実施) ・HP問合せ案件② 現状の会計事務所が移転価格の税務調査対応に不具合があり、巻き返したいので調査対応だけご支援(課税額をミニマイズすることを実現) ・既存案件連携 事業承継案件について、海外子会社が存在していたことから連携しながら対応。 その後、金利移転価格のご支援、グローバルファイナンスポリシーの導入支援を実施。 ●今後の事業部方針 AGSのサービスラインのうち「国際」というフラグが立つものについて、全包囲で対応できる体制の構築。ASTHOMネットワークの強化によるカバーエリアの拡大を目指し、日系グローバル企業様にとって最初に頼れる存在になり、以って健全な海外展開をサポートしていくことが中長期の方針です。 案件のトレンドとして、クロスボーダー案件(MA・内部統制など)や移転価格コンサル、グローバルファイナンスの改善支援の案件に注力していきたいと考えています。 キャリアパス 【経験の浅い方】 経験豊富なチームマネージャー/プロジェクトマネージャーと組んで、またはサポートの中でクロスボーダーMA(DDやVAL)や海外子会社内部統制を担当していただきますので、安心して仕事に取り組みステップアップを目指すことができます。 【一定の実務経験者】 プロジェクトマネージャーとしてクロスボーダーMA(DDやVAL)や海外子会社内部統制をお任せします。また、IFRSやJSOX、連結決算構築支援の経験も積んでいただくことが可能です。グループの他部署と連動して、IPO案件、再生案件などにも携わるチャンスがあります。スタッフたちの成果物のレビューなども行いながら、将来的にマネジメント業務にも挑戦可能です。より広い場面で活躍していただけることを期待しています。

●業務概要 ・中堅中小企業へのシステムコンサルティングです。 ・企業の経営状況や業務プロセスを分析し、システム導入による課題解決を目指します。 ・経営・業務・システムの現状分析にもとづいて、将来を見据えたIT戦略の策定から、効果的なシステム/ベンダーの選定、導入支援、定着フォローまで一貫した支援を実施します。 ●案件例 ・人事システム改善:既存システムと業務乖離の解消、属人化解消によるシステム運用健全化 ・製造管理改善:生産計画、生産管理、原料管理のマニュアル業務廃止による属人化解消 ・販売/購買管理改善:販売チャネル管理の効率化、仕入先・価格・納期等の管理業務効率化 ・物流改善:WMS、TMSの導入およびドライバー労務管理や動態管理システムの導入。 ・経理改善:販売、購買システムとのデータ連携、債権債務管理業務の改善 ・IPOに向けた基幹システムの導入とセキュリティ規程、運用設計支援 ※クライアント業種は多種多様、製造業、運送業など ●ご担当いただく業務(イメージ) まずは、商流図、業務フロー、システム概要図の作成といった、基本的な業務からしっかりと土台を築いていただきます。 経験豊富なマネージャーと組んでお客様を担当していただきますので、安心して仕事に取り組み、ステップアップを目指すことができます。 ●変更の範囲:会社の定める業務

総合アカウンティングファームである弊社において、下記のような業務を担当していただきます。 ポジション①人事制度コンサルティング業務 ・人事制度等の提案営業 ・人事制度(給与制度、評価制度)設計/運用構築 ・退職金制度の設計 ・M&Aなどの組織再編における人事制度の統合 ・役員報酬制度の設計、報酬委員会の運営支援 ・人的資本開示支援 ・女性活躍推進支援 ・人材開発コンサルティング ・タレントマネジメント設計(サクセッションプラン、幹部育成/開発、アセスメント) ・組織開発コンサルティング(ワークエンゲージメント向上) ・人事関連セミナー、執筆業務 ・その他、人事施策全般に関するアドバイス ポジション②労務改善、就業規則整備、労務アドバイザリー業務 ・労務監査/DD(労働諸法令の遵守状況調査)の実施 ・株式上場に向けた労働諸法令遵守のためのコンサルティング ・就業規則など人事労務関連規程のアドバイザリー業務 ・その他会社の労働諸問題に対する対応実務コンサルティング 【その他】 ・人事制度や役員報酬などの、コンサルティング内容のパッケージ・コンテンツ開発 ●案件事例 (1)リゾートホテルグループの人事制度構築、及びビジネスリーダー増殖計画を策定、実施 (2)事業承継に合わせた次期CXOポストの設計・定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画、メンタリングの実施 (3)M&A時の人事・労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施 ●入社事例 ・47歳　無資格　IT企業⇒コンサルファーム⇒東証プライム化学メーカーの人事管理職(グローバル人事)⇒AGS入社 　AGSにマネージャーとして入社。現在は事業部長として活躍。 　成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど、実績は広範囲かつ多数。 ・33歳　社会保険労務士　社労士事務所⇒AGS入社 　PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や役員報酬制度の設計も行い、様々な案件で活躍しています。

企業再生・事業再生/事業戦略立案/事業承継/M&A関連/資本政策・資本計画に関する経営コンサルティング業務 みそうパートナーズ株式会社は、東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。 メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、 日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 《主な事業概要》 ◆事業再生 ◆経営革新/再成長支援 ◆M&A支援 ◆事業承継 プロジェクトイメージは下記資料をご参照ください。 士業メンバーなど財務に長けたメンバーは主に「これまでの再生支援」（グレーのフィールド）を、コンサル経験者などマーケティング/戦略立案等に長けたメンバーは「これからの再生支援」（レッドのフィールド）を主に担当していくところからスタートします。 <https://misoucojp-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/s_fujita_misou-p_co_jp/ERpMIcMmy6xNrAJ07jl__PoBvgDzQa9BWGBqWm9lmtza6w?e=C4Qh7X> ※2〜3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます。

企業再生・事業再生/事業戦略立案/事業承継/M&A関連/資本政策・資本計画に関する経営コンサルティング業務 みそうパートナーズ株式会社は、東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。 メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 《主な事業概要》 ◆事業再生 ◆経営革新/再成長支援 ◆M&A支援 ◆事業承継 プロジェクトイメージは下記資料をご参照ください。 士業メンバーなど財務に長けたメンバーは主に「これまでの再生支援」（グレーのフィールド）を、コンサル経験者などマーケティング/戦略立案等に長けたメンバーは「これからの再生支援」（レッドのフィールド）を主に担当していくところからスタートします。 <https://misoucojp-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/s_fujita_misou-p_co_jp/ERpMIcMmy6xNrAJ07jl__PoBvgDzQa9BWGBqWm9lmtza6w?e=C4Qh7X> ※2〜3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます。

・再生局面、成長局面を問わず、変革期にある企業の中期事業計画策定 ・経営管理体制の高度化、構築、補佐 ・事業の収益力強化、財務状況の適正化 ・資金調達、金融取引基盤の構築 ●変更の範囲：会社の定める業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・新規案件は、大手金融機関からの紹介が約70%と大半を占めます。 他には地銀、公的機関、PEファンド、士業、既存クライアントからの紹介があります。 ・大手金融機関は、グローバル企業、大手上場企業、中堅中小企業の3区分でスクリーニングしたうえで、それぞれの区分で数社ずつの外部コンサルティングを紹介します。 当事業部は中堅中小企業を対象としており、したがって競合となるコンサルティング会社は数社です。 ・コンサルとしてパッケージの専門的サービスを提供して終わりではなく、その後も別の課題に対する提案などを行います。 継続受注の場合は、AGS内の他の専門家（人事労務・事業承継・M&A等）と協働することも多いです。 ・継続受注のテーマがIPOや人事労務など他の事業部の領域の場合であっても、基本的に既存関与メンバーは継続して関与します。 すでにクライアント理解がある担当者が継続して関与することによる価値提供を重視しているためです。 ・会計を軸としたコンサルティングであるため、業界は特定せず、経営・管理部門に対して広くサービスを提供します。 【今後の方針】 新規案件の約6割が事業再生局面からの関与です。 一方で再生後も長くサービスを提供するため、経営管理機能の強化や経営企画的な業務も多く、事業再生が全体に占める割合は3割程度です。 現状はコロナ禍での再生局面のクライアントが多いですが、今後は成長支援、再成長支援として、管理面を起点とした支援を増やしていく方針です。

FASのサポートスタッフとして、FA（フィナンシャルアドバイザー）などにおける業務サポートを行っていただきます。 ※ご経験、スキル、特長などを考慮して、プロジェクト単位で業務を依頼します。 【主な業務内容】 ・インタビュー、ミーティング等における議事録作成 ・プロジェクト、スケジュールの更新管理 ・各種Excelデータ作成、PowerPointでのグラフやチャート作成 ・PL/BS/CFなどの財務データ入力 ・株式譲渡契約書などの契約書ドラフトのチェック（誤字脱字チェックなど） ・コンサルタントの指示に基づく業務フローチャートのドラフト作成 ●変更の範囲：会社の定める業務

下記M&Aアドバイザリー業務をご対応いただきながら、バリュエーション(株式価値評価)や、財務デューデリジェンス(ご本人様のご志向・ご希望を考慮し相談の上決定)にご対応いただきます。 ●M&Aアドバイザリー業務(FA形式) ●VA(事業価値評価・株式価値評価) + 法人税務/相続税務/事業承継/M&A/通常税務/IPOBPR…など、ご興味のある業務をお知らせください。 【変更の範囲】当社業務全般