●プロジェクト・提案テーマ例 uloqoが商談・提案で扱うテーマは、以下のようなものです。 1.戦略型RPO導入支援 採用目標から逆算し、母集団形成、選考プロセス、候補者対応、KPI管理、エージェント運用までを一気通貫で支援します。 2.戦略型採用コンサルティング 事業計画、人員計画、採用目標、組織課題を踏まえ、採用チャネル、選考プロセス、採用広報、候補者体験、採用体制を横断的に設計します。 3.AI採用課題診断 採用データ、求人情報、選考プロセス、チャネル状況、歩留まりなどをもとに、短期間で採用活動上のボトルネックを可視化します。 「応募不足」と決めつける前に、どこに本当の課題があるのかを診断し、改善すべき優先順位を明確にします。 4.AI採用活動内製化支援 スカウト、求人改善、候補者管理、採用データ分析、面接準備、振り返りなど、採用活動にAIを組み込み、企業側が自走できる状態を構築します。 AIを単なるツール導入ではなく、採用プロセス全体の改善手段として活用します。 5.エージェントマネジメント改善 人材紹介会社ごとの推薦状況、書類通過率、決定実績を分析し、エージェント別に推薦を増やすための施策を設計・実行します。 6.ダイレクトリクルーティング改善 媒体選定、ターゲット設計、スカウト文面、送信条件、返信率改善、選考化率改善までを支援します。 7.面接・クロージング改善 面接官ごとの通過率、内定提示率、承諾率を分析し、面接品質や候補者への魅力付け、クロージングプロセスを改善します。 8.採用データ可視化・BI化 採用活動のKPIを可視化し、応募、推薦、選考、内定、承諾までのボトルネックを特定できる状態を構築します。 9. 採用広報・オウンドメディア支援 候補者に選ばれるための情報設計、採用コンテンツ、SNS、オウンドメディア、LPなどを活用した採用マーケティングを支援します。 ●組織の課題 / 期待すること 現在、uloqoでは代表・役員・事業責任者がソリューション営業の多くを担っています。 一方で、今後の成長に向けては、商談創出、ターゲットリスト設計、ナーチャリング、営業活動の型化を担う専任チームが必要です。 今回入社いただく方には、単にアポイントを獲得するだけではなく、以下を期待しています。 ・営業担当として、営業活動の型をつくること ・採用課題を抱える企業に対して、仮説を持ったアプローチを行うこと ・戦略型RPO、AI採用支援、採用コンサルティングの商談機会を創出すること ・代表・事業責任者が行うソリューション営業につながる有効商談を創出すること ・反応の良い業界、企業規模、役職、課題テーマを可視化すること ・営業活動を属人的にせず、CRMや営業ログにナレッジを蓄積すること ・将来的には、初回商談や提案活動、営業企画などにも関与していくこと ●仕事内容 アカウントエグゼクティブとして、以下の業務をお任せします。 ① ターゲット企業のリストアップ・課題仮説設計 ・ターゲット業界、企業規模、採用ニーズの整理 ・求人情報、採用サイト、IR、プレスリリース等をもとにした企業調査 ・採用課題の仮説設計 ・アプローチ優先度の整理 ・企業リスト、接触履歴、反応状況の管理 ② アウトバウンドアプローチ ・メール、フォーム営業、架電、SNS等を活用した新規アプローチ ・過去リード、資料ダウンロード、問い合わせ企業への掘り起こし ・業界別、課題別のアプローチ文面作成 ・反応状況に応じたフォローアップ ・商談設定、日程調整、商談前情報整理 ③ 有効商談の創出 ・経営者、人事責任者、採用責任者との初回接点創出 ・採用課題の簡易ヒアリング ・代表・事業責任者への商談引き継ぎ ・商談前の企業情報、課題仮説の共有 ・商談後のネクストアクション管理 ④ CRM運用・営業活動の型化 ・接触履歴、返信内容、商談化状況のCRM入力 ・業界別、役職別、課題別の反応分析 ・トークスクリプト、メール文面、フォーム文面の改善 ・営業活動の週次振り返り ・アウトバウンド営業のナレッジ蓄積 ⑤ 将来的にお任せしたい業務 ・ウェビナー、ホワイトペーパー、記事等を活用したナーチャリング施策 ・営業企画、マーケティング施策との連携 ・ファーストコンサルテーションとして企業の問題発見・課題設定までを一気通貫で担うソリューション営業へのキャリア拡張

●Findy Team+ のサービスとは? 顧客の「組織課題」は、綺麗な戦略スライドや、新たなツールの導入だけで解決されるでしょうか? どんなに高尚な戦略を描いても、組織のボトルネックがブラックボックス化したままであれば、現場は変わらず、根本的な課題解決には至りません。 『Findy Team+』は、開発組織のパフォーマンスを独自のアルゴリズムで解析し、これまで定性判断されがちだった「組織課題」を定量データとして可視化・改善する開発生産性の可視化ツールです。 国内トップクラスである数多くの開発組織に伴走し、戦略を絵に描いた餅で終わらせず、現場の課題をデータで根本から変革する『なくてはならないインフラ』としての地位を築いてきました。 ●ファインディが提唱する「開発資本」とは? 現在、生成AIの爆発的普及により、企業のソフトウェア開発は歴史的な転換期を迎えています。多くの企業が巨額のAI投資を進める一方、経営視点では「AI投資が本当に事業成長に結びついているのか、投資対効果(ROI)が見えない」「逆に品質やプロセスの制御が難しくなった」という新たな経営課題に直面しています。 そこで私たちは、数多くの実績データを元に、企業がソフトウェアを通じて価値を生み続けるための「経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム」を自ら定義し、市場へ提唱しました。 ●データを軸にした「経営と組織のコンサルティング」へ 役割はツールの提供に留まりません。AIツールをどれだけ活用できているか、それによって開発のスピードや品質がどう変化したか。これらをすべてデータで可視化し、経営層(CTO・CFO等)と現場の双方が同じ数字を見ながら、次の投資や組織体制の意思決定を支援するコンサルティングへと進化しています。 自社プロダクトという圧倒的な武器を手に、顧客の経営と組織を本質的にアップデートしていくアプローチを実践しています。 ●今、このフェーズで参画する面白さ 「サードパーティとして戦略を描くだけでなく、あるいは部分最適なツールを届けるだけでもなく、自ら強力な武器(プロダクト)を持って、顧客の本質的な課題解決がしたい」 もしあなたがそんな思いを抱えているなら、当事業はこれ以上ない打席になります。 国内市場の先駆者として急成長を継続している環境で、「自分たちが創り出した新しい時代の経営標準」をマーケットに仕掛け、顧客の開発プロセスそのものをアップデートしていく。スタートアップとして最も熱い「第二創業期」を、あなた自身の力で牽引してください。 アカウントエグゼクティブのミッション 担当するエンタープライズ企業様のMRR最大化(エクスパンション戦略の立案と実行) チームプラス事業部のアカウントエグゼクティブとして、エンジニア組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進を通じた深耕営業活動(アップセル)を行っていただきます。 組織体制 マネージャー1名、アシスタントリーダー1名、メンバー3名の計5名のチームです。 具体的な業務 すでに『Findy Team+』を一部導入いただいている大手企業を対象に、アカウントプラン(顧客開拓シナリオ)を立案し、契約金額の最大化(アップセル・クロスセル)に向けた戦略的なアカウントセールスをお任せします。 2つのアプローチによるエクスパンション(契約金額の最大化)の牽引: 既存の導入部門での成功実績(ファクトデータ)を武器に、以下の2つのアプローチで活用規模を拡大させます。 ①未導入部門の開拓: 同一企業内の他プロダクト開発部門・情報システム部門などをターゲットに、開発現場のエンジニアリングマネージャーから管掌部門の役員・本部長への提案活動を通じて、未導入部門への導入展開を仕掛けます。 ② ・未導入グループ会社の開拓: 導入企業の親会社・関連会社をはじめとした大手グループ企業全体の技術ボードへアプローチを行い、グループ企業全体への導入を推進します。 ・経営層(CTO・VPoE)へのレイヤーアップ提案: 単なる現場の可視化ツールではなく、企業グループ全体のAI投資対効果(ROI)や、組織に蓄積される開発力を最大化する「AI時代の開発資本プラットフォーム」の基盤として、C-Levelに向けた視座の高いコンサルティング提案を行います。 ・社内(CS・プロダクト開発)との共創: カスタマーサクセスと密に連携して既存顧客のエンゲージメントを強固に保ちつつ、大手顧客特有の複雑な技術要件や最先端のVoC(顧客の声)をプロダクト(PdM)にフィードバックし、エンタープライズ向け機能の進化をリードします。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

主にアルファドライブグループを横断する戦略における「1つの企業に深く入る」を実現すべく、日本中の大企業に対して、0→1の事業開発支援に留まらず、"新規事業経営モデル"実装のため幅広い業務にコミットいただきます。 業務内容 以下のような業務をお任せします。 ●重要クライアントの企業変革戦略策定および実行支援 ・日本を代表する大企業クライアントに対して、アルファドライブグループの総力を結集して、風土醸成、1→10以降の事業開発機能、および事業開発を支える根幹機能(人事/経理/法務/品質等のコーポレート機能)などを有機的に繋ぐ“新規事業経営モデル”を実装するために、現状の不足機能を明確化した上で、不足機能を獲得するためのロードマップ策定および獲得支援を実行する ●横断セールスの実施 ・アルファドライブグループの全既存商品/サービスおよびチャレンジし得る提案機会を最も解像度高く理解するトップセールスとして、クライアントの課題をフラットに整理した上で、提案すべき適切なサービス/商品を組み立て、各部門マネージャーと協力しながらアルファドライブグループにとってベストな提案/デリバリー体制を構築する

多様な事業展開を行うアイリスグループの中で、扱う素材やメーカーベンダーの仕組み、販路などの強みを活かした新規事業開発を担当します。イントレプレナー(社内起業家)として、0→1フェーズの事業開発の提案から実行までを行い、その旗振り役(リーダー・マネージャー候補)を担います。 ●担当する業務イメージ ・新規事業開発にかかる業務全般(事業企画・戦略設計・実行) ・事業計画策定 ・市場・競合の分析をもとにした事業提案 ・事業モデル構築と継続的な事業改善 ・新規事業の管理体制/組織の整備 ・他企業とのアライアンス

(雇入れ直後) 急成長している、当社子会社であるNSリヤンド㈱の経営基盤を支えるため、組織構造の設計や中長期的な経営戦略の立案・実行、内部統制やリスク管理体制の構築、事業拡大に伴う各種企画業務を担っていただきます。 具体的な内容 ●中長期的な事業計画や経営戦略の立案・実行 ●企業成長を見越した組織構造・組織文化の設計 ●内部統制・リスクマネジメント体制の構築・強化 ●売上向上のための戦略立案と施策実行 ●業務プロセスの標準化・型化の設計 ●NSPグループと連携したブランディングプロジェクトの推進 ●経営企画部メンバーのマネジメント ●経営会議資料の作成および会議スケジュール管理 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

HR本部について CARTA HOLDINGSが擁する多数の事業会社を横断してHRサービスを提供する基盤部門です。 各事業ごとに急速に変化するビジネス環境に適応するために、事業会社とともに人材戦略を立て、その実現を通して事業と会社の成長を推進しています。 取り組みたい課題 CARTAで展開している20を超える事業は、いずれにおいてもサービスや仕組みを通じた付加価値の進化とそのスピードを武器に事業成長を実現しています。 その進化は非連続な挑戦の連続であり、ゆえにその過程においてはさまざまな問題が組織や個人それぞれにおいて出てきます。 HRBPは、この事業成長を後押しするために、HRの観点から下記のようなさまざまな側面で事業責任者や部署マネージャーを支援するミッションを担っています。 ミッション 組織の人材戦略をサポートすることで、組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長を後押しする。 ●持続的な事業成長 └売総拡大のための人材の獲得 └営利拡大のための生産性の向上 ●組織力の強化 └持続的な成長のための人材育成 └成果を引き上げるための組織デザイン └正の循環を作り出すための個のサポート、エンゲージメント向上 └進化し続けるためのD&I推進 HRBPは、事業責任者や部署マネージャーにはないHRの専門知識や経験値をもとに、当社の競争力の源泉である人や組織の進化推進パートナーとなって、事業部門とともに継続的な事業成長を実現していきます。 HRBPの担う主な役割 ●HRコンサルタント └目標/評価支援、労務管理、不調者サポート、In-Out支援(採用、PIP、産育休)など ●HRビジネスパートナー └人材戦略/人員計画、配置、中核層採用/育成、組織変革支援など キャリアラダーにおいてまずHRコンサルタントとして実績と信頼を積み上げていただき、ゆくゆくHRビジネスパートナーとして事業責任者のHR面での右腕役を担っていただきたいと思っています。 ●事業責任者・マネジメント層と密接に連携し、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行いただきます。 組織構成 HR本部全体:43名 HRBPをメインミッションとしているメンバー:8名

弊社は、医療機関の経営支援を中核事業とし、戦略立案から実行・定着までを一貫して支援しています。 本ポジションでは、病院・医療機関向け経営改革プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーのもとで、プロジェクトリーダー/シニアコンサルタントとして実務の中核を担っていただきます。 第二新卒・若手メンバーを含むチームの中心として、 分析・設計・実行支援をリードし、プロジェクトの品質と成果創出に責任を持つ役割です。 ●具体的な業務 1.経営・事業分析 ・医療機関の財務分析(P/L・B/S・C/F) ・事業構造・収益構造の分析、KPI設計 ・経営課題の整理および改善施策の立案 2.経営改革プロジェクトのリード ・経営改善施策の具体化、実行計画の策定 ・プロジェクト進行管理、論点整理 ・プロジェクトマネージャーへの報告・連携 3.実行支援・現場伴走 ・改善施策実行フェーズにおける現場支援 ・医療機関の経営層・管理職との協議、調整 ・成果創出に向けた継続的な改善提案 4.チームへの関与 ・若手コンサルタントの指導・育成 ・プロジェクト品質向上に向けたナレッジ共有 ※全国の医療機関を対象とした宿泊を伴う出張あり ※新規営業は別ユニットが担当し、デリバリーに集中できる体制です 配属予定部署 ヘルスケア事業本部 戦略コンサルティング部

弊社は医療機関の経営支援事業を中心に、現場運営からWebサービスの開発まで未病・予防～医療・介護領域全般において幅広い事業展開を行っています。 医療機関向けコンサルティングでは、 ・弊社グループのパートナー病院に対する経営支援 ・外部医療機関向けの経営コンサルティング/アドバイザリー を展開しています。 最大の特徴は、「経営戦略を描く側」で終わらず、「経営を動かす側」まで踏み込むこと。 本ポジションでは、医療機関向け経営改革プロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、以下を担っていただきます。 ●具体的な業務 1.経営改革プロジェクトの統括(PM業務) ・医療機関向け経営改革プロジェクトの計画策定・推進 ・進捗/品質/リスク管理、成果物の最終レビュー ・プロジェクトチームマネジメント ・複数プロジェクトの横断管理(リソース・優先度調整) 2.経営・事業戦略/数値マネジメント ・医療機関の経営・事業分析(財務/非財務) ・財務諸表(P/L・B/S・C/F)の作成・分析 ・KPI設計、予算策定、事業計画・中期経営計画の立案 ・実行フェーズにおける進捗モニタリング・改善提案 3.組織づくり・人材育成・マネジメント ・コンサルタントチームの育成・評価・マネジメント ・メンバーのアサイン設計、役割定義 ・OJTを通じたコンサルティングスキル・PMスキル育成 ・プロジェクト品質を担保するためのナレッジ蓄積、標準プロセス・テンプレート整備 ・組織課題の抽出および改善施策の企画・実行 ・将来のマネージャー/リーダー候補の育成 4.ステークホルダーマネジメント ・医療機関経営層とのパートナーシップ構築 ・金融機関、外部ベンダーとの折衝・調整 ・デューデリジェンス ・事業分析、財務分析、キーマンインタビュー 等 ※全国の医療機関を対象とした宿泊を伴う出張あり ※新規案件獲得は別ユニットが担当しており、デリバリーと組織づくりに集中できる体制です ※役割拡張に応じ、アカウント責任者/事業責任者をお任せします 配属予定部署 ヘルスケア事業本部 戦略コンサルティング部

本ポジションは、技術的な視点から案件の実現可能性を精査し、着工から竣工までをリードする役割です。 ・省エネ、再エネ等設備の導入マネジメント: 燃転機器の導入や空調制御システム導入における工程・安全・品質管理 ・協力会社(EPC・工務店)の開拓と管理: 全国の地域に根ざした施工会社の選定、見積精査、発注業務 ・J-クレジット創出を見据えた要件定義: 導入機器がクレジット創出の方法論(省エネルギー、燃料転換等)に合致するかの確認・技術的サポート ・現場調査と技術調整: 現地確認に基づく施工スキームの構築、および施設管理者との調整業務 ・補助金活用支援: 自治体レジリエンス関連やエネルギー構造転換に関する補助金申請の技術的サポート

顧客の営業、人事、バックオフィス等様々な領域における課題をDX,AI&データサイエンスの切り口にて解決していくための営業活動を行います デジタルトランスフォーメーション(DX)やデータ活用に焦点を当てた戦略策定から各種ツールの活用促進や最適化、 現場の運用業務まで一気通貫でご支援が可能であり、単なるモノ売りではなくソリューション型の営業部隊として活動します。 ※今回のポジションでは、AI&データサイエンス領域(マーケティングトランスフォーメーション統括部)をご担当いただきます。 ※個人独力ではなく、組織で成果を出すスタイルで、サービス提供部門や営業部内で連携しながら進めていきます。 ※AI&データサイエンス領域(マーケティングトランスフォーメーション統括部)について マーケティングトランスフォーメーション統括部では、データ取得・統合・分析から課題特定・戦略立案やマーケティングオートメーションやプロモーション、WEBサイトのUI改善、最先端テクノロジー導入支援など、データを活用した施策の実施までをワンストップで支援しています。 ●業務詳細 ・AI&データサイエンスを用いて、顧客ビジネスの変革、業務効率化に向けた提案を推進いただきます。 ・商談を通じて顧客のビジネス課題を特定、課題解決に向けた具体的な施策を検討し、資料作成～提案を行っていただきます。 ・各領域の専門部隊と連携の上、顧客成功のための最適な施策を検討するため、関係者が多い中で案件をリードする役割が求められます。 ・無形商材であるがゆえに型にはまった提案は少なく、要望を踏まえて顧客ごとで最適な提案を企画・実施いただきます。 ・案件受注後はLTV(顧客生涯価値)最大化に向けて顧客とのリレーション強化と継続的な提案活動を実施いただきます。 ●配属組織 CX事業本部　営業統括部　営業部 DXソリューション営業G └CX業本部について ビジョン:はたらく人の可能性を拓く事業へ ・マーケティング・セールス・コンタクトセンター・コンサルティング ・ AI&データサイエンスの5つの領域に精通した、総勢2,400名のプロフェッショナルが在籍し、サービス提供を行っております。 ・2020年以降、2桁以上の平均成長率をキープしており、着実に事業成長しております。 ∟営業統括部について 組織構成:営業部GM1名ーMGR6名ｰメンバー20名 CX事業本部のソリューション型の営業部隊として顧客のビジネス課題を解決するためのソリューションを提供し、売上向上や業務改善に寄与していきます。 新規開拓案件を担当するソリューション営業グループと既存深耕案件を担当するアカウント営業グループがあります。 ∟DXソリューション営業Gについて 顧客のビジネス課題に対し、AI&データサイエンスを活用し解決に導くための案件を担当するDXソリューション営業Gへの配属を想定しております。 ※テレアポや飛び込みのような数を追う営業スタイルではなく、他事業部やグループ他社からの紹介、マーケティングチームからのトスアップに対し、商談対応を行います。 ●案件例 1.大手人材企業様:グループ内における顧客データ基盤の構築とMAツール活用支援 2.大手物流企業様:インサイドセールス組織立ち上げに向けた研修支援 3.大手通信企業様:AIを用いたコンテンツマーケティングの自動化 4.大手医療系人材派遣会社:AIを活用する文化の醸成、内製化に向けた仕組みづくり 5.地方自治体:生成AIの活用支援、業務の洗い出し～AI活用による業務効率化の推進 ●教育体制 事業、商材の理解を深めるための研修、営業としての立ち回りをOJTで入社後の状態目標を定め、支援します。 (入社時点で商材知識有無は問いません) 状態目標例 1か月目 ・会社紹介ができ、支援事例が話せる ・顧客の事業と方針、中計を理解しアウトプットできる 2か月目 ・顕在化しているテクニカルセールス、BIサービスのニーズに対し、フォロー有でサービス紹介ができる 3か月目 ・テクニカルセールス、BIサービスにおける想定仮説を立て、質問ができフォロー有で案件化できている ・顧客の方針と想定課題を立てることができる 4か月目 フォロー有で案件受注ができている ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

金融業界(銀行・保険・クレジットカード・資産運用会社など)の大手から中小企業に対して、ITを活用した課題解決を支援するコンサルティング業務をご担当いただきます。 【具体的には】 顧客組織の「一員」として、上流工程から実行支援まで幅広く携わります。単なる実行支援にとどまらず、お客様と同じ立場・視点で考え、課題の本質を捉えたうえで改善提案や具体的な施策を立案し推進します。システム導入後も継続的にフォローし、「困った時はまず相談したい」と思われるような信頼されるパートナーを目指します。 また、ご経験に応じて以下のような幅広い役割もお任せします。 ・若手メンバーの育成やナレッジ共有 ・大規模プロジェクトのPM/PMO、複数案件の横断マネジメント ・提案活動や新規事業領域への参画

【ポジション概要】 MUFGのシステム・ソリューション開発・運用を担うIT事業会社にて、組織横断的な経営課題の洗い出し・可視化、企画立案、施策推進を行う。 システム部門約3,000名の総合力を発揮するため、ご自身の開発経験に基づく改善施策立案や、組織間のコミュニケーション円滑化、システム部門全体の業務効率に関わる枠組みの整備や総合調整を担い、組織変革をリードする。 【業務内容】 (雇入れ直後) ・MUIT全社目線での横断課題の解決がミッション。 プロジェクトベースで課題解決にあたるコンサルのような業務。 ・大規模な組織の中で、各開発部署単独では対応できない横断的な各種課題や案件・施策にマネジメントと一体で取り組み、マネジメントに代わってソリューションを提案・立案して、必要な関係者を巻き込んで推進いただく。 ・自身のポジションより2-3段上位の職位者とのやり取りも多く、短期間でビジネススキルの鍛錬・成長も可能。 経験や適正に応じて具体的な担当内容を調整するが、例えば以下のような業務を担っていただく。 1)大型案件におけるMUFG視点での適正化の推進 ・要件(施策目的・要件妥当性・スリム化等)観点での適正化 ・開発(体制、設計粒度、BPコントロール、コスト等)観点での適正化 2)苦戦案件の即応支援 ・進捗報告・案件ヒアリング等に基づく課題の早期把握・報告 ・苦戦の要因分析に基づく立て直し計画策定・推進 3)システム運用のサービス品質に関わる開発・運用部横断課題の解消促進 ・障害対応運営高度化の支援、影響度の大きい障害での三菱UFJ銀行との協働の支援等 4)各開発部署の投資予算計画・期中運営における要員需給調整の全体統制 ・全社要員状況の把握・本部を跨る調整事項等への対応 ・本社部門(人事、企画)との連携、牽制・コントロール (変更の範囲) 会社の定める業務 【役割・責任】 業務内容に記載したような特定の経営課題に対する施策を担当し、経験や適性に応じてチームの責任者あるいはメンバーとして参画。 【配属想定部署】 三菱UFJインフォメーションテクノロジー(MUIT) 事業統括部 【配属想定部署概要】 当社の組織横断的な経営課題への対応として、システム開発・運用に関する優先度・リスクの高い施策を担当し、開発・運用部署に対する適正化支援と牽制を担う。 【配属想定部署の人員構成】 約10名 【おもな関係者】 MUFG業務部門、システム企画部、MUIT社内各部署(企画管理部署、業務アプリ開発部署、システム基盤開発部署、システム運用部署)のマネジメントから個々チームメンバーまで幅広い関係者と関わる機会あり。 【想定担当案件(例)】 業務内容に記載したような特定の経営課題に対する施策を担当。

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会があります。 入社後はメンバーとして、チームでプロジェクト成功に向けたデリバリー業務を行っていただきます。国内外のプロジェクトに携わる機会があり、グローバルな視点での問題解決能力を養うことができます。 経験・適性によっては、プロジェクトリーダーとしてチームのマネジメントをお任せしたいと考えています。 業務詳細 ・戦略策定支援:コンセプトフレーミング(ビジョン/ミッション/中計策定)、ビジネスモデリング ・戦略実現支援:将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応 ・チェンジマネジメント:変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認 ・グローバル案件対応:海外拠点との連携、クロスボーダープロジェクトの推進、グローバル戦略の立案と実行支援

売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わります。 国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会があります。 入社後はメンバーとして、チームでプロジェクト成功に向けたデリバリー業務を行っていただきます。国内外のプロジェクトに携わる機会があり、グローバルな視点での問題解決能力を養うことができます。 経験・適性によっては、プロジェクトリーダーとしてチームのマネジメントをお任せしたいと考えています。 業務詳細 ・戦略策定支援:コンセプトフレーミング(ビジョン/ミッション/中計策定)、ビジネスモデリング ・戦略実現支援:将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応 ・チェンジマネジメント:変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認 ・グローバル案件対応:海外拠点との連携、クロスボーダープロジェクトの推進、グローバル戦略の立案と実行支援

(雇入れ直後) 当社が経営再建を支援する医療機関等に対して経営コンサルティングを実施。 戦略および収益改善施策を立案し、その遂行までをハンズオンで担いつつ、経営参謀としての知見を早期に体得していただきます。 ●具体的な内容 ・経営課題の分析、アクションプランの策定(財務計画数値を策定・管理するビジネスファイナンスチームと協業) ・業績管理(経営戦略のKPI管理) ・地域の医療機関や救急隊との連携強化、入院患者や入居者の獲得支援 ・採用業務(採用チャネルの強化、面接等) ・その他経営に関わる業務 ※財務やM&Aに関心がある方は、社内に在籍する公認会計士等に付き、財務やM&Aの実務に触れ、経験を積むことも可能です。 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

(雇入れ直後) 当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。 具体的な内容 ・業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング) ・経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働) ・新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝、進捗管理等) ・投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン ・その他経営に関わる業務 ★事業のターンアラウンドを推進するチームと協働し、 経営を側近で学びながら経験を積むことが可能。 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

(雇入れ直後) 当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。 ・業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング) ・経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働) ・新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝、進捗管理等) ・投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン ・その他経営に関わる業務 ★事業のターンアラウンドを推進するチームと協働し、 経営を側近で学びながら経験を積むことが可能。 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

(雇入れ直後) 当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。 ●具体的な内容 ・業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング) ・経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働) ・新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝、進捗管理等) ・投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン ・その他経営に関わる業務 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

マネージャーとして、案件のデリバリーに関するタスクを中心に担っていただきます。 【案件のデリバリー/提案】 弊社には幅広い業種のクライアントやテーマの案件があり、得意領域や関心分野に沿いながら参画頂く案件を決定いたします。 ・案件のデリバリー ・既存案件の拡大 ・新規案件の獲得 ・コンサルタントの育成 など 【事業/組織成長の推進】 案件のデリバリー/提案において期待役割以上の成果を出し挑戦する意欲がある方には、プリンシパルのサポートのもとで以下のような業務もお任せします。 ・新たなコンサルティングサービスの開発 ・新たなコンサルティングサービスを提供するために必要な体制/ケーパビリティの構築 ・採用や新人育成、コンサルティング業務改善などの組織開発業務 ・その他、事業/組織課題の解決 など 【代表執筆:"UP原点の物語"と"これからの挑戦"】 ・https://note.com/unitepartners/n/nf056a17e2d57 ・https://note.com/unitepartners/n/nb009f7673439

●プロジェクトの業種/テーマ 業種、テーマに制限を設けず、幅広い領域でのコンサルティングサービスを提供しています。 特にB2Cの領域に経験豊富なメンバーが集まっていることから、消費財、メディア、エンタメ、スポーツといった領域の戦略や新規事業開発のテーマが豊富です。 エンタメやスポーツは、まだまだコンサルティングが浸透していない領域でもあるなかで、我々はエンタメ/スポーツ×コンサルティングのプロジェクトも多く手掛けており、この領域におけるフロントランナーであることを自負しております。 (福岡ソフトバンクホークスには協賛しており、パートナーとして定期的に様々な意見交換を実施しています。) ●仕組み/体制 プロジェクトへのアサインは、原則希望するものに入っていただけるよう、一方的なアサインはしない方針を取っております。 また、BCGでの経験豊富なコアメンバーが育成を手厚くサポートする体制を整えております。 希望に応じて同じ人と様々なプロジェクトで働くことが可能であり、連続的かつハイスピードでの成長をサポートしたいと思っております。 ●直近のプロジェクト 戦略策定 大手総合商社のスポーツ事業参入の戦略検討支援 広告代理店と連携した海外コーヒーマシンメーカーの日本参入支援 製薬会社の中期経営計画策定支援 新規事業開発 大手エンタメ企業の教育関連新規事業開発支援 大手消費財メーカーのデジタル新規事業開発支援 大手食品/飲料メーカーの新規事業立ち上げ検討支援 組織戦略/組織改革 大手エンタメ企業のクリエイティブ組織改革支援 大手エンタメ企業のテーマパーク関連人事制度改革支援 プロ野球チームの戦力/育成強化支援