「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。 ①クライアントについて 弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ②日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。 ※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　 ※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。 ＜主な支援内容＞ ・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 ・中期経営計画の策定支援 ・投資実行後の100日プランの策定・実行支援 ・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 ・M&A実行後のPMI支援 ・IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ・大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ・大手総合商社の人事部業務BPR支援 ・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

複雑な事業活動を定量データとして正確に整理し、客観的な数値的根拠をもって経営陣や事業部門の意思決定を支援する、FP&A業務に携わっていただきます。 ルーティンワークとしての予実集計にとどまらず、財務・事業データの両面から事業状況を可視化・分析し、管理会計およびFP&Aとしての高い専門性を身につけたい方を歓迎いたします。 ●具体的な業務内容 ・年度予算の策定、および業績着地見込の更新・管理 ・月次の予実差異分析、事業KPIのモニタリング、および改善アクションの提示 ・経営判断の前提となる管理会計データの集計・管理 ・経営会議・取締役会に向けた財務レポート資料の作成 など ●組織構成 経営企画室長、FP&A Teamマネージャー、◎ 当ポジション 、メンバー ●変更の範囲 業務内容:会社の定める業務

AI技術を事業へ実装し、業務改革を牽引するポジションです。課題の発見からソリューションの導入・定着、そして将来的なチーム組成までを担っていただきます。 ●課題発見と戦略立案 社員やエージェントの業務に深く入り込み、AIで解決すべき最重要課題を特定。全社的なAI活用戦略を経営陣と共に策定します。 ●高速プロトタイピングと価値検証 「Speed is Power」の精神で、グローバルで生まれる最新のAIツールを迅速に評価・検証。自ら手を動かし、現場の課題を解決するソリューションのPoCをリードします。 ●変革のインテグレーション 開発したソリューションを現場に導入し、定着させるまでをハンズオンで支援。小さな成功体験を積み重ね、それを全社に展開する旗振り役を担います。 ●組織のビルドアップ 将来的には、AI推進を担うチームを組成し、事業成長を牽引する中核組織へと育てていくことを期待します。 【主な利用ツール】 ・Slack ・Notion ・Github ・Google Workspace(meet, calendar, gmail) ・zapier ・gemini ・chatGPT ・claude

ビジネス・テクノロジーコンサルタントを募集している下記ポジションから、選考の中で、ご希望と、ご経験・適性を踏まえていずれかをご提案いたします。 面談・面接を通して、ご自身に適したポストを検討されたい方向けの募集となります。 <DXコンサルタント> ・先進テクノロジー、デジタルマーケティング、デザインシンキング、UXなどの知見をベースとしたプロジェクトに参画する ・顧客企業のデジタル変革(新サービス創出、ビジネス変革 等)を実現する ・プロジェクトによっては、自らがハブとなり、ベンチャー、デザインファーム、海外グループ会社などを組み合わせた価値提供をリードする <データ分析・活用コンサルタント> ・データ分析・活用に関するAI/BI/IoT/クラウド等の先進テクノロジーの知見・分析力をベースとしたプロジェクトに参画する ・顧客企業のデジタル変革(新サービス創出、ビジネス変革等)を推進する ・技術ベンチャーや海外グループ会社なども組み合わせ、構想から実行・運用まで一貫した価値提供をリードする <経営管理コンサルタント> ・顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行う ・構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援する(安定稼働後の保守はグループ会社と連携して対応) <SCM業務改革・ビジネス創出コンサルタント> ・製造業を中心とした顧客企業に対して、先進技術(クラウド、IoT、Blockchainなど)を活用したSCM(生産、物流、調達)領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行う ・企業間連携プラットフォーム""""iQuattro”(アイクワトロ)を軸にして、Smart SCM、Smart Factory、Product as a Serviceといった3つのオファリングを軸にしてコンサルティングからソリューション導入、本番ビジネス化まで含めて推進する <共創型新規事業・サービス開発コンサルタント> ・顧客との共創型でのイノベーション創出や新規事業・サービス開発のプロジェクトに参画し、伴走型で支援する ・事業開発やデザインアプローチなどの知見をベースに、顧客企業の新規事業・サービス開発を推進・リードする ・プロジェクトによっては、自らがハブになり、協業パートナーであるデザインファーム、コンサルファーム、ベンチャー企業等と連携した価値提供を行う ●組織構成(2024年4月時点) コンサルティング事業部　約300名(2023年度 経験者採用実績 約40名) 20代～30代の社員も多く、企画から開発、運用まで、ひとりひとりの社員が自身の強みを活かして活躍しています。

MIMIGURIのコンサルティング事業では、不確実性の高いあらゆる経営課題に対し、組織変革、人材・組織開発、組織文化浸透など、多様なソリューションを用いて事業組織の多角的な展開を推進し、ありたい経営の実現を支援しています。 また、MIMIGURIはコンサルティングファームでありながら研究機関としての顔も有しています。 Creative Cultivation Model（CCM）と呼ばれるMIMIGURIの独自理論を基盤に、実践的なコンサルティング実績と研究活動との往復を通じて、新たな理論開発を行いながら既存知にとらわれないソリューションを設計・提供していることも特徴です。 MIMIGURIのコンサルタントは、実践と研究を往復しながら生み出されてきたMIMIGURIの各種アセットを用いながら、多角化支援、事業開発、組織設計、文化開発、人材開発などの専門性を有機的に組み合わせ、問題の本質とあるべきビジョンを見定め、リーダーが向き合う複雑かつ難解なパラドックスに対して5つの専門分野からアプローチし課題解決をファシリテートします。 ●業務イメージ クライアント企業様の経営課題や事業・組織課題の仮説立案〜提案、解決に向けた伴走支援を行っていただきます。 具体業務例： ・経営変革期における事業イシュー・組織イシューの特定〜プロセス設計 ・ 多職能プロジェクトチームの組成とチームマネジメント（チームのポテンシャル最大化を通じた顧客価値最大化） テーマ例： ・経営チームのファシリテーションを通じた経営ロードマップ&理念開発 ・次世代経営人材およびミドルマネジメントの育成支援 ・事業承継やM&A時における組織の求心力向上支援 ・グローバル数万人規模での、全社的な組織文化開発 ・組織人事のCoE / HRBP体制構築と実践 ・知的資本を積み上げ、組織学習を実践する仕組みづくり ・DE&Iの構築や、組織内における対話的態度の獲得支援

●業務内容 案件獲得後、課題の特定から方針・戦略策定、実行支援まで、 初回ミーティング実施後の全てのプロセスを一貫して担当していただきます。 変更の範囲:なし ▼主要な事業領域 【戦略策定】 経営戦略立案、戦略提携の実施から販売戦略、ブランド戦略立案など、 成長戦略に関するあらゆるソリューションに対応。 【デジタルトランスフォーメーション】 業務のDX化による顧客向けサービスの提供価値向上を図るとともに、組織統合・再編、DX人材の強化も実施。 【新規事業・パートナーシップ戦略】 ターゲット市場選定や要件整理など、戦略策定～協業の実現までをシームレスに支援。　 【営業支援】 営業力向上・標準化。効率化を目指す企業様へ、戦略策定～営業の型構築～実行支援まで対応。 【ビジネスデューデリジェンス】 戦略整理からデューデリジェンス、バリューアップに加え戦略実行後の対応まで支援。 【PMO】 優先テーマの選定、計画策定、フレームワークの提示等、PMO業務の支援も可能

Digon inc.は「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」という思いをビジョンに掲げ、通信、製薬、保険、ITの大手企業様に対して戦略・財務会計・業務・DX領域のマネジメントコンサルティングサービスを提供しているベンチャーファームです。 代表をはじめとして、Big4出身者を含む経験豊富なコンサルタントが在籍しており、企業会計関連やFintechITプロジェクト関連の案件を複数保有しております。 また、ジュニアアサインはほとんどしておらずプライム案件（※1）のみを担当している中で大手企業から継続受注いただけていることから、実力あるファームであると自負しています。 ※1 プライム案件：一次受け ●職務概要 戦略・業務・DXといった幅広い領域へのコンサルティング事業を展開する当社のディレクター相当のポジションをお任せします。 当社は主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。 担当業務に対し、高い品質でコミットメントいただく中でのリピート案件獲得、また新規クライアント開拓に努めていただくことを期待しています。 ●具体的には ・担当複数案件のプロジェクトマネジメント ・予算管理 ・クライアント折衝 ・メンバー育成　等

「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」というビジョンを掲げる当社は、需要の拡大に伴い事業のさらなる成長をはかるべく、コンサルタントを募集します。 Big4出身メンバーの元で大手企業様などに対し、戦略・業務・DXコンサルティングを行っていただく、チャレンジングなポジションです。 コンサルタント経験を問わず、「課題解決を通して企業へ価値貢献したい」「自身の市場価値を上げたい」というチャレンジ精神を持つ頼もしい仲間を求めています！ 【職務概要】 戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社にて、システム開発及びITソリューション領域における営業部門の統括責任者として、営業戦略の立案から実行、収益目標の達成、ならびに組織マネジメントを担っていただきます。単なる営業活動にとどまらず、経営視点からの事業推進を求められる極めて重要なポジションです。 【具体的な業務内容】 ●事業計画に基づく営業戦略の策定および実行 ●セールスターゲットに対するコミットメント ●顧客の課題解決を軸とした提案型(ソリューション)営業の推進 ●ネットワーク・顧客基盤を活用した新規案件獲得と収益拡大 ●システム開発・ITソリューションに関する知見を活かした提案活動 ●経営陣と連携した事業戦略・成長戦略への参画 等

担当のクライアントを持ち、クライアントの課題解決・成果創出のための伴走支援 ・クライアントの事業課題の分析（データ分析やヒアリング等による体系的な分析・整理） ・クライアントの課題解決に向けたABILIの用途設計、運用設計 ・クライアントのABILIの活用向上に向けた用途の提案、伴走支援 クライアントとのハブとしてABILIプロダクトやサービスの課題発見、改善提案 ・カスタマーサクセス組織の強化に向けた業務プロセス改善や新サービスの構築 ・クライアントからのプロダクトへのフィードバックを踏まえたプロダクト開発チームとの連携 ・セールスプロセス改善を目的としたセールスチームとの連携 ※業務イメージについてはぜひ社員インタビューもご覧ください。 （ClipLine社note） ①「異業種からの転向！元店長たちが推進するサービス業のDXとプロダクト開発」 https://note.com/clipline/n/na35913ad3bf2?magazine_key=m394e1e59a7f7 ②「【元店長が語る】店長経験はIT業界でも活きる！現場への深い理解がカスタマーサクセスの肝」 https://note.com/clipline/n/ne3bbe1fa4571?magazine_key=m394e1e59a7f7

●クライアント経営層との議論、打合せへの同席 ●クライアント企業の現場訪問 ●経営課題・業務課題・現場のリアルの整理&文書化 ●クライアント企業の収益構造及び実際の収益分析 ●クライアント経営層向け資料の作成 ●ミドルマネージャーのトレーニング・コーチング ●各種プロジェクト管理(進行管理やタスク整理など) ●Saasプロダクトの運用支援や利用の高度化支援

LTSの戦略コンサルティング部門では、デジタル時代のベスト・パートナーとして、経営/事業レベルの課題解決及び成長に向けた伴走支援を推進しています。弊社は、2002年にITシステムの教育/研修会社として設立した後、業務変革/改善、ITシステムの企画/導入、経営戦略/事業戦略へと支援領域を拡大してきました。実行領域を深く知る弊社であるが故に、絵に描いた餅ではなく、外部環境と各社の背景/特性を踏まえ、実行性の高い戦略立案及び戦略実現に向けた伴走支援に強いこだわりを持っております。 戦略コンサルティング部門のコンサルタントとして、お客様に対峙し、市場/競合/顧客に対する洞察、仮説構築、ディスカッションを通し、お客様の経営戦略/事業戦略策定プロジェクトを推進いただけます。また、戦略コンサルティングサービスを主にしつつ、IT/業務系のコンサルティングチームとの連携や、LTSのグループ経営などの各種社内活動にも主体者として従事いただけます。 ※代表的な支援事例 ・大手グローバル製造業向けの経営方針策定 ・大手コンタクトセンター/BPO向けの経営方針策定 ・ITベンチャー向けの資本政策案件 ▼求める役割 現在15名規模の少数チームのため、裁量と責任感を持った新規開拓/案件管理を期待しています。 ・戦略PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・戦略コンサルティング事業の基盤創り(部門運営や若手の人財育成等) ※アサインイメージ 経営戦略/事業戦略を中心としつつ、業界を問わず、以下テーマに限らない様々なアサイン機会がございます。 【経営戦略】 ・中長期経営方針/中期経営計画の策定支援 ・事業成長に向けた資本政策立案/実行支援 ・イノベーション戦略の策定支援(M&A支援含む) ・事業再生支援、PMI支援 【事業戦略】 ・新規事業の開発支援(マーケット調査/市場分析、事業計画策定など) ・事業展開に向けた拡販支援(営業戦略、販売戦略、コミュニケーション戦略など) ▼入社後のキャリアイメージ ・年1-2回の昇給/昇格機会があり、早期のキャリアアップを目指していただけます。 ∟新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例あり ・PJデリバリのみならず、部門運営/育成などの組織作りをご経験いただけます。 ・(希望に応じて)メンバーの興味関心をサポートする環境があります。 ∟子会社立上げ、大学院進学、資格取得など多数の事例あり ・(希望に応じて)特定領域に対する興味/関心やご経験を踏まえ、新チームの立上げにもチャレンジいただけます。 ∟データ分析チーム、Social&Publicチーム、M&Aチームなど多数の事例あり

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング ・社会価値創造、経営計画策定、ミッション策定 ・コーポレート改革、ガバナンス改革 ・業績改善の策定・実行支援 ・経営管理(連結管理会計、KPI策定、健康経営、等) ・原価管理、収益管理、収益改革、投資管理 ・経理業務改革 ・会計システム構築、デジタル管理会計 ・サステナビリティ開示支援 等 案件の例 ・インフラ企業に対する会計システム再構築 ・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

【ミッション/組織概要】 HiProは「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスに、プロフェッショナル人材の活用を通じて企業の経営課題解決に向き合っています。 少子高齢化や労働力不足が深刻化する中、雇用という枠組みにとらわれず、外部の高度な知見を経営に取り込むことが、企業成長の新たなスタンダードになりつつあります。 HiPro Bizはその変革を最前線で支える存在です。 【サービス/プロダクト概要】 HiPro Bizは、経営経験者や各分野のプロ人材と企業をつなぎ、経営・事業課題を実働型で解決する経営支援サービスです。 新規事業開発、人的資本経営、人事制度構築、マーケティング・営業戦略、DXなど、机上の提案に留まらず「実行」まで伴走する点が最大の特長です。 【業務内容】 経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。

当社のコンサルタント(マネージャー)は、企業の経営課題から施設・生産・業務プロセスに至るまで幅広く関わり、利益率の高い最上流の戦略立案から実行支援まで一貫して牽引する重要なポジションです。 特に今回は、クライアントの事業成長を最大化させるための**「業務改革」「マーケティング・ブランディング」「事業の収益検証(ビジネスケース構築)」**に強みを持つマネージャーを戦略的に募集します。 ●コンサルティングの範囲 ①業務改革・マーケティング・ブランディングコンサル 経営・事業課題の分析から、企業の根幹に関わるブランディング、マーケティング戦略、および業務改革(DX推進・コスト削減・働き方改革)を支援・リードします。 ・経営戦略・マーケティング・ブランディングの策定および実行支援 ・新規事業や施策導入における「収益検証(ROI、コスト削減効果、事業性評価)」の実施 ・業務プロセス改善やシステム導入による効率化、ワークスタイル変革の推進 ②ファシリティコンサル 企業の不動産・施設に関する課題を分析し、最適なアセット戦略や拠点再編、エネルギーマネジメントを支援します。 ・アセット戦略:アセットの有効活用、効率化、事業性検証、相場調査、仲介支援 ・拠点再編:拠点戦略の立案、オフィスや施設の再配置・整備計画 ・EMS(エネルギーマネジメント):ライフサイクルコスト削減、省エネ化、GX(グリーントランスフォーメーション)導入支援 ③エンジニアリングコンサル 生産・技術・法規領域における課題解決や最適化を支援し、持続可能なエンジニアリング体制の構築を行います。 ・プロセスエンジニアリング:要件定義、業務プロセス設計、バリデーション支援 ・生産効率化:生産工程・構内物流の最適化、オペレーション改善 ・BCM/BCP:事業継続計画策定、耐震診断・耐震設計支援 ・遵法化支援:法規制遵守の調査・計画立案 ④プロジェクトマネジメント(PM/CM/BPO) 建築・設備・業務改革など多様なプロジェクトを統括し、品質・コスト・スケジュールを最適化します。 ・統合マネジメント:プロジェクト計画立案、進捗・変更管理 ・スコープ・スケジュール・コスト管理:WBS作成、予算策定、工程管理 ・品質/リスク管理:品質保証・リスク分析・対応計画 ・人材/コミュニケーション管理:チームビルディング、情報共有・調整 ・調達管理:契約・購買計画、ベンダーコントロール ●ジョブグレード プランテックはジョブグレード(JG)制を取っており、本ポジションは以下を想定しています。 JG3:マネジャーの期待役割 ・担当クライアントとの強固な関係構築を行い、上流案件(業務改革、マーケ、ブランディング等)の新規受注・利益率の高い案件獲得を自ら牽引できる ・プロジェクトおよび提案における収益検証(ビジネスケースの妥当性評価)に責任を持てる ・コーポレートへの貢献を意識し、社内外の調整・情報共有ができる JG4:チーフの期待役割 ・プロジェクト主担当として実績を持ち、顧客とのリレーションを確立できる ・クライアント・アライアンス・社内メンバーからの信頼がある ・会社での役割・業務理解がある

資本市場・株主・投資家からの期待の高度化、サステナビリティ経営の本格化、グローバル事業展開の加速、M&A・組織再編の活発化、規制環境の複雑化を背景に、企業には中長期的な企業価値向上を実現するための実効的なガバナンス構築が求められています。 コーポレートガバナンスは、もはや形式的な制度対応や統制整備にとどまるものではありません。 経営戦略、資本政策、事業ポートフォリオ、IR・投資家対話、サステナビリティ、グループ経営、リスクマネジメントを一体で機能させ、企業が持続的に価値を創出するための経営基盤として捉える必要があります。 また、グローバル展開を進める企業においては、本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン、リスク管理、内部統制、モニタリング、M&A後のPMIなどを、グループ全体で最適化することが重要になっています。 本ポジションでは、企業価値向上に向けた戦略ガバナンスの構築、取締役会・経営会議の高度化、資本市場目線を踏まえた経営管理・IR体制整備、グループ・グローバルガバナンス設計、海外子会社管理、M&A/PMI、DX/AIを活用したリスク可視化・モニタリング高度化などを一体的に支援します。 単なるルール整備や管理強化ではなく、経営陣・取締役会・経営企画・IR・財務・海外事業・リスク管理・内部監査等と連携しながら、「戦略を実行し、企業価値を高め続けるための経営の仕組み」を設計・実装していくことがミッションです。 ●こんな方にフィットします ・経営企画、事業企画、IR、財務戦略、資本政策、経営管理の経験を、より上流の企業価値向上テーマへ広げたい方 ・取締役会、CEO・経営陣、投資家との接点を持つテーマに関わりたい方 ・戦略と実行、資本市場と経営、ガバナンスと企業価値向上をつなぐ役割に魅力を感じる方 ・海外子会社管理、グループ経営、海外事業、M&A/PMI、地域統括会社設計などの経験を活かしたい方 ・グローバル経営の仕組みづくりや、グループ全体のリスク管理・モニタリング高度化に関心がある方 ・サステナビリティやESGを、開示対応にとどめず経営戦略・企業価値向上と統合して扱いたい方 ・正解のない経営課題に対して、自ら論点を構造化し、実装まで支援したい方 ●主な支援内容・プロジェクト事例 ・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援 ・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援 ・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援 ・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案 ・CEO/経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築 ・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援 ・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築 ・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援 ・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援 ・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援 ・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援 ・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 ・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援 ●想定職位 コンサルタント～シニアマネージャー ●役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトにおける担当領域の調査、分析、設計、成果物作成 ・経営企画、IR、財務、海外事業、リスク管理、内部監査等の視点を踏まえたアウトプットの作成 ・企業価値向上、戦略ガバナンス、グループ経営、海外子会社管理等に関する論点整理 ・クライアントの経営課題に対する示唆・提案の具体化 ・取締役会、経営会議、グループ管理、PMI、モニタリング等に関する資料作成・実行支援 ・自身の実務経験を活かした付加価値提供 ・下位メンバーへの指導・レビュー 【Manager以上】 ・プロジェクト全体の設計、運営、品質管理 ・経営陣、執行役員、部門責任者との対話を通じた課題設定および解決方針策定 ・企業価値向上、戦略ガバナンス、グローバルマネジメント、グループガバナンス領域における支援推進 ・取締役会高度化、経営管理体制、海外子会社管理、M&A/PMI、リスクモニタリング等の構想・導入支援 ・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、品質レビュー、育成 ・新規案件の企画・提案、提案書作成、プレゼンテーション、見積もり ・DX/AI活用、地域統括再編、クロスボーダーPMI、戦略ガバナンス等の新規テーマに関するサービス企画・開発 ・チーム・サービスラインの発展への貢献

経営陣直下で、IR戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。国内外の資本市場参加者への情報発信とコミュニケーションを通じて、当社の適正な企業価値の獲得・向上を図っていただきます。 具体的には: ・IR戦略の策定および年間活動計画の立案・実行 ・国内外機関投資家・アナリストとの1on1、カンファレンス、ロードショー等の対応 ・決算説明資料の作成、決算説明会(リアル/オンライン)の企画・運営 ・決算短信(定性情報)、適時開示資料、統合報告書等の作成・開示 ・IRサイトの運営・拡充 ・経営陣・関連部門との連携による開示方針の整備 ・株主総会運営への関与(想定問答作成等)

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、０→１での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 ●お願いしたい業務 ・求人開拓（既存深耕・新規開拓） ・求人企業の経営課題・採用課題を抽出し、課題を解決できる人材の要件定義・採用支援 ・スカウト媒体を用いた候補人材のリサーチ ・候補者との面談、フォローアップ ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・人材紹介チームの採用計画・面接・オンボーディング支援 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

【東証プライム一部上場／連結売上高1.3兆円超、グループ社員約70,000人・グループ会社数約150社の中期経営計画や事業戦略の策定、実行推進】 グループビジョン実現のため、2030年に向けた中長期戦略方針（価値創造ストーリー）を発表しました。 経済的価値だけではなく、社会的価値との双方を高めることで「はたらいて、笑おう。 」を実現すべく、経営戦略本部は重要な役割を担います。 ●業務詳細 今回のポジションは、SBU（Strategic Business Unit）とFU（Function Unit）からなる経営体制で運営している中でAPAC SBU（アジア・パシフィック領域）の専属担当として主に下記業務をご担当いただきます。 ①APACの企業戦略・企画部門の責任者と連携し、以下のようなクロスボーダーおよびクロスファンクショナルな取り組みでサポートをしていく。 （中長期経営計画/M&A/組織再編/システム統合と実装/プロセスの標準化・最適化） ②パーソルホールディングスとAPAC SBUの橋渡し役となり、パーソルホールディングスのさまざまな機能チームと連絡を取り合い、相互理解と協力の促進を図り、さらにマネジメント間の戦略的議論と意思決定を促進させる。 ③プロジェクト・マネージャーとして担当プロジェクトをリードし、APAC地域および日本の関係者と積極的に連携し、ビジネス成果を確実に実現させる。 ④APACおよびパーソルホールディングスの経営陣の意思決定をサポートするための市場、競合、技術調査の実施。 ●組織構成 グループ経営戦略本部長直下の組織にて10名が在籍。 30代～50代まで幅広い年齢層かつ中途入社者が中心のチームです。 日常的にグループの社長/経営戦略担当役員/経営戦略本部長/APACの企画ヘッドと会議/対話をしつつ、グループ全体の経営戦略を立案・推進します。

<組織について> パーソルクロステクノロジーのコンサルティング本部は、2023年4月に発足した、DX戦略やIT構想策定など上流工程を担う専門組織です。 「技術」と「人材」の融合による高い実行力を強みに、パーソルグループの総合力を活かしながら、企業変革を多角的に支援しています。 外資系コンサルファームや大手SIer、事業会社など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しており、経験豊富なコンサルタントに加え、未経験から活躍しているメンバーもいる環境です。 大企業の中でスタートアップのような機動力を持ち、挑戦と成長のチャンスが広がっています。 <当部のコンサルティング領域> ●マネジメントコンサルティング -Strategy : DX戦略策定支援​、業務コンサルティング​、事業戦略策定支援​、新規事業策定支援​ -Business Transformation ​:IT戦略策定支援​、ITシステム構想策定支援​、PMO支援​ -AI :AI活用コンサルティング​、生成AI導入支援​、データガバナンス整備/​データ基盤構築支援​、AI組織組成・人材育成​ ●DXコンサルティング -製造・物流DX :製造・物流DX構想策定支援​、製造・物流診断サービス​、PLM・WMS導入支援​、生産シミュレーション導入支援​、デジタルツイン導入支援​、製造・物流IoT導入支援​ -テクノロジーコンサルティング :SI実行支援(IT PMO、SI上流、保守運用立上げ等)​、クラウドコンサルティング​、ソリューションを活用した業務変革支援(SerivceNow 、 WalkeMe、Salesforce等)​ <業務内容> 以下のようなプロジェクトにおける業務支援を想定しております。 ●IT戦略策定 企業の経営戦略や中長期的なビジョンを基に、ビジネスの成長や競争力強化を実現するため、将来的なITの絵姿や実現に向けたロードマップといったIT計画を立案します。 ●システム構想策定支援 IT戦略を具体化し、新規システム導入や既存システム刷新を検討しているクライアントに対して、最適なシステムソリューションや導入に向けたロードマップといった計画を立案します。 ●プロジェクトPMO業務支援 プロジェクトにおけるPMOの役割を担い、プロジェクト全体の管理、調整、推進を支援します。クライアントがプロジェクトを円滑に進められるよう、専門的な管理手法やツールを提供し、効率的なプロジェクト推進を支援します。 <期待するミッション> ●クライアントの中長期的なIT戦略を実現するため、最適なソリューションを提供し、ビジネス価値の最大化をリードする。 ●プロジェクトを円滑に進めるため、チーム内外のコミュニケーションを強化し、関係者間の調整を担う。 ●部門の業務拡大や新規クライアント開拓に貢献する。 <プロジェクト事例> 以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。 ●金融業界顧客に対する全社DX戦略策定・実行​ ・顧客:大手クレジットカード会社様 ・フェーズ:戦略策定～実行 ●全社ServiceNow導入における​PGMO・PMO業務支援​ ・顧客:大手情報通信会社様 ・フェーズ:システム導入～運用・保守 ●AI活用に向けたR&D支援​ ・顧客:大手コンサルティング会社様 ・フェーズ:研究・開発 <キャリアパス> ● コンサルタント / シニアコンサルタント ワンプール制を採用しており、特定の領域に限定されることなく、幅広い業界・テーマのプロジェクトに参画いただけます。 多様な経験を通じて自身の得意領域を見つけ、専門性を深めながら、マネージャー職以上のキャリアを目指すことができます。 ● マネージャー以上 特定領域での専門性をさらに高めつつ、プロジェクト全体のマネジメント力を養っていただきます。また、営業活動も兼任し、案件の創出やクライアントとの関係構築にも関与いただきます。 将来的には、新規事業やサービス開発、ラインマネジメント(管理職)など、会社の成長を牽引する役割を担っていただきます。

経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 配属部署/働き方 HiPro Biz統括部は全体で300名の社員が在籍しており、そのうち大阪のHiPro Bizコンサルタントは約50名程度です。 20〜30代中心で中途入社者が多数活躍しています。チームで知見を共有しつつ、一人ひとりの裁量も大きい環境です。 リモート・フレックスタイム制度も導入しており、プライベートとも両立しながら働くことができます。