●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、 さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるためにコーポレートブランディング担当としての業務をお任せいたします。 ●入社後の想定業務 当社の企業価値向上のため、ブランドコミュニケーションだけではなく、ブランド価値向上に資する戦略の立案と推進を担っていただきます。 経営戦略の実現に向けて、コミュニケーション施策だけでなく、ブランドマネジメント全般に取り組んでいただきます。 ・ブランド価値向上に関する戦略の立案と推進 ・戦略に基づく各種施策の企画と実行 ・ブランドコミュニケーション強化施策の立案と推進 ・社内各部署との折衝と連携 ・クライアントや外部パートナー企業との協業 ・ブランドアセット(ブランドエクイティ)管理 上記業務に加えて、組織内理解の促進、浸透等も組織ニーズに合わせて検討いただきます。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ファイナンス事業部では新規事業開発を行う企業のビジョンを言語化し、実現に向けた最適解を提案することで、経営者の未来創造を強力にサポートしています。 その一環として、企業の成長を加速させるために補助金・助成金の活用を含むファイナンス面の支援を行っています。 補助金はあくまで財務戦略の手段の一つであり、経営者の斬新なアイディアやビジョンに深く触れながら、戦略立案から実行までを伴走するのが私たちのミッションです。 今回募集するのは、こうした新規事業開発支援を進めるプロジェクトを経営者の方とディスカッションをしながら進捗させていく、コンサルティングのポジションになります。 補助金申請だけでなく、将来的にはベンチャー・スタートアップへの経営企画代行やCFO代行など、ファイナンス領域を先導するポジションを想定しています。 【基本的な仕事内容】 ●新規事業開発の支援全般 ┗経営者や事業責任者とのディスカッションを通じた事業アイディアの言語化、事業計画書の作成 ┗事業戦略策定・戦術立案(業界や統計情報のリサーチ、各種分析フレームワークの活用) ┗ファイナンス戦略の企画・提案およびプロジェクトマネジメント ●補助金申請・事業計画作成・採択後のサポート業務および進捗管理 ┗事業再構築補助金/ものづくり補助金/小規模事業者持続化補助金/IT導入補助金 等 ●SEVENRICH GROUPとの連携 ┗グループ内新規事業の立案サポート、経営企画やファイナンス(経営企画代行・CFO代行)関連領域への拡張 また、ご本人の志向や経験に応じて以下の業務もお任せします。 ●事業計画策定支援 ●KPIやOKRの後方支援 ●経営企画/FP&A領域の支援

経営の意思決定と連動しながら、BPO事業の中核を担うアプリケーション基盤の統合・再構築をリードしていただきます。 アプリケーションサービスの責任者として、戦略立案からプロジェクト推進、現場での活用支援までを一貫して推進いただきます。 ●アプリケーション統合・開発戦略の立案と推進 ●M&A・事業再編に伴うアプリケーション統合のプログラムマネジメント ●アジャイル/DevOps体制の導入と定着 ●IT投資ポートフォリオの最適化とROI最大化 ●サービス品質の維持・向上(安定稼働と継続的改善) ●グループ各社・ホールディングスとの連携(経営層との合意形成) ●組織・人材開発の推進(変革を担うチームづくり) ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

損害保険/生命保険業界クライアントに対する戦略から業務改革、テクノロジー導入PJにおいて、提案からプロジェクトデリバリーまで一気通貫で支援していただきます。 Insuranceチームの売上と利益に責任を持ち、組織/チームを牽引していただきます。 ●担当業務 ・Insuranceチームとしての成長戦略・計画立案、実行 ・新規クライアント開拓 ・既存クライアントの管理(個別プロジェクトに関するヒアリング、新規オポチュニティ開拓) ・担当プロジェクトの管理(品質レビュー、売上/利益率管理、※デリバリーに入る事も有) ・Insurance向け新規ソリューション/サービス企画 ・人材採用、育成/トレーニング、評価、アサインメント検討 ●プロジェクト事例 ・大手損害保険会社　事故防止AIソリューションの新規事業立案支援 ・大手損害保険会社　海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ・大手損害保険会社　新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援 ・大手損害保険会社　バックオフィス業務BPO支援 ・大手損害保険会社　生成AI開発支援 ・大手生命保険会社　AIデータ分析基盤構築支援 ・大手生命保険会社　クラウド型デジタルプラットフォーム推進支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

【お客様】 クレジットカード会社やメガバンク系フィナンシャルグループ、大規模銀行等の大規模金融機関 【職種】 アカウント営業、コンサルタント、ソリューション営業 【やること】 デジタル等を切り口にしてお客様に経営戦略実現や課題解決に向けた新たなビジネス/システムの企画提案・営業活動を行う。 ①お客様とのリレーショナルシップ ・アカウント営業としてのお客様とのリレーションシップの構築 ・既存サービスの新規顧客への展開 ・バンキング及びクレジット業界でのビジネス領域の拡大 ②お客様課題解決に向けた新たなサービスの提案 ・お客様に対するDXを活用した変革プランニングの提案 ・社内外の組織と連携した新しいビジネスの創造 ・既存基幹系システムに関する既存技術/最新技術を活用した新たなサービスの企画・提案・契約等 ・既存サービスの新規顧客への展開 私たちの取り組みの成功は、お客様だけでなく社会の利便性向上にも寄与するもので、お客様の経営課題解決にとともに悩み、具体化し、そしてその実現に向けるなかでご自身にも成長していたくことができます。 将来が予測できない昨今の時代の中で、仲間と共にチャレンジし新しい視点での検討/提案ができる人財を求めています。

●アビームコンサルティングの特徴 アビームコンサルティングは、日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革を軸に成長してきました。 本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。 また、NECグループの一員として、最先端のテクノロジーアセットや資本基盤を活用しながら、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる点も大きな特徴です。 日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのOptimum Solutionsと連携したグローバルケイパビリティセンター(GCC)設立、欧州・北米を中心とするBearing Pointとの協業・JV設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。 加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いており、OpenWork社の「働きがいのある企業ランキング2026」では総合4位となり、6年連続トップ10入りを実現しています。 ●製造ビジネスユニットの目的と姿 日本の製造業は今、構造的な転換点に立っています。 バリューチェーンの再編、地政学リスクによるサプライチェーンの再構築、AI・ソフトウェアドリブンの経営・事業推進等、これまで競争力の源泉であった現場力の延長線上の改善では、持続的な競争優位を維持することは難しくなっています。 求められているのは、単なるデジタル化ではなく、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業そのものを再整理・再設計し、変革を共に実行することと考えます。 私たち、ABeam Consulting製造ビジネスユニットは、従来型のコンサルタントビジネスモデルから脱却し、決して構想を描くのみではなく、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。 日本の製造業の競争力を次の時代に繋ぎ、更なる発展を実現する変革の当事者となるという意思を持ったメンバーが集結し、2024年に立上げ以降、ユニットとしても新たなステージを迎えようとしています。 ●産業構造に対峙する組織体制 製造業の業界ごとに異なる変革の本質に向き合うため、総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティのチームを構え、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた変革を支援しています。 一方で、変革テーマは業界の枠に閉じるものではなく、サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等は業界を横断・連動しています。 そのため、各業界チームが独立して活動するのではなく、専門性を持ったメンバーが有機的に連携しながら、案件の創出から推進までを責任を持って遂行しています。 特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせ、より本質的な変革を実現する。 それが私たちの特徴です。 主なコンサルティングテーマ ●中期成長戦略/ビジネスモデル転換 ●事業ポートフォリオの再編による企業価値向上 ●全社構造改革(コーポレート/SCM/ECM/人事) ●バリューチェーン変革とコト事業強化 ●AI駆動での業務/組織モダナイゼーション 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のアサイン想定 ●シニアマネージャー/マネージャー ・特定の業界チームに軸足を置きながら、その専門性を起点にクライアントの変革をリードしていただきます。 同時に、業界をまたぐテーマに対しては、ユニット横断で知見を掛け合わせ、案件を創出・拡張していく役割も担っていただきます。 ●シニアコンサルタント/コンサルタント ・製造ユニットの横断組織に所属し、特定の業界に限定されることなく、複数領域のプロジェクトに関与いただきます。 各チームのプロジェクトへのアサインを通して多様な変革テーマに携わることで、製造業全体を俯瞰した視点と専門性を身につけて頂き、新たな価値を提供する役割を担っていただきます。 参考)具体的なプロジェクト例 ●AI/データドリブンの事業ポートフォリオマネジメント・コーポレート改革 ●LTV最大化に向けたライフサイクル/データ利活用ビジネス企画・実行 ●統合SCM改革・サプライチェーンの強靭化・物流改革 ●生成AI活用による業務改革/BPR(営業/生産/経理/調達) ●未来産業構想・サーキュラー事業戦略 ●設備保全最適化・エンジニアリングコスト/間接材コスト削減 ●低炭素・循環型ビジネス企画(再エネ、VPP、水素、CCS、SAF等)

本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。 業務内容 ●カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援 ・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定 ・行動変容を促す施策の企画・実行支援 ●エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援 ・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定 ・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行 ●AIを活用した変革アプローチの企画・開発 ・既存SaaSや生成AI/AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発 ・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり ●配属部署:People & Culture Strategy Unit ●プロジェクト事例 ・化学メーカー:経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定 ・自動車メーカー:人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 ・自動車部品メーカー:事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援 ・金融業:人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 ・食品加工業:生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援 ・商業車メーカー:生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発 等 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ポジション概要 株式会社GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。 アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。 現在、当社はM&Aによる事業拡大や既存事業の深化に伴い、次の成長フェーズへと向かう重要な転換期にあります。 各事業部のKPI達成に直結するAIソリューションの企画から、現場への導入〜定着までをハンズオンでリードし、事業成長を加速させるAIソリューション企画マネージャーを新たに募集します。 ミッション セールス、マーケティング、カスタマーサクセスといった各事業部門や、データサイエンティスト、エンジニアと密に連携し、事業課題の特定からAIを活用したソリューションの企画、実行、改善までを一気通貫で担っていただきます。 実例として、現在すでにAIを活用した広告配信の最適化による数億円単位でのコスト圧縮や、AIエージェントがお客様との提案に伴走し、最適化できるようサポートするようなプロダクトの開発・実装が進んでいます。 具体的な業務内容 ●AIソリューションの企画/立案 ・事業課題のヒアリングと分析に基づき、機械学習や生成AIを活用した具体的な施策(業務効率化、顧客体験向上など)を企画 ・企画した施策のROI(投資対効果)を試算し、経営陣や事業責任者への提案/合意形成 ●プロジェクトマネジメント ・データサイエンティスト、エンジニア、事業部メンバーと協働し、PoC(概念実証)やMVP(実用最小限の製品)を設計/推進 ・プロジェクトの進捗管理、課題解決、関係部署との調整 ●導入〜定着化と効果測定 ・PoC/MVPで成果が出たソリューションを、現場のオペレーションへ落とし込み、定着化させるためのプロセスを構築 ・導入後の効果測定(CVR、NPS、生産性向上率など)と、更なる改善施策の立案、実行 チーム体制 立ち上げ組織のため、室長直下での配属となります。 業務上は、各事業部の責任者、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、社内のあらゆるステークホルダーと密に連携します。 解決したい課題 各事業部でAI活用のニーズは高まっているものの、ビジネスサイドと開発サイドを繋ぎ、ビジネス成果に直結させる企画/推進機能が不足している状況です。 特に生成AIのポテンシャルを最大限に引き出し、全社的に活用を促進/定着させるための、旗振り役となる存在を全社で必要としています。 組織についてさらに知る ●News Picks 樋口 龍 CEO 記事 『データは揃った。不動産×テック企業は今、一番おもしろいと思える局面へ』 　https://newspicks.com/news/10424522/body/ ●会社紹介資料 　https://speakerdeck.com/gatechnologies/hui-she-shi-ye-shuo-ming-zi-liao ●FAQ『GAテクノロジーズの採用チームが「よくある質問」にお答えします』 　https://note.ga-tech.co.jp/n/n1a5cc3982295

新規の顧客に対して、amptalk製品やサービスの利用を促進することで、お客様の抱えるビジネス課題やIT課題を解決し、お客様のビジネス実現の支援を行なっていただきます。 ●主な業務内容 ・SDRが獲得したインバウンド商談の準備および対応 ・SMBないし中堅顧客との中長期的な関係構築と維持 ・顧客のニーズに基づいたソリューション提案およびプレゼンテーションの実施 ・新規顧客の開拓および既存顧客のアカウント管理 ・売上目標達成のための営業戦略の立案と実行 ・契約交渉およびクロージング

大手クライアントのデジタル顧客接点の戦略設計から実行最適まで、一気通貫で支援するデジタルカスタマーエクスペリエンスのコンサルティングファームの立ち上げメンバーです。 プロジェクトの種類は、大手日系企業のクライアント様を中心に多様ですが、企業の中長期戦略や業界の変革に携われる案件が大半を占めております。 顧客の経営レイヤーと直接対峙でき、カルチャー形成や組織制度設計といった経営アジェンダにも携われます。 当社はソリューションありきの提案ではなく、『顧客のDCXをどのように設計すべきか』という視点から支援します。 特定のソリューション販売やカスタマーサクセスではなく、施策横断でのCX設計で本質的な価値提供を実現したい方におすすめです。 また、徹底した実力主義の社風は成果次第では顧客の経営層と直接対峙しつつ、早期に部長、役員への昇格も見込めることから、 チャレンジングなキャリアを積むことが期待できます。 ▼プロジェクト事例(分社化前含む) ●2020東京大会機運情勢に向けた経済団体のコミュニケーション戦略立案 ・クライアント:オリンピック・パラリンピック等経済界協議会様 ・プロジェクト概要:日系大手企業の経済団体におけるコミュニケーション戦略の立案から実行支援まで 具体的な支援内容 ・団体の目的/提供価値の整理 ・年度ごとのコミュニケーション戦略の立案 ・大会終了後のレガシー戦略立案 ・IOC/政府/各種自治体向けの活動報告 ・IOC/政府/各種自治体と連携した各種イベントの企画及び運営 ・団体のデジタルチャネル全般の戦略立案及び運用支援 ●グローバルBtoBメーカーにおけるWebサイトリニューアル支援 ・クライアント:グローバルBtoBメーカー様 ・プロジェクト概要:主要7カ国統括でのデジタルマーケティング戦略の策定及びWebリニューアル 具体的な支援内容 ・グローバル含めたDCXの戦略検討 ・Webサイトリニューアルの目的定義&KPIへの落とし込み ・Webアクセスログ解析の体制検討&運用設計 ・プロジェクト推進会議体の設計 ・ステアリングコミッティ会議へのプロジェクト方針案の上申対応 ・海外拠点からのヒアリングを通しての戦略の磨き込み ・各国のリニューアルにおけるプロジェクトのディレクション及び進行管理

【チームのミッション、業務概要】 「先端技術によるイノベーションの創出」、「テクノロジーを起点としたお客さまの経営・事業トランスフォーメーション」をミッションに、経営が抱える戦略アジェンダとして、テクノロジー活用の在り方の再定義をご支援しており、このような領域において、ビジネスとテクノロジー双方を全社的目線で語れる知見と熱意を持った方を求めております。 具体的な業務としては、①優れた能力を持つスタートアップが世界中で勃興しており、これらのトップクラスのスタートアップの探索・連携、➁競争優位のためにスタートアップの力を活用すること、革新的でスピード感を持ち合わせるスタートアップを対等なパートナーと位置付け、双方が利益を最大化できる形で協業する事業会社側の体制つくり、を担っていただく予定です。

ディレクター/マネージングディレクターの皆様には 当社経営メンバーとして企業価値向上にコミットしていただく前提でご入社を頂きます。 入社後の主なミッションは以下を想定しています ●当社が企業価値向上を果たす上でのボトルネックの特定およびその解決 ●2029年の上場達成後にいかにして複利的な成長を実現するかにむけての戦略構築 ●自らが営業活動を行うことによる収益獲得 ●ファームとしての人材基盤強化に向けたマネジメント・採用活動 なお、ご入社に際しては入社後のミッションを明確化した書面(オファーレター)を作成し、両者確認の上、オンボーディングに進むプロセスを想定しています。 ディレクター/マネージングディレクターとしてのミッション 入社後は主に以下の項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●収益責任: ・年間4億円〜相当の案件のマネジメント ※入社後2年程度で上記の収益基盤を構築していただくことを想定 ※なお案件リードや顧客基盤は会社が十分に提供可能 ・新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注 ●提案活動: ・クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

【組織について】 Customer & Operations (C&O) KPMGコンサルティングのCustomer & Operationsはマネジメントコンサルティング部門(事業コンサルティング部門)の中でおよそ1/3のメンバーが所属する中核の部門です。事業戦略の策定からDX立案、および経営の中枢にかかわるコーポレート業務の抜本的見直しなどの支援を行うため顧客の経営層と向き合っています。 Customer (CU) カスタマー戦略策定から構想実現、そして実行支援まで、一貫したサポートを提供するチームです。顧客理解の深化を軸に、エンゲージメント強化や顧客体験の向上を支援し、CRM導入や業務プロセス改革など部門横断的な組織改革を伴走型で支援しています。 【募集職種】 Customer Experience Strategy(CXS) 「第二の創業期」として事業の拡大を目指しており、以下に挙げる領域を中心にチームを新たに強化する方針に則り、プロジェクトの中心的役割を担っていただけるメンバーを募集します。 CXSとは消費者を中核に捉えた戦略部門として存在し、主に下記にフォーカスしたサービスを提供しています。 ※今回募集により特に強化したいサービス <顧客戦略> ①市場理解 　(ア)市場調査/消費者調査 　(イ)シナリオプランニング(未来予測) ②戦略策定 　(ア)新規事業戦略/事業戦略策定 <マーケティング> ①ブランド戦略 　(ア)ブランド調査 　(イ)ブランド戦略再定義 ②マーケティング戦略 　(ア)マーケティング戦略策定 　(イ)顧客験戦略策定 【過去案件の具体例】 ・テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定 ・大手証券会社における新ビジネスモデル構想策定 ・大手運輸会社におけるコーポレートブランド再定義 ・グローバル資産運用事業におけるマーケティング戦略 ・製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定　等 【募集内容】 マネジャーとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定をリードします。 クライアントの課題解決に向け活動全般を主導し、プロジェクトの品質・進行管理を担います。 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 (以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載) ①市場調査/消費者調査 単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する ②新規事業開発/事業戦略策定 新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む ③マーケティング戦略策定 内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義(STP分析)した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む 【役割及び責任】 ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・プロジェクト責任者としてのデリバリー 　- プロジェクト設計及び管理(成果物及びスコープ、課題、スケジュール、要員、予算 等) 　- プロジェクトメンバへの作業指示・品質レビュー ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発 ・採用・人材育成 【社風・チームの雰囲気】 KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土があります。また他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすいという良さがあります。また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。 更に、我々は、お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論でき、様々なバックグラウンドを持つ人がからお互いに学び合えるチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。 CX領域においてはKPMG GlobalではForrester Research社が発行する「CX Strategy Consulting」においてLeaderに選出*される等、高いプレゼンスを発揮しておりますが、国内におけるプレゼンスには未だ課題があります。そのため、コアメンバとして一緒にチームを盛り立てて頂ける方を大歓迎しております。 *Forrester Research社が発行する「The Forrester Wave?:Customer Experience Strategy Consulting Practice, Q4 2022 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

【三井住友フィナンシャルグループとの資本業務提携「Trunk」ーSMB向け次世代Fintechプラットフォーム事業を始動】 個人向け総合金融サービス「Olive」をはじめ決済領域において時代を先取りするサービスを拡大してきた「三井住友フィナンシャルグループ(以下SMFG)」と共同で法人決済/金融に関する新規事業【Trunk】を立ち上げました。 本新規事業は、双方の法人向けビジネスにおいて今後の柱になるような巨大プロジェクトになり、国内におけるSMB向けの決済・金融分野において革新的かつ新たなスタンダードとなるDX基盤の開発において、PMOをお任せします。 【具体的には】 Trunkは、SMFG(SMCC,SMBC)とインフキュリオンの3社に跨る巨大事業です。 事業拡大を目指す中で、SMFGと連携してPMOを強化することで、より構造化した組織にしたいと考えています。 インフキュリオン内部の開発PMOにとどまらず、SMCC,SMBCと連携したTrunk全体のPMOをお任せします。 【業務例】 ・ 関係各社とのシステム要件や仕様に関する合意形成の全般的サポート ・ プロジェクトの品質・要員・予算管理、リスクマネジメント ・ プロジェクト管理におけるユーザーや外部パートナー、グループ会社、関連部門等の社内外を含むステークホルダーとの交渉・調整 ・ ステークホルダー管理、プロジェクト内のコミュニケーション管理 ・ プロジェクト計画の策定及び進捗管理や変更管理 ・ システム開発における要件定義～移行・展開までの一連の工程管理 ・ プロジェクトマネジメントに関する標準化 ・ これら業務の三井住友フィナンシャルグループのPMOとの共同推進 <下記業務もご経験・ご希望に合わせてお任せします> ・ より効率良くプロジェクトを進めるためのツール選定・導入企画・推進 ・ 採用活動などの組織づくり 【組織について】 スタートアップ、SIer、金融事業会社など様々なバックグラウンド・専門性を持つメンバーが在籍しています。 プロジェクト毎に最適なメンバーが集まりチームを組成しています。 コミュニケーションは基本オンラインで、定例MTG以外でもmeet、ハドル、Slackなどで適宜相談している環境です。 ●技術スタック ・言語/フレームワーク 　└バックエンド 　　:Go 　└フロントエンド　 :React, Next.js, TypeScript, JavaScript ・データベース　 　 :Amazon Aurora, PostgreSQL ・インフラ　　　　　 :AWS (API Gateway/Lambda/SQS/SES/S3/Step Function,etc) ・環境構築 　　　　　:Terraform ・CI/CD　　　　　　 :SAM, GitHub Actions ・デザイン　　　　　 :Figma ・ソースコード管理　 :GitHub, GitHub Copilot ・プロジェクト管理　 :JIRA ・情報共有ツール　　 :Slack

仕事概要(ミッション/社内での役割) 戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。 綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型(常駐スタイル)」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層(戦略)」と「現場(実行)」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職(マネージャー)の意識や行動を変革し、組織全体のViability(実行能力)を高めることで、再現性のある成果を生み出します。 【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】 クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。 ①成果創出プログラム: 営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。 ②新規事業創出/戦略立案の支援: 事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。 ③実践型研修: アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。 具体的な業務内容 プロジェクト期間(数ヶ月〜半年程度)は、基本的にクライアント先へ常駐し以下のフェーズを推進。 1.調査・分析・戦略策定(診断フェーズ) 経営・組織課題の調査: 財務データの分析だけでなく、現場へのヒアリングや観察を通じて「数字に表れない構造的課題」や「組織の感情面」まで深く分析します。 戦略策定支援: クライアントの経営計画そのものに参画し、「勝てる戦略」と「実行可能なロードマップ」を策定します。 2.実行支援・行動変容(実行フェーズ) 改善施策の立案と実行: 業務プロセス改革、会議体の再設計、KPIマネジメントの導入など、現場に即した施策を展開します。 伴走型コーチング: クライアント社員(特に中間管理職)と膝を突き合わせ、日々の行動や意思決定の質が変わるよう伴走します。 ファシリテーション: 会議やプロジェクト推進の場において、建設的な議論を促し、組織の意思決定スピードを加速さ せます。 3. 検証・定着化(定着フェーズ) 成果の検証: 施策の結果を定量的に測定し、PDCAを回します。 自走化の仕組みづくり: コンサルタントが抜けた後もクライアントだけで成果を出し続けられるよう、ノウハウの移管やマニュアル化、人材育成を行います。 入社後の成長環境・研修制度 「成長の再現性」を科学する。未経験からプロフェッショナルへ導く独自の仕組み 入社後は、まず基礎研修でロジカルシンキングや財務分析、資料作成などのコンサルタントとしての基礎体力を習得しま す。しかし、座学だけでは人は変わりません。アバージェンスには、「正しい努力×フィードバック×実践」を高速で反復し、確実に実力値を引き上げる独自の育成エコシステムがあります。 ●社内研修制度「Keiko」 毎週2時間、課題解決力やマネジメント理論を学び続けられる研修カリキュラムを用意しています。 ・Keiko SHIRO :新人・未経験者向け。基礎思考とスタンスの確立。 ・Keiko AKA :アソシエイト向け。業務遂行能力と論理構成力の強化。 ・Keiko AO : マネージャー向け。 ・Keiko KURO : シニアマネージャー向け。 シニア層が講師となり、思考法・マネジメント理論に加え、現場で重要となる「人を動かす技術」を体系的にインプットします。 ●「座学」と「現場」を繋ぐ高速フィードバック 「Keiko」での学びは座学で完結しません。OJT研修ととセットで設計されており、プロジェクトではオープニングからクロージングまで高頻度でフィードバックが行われます。「学んだことを現場で試し、フィードバックを受けて翌日の行動を修正する」このサイクルが一直線に繋がっているため、成長スピードが段違いです。 ●一般企業の3～4倍の「打席数」 1人のコンサルタントが担当する案件は年間で十数社に及びます。これは一般的な事業会社の3～4倍に相当する圧倒的な「挑戦機会」です。 この「場数」と「質の高いフィードバック」があるからこそ、社歴や年齢に関係なく早期戦力化が可能。結果として、昇格・昇給のスピードや年収レンジの大幅な上昇を現実のものにできる環境です。

APF(M&Aクラウドエージェント)事業とは 現在、M&A業界では個人の高いスキルを持つプロのアドバイザーたちが、独立して活動する流れが加速しています。 しかし個人で活動する上で、多くのハードルを抱えております。 我々はそのようなハードルを解消し、多くのプロフェッショナルが活躍できる環境を提供することで、M&Aの流通革命を実現したいと考えております。 ミッション APF事業部は現在、少数精鋭メンバーで拡大しようとしているフェーズです。 以下の2軸で事業を大きくしていただきます。 (1)M&Aアドバイザーのパートナーとして伴走し、成約数を最大化する。 (2)事業が拡大するための基盤作りを牽引する。 具体的な業務内容 1.M&Aアドバイザーマネジメント - プロへの伴走:専門的なM&Aスキームや法務・税務の判断は、社内のプロ(外部顧問等)がバックアップします。 あなたには「案件が停滞していないか」「今、何がハードルか」を拾い上げ、解決へ導くプロジェクトマネジメントを期待しています。 - リソース最適化: 担当アドバイザーのパフォーマンスに基づき、テレアポ等のリソース投下判断や、アドバイザーの新規採用・契約解除の提案・実行を行います。 2.事業推進 / BizDev - グロース施策の立案・実行:APF事業をどう拡大させるかの戦略を練り、プロジェクトとして推進します。 (例:エージェント採用チャネルの拡大、新規集客施策の構築など) - 事業インフラの整備: 属人的な管理を排し、誰でも高い成果が出せるよう、営業フローの型化やナレッジシェアの仕組み(Ops)を構築します。 - 経営報告・数値管理: KPIの進捗を確認し、経営層向けの報告資料作成や、予実乖離に対するリカバリー策の策定をサポートします

【業務内容】 ●大手企業やスタートアップのCXOや事業責任者に対する、プロダクト開発またはデジタルを活用した事業開発のセールス・アカウントマネジメント。 ●顧客現状の把握と課題/要件のヒアリング、整理。 ※新規リードは基本的には別部門にて獲得。 ●提案に向けた社内体制構築および提案やディスカッションペーパーを作成。 ※大型コンペにおけるRFP対応なども有り。 ※社内プリセールスメンバーと提案チームを組成。チームで提案をするケースが多い。 ●提案後のクロージング、受注後に事務メンバー、法務メンバーと連携して契約締結。 ●お客様との継続的な関係づくり、アップセル・クロスセルの提案(一部、プロジェクトデリバリーへの関与) ●社内向けのソリューション企画や改善提案への積極的関与も期待。 【顧客イメージ】 ●大手企業～中堅企業:DX推進本部、新規事業立ち上げ部署、経営企画部、事業企画部、社長室、事業部など ●スタートアップ:CEO、CTO、PdM 【プロジェクト事例】 ●日産レンタカー これまでにないストレスフリーで快適なレンタカー体験をアプリで提供 ●01Booster 大企業におけるイントレプレナー(社内起業家)の発掘・教育に力を入れているゼロワンブースター社において、大企業にイントレプレナーを増やすためのプログラム「イントレプレナーアクセラレータープログラム(IAP)」を開発

当社のIR担当として、国内外の投資家など様々なステークホルダーとの対話や情報開示を通じて、社外に当社の魅力を発信し、企業価値の向上に貢献していただきます。 経営層とも密に連携しながら、グローバルな資本市場での当社プレゼンス強化を担っていただくポジションです。 ●具体的な業務内容 ・国内外の機関投資家、個人投資家向けIR戦略の立案および実行 ・投資家との面談同席、問い合わせ対応、説明会やイベントの企画運営 ・外部環境や社会動向、投資家の期待の把握と経営層へのフィードバック ・各種開示資料(決算説明資料、適時開示資料等)の作成 ※お任せするミッションはこれまでのご経験やキャリア志向に応じて調整いたします。 ●変更の範囲 業務内容:会社の定める業務

●期待役割 ・母集団形成の戦略や業務オペレーションなど事業推進の全般を担うポジション ・パートナー/ディレクターのブランディング戦略と実行 ・パートナー/ディレクターと連携し、企業ニーズに応じたターゲット企業や候補者のリスト作成、リサーチ、分析 ・候補者への一次接触やカジュアル面談でのスクリーニング対応(希望に応じて) ●業務内容 ・顧客企業・担当業界における経営人材動向についての情報収集 ・候補者プールの初期的なリサーチとパートナーと共にサーチ戦略の構築 ・母集団形成手法考案(SNS、マーケ、コネクション、セミナーなど) ・企業の求める要件に合った候補者発掘・コンタクト、候補者パイプラインの継続的な拡充 ・カスタマージャーニーマップを作成し、コミュニケーションを設計 ・候補者とのインタビュー ・クライアントとの進捗状況ミーティングへの参加と準備のサポート ・クライアントへの顧客企業の情報、業界内の人材動向の継続的なアップデート ・社内データベースのアップデート・管理、資料の作成

【業務内容】 ●社長などのトップ層とのディスカッションを通じて事業課題・成長戦略を深く理解し、企業の変革・成長に必要な体制・要員数を提案し、組織全体の組成を提案 ●組織設計・採用要件の明確化 ●次世代のエグゼクティブ層(執行役員、事業責任者クラスを担う方)を中心としたエグゼクティブサーチ ●事業状況やニーズに応じて顧問・コンサル形式での支援提案 ●候補者とのインタビューやキャリアプランの提案 ●ニーズに合わせたポジションメイク ●両者の期待値調整・オファー交渉・入社後のエグゼクティブコーチング ●事業戦略実現のサポート ●業界や領域に精通した将来の役員やCxO候補のプロフェッショナルプールの拡充 【期待役割】 ●パートナーの担当するクライアントに対し、エージェントとして実務の最前線を担う ●採用要件の言語化、候補者面談、推薦、交渉、ランディング支援までをリサーチャーと連携し実行 ●自身のクライアント開拓・プロフェッショナルプールの拡充にも関与 ●将来的にパートナーへキャリアアップ