Oracle ERP (EBS, Fusion Cloud ERP)の導入におけるコンサル・要件定義などの上流工程 【Oracle Fusion Cloud ERP(OracleERP/ERPCloud)とは】 SaaS型ERPパッケージで、世界のERPクラウドシェアではトップレベル。 日本でも年々アカウント数を増やしており、成長中の業務システムパッケージ! 【リスキル支援あり】 下記いずれかの方であれば採用します! ①OracleERP以外のERPパッケージ経験がある方 ※下記一例 GRANDIT、OBIC、CloverNET、Biz∫(ビズインテグラル)、Microsoft Dynamics 365、COMPANY、Spendia、SMILEなど ②ERPパッケージの経験はなくとも会計orSCMの業務領域にて、要件定義やコンサルの経験が5年以上ある方 【社風・働く環境】 任される仕事に対して自由度高く取り組める環境 出戻り社員も多数…評価制度を始め、様々な制度も年々ブラッシュアップされているため、数年前に辞めた社員が戻ってくることも! それくらい一緒に働く仲間や環境には自信があります。 【プロジェクト概要】 ■某ネット銀行様の会計領域にてOracleERPCloud(AP,AR,GL)を導入し、 クラウド上の勘定系システムと連携したデータドリブンな経営を推進 ■製造業のお客様にてOracleERPCloud(PPM,OM,PO,INV,MFG,AP,AR,GL,FA)及びOracle EPMを導入し、 グローバルにおける各工場の在庫の見える化、システム運用負荷の軽減などを目的にシステムを導入 ■某不動産業のお客様に、会計、管理会計領域でOracleERPCloud(AP,AR,GL)とOracle EPMを導入し、 徹底した部門別業績管理をベースとした経営管理版となるシステム構築を行い経営ジャッジのスピード化を実現 ※その他大小さまざまな案件にてお客様の課題解決をサポート 【ホープスの目指す世界】 《ERP導入を支援し、業務標準化の輪を広げる》 国内全体では基幹業務の標準化は急務であるものの、 大手・準大手から中堅規模の企業においては実現していない企業が多くERP導入の課題感は多い。 ホープスはそういった企業への支援戦略を中心に事業を展開。 大手企業、中規模企業向けのERP領域でシェアNO.1を目指し国内サプライチェーン全体での業務標準化を狙っています。

◆M&Aのプロになれる一気通貫の担当制度/後継者不足の中小企業向け事業承継及びスタートアップのExit手法としてのM&A支援/東証プライム市場上場◆ ●事業概要 同社では「M&Aは、人の想いでできている。」を企業信条とし、顧客のニーズに真摯に対応したM&Aを提案しています。 経営環境の変化や時代の変遷に対応する企業の経営体制の構築をM&Aを通じて支援することにより、広く社会に貢献することを経営理念としています。 M&Aの成約まで譲渡先及び買収先双方のフォローを担当頂きます。 ●業務の流れ ①案件探索 ・セミナーや広告からの流入顧客の対応 ・業務提携先の開拓、関係強化、提携先からの紹介 ・譲渡希望先からの相談対応、提案 等 ②案件化 ・譲渡希望先との秘密保持契約の締結、譲渡対象企業の情報の入手 ・プレ企業分析、譲渡可能性の検討 ・譲渡希望先とのM&A仲介依頼契約の締結 ・譲渡スキームの提案、企業評価の実施 ・提案資料の作成 ③マッチング ・買収候補先の探索(オンラインM&A市場SMARTへの掲載)、匿名での打診 ・買収候補先との秘密保持契約の締結、提案資料の開示

会計・税務業務をご担当いただきます。 【詳細】 ●会計・税務 実務支援及びアドバイス ・税務申告書作成・チェック、記帳代行、月次・年次決算、四半期決算、連結納税、確定申告、相続・事業承継、など ●税務デュー・デリジェンス ●新規クライアント開拓 ●組織運営、人材育成 ※ご経験や能力により担当する業務は異なります。

成長企業(ベンチャー企業から上場企業)を対象とした会計(コンサルティング&経理アウトソーシング)・税務業務をご担当いただきます。 【詳細】 ●会計・税務 実務支援及びアドバイス ・税務申告書作成・チェック、記帳代行、月次・年次決算、四半期決算、連結納税、確定申告、相続・事業承継、国際税務、セカンドオピニオンなど ●1税務コンサルティング(国内税務、企業再編、事業承継コンサル) ●1税務デュー・デリジェンス ●1クライアント経理支援業務(1ヶ月のうち数日間) ※ご経験や能力により担当する業務は異なります。

会計・税務業務をご担当いただきます。 【詳細】 ●会計・税務 実務支援及びアドバイス ・税務申告書作成・チェック、記帳代行、月次・年次決算、四半期決算、連結納税、確定申告、相続・事業承継、など ●税務デュー・デリジェンス ●新規クライアント開拓 ●組織運営、人材育成 ※ご経験や能力により担当する業務は異なります。

医療・福祉業界に強い税務・経営支援を行う税理士法人です。 決算業務や申告書作成業務だけでなく、開業支援や経営改善まで踏み込んだサポートを行っています。 ●巡回監査/月次決算 ●各種相談対応/提案(事業経営・事業承継・相続・資金繰りなど) ●確定申告/年末調整(決算業務、申告書作成補助) ●コンサルティング業務(開業支援や経営分析のサポート業務) ※担当社数は15～25件程度です。 〈大阪本部組織構成〉 ●税務:5チーム ●相続:1チーム ●コーポレート:総務・人事・SE

お客様の成長に寄り添い、「税務 × 経営 × 人」を軸にした 付加価値型のコンサルティングを提供しています。 〈業務内容一覧〉 ●税務・会計レビュー業務 ●顧客との定例面談・経営相談 ●開業支援・事業計画策定支援 ●医療系顧問先への経営・収益改善支援 ●部下の育成・アサイン管理 ●大阪本部の業務改善・標準化への関与・本社や他拠点連携 〈大阪本部組織構成〉 ●税務:5チーム ●相続:1チーム ●コーポレート:総務・人事・SE

具体的なプロジェクトでは、以下のようなテーマを扱います ●経営構想 ・長期ビジョン策定/中期経営計画策定 ・事業戦略(M&Aありきではない)、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント/資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ●M&A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定(ロングリスト/ショートリスト、買収効果等) ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ●Deal Execution & Advisory ・フィナンシャルアドバイザー(ディールプロセスサポート、交渉支援) ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス(財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計) ●グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援(PMO及び各種分科会支援) ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のアサイン想定プロジェクト Strategy領域、Transaction領域をシームレスにサービス提供しますので、専門性を活かしながら多かれ少なかれ両領域に携わっていただくことを期待します。 ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD(Exitシナリオ含む) ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定(事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む) ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般

M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。 戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1/Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。 具体的には、以下のような業務を担います: ●PMI/カーブアウトの構想・設計・実行リード ・統合/分離の全体方針策定およびPMI計画(Day1/Day100)の設計 ・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定 ・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み ●実行フェーズの推進(IMO/SMO・分科会リード) ・分科会の立ち上げおよび推進(業務/IT/会計/人事 等) ・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援 ・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築 ●経理財務領域(Finance)※専門性に応じて ・制度会計対応(連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等) ・管理会計(予実管理・業績モニタリング)の設計・高度化 ・決算期統一/早期化、TSA設計・移行対応 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 入社後のアサイン想定プロジェクト 本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。 単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。 主なプロジェクト例は以下の通りです ●PMI統合(ポストM&Aの価値創出フェーズ) ・グループ再編に伴う統合PMI支援(業務・組織・システム統合) ・クロスボーダーPMI支援(グローバル統合、ガバナンス設計) ・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築 ●カーブアウト(分離・スタンドアロン設計) ・非中核事業のカーブアウト支援(分離戦略、TOM設計、実行支援) ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ●トランスフォーメーション(PMI後の価値向上フェーズ) ・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・デジタル/AIを活用した業務変革・経営管理高度化 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

税務会計コンサルタントとして、経営にまつわるお客様の課題抽出から業務改善まで幅広い業務を行います。最終的には、取引先の社長から経営課題をヒアリングから課題解決までのアドバイザリーを担当頂くことを期待 ●詳細 申告書の作成、巡回監査、税務相談、入力チェック、申告前チェック、経営分析、金融機関折衝等、実務アサインが中心になります。 ＊希望の業務等がございましたら積極的に検討頂ける環境ですのでご安心して応募くださいませ 【強み】私たちのお客様は、多種多様です。顧問先企業の相談相手としてそれぞれの悩みに応じた解決策の提供はもちろん、相続税申告や税務調査立会など、幅広い経験をすることができます。 ●社風について 上場を目指すベンチャー企業から、個人事業主まで様々なお客様を担当できる環境のため、多くのチャレンジの機会に恵まれています。 自由な気風で、周囲のスタッフと会話が弾む社風だからこそ、多くの知見や経験を吸収することができ、「他の事務所で3年かかる経験が1年で積める」環境です！！ ●入社後の業務割り振り等 ・入社後～1ヶ月：社内制度説明・先輩社員から案件引継ぎ説明やOJT等 ・入社1ヶ月～6ヶ月：実務実施（OJTしながら）

財務会計パッケージ開発において、下記の業務を担当していただきます。 ●財務会計システムを開発している顧客とのコミュニケーションを図り、要件定義などの上流工程を推進します。 ※設計以降の工程は、ベトナムのプロジェクトチームに仕様を共有し、案件の進行管理およびオフショア開発へとつなげます。 ●顧客リリース前の成果物に対するレビュー・検査の実施、およびリリース後の不具合対応を行います。

会計領域に関するコンサルティングサービス ●ファイナンスストラテジー: 財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント ●経営管理･管理会計 : 連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入 ●財務会計 : 財務経理業務改革(BPR)、決算期統一･早期化、会計システム構想 ●グローバルビジネスサービス: 機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 <ユニットの特徴> 戦略的テーマのアドバイザリーからシステム導入･保守まで幅広いサービス提供を行っています。上記の4つの領域のプロジェクトを経験することで、ファイナンス領域全体の知見を蓄えつつ、徐々に特定領域に絞り込んで専門性を習得可能なアサインメント方針をとっています。 個々のメンバーが担当するプロジェクトや、提案にアグレッシブでありながら仲間が担当するクライアントにもそれぞれの強みを持ち寄って、より付加価値の高いサービスを提供するコラボレーション･カルチャーが色濃く出ているユニットです。 <プロジェクト事例> 大手エンジニアリング企業は長期にわたるビジネスの伸長に伴い、会計を中心とした基幹システムが業務に合わなくなっていました。将来的に財務経理部門がどのような役割を担うべきか、そのために業務をどのように高度化、効率化すべきかをクライアントとともに検討しました。システムや導入ベンダーの選定や要件定義からクライアントに伴走し、変化する状況の中で多くの課題をともに解決しながら数年かけて変革を支援しました。

エッジインキュベーション&イノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。宇宙ビジネス戦略支援室では宇宙領域のビジネス推進を専門に行うチームであり、他ファームと異なり業界に深く入り込んだ専門性の高いアドバイザリー業務を実施しています。 ●こちらもご確認ください。 https://home.kpmg/jp/ja/home/industries/industrial-manufacturing/aerospace-and-defense.html ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 職務内容 ●宇宙ビジネス領域での新規事業支援 ・新規事業の戦略立案、調査研究、立ち上げ実行支援 ●宇宙ビジネス領域での事業拡大支援 ・既存の宇宙の拡大のための市場浸透、新サービス開発、新規市場開拓、多角化の戦略支援。 ・M&AやPMI等の組織戦略支援。 ●市場分析、競合調査 ・宇宙ビジネス市場分析や動向調査、市場プレイヤーの特徴や優位性等の競合調査分析。 ●オープンイノベーション・アライアンス支援 ・クライアントが持つアセットを利用したオープンイノベーションに関する支援。 ・アライアンス戦略立案支援、業務提携や技術提携の支援。 ●衛星データ利活用 ・衛星データを利用した新規事業の創出や既存事業高度化・効率化の支援。 ●ソリューション開発 ・KPMGとしての宇宙ビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築。 ・KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなビジネスモデルの構築。 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> 特定の業界や業務領域に関する高い専門性を獲得し、上長の指示のもと以下を実施する。 ●宇宙ビジネス領域における新規事業/オープンイノベーションのための内部/外部環境分析 ●市場性や事業性の調査検討 ●新規事業に必要な環境整備(ノウハウ、人材、資金調達など)の支援 ●関連法令の調査および対応の検討 ●下位メンバーのマネジメント(進捗管理、品質管理など) ●Manager、Senior Managerの業務の内、難易度が低い箇所の実施 <マネジャー以上> 宇宙ビジネス産業における外部リレーションを構築するとともに、チームとクライアントをリードし確実な価値提供を達成する。 ●宇宙ビジネス新規事業に向けた提案 ●新規事業/オープンイノベーションのための計画策定、工程の立案 ●クライアントの意思決定に関する各種支援 ●クライアントとの折衝、期待値コントロール ●下位メンバーのリードおよび品質管理 ●プロジェクトマネジメント ●下位メンバーの育成、知見獲得のサポート ●Consultant、Senior Consultantの業務の内、難易度が高い箇所の実施

クレジットカードやコード決済等の決済サービスおよび決済関連のプラットフォームを提供する企業における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。 各領域ごとの業務内容と主なテーマ 【戦略・オペレーション領域】 ●経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPAなど 主なテーマの例 ・他業態からの金融ビジネス参入の事業企画 ・金融ライセンス取得 ・新サービス・新事業の企画・検討 ・オペレーション戦略策定、等 【財務・会計・リスク管理領域】 ●会計、管理会計、リスク管理・規制対応(GRC、AML/CFT、BCP等)、Global MSなど 主なテーマの例 ・収益分析・改善 ・リスク管理態勢高度化、等 【ITシステム領域】 ●基幹システム導入、ERP導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティなど 主なテーマの例 ・基幹システム更改の企画、開発PJのPMO ・サイバーセキュリティ管理態勢高度化、等 【人事・企業変革領域】 ●人事制度改革、人財開発、企業文化変革(Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processingなど) 主なテーマの例 ・企業理念再構築、浸透 ・人事領域におけるDX推進・効率化 ・人事制度改革、等 ●コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

ベンチャーサポートグループの税理士法人での募集ポジションです。 税務会計をベースとした起業家サポート業務。 各種レポート作成、節税・税務調査・融資・起業相談など。 創業直後の会社が多く、中小企業の経営者(起業家)と一緒にゼロから会計を立ち上げていきます。 20～40代の若い経営者のお客様が中心で、年齢も近いので友人のような関係性になることも多いです。 未経験からでも活躍できる育成体制が整っていますのでご安心下さい。 (“他社の3年分を1年で学べる” と言われる独自の研修システム。 大手専門学校の元講師などが教える「ベンチャーサポート大学」と「成長ロードマップ」で万全の教育体制が整っています) ★他社では真似できない環境と業界NO1の給与水準を実現 肩書きや序列のない組織で、経験が浅くても誰にでも公平なチャンスあり! 頑張った分だけ給与に反映していきます。 (「未経験から30代で年収1000万円」も可能です) ★ベンチャー・中小企業の立ち上げから関わり、起業家と一緒に悩み、考え、励まし合って成長できる楽しさがある また、社労士・行政書士・司法書士・弁護士といった他の士業と連携するケースも多く、税務以外の幅広い知識も身につけることができます。 ★当社独自の働き方改革で、あなたに合った働き方を選択できる 従来よりも一人あたりの負担を減らして残業を少なく。 働くことがストレスで終わるのではなく、仕事を通じて幸せや人生の向上につながる・・・それこそが本来必要な『働き方改革』だと考えます。

●プロジェクトマネージャー ●社員教育協力

●案件掘り起こしのための新規営業 ●対象企業へのテレアポ(ジュニア層は1日50～100件想定) ●M&A戦略の立案 ●対象企業の発掘 ●条件交渉 ●プランニング ●各案件のプロセス管理 ●対象企業の企業評価 ●分析 ●考察 ●財務デューデリジェンス ●ビジネスデューデリジェンス ●財務モデリング ●バリュエーション業務 ●株式契約書の作成 ●クロージング実務 ●デューデリジェンスのサポート ●案件のエグゼキューション ●資金調達支援 ●ハンズオンによるPMI支援業務 ●ジュニアメンバーのKPI管理(マネージャー以上) 【働く環境】 ●部署名:M&Aアドバイザリー事業部 ●構成メンバー:会社全体で30名ほど ・マネージャー:プレイングマネージャーとして案件管理を担当 ・リーダー:若手メンバーの育成やKPI管理を担当 ・スタッフ:テレアポ等の新規開拓や実務サポートを担当 ●部署の雰囲気:体育会系の気質が強く飲み会等の交流も活発な環境 【入社後の研修体系】 OJTによる実務習得

所属は、グループの税務業務の管理・監督機能を担っており、経営との距離が近い部署です。 部署の主な業務は、税務案件の審理、審査（ナレッジ業務）と業務企画（社内手続制度の整備・運営）となり、これらの業務を通し、グループ全体の税務の品質向上に貢献しています。 このポジションの方には、主に下記【ナレッジ業務】を担当いただきますが、【社内手続制度の整備・運営】に関する業務にも関与していただきます。 【ナレッジ業務】 ・税務案件の審理、審査 ・事業部メンバーからの税務に関する案件の相談対応、質問対応 ・税務情報発信（社内・社外向けのニュースレターの執筆、社内向けアナウンス、税務雑誌原稿執筆） ・税務調査支援（事業部メンバーへのアドバイス、事業部メンバーと協働で案件対応） ・社内教育・研修の企画及び実施 ・申告書レビュー（事業部メンバーの作成した申告書のレビュー） ・意見書の作成 ・各種チェックリストの作成・更新 ・税務業務におけるコンプライアンス教育 ※事務所を代表して勉強することが求められます。 【社内手続制度の整備・運営】 ・社内ポータルサイト（イントラネット）の企画及び運営 　 ・テンプレ－トなどのツールの開発 ・データベースのDX推進業務 ・税務調査管理（報告書管理とデータベース蓄積） ・仕事環境整備を目的とした企画及び運営 ・会計ソフト・税務申告ソフトの管理 ※変更の範囲：会社の定める業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 ・従来の税務調査手続を社内手続と社内支援の二本柱にして制度を再設計し、事業部メンバーの支援制度を創設・強化。現在は安定的な運営を行い、様々な現場ニーズに対応 ・裁決、判決の検証と社内教育のための情報提供など ●キャリアパス 上記業務を通じて、税務全般に関するスキルを向上させることができます。 本人のキャリアの希望に添いながら、業務内容や働き方を柔軟に調整します。 経験をしっかりと積みたい方、より税法の理解を深めたい方、ワークライフバランスを重視したい方など、メンバー一人一人の考え方を尊重し、業務を遂行していきます。

仕事概要 当社のM&Aアドバイザリー事業部(MACAP)は、事業承継だけでなく成長志向型M&Aを目指す中堅中小企業様のご支援を行っております(ディールサイズは数億円～数十億円規模)。 M&Aアドバイザーには、売り手企業様のソーシング～クロージングまでの案件支援業務を一気通貫で担っていただきます。 M&Aに関する業務内容 M&Aの対象企業の開拓・提案・条件交渉(実績の見込める方には、新規商談パスもございます) 企業評価、企業概要書等の作成 買い手企業への具体的な提案、条件・交渉 契約書案作成・クロージング ※当社は買い手専門のマッチング部署があるため、マッチング以外のすべての業務を行うポジションとなります。

当社のスタートアップM&A部「StartupM&A Advisory」は、スタートアップ企業のM&Aによる事業成長やEXITの支援を行っています (ディールサイズは数億円～数十億円規模) M&Aアドバイザーには、売り手企業様のソーシング～案件クロージングまでのM&A案件業務を一気通貫で担っていただきます。 ▼具体的な業務内容 M&A案件の開拓、提案 企業評価、資料の作成 買い手企業への具体的な提案 売り手と買い手の面談の調整、同席 契約書案作成、条件調整、条件交渉 クロージング