経営層や室長の方針のもとで、法務、株式関連、取締役会運営、コーポレートガバナンス、IRなどの経営管理業務を担当していただきます。 経営陣や部門長との協働も多いため、経営志向をお持ちの方に適したポジションです。 業務領域は、ご経験や志向に応じて柔軟に広げていただくことも可能です。

当グループ全体の持続的な成長を牽引する、経営企画部門の立ち上げメンバーの募集です。 代表に直接レポートし、全社の経営管理からボード会の運営、M&A案件の実行、さらには組織開発まで、経営の意思決定に直結する幅広いミッションを担っていただきます。 複数社でのCxO経験・上場経験を持つ執行役員 兼 経営企画部長とともに、経営企画機能の立ち上げ・強化フェーズに取り組めるポジションです。 ●具体的な業務・業務詳細(変更の範囲:会社の定める業務) ・経営管理・オペレーション:経営サイクルを回すためのボード会運営、代表相談案件の推進、グループの経営管理の推進 ・戦略推進・全社横断PJ:グループ全体を対象とした成長戦略の立案・推進、企画等の全社プロジェクトのリード ・M&A実務:M&A案件発生時のエクゼキューション、バリュエーション、およびPMI ・組織開発・育成:自社全グループ合宿・マネージャー合宿の企画運営、左記を転用した他社への外販サービスの企画/設計 ・営業企画:事業成長に向けた営業戦略の支援・管理

■業務内容 新しい監査技術（データ分析及びAI等のテクノロジーを活用した監査）の研究開発（スタッフ～マネージャー） 会計監査におけるデータ分析やAI等のテクノロジーを活用した監査のスペシャリストとして、以下のような内容を実施して頂きます。 ・様々な監査チームをデータ分析の側面から支援するための、監査におけるデータ分析業務の導入（データ分析の要件定義、データサイエンティストチームとのコミュニケーション、分析結果の解釈と洞察の提供、等） ・AI、Robotics等テクノロジーを活用した新しい監査技術の研究開発における、情報収集、要件定義、プロジェクトマネジメント等 業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは会計または組織人事領域の経験者を対象にこの 2 層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合 等)に裁量を持って関与でき、自身の市場価値を高められる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

株式会社ユニヴィスコンサルティングでは、企業と社会を変える力を持つソーシング担当者を募集しています。 私たちユニヴィスグループは、会計・戦略コンサルティング、M&Aアドバイザリーなど複数の専門領域を横断し、経営課題を抱える中小企業をサポートしています。 投資先の発掘から経営支援に至るまで、あなたの力が社会の仕組みを動かす力となるのです。 ユニヴィスグループは、M&Aを通じて企業の再生や成長を支援していますが、その第一歩となるのが“出会い”。 経営課題を抱える企業との出会いを生み出し、支援先発掘・デューデリジェンスを経て、共に成長する仲間を迎え入れる役割です。 支援先の発掘・デューデリジェンス・投資実行まで関与いただきます。 ●企業との接点を持つための支援先発掘（仲介経由＋ダイレクトソーシング） ●支援候補先企業の分析・評価 ●エグゼキューションの支援 また、サブミッションとしてバリューアップチームと連携して、既存投資先の経営推進サポートに関わることも可能です。

ユニヴィスグループでは、特定の職種に限定せず、ご経験・スキル・志向に応じて最適なポジションをご提案する「オープンポジション」制度を導入しています。 職種ありきではなく、「どの領域で価値を発揮できるか」「どの環境で最も成長できるか」という観点から、一人ひとりにフィットするキャリアを設計します。 第二新卒から経験豊富なキャリア層まで幅広く募集しており、会計・戦略コンサル、FAS、M&A、事業経営など多様な領域を横断したキャリア形成が可能です。 ご自身の可能性を最大限に広げたい方、専門性を軸にキャリアの選択肢を広げていきたい方 に最適な環境をご用意しています。

●PPAのスペシャリストとして、評価・監査対応からナレッジ強化まで推進 univis FASでは、ミッド〜スモールキャップ市場を中心に、上場企業・PEファンド・成長企業のM&Aを支援しています。 現在、PPA(無形資産の識別・評価)案件は継続的に増加しており、単なる案件担当に留まらず、今後さらに高度化・複雑化するPPA案件への対応力強化に向け、レビュー観点の整備やナレッジの蓄積に向け、部門の中核(リーダー候補)としてご活躍いただける方を募集します。 ●仕事内容 PPAにおける無形資産の識別・評価実務を中心に担当いただきます。 顧客関連資産・商標権等を対象とした評価モデルの構築や、監査法人対応、高度論点整理等に加え、案件品質向上に向けたレビュー整備・ナレッジ蓄積等にも関与いただく想定です。 <PPA実務> ・無形資産の識別・評価モデルの構築(超過収益法、ロイヤリティ免除法等) ・取得原価配分(PPA)に関連する財務分析、モデリング ・評価報告書の作成およびクライアント・監査法人との協議、論点調整 <品質向上・ナレッジ強化> ・案件品質向上に向けたレビュー体制の構築 ・評価論点、実務フローの整備 ・メンバーの育成/ナレッジシェアの主導 ●事業概要 univis FASは、ミッド〜スモールキャップM&A市場において、BIG4と同水準の高品質なサービスを提供する独立系ファイナンシャルアドバイザリーです。 設立11年で700件超のM&A実績を誇り、特に近年は 「戦略〜PMIまでの一気通貫」のニーズから、高度なPPA案件が増加し続けています。 ●チームの雰囲気・働き方 ・組織構成 └平均年齢32歳(FAS部門) └グループ従業員数 約320名 ・組織の雰囲気 └専門家同士がリスペクトし合う、フラットで風通しの良い環境。 └複雑な案件でも、社内の会計・税務・法務のプロと即座に連携可能。 └無駄な社内政治がなく、プロフェッショナルとしての仕事に集中できます。 ●FASで働くメンバーの声 [univis FASで働く人たち](https://note.com/univis_group/m/m2a55edefcc22)

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。 マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは ERP / 会計システム / HCM / 人事システム / EPM 等のパッケージ / SaaS 導入経験を土台に、業務知見をキャッチアップしながら案件を担える層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合・システム刷新構想策定 等)に裁量を持って関与でき、要件定義以降の実装フェーズに張り付くキャリアでは得にくい市場価値を獲得できる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

経営者の方々と一緒になって企業の成長戦略を考え、M&A等を通じて企業の未来を切り拓く仕事です。 将来的には、会社のコアメンバーとしての活躍を期待しています。 M&Aアドバイザーとして、以下のすべての業務に従事していただきます。 ▶オリジネーション 譲渡側、譲受側のソーシング、提案、交渉 ▶エグゼキューション 譲渡企業の株価評価・分析 企業概要書作成、株価算定書作成 TOP面談対応 デューデリジェンスサポート 最終契約書作成サポート クロージング対応 ●活躍している未経験入社のメンバー例 ・30代前半男性/経営人材紹介経験 ・30代前半女性/人材紹介経験 ・20代後半男性/証券会社経験 ・20代後半男性/メーカー法人営業経験 ※当社の平均年齢は32歳です。 ※M&A仲介業界以外から成長意欲の高い優秀なメンバーが集まっており、未経験者の場合、入社後1年間で1件以上の成約を目指しております。 ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 M&Aアドバイザーにおける必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実にM&Aアドバイザーに必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的でM&Aアドバイザーとして成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。 日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

●オリジネーション 譲渡側、譲受側のソーシング、提案、交渉 ●エグゼキューション 譲渡企業の株価評価・分析 企業概要書作成、株価算定書作成 TOP面談対応 デューデリジェンスサポート 最終契約書作成サポート クロージング対応 ●チームマネジメント 部下1名～4名のマネジメント ●活躍しているメンバー例(現役部長) ・30代前半男性/証券会社・M&A仲介業経験者 ・30代前半男性/金融機関でのM&A部門経験者 ・30代半ば男性/地方銀行・人材紹介・M&A仲介業経験者 ※当社の平均年齢は32歳です。 ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 M&Aアドバイザーにおける必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実にM&Aアドバイザーに必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的でM&Aアドバイザーとして成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。 日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

▶求人側 ・採用・組織に関する課題のヒアリング ・採用ニーズの深堀り・転職市場と照らし合わせて採用要件を設定 ・求人票の作成・企業が求める人材をリサーチ ・求職者の紹介 ・企業と求職者の面接に同席 ▶求職者側 ・求職者のスカウト・面談・ヒアリング・求人紹介 ・面接指導・アドバイス・選考フォロー ・企業と求職者の面接に同席 ※将来的にはマネジメントポジションとして、チーム運営やメンバー育成などにも携わっていただけます. ●研修制度/フォロー体制 ▶入社時研修 入社後1ヶ月間にわたり、弊社オリジナルの教育システムを使用した研修を受講いただきます。 必要知識のインプットと、ロープレによるアウトプットを繰り返し、着実に必須となる基礎知識を習得いただきます。 ▶職位別研修 月一でアナリスト、アソシエイトなど職位に応じた専門研修を受講いただきます。 時には外部講師や譲渡オーナーから、より専門的で成長できる研修内容を準備しています。 ▶入社後面談 入社1ヶ月、3ヶ月、5ヶ月後に役員との1on1面談がございます。 ▶上長との1on1 必要に応じて1on1を実施しています。日々の業務内容での不明点や悩み事などを解消する場として活用いただいています。

企業の財務諸表監査におけるデータ分析業務をIT監査チームメンバーとして実施いただきます。 IT監査チームは通常、責任者、管理者、主担当者、メンバー、アシスタントで構成され、平均的には7,8名規模のチームとなります。 ＜主な業務内容＞ 1.監査におけるデータ分析対象業務の理解 2.監査におけるデータ分析シナリオの立案 3.監査におけるデータ分析の要件定義、分析対象データの特定 4.監査先からのデータ取得 5.データ加工、データ分析の実施 6.分析結果の解釈と洞察の提供 業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

東京海上日動社および東京海上ホールディングス社が実施する「スタートアップ企業やVCへの戦略的投資」のチームの一員として、リサーチ、ソーシング、投資実行、事業連携・事業開発支援、Exit活動などの業務を担当し、グループ全体のイノベーションと事業開発を推進する役割を担っていただきます。 <具体的な業務> 有望なスタートアップ企業を見出し、投資を実行し、成長支援していただきます。 ●特定領域、または日・米・欧その他地域におけるスタートアップのトレンドや投資動向の調査 ●投資候補企業のデューディリジェンス(業界動向、市場成長性、企業情報、事業計画、契約文書、投資採算性などの分析) ●既存投資先・新規投資先企業に対する成長支援、事業部と連携した協業・事業開発支援 ●投資候補企業やVC/CVCとのネットワーキング ●ウェブサイトやイベントを通じての対外広報活動 ●投資先のExit活動

【Mission】 日本最大の産業を再編する。 日本の不動産業界は依然として極めて分散化されており、デジタル化・経営の高度化余地が大きく残されています。 当社はM&Aと事業開発を通じて、不動産・建設・管理・仲介領域を統合するプラットフォームの構築を進めています。 本ポジションは単なるM&A担当ではありません。 投資家として案件を見極め、事業家として統合を成功させ、経営者として企業価値向上を実現する中核人材として活躍いただきます。 【業務内容】 <Strategy & Investment> ・業界再編に向けたロールアップ戦略の企画・立案 ・買収候補企業の発掘及び投資仮説の構築 ・投資テーマ及び成長戦略の策定 ・新規事業及び資本政策の立案 <M&A Execution> ・買収候補先経営者とのリレーション構築及びソーシング活動 ・企業価値評価及び投資判断 ・デューデリジェンスの統括 ・契約交渉及びクロージングの実行 ・外部アドバイザー(FA、弁護士、会計士等)のマネジメント <PMI & Value Creation> ・PMI戦略及び100日プランの策定 ・経営管理体制の構築 ・業務プロセスの標準化及びデジタル化推進 ・シナジー創出及び企業価値向上施策の実行 【入社後のイメージ】 入社後1ヶ月は当社のビジネスモデル・既存案件の理解を深めていただき、2ヶ月目以降は主担当としてM&A案件をリードしていただきます。

【主な業務内容】 1.コンサルティング業務(PMとしての実働) ●プロジェクトの統括・推進 補助金申請、経営改善、事業再生案件における全体設計、進捗管理、および品質管理。 ●顧客経営層へのダイレクトアプローチ ヒアリング→改善策・計画等の立案提案→提案や計画の資料化。 密接なコミュニケーションを通じ、本質的な経営課題の抽出と業務変革の実行支援。 2.事業部経営・マネジメント業務(組織運営) ●事業運営の推進 事業部長と連携した事業計画の遂行、および組織課題の解決。 ●ピープルマネジメント メンバーの目標設定、定量的・定性的な評価、フィードバックを通じたスキルアップ支援。 ●組織基盤の構築 採用活動のリード、チームビルディング、若手コンサルタントの育成指導。 ●ビジネスディベロップメント 新規顧客獲得に向けた戦略立案、およびリレーション構築。 【目指すべき成果指標】 ●大規模プロジェクトの完遂: PMとして高品質なアウトプットを継続し、顧客満足度を最大化させる。 ●組織力の最大化: メンバーの能力開発を通じたエンゲージメント向上と、事業部全体のコンサルティング品質の底上げ。 ●予算・業績の達成: 事業部のPL責任を一部担い、目標数値の達成と持続的な成長を実現する。

非連続成長をつくるための経営・事業・プロダクト戦略の立案と実行 業務提携やJV設立、M&Aなどの投資戦略の立案と実行 新規事業・プロダクトの立ち上げや事業・プロダクトグロースのリード <事例> SOMPOホールディングス様:介護・ヘルスケア事業、国内損害保険事業領域における、データ解析や機械学習を活用した予測モデルの構築、共同事業開発 ヒューリック様:『オフィスDXプラットフォーム』及び 『新しいワークプレイス』の開発 https://www.abejainc.com/news/20210730/1 参考記事:『人(HI)とAIの協調で、産業界にDXを。ABEJAが「ビジネスモデルの革新」にまで踏み込める理由』 https://en-ambi.com/featured/825/ ミッション ABEJAはテクノロジーの力で産業構造の変革を実現するために、日本を代表するエンタープライズ企業のDXを支援しております。テクノロジーの力を使った業務効率化・売上向上・コスト削減のご支援だけでなく、ときには業務提携といった資本を組み合わせた事業開発など、ご支援の幅は多岐にわたります。 今回募集させていただくポジションは、ABEJAの非連続な成長を実現するための経営戦略・投資戦略の立案から実行を、取締役CSOの外木と二人三脚で推進いただくポジションです。より具体的には、最先端テクノロジーの深い技術理解に基づいて、大手エンタープライズ企業との業務提携・JV設立、場合によっては国内外M&A・スタートアップ投資など、ABEJAの非連続成長のための打ち手を考え、自ら実行・実装していただきます。 また高い技術理解に基づいた投資実務だけでなく、投資先の事業・プロダクトグロースや新規事業・プロダクト開発などにも携わっていただき、ABEJAの非連続成長のための事業・プロダクト創造を自ら牽引していただきます。 【変更の範囲】 会社の定める業務へ配置転換の可能性あり

本ポジションは、KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)M&A推進マネージャーの募集となります。 M&A戦略の策定から、案件のソーシング、デューデリジェンス、エグゼキューション(実行)、PMI(統合プロセス)までをリードしていただきます。 また、チームの立ち上げを担うマネージャーポジションを担っていただきます。

クライアント企業の経営・事業課題に対し、戦略から実行まで一貫して支援します。 ・経営層・事業責任者へのヒアリングを通じた課題抽出・分析 ・課題解決に向けた戦略立案・施策設計 ・実行支援および成果創出までの伴走

国内における上場企業及びプライベートエクイティファンドを中心としたクライアント群に対し、本ポジションでは、会計・財務の専門性を活かしながら、M&Aアドバイザリーにおける案件組成後の推進、論点整理、経営者対応、売り手、買い手候補との調整、条件交渉支援、クロージング実務まで幅広く担っていただきます。 財務DDや株価算定にとどまらず、経営者の意思決定に近い位置で、案件の前進に責任を持つFA業務に携わることができます。 ●M&Aアドバイザリー案件における業務のサポート ●新規クライアントの開拓 ●案件初期段階における論点整理、進行方針の検討補助 ●企業概要書、説明資料、各種検討資料の作成 ●財務分析、事業分析、企業価値評価の実施 ●買い手候補先のリサーチ、ロングリスト作成、打診資料準備 ●マネジメントインタビュー、Q&A対応、DD対応の支援 ●意向表明、基本合意、最終契約、クロージングに向けた各種調整補助 ●経営者・オーナー企業との面談同席、説明資料準備、意思決定支援の補助 ●弁護士、税理士、コンサルタント等の社内外専門家との連携 ●必要に応じて、資金調達、PMI、投資実行支援等への関与 【組織構成】 会社全体で社員30名ほど

IPO準備企業に対する、コンサルティング業務の実行支援及びフロント業務を担当していただきます。 OAGグループでは、過去から全国のお客様の成長を支援しており、豊富なネットワークと、専門家集団としての知見が蓄積されています。 これまで税務顧問はもとより、M&A、内部統制、人事評価制度の設計等のコンサルティングは遂行してきましたが、IPOの支援を行う機能はなく、 お客様の成長支援のサービスラインナップを拡充するため、IPO支援事業部を2026年に立ち上げました。 中小企業の成長支援推進、地方創成等を目的として、グロース市場はもとより、地方上場、プロマーケットを含めたIPO支援を行います。 新設されたばかりの組織であるため、今回は「立ち上げメンバー」としての募集ですが、孤軍奮闘するわけではありません。 グループが持つ豊富な顧客ネットワークや、税務・労務・M&Aなど各分野の専門家チームの知見といった「グループ全体のリソース」をフルに活用しながら、自信を持って支援を行える環境が整っています。 また、外部クライアントへのコンサルティングだけでなく、グループの出資先企業に対する成長支援・IPO支援に関わっていただけるのも特徴です。 グループの総合力を背景に、企業のバリューアップ(企業価値向上)を近くで支えられるのは、このフェーズならではの面白さです。 イメージとして業務内容を記載いたしますが、これらすべてを最初から網羅できなくても問題ございません。 グループ内の各専門家とも連携しながら進められますので、ご経験に合わせて少しずつお任せしていきます。 ＜業務内容＞ ① プロジェクト推進 クライアントおよびグループ出資先企業との定例ミーティングへの参加 タスク管理・進捗管理、論点整理・資料作成 新規案件の提案、フロント業務 ② IPO準備実務の支援 内部統制の整備支援(J-SOX対応など) 規程類のレビュー、改定案の提示 業務フローの整備・文書化支援 証券会社・監査法人・信託銀行等の対応支援 出資先企業の企業価値向上に関わる財務・経営支援 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)