●ソフトウェア戦略策定: 1.製品戦略・ロードマップ:市場、競争環境、クライアントの事業分析に基づき、ソフトウェア製品・サービスのロードマップ策定支援を行います。PMIやプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの一環としても実施され、戦略策定とテクノロジーの両方における深い知見・ノウハウをもとにクライアントへ価値提供を行います。 2.技術戦略・ロードマップ:クライアントの技術ロードマップ策定支援、および、コスト、リスク、事業戦略との整合を加味したオプション策定支援を行います。また、先端技術に関する知見を活かした提携、買収戦略策定支援やSaaS Transformation戦略策定支援も行います。 ●デュー・デリジェンス: 1.テクノロジー・デューデリジェンス(Tech DD):対象企業が保有するソフトウェア製品、開発ロードマップ、技術アーキテクチャ、技術負債、開発組織、開発プロセスを精査し、その先進性・競争優位性を技術的な観点で評価します。 2.インテグレーテッド・デリジェンス(Integrated diligence):コマーシャル・デューデリジェンス(CDD)とTech DDを組み合わせ、マーケット・インとプロダクト・アウトの両方の観点から対象企業を包括的に評価し、個々のDDではカバーできないインサイトを提供します。弊社はこのインテグレーテッド・デリジェンスの領域においてマーケットリーダー、かつイノベーターであり、比類なき能力をマーケットに提供しています。 ●価値創造支援(Value Creation): 1.ソフトウェア開発効率向上:ソフトウェア開発組織と開発プロセス、生産性を評価し、事業戦略と整合したソフトウェア開発効率・品質向上の提言を行います。IT診断、改善余地の抽出、改善施策の検討、アクションプラン策定を行います。また、開発サイトでのハンズオンでのプロジェクト支援、外部委託ソフトウェア会社との交渉支援や、ITプロジェクトのガバナンス強化に関する支援も行います。

・国内外におけるM&A実行サポート ・M&A戦略の策定支援 ・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援 ・M&Aプロセス管理および付随するアドバイス ・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート ・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス ・各種条件交渉に関するアドバイス

・国内外におけるM&A実行サポート ・M&A戦略の策定支援 ・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援 ・M&Aプロセス管理および付随するアドバイス ・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート ・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス ・各種条件交渉に関するアドバイス

●ミッション 企業の経営高度化に伴い、EPM導入は単なるシステム刷新ではなく、経営意思決定の高度化・迅速化を実現する変革テーマとなっています。 TXDでは、構想から実装までを分断せずに統合的に推進することで、プロジェクトの失敗やクライアントの負担を最小化しながら、CFO/経営層が活用できる経営管理基盤を実現することや、単なるEPMツール導入やPMO支援に留まらず、クライアントの競争力強化に直結する成果を創出することをミッションとして掲げています。 ●職務内容(EPM案件における役割) TXDコンサルタントとして、以下のようなプロジェクトに従事いただきます。 1.経営管理構想・EPM戦略策定 ・経営管理/FP&A改革の構想策定(予算・見通し・KPI管理など) ・EPM導入に向けたロードマップ策定 ・EPM/DWH/ERPを含めた全体アーキテクチャ設計 ・Tagetik等のソリューション選定支援 2.案件化・プリセールス支援 ・変革テーマの実現性評価(スコープ・コスト・リスク) ・提案活動・論点整理・ストーリー構築 ・ソリューション選定、RFP作成支援 3.EPM導入・変革実行(End-to-End) ・プロジェクト計画策定(スコープ、スケジュール、体制、コスト、品質管理) ・内部/外部ステークホルダー(業務部門、IT部門、ベンダー)との調整・折衝 ・業務要件定義/システム要件定義　※DBモデルやデータ、IF、インフラ領域含む ・PM/BA/SAとしてのプロジェクト推進および契約、品質、コスト、スケジュール、要員管理 ・開発/設計/テスト/移行/定着化フェーズのプロジェクト推進および品質レビュー ・ベンダー/開発チームのマネジメント ・経営管理データモデル設計 ・非財務データ含むデータ活用基盤設計 ・BI/分析基盤との統合 4.アカウント推進 ・クライアント内の複数領域 　(例:経理、人事、マーケティング、経営管理など)へ変革テーマ拡張 ・クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出 5.オファリング開発・ケイパビリティ強化 ・業界×業種知見とテクノロジー知見を掛け合わせた新規オファリング/ケイパビリティの企画・整備 ●配属先(TXDユニット)の紹介 TXDは、企業の変革をテクノロジーの実行力で実現する専門チームです。 特定の製品・ソリューションに依存せず、クライアントの経営・業務課題を起点に、テクノロジーを活用した変革を構想から開発・定着化までEnd-to-Endで推進するチームです。 一般的な「構想中心のコンサルティング」や「特定製品の導入支援」とは異なり、TXDでは以下を強みとしています。 ・ビジネス課題を起点にした変革テーマの設計 ・テクノロジー適用の意思決定(製品選定を含む) ・開発フェーズまで含めたEnd-to-Endでの価値提供 また、EYのカルチャーであるコラボレーション・クロスファンクション連携を体現し、経営・業務・ITを横断した変革を推進し、TCでありながらビジネスクリエーションを実現していくユニットです。

<リードアドバイザリー業務 / Lead Advisory> ・国内外におけるM&A 実行サポート ・M&A 戦略の策定支援 ・M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援 ・M&A プロセス管理および付随するアドバイス ・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート ・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス ・各種条件交渉、ドキュメンテーション、クロージング等に関する各種助言・支援 ・M&A 遂行上の資金調達オプションに関する各種助言 <財務デュー・ディリジェンス業務 / Transaction Diligence> ・財務デュー・ディリジェンス（セルサイド・バイサイド） ・カーブアウト財務諸表作成支援 ・ディールストラクチャー構築支援 ・売買契約書作成及び契約交渉サポート <募集ポジション / POSITIONS> ・マネジャー / Manager ・シニア・コンサルタント / Senior Consultant ・コンサルタント / Consultant

●機関投資家との対話(IR・SR)のアレンジメントおよびアドバイス: ・IR面談支援:効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定(ターゲティング) ・SR面談支援:SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ ●株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援: ・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測 ・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案 ・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案 ●アクティビスト・敵対的買収対応支援: ・アクティビスト/ストラテジックバイヤーによる貴社株式保有状況のモニタリング ・アクティビスト/ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援 ・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング

●成長戦略の策定:M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ●市場評価:製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ●新規市場参入戦略:新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ●投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援:最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ●戦略オプションの評価: 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ●事業ポートフォリオの最適化支援:成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却(カーブアウト)等の支援を実施する。 ●戦略実行支援:戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーションの業務全般。将来的には管理職を担って頂くことを期待いたします。 ・契約審査、契約書面のリーガルチェック(国内・海外) ・契約交渉、契約管理、契約事務 ・購買管理 ・知的財産管理(特許、商標) ・与信管理・調査 ・請求書発行・管理 ・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など 【配属】 財務・法務部　法務担当への配属となります。現在プロパー2名+派遣スタッフ2名の組織です。 【担当業務】 当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーション全般について、法務担当のプロパー上司や派遣社員、およびコーポレート部門の関連組織と連携・協力しながら仕事を進めて頂きます。(法務担当は現在、正社員2名+派遣スタッフ2名の組織です。) ・契約審査、契約書面のリーガルチェック(国内・海外) ・契約交渉、契約管理、契約事務 ・購買管理 ・知的財産管理(特許、商標) ・与信管理・調査 ・請求書発行・管理 ・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など ●職階 主任、課長代理 【キャリアパス】 社員 ▼ 主任 ▼ 課長代理 ▼ 課長 ▼ 部長 NTTデータ100%子会社ですので、経営基盤が安定しています。専門的な知見や経験を有するコンサルタントと一緒に仕事をすることで視野が広がります。

●内部監査の業務 上場/非上場を問わない事業会社の監査部門からの依頼を受け、国内外にある事業所などの内部監査を実施。 監査計画書の立案から監査報告書の提出、改善提案などを支援していただきます。 【具体的には】 ・初回面談→提案書作成→提案 ・内部監査計画の策定、手順書の作成 ・監査の実施→報告書作成 ・監査結果の報告→改善提案 ●内部統制の業務 主に上場・IPO準備中の事業会社からの依頼を受け、内部統制支援を実施。 3点セットの作成・更新や整備評価・運用評価手続を支援していただきます。 【具体的には】 ・初回面談→提案書作成→提案 ・現状業務フローの確認→3点セットの作成または更新 ・整備評価手続・運用評価手続を実施→監査法人対応を実施 ●会計コンサルの業務 グループ内、金融機関からのご紹介を受け、事業会社の会計コンサルティングを行います。 【具体的には】 ・財務分析、キャッシュフロー分析等 ・定期訪問による分析結果の報告・アドバイザリー ※上記の内部監査、内部統制、会計コンサルに関わる全ての業務に従事していただく予定です。 ◎クライアントによって関与する範囲や対象とする分野は様々です。HPからのお問い合わせや金融機関からの紹介で、IPO準備中の企業様からプライム上場企業様まで幅広く支援しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

当社主力事業である連結決算支援(DIVA Inside Sourcing)に所属いただきます。 志向や強みに応じて、「マネジメント職」「スペシャリスト職」のいずれかでご活躍いただきます。 ●DIVA Inside Sourcingとは 会計コンサル(専門性/業務改善)×BPO(会計実務) ​という形で 難易度の高い会計課題 に向き合いながら、BPOのように顧客の中に深く入り込み、 長期的な改善まで伴奏支援できる 唯一の事業形態です。 当社のDIVA Inside Sourcingという事業形態は、単にお客様から依頼された業務を遂行するだけではありません。連結決算・開示業務の専門家として、お客様と伴走しながら課題解決や業務改善を支援するパートナーとしての役割を担っています。 こうした提案ができるのは、連結決算・開示領域に特化し、多くの企業を支援する中で培ってきた豊富なノウハウがあるからです。業務を通じて専門性を高めながら、お客様の課題解決に直接貢献できることが、この仕事の大きな魅力です。 ●業務内容(マネジメント職※課長候補) まずはプロジェクト責任者として実務や業務理解を深めていただき、その後組織運営全般をお任せします。 【担当業務】 ①連結決算プロジェクトの管理 複数の連結決算、開示、単位プロジェクトの責任者として、プロジェクトの管理・進行をお任せします。 ・顧客折衝 ・メンバーアサインの調整 ・プロジェクト進捗管理 ・スケジュール管理 ・品質管理 ②組織(メンバー)のマネジメント管理 自組織に属するメンバーのエンゲージメント向上に繋がる業務をお任せします。 ・目標設定 ・定期1on1 ・評価運営 ・育成計画策定 ・エンゲージメント向上施策 ・採用活動 ③課・部署の売上管理 当社では課長・部長への権限委譲が進んでおり、高い裁量を持ちながら組織運営に携わることが可能です。 ・売上予実管理 ・案件拡大施策 ・営業部門との連携 ・組織戦略の立案 ●業務内容(スペシャリスト職) 高度な会計論点や大規模案件を中心に担当いただきます。 会計領域の専門家として、お客様の課題解決をリードしていただくポジションです。 【担当業務】 ①連結決算プロジェクトの管理 ・大型案件の責任者 ・高難易度案件のリード ・複数案件を横断してスポット対応 ・顧客折衝 ②課題解決コンサルティング 豊富な決算支援実績と自社システムを活用しながら、お客様の本質的な課題解決に取り組んでいただきます。 ・IFRS導入支援 ・業務フロー改革 ・会計論点整理 ・開示プロセス改善 ・決算早期化支援 ・DX推進支援

univis FASでは、ミッド〜スモールキャップ市場を中心に、上場企業・PEファンド・成長企業のM&Aを支援しています。 M&Aの戦略立案からクロージング、PMI支援まで、一気通貫で携われます。 組織がフェーズごとに分断されていないため、全プロセスを実務として経験可能です。 トランザクション ・財務・税務・ビジネスデューデリジェンス ・ストラクチャー助言業務 ・バリュエーション ・モデリング業務 ・無形資産の価値評価 ファイナンシャルアドバイザリー ・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先企業の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援 ・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント ・M&A候補先企業との交渉支援 ・デューディリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援(ユニヴィス法律事務所と共同で実施) ・財務、会計領域に係るPMI支援

●ファイナンスストラテジー: 財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント ●経営管理･管理会計 : 連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入 ●財務会計 : 財務経理業務改革(BPR)、決算期統一･早期化、会計システム構想 ●グローバルビジネスサービス: 機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。 ユニットの特徴 戦略的テーマのアドバイザリーからシステム導入･保守まで幅広いサービス提供を行っています。上記の4つの領域のプロジェクトを経験することで、ファイナンス領域全体の知見を蓄えつつ、徐々に特定領域に絞り込んで専門性を習得可能なアサインメント方針をとっています。 個々のメンバーが担当するプロジェクトや、提案にアグレッシブでありながら仲間が担当するクライアントにもそれぞれの強みを持ち寄って、より付加価値の高いサービスを提供するコラボレーション･カルチャーが色濃く出ているユニットです。 プロジェクト事例 大手エンジニアリング企業は長期にわたるビジネスの伸長に伴い、会計を中心とした基幹システムが業務に合わなくなっていました。将来的に財務経理部門がどのような役割を担うべきか、そのために業務をどのように高度化、効率化すべきかをクライアントとともに検討しました。システムや導入ベンダーの選定や要件定義からクライアントに伴走し、変化する状況の中で多くの課題をともに解決しながら数年かけて変革を支援しました。

TS＆T Unitのご紹介 当ユニットは、テクノロジーを活用した企業変革を実現するための戦略策定から実行支援までの一連のサービスをEnd to Endで提供しています。 4つのレイヤ(Strategy、Advisory、Service、Global)でテクノロジー変革に取り組み、他UnitやGlobalメンバーファームとも連携しながら、Deloitteのもつテクノロジーオファリングの価値を最大化することで、クライアント企業の多種多様な経営改題の解決に貢献しています。 業務内容 ● Strategy & Advisory ・最先端テクノロジー動向を踏まえた戦略・戦術の提言 ・テクノロジーを活用して価値創出までの時間(Time to Value)を重視した変革実現支援 ・M&Aを含むビジネス戦略に基づくIT/DX/AX戦略・構想策定支援 ・テクノロジーを活用した大規模な全社変革の構想策定および伴走支援(エンタープライズアーキテクチャ構想、大規模IT-PJのPgMO等) ・IT組織・オペレーションの変革、ITマネジメント・ガバナンスの高度化支援 ・エンタープライズ全体(フロント・ミドル・バックオフィス)の業務変革に関する構想策定支援など ● Service ・ServiceNowやAnaplan、IBM製品(Apptio、Cloudability、Envizi)などのソリューション導入にかかる構想、設計、導入、保守運用など ● Global ・Inbound CIO Advisory、GCC Advisory、PE(Private Equity)支援 ・Global IT PMO支援など

M&Aコンサルタント（アドバイザー）の具体的な仕事内容は、日本における最重要課題である「企業の事業承継」課題において、M&Aという手段を通じて譲渡企業と譲受企業をマッチングする社会的使命の大きな仕事です。 ・案件発掘（ファインディング） ・企業価値算定 ・M＆A手法の策定・考案 （※たとえば事業承継の場合、後継者への承継や株式公開など他の選択肢と合わせて、メリット・デメリットの説明を行います。） ・秘密保持・仲介アドバイザリー契約 ・譲渡先企業の選定、コンサルティング ・株式譲渡契約締結までのサポート ・M＆Aの実行 中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、入社当初は、今までの経験やスキルを活かしてアウトバウンド営業を通じたソーシング活動に従事して頂きます。 案件が進んだ場合は、部長などの同行／サポートを得ながらメイン担当としてクロージングまで一気通貫で対応していきます。 自身の案件成約、OJTや社内ナレッジを通じて、スキルアップを行って頂き、M＆Aの一連のフローをこなせるようになって頂きます。

本ポジションでは、M&A戦略策定から実行、クロージング、PMIまで、一連のプロセスにFAとして関与いただきます。 ・ディールマネジメント: M&A全工程のプロジェクト管理、進捗コントロール ・交渉/調整支援: 譲渡・譲受側双方との条件交渉、意向調整 ・ストラクチャー構築: クライアントの利益を最大化するスキームの立案 ・クロージング対応: 最終合意に向けたドキュメンテーション支援 ●案件・クライアントの特徴 ・多様なフェーズ: プライム上場企業の組織再編から、成長著しいスタートアップ、地方企業の事業承継まで幅広い。 ・リレーション: ミッド〜マイクロキャップのPEファンドとの強固なネットワーク。 ・案件規模: 数億〜数百億円規模のディールが中心。 ●キャリアパス M&A領域のスペシャリストとしての成長はもちろん、将来的には経営者・CFO人材としてのキャリア形成も期待しています。 ●組織構成・チーム環境 ●組織構成 ・平均年齢32歳(FAS部門) ・在籍人数320名(グループ全体) ・Big4、証券会社、投資銀行、会計事務所出身者が在籍。 ●カルチャー ・体育会系出身者も多く、目標達成への執着心とチームワークを重視する活気ある環境。 ●責任者インタビュー 及川さん(シニアマネージャー)|偶然から始まり、信念に変わったM&Aキャリア https://univis.co.jp/recruit-site/interview/oikawa/ ●メディア情報 https://www.youtube.com/watch?v=8_-xpzNN1PA&t=643s https://www.tiglon-partners.com/video/a10bb00000055sdyaa/15856/

医療・介護・シニア関連事業のM&A業務全般(ソーシング～エグゼキューション)を 担当いただきます。 ・案件ソーシング ・ディールストラクチャー検討 ・事業・財務デューデリジェンスの実施、その他のデューデリジェンス結果の取り纏め ・事業計画の作成、バリュエーションの実施 ・譲渡契約書の確認、条件交渉 ・投資委員会資料の作成、取締役会資料の作成 ・クロージング対応 ・上記一連の業務に関するプロジェクトマネジメント、社内外調整・折衝 ●キャリアステップ M&Aのプロフェッショナルとしてキャリアアップしていただくほか、関心に応じて、 常駐でのハンズオンを含む投資先のバリューアップ等に活躍の幅を広げていただくことも 可能です。

IPO準備企業に対するコンサルティング業務の実行支援、およびフロント業務(案件獲得・提案) OAGグループでは、これまで全国のお客様の成長を支援し、豊富なネットワークと専門家集団としての知見を蓄積してきました。税務顧問、M&A、内部統制、人事評価制度設計などのコンサルティングに加え、お客様の成長支援のサービスラインナップをさらに拡充するため、2026年に「IPO支援事業部」を立ち上げました。 中小企業の成長支援推進や地方創生を目的とし、グロース市場はもとより、地方上場、TOKYO PRO Marketを含めた幅広いIPO支援を行います。 新設されたばかりの組織であるため、今回は「立ち上げメンバー」としての募集ですが、孤軍奮闘するわけではありません。グループが持つ豊富な顧客ネットワークや、税務・労務・M&Aなど各分野の専門家チームの知見といった「グループ全体のリソース」をフルに活用しながら、自信を持って支援を行える環境が整っています。 また、外部クライアントへのコンサルティングだけでなく、グループの出資先企業に対する成長支援・IPO支援に関わっていただけるのも特徴です。グループの総合力を背景に、企業のバリューアップ(企業価値向上)を近くで支えられるのは、このフェーズならではの面白さです。 内容:イメージとして業務内容を記載いたしますが、すべてが実施できなくても問題ございません。 イメージとして業務内容を記載いたしますが、これらすべてを最初から網羅できなくても問題ございません。グループ内の各専門家とも連携しながら進められますので、ご経験に合わせて少しずつお任せしていきます。 【1】 プロジェクト推進 ・クライアントおよびグループ出資先企業との定例ミーティングへの参加 ・タスク管理・進捗管理、論点整理・資料作成 ・新規案件の提案、フロント業務 【2】 IPO準備実務の支援 ・内部統制の整備支援(J-SOX対応など) ・規程類のレビュー、改定案の提示 ・業務フローの整備・文書化支援 ・証券会社・監査法人・信託銀行等の対応支援 ・出資先企業の企業価値向上に関わる財務・経営支援 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

中小企業オーナーへの事業承継・生前対策コンサルティング全般をリードし、プロジェクトマネジメントおよびチーム運営を担っていただきます。 ●主な業務内容 ・承継スキームの立案・実行: 現状分析(株価算定・資産背景の把握)に基づく、親族内・親族外(役員・従業員)・M&A等の最適な手法の提案 ・税務・法務アドバイザリー: 自社株対策、遺言・信託の活用、組織再編税制の適用 ・プロジェクトマネジメント: 提携金融機関や社内専門家(税理士・弁護士等)との連携およびディレクション ・チームマネジメント: メンバーの育成、案件のクオリティ管理、KPIの進捗管理 ・経営支援: 承継後のPMI(経営統合)支援や、持続的成長に向けた経営コンサルティング ・その他:希望に応じ、法人の税務顧問や相続税申告も担当いただけます。 ※事業部内のご経験を積んだ後、グループ内の他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。 　また、希望に応じて、金融機関への出向もあります。 ●担当体制 担当件数:5～10件(複数担当制) ●組織構成 事業承継コンサルティング部　16名(うち男性11名、女性5名) ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

私たちFOODOAGは、飲食事業者特化型で税務及び会計業務の支援を行っております。 クライアントである数店舗から100店舗以上の経営者様1人ひとりに向き合い、会計、財務及び税務業務を通して事業経営を支援する業務です。 会計事務所経験者、会計コンサルタント業務経験者を募集しております。 【具体的な仕事内容】 ・事業計画作成支援 ・対象企業経営分析(会計財務分析、マーケット分析) ・予実管理支援 ・クライアントの金融機関対応支援 ・税務会計全般 　-記帳代行 　-税務申告 　-巡回監査 　-その他、経営コンサルティング 【foodoagの働き方】 ・1つの案件を2～3名のチームでサポート ・クライアントへの訪問は月1回～数回 ・事業計画作成などの案件期間は3～4ヶ月ごとのスポット契約 ・税務顧問業務などは毎月のルーティン契約 ・1人あたりの案件数 スポット業務:2～3件 ルーティン業務:10～15件 【入社後の流れ】 ・税務顧問業務 　主担当となって頂きクライアント対応をお願いいたします。 ・会計コンサルタント業務 　業務経験を考慮させて頂きますが、案件統括リーダーをお任せできればと考えております。 【従事すべき業務の変更の範囲 】 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

当部署は、M&A支援サービスとして、大きく2つ、「M&Aアドバイザリーサービス」及び「トランザクションサービス※」を展開しております。このうち、トランザクションサービスのメンバーを募集いたします。 ※オペレーショナルトランザクション、バリュエーションモデリング、デューディリジェンストランザクションに細分化 【当部署の主な顧客層】 年商数億円~数十億円の中小企業 【オペレーショナルトランザクション】 ・事業デューディリジェンス ・オペレーショナルデュー・ディリジェンス ・コマーシャルデュー・ディリジェンス ・ガバンスデュー・ディリジェンス ・pmiサービス 【デューディリジェンストランザクション】 ・財務・税務デューデリジェンス ・ストラクチャー助言業務 【バリュエーション/モデリング】 ・バリュエーション ・ビジネスモデリング 弊社はM&A領域において、総合的なコンサルティングサービスを展開すべく活動しております。トランザクション業務では、事業、税財務と、横断的にデューディリジェンスサービスを実施しております。より多角的な視点でM&Aに触れることが可能です。M&A領域の知見を高め、深度を振り下げたいと思われている方にお勧めです。 どのようなポジションをお願いするのかは選考にてご経験をお伺いし、ご説明いたします。 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)