上場会社オーナーをはじめとした資産家、地主、有名企業など富裕層を中心に、不動産に関するあらゆる幅広い課題に対するコンサルティングを担うポジションです。 具体的な仕事内容 ・不動産売買仲介:不動産の購入や売却を検討している方への最適なアドバイス、売買仲介の実行 (現在は売買仲介の売上が好調で、収益の柱となる重要セクションです) ・不動産承継コンサルティング:承継対策等に関する課題へのアドバイス及び資産分析(不動産調査、収益性分析、流通価格検証など) ・賃貸不動産運営(管理)コンサルティング:賃貸不動産管理、サブリース、賃貸仲介、空室対策サポート、賃貸不動産収益改善サポート、修繕、リニューアル提案、工事手配代行など ・不動産活用コンサルティング:不動産有効活用の企画提案や収支検証、各不動産関連事業所精査、実行サポートなど ・貸宅地・借地権のコンサルティング:適正地代の検証、貸宅地(地代)管理、貸宅地整備、借地権譲渡及び転貸承諾、建替え承諾、用途変更承諾等の手続きなど ・不動産顧問サービス:再開発事業や、大型物件の建替え、長期的な不動産の活用や投資等不動産に関するアドバイス全般 ・物納整備コンサルティング:所有不動産の調査、物納適格診断と納税財源の検証、物納実行サポートと納税までの進捗管理 ・不動産M&A:提案、実行サポート、信託受益権の売買仲介サポートなど ・その他:各種検証レポート作成、セミナー、執筆活動 ※変更の範囲:会社の定める業務 配属先情報 配属先:不動産コンサルティング事業本部 営業部 部署人数:事業本部全体で34名(2023年10月時点) ※事業本部には「営業部」、「投資部」、「資産管理部」の3部署がございます。 事業紹介資料 不動産コンサルティング事業本部の組織構成やコンサルティングメニュー、他社との違いなどが確認できます。是非ご選考前にご確認ください。 https://yamada-cg.app.box.com/s/sq6cp6nq0r3muej34bpo6rsjl08p8a86 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

※本ポジションは「専門コンサルタント」という職種名となっています。「コンサルタント」と名がつきますが、顧客折衝中心ではなく、コンサルタントをフォローするポジションです。 お客様への提案時に使用する資料のデータ加工やコンサルティング役務に関する資料作成、データ分析など幅広くお任せしていきます。また、データ加工のみでなく、お客様先の同行及び訪問時の議事録作成、資料の受領や内容確認、コンサルタントと同行訪問時のサポート等も併せてお任せしていきます。 多くの案件を抱えるコンサルタントのパートナーとしてご活躍いただけることを期待しております。 具体的な業務内容 お客様先訪問(同行)、議事録作成 リサーチ(市場調査・競合調査):顧客が属する業界の現状と今後の展望を把握するのに必要な情報収集(Excel,PowerPoint,Word) データ分析(企業概要整理、財務分析、事業分析) 各種新規案件の決算書、事業関連資料等を入手し顧客分析に必要なデータを作成(Excel、PowerPointなどを用いた加工業務) デューデリジェンス対応補助 その他顧客から受領した基礎データの整理(Excel) その他付随する業務(誤字脱字チェック、ファイリング)、等 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 具体的な仕事内容 ・オペレーター(病院・介護施設等)の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援 ・ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ(実現可能性調査) ・M&Aアドバイザリー・PMI支援 ・財務計画策定・利害関係者説明・対応支援 ・内部統制・組織人事コンサルティング ・医業承継対策・組織変更支援 ・調査レポート作成・研修の実施・教育研修 クライアント 医療機関(病院・診療所)、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。 規模としては、医療機関であれば中小規模から500床を超える大規模病院まで、介護事業会社も同様に、中小規模から広域に多数展開されている事業者までの支援実績あり。 配属先情報 <京阪神事業本部 大阪支店> 人員数:約130名 女性比率:約35% 中途社員比率:約70% ・京阪神事業本部は大阪支店、京都支店、神戸支店、広島支店の4支店一体運営をしております。(上記人数は4支店合計の人数) ・支店の中でも、ヘルスケアコンサルティングチームへの配属を予定します。 ※ヘルスケアコンサルティングチーム:総合コンサル職4名、専門コンサル職2名の6名体制(マネージャー30代後半) ・中途入社が約7割超で、中途入社でも馴染みやすい環境です。中途入社者の出身は、事業会社、金融機関、同業他社等となっており、ほぼ全員が未経験から入社し活躍しています。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

「経営コンサルティング業務とM&A業務を両方駆使出来る」ことが最も大きな特徴です。 通常のコンサルティング会社では、経営コンサルティング業務はコンサルティング部隊・M&A業務はアドバイザリー部隊でそれぞれ分業しているのが一般的ですが、私たちの所属するチームはどちらの業務も一つのチームで対応します。 例えば再生局面の会社からの相談の場合、金融機関にリスケジュールの相談をすると同時に財務デュー・ディリジェンスを実施し、その結果自力での再生が難しいと判断された際には、スポンサー(買手)探索を行い、スポンサーが見つかった際には再生計画を策定し、利害関係者からの同意を得てM&Aを実行する・・・この一連の動きを全てひとつのチーム(ひいてはひとり)で経験できます。 入社後のイメージ 2週間程度の中途入社者向け研修を受けていただいた後、順次案件へアサインします。 未経験の場合、初めの2～3件は案件のサポートという形でプロジェクトマネージャー・先輩社員と一緒に案件対応を行う中で、基礎的な実務スキルを身につけます。その後、プロジェクトマネージャーとの二人三脚で案件対応を行う主担当者として、フロント対応を行っていただくようになります。経験者の方は初めから主担当者としてフロント対応を行っていただくことも可能です。 プール制を採用しており、再生M&A以外にも多種多様な案件に携わることが出来るため、新たに興味ある分野を発見することも多いです。その際に興味ある分野に特化する・更に新しい分野に挑戦する、など、キャリアを広げる動きをしていただくことは大歓迎です。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 具体例 ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 配属先情報 <京阪神事業本部 大阪支店・神戸支店・京都支店> 人員数:約130名 女性比率:約35% 中途社員比率:約70% ・京阪神事業本部は大阪支店、京都支店、神戸支店、広島支店の4支店一体運営をしております。(上記人数は4支店合計の人数) ・配属は大阪支店、京都支店、神戸支店のいずれかになります。応募者の希望に合わせますので、希望勤務地を必ず記載ください。 ・支店の中でも、組織人事チームへの配属を予定します。 　※組織人事チーム:総合コンサル職8名、専門コンサル職2名の10名体制(チーム長30代前半) ・中途入社が約7割超で、中途入社でも馴染みやすい環境です。中途入社者の出身は、事業会社、金融機関、同業他社等となっており、ほぼ全員が未経験から入社し活躍しています。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

事業承継事業部に配属となり、主に事業承継型のM&Aコンサルタントとしてご活躍いただきます。 ・M&Aの事前検討支援 ・M&Aプランニング ・M&Aのソーシング/オリジネーション業務 ・M&Aアドバイザリー(FAまたは仲介) ・デューディリジェンス、バリュエーション 　※税務DDはグループの税理士法人山田&パートナーズと連携します。 配属先情報 ※いずれも2024年9月1日時点 資本戦略事業本部　事業承継事業部　(東京・大阪・名古屋・仙台・岡山・福岡の各拠点人員を含む) ・配属先人数:約150名(契約・嘱託社員、派遣社員、出向受入を含む)[浩島1] ・女性比率:約41% ・中途社員比率:約92% ・年齢構成:20代、30代、40代、50代まで幅広く在籍する組織です。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

事業・財務の一体的な再構築支援を通じて、企業の収益力強化・財務状況の適正化を実現し、再生に向けたスキームの構築から各種実行手続きまで総合的に支援。 サービスメニュー ●事業・オペレーション・財務の再構築(リストラクチャリング)支援 ●課題把握のためのDD及びキャッシュフロー改善支援 ●事業再生計画・構造改革プラン策定支援 仕事についての詳細 ※2021年度より事業部名が変更になりました。 変更前:地域再生事業部 変更後:事業再生事業部 aiツール環境 ・claude ・その他aiサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、m&a、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、it戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するspire research and consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

総合コンサル 財務、経理、承継、人事、法務等、様々な観点から地元企業様の経営支援 【具体的には…】 ・地元企業様へ経営に関わる課題をヒアリング ・企業様の課題に対して財務、経理、人事などの観点から状況分析、解決策の立案 ・解決策の推進とその後の効果分析、報告業務 ・金融機関との交渉　等 ヘルスケア 東北エリアの中小規模の病院、介護施設に対する様々なコンサルティング業務 【具体的には…】 ・地元医療機関様へ経営に関わる課題をヒアリング ・課題に対して財務、経理、人事などの観点から状況分析 ・事業計画、目標とする施設基準達成のためのサポート、業務収益改善、人事組織改善、承継などの提案 ・解決策の推進とその後の効果分析、報告業務 ・金融機関との交渉　等 【特徴】 ヘルスケア分野は、業界の中で、経営・事業再生・事業承継・施設建て替え・人事制度等、多岐にわたった業務に携わることも可能です。得意業界を作り、幅広く役務提供を行いたい方にはやりがいのある分野となります。 M&A 企業と企業をマッチング業務、単なる引合せではなく、企業に深く入り込む、M&A実施後のフォローも行っていただきます。地元企業を発展させたり、経営で困っていらっしゃる企業様の抜本的な解決策となるやりがいのある業務です。 【具体的には…】 ・企業様へ経営に関わる課題をヒアリング ・提携金融機関(銀行や証券会社)との情報交換、連携業務 ・社内、グループ会社内での情報交換、連携業務 ・財務面の監査、経営状況の分析 ・双方の面談の調整、設定 ・実施までのクロージング業務 ・実施後のアフターフォロー AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

中堅・中小企業オーナーから上場企業創業家まで幅広い事業承継に関する相談を中心に、下記の業務に従事していただきます。 ・事業承継に関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・税務申告業務(法人税申告・相続税申告・所得税申告)　※携税理士法人での税務申告業務のみで働くことも可能です ・M&A支援業務 ・M&Aにおけるストラクチャーの構築支援業務 ・企業価値評価業務 ・組織再編に関するストラクチャー構築及び実行支援業務 ・財務、税務デューデリジェンス業務 ・金融機関等に対する顧問業務(ストラクチャリング・税務・会計に関する質問対応) ※コンサル業務と申告業務の割合については、個人のご希望を最優先します。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

銀行・証券・保険・リース・クレジット・アセットマネジメント・FinTech等の金融機関における下記のサービスの遂行・管理をご担当いただきます。 ●PMO(Project Management Office)関連プロジェクト ●PMI(Post Merger Integration)関連プロジェクト 【具体的な案件】 銀行・証券会社・保険会社・リース・クレジット・アセットマネジメント・FinTech等の金融機関における以下のプロジェクト支援 ●大規模IT・システム開発、企業・部門戦略策定等の大規模プロジェクトに関するPMO支援 ●勘定系システム等の大規模システム更改プロジェクトのリスクマネジメント支援 ●大規模システムプロジェクトの第三者評価支援 ●企業買収・統合・組織再編時のPMI関連支援 プロジェクト事例①　「銀行/勘定系システム更改に向けたPMO支援」 勘定系システム更改に際して、戦略立案・アーキテクチャ検討・ベンダー選定等の上流工程から、要件定義・設計・開発・テスト等の各工程におけるPMO運営を支援。社内外の関係者が多いプロジェクトを円滑に進捗させて、予定通りのシステムリリースを実現し、安定稼働に貢献しました。 プロジェクト事例②　「保険会社/組織再編プロジェクト支援」 クライアントの組織内において、複数の部署が関与していた関連業務を効率化・高度化の観点から、特定の部署に統合するプロジェクトを支援。具体的な統合計画の立案から、取締役会・経営会議等での決議を経てのクライアントへの通知等の支援を通じ、予定通りの統合を完遂しました。 プロジェクト事例③　「リース会社/企業変革プログラム支援」 クライアントの事業構造変革を目指して、社内に策定された複数のプロジェクトを統括・支援するプログラムマネジメントオフィス支援を実施。企業理念の再定義から、多数の部門における事業改革に向けた戦略立案、人財育成・経営インフラ強化等の多面的な改革をリードしました。 《役割および責任》 ●マネージャー以上 ・クライアントにおけるニーズや課題の把握、新規・継続提案活動、および、当該活動に関する他組織/チームとの連携 ・クライアントのマネジメント層とのコミュニケーション、期待値管理、長期的な信頼関係構築 ・プロジェクトにおける目的、スコープ、スケジュール、要員、予算、成果物等のプロジェクト管理 ・コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・各種会議のファシリテーション(日本語・英語共に) ・経営マネジメント層等のステークホルダーとの合意形成 ・自身の専門分野におけるThought Leadershipの発揮、社内外への情報発信 ・サービスアセット/オファリングの整備ならびにソリューション開発のリード ・クロスファンクション、クロスボーダーのネットワーク活用による社内外人脈構築 ・ビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの指導・育成 シニアコンサルタント ●管理者指導の下、以下の業務を実施していただきます。 ・プロジェクトスケジュールの策定、および、アップデート ・課題・リスクの抽出、および、抽出課題に対する解決策の検討、課題の解決状況のトラッキング ・顧客担当者とコミュニケーションしながら、プロジェクト進捗状況のモニタリング及びステークホルダーに向けたレポーティング資料の作成 ・プロジェクトチームのメンバーとして協力しながら、自身の担当範囲を遂行する ・自らの専門性を高めるために、最新の技術や業界動向について自主的に習得する

成長を続ける当社にて、会計・税務顧問業務をお任せします。慣れてきたら経営計画策定などのコンサルティング業務にも挑戦可能。飲食・医療分野など幅広い顧客の支援を通じて専門性を磨けます。 ●帳簿作成指導、経理BPR、記帳代行、月次試算表・元帳・決算書の作成 ●各種確定申告、自社株評価、源泉徴収、各種税務相談、官公庁への届出書作成 ●決算カウンセリング、資産税、相続税対応 ●経営計画策定支援などのコンサルティング業務(習熟度に応じて) 【クライアント】 スタートアップから飲食、アパレル、医療分野まで多岐にわたります。 【業務内容の変更範囲】 当社の指定する業務 配属先情報 私服OKの自由で活気ある職場です。

モニターデロイトは、デロイトのグローバルな戦略コンサルティングプラクティスです。 モニターデロイトがもつ戦略コンサルティングに関する深い知見と世界最大のプロフェッショナルファームとしての豊富な企業変革実績(M&A、組織再編含む)と広範な専門家ネットワークを擁するデロイトとのコラボレーションにより、先進性･専門性･独自性の高い戦略コンサルティングを提供しています。 日本においては次の12のオファリングを展開しており、様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事頂けます。 ●Strategic Transformation ●Organic Growth ●Business Design and Configuration ●Strategic Sensing and Insight Services ●Innovation &Ventures ●CSV / Sustainability Strategy ●Analytics / Digital Strategy ●M&A Strategy ●Strategy-Centric M&A Deal Execution ●PMI for Growth ●Strategic Reorganization ●Technology-based M&A & Transformation 主なインダストリー ●自動車、製造業 ●コンシューマープロダクツ ●ライフサイエンス&ヘルスケア ●金融 ●電機/通信/メディア ●エネルギー/インフラ ●官公庁 また、トラディショナルな戦略コンサルティングへのアサイン機会だけでなく、国際機関･官公庁･産業界とのエコシステムを形成するコンサルティングサービスや最新のテクノロジーを活用したコンサルティングサービスを提供する案件など、先端的なコンサルティングプロジェクトへのアサイン機会も豊富にあります。 ※応募に当たっては上記オファリング、インダストリーよりご希望の領域がある方は書類提出時にお知らせください。 尚、最初の希望によって配属先が決まってしまうわけではありません

ユニヴィスでは、中堅・中小企業の事業承継や成長戦略を支援するM&Aアドバイザーを募集しています。 案件開拓からマッチング、クロージングまでM&Aの全フェーズを担当できるポジションです。 若手でも早期から裁量を持ち、プロジェクトリーダーや意思決定に関わることが可能です。 ●仕事内容 中堅・中小企業のM&A案件を一気通貫で担当します。 主な業務内容は以下の通りです。 ・譲渡オーナーの開拓、相談対応 ・譲受企業へのM&Aニーズ発掘・ソリューション提案 ・M&A対象企業とのマッチング業務 ・クロージングまでの一連のフォロー業務 ・公認会計士や弁護士など専門家と協働しながらスキルを磨くことができます。 ●組織構成 ・平均年齢29歳 ・グループ従業員数 約320名 ●組織の雰囲気 ・若手でも裁量を持てるフラットな組織 ・社員同士の知識共有文化 ・経営者と近い距離で仕事ができる環境 ・成果がすぐ形になるスピード感 ・穏やかなメンバーが多く働きやすい雰囲気 ●体制 ・士業ネットワークを活用し、事業承継からPMI支援まで対応可能 ・専門チーム(バリュエーション/エグゼキューション/コンサルティング)と協働

【ミッション】 GX技術・投資案件のプロジェクト推進(経営層の個別オーダー・関連調査対応含)、M&A検討 【主な業務】 GX領域の新技術対象、投資案件などのプロジェクト推進 【具体的な業務】 ・投資、提携検討におけるデューデリジェンス実施、投資判断支援 　-投資・提携検討に必要な技術・事業・市場・競争環境などのデューデリジェンス実施 　-自社事業とのシナジー、事業化可能性、リスクを踏まえた戦略的投資意義・投資妥当性の評価 ・GX技術の実証・事業化に向けた技術検証、プロジェクト推進 　-投資先の事業計画、技術開発進捗、実証状況などのモニタリング ※業務の変更の範囲:会社内でのすべての業務

プライム上場企業グループ(計4社)の経理部財務課において、下記の業務をお任せします。 将来的には、次世代の財務課長を目指して頂きたいと考えています。 ・日次・月次業務(伝票入力、伝票精査、支払依頼書等の申請書承認) ・支払業務(経費精算、随時支払、定期支払振込対応) ・資金繰り(資金計画、月次・日次資金管理、借入金管理、預金管理、入金予定確認)※経験不問 ・資金調達(銀行提出資料作成、金融機関折衝、増資、社債発行等)※経験不問 ●課長任命後 業務全体の把握や流れを理解いただいたのち、課長職を任命する予定です。 具体的な課長業務としては、 ・経理課全体の業務統括 ・課員の業務分担設定と業務進捗管理 ・各種申請の承認、部下への指導・サポート ・半期ごと部下の目標設定と評価、勤務管理などの人事労務管理 など ※業務都合で従事する業務の変更を命じることがある(就業規則第13条)

(雇入れ直後) 当社が経営再建を行う医療機関等に対して、業績管理、経営課題の分析、社内外に向けた業績や計画の説明、施設の新規立ち上げなどを担い、経営参謀としてご活躍いただきます。 ●具体的な内容 ・業績管理(P/L・B/S管理、経営戦略のKPI管理、モニタリング) ・経営課題の分析、アクションプランの策定(現場のターンアラウンドチームと協働) ・新規施設の立ち上げ(マーケット調査、事業計画策定、経営資源手配、行政との折衝、進捗管理等) ・投資家や金融機関向けの説明資料の作成とプレゼン ・その他経営に関わる業務 (変更の範囲) 当社及び関連会社が指示する業務全般

●所属部署 医院継承グループ ●担当業務 ・M&Aコンサルタント業務(初期相談～譲渡実行まで一気通貫で担当) ・事業成長のためのプロジェクト推進・リード(マーケ、他社提携、新規事業等) 【案件流入の経由】 m3.com(日本の医師の9割以上が登録する国内最大級の医療従事者向けサイト)経由:50%、 DM経由:10%、提携他社経由:40%⇒効率的な集客により圧倒的な生産性を実現 ●働き方 在宅/出社ハイブリッド(出社は月2日～)。自宅から商談先までの直行・直帰もOK。 自分の裁量で判断でき、時間の自由度が高い <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

CFO&EVはデジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV(企業価値向上)観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。 本組織では、以下のチームが協働しながらビルドアップをしています ・DEX (Digital Enterprise Transformation) テクノロジーを活用し徹底的に効率化された業務オペレーションを集約化・高度化された組織で対応するオペレーティングモデルの導入をサポートし、コスト削減・ガバナンス強化・海外展開基盤構築といった持続的な成長を支える業務基盤・組織基盤の確立に貢献します。 ・TER With ERP ERP刷新を契機として、会社の次世代のグローバル運営モデル(管理モデル、組織機能配置、業務プロセス、デジタル活用等)をクライアント経営陣と描き、全社構造改革(Total Enterprise Reinvention)を推進し、クライアント企業の大きな財務成果創出を支援します。 ・EPM クライアントの経営パフォーマンスを最大化するために経営管理業務の強化、高度化をビジネス・テクノロジーの両面の知見・経験から支援する専門集団です。 ・M&A 企業価値向上をアジェンダとし、M&A領域を専門に手掛ける集団です。 ●プロジェクト事例 大手製造業:ERP契機のグローバルオペレーティングモデル変革 大手製造業:ERP契機のデータ経営を実現する経営モデル変革

ファイナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの専門知見とテクノロジー活用を組み合わせ、金融クライアントの企業変革を支援します。　 ・金融リスク管理高度化(バーゼル・グローバル規制対応、市場・信用・流動性リスク、モデルリスク、ALM、XVA/PFE) ・金融コンプライアンス対応(コンダクトリスク、金融犯罪コンプライアンス、不公正取引監視、Fraud Prevention、グローバルコントロールルーム、サイバーセキュリティ) ・グローバル経営管理(グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、経営の見える化、形骸化した管理の廃止、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント) ・会計業務高度化(グローバル標準業務プロセス・システムの構想、グローバル会計制度対応、各社の業務を標準に揃えるBPR) ・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築) ・グローバルオペレーティングモデル構想(BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)) ・デジタルエンタープライズ推進(ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)) ●プロジェクト事例 ・大手銀行:グローバルガバナンス体制高度化 ・大手証券会社:あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想 ・大手保険会社:デジタルイノベーション構想

DSP(Deal Structuring & Pricing)は案件設計と価格戦略の専門組織として、データドリブンに高度なプライシングを推進しています。顧客へ最大の価値を提供し、アクセンチュアの持続的な成長を支えることを使命としています。 当チームは、主に以下の 3 つの機能で構成されています。 【ディール(Deal)】 案件提案段階において、コマーシャル設計、ビジネスケース作成、価格方針の策定など、プロジェクト全体の「設計図」を作る役割を担います。 【競合分析(Competitive Intelligence)】 競合他社のサービス分析、プライシング傾向・市場動向の把握、提案別の競合価格予測を行い、提案の競争力を高める支援を行います。 【ポートフォリオ(Portfolio Strategy)】 アクセンチュアジャパン全体を俯瞰した価格戦略構築、各種サービスの価格ガイドライン策定、収益性やセールスKPIの管理・報告を通じて経営判断を支える役割を果たします。 ●具体的な業務内容 以下の業務をチームの需要とご本人の適正に応じて担っていただきます。 【ディール】 ・大規模・複雑な案件の営業/提案フェーズにおける案件設計・プライシング ・マネジング・ディレクター、アカウントリード、ソリューションチーム、法務など多様な関係者との協業 ・顧客ニーズに基づく案件形態・契約スキーム・財務構造の設計 ・提供価値に応じたビジネスケースおよび価格設定の策定 ・US GAAPおよび社内ポリシーに準拠したファイナンスモデル作成・最適化 ・トランスフォーメーション案件、子会社カーブアウト、パートナーシップモデル、JV設立などアクセンチュアの経営判断に直結する重要案件への深い関与 【競合分析】 ・市場や競合のポジション分析 ・提案内容別の競合価格予測 ・プライシング戦略立案に向けたインサイトの提供 ・レートカード(標準価格体系)の策定 【ポートフォリオ】 ・アクセンチュアジャパン全体のプライシング最適化施策の企画・推進 ・収益性および主要セールスKPIの統括 ・経営層への定例報告 ●配属先について 配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、DSP(Deal Structuring & Pricing)部内の以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。 ・ディール・ストラクチャリング ・プライシング・アーキテクト 価格戦略担当