【役割】 ダイレクトリクルーティングやエージェント管理といった採用実務のスペシャリストとして顧客課題の解決に従事します。最前線で徹底した仮説検証を行い、現場での問題発見と課題整理を通じてクライアントの採用課題を実効的に解決する「戦略実行」の要となります。組織戦略・人事戦略・採用戦略を担うプロフェッショナルへの成長を見据え、知見を積んでいきます。 【仕事内容】 コンサルティングメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ①ダイレクトリクルーティング支援 候補者のリストアップ スカウト文面の送付・管理 カジュアル面談等の日程調整 ②エージェントアプローチ 人材紹介会社への求人情報の展開・共有 推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ③採用事務・管理 採用管理システムのデータ入力・更新 求人票の軽微な修正・アップロード 数値集計の補助 【プロジェクト事例】 1.ダイレクトソーシングの最適化 独自のマーケティング知見を活かし、ターゲット属性と訴求文の仮説検証を徹底。どの層にどんなメッセージが響くかを仮説だて・検証することで、効果的な母集団形成を支援。 2.エージェントコントロールと訴求戦略の検証 人材紹介会社への情報提供と取りまとめを担い、企業の内情を踏まえた「育成・採用すべき人物像」や「訴求ポイント」の仮説検証を推進 。最適な情報発信とPDCAにより、クライアントの採用業務効率を抜本的に高めている 。 3.定例会議を通じた課題解決と実務遂行 顧客企業との定例会議を運営し、現場のリアルな問題発見と課題整理を主導 。ボトルネックを特定し、効果的な打ち手を講じることで、質の高い採用業務の遂行と組織的な課題解決を両立させている 。 【今後の展望】 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 【組織の課題/期待すること】 戦略RPO型として顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略RPO型事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するコンサルタントメンバーを求めています。 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【入社後の担当業務とキャリアパス】 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ]面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制]面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [得られるスキル]求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ]ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制]メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル]求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 【仲間を大切にする、温かい社風】 「組織」を扱う会社だからこそ、自社の組織づくりにも全力です。 歓迎の文化: 新入社員には「歓迎ランチ」や「歓迎会」を開催。緊張をほぐし、すぐに馴染める環境を整えています。 サプライズと交流: 忘年会では、社長からの「太っ腹プレゼント企画」も!オンとオフの切り替えを大切にしています。 頑張りを称える: 四半期ごとに、活躍したメンバーを表彰する制度があります。あなたの成果を、チーム全員で喜び、称え合う文化です。 【働き方のスタイル】 基本は「出社勤務」: メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能: もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。

プロジェクト事例 1.採用オウンドメディア構築(大手企業A社) 独自のマーケティング知見を活かし、SEO戦略やLP設計を含む自社採用メディアを構築 。媒体に依存しない母集団形成を実現し、人材確保が激化する市場での採用力強化を支援。 2.人事部門の業務改革/BPR(上場企業B社) 年間1,000人規模の採用ペースを維持したまま、人事部門のコスト削減を完遂 。採用支援と業務フロー設計の両面からアプローチし、オペレーション効率化と人事機能の再構築を同時に実現。 3.アナリティクスを用いた採用支援(大手企業C社) 年間1,000名規模の中途採用にて、詳細なKPIマネジメントを設計・運用 。精緻な分析により費用対効果の高い手法を見出し、プロセス最適化を通じて採用コストの削減と成果向上の両立に大きく貢献。 4.スカウト配信業務のAI化(企業D社) マンパワー不足の解消に向け、「スカウト配信のAI化」を支援 。情報漏洩防止と両立させたAI実装により、採用オペレーションの劇的な効率化と業務DXを推進。 今後の展望 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 組織の課題/期待すること 戦略型RPOとして顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略型RPO事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するリーダーを求めています。 役割 uloqoが2027年に「70名体制」という大きな目標を達成するための中心人物です。代表の意思を現場に繋ぎ、メンバーが迷いなく顧客の問題解決に集中できるよう、ディレクション業務とメンバー支援の両面からチームを支える役割を担います。現在は代表が担っている判断業務を引き継ぎ、自律した組織へと進化させていくことが、あなたにお任せしたい最大のミッションです。20代〜30代を中心としたメンバーたちをリードし、顧客企業の問題解決を推し進めていくポジションです。 仕事内容 コンサルティングチームの管掌マネジャーとして、以下の業務をお任せします。 ①コンサル・ディレクション業務 経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。 ②プロジェクトの品質管理 1つのプロジェクトには半年〜1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。 ③チーム運営・数値管理 チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。 ④ピープルマネジメントと組織づくり メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。 uloqoのチームについて 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 お任せしていく予定の業務 組織の拡大に合わせて、キャリアの幅も広がります。 ・新規コンサルティングメニューの企画・開発 ・全社的な組織開発スキームの構築(代表と共に、uloqoの未来を創る仕事です) 仲間を大切にする、温かい社風 「組織」を扱う会社だからこそ、自社の組織づくりにも全力です。 歓迎の文化: 新入社員には「歓迎ランチ」や「歓迎会」を開催。緊張をほぐし、すぐに馴染める環境を整えています。 サプライズと交流: 忘年会では、社長からの「太っ腹プレゼント企画」も!オンとオフの切り替えを大切にしています。 頑張りを称える: 四半期ごとに、活躍したメンバーを表彰する制度があります。あなたの成果を、チーム全員で喜び、称え合う文化です。 働き方のスタイル 基本は「出社勤務」: メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能: もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。

【プロジェクト事例】 1.ダイレクトソーシングの最適化 独自のマーケティング知見を活かし、ターゲット属性と訴求文の仮説検証を徹底。どの層にどんなメッセージが響くかを仮説だて・検証することで、効果的な母集団形成を支援。 2.エージェントコントロールと訴求戦略の検証 人材紹介会社への情報提供と取りまとめを担い、企業の内情を踏まえた「育成・採用すべき人物像」や「訴求ポイント」の仮説検証を推進 。最適な情報発信とPDCAにより、クライアントの採用業務効率を抜本的に高めている 。 3.定例会議を通じた課題解決と実務遂行 顧客企業との定例会議を運営し、現場のリアルな問題発見と課題整理を主導 。ボトルネックを特定し、効果的な打ち手を講じることで、質の高い採用業務の遂行と組織的な課題解決を両立させている 。 【今後の展望】 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 【組織の課題/期待すること】 戦略RPO型として顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略RPO型事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するコンサルタントメンバーを求めています。 【役割】 ダイレクトリクルーティングやエージェント管理といった採用実務のスペシャリストとして顧客課題の解決に従事します。最前線で徹底した仮説検証を行い、現場での問題発見と課題整理を通じてクライアントの採用課題を実効的に解決する「戦略実行」の要となります。組織戦略・人事戦略・採用戦略を担うプロフェッショナルへの成長を見据え、知見を積んでいきます。 【仕事内容】 コンサルティングメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ①ダイレクトリクルーティング支援 候補者のリストアップ スカウト文面の送付・管理 カジュアル面談等の日程調整 ②エージェントアプローチ 人材紹介会社への求人情報の展開・共有 推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ③採用事務・管理 採用管理システムのデータ入力・更新 求人票の軽微な修正・アップロード 数値集計の補助 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【入社後の担当業務とキャリアパス】 ●採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ●採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。

irodasのイベント事業では、グループワークやMCを通じた企業のリアルを学生様に知ってもらいつつ、企業様には学生様の価値観や志向性を深い水準で理解してもらう、といった密度高いイベントを運営しております。 この就活イベントに出展する企業のパートナーとして、イベントの成果最大化及びご出展企業の採用成功に向けた支援をトータルで行います。 継続ご利用とそれに伴う売り上げの両軸で事業成長に貢献できるポジションです。 【業務内容】 ●カスタマーサクセスとしての企業様の既存深耕 ・ご出展される企業様の採用ペルソナのすり合わせ ・イベントにおける学生様とのマッチングまでの導線設計 ・イベント終了後のフォローと振り返り ・満足度向上・再登壇に向けた改善のご提案 ・アップセルや継続提案に向けての情報連携(営業連携) ●イベント設計・企画支援 ・イベント全体の設計・構成・運営準備 ・社内運営チームと連携したオペレーション最適化 ・顧客ニーズを反映したコンテンツ提案・企画立案 ●事業開発とチームビルディング ・新規事業としてのイベント事業のさらなる改善に向けた提案 ・アップセルや継続利用における成功のカギの言語化や接触の仕組み化 ・イベント当日の運営やFS,CSを含めたチームマネジメント(将来的に) 【キャリアステップ】 まずはカスタマーサクセスとしてご入社をいただきます。ゆくゆくはイベントCS組織のリーダーとして、事業/組織戦略立案やメンバーマネジメントもお任せしていきます。 新卒/中途問わず1年以内での早期昇格も多く起こる環境のため、ご実績次第でキャリアをスピード感持って積める環境です。

クライアントの収益拡大やコスト削減といった経営目標の実現を目的として、業務フローの見直し・グループ会社への業務移管・ITツールの活用支援等の業務改善を推進いただきます。 【具体的な業務内容】 ・改善対象業務の実作業 ・マニュアルの作成 ・グループ会社への業務移管 ・コンサルタントの資料作成サポート（Excel/PowerPointを使用した資料作成） 【コンサルティング事業部案件実績】 ・総合広告代理店：BIツールの構築・運用のBPRおよびBPOによる業務効率改善とコスト削減 ・大手小売企業：カスタマーセンターの運用の業務効率改善とコスト削減

【Mission】 ハコベルは「物流の「次」を発明する」というMissionの下、2015年に荷主とドライバーをつなぐマッチングサービスを開始しました。 ドライバーの非稼働時間を活用することで、低価格かつ、誰でも早く簡単に配送ができる仕組みを実現し、2019年からは一般貨物を対象としたマッチングサービスと、業務の効率化を目的とした配車管理システムの提供も開始しています。 2022年7月まではラクスル株式会社の1つの事業でしたが、2022年8月よりBtoB物流No.1のセイノーHDとラクスルのJVとして「ハコベル株式会社」を設立し、独立することになりました。 「仕組みを変えれば世界はもっと良くなる」のラクスルのVision、「日本の物流ネットワークを効率化する」というセイノーHDのMissionのもと、 数年後のIPOを見据えて新しい会社の経営チームを募集しています。 【職務内容】 担当範囲は単一の事業ではなく、ハコベルの事業責任者(VP of Business)として事業最大化を担っていただきます。 ・事業全体の統括 ・トレードオフを踏まえた事業と組織の構築 ・業務遂行における関係部署との連携・協業 ・3年後、5年後の中核を担う人材の採用および育成を通じた組織構築

手を動かす作業・レビューは基本発生しない。業務全体が滞りなく回っているか、スケジュール通りかの確認、意思決定、トラブル時の判断・責任が中心。 経歴次第で新規商談への同席〜業務設計・提案書作成も担当。希望があれば後輩育成・キャリア設計も可。 【具体的な業務内容】 ●経理アウトソーシング、振込代行業務の管理・設計ex.)振込代行、請求書発行代行、資金繰管理、納税管理など ●バックオフィス業務改善のコンサルティング ●システムの導入 ●社内チームの組成 ●メンバーのマネジメント その他、経験やスキルに応じて下記のような業務にも携われます。 ●財務デューデリジェンス ●経理、財務、労務領域のPMI 【業務で使用する主なツール】 ●MFクラウドシリーズ ●バクラク請求書 ●チャットワーク、Slack、messenger ●Dropbox ●Google Drive ●Kintone 【組織構成】 チーム制ではなく、契約状況・メンバー数に対しマネージャーが不足している状態。クライアントの特性ごとに柔軟にメンバーをアサイン。 【担当社数】 30〜40 社程度(マネージャーは日常業務がほぼ発生しないため)。

【ミッション/組織概要】 HiProは「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスに、プロフェッショナル人材の活用を通じて企業の経営課題解決に向き合っています。 少子高齢化や労働力不足が深刻化する中、雇用という枠組みにとらわれず、外部の高度な知見を経営に取り込むことが、企業成長の新たなスタンダードになりつつあります。 HiPro Bizはその変革を最前線で支える存在です。 【サービス/プロダクト概要】 HiPro Bizは、経営経験者や各分野のプロ人材と企業をつなぎ、経営・事業課題を実働型で解決する経営支援サービスです。 新規事業開発、人的資本経営、人事制度構築、マーケティング・営業戦略、DXなど、机上の提案に留まらず「実行」まで伴走する点が最大の特長です。 【業務内容】 経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。

M&Aコンサルティング事業の急速な拡大を支えるため、 新卒・中途を問わずM&Aコンサルタント採用の中核メンバーとしてご活躍いただきます。主な役割は、応募者およびエージェント対応、面接日程調整、採用関連データの管理、各種資料作成など、採用プロセス全般における業務を正確かつ迅速に遂行することです。面接担当者や社内外の関係者と密に連携を取りながら、円滑なコミュニケーションを通じて、候補者の方々が安心して選考に臨めるようきめ細やかなサポートを提供することが求められます。あなたの 意思決定や取り組みが、優秀なM&Aコンサルタントの採用成功に直結し、事業成長に大きく貢献する重要な役割です。責任感と正確性を持って業務に取り組み、積極的に改善提案を行うことで、採用業務の効率化と質の向上にも寄与していただくことを期待します。将来的には、採用業務全般のマネジメント、ご希望や適性によっては研修・教育等に携わっていただくなど、広くご活躍いただけます。 ・人材紹介会社や候補者との面接日程調整、連絡業務全般 ・応募者情報のデータベース入力、進捗状況の正確な管理 ・新卒・中途採用説明会やイベントの企画・運営 ・求人媒体への掲載内容更新、効果測定のためのデータ集計 ・採用関連書類の作成、応募者への案内送付、ファイリング ・採用活動における経費処理、備品発注、庶務業務の実施 ・採用プロセスの効率化・改善に向けた提案と実行 ・採用広報活動(動画作成企画・Webサイト更新・SNS活用など)

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、０→１での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 ●お願いしたい業務 ・求人開拓（既存深耕・新規開拓） ・求人企業の経営課題・採用課題を抽出し、課題を解決できる人材の要件定義・採用支援 ・スカウト媒体を用いた候補人材のリサーチ ・候補者との面談、フォローアップ ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・人材紹介チームの採用計画・面接・オンボーディング支援 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

エネルギー業界は、影響力の大きい社会インフラでありながら国内有数の成長市場でもあります。 その中で、国家プロジェクトを推進する団体やエネルギー事業を推進する民間企業様で、制度・業務体制の設計、業務構築、運用改善をお任せします。これまでのご経験を活かしながら、より影響力が強く社会貢献性の高い業務に携わりたい方におススメです。 貴方に期待する役割 ●BPOサービスならではの立ち位置をフルに活かして、顧客が抱える事業課題の解決に取り組んでいただきます。 ●エネルギー業界の企業および団体に対し、企画や制度設計の支援・業務プロセス設計構築・改善・運営管理等の事業支援を行います。 ●顧客との距離が近く、業務範囲は多岐に渡るため、より踏み込んだ提案・取組みが可能です。 プロジェクト例 各業界で最大手群の優良企業や先進企業だけでなく、環境エネルギー関連の国策事業を推進する民間団体など、幅広い取引実績があります。 ◎国が管掌する再生可能エネルギーや省エネに関する国家プロジェクト(数億～数百億円規模)の設計支援及び運用 ●事業運営に関するドキュメント類の作成および事務局運営の管理　・関連省庁 ●業界団体等との折衝 ◎大手エネルギー会社様での中期計画実現に向けた運営方針策定・体制構築支援 ●料金請求や問い合わせ対応に関する業務全般の課題整理・運用改善・運用支援 ●新規事業や大規模カスタマーセンターの業務構築 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

丸紅グループ内外の案件を手掛けています。まずは戦略・M&A、組織人事、経営管理・業務変革など幅広い案件により経営全般に対する知見を積みつつ、自身の「軸」となる専門性を見出していただきます。 下記のような幅広い領域の案件を担当して頂きながら、自身の志向と適性を踏まえて、徐々に特定領域の専門性を高めていきます。 ・経営/事業戦略策定 ・M&A戦略策定/推進支援(FA・BDD)/PMI ・経営管理体系構築 ・業務高度化・効率化 ・組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 将来的には、いずれかの領域に専門性を持ちつつも経営全般の課題解決ができる「軸のあるゼネラリスト」を目指して頂きます。

丸紅グループのコンサル会社としてグループ内外の案件を手掛けています。戦略・M&A、経営管理・業務変革、組織人事などの経営に関する幅広い知識を基に、複雑かつ複合的な経営課題の解決を担います。 特定の領域での専門性を軸に、経営課題全般に対応できるような「軸の有るゼネラリスト」としてのキャリアパスを歩んで頂くべく、幅広い案件に携わって頂きます。 「コンサルケイパビリティと総合商社の事業資産の掛け算」により、従来のコンサルサービスの範疇に限定しない事業展開を図っており、通常のコンサル案件に加えて自社事業/サービスの開発に携わって頂く場合も有ります。 大手には無いブティック系ならではの良さと、大手商社系故の強み/特徴を兼ね備えたコンサルファームです。 大手商社の事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

大手には無いブティック系ならではの良さと、大手商社系故の強み/特徴を兼ね備えたコンサルファームです。 大手商社の事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。 昨今の経営課題は人材マネジメントと不可分であり、従来の戦略コンサルタントだけでは対応できません。一方で「人事コンサルタント」では対応できず「人事に強みを持つ戦略コンサルタント」が求められています。 人事に強みを持つ戦略コンサルタントとしてCHRO人材の輩出を目指した育成・アサインをしています。経営トップと対等に経営・戦略を議論し、それに基づく人材戦略を立案する、そして人事制度等を構築し定着に至るまで導くことができる人材です。 主に下記のような案件を担当して頂きます。 ・経営/事業戦略策定 ・経営管理体系構築 ・経営戦略に基づく組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 ・人事システム導入

期待する役割 -プロジェクトマネジメント ○複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保 ○メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決 ○クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施 -事業開発・営業活動 ○既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓 ○ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出 ○ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦 -組織・サービス開発 ○新サービスラインの企画・立ち上げ ○サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり ○チーム体制の強化、採用・育成への関与 -メンバー育成 ○若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援 ○プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達 日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。 ●組織・人事課題の分析と解決策の提案 ●人事制度構築支援(ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計) ●役員報酬設計(株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム) ●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント ●PMIフェーズにおける組織・人事統合(M&A後の人事DD、統合計画策定・実行) ●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援 ●海外拠点の人事制度構築(現地法令対応、グローバル統一基準の策定) ●組織変革・カルチャー改革(エンゲージメント向上、働き方改革) ●人事業務プロセス改革(業務効率化、システム導入支援) ●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援(CHRO機能の代行) ●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策(PIP、早期退職等) キャリアの可能性 マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。 ●シニアマネージャー・ディレクター:事業全体を統括し、経営層との議論をリード ●スペシャリスト:特定領域(グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等)の第一人者として活躍 ●事業会社への輩出:クライアント企業のCHROや経営幹部(COO等)としてのキャリア

当社の既存・新規事業の旗振り役として各種事業推進をお任せいたします。 ￭顧客事業会社の各種業務に係るIT-BPOサービス推進 (業務プロセス構築~業務移行・業務運用) 【具体的な業務】 ●事業計画策定支援 ●サービスメニュー作成 ●未経験エンジニア採用業務 ●エンドユーザーのヒアリング/サービス反映 ●プロジェクトにおけるチームビルディング/プロジェクト補助業務 ●情報システム部門向けDX推進 ※上記のみならず、課題によって自ら業務を創り出す必要があります。

医療法人を対象とした人事・組織コンサルティング業務を担いながら、将来的にチームをリードするマネージャーを目指すポジションです。コンサルタントとしての専門性を高めながら、マネジメントスキルも並行して習得できる環境です。 【コンサルティング業務】 戦略立案から実行支援まで一気通貫で担います。従業員がやりがいと働きやすさを実感できる環境づくりや、患者様へより良い医療を提供できる組織体制の構築を、クライアント経営層とともに推進します。 <具体的な業務内容> ・労働法令に則った各種規定の整備(就業規則、給与規程等) ・労働法令に則った各種労務相談対応(トラブルの予防及び解決) ・人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)の構築および導入・定着支援 ・各種研修・講習の実施(管理職研修・評価制度導入に伴う評価者研修等) ・採用支援 　‐採用戦略策定 　‐採用PR支援(採用資料やHPの作成ディレクション) 　‐エージェントマネジメント 　‐面接同席(医師、看護師、コメディカル等あらゆる職種を想定) 【マネジメント業務(将来的に)】 チームの成果を最大化するための取り組みや、チームメンバーの育成・採用活動にも携わっていただきます。 配属予定部署 ヘルスケア事業本部　ソリューション部　HRコンサルティングユニット

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、Peaple & Culture Group Talent Development Unitの体制強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定業務 適性、ご希望などを鑑みながら下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築して いただくことを期待しています。 ・既存社員向け研修の企画・運営 ・海外に展開する研修の企画・運営 ・新入社員研修の企画・運営 ・e-learningやLearning Management Systemの管理・運用 ・部門運営業務(契約・コスト管理、ベンダー管理など) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【具体的な業務の例】 ●清掃ロボット導入・運用の設計・支援 ・施設特性・動線・現場業務フローを踏まえたロボット清掃オペレーションの構築 ・清掃ロボット(Whiz、JILBY ほか)の導入支援、初期設定、立ち上げサポート ・現場スタッフへの操作レクチャー、運用定着のフォロー ・導入後の稼働状況確認、改善提案、定期訪問フォロー ●営業チーム・お客様との連携業務 ・営業担当と連携したご提案サポート(現地調査、導入プラン検討、資料作成など) ・清掃ロボット導入に伴う見積作成、運用コンサルティング ・導入効果の可視化(稼働データの確認、改善レポート作成) ●清掃受託物件のコスト・品質管理 ・清掃受託物件の生産性・コストマネジメント ・ロボット導入後の清掃品質・運用効率の改善企画 ・現場課題の把握と改善提案(ロボット・人の最適配置検討など)

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。 コンサルタント~シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。 ・新人財マネジメントポリシー策定 ・人財中計策定 ・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策 ・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用 ・サクセッションプラン(企画・推進) ・人事機能の再構築(CoE・BP・OPE) ・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO ・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化 ・人財データ KPIマネジメント構築(ISO 30414) ・人事部門変革とチェンジマネジメント ・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 ・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化 ・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化 ・ヒューマンリソースマネジメント等 5つの業務領域 弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、 他部門と協働しプロジェクトを進めております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・サプライチェーンマネジメント ・DX(ITマネジメント) ・HR(ヒューマンリソースマネジメント) その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/