ログラスのプロダクトマネジメントは、アウトカムの最大化を目指し、徹底的な一次情報の収集を通じて経営管理業務の本質的な課題を発見するディスカバリーの比重が大きいことが特徴です。 ビジネス・開発・運用の幅広い観点から課題に対して仮説の言語化を行い、デザイナーやエンジニアをはじめ、社内の様々なステークホルダーと協働しながら開発を推進することが求められます。 入社後はスキルやご経験に応じて、フィーチャーチーム(特定領域を担うスクラムチーム)のPdM、複数のプロダクトチームの横断リード、新規事業のPdMなどの役割を担っていただきたいと考えております。 具体的な業務内容 ●プロダクトビジョン・ロードマップの策定 ●ユーザーの抱える課題解決のための企画立案 ●新機能開発および機能改善におけるプロダクトマネジメント業務 ●エンジニア/デザイナーと連携した開発ディレクション ●課題設定、仮説検証、プロダクト分析 ●ビジネス部門と連携してマーケティング戦略の実行

当社の人材派遣事業で、主に求職者様とクライアントをつなぐ人材派遣サービスのコンサルティング営業をお任せしたいと考えております。 【業務内容】 ●人材(人材確保・採用・業務効率)にお困りの案件を抱える法人企業様へ向けた人材派遣サービスのご提案、新規顧客の開拓や既存顧客とのリレーション構築(訪問、メール、電話等)、案件収集活動、担当する就業中の登録スタッフの就業状況確認や契約調整(契約更新、契約終了等)、およびの提案活動を行います。 時にはクライアント先から「もっとこういう人が欲しい」「業務のここに問題がある」といった要望や課題をいただくこともございますので、それに対する提案・対策も行う必要があります。 具体的には ・新規顧客開拓 ・既存顧客拡大 ・売上利益管理 ・スタッフマネジメント業務 ・マニュアル・企画書・提案書の作成、など 弊社の営業は、単なるサービスを提案だけではなく、「クライアント企業の課題に切り込み、顧客に寄り添った解決策を提案、実現」を目的としたソリューション営業を行いますので営業力・提案力が付くやりがいのあるポジションです。 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

IT運用保守というテーマを通じて、クライアントの抱える課題を解決するため、大規模IT運用プロジェクトの提案・立ち上げ・運用設計までを実務レベルでリードするコンサルタントポジションです。

オフショアで開発や運用業務を行うに際して、現行のやり方からオフショアに適したやり方に業務を変えていく必要があります。本ポジションは新たに案件を獲得した際にオフショアのチーム立上げと業務移管を担当するポジションになります。 本ポジションでは大きく2つのシナリオがあります。一つは、クライアントまたはクライアントの現行ベンダーが運用保守を行うシステム群を弊社運用チームへ引き継ぐための段取りを組み、管理する仕事。どのタイミングで誰がプロジェクトに参画し、各メンバへの教育･引継ぎが行われるスケジュール等を計画と管理し、各メンバの習熟度の評価を行うなど。 もう一つのシナリオは弊社が開発するシステムに対して、初期段階からオフショア運用に向けた適切な運用設計を行い、システム稼働のタイミングで開発者から運用者への引継ぎをして、安定運用を実現すること。 ●主なクライアント 国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー 等 ●プロジェクト事例 ・ERPほか基幹システム群の構築PJ:企画構想、プログラムマネジメント支援、導入 ・次期データ活用プラットフォーム構築PJ:企画構想～導入 ・IT運用業務の自動化、AI活用プロジェクト ・オフショア活用:IT戦略策定、オフショア移管計画策定～実行～移管後のプロジェクトマネージメント

IT運用保守プロジェクトの責任者として安定運用の維持、お客様のニーズの把握と提案、日々の障害・タスク管理、中長期目線での運用業務改善、新規案件獲得など、マネージドサービスビジネスの全体管理ポジションです。

GO株式会社のHR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・26名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE(Center of Excellence)機能の拡充」へと広がりつつあります。 本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域(採用・人事企画・労務・組織開発 等)に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。 1.経営アジェンダとHRの接続 ⅰ.中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案 ⅱ.役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進 ⅲ.HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定 2.HR機能の高度化・CoE拡充 ⅰ.本部長・副部長と連携した26名体制のHR本部のマネジメント ⅱ.HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進 ⅲ.GM層(現場マネージャー)が本来の実力を発揮できる環境づくり 3.HR本部マネジメントへの参画 ⅰ.人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善 ⅱ.タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築 ⅲ.人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備 Ⅳ.組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進 ※ご自身の「利き腕(得意領域)」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。 ●業務内容の変更範囲 会社が指定する業務全般 ●HR本部 組織構成 本部長・副部長のもと26名体制で4つのグループが機能しています。 なお、人事企画に対するアジェンダ(制度設計・報酬体系見直し・タレントマネジメント等)は、各グループの枠を超えて、都度プロジェクトを組成し推進する形を取っています。 ・HRBP(本部付):6名 専任2名+兼務4名|組織課題解決・経営連携・MVV浸透 ・労務グループ:7名 労務管理・給与計算・社会保険・コンプライアンス対応 ・採用グループ:10名 中途採用(スカウト・エージェント・ダイレクトリクルーティング) ・L&Dグループ:7名 新卒採用・育成、研修設計・実施、組織開発 ・人事企画 ― グループ横断で都度プロジェクトを組成し推進(専任グループは設置せず)

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションのもと、エージェント事業部は日本の基幹産業である建設・不動産領域の「人手不足」という根幹の経営課題を解決する、採用支援のプロフェッショナルです。 単なる人材紹介ではなく、正社員、派遣、フリーランスなど多様な雇用形態を扱い、企業と求職者双方のニーズに合わせた付加価値の高いキャリアコンサルティングを提供します。貴社の「ワンデスクソリューション」における組織・人材課題解決の最前線を担い、業界の再興に貢献していただきます。 ●メイン業務 人手不足の課題を抱える建設・不動産領域のクライアント企業に対し、人材の紹介を通して採用支援を一気通貫で担当していただきます。 主に求職者側(CA)を担当し、最適なマッチングを実現します。 ●管轄する業務領域 1.総合的なキャリアコンサルティング キャリアコンサルティング(正社員、派遣、フリーランス、独立、契約社員等々)を通じた最適な働き方の提案。 転職先をお探しの求職者との面談および面接対策、就職支援の全般的なサポート。 2.企業への採用支援 人手不足の企業様へ求職者をご紹介し、採用課題を解決します。 キャリアアドバイザーとして、企業と求職者双方の利益を最大化するマッチングを主導します。 3.専門的なソーシング 求職者のスカウト・ヘッドハンティングを実行し、即戦力となる人材を発掘します。 ヘッドハンティングによる接触候補者に対して、求人の魅力的なプレゼンテーションを行います。 ●1日の流れ(例) ・求職者との面談、面接対策、書類応募(推薦状作成)といった求職者サポート業務。 ・営業との打ち合わせ、クライアント企業の最新ニーズの確認。 ・その他、マッチングを成立させるための事務処理など。

「人の力で、世界最高峰を再興する」というミッションを体現する、当社の心臓部となるポジションです。 あなたは単なる営業担当者ではなく、クライアント企業の「経営課題そのもの」に向き合う経営参謀です。従来の単一商材を売る営業スタイルとは一線を画し、採用、組織開発、DX、M&Aなど、経営の上流から下流までを網羅する多様なソリューションをオーダーメイドで組み合わせ、企業の複合的な経営課題を解決します。 一人の営業がこれだけの多様なソリューションを扱う組織は国内でも極めて稀であり、この唯一無二の営業組織の一員として、日本企業の再興に直接貢献していただきます。 ●メイン業務 建設、不動産、製造、医療、士業など多岐にわたる事業会社の経営者に対し、新規開拓から既存顧客の深耕営業まで幅広く担当いただきます。目の前の企業が抱える複合的な課題を見極め、最適解を創り出す課題解決型営業(新しい営業スタンダード)を実践します。 管轄するソリューション領域(ワンデスクソリューション) 一人の営業が窓口となり、企業の成長と課題解決に繋がる以下のソリューションを総合的に提案します。 下記のいずれかの部署でご活躍をいただきます。 ・採用コンサルティング ・DXコンサルティング ・財務コンサルティング ・人事構築コンサルティング ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業

当社の営業職は単なる「モノ」を売る営業ではありません。クライアント(中小企業のオーナー様)のPL/BSに向き合い、経営のボトルネックを特定。社内に揃う多角的なリソースを自由に組み合わせ、クライアントの経営課題の解決に導きます。 主には以下の多様なソリューションを組み合わせて最適な提案を行います。 ●人材領域 ・ヘッドハンティング ・人材紹介 ・高度外国人材紹介 ・フリーランス紹介 ●コンサル領域 ・協力業者紹介 ・DXコンサルティング ・採用コンサルティング ・人事制度構築コンサルティング ●金融領域 ・M&A ・ファクタリング ・補助金/助成金 ・リース ・保険 　など経営課題解決に繋がる上記ソリューションを総合的に提案する課題解決型営業です。 ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業 <<拠点長の役割>> 拠点の責任者は、単なる中間管理職ではなく、一つの会社の代表に近い裁量と責任を持ちます。 1.拠点の「経営戦略」立案と実行 担当エリアや業界(建設、製造、医療等)の特性を分析し、どの課題にフォーカスして攻めるかの戦術を組み立てます。 2.「勝てる組織」の構築 メンバーを「単なる営業」から「経営コンサルタント」へ引き上げるための育成に携わっていただきます。 3.自社ブランドの体現と採用 「この拠点長と一緒に働きたい」と思われる魅力的な組織を構築。自ら面接・面談を行い、ブリッジワンの思想を地域に浸透させる役割を担います。

●業務概要【変更の範囲:会社の定める業務】 当社は大手民間企業への人材アセスメント(マネジメント能力の診断) とそれに伴う人材開発・育成のための研修を主業とする日系のコンサルタント会社です。設立から50年以上にわたり、製造業・金融・情報通信・サービス業・電気・ガスといった 業界のリーディングカンパニーを顧客に持ち、延べ100万名を超えるリーダーやリーダー候補者の成長を支援することで人材開発に携わってきました 。 ●職務詳細 大手顧客を中心にコンサルタントとして人事領域に関する顧客の課題解決を行って頂きます。 ＜詳細＞ 「人材アセスメント(マネジメントの能力診断)」と「トレーニング(マネジメント・リーダーシップに求められるスキルの学習)」の提供を主とし、それらを通じて人事領域の顧客の課題解決をサポートします。営業が受注をした案件へアサインされるところから始まります。 ＜人材アセスメントプログラム＞ 通常、2-3日間に渡る能力診断のコース運営を行います。主に企業の昇進昇格を対象者として、様々なオリジナルの演習体験を通じて、マネジメント能力を診断し、クライアントに育成課題などを提言するところまで担います。 ＜トレーニング＞ 階層別研修やリーダーシップ研修など様々な研修を、1~3日で提供します。※年間取引社数約830社、うち約8割が従業員1000名以上の大手企業。 ●コンサルタントについて 30代～50代を中心に54名の正社員コンサルタントが在籍しています。コンサルタントのバックグラウンドとしては大手メーカー、金融業界、製薬会社、官公庁出身者、エンジニアや人材紹介会社でのフロント経験者など、様々な業界・職種経験者が活躍しています。何かしらのリーダー、マネジメント経験をお持ちでしたら、入社後、半年～2年間は育成期間として、しっかり支援を致しますので、コンサルタント未経験でもご安心ください。 変更の範囲:本文参照

一覧(想定) ご経験やキャリアビジョンに基づき、以下のいずれか、または複数の領域にまたがる役割を検討いたします。 1.コンサルティング・デリバリー領域 リクルートメントコンサルタント(Analyst ～ Senior Consultant) 採用戦略の立案から実行支援、タレントアクイジションの最適化。 P&O(People & Organization)コンサルタント(Senior Consultant ～ Manager) 組織設計、人事制度構築、カルチャー変革のコンサルティング。 研修講師・教育コンテンツ企画(AI/DX領域) 最新テクノロジーを軸とした教育プログラムの開発および登壇。 リスキリングデリバリー統括マネージャー(事業責任者候補) 大規模なリスキリングプロジェクトの全体設計および事業推進。 2.セールス・アカウントマネジメント領域 アカウントエグゼクティブ / アカウントセールス 大手クライアントに対する深耕営業および長期的なパートナーシップ構築。 ソリューションセールス 特定のサービス(研修・システム等)を軸にした課題解決型提案。 3.プロジェクト管理・事業運営(Bizdev/Ops)領域 プロジェクトマネージャー(研修/育成領域) 育成施策のPMO、クオリティ管理およびクライアント対面での進行管理。 事業企画/推進(Bizdev) 新規サービスの立ち上げ、市場分析、アライアンス構築。 営業司令室(Sales/Service Ops)立ち上げ 営業プロセスの標準化、CRM活用、組織全体の生産性向上の仕組み作り。 ●業務の変更の範囲 会社内での全ての業務

●要約 ・「世界に通用するソフトウエア企業」、「経営管理システム市場のセンタープレイヤー」を目指す当社において、システム導入の要件定義や構築および製品開発に関与する外部人材(技術者・有識者)を調達・管理する業務(組織)を主体的にリードいただきます。 ●詳細 仕事内容 ・ビジネスパートナー(BP)の管理に「求められる期待・業務のあるべき姿」を常に考え、現場からのリクエストに基づく調達を中心にBPの管理業務全般を担っていただきます。 ・仕事は大きく6点があります。 1.協力会社(取引先)の新規開拓、協力会社との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 2.現場(事業部門およびコーポレート部門)から挙がる外部人材調達ニーズの適切な把握、およびニーズにマッチしたBP(=即戦力人材)の調達 3.BPのアサインメントコントロール(自組織内に一定数の常駐BPを保持しており、彼らのアサイン先を調整) 3.BPの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 4.BP関連情報の可視化と関係者への情報共有 5.BP活用におけるコンプライアンスの啓蒙・追求 6.これらBP管理の「あるべき姿」の構築と実現 ・まずは部門長の下で仕事に就き、当社の調達プロセスを習得しながら当機能組織の理念(ミッション)・ビジョン・バリュー、そして当社の事業特性や課題を理解いただきます(約3ヶ月間)。 これらのキャッチアップ(必要な知識の実装)と共に担務範囲を拡大いただき、自らの力で業務遂行できる自信と実力を備えたうえで、主体的に機能全体を牽引するキャリアを目指していただきます。 配属部門 経営管理本部 事業支援部

単なる人事機能の実行者ではなく、組織戦略に基づき人事・組織の課題解決をリードしていただきます。 ・事業部特化型人事戦略の立案 └ 各領域の課題を特定し、採用・配置・育成の打ち手を提言。 ・人事制度の設計・運用 └ 評価制度や目標管理の形骸化を防ぎ、現場が自走する仕組みへのアップデート。 ・ハイレイヤー/コア人材の採用 └ 事業戦略上のボトルネックとなる人材の採用戦略設計とクロージング。 ・人事DX推進 └ 「感覚」を「データ」に変え、退職予兆の検知や生産性向上に向けたDX推進。 ●チームについて レポートラインがVPoPとなり、現在、チームリーダー、人事主担当、Opsの合計4名で構成されています。 ●やりたいけどできていないこと 組織や採用領域の仕組みづくりを行い、組織としての基盤は構築されました。 シリーズCに向けて組織力で勝つためには、より事業成長にインパクトのあるHRとしての活躍が期待されます。 事業成長に直結する戦略・施策をさらに研ぎ澄ませていきたいと考えています。

平均年齢33歳、48名。少数精鋭の若いメンバーを中心に事業成長を実現しています。 「社会的に意義があって、でも説明が難しい仕事」である当社の採用を、一緒に面白くしてくれる人を探しています。 人事の「型」を教わりながら実務を回すだけのポジションではありません。経営に近い環境で、「採用を戦略として考える力」を最初から身につけられるポジションです。 社長直下の管理部にて、採用業務全般をお任せします。先輩人事メンバーと連携しながら、実務を通じて採用の設計・実行スキルを磨いていける環境です。 【主な業務】 ・求人媒体・スカウト媒体の運用・管理 ・エージェント対応・候補者との日程調整・面接補助 ・ダイレクトリクルーティング(ビズリーチ・LinkedInなど)のスカウト文作成・送付 ・採用データの集計・分析・レポーティング ・採用広報コンテンツの企画補助(SNS・オウンドメディア等) ・リファラル制度の運用補助 ・管理部門全体の業務補助(総務等) 【組織体制】 管理部門所属 / 先輩人事メンバーのもとでOJT / 社長・事業部長と近い環境

社長直下の管理部にて、以下を横断的に担っていただきます。採用だけを切り出したポジションではなく、管理部門全体を経営視点でみられる人材を求めています。 当社ビジネスや、社会課題の解決に共感してくださる方をお待ちしております。 【採用戦略領域】 ・イーソリューションズおよび子会社トータルフューチャーヘルスケアの採用戦立案・実行・KPI管理 ・エージェントマネジメント・ダイレクトリクルーティング ・リファラル制度の設計・推進 ・採用広報・SNS活用(経験に応じて) 【経営・組織領域】 ・育成・評価制度設計への参画 ・子会社(IPO準備中)における人事・管理業務への関与 ・管理部門全体のマネジメント補佐・業務改善 ・社長・事業部長との経営議論への参加 【組織体制】 管理部所属 / 社長直下 / 4つの事業部長と直接連携 ●入社後のキャリアパス 入社後は採用戦略と管理部門業務の中核を担っていただき、実績に応じて人事・管理部マネジャーへの昇格(目安1年程度)を想定しています。 将来的にはCHRO・管理部門責任者として、グループ全体の経営を支える立場を期待しています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 入社後のイメージ ●プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。 またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。 また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ●活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 入社後のイメージ ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。)

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進 当社の新規事業開発やの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。 以下のような業務をお任せします。 <新規事業開発支援業務の例> ・新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの制度設計コンサルティング ・新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの運営伴走支援 ・新規事業の適切な評価/投資実行を実現するためのマネジメントガイドライン設計 ・新規事業開発スキルを装着するための研修/セミナー/ワークショップ等の企画/実行 ・支援事業の事業化に向けたメンタリング伴走支援 <プロジェクト事例> ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。 さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

●オーダーメイドの新規事業開発・課題解決と汎用ソリューション化の両方を推進 当社のオープンイノベーションの確かな型を用いて東海地域のクライアントの課題を踏まえたサービスを提供しています。 以下のような業務をお任せします。 <オープンイノベーション支援業務の例> ・オープンイノベーションプログラムの制度設計支援 ・オープンイノベーションプログラムの事務局業務支援 ・WEBページ制作やマーケディングなどの協業先募集に向けたディレクション ・協業先との協議を含む支援事業の事業化に向けたメンタリング ・協業先募集イベントや事業開発のスキル装着の為の研修、審査会などの企画・実行 <プロジェクト事例> ・地域企業とスタートアップのオープンイノベーション支援(千葉/愛媛/佐賀) ・地域の大企業向けの新規事業創出制度支援(自動車関連/他複数業界企業) ・地域の中小企業向けの新規事業開発プログラム(高知県・広島県・豊田市/行政) ・起業家育成セミナー、プログラム等の運営(高知県/行政) ・大企業と地域事業による事業開発を通じた関係人口創出事業(高知県土佐町/行政) ・関西エリアの新たなビジネスネットワーク(自社サービス) ・地域の中小企業を対象とした集合型新規事業開発プログラム(自社サービス) 上記のようなプロジェクトの主担当者として、顧客ヒアリングを通じた与件整理から具体的な企画提案、体制構築、プロジェクトの推進まで一連のプロセスをご担当いただきます。さらに、ご本人の意向とスキルに応じて、顧客獲得のためのセールスやマーケティング、組織運営にも幅広く関わっていただきます。

主に「事業創出(0→1)フェーズ」の新規事業開発を支援するイノベーション事業は、AlphaDriveの創業事業であり、現在も会社の中核をなす事業です。 「インキュベーションリード」は、このイノベーション事業におけるリードコンサルタントとして顧客となる大企業担当者とのフロントを担っていただくポジションです。AlphaDriveが持つあらゆるナレッジと、ご自身が持つ新規事業開発経験やスキルを掛け合わせながら、顧客企業の中から確かな事業を創出し企業を変革することにコミットすることが求められます。 顧客企業の持つ様々な課題に合わせて、新規事業開発の営みの根幹となる基盤/制度設計から関わり、新規事業アイディアを生み出します。その後、実際に事業化を成し遂げていくまで、一気通貫の伴走型支援に取り組んでいただきます。 例えば、 支援事業の事業化に向けたメンタリング伴走支援 新規事業の適切な評価/投資実行を実現するためのマネジメントガイドライン設計 新規事業開発スキルを装着するための研修/セミナー/ワークショップ等の企画/実行 新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの制度設計コンサルティング 新規事業開発プログラム/社内起業プログラムの運営伴走支援 一緒に働くチームの特徴 <こんなメンバーも活躍しています> ・大企業での新規事業開発または撤退のプロジェクト推進を経験してきた ・大企業内の新規事業開発/社内企業プログラム等の設計/運用を経験してきた ・スタートアップ企業での経営メンバーとして事業開発を経験してきた ・多種多様な業界で事業開発に関わり、具体的な成果を残してきたメンバーが数多く在籍しています。