●「待ち時間」と「二度手間」を徹底的に削り、チームを楽にする 日程調整や候補者対応といった日々の実務を自らスピード感を持ってこなしつつ、その過程で見つかった「非効率」を即座にルールや仕組みで解決します。 Slack、Notion、HERPなどの連携やAIも使いこなし、候補者を不安にさせないスピードと、現場のメンバーが迷わず判断できる手順を、実務を動かしながら形にします。 ●数字とツールを使いこなし、「事実」に基づいた改善を提案する HERPやNotionを活用し、感覚ではなく「事実」に基づいた採用状況の見える化を行います。 どこで選考が止まっているのか、何が原因なのかをデータから特定し、現場のマネージャーが納得できる具体的な改善案を出し続けます。 ●現場のリアルな情報を届け、エージェントとの「ズレ」をなくす 各現場(Accounting / BPIO / ファイナンス)の熱量や状況を、どこよりも早く、丁寧に社外へ共有します。 ITをうまく使って情報の透明性を高めることで、エージェントから「状況が一番よく分かり、自信を持って紹介できるパートナー」として選ばれる、属人化しない仕組みを整えます。 ●自社の成功パターンを「外販(RPO事業)」へとつなげる 自社で磨き上げた採用管理の手法をパッケージ化し、クライアント企業の採用プロジェクトにも導入・運用します。 「実務の速さ×仕組み×デジタル」を武器に、パートナー企業の採用を成功させる事業の柱を、実務責任者として引っ張っていってください。 ●採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション ・初回面接/面談の実施 ・媒体/スカウト運用(ビズリーチ / doda / AMBI など)

カジュアル面談・初回面接: 「まずは話を聞いてみたい」という候補者に対し、当社のリアルを等身大で伝えます。 相手の強みを見抜き、当社でどう輝けるかを一緒に考えます。 ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・採用要件の定義と求人作成: 現場マネージャーと「本当はどんな人が欲しいのか」をすり合わせ、ターゲットの心に刺さる求人票をゼロから書き上げます。 ・内定承諾に向けた「伴走」: 候補者の不安(給与、残業、人間関係など)をうやむやにせず、一つずつ解消します。 時には現場社員との会食を企画するなど、入社を決めてもらうための打ち手を泥臭く実行します。 ・選考プロセスの改善: 「返信が遅い」「面接で何を聞かれるかわからない」といった、候補者が感じるストレスを先回りして無くす仕組みを作ります。 ・エージェント・媒体運用: 紹介会社への連絡やスカウト送付など、母集団形成の実務をスピード感を持って回します。

<サービス> スタートアップ・ベンチャー企業が抱える「母集団形成ができない」「候補者対応にリソースが割けない」「戦略設計が弱い」といった採用課題を、採用実務と戦略・戦術の両面から解決するRPOサービスです。 私たちのミッションは 「コア業務に集中できる環境を提供し、顧客の採用数最大化に寄与すること」。 経営層や事業長との距離が近く、意思決定スピードが早い環境で、提案や改善を即実行できます。 <業務内容> 主にプロジェクトリーダー(PL)として、クライアントの満足度向上に責任を持ち、クライアントワークを中心に採用プロジェクトを牽引していただきます。マニュアル化されたオペレーション以外のニーズを汲み取り、マネージャー(MGR)を巻き込んで意思決定を行いながらプロジェクトを推進するポジションです。(※1人あたり約10社のクライアントを担当していただく想定です) ●クライアントワーク クライアント定例の実施(同席・プロジェクト推進の意思決定) ・定例準備のフィードバック(メンバーから上がってきたアジェンダをレビューし、当日の内容を決定) ・定例実施(PLとして判断すべき「業務フローや工数に関わる内容」「採用知見が必要な提案」を実施) ・定例後のNext Action(NA)割り振り(クライアント側、および社内チームへのタスクアサイン) ※満足度に懸念があるクライアントのMGRへのエスカレーション対応 ●サービス提供(実行・ディレクション) ・社内業務フローの確立: 提供メニューの業務フローをメンバーとすり合わせ、レビュー・確定を行う ・スカウト戦術実行:メンバーがクライアントから受領した検索軸の送付判断 ・MGRと連携したターゲット・ペルソナ(3軸程度)の策定とクライアントへの提案 ・送付ターゲット、スカウト文面の品質確認、数値レポーティング ・エージェントナーチャリング(リレーション)の実行 ・メンバーが整理した企業情報資料のレビュー ・MGRと相談の上でのエージェント選定(仮決め)およびクライアントへの提案 ・エージェント定例への参加(メンバーが回答できない高度な質問への対応) ・メンバーへのNA指示出し、進捗不調エージェントの可視化とMGRへのリカバリー方針相談 ●求人媒体運用: ・メンバーが整理した企業情報資料のレビュー ・ベンダーとの打合せ参加(ターゲット・ペルソナのイメージ共有、訴求方向性の提案) ・求人原稿の初稿レビュー ・ベンダーとの定例参加(メンバーが回答できない内容への対応) ●管理、レポーティング ・KPIモニタリング、数値分析(MGRへ相談のうえ改善案を策定) ・メンバーが提出する週次レポートの確認・フィードバック・レビュー ●マネジメント業務 ・メンバー育成 ・プロジェクトリーダーとして複数社(約10社)プロジェクトの進捗管理

●採用広報戦略の立案と運用: ターゲット人材の定義からチャネル選定、施策の効果測定まで、データに基づいた広報PDCAを回します。 ●社員・顧客・パートナーを巻き込んだストーリーテリング企画の推進: 多角的な視点から当社の本質的な価値を抽出し、信頼性の高いコンテンツを企画・制作します。 ●自ら取材・執筆・編集を行うオウンドメディア運営: 社内Slackや事業責任者との接点から“ネタ”を発掘し、即座にコンテンツ化(note/採用ブログ等)します。 ●スタートアップ系イベント(IVS等)での登壇・露出設計: 外部イベントでのプレゼンスを最大化させるための企画と運営。 ●採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・初回面接/面談の実施 ・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション ・媒体/スカウト運用(ビズリーチ / doda など)

●「脱・スプレッドシート」と自動化の推進: エクセル管理を廃止し、iPaaS(Zapier等)を用いたワークフロー自動化(入社手続き、アカウント発行等)を実現します。 ●人事ダッシュボードの構築: 経営陣が「離職予兆」や「採用コスト」をリアルタイムで把握できるよう、BIツールやSaaSの分析機能を駆使して可視化します。 ●業務プロセスの再設計(BPR): ツールを入れるだけでなく、現場の入力負荷を最小化するための承認フローや運用ルールの抜本的見直し。 ●採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・初回面接/面談の実施 ・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション ・媒体/スカウト運用(ビズリーチ / doda など)

●採用から研修・育成・エンゲージメントまで、人材マネジメントサイクル全体を担うポジション 「採用して終わり」ではなく、新卒・中途採用から入社後の研修運営・育成施策・エンゲージメント管理まで一気通貫で関われる稀なHRマネージャーポジションです。 戦略設計は人事企画チームと協働しながら、実行・推進をリードいただきます。 ●このポジションについて ARISE analyticsは、KDDI×アクセンチュアの合弁企業として設立されたAI・データ活用コンサルティング会社です。 現在約200名の組織を300名規模へスケールさせる成長フェーズにあります。 このポジションは採用(新卒・中途)と人材開発(研修運営・育成施策実行)の両軸を束ねるマネージャー職です。 施策の設計は人事企画チームが担いますが、 採用推進チームと教育推進チームをまとめ、現場での実行・改善サイクルをリードいただきます。 採用ブランドはまだ構築途上。 育成施策も整備フェーズにあります。 やり方が決まっていないからこそ、あなたのアイデアと推進力が直接反映されます。 採用推進チームと教育推進チームの両チームをマネジメントしながら、以下の領域を推進いただきます。 ● 採用(新卒・中途) 新卒・中途・リファラル等チャネル別採用戦略の推進 採用ブランディング・EVP(Employee Value Proposition)の構築・更新 採用要件定義・候補者体験設計(事業部門と協働) エージェント・ダイレクトソーシング等チャネル管理 採用データの分析・改善(People Analyticsチームと連携) 採用チームのマネジメント・育成 ● 人材開発・育成施策の実行推進 ※施策の設計は人事企画チームが担当。 本ポジションは実行・運営・改善サイクルをリードいただきます。 社内大学(AuT)・階層別研修・新入社員研修の運営体制の整備・改善 研修効果測定・KPI設計と人事企画チームへのフィードバック エンゲージメントサーベイの結果分析・施策への反映 教育推進チームのマネジメント(進捗管理・優先度調整・メンバー育成) ● チームマネジメント メンバーの業務整理・優先度調整・育成 人事企画チーム等との施策連携・情報共有 【レポートライン】 HR部門長(経営会議への直接提言機会あり) 【マネジメント範囲】 採用推進チーム(新卒・中途 計4〜5名)+教育推進チーム(2〜3名)。 現在は人事部長が兼務中のため、即戦力での参画を期待しています。 【連携チーム】 人事企画チーム(施策設計)、労務チーム(入社～定着支援)

●採用から研修運営・育成施策まで、人が活躍するまでの全体に関わる仕事 本ポジションでは採用経験よりも、うまくいかないときに自分で考えて動ける姿勢を重視しています。 新卒・中途採用の実務に加え、社内研修の運営やエンゲージメントサーベイにも関わることで、「採用して終わり」ではないHRキャリアを築けます。 ●ポジションについて ARISE analyticsは、KDDI×アクセンチュアの合弁企業として設立されたAI・データ活用コンサルティング会社です。 現在約200名の組織を300名規模へスケールさせる成長フェーズにあります。 本ポジションは 採用(新卒・中途)と人材開発(研修運営・育成施策実行)の両軸を担うスタッフ職です。 担当領域は、ご入社時点の組織状況とご本人のケイパビリティを踏まえて決定します。 採用の型は一通り整っていますが、どのチャネルで、どんな言葉で、どんな候補者に会いに行くか——そのひとつひとつを考えながらアップデートし続けることが求められる仕事です。 育成施策も一通り整備されていますが、活性化・高度化はまだ伸びしろが大きい領域です。 ●経験よりも大事にしたいこと 採用経験は2〜4年程度あれば十分です。 それより、うまくいかないときに「なぜか」を自分で考えて、次の手を打てるかどうかを重視しています。 【仕事内容】 担当領域は、ご入社時点の組織状況とご本人のケイパビリティを踏まえて決定します。 採用(新卒・中途)と人材開発施策の実行(研修運営・サーベイ等)のいずれの領域からスタートいただくこともあります。 ●採用実務(新卒・中途) 求人票・スカウト文の作成・改善 エージェントとの関係構築・折衝 新卒採用イベント・説明会の運営サポート 面接設計・候補者対応 採用データの集計・分析・改善提案 採用オペレーションの効率化・高度化 ●人材開発・育成施策の実行 ※施策の設計は人事企画チームが担当。 本ポジションは実行・運営・集計・改善提案を担っていただきます。 社内大学(Aut)の運営・事務局(受講者管理・講師調整・当日運営等) 新入社員研修(BN研修)の運営・改善 階層別研修(CL別トレーニング等)の手配・運営・受講者管理 エンゲージメントサーベイの実施・集計・レポーティング 研修効果測定・KPI集計・人事企画チームへの報告 【担当領域】 採用実務(新卒・中途)～人材開発施策の実行 【チーム構成】 採用実務・人材開発マネージャー配下のチームに参画。 採用推進サブチームからスタートし、教育推進業務にも関与 【レポートライン】 採用・人材開発マネージャー(現在は人事部長が兼任中。 別途マネージャー採用も進行中)

●ポジション概要 業績・社員数ともに急拡大中のACESで、中長期視点の事業成長を採用から牽引するシニアリクルーターを募集します。 ACESのビジネスは、優秀な人材の確保がそのまま事業成長のカギを握ります。 とりわけAI領域の人材は市場に希少であり、採用力の強化はACESにとって最重要の経営課題のひとつです。 本ポジションでは、事業戦略から採用戦略を構造化し、自らターゲットを口説き落とす「攻めの採用」をリードしていただきます。 重要度/難易度の高いポジションをハンズオンで担いながら、既存の採用手法にとどまらず新しい打ち手にチャレンジし、周囲を巻き込みながらスピード感を持って採用基盤の仕組み化・データ活用までを一気通貫で推進していただくことを期待します。 ●対象職種 ビジネス・エンジニア・コーポレート問わず、事業計画の達成に必要なハイクラス・エグゼクティブクラスの人材を対象とした採用活動を行います。 職種事例(一部) コンサルファームのパートナークラス(年収2,000万円〜):年間2名〜 コンサルファームのシニアマネージャークラス(年収1,500万円〜2,000万円):年間5名〜 シニアAIエンジニア・リサーチャー(年収1,300万円〜):年間1名〜 ●具体的な業務内容 採用戦略の立案から実行、内定承諾、採用基盤の仕組み化までを一気通貫でリードしていただきます。 ① 採用戦略・計画の立案と構造化 事業戦略・人員計画に基づく採用戦略/採用計画の策定、ターゲット定義と優先順位付け 採用目標達成に向けたスケジュール策定・KPI設計・進捗管理 各事業責任者への採用施策の提言、採用状況に応じた要件・投資判断のアップデート ② ハンズオンでの採用実行 重要・難易度の高いポジションのリクルーティング 潜在層との中長期的なリレーション構築 ③ 採用基盤の構築・仕組み化 選考プロセスの最適化、面接官へのフィードバック・トレーニング 人材紹介エージェント・RPO等、外部パートナーとのリレーション構築・ディレクション 市場変化に応じた新しい採用手法の検討・導入・実行管理 ●期待する役割 経営・事業責任者と対等に議論し、事業課題を最適な採用要件へと落とし込むこと 戦略を描くだけでなく、自ら泥臭くスカウト・面談・クロージングまでをやり切ること 希少人材の獲得競争において、ACESの採用力そのものを引き上げる仕組みを構築すること 部門・役割を超えて社員を巻き込み、全社横断の採用プロジェクトとして推進すること

ミッション実現のため、全社の評価・報酬制度の設計・運用を担います。 社員の成長を制度面から圧倒的に後押しし、パフォーマンスとエンゲージメントを最大化することで、組織の成長を力強くリードする。 ・人事戦略の立案・実行 ・評価・報酬制度の企画・運用 ┗ 全社横断の評価・報酬・福利厚生等の制度を企画し運用する ・データ分析・課題の特定と対策の立案 ┗ 各種データに基づき組織課題・潜在的なリスクを抽出・特定し、改善策を立案する ・労務管理の最適化 ┗ 労働関連法令を遵守し、勤怠管理・給与計算などの労務業務を効率化・最適化する ・グローバルでの最適な組織体制の構築 ・M&Aにおける労務DD、およびPMI ●私たちが実現したいけどまだできていないこと 「ものづくり産業のポテンシャル解放」というとてつもない目標を実現する強いGTM組織を支えるために、業界のベストプラクティスはきちんと抑えながらも、これまでに存在したことのない最強の組織を現場とともに作り上げること。

事業開発本部、StepBase部について: 今回募集を行う事業開発本部は2020年4月に新設された組織です。 当部門は新規事業創出/SaaSビジネスのプロフェッショナルとして、 今までにない新たな仕事を生みだすことでその業界や業務を根底から変え、 そこではたらく人・組織に貢献や変化を生みだすことをミッションとしています。 配属先としては、事業開発本部内の新規事業「StepBase」を提供しているStepBase部となります。 StepBaseは2024年9月にローンチされた新規事業となっており、1年で組織規模が3倍以上と急拡大しているサービスとなっています。 <StepBaseについて>https://step-base.jp/ <BPOサービス一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/bpo/s-bpo/service/ <プロダクト一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/product/ 業務詳細: オンライン業務代行サービス「StepBase」の経理立ち上げ担当をご担当いただきます。 ・商談同席:営業・ソリューション担当と連携し、顧客の課題・期待値を把握 ・業務レクチャー:顧客からの業務説明を受け、プロセスを分解・可視化 ・手順書作成:レクチャー内容をもとに、誰がやっても品質がぶれない手順書を設計 ・利用システムの準備:会計・支払関連システムの初期設定、権限設計、テスト運用 ・クルーへのレクチャー:作業メンバーへ業務教育、トライアル運用のファシリテート ・実業務のフォロー:稼働立ち上げ後のQA対応、品質・生産性のモニタリング、改善提案 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

更なる事業成長・拡大に向け、より管理体制を強めるべく、管理部門の整備・運営に取り組んでいただく事を期待するポジションです。 経営陣と現場との間に立ち、課題整理・解決をいただきたいと考えております。 また、安定的な経営を支える管理部門も会社の成長に伴い人員増加・部門拡大しており、マネジメントも担っていただきます。 ●具体的な業務内容 ①管理部門の統括・マネジメント ・労務・総務・法務・経営企画を含む管理部門の統括 ・管理部門メンバーの育成・マネジメント ・各部門との連携・経営層へのレポーティング ②コーポレート部門における組織運営の最適化 ・生産性向上のための課題改善 (業務プロセスの効率化、ワークフローの改善、社内規程の整備、DXの推進、社内規程の整備等) ③経営管理・制度設計 ・取締役会・株主総会の運営サポート ・社内規程、人事制度、管理部門における評価制度の設計と運用

●期待する役割 本ポジションは、アカウントエグゼクティブ管掌取締役のもと、当社各事業部が持つソリューション・アセットを組み合わせ、クライアントの経営課題解決を実現する業務改革の提案(オファリング)を開発・提案し、運用立ち上げまでリードします。 同時に、社内横断の標準化・連携モデルを整備し、再現性ある運営基盤を0→1で構築します。 将来的には、全社の営業推進機能として、事業部間営業の連携高度化やマーケティング効率化などへ役割を拡張することも可能です。 ●業務内容 対外:ソリューション・オファリングの開発・提案 • 各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務 改革を実現するソリューション・オファリングを開発・提案 • 営業チームと連携した大規模提案のリード 対外:導入初期のデューデリジェンス・業務改革リード • コンサルティング部門およびBPO・CX等の各事業と連携し、デューデリジェンス(DD:現状調査)、業務改革実行計画の策定・推進 • プロジェクト初期の運用立ち上げ 対内:横断標準の設計・定着(今回の内容を統合) • 標準メソッド、R&R、KPI、品質基準、承認プロセスの設計と運用への落とし込み • 代表メニューの型化と、各案件・各機能での再利用が可能な状態への整備 対内:社内連携モデルの設計 • コンサル・企画・オペ・管理など多機能を横断した連携フローと意思決定ルールの設計 • SIerやコンサル企業とのアライアンス/オポチュニティ最大化の仕組みづくり 対内:運営基盤の立ち上げ • 採用・育成・評価・レビューの枠組みづくり • PoCの扱い方、承認ルールなど運営の型づくり全般 ●組織体制・レポートライン • 世界最大手のコンサルティングファームでパートナー・執行役員を経験し、外資系BPO会社の日本法人代表取締役社長を務めた取締役執行役員へのダイレクトレポートライン • ステークホルダー:営業本部、各事業本部(BPO/CX/コンサル/BPaaS)、企画部門、外部パートナー(コンサル/SIer) • 組織構成は必要に応じて追加可能 ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 関東での10年以上の実績をベースに2023年4月に関西に進出し、このたび2025年4月より中部エリアへの進出に伴う新規部門立上げメンバーを募集しております。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、BPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務(プロジェクト)の推進支援(PM/PMO)の役割を担っていただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮した上でアサインします。 その中でチームを横断的に管理し、プロジェクト全体の品質管理や業務効率化によりプロジェクトを成功に導く支援をしていただきます。 ●プロジェクト全体の進捗管理や課題管理、各種調整 ●プロジェクトプロセスの可視化や文書化、マイルストーンの設定 ●プロジェクトプロセスの最適化や課題の洗い出し、それに伴う業務改善提案や再構築(BPR) ●プロジェクトに使用するツールの開発や改善、社内教育 ●プロジェクトに関するデータの収集や更新 ●プロジェクトに関する会議体の設定や議事録の作成、展開 ●プロジェクトメンバーへ情報の共有やリマインド　等 ◆プロジェクト例 ◎電力・ガス小売り事業参入のための新規立上げ支援 ◎EVや充電サービスのインフラ整備支援 ◎電力データ活用のためのツール選定や運用構築支援 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

これまで電気・ガスは各地域の特定の電力・ガス会社からしか購入できませんでした。 しかし2016年4月に電気、2017年4月にガスについて既存の電力・ガス会社だけでなく、業種を問わず様々な事業者から購入できるようになりました(電力・ガス小売全面自由化)。 また、カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 各チームが役割分担し、連携を密に行うことでミッションの達成を目指していきます。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、BPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務をデジタルスキルを活用して遂行いただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮し上でアサインします。 その中で、デジタルを活用した役割を担いミッション遂行いただきます。 ●データ収集による電力の需給予測や託送料金の集計 ●VBAやマクロを活用した生産性向上支援 ●RPAやグループウェア導入による業務プロセス設計提案/構築/改善 ●BIツールを活用した各種データ集計/ドキュメント化/レポーティング ●集計したデータソースによる各種提案 ●カスタマーサクセスを目的としたデータ分析　等 ◆プロジェクト例 ◎電力小売り事業参入のためのデータ収集・分析業務 ◎電力取引のための需要予測業務 ◎託送料金算出のための料金計算業務 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

ご志向に応じて新卒採用担当もしくは中途採用担当のどちらかをお任せいたします。 新卒採用担当 具体的な仕事内容 ・新卒採用計画・スケジュールの策定 ・大学訪問、学内及び学外での単独・合同説明会の実施 ・当社主催の合同説明会の企画・運営 ・サマーインターンシップ等の採用イベント企画・運営（当社の全国5拠点にて実施） ・ATS（sonar）を活用し、書類選考～面接調整～進捗管理 ・各ステークホルダー（人材紹介、媒体、面接官）への報告・連携 ・学生に対する選考フォロー（面接、面談、説明会等） ・内定者フォロー面談やランチ会の実施 ・入社後研修の企画・運営（研修企画、講師との連携、当日の資料準備や配布、アナウンスなど） ・採用データ管理・分析 ※ご志向により説明会登壇やプレゼンをお任せすることも可能です。 ※変更の範囲：会社の定める業務 中途採用担当 具体的な仕事内容 ・採用計画や戦略の立案・実行 ・採用マーケットの調査 ・採用要件の定義 ・選考部門からの課題ヒアリング ・求人票作成 ・各チャネル（エージェント、スカウト、求人媒体、ヘッドハンティング）を利用した母集団形成 ・エージェントや選考部門とのコミュニケーション ・ATS（HRMOS）を活用し、書類選考～面接調整～進捗管理 ・各採用関連企画の立案・運営 ・採用プロセスの課題分析 ・採用データ管理・分析 ・面談・面接対応 ・その他、定着・活躍までを見据えた施策の検討・実行 ※変更の範囲：会社の定める業務

ピープルアンドデザインは「顧客体験を起点に企業変革を前進させるイノベーションデザインカンパニー」である株式会社グッドパッチのグループ企業です。 主に「株式会社ピープルアンドデザイン」のCOOとして事業進捗に必要な業務の業務執行を統括いただきます。 併せて組織マネジメントからクライアントワークをご担当いただきますが、事業立ち上げの仲間として、クライアントワークに軸足を置きつつ、HR領域に関わるソリューション開発など、事業開発における様々な領域に挑戦いただきたいと考えています。 具体的な業務内容 ●HR事業の事業トップとして事業と組織のマネジメント ●市場環境を踏まえた自社の競争優位を磨き、中長期での成長戦略の立案と推進 ●事業戦略、事業企画の推進など、事業マネジメントを通じて事業計画達成に導く ●採用と育成を含む組織づくり ●組織課題ソリューションの営業をトップとして牽引 ●SaaSプロダクトの営業、ソリューション営業をトップとして牽引 以下、クライアントワークとしての業務内容となります(一例) ●人材開発やマネジメント開発の策定、研修のデリバリー ●エンゲージメント向上策の策定、タレントマネジメントの導入支援 ●人事システムの構想策定および人事業務プロセスの改定 ●採用戦略や運用オペレーションの設計、データ分析~改善策の考案・実行 ●組織・人事課題の課題分析と解決策の提案 使用ツール コミュニケーション:Slack 顧客管理:スプレッドシート(SFAやMAの導入もお任せします) 議事録管理:notion オンラインホワイトボード:Strap 業務の変更範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

ピープルアンドデザインは「顧客体験を起点に企業変革を前進させるイノベーションデザインカンパニー」である株式会社グッドパッチのグループ企業です。 事業開発、フィールドセールス、コンサルタント、商品企画、マーケティングなど複数のポジションがあります。面談などでお会いしてから適性に合うポジションをご提案します。 具体的な仕事内容 ●新規事業立ち上げに伴う事業開発、商品企画の立案および推進 ●新規顧客や既存顧客に対するセールス/マーケティング活動や、継続的リレーション構築およびアップセル ●案件化したプロジェクトのマネジメント、提案資料作成、予件整理、デリバリープランの策定、デリバリー チーム体制/メンバー構成 グッドパッチ社代表の土屋がCEOを兼任し、元執行役員で経験豊富な柳沢が参画しています。また、大手HRTechで事業責任者を務めたグッドパッチ社の執行役員がハーフコミットで参画しています。これから会社を牽引してくれる方を募集します。 使用ツール コミュニケーション:Slack ドキュメントツール:notion ホワイトボードツール:strap 顧客管理:スプレッドシート(SFAやMAの導入検討中) 業務の変更範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

●ミッション M&Aによるグループ拡大に伴う組織統合(PMI)を統括し、買収先企業とブリッジワングループのシナジーを最大化すること。 ●具体的な業務 1.PMI戦略・計画の策定 M&A案件ごとの統合方針・ロードマップの策定 Day 1(クロージング日)からの100日プランの設計・実行 統合KPIの設定とモニタリング 2.組織・制度の統合 人事制度(給与体系、評価制度、等級制度)の統合設計 組織構造の再設計、配置最適化 就業規則、福利厚生の統一 3.カルチャー統合 買収先企業の文化・風土の理解と融合施策の企画実行 社員向けコミュニケーション設計(タウンホール、1on1等) 統合に伴う不安や抵抗への丁寧な対応 4.業務統合・AI導入 業務プロセスの棚卸しと統合 自社で実証済みのAI活用ノウハウのグループ企業への展開 管理系システム(会計、人事、営業管理等)の統合 5.M&A戦略への参画 DD(デューデリジェンス)段階からのPMI視点での助言 買収候補企業の組織・人事面の評価 代表とのM&A戦略ディスカッション

ミッション 当社はスモールチームでスピーディな事業展開を図ることを重視しているため、各事業部を独立した一法人のように扱っており、MFBS内にも複数事業(法人)が存在する形となっています。HRBP担当の方には、ミッション・ビジョン実現のために経営視点を持って、セグメント全体にとって生産性の高い組織作りを牽引していただくことをミッションとして期待しています。 組織機能も拡大を続ける中で、様々なバックボーンを持ったメンバーがジョインしております。ご経験を鑑みながら適したアサインメントを検討することが可能です。 業務内容 HRBP室は、今期は大きく3つのテーマを持ち、その実現を目指しています。担当する事業本部のパートナーとして臨機応変に機能して頂きます。 ●各本部へのHR支援領域の拡大 ●適時適量・厳選採用に適した方法論の確立 ●本部横断の事業・組織課題への対応 【具体的には】 ●事業部毎の人員計画・実績・予測の管理 ●採用プロジェクト戦略策定と推進 ●新規入社者のオンボーディングプランの企画・実施 ●組織/人員コンディション管理及び型化 ●各種指標の数値化、会議運営 ●サクセッサー候補のコンディション管理(タレントマネジメント) ●ロール毎の要件定義、マネジメントの型化 ●本部横断での生産性指標の整備 ●現場マネージャーへのハンズオン支援 など 業務内容の変更範囲:会社の定める業務 参考情報 [●マネーフォワード取締役が目指す組織像　それを支えるHRBPに求める資質・経験と期待する働きとは(2024.4)](https://hrzine.jp/article/detail/5609) [●事業責任者の右腕を目指す。HRBP室が描く、戦略人事の未来像(2025.2)](https://note.com/recruit_mfbc/n/n78b6cfb0f991) [●マネジメント層の壁突破を実現する伴走 ―上司とは異なる「伴走者」により、本人単独では届かなかった成果を実現し、その成功体験を学習へ転化する](https://third-base.co.jp/interview/client%EF%BC%9A%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89/) [●HRBP導入の壁をどう乗り越える? マネーフォワードの実践から学ぶ(2025.12)](https://www.dodadsj.com/content/20251226_seminarreport-hrbp/)

【職務概要】 日立グループの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用市場の分析、施策の立案・実行を行い、グローバルに社会イノベーション事業をリードする人財の獲得に貢献する。 日立製作所の事務系職種の新卒採用の担当として、関連部門と協力し、事業ラインの人財獲得ニーズを把握し、母集団の形成・候補者の惹きつけ・選考評価等の活動を実行する。 【職務詳細】 ・採用市場(他社・学生)動向の分析 ・事業ラインの人財獲得ニーズの把握と人財要件の定義 ・新卒採用におけるジョブ型インターンシップ・各種セミナー等の母集団形成施策の立案と実行 ・新卒採用におけるジョブ型採用の深化に向けた選考プロセスや選考評価基準の策定と選考活動の実行(採用規模：約850名) ・内定者に対するフォローアップ施策および内定者のポテンシャル育成施策の立案、実行 ・リクルータ制度の企画立案と運用(活動内容策定、キックオフ会議、リクルータ研修運営、コミュニケーションツールの整備等) ・施策の立案と展開にあたっての事業ラインとの各種コミュニケーション