目まぐるしく変わる外部環境の中で、企業が抱える様々な課題を解決する鍵は『人と組織』にあります。PXチームではFPTグループのデジタル技術基盤を活かしながら、E2Eで企業の変革を人・組織の観点から包括的に支援しています。 ＜主な職務内容＞ 人事業務効率化や組織再設計に伴う、下記業務に携わっていただきます。 ●人事システムの企画構想策定 ●業務要件定義～システム基本設計 ●人事システム導入支援(製品ベンダー選定、導入プロジェクトマネジメント等) ●デジタルテクノロジー(RPA・AI・データアナリティクス等)導入におけるPoC実施 ＜採用事例・活躍事例＞ ●ローコード開発を行っていた人事部担当 人事経験を活かし、人事部の痛みに寄り添うコミュニケーションを行い、クライアントの信頼を獲得し、バイネームで継続受注を獲得 ●システム開発を経験後、人材紹介エージェント 未経験の製造業界の教育支援について、未経験の視聴者の観点から改善案を提言、オフショア開発との媒介として活躍

コンサルタントとして以下業務に従事 (主要なプロジェクトテーマ) ・新規事業開発支援(市場調査、コンセプト立案、事業/サービス戦略立案、PoC支援) ・既存事業開発支援(事業成長戦略立案、GTM戦略) ・投資領域選定支援 ・人材開発(問題解決/リサーチスキル向上支援) etc. (プロジェクト事例) ・大手保険会社の新規2Cサービス創出 ・大手メディアの新規B2Bソリューション創出 ・大手SIerの新規2CサービスPoC ・大手通信会社の事業ポートフォリオ見直し ・大手通信会社の問題解決スキル向上研修支援 etc. 【備考】 変更の範囲:当社の業務全般

■業務概要 組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。 経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。 - パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト - 管理職向けマネジメント変革プログラム - 組織風土の変革支援 - 経営陣の関係改善セッションなど プロジェクト事例：東急リバブル株式会社　ソリューション事業本部『部門の300名全員で存在意義を策定するプロジェクト’ - https://ideal-leaders.co.jp/project/purpose-livable/ ■職務詳細 - リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出 - 提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成 - 企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行 - 実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師 ※ご入社後はこれまでのご経験や得意な業務をベースにプロジェクトをアサインいたします。 期待する役割の例：数千万円/年ほどの大規模プロジェクトにおけるPM業務/抽象度の高い組織開発テーマに対するソリューションの企画とセリング/新規サービスのオファリング開発など（個々の得意ややりたいことに合わせて案件のアサインや組成を行います。 例えば、経営コンサルティング経験を生かしたオファリング開発に軸足を置きながら、組織開発のためのワークショップ企画に染み出して経験の幅を広げていくような取り組みも可能です。 - その他組織運営に紐づく採用/新規リード獲得のためのマーケティングなども、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的にお任せします。 ※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。

プレイングマネージャーとして、医療法人を対象とした人事・組織コンサルティングを行いながら、自チームの組織づくりをお任せします。 ●コンサルティング業務 戦略〜実行までを一気通貫で担います。 現場に深く入り込んで働き方改革を推進し、従業員がやりがいと働きやすさを実感できる環境づくりや患者様へより良い医療を提供できる組織体制を構築します。 <具体的な業務内容> 医療機関の課題に合わせて、以下のような内容を実施しています。 ・労働法令に則った各種規定の整備(就業規則、給与規程等) ・労働法令に則った各種労務相談対応(トラブルの予防及び解決) ・人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)の構築及び導入・定着支援 ・各種研修・講習の実施(管理職研修・評価制度導入に伴う評価者研修等) ・採用支援 -採用戦略策定 -採用PR支援(採用資料やHPの作成ディレクション) -エージェントマネジメント -面接同席(医師、看護師、コメディカル等あらゆる職種を想定) ●マネジメント業務 ユニット長と共にチームの成果を最大化するための取り組みや、チームメンバーの採用活動にも携わっていただきます。 ●配属予定部署 ヘルスケア事業本部　メディカル事業部　ソリューション部　HRユニット

プレイングマネージャーとして、医療法人を対象とした人事・組織コンサルティングを行いながら、自チームの組織づくりをお任せします。 ●コンサルティング業務 戦略〜実行までを一気通貫で担います。 現場に深く入り込んで働き方改革を推進し、従業員がやりがいと働きやすさを実感できる環境づくりや患者様へより良い医療を提供できる組織体制を構築します。 <具体的な業務内容> 医療機関の課題に合わせて、以下のような内容を実施しています。 ・労働法令に則った各種規定の整備(就業規則、給与規程等) ・労働法令に則った各種労務相談対応(トラブルの予防及び解決) ・人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)の構築及び導入・定着支援 ・各種研修・講習の実施(管理職研修・評価制度導入に伴う評価者研修等) ・採用支援 -採用戦略策定 -採用PR支援(採用資料やHPの作成ディレクション) -エージェントマネジメント -面接同席(医師、看護師、コメディカル等あらゆる職種を想定) ●マネジメント業務 チーム作りやチームの成果を最大化するための取り組み、チームメンバーの採用活動にも携わっていただきます。 ●配属予定部署 ヘルスケア事業本部　メディカル事業部　ソリューション部　HRユニット

医療法人が抱える経営課題のうち、人事領域における戦略から実行までの”伴走型”のコンサルティングをお任せします。 現場に深く入り込みながら、クライアントとなる医療機関の従業員がやりがいと働きやすさを実感できる環境づくりや患者様へ満足度の高い医療を提供できる組織体制を構築します。 <具体的な業務内容> 医療機関の課題に合わせて、以下のような内容を実施しています。 ・労働法令に則った各種規定の整備(就業規則、給与規程等) ・労働法令に則った各種労務相談対応(トラブルの予防及び解決) ・人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)の構築及び導入・定着支援 ・各種研修・講習の実施(管理職研修・評価制度導入に伴う評価者研修等) ・採用支援 ‐採用戦略策定 ‐採用PR支援(採用資料やHPの作成ディレクション) ‐エージェントマネジメント ‐面接同席(医師、看護師、コメディカル等あらゆる職種を想定) ※チーム内には社労士が在籍しており相談体制も整っています。 業界・職種未経験で入社した社員も、まずは先輩社員に付いて学び、少しずつ対応できる業務範囲を広げていくことで活躍しています。 <配属予定部署> ヘルスケア事業本部　メディカル事業部　ソリューション部　HRユニット

●ポジション概要 「AI × 事業創出」「AI × 業務変革」「AI × 組織開発」といったテーマにおいて、クライアントとともに構想を描き、戦略立案から実行支援までリードするポジションです。 生成AI、RAG、HRアナリティクスなどの最新技術を活かしながら、クライアント企業の変革をデザイン・実装するコンサルティングをお任せします。 将来的には、クライアントとの共同事業責任者や新規事業の立ち上げなど、キャリアの広がりも見込めるチャレンジングなポジションです。 ●業務内容 以下のようなプロジェクトにおいて、構想・企画立案・設計・推進までをご担当いただきます ・生成AI等を活用した新規事業構想・PoC・JV設計支援 ・RAGやAIアシスタント導入による業務効率化・プロセス変革プロジェクト ・HRアナリティクス・AI活用による組織変革/人材育成/エンゲージメント改善 ・クライアントの課題構造化、仮説設計、提案、実行支援 ・エンジニア・データアナリストとの連携によるプロダクト設計・共同開発 ・チームビルディング、ジュニアメンバーの育成・マネジメント

NEWONEは「日本のはたらくをアップデートする」ことを目指し、クライアントのエンゲージメント向上に注力してきました。 当社のコンサルティング事業では、経営・事業戦略と連動した組織・人事課題の抽出から戦略策定、施策の実行まで一気通貫で支援しています。 ・クライアント企業の課題抽出やプロジェクト企画・提案のサポート ・経営戦略に紐づく組織・人事戦略の策定補助 ・エンゲージメント診断・分析、施策立案支援 ・組織風土改革やチェンジマネジメントの支援 ・人事制度・育成計画などの運用サポート ・データ分析やコンサルティングサービス開発の補助 ・社内外関係者とのコミュニケーションを通じたプロジェクト推進 ●クライアント例 ソフトバンク株式会社様、カゴメ株式会社様、東日本電信電話株式会社様、コクヨ株式会社様、株式会社野村総合研究所様、伊藤忠テクノソリューションズ株式会社様等

PGの採用強化に向け、採用企画から採用オペレーションまで幅広く担当していただきます。 経営課題である採用を推進するコアメンバーとして、採用戦略の実行・改善に携わっていただくポジションです。 ●採用計画に基づく採用オペレーションの企画・推進 ●人材紹介会社とのリレーション構築・募集要件の共有・改善提案 ●候補者対応(面接調整・フォロー・オファー対応) ●採用KPIの集計・分析および改善施策の立案 ●求人票・採用媒体・採用ブランディングの企画・運営 ●採用イベント・会社説明会の企画・運営 ●入社手続き・オンボーディングの運営 ●採用業務の効率化・業務改善・DX推進

●CEO・ELT経営支援(コア業務) ・CEO判断が必要な事項の仕分け・優先順位付け。 それ以外はCoS室で完結解決 ・ELTミーティングの設計・運営・決定事項の追跡・フォローアップ管理 ・株主(Potentia Capital・J-STAR)とのコミュニケーション補助・調整(取締役会前後の準備含む) ・DOA(委任権限)・承認フロー・ガバナンス関連ドキュメントの管理・実務対応 ・経営企画・人事プロジェクトの実務推進(人事本部長のEA機能を含む) ●CoS室の組織マネジメント(0→1の立ち上げ) ・通訳チームの採用・育成・マネジメント(逐次/同時、英日/日英) ・秘書チームの組成・マネジメント(CEO・CxO全員のスケジュール管理を集中受け) ・チームのAI活用(Claude等)推進と業務マニュアル整備・属人化防止 ●ELT生産性向上 ・ELT全体の情報フロー・コミュニケーション設計(無駄な会議を減らし、必要な判断を速くする) ・経営陣の情報収集・先読みサポート(業界動向・株主インプット・競合情報の整理) ・各CxO配下との連携を通じた横断課題の早期検知・解決 ●カスタマーゼロ/ドッグフーディング ・jinjerプロダクト(ジンジャー勤怠・経費等)を自らのチーム運営で使い倒し、プロダクトチームへフィードバック ・AI × 人事データの活用事例を経営オペレーション領域で創出

HCM・人事システムプロダクトを導入中のお客様に対して、提案型の導入支援(オンボーディング)を行い、製品の最大限の活用をサポートします。単なるシステムの初期設定にとどまらず、顧客の人事課題や業務フローを理解し、システムへと落とし込む「人事領域のDXコンサルティング」を担っていただきます。 <具体的な担当業務> ● お客様対応(導入コンサルティング) ・クラウドサービス(HCM・人事システム領域)の導入コンサルティング ・顧客の現行の人事データ管理や、業務運用のプロセスに関するヒアリング・課題抽出 ・業務運用の形骸化を防ぐための、システムを活用した効率的な運用プロセスの提案 ・顧客サポートとアドバイス、および導入パートナーとの協業 ・顧客の声を開発チームへ正確に届ける製品改善のフィードバック ● チーム支援・仕組み化 ・生成AI活用による業務改善(徹底的な効率化・自動化の推進) ・ナレッジの蓄積と共有、導入支援サービスの仕様検討・改善 ・より効率的で再現性の高いオンボーディングプロセスの設計・構築 ・これまでの経験とスキルを活かし、私たちと一緒に成長していきませんか?

「人の力で世界最高峰を再興する」 このミッションを掲げ、株式会社ブリッジワンはクライアント企業の経営課題を解決する「ワンデスクソリューション事業」を展開しています。 かつて日本は「経済大国」「産業大国」として世界の中心にいました。 しかし現在、多くの企業が人材不足・営業力低下・仕組み化の遅れなど、複合的な課題を抱えています。 日本企業の成長なくして、日本の再興はありません。 企業が再び世界で戦える状態をつくることこそ、私たちの役割です。 従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。 しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。 そこでブリッジワンは、営業一人が窓口となり、 社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する「ワンデスクソリューション事業」を確立しました。 採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、経営の上流から下流までを“ひとりの営業が扱える”組織は国内でも極めて稀です。 単一商材に縛られず、企業の経営課題そのものに向き合える── 私たちは、“唯一の営業組織”としての価値を誇っています。 “売り切り営業”ではなく、 企業ごとに異なる課題を見極め、最適解を創り出す営業。 それが私たちが定義する、新しい営業スタンダードです。 前例のないモデルだからこそ、起こせる変革があります。 目の前の1社を本気で変える。その積み重ねが、日本の再興につながる。 私たちと共に、世界に再び挑む日本をつくりませんか。 <仕事内容> クライアント企業の「外部の人事部」として、母集団形成から惹きつけまでの主要なフロント業務を一貫して担当していただきます。 具体的には、以下の4つのコア業務を中心にプロジェクトの進行管理をお任せします。 ・学校訪問代行: 大学の就職課などを訪問し、企業の認知度拡大や求人票の受け渡し、接点作りを行います。 ・エージェント連携: 人材紹介会社様へ求人の魅力を直接プレゼンし、推薦数を最大化するためのリレーションを築きます。 ・カジュアル面談代行: 応募を迷っている求職者様と1対1で対話し、企業の魅力を伝えて選考へ進む後押しをします。 ・会社説明会代行: クライアントの「顔」として大勢の求職者様に向けて説明会を企画・登壇し、入社意欲を高めます。 必要な知識やスキルは、入社後に研修と実務を通じて身につけることができます。 「人の役に立ちたい」「企業の成長をサポートしたい」というあなたの思いを、仕事にしませんか? 【こんな方におすすめ】 ・採用としての経験を積んでいきたい方 ・誰かの役に立つ仕事がしたい方 ・明るく人と話すのが好きな方 ・多様な業界や人との出会いを楽しめる方

●組織構成 ・グローバル人事部は、部長・室長含め9名で構成されています。 ・30～40代を中心に在籍しており、新卒・中途入社比、男女比は約半々のチーム構成です。 ・メンバー各々が自発的な思考を持ち、新しい挑戦に対しても恐れず、積極的に取り組む姿勢が特徴的です。 ●概要 パーソルグループは、売上高約1.4兆円、従業員約8万人、グループ会社約150社を有する総合人材サービスグループです。今後の労働人口の増加が見込まれるアジア・パシフィックを中心として海外事業の展開を強化しており、海外売上高比率は約3割に達しています。今回募集するグローバル人事部は、グループとしてグローバルに価値を提供できる経営の実現をミッションとして掲げ、グローバル人事戦略、評価報酬/タレントマネジメントおよびモビリティ制度の企画・運用を一貫して担っています。 ●詳細 現在、アジア・パシフィック地域の経営体制変更や欧州企業の買収など、海外事業は大きな転換期を迎えており、グローバル人事戦略やガバナンスの一層の強化が求められています。本ポジションでは、部内の管理職とともに、人事戦略領域の戦略策定・企画・立案を中心に担っていただきます。グローバル人事を新たなステージへと進化させるため、既存の枠に縛られることなく、変革をリードしていただく重要ポジションです。 【アサインメント例】 ご経験に応じ、グローバル人事として、リージョナル人事との連携を通じた下記の業務をお任せいたします。 ・中長期の経営計画や方向性を踏まえた、グローバル人事戦略の策定・企画・立案 ・グローバル人事戦略を踏まえた評価報酬/タレントマネジメント施策の企画・立案 ・M&AにおけるPMIの推進 ・グローバルHRガバナンスの企画・運営 ・グローバルモビリティ(海外赴任・バーチャルアサイメント)制度の企画・立案 ・海外駐在員の赴任・赴任中・帰任に係るモビリティ業務(VISA手続き、海外給与計算、給与手当支給、税務、安全管理など)の改善・標準化 ※担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

営業領域におけるマネジャーとして、営業活動全般をリードしていただきます。 1日の商談数は1～2件を想定しています。 ・BPO(業務プロセスアウトソーシング)領域における営業戦略の立案および実行 ・新規顧客の獲得を中心とした営業活動の推進 ・既存顧客との関係構築を通じた長期的なビジネス展開 ・営業メンバーへの標準行動の定義および徹底 ・目標達成に向けた数字の分析とプランニング　等 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●MISSION 「We guard all」を経営理念とし、全てのユーザーが安心安全にインターネットを利用できる世界を目指しています。 今後の成長戦略としてAI-BPOへの事業転換による市場優位性の確立を掲げております。 ●センター長補佐として得られる「価値」 これまでのSV・リーダー経験を「点」ではなく「面」で活かせるポジションです。 1.本質的なマネジメントの実践 目標設定・キャリア面談・スキル育成まで深く関与し人を育て、強い組織を創るマネジメントを実践 できます。 部下の成長が、そのままセンターの成果に直結します。 2.センター運営全体への裁量 KPI管理・業務プロセス改善・新規業務立ち上げなど、センター運営そのものに関与します。 現場のリーダーから 経営に近い立場へ、ビジネスの視座が広がります 。 3. AI/DX × 人の現場を自ら設計する AI/DX専任チームと連携し、最先端のオペレーション体制を構築します。 仕組みを使いこなすだけでなく、 仕組みを創る側に立てる のがこのポジションの醍醐味です。 ●雇入れ直後:スーパーバイザー業務全般対応 ●変更の範囲:本人の適性や会社の事業展開に応じて、将来的にはすべての業務への配置転換の可能性があります。

●仕事概要 「すべての人が自分の人生のオールを握る世界」の実現へ。 私たちLagomlivは現在、第2創業期として既存の中途紹介事業に加え、新卒紹介事業の圧倒的な垂直立ち上げに注力しています。 本ポジションでは、新卒紹介事業の核として、学生一人ひとりに深く伴走するプレイヤー業務とチームのポテンシャルを最大化させるマネジメント業務の両輪を担っていただきます。 立ち上げフェーズに近い新卒事業において、仕組み作りから組織拡大まで、経営に近い視点でコミットいただける方を募集します。 ●具体的な業務内容 1.キャリアアドバイザー業務(プレイヤー) ・学生へのキャリアカウンセリング: 価値観や将来像を深掘りし、本質的なキャリア選択を支援 ・マッチング・提案: 学生の特性に合った企業の紹介、魅力付け ・選考フォロー: 模擬面接、ES添削、個別対策の実施 ・入社までの伴走: 内定承諾後のフォローアップ、マインドセット 2.マネジメント業務 ・戦略立案・数値管理: チームのKPI設計、売上最大化に向けた施策の実行 ・組織開発: チームメンバーの育成(1on1、フィードバック)、業務品質の向上 ・仕組み作り: 新卒事業におけるオペレーション改善、ナレッジの共有 ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194

●組織 営業本部は東京、名古屋、大阪、福岡で合計約20名のフィールドセールスと、Web集客を中心としたマーケティングチームで構成され、研修講師や人事コンサルタントとの協働によりサービス提供していきます。 ●強み 長く中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。 大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。 加えて特徴的なことは、研修だけに留まらず、評価制度の構築コンサルティングを同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることにあります。 さらにはグループ会社でコスト削減やM&Aアドバイザリー、海外進出支援などを手掛けており、包括的な経営支援ができることも私たちの強みと言えます。 ※事例：https：//hg-japan.com/result/ ●課題 一方で営業組織における課題は、大きく分けて、2つあります。 ①新たな経営戦略に合わせたマーケティング戦略の立案 ②戦略に応じた営業プロセスの再構築と人財育成 これらを既存事業と新規事業の二階層で進める必要があり、営業責任者には、戦略的な思考と強いリーダーシップが求められます。 ●役割 ・営業戦略の立案‧実行および営業組織の統括管理 ・執行役員として経営戦略の策定および重要な意思決定への参画 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略の推進 ・営業チームの人材育成およびパフォーマンス管理 ・クライアントとの戦略的パートナーシップの構築 ・市場動向の分析および競合戦略の策定 など

人材開発および組織開発の担当者として、経営戦略に直結する以下の4つの領域(4本柱)を中心に、施策の立案から実行までを自走して推進していただきます。 ●注力する4つの領域(施策の柱) 1.変革を牽引するリーダーの育成: 選抜プログラム「HOPE」やメンター制度の運用を通じ、次代の経営を担うリーダーを育成します。 2.次期マネジメント層の早期育成: 新卒からマネジャー候補(Preマネ層)まで、各段階に応じた育成プログラムの構築・強化。 3.理念に基づく事業成長支援: 理念の浸透を利益創出に結びつけ、現場の実行力を高めるための支援を行います。 4.全社的な学習機会の創出: AI活用の推進や、社内学習プラットフォーム「CUCアカデミア」の運用を通じ、全社員が常にアップデートし続けられる環境を整えます。 ●具体的な業務 ・戦略的人材・組織開発の企画 : 現場の責任者(組織長)と対話し、事業計画から逆算して「どのような人材がいつまでに必要か」という課題を特定。解決に向けた仮説を立て、施策をゼロから組み立てます。 ・コンテンツの制作と実行 : 研修プログラムや学習コンテンツの企画・制作、当日の運営までを一貫してリードします。 ・組織開発施策の推進 : チームビルディングや理念浸透など、組織全体のパフォーマンスを高めるための働きかけを行います。 ・仕組みのアップデート : 毎月のオンボーディングや既存の研修制度を、状況に合わせてより効果的なものへと改善・運用します。 【雇入れ直後】人材開発業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

Wevoxは「“We are the team!“とチーム全員が言える組織を増やす」をビジョンに、国内外の企業様の組織づくり・チームづくりを支援しています。 なかでも学習コミュニティ「Engagement Run! Academy」では、エンゲージメント、ジョブクラフティング、チームビルディングなどをテーマに、ユーザー企業の推進担当者や現場管理職の方々が、実践しながら学べるコミュニティ型の学習体験を提供しています。今回募集するのは、このアカデミーの企画・運営をリードするポジションです。講義・ワークショップの設計や登壇、受講企業への伴走、コミュニティ運営、さらにはサービス全体の改善・企画まで、学習体験全体を統括いただきます。 Wevoxが大切にしているのは、「自分たちの組織は自分たちでつくる」という考え方です。 Run! Academyでも、チームや組織をより良くしていきたいと願う人たちが、実践的なノウハウを習得し、同じ志を持つ仲間と互いに刺激しあうことで、(我々Wevoxを含め)コンサルタントなど外部に依存するのではなく、自ら自分たちの組織をつくっていける人材となっていくことを目指します。そんな学習コミュニティを実現し、世の中の「働く」が変わるような大きなムーブメントを共に創っていきましょう。 ※Engagement Run!Academyとは? https://get.wevox.io/engagement_run/academy ●具体的な業務内容 ・研修/講座やワークショップ/イベントの企画運営 　└数十人対象のものから数百人対象のものまで 　└オンラインを中心としますが、オフライン開催のものも定期的にございます ・「Engagement Run!Academy」サービス全体のコミュニティ運営・オペレーション統括 ・その他サービス・プロダクト改善等のプロジェクトリード ●得られるもの ・組織作り(組織開発・人材開発・マネジメント)に関する知識・経験 ・顧客の組織づくりを推進する力 ・研修・イベントの企画運営力向上 ・コーチング・ファシリテーション・プレゼンテーションスキル向上 ・チーム・プロジェクトマネジメントの経験 ・コミュニティマネジメントの経験 ※会社・事業の状況により、プロジェクトおよび業務は変更の可能性有

【当ポジションのミッション】 採用領域において高い価値を発揮しつつ、人材の抜擢配置、組織開発の施策立案・実施、採用の戦略立案〜実行など、人事領域全般に関わりながら、事業成長のためのHRとして価値を発揮し、責任者としてリードしていただくことがミッションです。 既存の人事チームをアップグレードしながら、グループ全体を支える新しい人事組織をともに創り上げていただけることを期待しています。 【具体的な仕事内容 グループ全体の採用戦略の策定・推進などのHR業務全般と、チームのマネジメントをメインに、 急成長を続ける当グループにおいて、グループ横断の人事チームの立ち上げを採用の側面からリードしつつ、抜擢配置、組織開発などの施策を推進していただきます。 【1】経営・事業戦略と連動したHR戦略の推進(上流工程) ⚫︎役員陣との連携 代表や役員と週次でコミュニケーションを取り、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。 ⚫︎事業責任者とのチューニング 各部門の状況に合わせ、現場が真に必要とする人材要件を定義し、要員計画・採用計画を最適化します。 ⚫︎予算とチャネルの最適化 経営目標に基づき、投資対効果を最大化するための採用チャネル選定と予算コントロールを行います。 【2】採用活動のリード ⚫︎母集団形成〜承諾までの全体戦略設計 チャネル選定から歩留まりの設計まで、勝てるフローを構築します。 ⚫︎課題特定と改善 選考プロセスのボトルネックを分析し、承諾率向上に向けた打ち手を即座に企画・実行します。 ⚫︎中途採用 ダイレクトリクルーティングやリファラルを活用した母集団形成、面接、内定者フォロー。 ⚫︎採用広報 採用ブランディングの設計、オウンドメディア(note等)やSNSを活用した発信。 【3】組織開発・人事企画 ⚫︎人材育成・配置 オンボーディング設計、キャリアパスの明確化、事業を跨いだ配置転換やタレントマネジメントの推進。 ⚫︎制度設計 人事評価制度の設計・運用、働き方改革や福利厚生の最適化、社内コミュニケーション活性化の仕組みづくり。