●主なミッション パートナー管理業務の推進とチーム運営 拡大するプロジェクトを支えるため、ITパートナー(協力会社メンバー)の調達・管理業務のオペレーションを円滑に進めるとともに、チームの業務効率化とメンバー育成を推進していただきます。 1.パートナー管理業務の推進とオペレーション統制 ・パートナー調達・管理プロセス 　(面談、発注、支払い、メンバー管理、評価など)の日々のオペレーション推進 ・パートナーリソースを確実に提供するための戦略的な環境づくりサポート 　(新規パートナー開拓、コミュニケーション構築など) ・各プロジェクトとの要員調整・交渉業務のサポート 2.チームの業務改善・効率化推進 ・パートナー調達・管理にかかるプロセスの運用見直し、課題の洗い出しと改善 ・社内ワークフローの効率化やマニュアル整備など、会社拡大に向けた業務基盤の整備 ・チームメンバーと共に改善活動を推進し、SSC全体の生産性向上へ貢献 3.チームメンバーの育成・サポート(サブリーダー業務) ・チームメンバー(現状のリーダーチーム構成を参考に、3～4名程度を想定)の日々の業務指示、進捗管理 ・メンバーのスキルや習熟度に応じたOJTや業務サポート ・メンバーの成長支援とチームの円滑な運営 なお、本ポジションは定期的な出社でのご対応が必要になります。 ●体制 ・SSC内のパートナー管理チームに所属いただきます。 ・チーム構成(想定):責任者 1名、リーダー 1名、サブリーダー(当該ポジション)、メンバー 3～4名 ・リーダーと共にチームをリードし、組織を成長させていく重要なポジションです。 ※業務内容の変更範囲について:当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

ポジション概要 自社HRテックプロダクト「Track」シリーズ(Track Platform / Track Traning等)を活用し、クライアント企業の人的資本経営・DX推進・組織変革をリードするポジションです。 経営・人事・DX推進部門と対話しながら、変革構想の設計から実行・定着までを一貫して支援します。 単なるコンサルティングにとどまらず、プロダクトを起点に新しいHRソリューションを創る役割を担っていただきます。 ・経営層・人事部門・DX推進部門とのディスカッションを通じた課題抽出・構想策定 ・人的資本経営・組織開発・人材育成体系の設計支援 ・「Track」シリーズを活用した変革施策の設計・提案・実行支援 ・オファリング開発(業界横断型ソリューションの企画・標準化) ・若手コンサルタントの育成・プロジェクトマネジメント ・プロダクト開発チームへの改善提案・機能要件フィードバック ●業務の変更の範囲:会社内での全ての業務 クライアント層(例) ・業界:テリトリー制なし(大手企業メイン/例|SIer、製造業、外食・小売、保険・金融など) ・対応層:DX推進部長～役員、人事部長～役員クラス 組織データ ・平均年齢31歳 ・新卒4割、中途6割 ・外国籍25%、出身国20カ国以上 ・開発職約50% ・管理職女性比率50%以上 ・女性役員 ・育児中役員多数在籍 働き方 ・リモートワーク(上長許可制) ・フレックス・時短勤務制度あり(対象者のみ上長許可の上で利用可) ・勤務時間相談可(ご家族の送迎・遠方等の理由で調整事例あり)

当社の立ち上げフェーズのAI活用コンサルティング事業において、経営層直下で採用戦略を推進し、データ分析で人事の強化を担っていただきます。 ●具体的な業務内容 ・経営戦略・事業計画を踏まえた人材ポートフォリオ設計 ・採用KPI(採用単価/決定率/立ち上がり速度等)の定義・経営レポーティング ・採用組織の設計(役割分担・評価・育成) ・採用〜配置〜定着までを見据えたHRデータ基盤の構築 ・経営会議に参加し、人材戦略を経営アジェンダとして提案 ・採用方針・投資判断において、人事責任者として裁量を保有 ※配属先はギブリー、またはギブリーコンサルティングになります。 ・ギブリー採用ピッチ資料 　https://speakerdeck.com/givery_recruit/zhu-shi-hui-she-giburihui-she-shuo-ming-zi-liao-64a4a2bf-2526-4e61-8ef3-655354589618 ・ギブリーコンサルティング採用ピッチ資料 　https://speakerdeck.com/givery_recruit/givery-consulting-the-entrance-book ●業務の変更の範囲 会社内での全ての業務 ●キャリアパス 将来的に様々なキャリアパスを見込めます! ・HRマネージャー ・HR責任者 ・グループ横断HR など、グループ全体のHR領域を牽引いただけます!

提携医療法人の良きパートナーとして、医療法人の採用パートナーとして、医師採用を中心に、以下を担当します。 ※適性を考慮し、コメディカル職(看護師・医療事務など)もお任せする可能性があります 【主要業務】 ・提携医療法人の医師採用支援(常勤・非常勤) ・求人条件の設計(マネージャーと協働) ・人材紹介会社へのマーケティング/リレーション構築 ・ダイレクトリクルーティングの実行 ・応募者の母集団形成・アトラクト活動(魅力付け) ・面接調整・条件交渉・内定フォロー ・大学医局・学会との関係構築支援 ・半年単位の採用課題プロジェクトの推進 (例:採用チャネルの多様化、選考リードタイム短縮 など) ※ご志向に応じて徐々にお任せいたします。 【雇入れ直後】メディカルスタッフ採用業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

役割と期待内容 ITサービスマネジメントのマネージャ候補として以下の業務をお任せします。 既存案件の拡大、新規クライアントの獲得(営業チームとの連携) ●クライアント・社内外ステークホルダーとの関係構築 ●顧客との定例会議資料の作成およびレビュー ●クライアントコミュニケーション、プロジェクト・業務の進捗管理・課題管理、品質管理 ●業務プロセスの改善・最適化 ●チームメンバーの採用・育成・指導 ●メンバーの業務フォロー・技術支援、定期的な1on1等によるキャリアサポート ●目標設定や評価を通じて、チームのパフォーマンスを最大化 ●チームのモチベーション管理とコミュニケーション促進 ●予実管理・リソース管理

連結決算プロダクト・ソリューション・ストラテジスト マーケット(顧客・パートナー)と、プロダクト開発の間に立ち、「どうあるべき業務か」を定義し、形にしていく役割を担います。 ※単なる理論や思想ではなく、”理論・思想を具体的な形に落とし市場に届ける”役割になります。 ●業務詳細 連結決算の業務標準化をミッションに、 開発の上流工程である「連結決算の標準化に基づいた業務設計・要件定義」から「機能実装」まで一貫して携わっていただきます。 業務ドメイン(連結決算)知識を深めながら、「実務と会計理屈のギャップを埋め、世の中の連結決算業務の生産性を飛躍的に向上させる」という新しい取り組みの最前線で、プロダクトの進化を牽引していただくことを期待しています。 ・業務設計領域: DIVA社のアウトソーシング事業と深くコラボレーションし、「手順を標準化したに基づいた業務フロー、業務要件の定義」を担当します。 ・機能設計・実装領域:定義された要件に基づき、AIを活用した開発手法を積極的に導入しながら、高品質かつ革新的な機能の具現化を推進。 ※ご志向に応じて、企画立案・業務設計・機能設計・機能実装の各フェーズにおいて、横断的かつフルスタック的な関与を期待しています。 ●メッセージ 業務の標準化は「考え方」でありながら、最終的には”必ず業務とプロダクトとして形にする思想”です。 一見難しそうに見えるかもしれませんが、関わり方は多様です。 「世の中の業務を考える、仕組みに落とす、届け方を考える」 一緒に、連結決算の未来を作っていきませんか。 ●開発体制 ・プロダクト開発本部全体では約110名で構成されています。 (※全社員610名中)

連結会計システム「DivaSystem」を活用して、300社以上のお客様の連結決算支援(BPO)や業務改善コンサルティングを実施していただきます。実務を行いつつ豊富な他社事例や社内を活かして、お客様と二人三脚で連結決算の業務効率化や仕組み作りを推進していただきます。 【具体的な仕事内容】 中～大規模のプロジェクトをチーム(１社平均5～10名)で進めていただきます。 実務に慣れていただいた後、リーダーとしてプロジェクト管理業務にも従事いただく想定です。 ①決算開示の実務(決算期) これまでのご経験を活かせる業務からお任せし、徐々に難易度や業務の幅を広げていただきます。 ご自身次第で早期に新しい・難しい業務に挑戦していただける環境です。 ・子会社のデータ収集 ・海外子会社/単体/連結決算処理 ・連結精算表作成 ・開示資料(有価証券報告書、決算短信)の作成 ②業務改善の提案～実行(決算以外) 決算後はチームで振り返りを行い、次回決算に向けての準備と効率化などの課題解決を行います。 お客様の課題に併せて提案～実行までを一気通貫で行い、課題解決に向けてお客様と伴走していただきます。 ・情報の抜け漏れを防ぐ為チェックシート作成 ・関数を活用して入力業務を自動化など ③プロジェクトの管理(リーダー) 連結決算、開示業務のプロジェクト責任者として、プロジェクトの管理・進行をお任せします。 ・契約交渉 ・メンバーのアサイン調整 ・お客様とのスケジュール調整 ・進捗確認と報告 など 【働き方】 ●四半期決算が主となるため、閑散期/繁忙期が明確でメリハリをつけて働けます。 ●閑散期は連休の取得や自己研鑽に励むなどプライベートとの両立も可能です。 (5日以上の連続休暇の取得実績あり)

株式会社uloqoは、テクノロジー領域に特化した採用支援・評価制度設計コンサルティングを提供するHRベンチャー企業です。 大手上場企業・メガベンチャー企業・中小企業からスタートアップ企業まで、幅広いクライアントに 採用/組織戦略設計から一気通貫型のコンサルティング・代行サービスを提供しています。 【MGR(マネジャー)の役割】 マネジャーは、uloqoが2027年に「70名体制」という大きな目標を達成するための中心人物です。代表の意思を現場に繋ぎ、メンバーが迷いなく顧客の問題解決に集中できるよう、ディレクション業務とメンバー支援の両面からチームを支える役割を担います。現在は代表が担っている判断業務を引き継ぎ、自律した組織へと進化させていくことが、あなたにお任せしたい最大のミッションです。20代～30代を中心としたメンバーたちをリードし、顧客企業の問題解決を推し進めていくポジションです。 【仕事内容】 中堅・中小企業向けコンサルティングチームの管掌マネジャーとして、以下の業務をお任せします。 「①コンサル・ディレクション業務」 経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。 「②プロジェクトの品質管理」 1つのプロジェクトには半年～1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。 「③チーム運営・数値管理」 チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。 「④ピープルマネジメントと組織づくり」 メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【ゆくゆくお任せしていく予定の業務】 組織の拡大に合わせて、キャリアの幅も広がります。 部長(部門責任者)としての組織統括 新規コンサルティングメニューの企画・開発 全社的な組織開発スキームの構築(代表と共に、uloqoの未来を創る仕事です) 【仲間を大切にする、温かい社風】 「組織」を扱う会社だからこそ、自社の組織づくりにも全力です。 歓迎の文化: 新入社員には「歓迎ランチ」や「歓迎会」を開催。緊張をほぐし、すぐに馴染める環境を整えています。 サプライズと交流: 忘年会では、社長からの「太っ腹プレゼント企画」も!オンとオフの切り替えを大切にしています。 頑張りを称える: 四半期ごとに、活躍したメンバーを表彰する制度があります。あなたの成果を、チーム全員で喜び、称え合う文化です。 【働き方のスタイル】 基本は「出社勤務」: メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能: もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。

HRプラットフォームを開発提供する当社にてプラットフォームの導入プロジェクトのPMをお任せします。 ■仕事内容： ▼自社プラットフォームの開発における業務設計（顧客ニーズに沿ったカタログ設計） ▼導入プロジェクトの全体設計・ご提案・PM 提案先は顧客の経営者・役員・情報システム部問・HR部門などキーマン ・プロジェクト基本計画の立案および顧客への提案 ・他社DX製品との連携を活用した業務全体の改善プランの立案および顧客への提案 ▼導入プロジェクト上の作業推進の支援 ・顧客業務要件を弊社製品の設計要件にマッピングするコンサルティング ・検証計画の立案および顧客への提案支援 ・データ移行計画の立案および移行作業における課題解決の支援 ・インターフェース開発計画の立案および開発／検証作業における課題解決の支援 ・業務運用設計の支援 ▼プロジェクト実行における課題解決の支援 ※導入先は大企業を中心とした従業員300名～10000名規模の企業となります。 ■組織構成： コンサルティング組織は役職なくオールフラットで構成されています。 営業メンバーは全体で6名在籍しています。 IT営業やITコンサルタント出身の方が多く、多様なキャリアのプロフェッショナルが在籍しております。

事業の拡大に伴い、大阪拠点立ち上げメンバーを募集! これまで東京を拠点に事業展開してきた当社ですが、さらなる成長を目指し、関西エリアへの進出を決定しました。 その第一歩として、大阪拠点の立ち上げに挑戦していただける一人目のコンサルタントを募集します。 東京のチームと密に連携しながら、関西エリアでのコンサルティングチームを立ち上げ、クライアントの価値創出に伴走いただける方をお待ちしています! 業務内容 当社のアルムナイ専門サービス「オフィシャル・アルムナイ」を通じて、企業や社員、そしてアルムナイ同士を繋ぐアルムナイ・ネットワークを構築し、企業の成功を支援するコンサルティングを担っていただきます。 ミッションは、顧客企業が目指すべき「あるべき姿」を共に描き、その実現に向けて価値を広げていくためのパートナーとして伴走することです。 ・自社プロダクトを活用したコンサルティング全般 ・アルムナイ施策の戦略・戦術設計および実行支援 ・アルムナイコミュニティ立ち上げまでのプロジェクトマネジメント ・顧客満足度や機能要望等の収集および他部門へのフィードバック 企業ごとに目的は異なるため、ご支援範囲は多岐に渡ります。 また、新しい領域かつ答えがないため、「これをやったら必ず上手く行く」というシンプルなものではありません。 そこが難しくもあり、面白いところでもあります。 入社後の流れ ・ オンボーディング実施 入社後は東京メンバーと連携しながら、業務をスムーズに始められるようオンボーディングを行います。 ・ チームでのフォロー体制 既存のコンサルタントメンバーが業務サポートを行い、チーム体制でフォローします。 ・独り立ちまでのスケジュール 入社後3〜6ヶ月を目安に、独り立ちして業務をお任せする予定です。 拠点立ち上げタイミングでは、コンサルタント以外にもセールスなど他ポジションも採用を行います。 2〜3名からスタートし、徐々に拠点を拡大していく予定です。

当社の新しいサービスとして立ち上げているチームでの就業となります。 本ポジションでは、アルムナイ(退職者)の「再雇用」を目的としてサービスをご契約いただいたクライアント企業に対し、採用計画の立案から実行までを、PM(プロジェクトマネージャー)のサポートとして幅広く担当していただきます。 ＜具体的な業務内容＞※プロジェクトにより役割・支援範囲は異なります。 ●アルムナイ採用のプロジェクト支援 ●クライアントを含めたプロジェクトチームの運営サポート ・採用計画の策定に向けた、要件・与件の整理と分析 ・課題分析に基づく改善提案の立案 ●採用実務の代行・運用 ・アルムナイへのスカウト送付、カジュアル面談、選考フォロー ・人材プール(母集団)形成に向けた施策の実行 ●ブランディング・イベント企画 ・採用ブランディングを目的としたコンテンツの企画・制作 ・アルムナイ(卒業生)向けイベントの企画および当日の運営サポート

マイベストのHRは、各事業・機能本部への採用及び、人事制度・組織マネジメントの運用支援を通じて組織価値を最大化し、事業を推進することをミッションにしています。 本ポジションでは、マイベストの成長を支える「人材戦略」を担うタレントマネジメント担当者を募集します。 従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整え、組織全体のパフォーマンス向上に貢献していただきます。 ●人材開発戦略の企画・運用(研修・教育プログラムの設計、リーダー育成) ●タレントマネジメントシステム(TMS)を活用した人材データの分析・活用 ●適正な人材配置とキャリアパスの設計(ハイポテンシャル人材の特定・後継者計画) ●評価制度・報酬制度の見直し・運用(人事制度の改善提案) ●従業員のエンゲージメント向上施策の企画・実施 ●組織開発・ダイバーシティ&インクルージョン施策の推進 ※HRBPとは異なり、事業部門ごとの個別対応ではなく、全社的な視点でのタレントマネジメントを担当していただきます。

具体的な業務内容 ・経営会議における組織課題の提起と解決に向けたロードマップの策定・実行 ・人材配置や異動、育成計画などタレントマネジメントのリード ・ビジネスサイドにおける人材戦略策定～Biz採用チームと連携した採用活動の推進 ・ビジネスサイドにおけるオンボーディングプログラムの設計と運用 ・ビジネスサイドにおけるリテンション施策の立案と実行 ・HRBP立ち上げのための組織設計と採用活動の推進 など

採用目標の達成や候補者体験の向上に責任を持ちながら、全社を巻き込みながら採用に関わる各種オペレーションを整備しつつ、将来的には、オペレーションチームのマネジメントや採用に閉じないHR全体を巻き込んだオペレーションの設計等にも従事いただく可能性があります。 ・100名を超える年間採用計画における採用オペレーション構築、管理 ・採用コーディネーターチームのマネジメント ・リクルーターと連携した候補者体験の向上 ・採用管理システムの管理、運用 ・採用データ分析基盤の構築、管理 採用に閉じないHR全体のオペレーション構築、管理 プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

購買業務全体を理解した上で、調達施策や業務改善の立案・実行を担い、将来的にはチームのマネージャーとして組織強化、法制度対応、パートナー管理を推進できる方を求めています。 【具体的には】 ●業務委託/派遣契約に関する購買(発注・契約)手続き ●外部要員募集・面談手配などの一部業務支援 ●社内案件の情報収集、各種調整、コミュニケーション維持 ●社外サプライヤーとの関係構築・維持(価格交渉、調整) ●業務改善の主体的推進 ※将来的に配属部署を異動した場合、実施する業務全般を変更する可能性あり

# 募集ポジション ●募集背景 サービス成長による採用 ## 業務内容 名古屋拠点における、現地唯一のコーディネーターとして業務を開始し、協力会社の新規開拓および既存企業とのリレーション構築など、人材調達の基盤づくりをお任せします。 また、コンサルタント・エンジニア(フリーランス)のキャリアカウンセリングおよびジョブマッチング業務も対応いただきます。 将来的にはチーム組成・育成・拠点マネジメントをお任せする可能性もございます。 ●業務詳細 ・人材調達のため、新規協力会社の開拓および既存企業とのリレーション構築　(紹介者対応、ジョブマッチング、リレーション構築等) ・ハイレイヤーフリーランス(コンサルタント・エンジニア)とのキャリア面談・登録対応 ・ジョブマッチング(フリーランス、パートナー企業へのプロジェクト紹介) ・参画フリーランスのフォロー業務 ・PJアサインに向けたステークホルダーマネジメント ・業務プロセスの効率化・改善提案 ・トラブル対応

●チーム構成 現在10名のチームで、ダイレクターのもと、マネージャー3名、シニアアソシエイト5名、アソシエイト1名で構成しています。 ●チームカルチャー 卓越した成果を追求し、すべての業務において成長を目指す強い意志を持つとともに、常に高品質なソリューションと優れたサポートを提供することを目指し、業務のあらゆる側面で継続的な改善に取り組んでいます。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 海外市場での事業成長を推進・支援するために、HRIS領域において人事基盤の構築を担当していただきます。 想定されるプロジェクト ・タレントマネジメントシステムの導入 ・HRISデータのコンプライアンス計画および実行 ・HRダッシュボードのさらなる戦略立案 ・パフォーマンスマネジメントシステムの企画および導入 (業務内容の変更の範囲について) 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

当社の「資格支援コーチング事業」の責任者として、事業全体の戦略立案から実行、コーチングプログラムの開発、組織マネジメントまで幅広くお任せします。 受講生の目標達成を力強くサポートし、事業の成長を牽引する重要なポジションです。 具体的には、以下の業務を担っていただきます。 1.事業戦略の立案と推進 資格取得支援コーチング事業における中長期的な成長戦略、収益目標、KPI(重要業績評価指標)の設定と管理。 市場ニーズやトレンドの分析に基づいた、新たなコーチングプログラムやサービスの企画・開発。 既存プログラムの改善・強化、および事業拡大に向けたマーケティング戦略の立案と実行。 2.コーチングプログラムの品質管理と改善 受講生が目標を達成するための効果的なコーチングメソッドの確立と標準化。 コーチ陣の育成とパフォーマンス管理、およびコーチング品質向上のための施策立案。 受講生の満足度向上に向けたアンケート実施、フィードバック収集、プログラムへの反映。 3.組織マネジメントと人材育成 コーチング事業部の組織体制構築、人員計画の策定、採用活動の推進。 メンバー(コーチ、アドバイザー等)の育成、評価、および高いモチベーションを維持するための環境づくり。 チーム全体のパフォーマンスを最大化し、事業目標達成に導く強力なリーダーシップの発揮。 メンバー一人ひとりの成長とTODO管理に深く関心を持ち、具体的な行動変容を促す伴走支援。 4.外部連携と広報活動 資格試験団体や教育機関、提携企業など外部パートナーとの関係構築および連携強化。 事業の認知度向上に向けたセミナー登壇や情報発信など、広報活動への貢献。 抽象度の高いビジョンや概念を、受講生や社内外に熱意をもって伝え、共感を呼び起こすプレゼンテーション。 5.経営層へのレポーティング 事業進捗、実績、課題、改善策などの定期的な経営層への報告と提言。 事業計画達成に向けた進捗管理と、必要に応じた戦略修正の提案。

変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。 部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。 また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。 私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。 【コンサルティングサービス】 ●マネジメント転換のデザイン 個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。 加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。 (プロジェクト事例) ・金融・製薬: 全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。 また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。 ・精密機器・化学: 社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。 また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。 人財ケイパビリティのデザイン 企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。 特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。 (プロジェクト事例) 鉄道会社: マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。 本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。 ●組織カルチャーのデザイン 業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。 (プロジェクト事例) IT企業・商社: 人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発(エンゲージメントサーベイとインタビュー)による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援(人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等)を行う。 また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。 【社内活動】 ・新規サービス開発 ・所属部門メンバーの育成 ・所属組織開発 ・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 ●求める役割 ・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えています ●入社後のキャリアイメージ ご入社後1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバーのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。1年〜2, 3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2, 3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、プロジェクトリーダーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。

組織コンサルタントとして、当社のマネジメント理論を通して組織改革をしていただきます。 経営者に対し当社のトレーニングをご提案 ※インサイドセールス部門からトスアップされたアポイントメント先や、ご自身で開拓された商談先にて識学をご提案していただきます (顧客獲得ルートの5割が既存顧客様からのご紹介となっております) 成約したお客様に対し、トレーニングを実施 ・ 組織マネジメントにおける課題のヒアリング ・ お客様自身の思考傾向のヒアリング ・ 経営層やマネジメント層へのトレーニング(マンツーマン型・集合型) ※すべての組織に応用できる理論であるため、クライアントは業界業種等多岐に渡ります。 理論の浸透を目的とし、経営者様、企業様と伴走し理論通りの組織作りのお手伝い 具体的な内容 ●営業業務 ・顧客の新規開拓 →既にアポイントのお約束が取れているお客様に対し、「識学」トレーニングのデモンストレーションをしていただきます。 (インサイドセールス部門からのトスアップまたはご紹介や自己開拓にてアポ獲得) ※お客様先はベンチャー企業、大手企業、スポーツチーム、整骨院等、多岐に渡ります ●トレーニング業務 ・経営者や幹部層へマンツーマンのトレーニング ・幹部候補などに対する研修 →経営課題の解決や将来像の実現に向け「識学」の理論でコンサルティングしていただきます 入社後の流れ ●入社後すぐ 【研修期間中は営業企画部に配属】 ・研修期間中の業務内容 テレアポ:1日2件程度のアポイント取りを実施 識学理論の学習:マニュアルや動画をベースに識学理論を学んで頂きます。 アウトプット:営業企画部内でロープレの実施、初期商談(識学の紹介)を実施し、 識学への理解度を深めます。 ●約4か月後 【識学コンサルタントの認定試験合格後、コンサルテング部または海外事業課に配属】 ・現場でのコンサルティングに従事 上司や先輩との2人一組体制で実施していただきます。 ●2年後 ・シニアコンサルタントに昇格を目指す。(所定の基準を満たす必要あり) キャリアパス ●明確な評価制度により、一般コンサルタントからシニアコンサルタント、上席コンサルタントとステップアップが可能です。 ●出資先の役員や経営者を目指すといったキャリアの道も用意。 意欲や実力次第で、多彩な将来像を実現できます。