【概要】 M&Aコンサルタントとして、案件の開拓からM&Aの提案及び調整、最終的なクロージングまで一気通貫でご担当頂きます。 【具体的には】 事業継承、イグジット型、MBO支援など幅広いM&Aをご担当頂きます。 主には買収企業と譲渡企業間のニーズを整理し、「活かせる事業か否か」を財務・法務両面を踏まえて判断し、以降はチームで買収条件や統合プロセス、ステークホルダーとの調整などを行った後、最終的には、クロージングに至るまでの全工程をご担当頂きます。

【アサインする想定の事業について】 事業責任者になることを見据えながら、本人の経歴・希望あるいは弊社のニーズに合わせて、以下の業務のいずれかを行っていただきます。 ①SaaS領域(10→100フェーズ) The model型の組織において下記のいずれかの部署、もしくは横断部署にて、事業グロースに携わっていただきます。 ・マーケティング ・セールス ・カスタマーサクセス ・商品企画(エンジニアと連携して開発を担っていただきます) ②事業開発領域(1→10フェーズ) SaaSに限らず広範な領域の中で、以下のいずれかのサービスのグロースに携わっていただきます。 ・M&A仲介事業 ・金融事業 ・通信事業 ・購買事業 ③新規事業開発領域(0→1フェーズ) 直近新規事業として立ち上げた障害福祉事業を始めとする0→1の事業開発に携わっていただきます。 ・障害福祉事業 ・その他、未ローンチ事業も含む新規事業 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 配属部署 選考評価や求職者様の志向性を元に、入口は下記いずれかのアサインをする予定となっております。 ①新規事業or既存事業の事業責任者としての配属 ②セールスやマーケティングとしての配属 ③事業企画/開発としての配属 ※②③に関しては短期～中期での事業責任者登用を目指すべく業界や顧客理解含めキャッチアップをしていただくところからスタートする想定です ●直近事例 入社時20代中盤の求職者 ・現職でセールスやマーケティングの実務経験があったため、入社時は事業企画に配属 ・その後、約1年間は事業企画として業務に従事し、1年後に新規事業の責任者登用 入社時20代中盤の求職者 ・現職で事業責任者の経験があったが、本人希望(業界/顧客の理解促進が目的)により入社時はマーケティングに配属 ・その後、約1年間はマーケターとして業務に従事し、1年後を目安に事業責任者に登用する予定 入社時20代後半の求職者 ・現職でマーケターの経験があったため、本人希望(業界/顧客の理解促進が目的)により入社時はマーケティングに配属 ・その後、約半年間程度マーケターとして新規事業に関わり、その後半年経過後に新規事業の責任者に登用 将来のキャリアパス 高齢社会を事業ドメインに様々な事業を展開し、毎年成長を続けているため、事業フェーズ、役割など、社員の志向に合わせたキャリアパスを複数提示 (例) ・事業領域責任者 ・経営企画 ・他領域(キャリア領域・メディア領域・ヘルスケア領域・シニアライフ領域・海外部門)での事業開発

金融Sectionの証券領域マネージャーとして、証券会社およびFintech企業向けのITコンサルティング案件において、企画・提案からデリバリーまでを一気通貫でリードしていただきます。 課題設定・構想策定といった上流フェーズから、プロジェクトの実行・完遂まで責任を持ち、クライアントに対する価値提供をリードいただくポジションです。 プライム案件比率が約98%と高く、クライアントと直接対峙する中で、提案内容やプロジェクト推進において高い裁量を持てる環境です。 分業的な役割にとどまらず、仮説構築から意思決定支援、実行まで一貫して関与できるため、コンサルタントとしての価値発揮領域を広げることが可能です。 「より上流からクライアントに入り込み、課題解決をリードしたい」「提案から実行まで一貫して関わりたい」といった志向をお持ちの方にとって、経験を一段引き上げられるポジションです。 具体的には以下業務を実施いただきます。 ●証券クライアント向けのコンサルティング └経営層や部門責任者とのディスカッション、課題設定および構想策定 └案件の提案リード(仮説構築～提案書作成～プレゼン) └プロジェクト全体統括(スコープ、品質、コスト、リスクの管理) └業務改革およびシステム導入プロジェクトの推進 └複数ステークホルダーを巻き込んだ意思決定支援・ファシリテーション ●メンバーの中長期的な育成 └プロジェクトチームの組成およびリード └メンバー育成(OJT/評価/フィードバック) └ナレッジ蓄積やデリバリー品質向上に向けた仕組みづくり ●証券クライアントに対する案件開拓とビジネス拡大 └既存顧客の深耕および案件拡大や新規案件の創出 └アカウント戦略の立案・推進 └新規クライアントへの提案活動のリード 【金融 Sectionの組織体制】 当社のコンサルティングセクターにおける重要な注力領域のひとつです。 テクノロジー面でリードしてきたディレクター、市場系フロント業務に精通したディレクター、決済系バック業務に精通したシニアマネージャーという体制で、テクノロジーと業務の両面からクライアントの変革をご支援しております。 今後は、これまでのFintechベンチャー(暗号資産、ロボアド、クラウドファンディング等)向け案件に加えて、大手金融機関向け案件の拡大とデリバリー体制の強化を実施してまいります。 将来的には、銀行、証券、保険、決済領域それぞれにおいて、シニアマネージャーが事業リードを行い、マネージャーにはプロジェクトのデリバリ・リードを担いながらシニアマネージャーを目指していただけく体制・環境を整備していきます。 【案件事例】 ●大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援 ・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施 ・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献 ●仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備 ・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施 ●FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応 ・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施 ●大手暗号資産交換業者の​合併に伴う支援​ ・大手ネット証券会社同士のグループ会社M&Aに伴う、各種統合支援 ・ガバナンス統合、業務統合、システム統合、データ統合の4軸で支援を実施、30超のワーキンググループ/分科会のうち、7つのリードを担当 ●大手証券会社の​グループ会社における​基幹システムの​クラウド移行 ・大手暗号資産交換業で、EOLに伴う、基幹システムのクラウド移行対応を実施​(1.5年～2年、数十億)​ ・ユーザ側のPMとして参画し、ベンダー管理、内製開発システムの開発管理、当局対応を実施 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 今後さらなる事業拡大を見据え、組織の中核を担う存在へと成長していただきたいと考えています。 プロジェクトのデリバリーをリードするだけでなく、クライアントとの関係構築や案件創出、新規案件獲得まで担い、事業を牽引いただけるシニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。 【組織体制】 4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。 ●Unit ・業務/IT ・DX ・GRC ・SRE / 運用立上げ ●Section ・金融 ・開発 / 保守 / 運用 ・セールス 【社内環境(研修・交流)】 ・入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。 ・業務外の社員交流として、ZeinBu(部活動)やクロスランチ制度を設けています。

●主にご担当いただきたい役割は下記の通りです。 ・ セールスとの商談同行(弊社他プロダクトの既存顧客向けのクロスセル提案を含む) ・ 見込み顧客向けのデモ作成、導入スケジュール作成、見積もり作成の支援 ・ プロダクト導入に係る要件定義、プロダクト機能、技術面での相談対応 ・ APIによる外部サービスと自社サービスの接続の要件定義 ・ セールスマテリアル(自社セールスおよび販売パートナー向け)の整備 ・ 担当プロダクトの販売戦略策定への関与 ※ 弊社 AI SaaSのうち、単一のプロダクトをご担当いただきます 仕事についての詳細 PKSHAの「AI SaaS事業」では、コミュニケーションにAIを活用することで、「顧客接点」や「従業員接点」を円滑にし、人が人にしかできないことに力を発揮できるような「ソフトウェアとの共進化」を実現する環境づくりを支援しています。 例えば、顧客接点領域(コールセンター・カスタマーサクセス市場)ではオペレーターが対応していた業務を、対話エンジンや音声等のアルゴリズムを活用することで、コールセンターDXの実現、顧客満足度の向上を支援しています。 従業員接点領域(エンプロイーエクスペリエンス市場)においては、「AI-Powered Future Work」という事業ビジョンをかかげ、 「コミュニケーションDX・エンタープライズナレッジマネジメントDX」の両面を、「AI ヘルプデスク」という新プロダクトを中心に支援しております。 また、事業フェーズの異なる複数のAI-SaaSプロダクトを保有しているため、「0→1、1→10、10→100」を担う様々な事業フェースがあり、自分の「Will」に合った豊富なキャリアパスがあります。PKSHAグループ内での異動実績も多数ございます。

【FRAについて】 ～会計×デジタル×グローバル の先端部門～ 財務報告アドバイザリー部(Financial Reporting Advisory、以下“FRA”)は、PwC Japan有限責任監査法人の中で主に大手企業および銀行を中心とするアドバイザリー業務を専門に行う部門です。 PwC Japanは、大手監査法人の中で最もはやく独立したアドバイザリー部門を組織し、15年以上にわたってアドバイザリー業務を提供しています。 変化し続けるビジネス環境において企業が直面する課題を一緒に解決していくことで、会計や内部統制の支援業務だけでなく、海外進出、管理会計、資金管理の高度化、デジタル技術も活用したビジネスプロセスの再構築など、提供するサービスメニューも多岐にわたってきました。 変化の激しい時代に直面する新たな課題にリアルタイムでクライアント企業と共に向き合い、ベストな解決策を提供していくことで、一人一人が、時代のニーズに対応した高い専門性を習得していくことができます。 【FRAのアドバイザリー業務の特徴】 FRAの特徴は、監査法人の提供するアドバイザリーサービスとして、公認会計士としての会計や内部統制に関する高い専門性と実務経験を生かし、監査に耐えうる水準を考慮したうえで、その企業の課題にとってベストな提案、解決を支援する点です。 これが、一般的なコンサルティング会社との違いです。 また、海外PwCメンバーファームと共同で行っているプロジェクトも数多く、多種多様なバックグラウンドのメンバーが、PwCがグローバルに共有するベストプラクティスを活用しながら協働し、お互いに影響を受けあって、自身の成長をはかれる環境も特徴の1つです。 【主な業務内容】 ・M&A取引および資本市場取引にかかる会計アドバイス ・財務報告領域のポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)支援業務 ・財務報告プロセス高度化(BPR)支援業務 ・経理DX支援 ・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス ・IFRSおよびUSGAAPに基づく財務報告作成支援業務 ・IFRSおよびUSGAAP導入支援業務 ・J-SOX およびUS-SOX への対応支援業務

【主な業務内容】 ■会計・財務関連業務 IFRS導入のための各種支援 ・IFRS導入にかかるプロジェクトマネジメント、IFRS導入の影響度分析、会計方針の策定、財務報告プロセス及び内部統制の構築、システム開発等に関する支援 ・IFRSに基づく財務報告の作成支援 日本企業の海外展開における会計財務面での支援 ・海外展開時における各種サポート(買収スキームに応じた会計処理の検討、デューデリジェンス、パーチェス・プライス・アロケーション支援など) ・海外現地法人のJSOX対応支援 通常経理業務支援 ・通常決算のサポート(決算業務支援、決算プロセスの構築支援など) ・複雑な会計領域に関する個別会計処理、会計方針の策定等に関するアドバイス ・新会計基準対応支援 ■M&Aの実行時及び実行後の経営統合、並びに海外現法のガバナンス及びコンプライアンス体制構築支援 ・買収に伴う各種認可申請書の作成支援 ・M&A実行後のPMI支援・海外展開後のグローバル経営体制の整備(チェック&バランス、機能補填) ・海外会社の子会社化に伴う各国法規制遵守のためのコンプライアンス態勢構築支援 ■ガバナンス関連業務 ・海外保険会社の現地法人化に伴うガバナンス体制の構築支援 ・保険会社又は支店の設立に関する支援 ・内部監査や監査役機能の強化を踏まえた、これらの機能の高度化 ・内部統制評価プログラム高度化支援 ■リスク関連業務 ・国際資本規制(ICS)や経済価値ソルベンシーへの対応支援(プロジェクトマネジメント、影響度分析、社内規定類の整備、業務手続プロセスの構築、システム開発等に関する支援)スの構築、システム開発等に関する支援)

【主な業務内容】 ■会計・財務関連業務 通常経理業務支援 ・通常決算のサポート(決算業務支援、決算プロセスの構築支援など) ・複雑な会計領域に関する個別会計処理、会計方針の策定等に関するアドバイス ・新会計基準対応支援 IFRS導入のための各種支援 ・IFRS導入にかかるプロジェクトマネジメント、IFRS導入の影響度分析、会計方針の策定、財務報告プロセス及び内部統制の構築、システム開発等に関する支援 ・IFRSに基づく財務報告の作成支援 日本企業の海外展開における会計財務面での支援 ・海外展開時における各種サポート(買収スキームに応じた会計処理の検討、デューデリジェンス、パーチェス・プライス・アロケーション支援など) ・海外現地法人のJSOX対応支援 ■M&Aの実行時及び実行後の経営統合、並びに海外現法のガバナンス及びコンプライアンス体制構築支援 ・買収に伴う各種認可申請書の作成支援 ・M&A実行後のPMI支援・海外展開後のグローバル経営体制の整備(チェック&バランス、機能補填) ・海外会社の子会社化に伴う各国法規制遵守のためのコンプライアンス態勢構築支援 ■ガバナンス関連業務 ・海外保険会社の現地法人化に伴うガバナンス体制の構築支援 ・保険会社又は支店の設立に関する支援 ・内部監査や監査役機能の強化を踏まえた、これらの機能の高度化 ・内部統制評価プログラム高度化支援 ■リスク関連業務 ・国際資本規制(ICS)や経済価値ソルベンシーへの対応支援(プロジェクトマネジメント、影響度分析、社内規定類の整備、業務手続プロセスの構築、システム開発等に関する支援)

会計コンサルファームの2026年1月の札幌支社新規開設に向け、立ち上げ時のメンバーとして一緒に札幌支社を盛り上げ拡大・成長させ、一緒に楽しく働き甲斐のある組織を作っていける方を募集しています。 具体的には税務コンサルタントとして、以下業務に取り組んでいただきます。 ・事業承継、財産承継の支援業務 ・M＆Aにおける税務・財務デューデリジェンス ・法人、個人の税務顧問業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート（他拠点例）】 ・事業承継、財産承継、デューデリジェンス案件は、メガバンクや大手地銀を中心に紹介多数。 札幌拠点においても順調な紹介が見込まれる ・株式、財産承継だけではなく、「円滑な会社の承継」を重視するケースが増えており、経営の承継支援をセットで支援する事例が増えている ・税務顧問業務は、金融機関からの紹介が多く、既存クライアントやHP問合せもある 【案件事例】 ・事業承継（親族内承継） ①株式承継手法や組織再編スキームの立案・実行支援 ②相続対策の検討・決定支援 ・法人税務顧問業務（売上10億円～50億円程度の中堅・中小企業が中心） ①適正な月次決算支援および経営者との月次面談 ②適正な年次決算および申告書作成業務 ③日々の会計、税務に関する相談対応

●概要 ・中堅・中小企業のM&Aに関する一連の業務(受託~実行まで)を担当していただきます。 ・取り扱い業種の制限はなく案件規模も多様で、中小規模から上場会社間の案件まで、FAや仲介の形式で関与します。 ●具体的業務 ・新規顧客の探索、営業、案件化(案件は大手金融機関からの相談がメイン) ・候補先企業の探索、選定 ・候補先企業に対する売却・買収の打診 ・候補先企業との条件交渉等の案件進行 ・クロージング手続き ※ご入社後はご経験に合わせて案件にアサインいたします。 ・一定のご経験をお持ちの方…中堅企業・上場企業のアドバイザリー(FA)あるいは中小企業の仲介案件を担当していただきます。 ・M&A未経験の方…中堅企業・上場企業のアドバイザリー(FA)あるいは中小企業の仲介案件において、プロジェクトマネージャーの下で業務を覚えていただきます。 ※変更の範囲:会社の定める業務

デジタルガバナンス&マネジメントチームでは、ガバナンス構築と個別のDXプロジェクト推進の両輪を支援できる下記6つのサービスラインを設け、クライアントのIssue DrivenでEYの様々なユニットとコラボレーションをしながらプロジェクト活動をおこなっています。 ①Digital Governance Strategy 　-デジタル戦略の立案やデジタル化に対応するためのケイパビリティ強化に関する支援 　-DX関連組織の立ち上げや投資判断等に関する各種意思決定支援 ②Security Internal Control 　-サイバーセキュリティリスクへの対応に関するマネジメント層への各種意思決定支援 　-サイバーセキュリティ関連基準(NIST他)への準拠支援 　⁻システム内部統制やシステム監査に関する各種支援 ③Data Governance&Management 　- データ利活用を促進するためのデータガバナンス(体制や役割の整備)およびマネジメント(マスタデータ管理やデータカタログ整備等) 　- データガバナンスやマネジメントを実現するためのシステム基盤の実現に関する支援 ④Data Driven Transformation 　-データの収集・保存・蓄積・活用に関するデータプラットフォームの構想策定～データ利活用に係るユースケース選定支援 　-AI/MLを活用した需給予測、効率性、生産性向上等に資するデータ分析による業務オペレーション変革支援 　-システム化戦略、構想策定～システム開発プロジェクト伴走支援 ⑤Digital Management&Architecture 　- デジタル化時代におけるIT部門/デジタル部門のあるべき姿や戦略の策定 　- デジタル化時代におけるシステム開発・運用保守プロセスの最適化(アジャイル、DevOps等) 　- 2025年の崖を見据えたシステムアーキテクチャの見直し ⑥Finance Risk&Sustainability 　-デジタル活用による財務経理部門のオペレーション変革・プロセス自動化支援(BPR、RPA、ETL、BI、AI等活用) 　-デジタル活用によるサスティナビリティ・非財務情報の活用に関する支援 【入社後配属/アサインを予定している業務・プロジェクト】 ・企業のデータ利活用を推進するためのPMOやガバナンス整備支援 ・DX時代のシステム開発管理態勢に係るトランスフォーメーション支援 ・大手企業でのグローバルプロジェクト・基幹業務・AI導入等に関わるプロジェクトリスクマネジメント業務 ・官庁に対する公共施策の立案・実行・管理支援(特にDXに係る)

経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務 ※最初は日本オフィスでの採用となりますが、一定期間日本で案件を経験いただいた後、上海オフィスに転籍いただくことを想定しております。

病院・クリニック・歯科医院・介護施設などの顧客に対し、採用代行サービスの導入設計から運用マネジメント、実務までを一貫して担当します。 顧客のニーズ毎に業務内容は若干異なりますが、主に以下のような業務をお任せします ・サービス導入時の顧客ヒアリングおよび採用要件定義 ・顧客の採用プロセスや業務フローに合わせた運用設計 ・イレギュラー発生時の顧客や社内との調整・折衝 ・顧客課題に応じた運用内容の改善や見直しなどの提案 ・スカウト送信・候補者との日程調整・選考管理など一連の採用代行実務 ご経験やご志向に応じ、以下の役割もお任せします ・リソースマネジメントなどの体制構築 ・チーム体制の構築および運用改善 ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

基幹業務系システムの企画・設計・開発・テスト・運用保守のシステム開発プロジェクトにて、システム開発業務、プロジェクトのマネジメントに携わっていただきます。 <プロジェクト詳細> ●開発内容は、Oracle ERP Cloud、Tagetik、OutSystemsなどのERPの開発案件や 　Java、C#、.netなどのスクラッチの設計・開発作業を中心に行っております。 　その他にも、ローコード開発、アジャイル開発、ETLツール、CRMなど幅広く案件を扱っております。 ●エンドユーザーと近い距離で開発を進めるシステム子会社からの受注案件、 　上流から下流まで幅広い工程を扱う大手SIerやコンサルファームからの受注案件がございます。 ●一部プライム案件もあり、今後もプライム案件比率の更なる増加に向け注力しております。 ※従事すべき業務の変更の範囲：IT開発関連業務

Oracle ERP (EBS, Fusion Cloud ERP)の導入におけるコンサル・要件定義などの上流工程 【Oracle Fusion Cloud ERP(OracleERP/ERPCloud)とは】 SaaS型ERPパッケージで、世界のERPクラウドシェアではトップレベル。 日本でも年々アカウント数を増やしており、成長中の業務システムパッケージ! 【リスキル支援あり】 下記いずれかの方であれば採用します! ①OracleERP以外のERPパッケージ経験がある方 ※下記一例 GRANDIT、OBIC、CloverNET、Biz∫(ビズインテグラル)、Microsoft Dynamics 365、COMPANY、Spendia、SMILEなど ②ERPパッケージの経験はなくとも会計orSCMの業務領域にて、要件定義やコンサルの経験が5年以上ある方 【社風・働く環境】 任される仕事に対して自由度高く取り組める環境 出戻り社員も多数…評価制度を始め、様々な制度も年々ブラッシュアップされているため、数年前に辞めた社員が戻ってくることも! それくらい一緒に働く仲間や環境には自信があります。 【プロジェクト概要】 ■某ネット銀行様の会計領域にてOracleERPCloud(AP,AR,GL)を導入し、 クラウド上の勘定系システムと連携したデータドリブンな経営を推進 ■製造業のお客様にてOracleERPCloud(PPM,OM,PO,INV,MFG,AP,AR,GL,FA)及びOracle EPMを導入し、 グローバルにおける各工場の在庫の見える化、システム運用負荷の軽減などを目的にシステムを導入 ■某不動産業のお客様に、会計、管理会計領域でOracleERPCloud(AP,AR,GL)とOracle EPMを導入し、 徹底した部門別業績管理をベースとした経営管理版となるシステム構築を行い経営ジャッジのスピード化を実現 ※その他大小さまざまな案件にてお客様の課題解決をサポート 【ホープスの目指す世界】 《ERP導入を支援し、業務標準化の輪を広げる》 国内全体では基幹業務の標準化は急務であるものの、 大手・準大手から中堅規模の企業においては実現していない企業が多くERP導入の課題感は多い。 ホープスはそういった企業への支援戦略を中心に事業を展開。 大手企業、中規模企業向けのERP領域でシェアNO.1を目指し国内サプライチェーン全体での業務標準化を狙っています。

大手企業の経営者または、人事部門/経営戦略/各機能部門の責任者向けに、人事制度構築、教育体系構築、組織開発、DX関連などのコンサルティングと、次世代リーダー育成、マネージャー育成トレーニングなどの人材育成支援を行います。 クライアントの課題感や状況を把握した提案フェーズからのアサインがメインとなります。活動は基本的に2人1組で行うため、経験のあるPMの下で学びながら効率的に業務を覚えることが可能です。 未経験の方は、担当するプロジェクトの事務回りを担うと共に、資料の部分的な作成などを通じて、コンサルティング品質の向上を支援することからはじめてもらいます。徐々に提案資料の作成や、プロジェクト資料作成のメイン担当として貢献をしていくことを期待しています。 少数精鋭組織のため、経験や強みを活かして早期から様々なプロジェクトにチャレンジできます。 ＜案件について＞ 300名～3000名の規模間の、大手航空会社・化粧品・食品メーカー、財閥系のグループ企業など様々な業種業界の企業様とお取引がございます。

BWカーボンニュートラル総研には、大きく二つの業務があります。 ①大手・先進企業に対するGX事業開発コンサルティング 環境領域の課題を解決する新たな技術活用やビジネスモデル構築を、環境価値(クレジットや証書など)を軸とした事業開発コンサルティングで支援し、「先進事例」を創出します。 ②『地域脱炭素推進コンソーシアム』(※)の企画・運営を通じた「地方創生×地域脱炭素」の事業開発 (※)https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000180.000013100.html 地域金融機関を中心に組成された当コンソーシアムでは、「事例創出」「金融商品開発」「政策提言」をテーマとした3つのWGを運営しています。 この活動を通じて、地域脱炭素と地域経済活性化を同時に実現させる「象徴事例」を創出します。 ・環境領域の課題整理と解決可能な技術のリサーチ ・課題解決のための戦略オプションやビジネスモデルの企画と評価・選定 ・ビジネスモデルの具体化～事業化支援[事業開発] ・ビジネスモデル拡大のためのクレジット新方法論登録・認証実務 ・コンソーシアムの企画・運営(テーマ設定・ドキュメント制作・ファシリテーション・合意形成・モチベート) ・国内外の脱炭素動向を捉えたレポート作成 ・その他、上記に関連する各種補助業務

BWカーボンニュートラル総研には、大きく二つの業務があります。 ①大手・先進企業に対するGX事業開発コンサルティング 環境領域の課題を解決する新たな技術活用やビジネスモデル構築を、環境価値(クレジットや証書など)を軸とした事業開発コンサルティングで支援し、「先進事例」を創出します。 ②『地域脱炭素推進コンソーシアム』(※)の企画・運営を通じた「地方創生×地域脱炭素」の事業開発 (※)https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000180.000013100.html 地域金融機関を中心に組成された当コンソーシアムでは、「事例創出」「金融商品開発」「政策提言」をテーマとした3つのWGを運営しています。 この活動を通じて、地域脱炭素と地域経済活性化を同時に実現させる「象徴事例」を創出します。 ●環境領域の課題整理と解決可能な技術のリサーチ ●課題解決のための戦略オプションやビジネスモデルの企画と評価・選定 ●ビジネスモデルの具体化～事業化支援(事業開発) ●ビジネスモデル拡大のためのクレジット新方法論登録・認証実務 ●コンソーシアムの企画・運営(テーマ設定・ドキュメント制作・ファシリテーション・合意形成・モチベート) ●その他、国内外の脱炭素動向を捉えたレポート作成、政策提言　など

ブランド創りにおいて重要な、『ブランド戦略の策定～浸透』『パーパスやビジョンの策定～浸透』『ブランド構築に向けた様々な施策の実行支援』といったコンサルティングプロジェクトにおいて、その推進をお願いしたいと考えております。 ご経験が豊富な方の場合、弊社の事業理解をいただいた上で、例えば若手メンバーの育成をお任せする幹部候補など(マネジメント)としての役割など、適切なポジションをご用意したいと考えております。 ・クライアント企業のブランド戦略策定 ・パーパス・ビジョン策定支援 ・インナーブランディング、アウターブランディング戦略策定 ・ブランド構築に関わる各種施策の実行支援

プロジェクトマネージャーの直下で、脱炭素・サステナビリティ領域のコンサルティングプロジェクトの中核メンバーとして、戦略立案から具体的なアウトプットの作成までを主導します。 特定テーマの専門家として、クライアントへの価値提供の質を高める役割を担います。 【プロジェクトの推進・管理業務】 ・タスクマネジメント: プロジェクトマネージャーの指示に基づき、自身のタスクやメンバーの一部タスクの進捗を管理し、成果物の品質を担保。 ・クライアント対応: クライアントの担当者との実務的なコミュニケーション、会議設計・資料準備、ファシリテーションの一部担当。 【プロジェクトテーマ例】 ・脱炭素商品・サービスのブランド戦略立案:環境配慮型商品/サービスの市場・競合分析、ブランドコンセプト策定、ネーミング、Webサイト/営業資料制作などの全体設計 ・環境ビジョン策定支援:サステナビリティを軸とした環境ビジョン、中長期目標の策定ワークショップ設計・ファシリテーション、言語化 ・サステナビリティ・コミュニケーション戦略:上場企業を中心とした環境への取り組みに関するWebサイトや各種コンテンツ制作の企画立案

◆M&Aのプロになれる一気通貫の担当制度/後継者不足の中小企業向け事業承継及びスタートアップのExit手法としてのM&A支援/東証プライム市場上場◆ ●事業概要 同社では「M&Aは、人の想いでできている。」を企業信条とし、顧客のニーズに真摯に対応したM&Aを提案しています。 経営環境の変化や時代の変遷に対応する企業の経営体制の構築をM&Aを通じて支援することにより、広く社会に貢献することを経営理念としています。 M&Aの成約まで譲渡先及び買収先双方のフォローを担当頂きます。 ●業務の流れ ①案件探索 ・セミナーや広告からの流入顧客の対応 ・業務提携先の開拓、関係強化、提携先からの紹介 ・譲渡希望先からの相談対応、提案 等 ②案件化 ・譲渡希望先との秘密保持契約の締結、譲渡対象企業の情報の入手 ・プレ企業分析、譲渡可能性の検討 ・譲渡希望先とのM&A仲介依頼契約の締結 ・譲渡スキームの提案、企業評価の実施 ・提案資料の作成 ③マッチング ・買収候補先の探索(オンラインM&A市場SMARTへの掲載)、匿名での打診 ・買収候補先との秘密保持契約の締結、提案資料の開示