主な仕事内容 ソーシング活動 起業家、投資家、教育機関、研究機関との間に構築したネットワークを活用したソーシング 自身で設定した領域やテーマに関するデータベースを活用したソーシング ピッチイベントへの参加や独自イベントの開催などを通じたソーシング 投資仮説構築/検証 市場環境や技術動向等から成長が見込まれる市場やセグメントを特定 経営陣との対話を通じて世の中を変える優秀な起業家、経営チームを発掘 財務分析やインタビューで収集したファクトに基づいて投資仮説を検証し正しく意思決定 ハンズオン支援 CXOを担う経営人材紹介や評価報酬体系の設計等を通じた組織構築支援 投資先経営陣との定期的な戦略ディスカッションを通じた経営戦略策定支援 投資先の課題に関するプロジェクトを組成して解決策提案・施策実行支援 資本政策策定や資金調達先紹介、IPOに向けた体制構築等のファイナンス支援 KPI設計やモニタリング体制構築などの経営のPDCA体制構築支援

本ポジションでは、標準ポンプを中心としたグローバルサプライチェーンの最適化をミッションとし、 海外の販売会社・製造会社と連携しながら、納期・在庫・生産の改善をリードしていただきます。 ●入社後すぐにお任せしたい業務(メイン) <全体最適視点でのサプライチェーン企画・改善の推進> ・標準ポンプおよび主要部品における、グローバルSCMの基本方針に基づいた企画立案・実行 ・海外販売会社と製造会社間の需給連携の仕組みづくり ・納期遵守率向上・在庫回転率改善に向けた課題抽出、施策立案、実行、効果検証(PDCA) ・各拠点のオペレーションに起因する課題(ルール未整備・属人化等)の整理と改善提案 ・日々の管理業務から課題を抽出し、上流の企画・改善につなげる役割 ※本ポジションはシステム開発やデータ連携そのものを担う役割ではなく、「どうあるべきか」を構想し、関係部署・拠点を巻き込みながら形にしていく役割です。 ●将来的にお任せしたい業務(経験・志向に応じて) <品質・在庫・生産管理に関する共通ツールの展開・浸透促進> ・国内外でばらついている管理指標・運用の標準化に向けた企画 ・共通ツールの改善提案、活用促進施策の企画・実行 ・海外拠点への展開に向けた説明・コミュニケーション、利用定着の推進 ※ツールの開発自体は別チームが担当しており、本ポジションでは「現場で使われる仕組みとして定着させる」ことが期待されます。 ※変更の範囲:会社の定める業務

会計知識を活かし、連結会計を主軸としたコンサルティング業務をお任せします。その際に有効なツールとなるのが、自社開発の会計システムです。大手有名企業の財務・経理に対し、連結会計等のディスクロージャーを前提とした会計・システムコンサルティングを行ってください。顧客の6～7割が上場企業なので、スケールのある戦略を考案できるでしょう。 『会計コンサルタントの具体的な仕事の例』 1.システム導入・運用支援1. システム導入・運用支援 ・連結会計/有価証券管理/単体財務会計など各種システムの提案 ・要件確認、データ移行、ユーザートレーニング、稼働支援・保守サポート 2.連結決算業務アウトソーシング(BPO) ・月次/四半期/年次の連結財務諸表作成(J-GAAP/IFRS) ・連結仕訳、未実現消去、為替換算、税効果計算など実務オペレーション ・注記情報作成 ・決算早期化、業務プロセス改善の提案・実行 3.リューション及びコンサルティング営業推進 ・法人顧客への課題ヒアリングおよびソリューション提案 ・顧客の業務改善や事業成長に向けたコンサルティング営業活動 ・提案書・見積書の作成、プレゼンテーションの実施 【働く環境】 ●部署名:コンサルティング部(東京) ●構成メンバー:約20名 ●部署の雰囲気:若手社員が早い段階から活躍できる環境 ※案件ごとにチームを組んで業務を遂行します 【入社後の研修体系】 ●既存社員への同行によるOJT ●自社システムの仕様や会計知識の習得サポート ※IT知識は入社後の習得で対応可能です

●業務内容 ・検索広告を中心とした運用・入札調整 ・上記に伴う入稿作業・レポート作成 ・広告配信前のシミュレーション・ターゲティング案作成 ・広告配信における戦略・立案 ・営業担当との効果改善ミーティング

1.投資業務 ●バリューアップに関する一連の業務 投資先の経営支援全般等に幅広く関与頂きます。 投資先4～5社ほど担当いただきながら、バリューアップ業務に注力頂きます。 基本的には、3～5年後のExitを目指していただきますが、個社毎への柔軟な対応を優先します。新規投資の検討については、全国全業種の中小企業が対象となり、現在もすでに多くの紹介が来ております。投資先の候補は創業から20～50年ほどの長期的に経営をされており、売り上げが安定している中小企業となります。投資にあたっては投資後に良好な関係を築き経営に取り組めそうかという観点を大切にしております。こうした背景もあり、無理な事業再生のための施策というよりは、ポジティブな取り組みに集中できることも特徴です。投資先からは、独立経営を維持したい、事業継承だけでなく、事業拡大のためのロールアップ支援もしてほしい、若いメンバーによる新しい視点も取り入れた経営支援に期待したい、といった理由で当社を選んでいただいております。 投資先の支援は基本2名で行っており、裁量と取り組みの自由度、スピード感を大切にしながら、チームとして支援ができる体制としております。 2.コーポレート業務 ●NYCの採用活動(面接)、広報活動(Youtube)等の協力 ※状況に応じて、これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、財務アドバイザリー、経営戦略、新規事業立ち上げといった経営コンサルティングをご担当いただく可能性がございます。 -市場調査、事業戦略、新規事業開発、M&A支援等の様々なプロジェクトに関与

●国内約40社のグループ会社を有するパーソルグループでは、中期経営計画で掲げる「テクノロジードリブンの人材サービス企業」の実現に向け、人事・財務・総務・営業支援などグループ共通業務の変革を推進しています。近年はAI活用による生産性向上やEX(Employee Experience)の向上を重点テーマとし、 グループ横断で業務改革・システム企画を推進しています。 ●本ポジションでは、グループ共通業務における課題や変革機会を特定し、変革テーマの構想から業務改革(BPR)、AI・システム活用施策の企画・推進までを一貫してリードいただきます。多様なステークホルダーと連携しながら、グループ横断の変革を推進いただくことを期待しています。 ●業務詳細: ・グループ共通業務の改善に向けた新規企画、構想策定、業務担当への提案 ・システム導入プロジェクトの推進、各種要件の検討、ベンダーマネジメント ・上記に伴うホールディングス内業務担当やグループ各社との調整、協議 ●想定されるプロジェクト: ・コーポレート領域(人事・財務会計・総務等)におけるAI活用施策の企画・推進 ・生成AIを活用した業務変革・生産性向上施策の企画構想および導入推進 ・グループ横断で利用する共通システムの企画・刷新プロジェクト ・コーポレート業務の標準化・高度化に向けたBPRおよびシステム企画 ・データ活用基盤を活用した業務高度化・意思決定高度化施策の企画推進 ※既存プロジェクトの推進に加え、自ら業務課題を特定し、変革テーマの企画立案から推進まで担っていただきます。 ●使用システム(予定含む): Company、Service Now、Snowflake、BIツール、独自開発システム等 ※着任当初はご希望やご経験を考慮して、担当プロジェクトを検討いたします。 ●キャリアパス: 入社後は、ご経験や専門性に応じて、早期に業務改革(BPR)やAI・システム活用施策の企画・推進をリードいただきます。 その後は、ご志向や適性に応じて、専門性を高めながら変革テーマを牽引するエキスパートとしてのキャリアや、組織運営や人材育成を担うマネジメントとしてのキャリアを築くことが可能です。 ●募集部門 ビジネスITアーキテクト部(BITA部)は、AIやデータを活用した変革企画を担うAX領域と、システム開発・エンハンスを担うEX領域で構成されており、各領域の中でさらに人事・財務・セールス&マーケなどの業務領域に応じ室が分かれています。 ※今回の募集はAX領域の中のいずれかの室への配属を想定しています。 部員数は約50名で、中途入社者が多く活躍している組織です。メンバーのバックグラウンドは、大手SIer、コンサルティングファーム、事業会社の情報システム部門など多岐にわたり、20代～40代を中心とした多様な人材で構成されています。 ●担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●仕事内容 ・担当する採用ポジションの母集団形成や選考進捗における問題点の把握、解決策の考案 ・採用部門のHiringManagerとの打ち合わせ(英語・日本語) ・求人要件のヒアリングや求人票作成(英語・日本語) ・人材紹介会社やダイレクトソーシング関連会社との打ち合わせ(英語・日本語) 　※人材紹介会社の担当が外国人の場合も多数あります ・グローバル本社やグルーバルHRへのレポーティング・打合せ(英語) ・候補者との面接・面談、オファー時のフォローコミュニケーション(英語・日本語) ・採用進捗データのとりまとめ、レポーティング(英語・日本語) リクルーターとしてステップアップした先では、より難易度の高い/新規性の高い採用ポジションの採用活動をリードしていただく予定です。 具体的には採用プロジェクトの戦略・計画立案、採用責任者との人材要件や選考プロセスのディスカッション、外部ベンダーのコントロール、候補者への動機づけ方法の検討など、トライアンフが様々なプロジェクトで獲得したノウハウも活用しながら採用成功を実現するための問題解決にチャレンジしていただけます。 ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

人事労務関連業務を中心に業務を担当していただきます。 ※担当業務は、ご本人の希望やご経験、能力、適性等を考慮した上で決定いたします。 ≪人事労務関連業務≫ ※給与賞与計算や、社会保険関連書類の作成等は、一部アウトソースしています。 ・勤怠管理や給与計算などの定常業務の一部 ・休職者(傷病・産休育休等)窓口対応や手続き対応 ・労務トラブル対応(弁護士との相談、懲戒・降格・試用期間や休職期間満了時の対応など) ・顧問社会保険労務士や顧問弁護士との連携 ・人事データ集計・分析・活用 ※上記の他に、法改正に伴う対応や、制度変更等の非定型常務もあります。 ≪その他業務≫ ・入社者向け入社オリエンテーション対応 ・各種社内イベントの運営/運営補助(社員研修/忘年会 等) ※その他コーポレート部門内の業務をお任せすることもあります(コーポレートグループ:人事/経理/総務)。 ゆくゆくは以下も担っていただく場合もあります。 ・人事施策や福利厚生施策立案 ・目標評価設計関連 ・制度設計/構築 入社後のイメージ ご入社後は、人事部門の担当者として、人事・労務に関する業務を正確かつスピーディーに対応いただきます。特に、組織の健全な運営を支える「労務トラブル対応」を中心とした実務対応をお任せしたいと考えています。 また、お客様の組織開発・人材育成をサポートするという会社の特性上、自社の人事制度の構築や変更も数多く実施されるため、事務処理をこなすだけではなく、業務フローの見直しや、新しいルールの策定等運用自体の改善にも積極的に関わっていただくことを期待します。 ゆくゆくは、実力次第で、制度設計、役員報告、メンバー育成、リーダーへのチャレンジを目指していただくことも可能です。 ※変更の範囲 今後会社が変化・成長していく過程で、現時点で求人票に記載のない業務にエキスパート職として従事いただく可能性もございます。

・法人税務顧問業務の主担当 ・担当クライアントの決算業務 ・申告書作成業務 ・税務相談対応 ・IPO 準備企業へのコンサルティング ・上場企業の組織再編税制対応 ・資産税案件(事業承継・相続)の対応 ・株価算定業務 ・M&A における税務デューデリジェンス ・アソシエイトスタッフへの業務指導 ・業務フローの進捗管理 ・パートナーへの最終決裁相談(6～7 割は自己完結し、残り 2～3 割を相談するイメージ)

●月次決算業務の入力・チェック ●法人税申告書の作成補助 ●消費税申告書の作成補助 ●担当クライアントへの月次報告訪問(マネージャー同行または単独) ●顧客からの税務相談対応(一次対応) ●決算報告会の資料作成 ●各種届出書の作成 ●その他、税務コンサルティング業務のサポート 【働く環境】 ●部署名:税務部門 ●構成メンバー:20 代が 3 割、30 代～40 代が中心 ●雰囲気:若手同士も仲が良く、コミュニケーションが活発 ●チーム制:経験豊富なマネージャーやパートナーの元で業務遂行 ●業務分担:入力などの単純作業は派遣スタッフが実施するため、成長につながる業務に集中可能 ●リモート週1可能(2年目以降週2リモート) 【入社後の研修体系】 ●先輩社員による OJT 指導 ●マニュアルや過去事例の共有 ●税理士試験休暇制度あり(試験前の休暇取得推奨) ●外部研修費用の負担

●人事制度の企画・運用 ・等級・評価・報酬制度の企画、見直し、運用改善 ・国内外の人事制度運用における整合性の整理と、各拠点との連携 ・タレントマネジメント施策の企画・実行 ●採用・人材開発 ・採用施策の企画・推進(国内中心、必要に応じて海外拠点とも連携) ・入社後のオンボーディング、育成、定着支援 ・次世代リーダー育成や人材開発施策の企画・推進 ・配置、異動、出向等を含む人材活用施策の企画・運用 ●組織課題対応・人材マネジメント支援(HRBP業務) ・担当部門の組織課題・人材課題の整理と対応方針の企画 ・マネジメント層への人材マネジメント支援(評価・育成・配置・後継者計画) ・社員のキャリア形成支援、エンゲージメント向上の推進 ・タレントレビュー、サクセションプランの設計・運用 ●M&Aに伴う人事対応 ・M&Aにおける人事デューデリジェンス(人事DD)の実施 ・PMIにおける人事面での制度・運用統合支援 など ※まずは得意な分野から着手していただき、幅を広げていただけることに期待しています。 <キャリアパス> ・人事企画、HRBP、タレントマネジメントなど幅広い人事領域に携わる機会があり、将来的には海外拠点を含む人事施策やグループ横断プロジェクトに関わる可能性があります。 ●配属部門 ヒューマン&カルチャー本部のうちHRの機能を持つ部署は大きく3つに分かれております。 その中で当該部署の所属する部内では、制度企画/ペイロール/HRIS/新卒採用の機能を保有し、グローバルを含めた経営や時代、社員の求めるHR戦略の実現を推進しています。 ●ご応募を検討されている方々へ 当社は2025年10月に創業120年を迎え、今後は提供価値を国内だけではなくグローバルで貢献していくことを視野にリブランディングを実施しました。これを機に当社として初となるコーポレートメッセージを「好奇心を人生に」を設定、企業ロゴを含むコーポレートアイデンティティを刷新しました。「好奇心」はすべての始まりであり、「好奇心」を持つことで学ぶことの楽しさ、働くことへの発見、生きることへの喜びが生み出されると考えます。当社は生活者の「学びたい」「働きたい」「暮らしたい」という思いがうまれ、それぞれの好奇心がつながり、協働することで社会を良くしていくこと、すべての人生を豊かにできるよう、新しいものづくり、コトづくりを通じて、「好奇心」を世界中へ届けていくことを目指します。

グループ14社を横断するブランディングの推進、および社内外への情報発信の仕組みづくりを、責任者候補として一気通貫でお任せします。 「自分の軸」を持ち、新しい組織を立ち上げる推進力のある方前例のない状態から広報・ブランディングの仕組みを創り出すため、周囲を巻き込みながら「何が正しいか」を発信し、責任を持って形にできる実行力のある方。 ※まずは、各グループ会社から有志が集う「ブランディング委員会」に参加していただきます。 ゆくゆくは、あなたが中心となり、委員会のメンバーと共に本プロジェクトを推進していただくことを期待しています。 グループブランディングの基盤構築: 会社案内の作成、ロゴのリニューアル、各種看板の作成などを通じ、グループ共通のビジュアルアイデンティティを確立します。 メディア露出・PR戦略の推進: 「SHUKEN GROUPを世の中に出していく」ため、雑誌への掲載誘致やメディア露出を増やすための戦略的なPR活動。 インナーブランディングとMVVの浸透: グループ全体のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を全社に浸透させるための企画・実行。 また、グループ内の情報発信アプリである『SHUKEN Times』の運用・管轄もお任せします。 マルチな広報・パートナーシップ活動: 各種SNS運用のディレクション・一部実務 スポンサー等の関わりがあるバスケットボールチームとの各種打ち合わせ・共同PRの企画・調整 【キャリアパス:業務に慣れたらマネージャーへ】 入社直後からすべてをお任せするわけではありません。 まずは弊社のカルチャーや各グループ会社の業務、現場の雰囲気にじっくりと慣れていただきます。 そこで小さな成功体験や実績を積み上げていただいた後、広報部門の「推進責任者(マネージャー)」として正式に組織を引っ張っていただく、非常に裁量とロマンの大きいポジションです。

広告効果の最大化を目指し、営業担当と共にクライアントの課題をヒアリング・抽出することからスタート。 「Cookie規制で正確なセグメントが作れずCPAが高止まりしている」などの課題に対し、約1億IDのドコモデータを基盤とした「Single ID Marketing」の手法を用いた上流の戦略設計から配信ターゲットの設計、そして配信後の全体最適な効果分析・ネクストプランの策定までをリードしていただきます。 社内の営業・運用コンサルタント・アナリスト・エンジニアとチームを組み、顧客課題によって「0次分析」なども行いながら、最適なプランニングでクライアントのビジネス課題を解決に導くポジションです。 <業務の流れ(例)> ▽課題抽出: 営業担当と共にクライアントと対話し、理想と現状のギャップからマーケティングにおける課題を特定します。 ▽仮説設定: 社内のアナリストやエンジニアと連携し、約1億IDのドコモデータを活用した課題解決の仮説(ペルソナや突くべきインサイト、作成するセグメント)を組み立てます。 ▽データ分析・仮説検証: 設定した仮説に基づき、エンジニアがデータを抽出。 アナリストが詳細な分析を実行し、戦略の土台となる仮説の検証(0次分析)を行います。 ▽プランニング・提案: 検証結果を基に、最適な戦略・施策をプランへと落とし込み、営業担当と共にクライアントへ提案します。 ▽効果検証・改善提案: 決定したプランに基づき、運用コンサルタントが広告を配信。 プランナーとして施策の全体像をモニタリングしながら、施策の妥当性を分析し、クライアントの事業成長に向けた次なる改善アプローチを企画・提案します。 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) <Web・アプリから実店舗の行動、購買履歴まで、分断されていたあらゆるデータを「1つのID」に統合することで、広告配信前の「0次分析(ペルソナ設計・課題抽出)」やターゲットセグメント、コンバージョン・購買後の効果分析までを実行可能にする新たなデータマーケティング手法です。> ・限られた代理店しか扱えないデータクリーンルームを活用し、ドコモデータとクライアントが保有するデータを融合させた分析が可能。 ・Web上の行動だけでなく、基地局データによる「位置情報」や「d払い等の決済データ」が紐づいており、可視化が難しかった実店舗での購買行動まで追跡・分析可能。 ・日本最大級のアドテク開発で培った高度な技術力により、この膨大で複雑なドコモデータを利用可能なマーケティングデータへと加工・実装できる開発環境を保有。 ・主要取引先:大手通信会社、放送局、食品・飲料メーカー、家電・美容家電メーカー、飲料系家電メーカー、大手ECプラットフォーム、EC・D2C企業、SaaS企業、不動産・住宅関連企業、人材企業、大手ゲームアプリ運営会社、漫画アプリ運営会社、韓国コスメメーカー、航空会社、大手ドラッグストア など ・月額予算:数千万円～数億円 ・対応領域:ブランディング・認知・獲得　※フルファネルあり 社員の成長を支援する人事制度においては、キャリアの途中から①組織成長を牽引する「マネジメント」コースと、②高度な専門性を軸に組織成果の最大化を図る「スペシャリスト」コースの2つのキャリアパスがあり、適性や組織状況に応じたフィールドでご活躍・ご成長いただけます。 各キャリアパスごとに評価基準(能力・姿勢・成果の3要素で評価)を設けており、自身のパフォーマンスや立ち振る舞いが昇給・昇格へダイレクトに還元される人事制度となっています。 *【Case1】ドコモデータを活用したクラスタリングによる新規ターゲット発掘・獲得支援* 業種:通信業界 【課題】 光回線の契約において、目標CPAはある程度達成している状況であったが、件数拡大に向けた新規ターゲット発掘の打ち手が見当たらなかった。 【施策概要】 ドコモデータで疑似的な「光回線既契約者」を生成し、既契約者の中で似通った性質を持つユーザーのクラスタリングを通じ、新しい切り口のターゲット層を策定し広告セグメントとして活用した。 【得られた効果】 目標CPAをクリアし一部のセグメントではリターゲティングと同水準の獲得効率を実現。 揺るがない強いエビデンスをもとにクラスタを生成したことで、戦略ターゲットの解像度を上昇させることができた。 【提案・施策分類】 マーケティング戦略/顧客データ分析(クラスタリング・プロファイリング)/メディアプランニング/デジタル広告運用コンサルティング *【Case2】ライフイベント予兆データ(ドコモデータ)を活用したインフラ検討ユーザー層の獲得支援* 業種:インフラ業界 【課題】 引越後の新規契約を増加させるべく、広告配信において引越関連のターゲティングを実施したものの、インフラ契約を検討する段階のユーザーを局所的に捉えられていないためか各媒体でCPAが目標対比で上振れするなど獲得効率が悪化していた。 【施策概要】 「住所変更履歴があるユーザー」を「引越したユーザー」と定義し、引越の事前行動履歴を分析しカスタマージャーニーを可視化した。 引越月を起点とし、Nか月前にとある特徴量が顕著に表れることを発見し、この特徴をもとにライフイベント予兆オーディエンス群を生成し広告配信をおこなった。 【得られた効果】 住所変更履歴という明確なエビデンスに基づく事前行動の把握により、従来のターゲティングでは困難だったインフラ検討段階のユーザーを正しく捕捉した広告アプローチ手法を確立した。 【提案・施策分類】 マーケティング戦略 / カスタマージャーニー分析 / オーディエンスデータ抽出・拡張(ライフイベント予兆) / メディアプランニング / ターゲティング最適化 *【Case3】位置情報データとスコアリングを活用したテーマパーク来訪見込み層の可視化・獲得支援* 業種:アミューズメント業界 【課題】 旅行需要は時期によって大きな波があるため、テーマパークへの来訪を促す広告配信はタイミングの詳細な設計が必要な状況。 ユーザーの検討開始時期の傾向は一定把握できるものの、具体的に「どのタイミング」で「どのようなユーザー」に広告を届けるべきかが不明確であった。 【施策概要】 位置情報データを利用し、全国から空港へ訪れたユーザーを正解データとして抽出 。 「来訪×来訪時期(四半期毎)」の掛け合わせで、ドコモユーザーに類似度スコアを付与。 来訪時期ごとのユーザープロファイリングによるペルソナ像の策定と、具体的な検討開始タイミングの可視化を行い、スコア上位の顕在層を広告ターゲティングに活用した。 【得られた効果】 実際に空港まで訪れたユーザーの確かな位置情報をエビデンスとすることで、これまで不明確であった「いつ」「誰に」広告を配信すべきかを明確化。 来訪時期ごとの具体的な行動特性や検討開始の波を解像度高く捉え、根拠に基づいた最適なタイミングでのターゲティングアプローチ手法を確立した。 【提案・施策分類】 マーケティング戦略 / 顧客データ分析(位置情報・MJ SCORE・プロファイリング) / メディアプランニング / ターゲティング最適化

●投資先スタートアップに対する事業・サービスの立ち上げ支援 ●市場展開に向けた営業・プロダクト・マーケティング支援 ●投資先の成長進捗のモニタリング、支援内容の改善・最適化 ●Open Network Lab Seed Accelerator プログラムの運営及び連携 ●入社後に関して 【入社後フォロー】 ご入社時点のスキル等によりますが、まずは上司や同僚と一緒に並走しながら現状の把握や、業務知識に慣れていただきます。そして6ヶ月程度を目安に、一人で業務推進いただくことを想定しています。 【キャリアパス】 デジタルガレージグループとしてフィンテックシフトを掲げている為、組織自体を今後より大きくしていく必要があります。その為、パフォーマンスを上げることで更なる上のポジションを目指すことも、新しい事業に挑戦することも可能です。 ●働く環境 ・週2～3回のリモートワークも可能 ・完全週休2日制 ・年間休日123日 ・5日以上の連休取得可能

多くの中小企業が直面している「後継者不足」という重要な経営課題の解決策の1つとして、企業オーナーに対し、幹部社員や第三者へ事業を承継する方法を提案し、M&Aの初期的な検討から、最終的な実行に至るまでの、全てのフェーズの実務を担当していただきます。 また、M&Aを活用して、事業を拡充・多角化したいという中堅企業～大企業に対して、戦略の立案から、具体的な候補先の提案、発掘、最終的な実行支援も行います。 ※グループの公認会計士・税理士・社会保険労務士(デューデリジェンス・株価算定・組織再編等の担当者)と連携し、M&A案件を進めるケースもございます。 加えて、人材育成・指導、マネジメント、セミナー企画・運営・講師をご担当いただきます。 ●組織構成:現在6名の部署です。プレイングマネージャーとして、ご活躍いただくことを期待しております。 ●同部門のサービスコンセプト ★M&Aの専門会社にありがちな「単なるマッチング業務」ではなく、プロフェッショナル集団として、「量」よりも「質」を、1つ1つ丁寧にかつ貪欲に追及しています。 ★お客様のニーズを理解・分析し、関係性を深めるところから丁寧に行います。仲介業務のみならず、会計・税務・人事労務・海外進出などの専門家が社内に揃っていますので、M&A以外のニーズに対してもワンストップで対応しています。 ～トムソン・ロイター による日本のM&A市場の調査資料(日本企業関連/完了案件/件数ベース) では、常時15位～20位にランクインしています。～

【組織の役割】 「異業種との共創を通じて、事業変革と新たな競争力の獲得を実現する」 出資・M&Aを含む事業提携を通じた外部との共創・協業活動によってHondaの事業競争力を強化できる体制を構築し、企業変革を加速させることがミッションです。事業全体戦略と連動して、VCを異にする異業種との垂直補完・統合することで、競争力の源泉の獲得と、現業・新事業を通じた価値創出を実現させます。 ※アライアンス例※ ・[Hondaと三菱商事、新会社「ALTNA株式会社」を設立 | Honda 企業情報サイト](https://global.honda/jp/news/2024/c240613a.html) 業務内容 事業部の「事業戦略を描く」フェーズから深く関与し、ソーシングからアライアンス実行、評価、PMIまでを一気通貫でリードいただきます。 領域ごとにチームを分けており(例:ソフトウェア・AI、エネルギー、バッテリーリソースサーキュレーション)、各領域に紐づく下記業務をご担当いただきます。 ●事業戦略の策定支援・ソーシング(戦略フェーズ) ・事業部との共創:事業部の戦略構築に伴走。事業部が実現したいビジョンを達成する手段としてのアライアンス戦略を共に策定いただきます。 ・能動的な提案へのシフト:従来の「事業部からの案件持ち込み」に対応するスタイルに加え、アライアンス部が起点となって市場探索(ソーシング)を行い、提案もしていただけます。 ●提携実行・交渉 ・実務推進:候補先との交渉、バリュエーション、デューデリジェンス(DD)、契約締結などの一連の実務をリードいただきます。 ・異文化結合:異なる企業文化や価値観を持つステークホルダーの間に入り、合意形成を図るハブとしての役割を担っていただきます。 ※グローバル対応:海外案件も多いグローバルな業務環境です。 ●出資案件のPMI ・ハンズオン支援:出資先企業に対して事業計画のモニタリングを実施し、深く現場に入り込みながら企業バリューアップに向けた活動を推進します。 ※泥臭い調整業務:パートナー企業との細かなルール調整や、社内関係部門(購買・生産等)を巻き込んだPMO業務など、事業を軌道に乗せるための現場レベルの調整も重要な役割です。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります

クライアントの事業課題・マーケティング課題を起点に、成果につながる共挑型マーケティングプランを設計することに特化したポジションです。 運用型広告に限らず、DX支援、オウンドメディア、データ活用、オフライン広告など、複数のソリューションを前提に、「何を、どの順序で、どのように組み合わせるべきか」を構想・設計します。 クライアントとのコミュニケーションにも関与しながら、事業やマーケティングの状況を整理・構造化し、戦略設計から実行までを一貫して見据えたプランを描く役割です。 ビジネスプロデューサーと連携し、課題定義を受けて、戦略・施策を具体的なプランに落とし込み、中核的なマーケティングコンサルタントとして、クライアントの事業収益・成果創出を支えます。 当社では、プランを作って終わりにするのではなく、実行・検証・改善までを前提とした「共挑型」アプローチを重視しています。 常により良い方法を探し続けるプロフェッショナル組織の一員として、プランナー自身も思考とアウトプットをアップデートし続けることが求められます。 「売る」「運用する」ではなく、「設計する」「考え抜く」「改善し続ける」ことに価値を置くポジションです。

役割 エンタープライズ企業の変革テーマ(戦略策定/業務改革/大規模プロジェクト推進)をAI活用と実行力を武器にリードするコンサルタント。曖昧な状況を構造化し、成果創出まで伴走する。 主たる業務 ITコンサル - ITプロジェクトでAI(弊社ツール/汎用ツール)を活用したコンサルティング支援 ● 経営/事業戦略、業務改革、AX・DX戦略の立案と実行支援 ● 大規模プロジェクトのPM/PMO(計画策定、課題管理、ステークホルダー調整) ● 業務プロセス分析、改善施策の設計・実行 ● AI/デジタル技術を活用した業務効率化・高度化の企画 ● クライアントのCxO・事業部門との折衝と意思決定支援 ● プロジェクト成果物の品質管理、ナレッジ化 AIコンサル ‐ AI導入プロジェクト等でのコンサルティング支援 ● AI活用戦略・ロードマップの策定 ● 業務課題の特定、AI適用領域の選定 ● PoC企画・要件定義・実行支援 ● AIプロダクト導入・運用設計 ● データ活用・AI導入に関するクライアント教育 ● プロジェクトマネジメント(PM/PMO)

役割 エンタープライズ企業の変革テーマ(戦略策定/業務改革/大規模プロジェクト推進)をAI活用と実行力を武器にリードするコンサルタント。曖昧な状況を構造化し、成果創出まで伴走する。 主たる業務 ● 経営/事業戦略、業務改革、AX・DX戦略の立案と実行支援 ● 大規模プロジェクトのPM/PMO(計画策定、課題管理、ステークホルダー調整) ● 業務プロセス分析、改善施策の設計・実行 ● AI/デジタル技術を活用した業務効率化・高度化の企画 ● クライアントのCxO・事業部門との折衝と意思決定支援 ● プロジェクト成果物の品質管理、ナレッジ化

顧客の組織開発を目的としたオーダーメイドの研修サービスについて、提案～受注のセールスプロセスから、研修コンテンツの考案・ 実施、実施後のレビューや改善提案まで一貫して関わっていただきます。 型が決まった商品ではなく、お客様の本質的な課題に応じて、1社1社オーダーメイドで戦略とコンテンツを考え抜く、コンサルティング要素の強いポジションです。 ●職務内容 既存営業6割:新規営業4割 1名あたりの担当顧客20社程度(担当規模により変動) 以下①～④までを一気通貫で行っていただくポジションです。 ①リード創出・初期アプローチ お問い合わせ対応や既存リストへのテレアポ、過去の実績企業への戦略的な情報提供等で潜在的な課題を提起し、商談に繋げます。 ②課題特定・ソリューション設計 経営層・人事へのヒアリングを通じて、お客様の「組織の悩み」の原因を深く探り、目指すべき組織像と現状のギャップを特定します。そのうえで、課題解決に最適なオーダーメイドの研修戦略を策定し、具体的なプログラムを提案します。 ③企画・実行・ファシリテーション 受注後は、研修コンテンツの詳細をお客様と共に決定・考案します。プログラムの実施において、必要に応じて研修講師やファシリテーターを務め、自ら企画したプログラムで組織変革を直接支援します。 ④クロージング・継続支援 「やりっぱなし」を防ぐため、実施後のレビューを徹底し、顧客組織がより理想の状態に近づくよう、次回提案や改善フォロー(アップセル/クロスセル)を行います。 ●ご入社後の業務習得イメージ 入社後半年程度は、OJT形式で①～④を先輩セールスコンサルタントと業務を一緒に遂行し、当社の研修コンテンツや組織開発ノウハウを深く学びます。 最初のステップとして、先輩の企画・研修実施のサポートや、新規顧客への初期アプローチ(リード創出・ナーチャリング)から担当していただきます。ゆくゆくは、一連のコンサルティングプロセス(リード創出～企画～講師)を自身で担当する、組織開発のプロフェッショナルを目指していただきます。 ●部署名 HRディベロップメント事業部 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務