11月30日（土）1day選考会 ストラテジー／デジタル&ハンズオンセクター
株式会社プロレド・パートナーズ
戦略立案/提案だけでなく「ハンズオン」型でクライアント内部に入り込み、 成果が出るまで実行支援を行うことが特徴 “成果報酬”という革新的な経営コンサルティング手法とその実績が評価され、2018年7月に東証マザーズ（現東証グロース）に上場、2020年4月には東証一部（現東証プライム）への市場変更を果たす コンサルティングにおいて実現が難しいとされてきた成果報酬のビジネスモデルは、コンサルティングを提供するかれらが先行してリスクを取り、人件費（今後は資金・設備・システム）を投資することによって成り立っている 成果報酬のコンサルティングを軸足に、新規事業に取り組んでおり、2020年8月には、企業価値向上にコミットするPEファンド「株式会社ブルパス・キャピタル」を子会社として設立 https://storage.googleapis.com/our-vision-production.appspot.com/public/images/20240925165315_bf129390-78e5-416c-94aa-6b35ad73b87f_1200x555.webp ストラテジー＆ハンズオンセクター立ち上げ。“価値=対価”の企業理念を体現する新たなコンサルティングモデルに迫る【株式会社プロレド・パートナーズインタビュー 代表取締役 佐谷氏、大城氏】 (https://my-vision.co.jp/consulting-firm/prored/interview01) 結果を出すコンサルに拘る。完全成果報酬型から始まったコストマネジメントの今後の展望とは【株式会社プロレド・パートナーズ インタビュー 遠藤氏、大橋氏】 (https://my-vision.co.jp/consulting-firm/prored/interview02) プロレド・パートナーズ、「SALES GROWTH(売上アップ)」「BPR（業務改善）」のコンサルティングを完全成果報酬で提供開始国内上場コンサルファームとして初めて、すべての事業を完全成果報酬化 (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000013842.html) プロレド・パートナーズ、“考え抜く”をテーマにしたオウンドメディア「think Out」を開設 (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000016.000013842.html) 株式会社プロレド・パートナーズが法人営業領域のビジネスマッチングソリューション「Pro-Lead（プロ・リード）」の提供を開始 (https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000013842.html) 見極めフェーズで納得感を醸成──独自のプロセスで描くコンサルの新常識 (https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/sls0rgq/) 戦略立案から実行までを支援するコンサルティングに挑戦 (https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/t9s87x5/) 業界を変える「価値=対価」の新たなビジネスモデルを確立する (https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/3tvy76h/) 急成長中のベンチャー特有の熱量がある 平均年齢は32歳 20代・30代の社員が多く、前職のバックグラウンドもさまざまである 成果報酬型というハイリスクなサービスを提供しているため、真のクライアントファーストが実現可能 コンサルティング会社でありながら、急速に事業拡大していくフェーズでのマネジメント経験を得られる 新規事業を創出できるカルチャーがあり、起業に近い業務内容 代表の佐谷氏はPwC Strategy&出身であり、外資系ファームの強みや弱みを理解したうえでそれを反映した会社として設立している 成果報酬による適正な・透明な報酬設計やcompassionをバリューとした、風通しの良いカルチャーが特徴 非常にフラットな組織で「誰が言ったかよりも、何を言ったか」が重要で、代表もメンバーも同じ土壌で議論する コアタイムなしのフルフレックス制度の導入 有給は1時間単位で取得可能 育休の女性取得率は100%（男性の育休取得実績は現在3名） 11月30日(土) 10:00～21:00 所要時間：2～3時間程度 11月22日(金) 16:00 ※参加上限に達した場合は上記より早く締め切る可能性がございます。 以下セクターのコンサルタントポジション ・ストラテジー&ハンズオンセクター ・デジタル&ハンズオンセクター 売上アップ、コスト削減、BPR等のプロジェクト実行支援に注力いただきながら、長期的な視点での課題解決にむけたソリューションや戦略を提案、定着化プロセスの策定までトータルに携わっていただきます。 国内案件だけでなく、グローバル案件もあり、海外拠点との連携や異文化環境でのプロジェクト推進の機会もございます。 ＜業務詳細＞ ・戦略策定支援：コンセプトフレーミング（ビジョン／ミッション／中計策定）、ビジネスモデリング ・戦略実現支援：将来像描画、課題特定と共感醸成、実行計画と目標設定、実行と変化への対応 ・チェンジマネジメント：変革内容定義、インパクト分析、変革計画、実行、確認 ・グローバル案件対応：海外拠点との連携、クロスボーダープロジェクトの推進、多言語・多文化環境でのコミュニケーション ・当社メンバーの指導、育成、キャリアマネジメント ■成長フェーズの新規事業に関わることができます 現在、40名ほどのコンサルタントからなる組織を、今後は10倍、100倍に成長させ、事業も同様の規模感でスケールさせていく予定です。メンバーの増員は、当社が大切にしている「価値=対価」をベースとしたビジネスモデル自体を世の中に広め、あらゆる領域で「真のクライアントファースト」を突き詰めていける状態を生み出すことにつながると考えています。 ■コンサルティングにおける新たなビジネスモデルにチャレンジできます 提案段階からコンサルタントが現場に入り、約1ヶ月程度の投資期間を設け、クライアントの了解を得た場合のみプロジェクト化となる 当社が大切にしてきた価値観はそのままに、コンサルティングの幅を広げ、戦略と実行を一体にして考え抜き、クライアントと伴走しながら課題解決を実現します。 ■多様なプロジェクトに携わることができます 当社は成果報酬型コンサルティングがベースであることから、大手企業様だけでなく、中堅・中小企業様との案件も非常に多くいただいております。既存顧客は1,000社以上、業界や規模も様々です。ご経験を活かしながら、新たな分野のプロジェクトにも挑戦できます。 ■代表・役員直下でビジネスを学んでいただけます 新規事業は代表と役員直下の組織です。「誰が言ったか」よりも「何を言ったか」を重要にしており、代表や役員も同じ土俵で会話する非常にフラットな環境です。 ①10:00-10:30 代表取締役 佐谷による事業概要説明会 ②10:30-11:00 パネルディスカッション ※現場社員登壇 ③11:00-21:00 選考会 ※選考会の所要時間は上記のうち2時間程度を予定しています。 書類選考通過後に1day選考会へご案内→面接2回→オファー ※オファー面談については別途調整をいたします。 対面、オンライン両方（ご希望に合わせます） 下記いずれかのご経験を2年以上お持ちの方 ■コンサルティング企業での勤務経験 ■SIer企業での勤務経験
2024年11月30日（土） 10:00～21:00
