コンサルの離職率が高い理由7選とファーム別のランキング

データ活用市場・自社の急成長に伴う戦略的増員です。【概要】データ活用分野で豊富な実績と信頼を築いてきた当社で、世界最前線のテクノロジーベンダーと共にお客様のビジネス変革を支援するポジションです。【詳細】戦略的なソリューション提案から実践的な提案まで、あなたのスキルと志向に合わせて多彩なキャリアを積むことができます。具体的な業務内容 ●戦略的パートナーシップ構築・Snowflake、Databricks、AWS、Google Cloudなど先進テクノロジーベンダーとの戦略的アライアンス構築・強化・BIツールベンダーとの戦略的アライアンス構築・強化・パートナー企業との共同ビジネス企画・推進 ●社内外連携の橋渡し・社内エンジニアチームとパートナー企業の技術チームをつなぐハブ役・最新技術トレンドの社内展開とナレッジ共有 ●新規ビジネス開発・パートナー企業との協業による新規ソリューション企画・開発・合同セミナー、ウェビナーの企画・実施 ●顧客価値創造・お客様のビジネス課題に対する最適なパートナーソリューションの提案・技術的な深い理解に基づく価値提案

【MGL】オープンポジション

想定年収

勤務地

東京都新宿区

業務内容

当グループでは、事業拡大に伴い幅広いポジションで人材を募集しています。ご経験・スキル・志向に応じて、以下のような領域での活躍を想定しています。 ●ビジネス領域:法人営業、新規事業開発、マーケティング、カスタマーサクセス ●テクノロジー領域:システム開発、クラウドインテグレーション、AI・データ活用、インフラ構築 ●コーポレート領域:人事、経理・財務、経営企画、法務、広報

サービス企画・戦略立案/推進(医療機器)/東京勤務【H26173】

想定年収

524～860万円

勤務地

東京都港区

業務内容

主に病院の臨床検査室などで利用される血液自動分析装置や検体検査自動化システムなどに代表されるライフサイエンス製品に関する製品企画・戦略立案・推進業務を幅広くお任せします。 ≪具体的業務内容≫ ・市場ニーズ調査(お客様/社内)および、製品使用の情報収集・課題調査 ┗課題解決のためにサービスを提供する、サービス検討まで実施いただきます。・ヘルスケア統括本部で取り扱う製品による、社内・顧客への価値創出(社内業務効率化、顧客の課題解決など)のための製品企画を考案し、製品サービス戦略のPoC実行とPoV展開・新規サービスの企画・戦略立案 ┗どのような価値をどのようなサービスで提供するかの考案、提供するサービスで社内・顧客へ価値を与え、製品満足の向上や収益性に繋げるプロセスの戦略立案・PoCを関係部署と連携し、製品サービスメニューとしてマーケティング・製品設計・アフターサービス部門へ立案お客さまや社会の変化と対話しながらニーズを捉え、その気づきをもとに新しい価値をサービスとして形にしていく役割です。現場の声や社会の動きを読み解き、アイデアを実装までつなげることで、医療やヘルスケアの未来に貢献していきます。【キャリアパス】新製品開発のプロセスで、社内や顧客の声を丁寧に拾い上げ、適切なタイミングで関係部署へ情報をつなぐことで、より良い製品づくりに大きく貢献できます。その役割は組織にとって欠かせない存在であり、社内外から信頼される“唯一無二のパートナー”として活躍できるポジションです。こうした経験を積むことで、課題発見力・調整力・企画力といった市場価値の高いスキルが自然と磨かれ、自身のキャリア成長にも直結します。【働き方】業務内容に応じて出社と在宅を柔軟に使い分けられるハイブリッドワークが可能です。必要に応じて顧客先への訪問も行いながら、ワークライフバランスを保ちつつ、裁量高く企画業務に取り組める環境が整っています。また、中途入社のメンバーも多く、意見を発信しやすいフラットで風通しの良い組織文化が根付いています。多様なバックグラウンドを持つメンバーが互いに刺激を与え合いながら、新しい価値創出に挑戦できる職場です。 <出張/駐在に関して> 出張は基本的には無し。但し、市場調査の際にお客様のもとへ訪問したり、那珂工場へ打合せに行くことは有ります。 <教育/育成支援に関して> キャリア別の教育プランを用意しています。業務遂行にあたり必要な知識を学ぶための外部セミナー等も受けていただくことができます。

【リーダークラス】データ活用ソリューション/IoTソリューションのプロジェクトリード/東京勤務【SC2638】

想定年収

664～988万円

勤務地

東京都港区

業務内容

当社日立ハイテクでは、お客様の課題解決や事業価値向上を支援する世界中のAI×ICTソリューションを幅広く取り揃え、製造、医療をはじめさまざまな分野で貢献をしております。 IoTやAI、VR・ARなどの先端技術から、それらを支える安定したクラウド、ネットワークまで、テクノロジーのビジネス活用をワンストップで実現しており、今回はメーカーのお客様に対してデータ活用ソリューション、IoTソリューションのご提案・導入を通じて、メーカーの円滑なモノづくりを支えていただきます。顧客(製造業)の課題に合わせて、データ活用ソリューション、IoTソリューション、AI・BIを活用したデータ収集/分析システムの導入をプロジェクトリーダーとして牽引いただきます。プロジェクトリーダーとして以下を中心に推進いただきたいと考えております。・顧客との折衝・プリセールス・業務要件定義～システム化要件定義～アーキテクチャ設計～システム設計・開発・テスト～導入 └基本設計までは当社で担い、詳細設計以降はパートナー企業が担う形で棲み分けをしております。プロジェクトリーダーとして、要点定義・アーキテクチャ設計・システム設計をメインで担っていただき、プロジェクト全体の進捗管理を担っていただきます。・若手エンジニアへの技術指導やメンタリング・テスト自動化やCI/CDの導入による開発環境の最適化、技術的負債の解消・PoC/PoV開発から事業提案までの短期フェーズを推進し、海外開発チームとの協業やコードレビューご入社後は、所属しているプロジェクトリーダーのフォローを基にプロジェクトの理解を進めていただき、早期にプロジェクトリーダーとしてプロジェクトをリードいただきたいと考えております。 <開発環境> 言語:.Net、Java OS:Windows、Linux AWSやAzureなどの知見をお持ちの方も歓迎しております。 <開発規模・期間> 規模:5～6名/プロジェクト期間:3～6か月のものが多いです。 <サービスについて> ①Thing Worx IoTプラットフォーム設備から得られるデータを一括収集・統合し、装置とシステム間での双方向通信/リモートメンテナンス/機械学習(AIによる故障予兆検知)などを始めとした8つの機能を持ち合わせており、ダウンタイムの減少などモノづくりにおける生産性向上、DX推進に繋がっております。 https://www.hitachi-hightech.com/jp/ja/products/ict-solution/design-manufacturing/thingworx/ ②TIBCO Data Virtualization 仮想データベースにより複数のデータベースを統合・加工し、「欲しいデータにすぐアクセスできない」「データボリュームの増加に伴いタイムリーな情報提供ができていない」などの課題に対して、迅速なデータ分析を可能にするサービスとなります。 https://www.hitachi-hightech.com/jp/ja/products/ict-solution/design-manufacturing/tibco-data-virtualization.html ※業務の変更範囲※ 会社の定める業務【キャリアパス】ご入社後は製品や開発の流れを理解いただいた後、早々にプロジェクトリーダーとして中核に担っていただきたいと考えております。また、その後はプロジェクトマネージャーや管理職を目指していただくこととなります。一方で、社内公募や日立グループ公募制度などもございますので、自身の希望なども踏まえたキャリア設計を後押しする制度がございます。【働き方】業務によって出社と在宅を使い分けたハイブリッドワークが可能です。 ※実態としては週1～2出社となっており、家庭事情などに応じた柔軟な働き方が可能な環境です。【その他】 <出張/駐在に関して> アサインされるプロジェクトにもよりますが、月に1～2回ほどの出張がございます。出張期間としては数日程度で国内外に出張の機会がございます。 <教育/育成支援に関して> キャリア別の教育プランを用意しています。業務遂行にあたり必要な知識を学ぶための外部セミナー等も受けていただくことができます。

半導体製造・検査計測装置事業におけるマーケットインテリジェンス・事業戦略/東京勤務【N26164】

想定年収

664～1,346万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ナノテクノロジーソリューション事業統括本部では、半導体製造の分野でエッチング装置事業や検査・計測装置事業を推進しており、CD-SEM(測長SEM)など高いマーケットシェアを持つ製品がありますが、さらなる事業成長に向けては、継続的な競争力強化や製品ラインナップ拡充、そして次の成長分野の事業開発が必要になっています。その実現に向けて事業戦略部ではマーケティング・業界動向モニタリング、事業戦略策定、新事業開発マーケティングなどを担っております。当部署では、半導体産業を取り巻くマクロ環境・市場・技術動向を幅広く調査・分析し、その結果を社内へ展開しています。今回はこれまでのご経験や専門性、習熟度に応じて、以下の業務の一部または複数領域を段階的に担当していただきます。 <主な業務> ●マクロ環境の調査・分析世界経済動向/地政学リスク、各国政策・規制動向(輸出管理、補助金政策、環境規制等)の整理/マクロ環境が半導体市場・設備投資に与える影響の分析 ●半導体市場・技術動向の調査半導体アプリケーション市場の動向把握/半導体デバイス市場・技術動向の調査/デバイス構造、プロセス技術、技術ロードマップの整理 ●半導体製造装置市場・技術動向の分析半導体製造装置市場の規模、成長性、投資サイクルの分析/装置別・プロセス別の技術トレンド整理/主要顧客・競合動向の把握や財務分析 ●情報収集および外部データの活用外部調査会社レポート、業界公開情報の収集・整理/展示会・カンファレンス情報のフォロー/外部調査会社とのコミュニケーション ●分析・仮説立案・論点整理市場・技術・マクロ環境を踏まえた業界構造の整理/中長期的な変化や自社事業への影響に関する仮説立案/担当テーマにおける論点整理・示唆出し ●社内向けアウトプット・情報展開経営層、製造部門、営業部門向け資料の作成補助・説明/社内での業界認識・前提条件の共有 ●中長期テーマのフォロー特定テーマ(技術、市場、マクロ要因など)の継続的な追跡/担当領域を中心とした深掘り調査ご経験や習熟度・組織状況によってお任せする業務・テーマについて多少変わってくる可能性はございますが、それぞれのテーマに対してデータ収集・資料作成だけでなく、仮説立案・論点整理などから携わっていただく可能性も十分ございます。 <当社が取り扱う製品について> 半導体製造装置 https://www.hitachi-hightech.com/jp/ja/support/semiconductor-manufacturing/

コンサルタントの求人情報一覧

コンサルの離職率は本当に高い？

コンサルティングファームの離職率は一般企業と比べると高く、20％程度とされています。この項目では、コンサルティングファームをBIG4・日系・外資系に分け、それぞれの離職率も含めて解説します。

【MyVision編集部の見解】

MyVision編集部では、「離職率の数字」だけを見て応募を避けることを推奨しません。なぜなら、コンサル業界における離職率は「ブラックだから辞める」だけでなく、「市場価値が上がり、より良い条件で引き抜かれた」というポジティブな卒業の割合が高いからです。

実際に、離職率が低いファームは、裏を返せば「他社から声がかからない環境」である可能性もあります。そのため、「長く働けるか」だけでなく、「辞めるときにどんな選択肢を持てるか」という出口戦略の視点で企業を選ぶことが重要です。

コンサルの離職率は約20％と高め

令和6年の全産業における離職率は15.1％（※）であり、コンサルティングファームの離職率約20％は高い水準です。一般的に離職率は働きやすさを示す指標のひとつとされているため、「過酷な労働環境なのでは？」とネガティブな印象を持たれることもあります。

しかしコンサルティングファームの場合には、キャリアアップなど新たな挑戦を求めるポジティブな理由で転職をするケースが多く見られます。

近年では、多くのコンサルティングファームが労働環境の改善に取り組み、離職率の低下を実現。業界全体で「働きやすく、成長できる環境作り」が進められており、今後さらに離職率が低下する可能性は十分に考えられます。

※参考：厚生労働省「令和６年雇用動向調査結果の概況」

コンサルの平均勤続年数は3〜6年が目安

コンサルティング業界の平均勤続年数は、3～6年程度がひとつの目安です。

3年あればひととおりのスキルが身につくという業界特有の考え方や、昇進のサイクルと重なるためです。

コンサルタントにとって転職は、より高いポストや年収、あるいは事業会社へのキャリアチェンジなど、次のステージへ進むための手段と捉えられることが多く、人材の流動性が高いこと自体が業界の健全なエコシステムといえます。

そのため、単純な勤続年数の短さだけで、企業の良し悪しを判断しない視点を持つことが重要です。

【無料】キャリアの悩みを相談する

コンサルティングファーム別の離職率ランキング

ここからは、大手コンサルティングファームを中心に、離職率をランキング形式で解説していきます。ファームごとの正式な離職率は公表されていないため、口コミや公式情報をもとに、各ファームの傾向を分析しました。

コンサルBIG4の離職率

ファーム	離職率
PwC	約7.7%
EY	約8%
デロイトトーマツ合同会社	約18%
KPMG	約22%

BIG4各社の離職率については、業界全体を対象とした公的な統計や、各社が横並びで比較できる公式データは公表されていません。

口コミや転職市場での評価を見ると、KPMGやデロイトトーマツについては、離職率の高さを指摘する声が一定数見られるのが特徴です。とくに、プロジェクトの繁忙期における業務量や、ワークライフバランスに関する厳しい意見が挙がることもあり、BIG4の中では相対的に離職率が高めと受け取られる傾向があります。

一方で、EYやPwCは、比較的定着率が高いと見られるケースが多い点が特徴です。なかでもPwCは、公式データにおいて、2024年度の離職率が7.7％とされています（※）。これは、同社が人材育成や柔軟な働き方の整備に注力していることの表れと捉えることもでき、BIG4の中でも安定した人員構成を維持しているファームの一例といえるでしょう。

※参考：PwC Japan有限責任監査法人「数字で見るPwC Japan有限責任監査法人」

ITコンサルティングファームの離職率

ファーム	離職率
シンプレクス	約8%
フューチャーアーキテクト	約15%

ITコンサルティング領域、とくにシンプレクスやフューチャーアーキテクトのような独立系ファームは、システムの実装から運用までを担う「エンジニア」としての側面を強く持っています。そのため、長期的な技術習得を前提とした育成文化が根付いており、コンサル業界全体の中では人材が定着しやすい傾向にあります。

実際に、シンプレクスはサステナビリティデータとして離職率を公開しており、その数値は約8%（※）と、業界平均（一般的に15〜20%程度）と比較して低い水準を維持しているのが特徴です。

一方、フューチャーアーキテクトについては離職率の数値を公表していないため口コミから推測するしかないものの、平均勤続年数がひとつの目安になるでしょう。同社の平均勤続年数は7.5年とされており、3〜5年で転職することが珍しくないコンサルティング業界において、社員が長期にわたって活躍している環境であることがうかがえます。

※参考：シンプレクス「サステナビリティデータ集」

日系コンサルティングファームの離職率

ファーム	離職率
ドリームインキュベータ	データなし
アビームコンサルティング	約8.2%
ベイカレント	約10%

日系の大手ファームにおいても、企業の成長フェーズやカルチャーによって人材の流動性は大きく異なります。

まず、東証プライム上場のベイカレント・コンサルティングとドリームインキュベータについては、平均勤続年数がひとつの指標となります。公開データによると、ドリームインキュベータは3.4年、ベイカレントは約4年（※）となっており、業界平均（3〜5年）の範囲内です。

ただし、この数字の背景には違いがあります。ベイカレントの場合、近年の急激な事業拡大にともない新規入社者が増加しているため、社歴の浅いメンバーが平均値を押し下げている（計算上の勤続年数が短くなる）という事情が大きく影響しています。

一方で、アビームコンサルティングは「日本発の総合ファーム」として、穏やかな社風と長期的な育成環境に定評があります。具体的な離職率は公表されていないため口コミを参考にしているものの、業界内でも離職率が低いファームとして認知されており、腰を据えてキャリアを築く社員が多いのが特徴です。

※参考：ベイカレント「有価証券報告書」」

外資系コンサルティングファームの離職率

ファーム	離職率
マッキンゼー・アンド・カンパニー	データなし
アクセンチュア	約10%以下
A.T. カーニー	約15%〜20%

外資系ファームにおける人材の流動性は、戦略系か総合・IT系かによって、その大きく異なります。

まず、マッキンゼー・アンド・カンパニーやA.T. カーニーといった戦略系ファームは、伝統的に「Up or Out（昇進するか、去るか）」の文化が根付いています。短期間で高付加価値な成果を求められるため業務負荷が高くなりやすく、人材の入れ替わりは激しいです。ただし、これはネガティブな退職ばかりではなく、プロ経営者や起業家として次のステージへ進む文化が定着していることも、流動性を高める要因です。

一方で、デジタル領域や実行支援に強みを持つ総合系のアクセンチュアは、長期的なプロジェクトが多いことから、戦略系に比べて人材が定着しやすいといわれています。とくに同社は大規模な働き方改革（Project PRIDE）を推進しており、口コミでの離職率は10%以下です。

プロにコンサル業界のリアルを聞く

コンサルティングファームの離職率が高い理由7選

コンサルティングファームの離職率が高い理由は、以下7つです。それぞれの理由を、詳しく解説していきます。

コンサルタントとしてのステップアップ
コンサルタント以外へのキャリアチェンジ
専門性のミスマッチ
激務と長時間労働
評価制度と昇進構造によるプレッシャー
プロジェクト依存の働き方による消耗
業界全体として人材流動性が高い

【MyVision編集部の見解】 一般的には「激務」が主な退職理由だと思われがちですが、MyVision編集部が現場で多くの相談を受ける中で感じる「本当に見るべきポイント」は、「昇進の壁」です。コンサルタントは、職位が上がるごとに求められる役割が「作業者」から「管理者・営業」へと大きく変化します。

「現場仕事は好きだが、マネジメントや営業はやりたくない」というスキルの不一致に直面したとき、多くの優秀なコンサルタントが「あえて昇進せずに、現場感のある事業会社へ移る」という決断をします。これはネガティブな理由ではなく、自分の適性を見極めた上での戦略的なキャリア選択といえるでしょう。

1.コンサルタントとしてのステップアップ

コンサルティングファームにはキャリアアップに前向きな人材が多く、転職が成長のための選択肢として受け入れられていることが、離職率が高い要因のひとつです。

一般的にコンサルティングファームでは、転職を通じて多様な業界に触れ、さまざまなプロジェクトを経験することがキャリアアップにつながると考えられています。

独立やベンチャー企業への転職など、コンサルタントとして培ったスキルを活かし、経営者や事業責任者として新たな道を切り拓く人も多くいます。

またコンサルティングファームで耳にすることの多い「Up or Out（昇進できなければ退職）」は、実際にはほぼありません。

多くの人が無理に退職を強いられるのではなく、キャリアアップのための自然な流れとして、より高い報酬や裁量を求めた転職をしています。

2.コンサルタント以外へのキャリアチェンジ

転職市場において、コンサルタントの経験があるビジネスパーソンは「ポストコンサル」と呼ばれ、他業界から高く評価されています。

コンサルティングの仕事は、さまざまな専門領域において経営者視点を持ち、問題解決のための提案から実行支援まで踏み込むのが特徴です。20代や30代など、若いうちから経営戦略や業務プロセスの見直しに携わった実績を持つ人もいます。

加えて、経営層との折衝やプレゼンテーションスキルなどのクライアント対応力、短期間で成果を出すためのプロジェクト推進力など、一般的な企業よりも多岐にわたるスキルを得られるのがコンサルタントです。

そのため一般企業と比べてキャリアチェンジの選択肢が豊富なことも、離職率を高めている要因です。

一定の経験を積んだコンサルタントは汎用性の高いスキルを有し、事業会社の役員や事業責任者といったハイポジションに抜擢されることもあります。

3.専門性のミスマッチ

コンサルティングファームには戦略・IT・財務など、さまざまな専門領域が存在し、それぞれで求められるスキルや適性が大きく異なるのが特徴です。

また近年では、IT系や人事系など特定の領域に特化した「〇〇系」と呼ばれるファームでも、ひとつの強みを持ちつつ、多方面に事業を展開するケースが増えています。

そのため、期待していた仕事内容とのギャップを感じるほか、求められるスキルの難易度が高く、適応が難しいと感じるケースもあります。

よくある例として挙げられるのが、戦略コンサルタントとして入社しても、実際にはITシステム導入支援やプロジェクトマネジメントが中心だったというケースです。

それらも重要な業務である一方で、戦略立案など上流工程を期待して入社した人にとっては、もの足りなさやジレンマを感じてしまうでしょう。

ほかには、特定の専門知識が必要とされて適応が難しいと感じたり、スピーディーなキャッチアップ能力が求められたりして、想像以上にハードルが高いと感じるケースもあります。

このように専門性のミスマッチによるギャップが離職の原因となることは多く、コンサルティングファームでの転職は事前のリサーチや適性の見極めが重要です。

4.激務と長時間労働

コンサルティングファームの離職率が高い理由には、長時間労働や過密スケジュールによるワークライフバランスの乱れもあります。

プロジェクトベースで動く仕事の特性上、プロジェクト開始時・中間報告会前・最終報告前など極端に忙しくなる時期があり、強いストレスを受けてエネルギーを消耗してしまう人もいます。

クライアント対応や資料作成などによる負担だけでなく、常に最新情報をインプットするための自己学習の時間も必要です。

このような業務負荷の高さから、プライベートの充実や健康面を考慮し、離職する人も多いのが現状です。

しかし、近年では各コンサルティングファームがワークライフバランスの改善に積極的に取り組んでおり、業界全体で長時間労働を是正する動きが進んでいます。

次の項目では、こうしたコンサルティングファームの労働環境改善の取り組みについて詳しく解説していきます。

5.評価制度と昇進構造によるプレッシャー

コンサルティングファームでは、評価制度や昇進構造そのものが心理的なプレッシャーとなり、離職につながるケースがあります。

とくに、年次ごとに期待される役割やスキルが定義されているファームでは、一定期間内に成果を示す必要があります。この構造は成長意欲の高い人にとっては魅力ですが、ペースが合わない場合は将来像を描きにくくなる要因です。

また、昇進や評価がプロジェクト単位で左右されるため、担当案件や上司との相性がキャリアに影響を与える場面もあります。

こうした環境を踏まえ、早期にキャリアの再設計を検討する人が一定数存在します。

6.プロジェクト依存の働き方による消耗

コンサルタントの働き方がプロジェクト依存であること自体が、精神的・体力的な消耗につながる場合があります。

新しいプロジェクトに参画するたび、業界知識のインプットや関係構築が必要なため、このサイクルが短期間で繰り返されることで精神的な疲労を感じる人もいます。

また、プロジェクトの進捗状況によって業務量が変動しやすく、生活リズムが安定しにくいことも特徴のひとつです。働き方が合わないと判断し、より継続性のある職種へ移るケースも見られます。

7.業界全体として人材流動性が高い

コンサルティング業界は、他業界と比べて人材の流動性が高いです。転職を前提としたキャリア形成が一般的で、企業側も一定の入れ替わりを想定しています。

背景には、コンサルタント経験が転職市場で評価されやすい点があります。経営視点や課題解決力を身につけた人材は、事業会社やスタートアップからの需要が高いためです。

その結果、離職率が高い＝職場環境が悪いとは一概にいえません。

市場との接続が強い業界構造が、数値として表れている側面があることも理解しておきましょう。

プロにコンサル業界のリアルを聞く

コンサルティングファームの離職率改善に向けた取り組み

コンサルティングファームでは、前向きな転職が多い一方で、長時間労働や高い業務負荷などが理由で離職を選ぶ人も一定数いるのが現実です。こうした現状を受け、各ファームでは人材の定着を促し、働きやすい環境を整えるための施策を積極的に推進しています。

この項目では、業界全体の傾向を踏まえながら、具体的な取り組みを紹介します。

残業時間削減への取り組み

一般労働者の月平均残業時間は10時間（※1）ですが、コンサルティングファームの平均的な残業時間は40時間といわれています。

各企業の口コミにも残業時間の長さを指摘する声は多く、業界全体で長時間労働が常態化しやすいことが課題とされてきました。

残業時間削減に向けた取り組みとして、たとえばアクセンチュアでは「Project PRIDE（プロジェクトプライド）」（※2）という独自の働き方改革を推進しています。

さまざまな施策が含まれている改革ですが、残業時間削減への具体的な施策には、「残業の適用ルールを厳格化（18時以降の会議原則禁止）」「残業時間を含む約10項目をモニタリング」があります。

アクセンチュアでは半年ごとに全社員へのサーベイ調査をしながら改革を進め、一人あたりの残業時間1日平均1時間未満を達成。さらに離職率は、「Project PRIDE」実施前の約半分にまで低下しています。

業務プロセスの効率化やプロジェクトマネジメントの最適化を通じて、従業員の負担を軽減させた成功例です。

※1参考：厚生労働省「毎月勤労統計調査　令和６年分結果確報 ※2参考：アクセンチュア公式サイト

多様な働き方への取り組み

フルリモート勤務やフレックスタイム制の導入など、柔軟な働き方への取り組みは、離職率の改善や優秀なコンサルタントの確保に有効な人材戦略の一環です。

たとえば合同会社デロイトトーマツでは、多様な働き方をサポートするために、リモートワークとオフィス勤務のハイブリッドワークを導入しています。

フレックスタイム制度も非常に柔軟で、フレキシブルタイムとなる5時から22時の中で自由に出退勤時間を選択することが可能です。

さらに、不妊治療や大学院との両立といった従業員それぞれが抱える事情や状況に応じて、勤務時間・勤務条件などを個別に設定できる「フレキシブル・ワーキング・プログラム」も導入しています。

同社ではライフステージや多様な価値観に応じて、希望の働き方が実現できる仕組みを整備することにより、ワークライフバランスを向上させています。

※参考：合同会社デロイトトーマツ公式サイト

休暇制度への取り組み

コンサルティングファームは「プロジェクト期間中の休みが無さそう」「自由に休暇が取れなさそう」などのイメージを持たれますが、近年では従業員の満足度向上と離職率改善のため、休暇制度を充実させるファームが増えています。

とくに有給休暇の取得率向上は、多くのコンサルティングファームが取り組んでいる施策のひとつです。前述したアクセンチュアの「Project PRIDE」における成果でも、有給取得率は70%から85%に上昇しています。

また、ベイカレントでは体調不良時の有給休暇「シックリーブ」を採用しているほか、子どもの看護休暇や私傷病休暇など、休暇取得を組織全体でサポートする体制を強化しています。

休むことが評価に影響しにくい環境は、持続可能なキャリア形成へとつながり、結果として離職率の低下にもつながる重要なポイントです。

※参考：ベイカレント公式サイト

キャリアサポートへの取り組み

キャリア形成に積極的な人材が多い業界だからこそ、企業側も「次のキャリアにつながるスキルの習得」を支援する姿勢を見せています。

コンサルティングファームでは、MBA取得支援、社内外のメンター制度、グローバル研修などが拡充されており、こうした支援制度は、転職者が企業を選ぶ際の重要な判断軸のひとつです。

たとえば世界中に120ヶ所以上のオフィスを有するマッキンゼー・アンド・カンパニーでは、毎年60ヶ所以上でのプロジェクトがあり、クライアント業務や海外研修プログラムを通じて、コンサルタントの国際的なキャリア形成を促進しています。

また、ベイカレントでは専門知見やコアスキルを高めるためのトレーニングや、各コンサルタントに専任のキャリア支援担当をつけるキャリア担当制度などがあり、人材育成に積極的です。

このように、企業内での昇進支援だけではなく、コンサルタント一人ひとりの確実な成長につながる支援制度が増加しています。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

コンサルの離職率に関するFAQ

コンサルティング業界の離職やキャリアパスに関して、よくある質問とその実態を解説します。

Q.コンサルのやめどきはいつですか？

一般的には入社後3〜5年が昇進のタイミングがひとつの目安とされています。

コンサルタントとしての基礎スキルは、3年程度の実務経験でひととおり身につくといわれています。このタイミングで、事業会社へ転職してスキルを試したり、より条件の良いファームへステップアップしたりするケースが多く見られるためです。

また、シニアコンサルタントからマネージャーへ昇進する直前やマネージャー昇進後、実績を作ってからなど、キャリアの節目を退職のタイミングとして選ぶ人もいます。

Q.平均勤続年数が長いコンサルティングファームは？

外資系戦略ファームなどは人材の流動性が高い（平均3〜5年）傾向にありますが、日系シンクタンクなどは長期雇用を前提とした環境が整っており、勤続年数が10年を超える企業も珍しくありません。

代表的な例として、以下の2社が挙げられます。

ファーム	勤続年数
三菱総合研究所（MRI）	13.9年（※1）
野村総合研究所（NRI）	14.8年（※2）

このように、日系シンクタンクやSIer系ファームは、「コンサルタントとして専門性を磨きながら、長期的にキャリアを形成したい」と考える人にとって適した環境といえるでしょう。

※参考1：三菱総合研究所「有価証券報告書」 ※参考2 ：野村総合研究所「有価証券報告書」

プロにコンサル業界のリアルを聞く

コンサルタントの求人情報

コンサルティング業界とひと口に言っても、実力主義の外資系から長期育成を重視する日系ファームまで、その特徴や労働環境は企業によって大きく異なります。

激務を乗り越えて短期間で成長したいのか、専門性を磨きながら長く働きたいのか、あなたのキャリア観にマッチした環境を選ぶことが転職成功の第一歩です。

キャリアアップや環境の変化を求めて転職を検討している人は、各コンサルティングファームの求人を確認してみてください。

コンサルタントの求人情報

アライアンスセールス～世界TOPベンダーとの関係構築と市場開拓～

想定年収

570～1,000万円

勤務地

東京都品川区

業務内容

【MGL】オープンポジション

想定年収

勤務地

東京都新宿区

業務内容

サービス企画・戦略立案/推進(医療機器)/東京勤務【H26173】

想定年収

524～860万円

勤務地

東京都港区

業務内容

【リーダークラス】データ活用ソリューション/IoTソリューションのプロジェクトリード/東京勤務【SC2638】

想定年収

664～988万円

勤務地

東京都港区

業務内容

半導体製造・検査計測装置事業におけるマーケットインテリジェンス・事業戦略/東京勤務【N26164】

想定年収

664～1,346万円

勤務地

東京都港区

業務内容

コンサルタントの求人情報一覧

まとめ

コンサルティングファームの離職率は約20％と、一般的な企業よりも高い傾向にあります。しかし、その理由は必ずしも「激務」などのネガティブなものだけではなく、キャリアアップやスキル向上を目的とした「ポジティブな卒業」も多いのが特徴です。

コンサルティング業界は、あなたの市場価値を高め、将来的なキャリアパスを大きく広げてくれる魅力的なフィールドです。どのファームなら自分が輝けるかを見極め、戦略的な転職を実現させましょう。

「MyVision」では、業界出身のプロフェッショナルが、あなたの志向に合わせた最適なファーム選びをサポートします。ぜひ一度、無料のキャリア相談をご利用ください。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談