DTFAとは？年収や入社難易度を徹底解説
2025年12月26日更新
DTFAとして知られるデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーについて、「現在はどのような組織なのか」「事業内容や強みは変わったのか」「年収や転職難易度はどう考えればよいのか」と気になる人は多いでしょう。2025年12月1日付で合同会社デロイト トーマツへ統合されたことで、DTFAの位置づけが分かりにくくなったと感じる人も少なくありません。
結論として、DTFAは統合後もM&Aや事業再生を担う中核機能として存続しており、専門性やキャリア価値が失われたわけではありません。 むしろ、戦略・リスク・トランザクション領域を横断した連携が強化され、より包括的なサービス提供が可能な体制へ進化しています。
本記事では、統合後の現在の体制を前提として、DTFAの役割や業務領域、年収水準、働き方などを整理しますので、自身のキャリア選択を検討するための材料としてご活用ください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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DTFAとは
DTFA（デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー）とは、デロイト トーマツ グループにおいて、M&Aや企業再編などのファイナンシャルアドバイザリー機能を担ってきた組織です。2025年12月の組織統合以降は、合同会社デロイト トーマツのなかで専門性を活かしつつ、横断的な価値提供を担っています。
ここでは、まずDTFAの会社としての位置づけを整理したうえで、担ってきた役割や強み、組織構成の考え方を確認しますので、全体像を把握して後続の業務内容やキャリア理解に役立ててください。
会社概要
DTFAは、デロイト トーマツ グループにおいてファイナンシャルアドバイザリー機能を担ってきた組織です。2025年12月1日付で、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社（DTC）およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社（DTRA）と合併し、現在は合同会社デロイト トーマツになりました。
統合後も、DTFAのM&Aやトランザクション関連の機能は「ストラテジー・リスク・トランザクション」領域を中心に展開されています。
現在、以前のDTFAが属する合同会社デロイト トーマツの概要は以下のとおりです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 称号 | 合同会社デロイト トーマツ（Deloitte Tohmatsu LLC） |
| 代表執行役 | 木村 研一 |
| 人員数（子会社含む） | 約11,000名 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング |
| 合併期日 | 2025年12月1日 |
役割・特徴
DTFAの役割は、企業の成長局面および危機局面において、ファイナンシャルアドバイザリーの専門性を通じて意思決定と実行を支援するものです。
2025年12月の統合後も、合同会社デロイト トーマツにおけるFAS機能の中核として、その役割は引き継がれてます。
DTFAの事業は、大きくわけて以下の3つが主軸です。
| 領域 | 主な役割 | 内容の概要 |
|---|---|---|
| M&A・トランザクション | 成長戦略の実行支援 | M&A戦略策定、デューデリジェンス、企業価値評価、資金調達支援、PMI |
| クライシスマネジメント | 危機対応・再生支援 | 企業再生、リストラクチャリング、不正調査、フォレンジック対応 |
| 新領域・横断テーマ | 環境変化への対応 | デジタル・IT支援、ESGデューデリジェンス、公共領域支援 |
これらの領域を横断し、財務・戦略・リスクを組み合わせた支援がおこなわれています。
またDTFAの特徴として挙げられるのは、構想段階から実行フェーズまでを一貫して支援できる点です。計画策定にとどまらず、PMIや業績改善といった実行局面まで関与する姿勢が、ほかのFASファームとの差別化につながっています。
さらに国内外のデロイトネットワークと連携したクロスボーダー対応力も特徴のひとつです。加えてデジタルやAIを活用した分析・支援にも力を入れており、M&Aや再生案件の高度化に対応できる体制が整えられています。
部門構成
DTFAの部門構成は、M&Aや企業再編を中心としたファイナンシャルアドバイザリー業務を機能ごとに分けた設計です。2025年12月の統合後も、各機能は合同会社デロイト トーマツ内で専門性別に配置されていると考えられます。
| 機能区分 | 主な役割 | 特徴 |
|---|---|---|
| トランザクション系 | M&A案件の実行支援 | ディール推進や交渉、実行フェーズを担う |
| 再生・クライシス対応系 | 企業再生・危機対応 | 再生局面や不正対応に特化した体制 |
| 分析・評価系 | 定量分析・価値算定 | バリュエーションやモデリングを専門に担当 |
| 専門領域横断チーム | 分野別の高度支援 | 税務・IT・HR・デジタル・ESGなど |
| プロジェクト管理・支援 | 案件運営の基盤 | 大規模案件を円滑に進めるための支援機能 |
案件の内容やフェーズに応じて、これらの機能が組み合わされ、プロジェクトチームが編成されます。部門間の連携を前提とした構成が、DTFAの特徴です。
DTFAの業務領域と職種一覧
DTFAの業務領域と職種を理解すると、入社後にかかわる案件内容や求められる役割が具体的に見えてきます。組織統合後も、DTFAが担ってきたファイナンシャルアドバイザリー領域のサービスラインや職種構成は引き継がれているためです。
ここでは、DTFAのサービスライン一覧を起点に、扱ってきた戦略テーマや職種ごとの役割を整理します。自身の適性判断に役立つでしょう。
サービスライン一覧
DTFAでは、M&Aや再生、不正対応といった業務を、提供内容ごとにサービスラインとして区分していました。
ここでは、DTFAが提供してきた主なサービスラインを一覧として示します。
| サービスライン | 主な対応領域 |
|---|---|
| M&Aアドバイザリー | M&A戦略、企業価値評価、取引実行支援 |
| トランザクションサービス | 各種デューデリジェンス、取引判断支援 |
| リストラクチャリング | 企業再生、事業再編、財務改善支援 |
| フォレンジック | 不正調査、不祥事対応、危機管理支援 |
| バリュエーション／モデリング | 価値評価、財務分析、定量モデル構築 |
各サービスラインは案件ごとに独立して動くものではなく、クライアントの課題に応じて組み合わされます。そのため、特定のサービスに限定されない経験を積む機会がある点も特徴です。
扱っていた戦略テーマ
DTFAが扱ってきた戦略テーマは、サービス内容や組織機能ではなく、クライアントが直面する経営判断の局面に基づいています。
成長を目指す局面から、危機対応や構造転換が求められる局面まで、意思決定の難易度が高いテーマに関与してきた点が特徴です。
| 戦略テーマ | 主な検討背景 | 関与のポイント |
|---|---|---|
| 成長戦略としてのM&A活用 | 事業拡大、新規領域参入 | 買収是非の判断、投資妥当性の検証 |
| 事業ポートフォリオの再構築 | 非中核事業の整理、選択と集中 | 事業売却や再編の意思決定支援 |
| 業績悪化局面での再生判断 | 収益性低下、財務制約 | 再生シナリオの検討、実行方針の策定 |
| ガバナンス強化・不正対応 | 不祥事発生、内部統制課題 | 事実関係の把握と再発防止の検討 |
| グローバル展開・撤退判断 | 海外事業の拡大・見直し | クロスボーダーでの投資・撤退判断 |
| ESG・非財務要素の考慮 | 規制対応、社会的要請 | 投資判断における非財務リスクの評価 |
これらのテーマはいずれも、単なる業務支援ではなく、経営層の意思決定に直結する論点として扱われてきました。
DTFAは、こうした判断局面において、財務・リスク・実行の観点から検討を支える役割を果たしています。
職位ごとの役割
DTFAでは、職位が上がるにつれて、分析中心の関与から、案件推進や経営判断への関与へと役割が広がっていきます。
| 職位 | 主な役割 | 関与のポイント |
|---|---|---|
| アナリスト | 分析・基礎業務 | データ収集や分析、資料作成を通じて案件の土台を支える |
| シニアアナリスト | 分析高度化・論点整理 | 分析の精度向上や論点整理を担い、検討の中核を支援 |
| ヴァイスプレジデント | 案件推進 | プロジェクトの実行を主導し、クライアント対応を担う |
| シニアヴァイスプレジデント | 案件統括 | 複数論点を統合し、案件全体の品質と進行を管理 |
| マネージングディレクター | 経営判断支援 | 経営層との対話を通じ、意思決定や案件創出に関与 |
アナリストおよびシニアアナリストは、分析や検討作業を通じて案件の基盤を形成します。ヴァイスプレジデント以上では、プロジェクト推進やクライアントとの意思疎通が重要な役割です。
このように、DTFAでは職位が上がるにつれて、責任範囲と関与の深さが段階的に拡大します。職位ごとの役割を理解することで、入社後の成長プロセスやキャリアの見通しを具体的に描きやすくなるでしょう。
DTFAの年収水準
DTFAの年収水準は、2025年12月の組織統合後も、職位ごとの役割や責任範囲と密接に連動していると考えられます。
ここでは、職位別の年収レンジを整理しました。あわせて、ボーナスや評価制度の仕組み、ほかのBig4系FASとの比較をしますので、DTFAの年収水準を客観的に確認してください。
職位別の年収レンジ
DTFAの平均年収は口コミデータをもとにすると、941万円と算出されていました。（※1）職位ごとに担う責任範囲や期待役割に応じて段階的に設定されており、2025年12月の組織統合後も、ファイナンシャルアドバイザリー領域における職位別の報酬レンジは大きく変わっていないと予想されます。
口コミデータをもとに整理すると、DTFAの職位別年収レンジは以下の水準です。
| 職位 | 推定年収レンジ |
|---|---|
| アナリスト | 約500万円〜800万円 |
| シニアアナリスト | 約750万円〜1,000万円 |
| ヴァイスプレジデント | 約1,000万円〜1,300万円 |
| シニアヴァイスプレジデント | 1,200万円以上 |
| マネージングディレクター | 約1,300万円〜1,600万円 |
※参考：OpenWork
本年収レンジは、投稿された社員・元社員の口コミ情報をもとにした目安であり、実際の年収は評価・業績・担当領域などによって異なる場合があります
アナリストからシニアアナリストにかけては、分析力やアウトプットの質が評価に直結しやすい傾向です。ヴァイスプレジデント以上では、案件推進力やクライアントへの提供価値が年収に強く反映されます。
マネージングディレクター層では、案件創出や組織への貢献度が報酬を左右する要素です。そのため、年収レンジには一定の幅があり、成果次第で上限を超えるケースも見られます。
※1 参考：OpenWork
ボーナス・評価制度の仕組み
DTFAのボーナスや評価制度は、職位ごとの役割と成果への貢献度を軸に設計されていました。
評価は、プロジェクトでのアウトプット品質や役割遂行度、チームや案件への貢献度などを総合的に見ておこなわれます。職位が上がるにつれて、個人の作業量よりも、案件全体への付加価値や意思決定への関与が重視される傾向です。
ボーナスは年収に占める割合が比較的高く、評価結果や業績に応じて変動します。とくにヴァイスプレジデント以上では、担当案件の成果やクライアントからの評価が支給額に影響しやすい構造です。
また、マネージングディレクター層では、案件創出や組織への中長期的な貢献も評価対象となります。そのため、短期的な成果だけでなく、ビジネス拡大への寄与が報酬に反映される点が特徴といえるでしょう。
ほかBig4 FASとの年収比較
DTFAの年収水準を把握するには、ほかのBig4系FASと比較する視点が有効です。ここでは、口コミデータの平均年収データをもとに、主要ファームの水準を整理します。
| ファーム名 | 平均年収 |
|---|---|
| DTFA | 941万円 |
| PwCアドバイザリー | 1,101万円 |
| KPMG FAS | 1,214万円 |
| EYSC | 913万円 |
参考：OpenWork
この比較から、DTFAの平均年収はBig4 FASのなかで中位水準に位置づけられます。KPMG FASやPwCアドバイザリーは高水準である一方、DTFAはEYSCと近いレンジです。
もっとも、各社で職位構成や評価制度、案件特性が異なるため、平均年収のみで単純比較することは適切ではありません。職位別レンジやボーナス比率、成長機会まで含めて総合的に判断することが重要です。
DTFAの年収については、以下の記事で詳しく解説しています。年収アップのために評価されやすい経験やスキルについても記載されているため、ぜひ参考にしてください。
また、以下はBig4 FASについて、各社の違いや年収・キャリアパスを解説した記事です。そもそもBig4 FASとはどのようなものか知りたい人は、ぜひ目を通してください。
DTFAで大量採用が実施されていた背景
DTFAで過去に大量採用が実施されていた背景には、事業環境の変化と組織としての成長戦略があります。単なる人手不足ではなく、対応すべき案件領域や求められる専門性の拡大が採用強化の要因となっていました。
ここでは、なぜ大量採用がおこなわれていたのかを背景から整理します。あわせて、当時採用が強化されていた領域や、DTFAが求めていた人材像を確認し、採用方針の全体像を捉えます。
採用が強化されていた領域
DTFAで採用が強化されていた領域は、案件需要の拡大が続いていた分野に集中していました。とくにM&Aや事業再編を中心としたトランザクション領域では、即戦力となる人材の確保が重視されてたと見られます。
あわせて、企業再生や不正対応などのクライシスマネジメント領域でも人材採用が進められていました。経営環境の変化により、財務に加えてリスクやガバナンスまで横断的に対応できる人材が求められていたためです。
さらに、デジタル・ITやESGといった横断的な専門領域も強化対象となっていました。従来の財務分析にとどまらず、非財務要素を含めた意思決定支援が増えていたことが背景にあります。
採用されていた人材像
DTFAで採用されていた人材像として重視されていたのは、財務やビジネスにかんする基礎的な理解を備え、複雑な課題に向き合える素養を持つ人材です。M&Aや事業再編といった高度なテーマを扱うため、論理的思考力や数値に対する耐性が求められていました。
また、分析業務にとどまらず、クライアントやチームと協働できるコミュニケーション力も重要視されていました。案件が長期化・複雑化するなかで、関係者と調整しながらプロジェクトを前に進められる姿勢が評価されていたためです。
加えて、変化の大きい環境を前向きに捉え、学習を継続できる人材が歓迎されていました。専門性を深めながら新しい領域にも対応する柔軟性が、DTFAで活躍するうえで重要とされていたといえるでしょう。
DTFA（合同会社デロイトトーマツ）の選考フローと入社難易度
DTFAを含む合同会社デロイト トーマツへの入社を目指す場合、新卒・中途いずれであっても、選考フローや求められる水準を事前に把握しておくことが重要です。とくにFAS領域では、専門性や思考力が評価されやすく、一般的な選考とは異なる観点が用いられる傾向があります。
ここでは、合同会社デロイト トーマツの選考フローを一例として、応募から内定までの流れ、選考の特徴、DTFAの入社難易度が高いとされる理由について解説しますのでぜひ参考にしてください。
マイページ登録〜応募の流れ
合同会社デロイト トーマツの選考は、公式採用サイトからのエントリーを起点に進みます。まずは希望する求人を選択し、マイページ登録をおこなう流れが基本です。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| STEP1 | 希望する求人を選択 |
| STEP2 | マイページ登録・エントリーフォーム入力 |
| STEP3 | 書類選考 |
| STEP4 | 面接（複数回） |
| STEP5 | 内容 |
書類選考後は面接が実施され、回数は平均して2〜3回程度となるケースが一般的です。応募職種やこれまでの経験・実績によっては、筆記試験や技術テスト、ケース面接などが追加される場合もあります。
なお、選考プロセスや実施内容は、募集ポジションによって流れが一部異なることもある点には注意してください。
選考の特徴
合同会社デロイト トーマツの選考では、応募者の専門知識だけでなく、課題に向き合う思考プロセスが重視されます。FAS領域にかかわるポジションでは、結論の正確さ以上に、検討の進め方や論点整理の妥当性が評価される傾向です。
面接は複数回おこなわれることが多く、中途採用では職務経験の再現性、新卒採用では基礎的な思考力やポテンシャルが見られるでしょう。
また、応募ポジションや経歴によっては、ケース面接や筆記試験、技術テストなどが実施される場合もあります。これらは一律ではなく、担当領域や求められる役割に応じて設計される点が特徴です。
このように、選考プロセスは画一的なものではありません。自身の強みがどのような観点で評価されるかを意識した準備が重要です。
難易度が高い理由
DTFAの選考難易度が高い理由は、主に次の3点に集約されます。
- 即戦力性が強く求められる
- 入社後に期待される役割水準が高い
- 応募者が多く競争倍率が高くなりやすい
まず、FAS業務では案件のスピードとアウトプットの精度が重視されるため、入社後すぐにプロジェクトへ貢献できるかどうかが見極められます。中途採用では実務経験の再現性、新卒採用では基礎的な思考力や適性が重視される傾向です。
加えて、Big4系FASというブランド力から応募者が集まりやすく、相対評価による選考になりやすい点も特徴といえます。その結果、一定のスキルや素養を備えていても、選考を通過する難易度は高いことが現状です。
DTFA（合同会社デロイト トーマツ）に向いている人・向いていない人
DTFA（合同会社デロイト トーマツ）の業務は専門性と期待水準が高く、誰にでも合う環境とは限りません。自分の志向や強みが業務特性と合致しているかを見極めることが、ミスマッチを避けるうえで重要です。
ここでは、DTFAに向いている人・向いていない人の特徴を整理します。あわせて、職位や業務領域ごとに求められる適性の違いを確認し、自身の適合度を判断する材料にしてください。
向いている人の特徴
DTFAに向いているのは、複雑な課題に対して論点を整理し、粘り強く考え続けられる人です。M&Aや再生、不正対応など正解がひとつでないテーマを扱うため、曖昧さを前提に思考を進められる姿勢が求められます。
また、高い期待値を前向きに受け止め、成長の機会として捉えられる人も向いているといえるでしょう。成果に対する要求水準は高い一方で、責任ある役割を早い段階から任されるため、負荷を成長につなげたい人には相性の良い環境です。
加えて、チームやクライアントと協働しながら仕事を進められる人が活躍しやすい傾向もあります。専門性だけでなく、周囲と調整しながら価値を出す姿勢が、DTFAの業務では重要です。
向いていない人の特徴
DTFAに向いていないのは、明確な正解や手順が常に用意されていない環境に強いストレスを感じる人です。案件ごとに前提条件が異なるため、決まった型だけで進めたい志向とは相性が合いにくいでしょう。
また、高い要求水準やプレッシャーのかかる状況を避けたい人には負担が大きくなりがちです。成果に対する期待が明確である分、自ら課題を設定し続ける姿勢が求められます。
さらに、個人作業を重視し、周囲との調整や対話を最小限に抑えたい人も適応しづらい傾向です。DTFAの業務では、チームやクライアントと協働しながら価値を高める姿勢が不可欠といえます。
職種別に求められる適性の違い
DTFAでは、担当する役割によって求められる適性が異なります。 自身の強みや志向が、どの立場で活かされやすいかを把握することが重要です。
- 分析を主とするポジション：数値や事実をもとに論点を整理し、仮説を検証できる力
- 案件推進を担う立場：関係者と調整しながら、意思決定を前に進める推進力
- 経営層と向き合う役割：専門性に加え、視座の高さと信頼関係を築く力
分析を主とするポジションでは、正確性と論理性が成果に直結します。一方で、案件推進を担う立場では、分析結果を実行につなげるコミュニケーション力が重要です。
さらに、経営層と向き合う役割では、個別論点にとどまらず全体最適の視点が求められます。
職種ごとの違いを理解したうえで、自身がどの役割に適性を持つかを見極めることが大切です。
DTFAの企業インタビュー
ここでは、MyVisionが実施したDTFAのDigital部門の社員インタビューを紹介します。実際に同社で活躍するプロフェッショナルの視点から、業務内容・キャリア選択・成長機会などのリアルな声を知れるでしょう。
インタビューでは、Digital×M&A支援に携わるI氏が、経営とデジタルの橋渡しとして果たす役割や、プロジェクト推進の実際について語っています。
前職からの転職理由や、複数領域に関わるなかでの学び・成長の実感など、転職を検討する読者にとって参考になる視点が多数盛り込まれた内容です。
まとめ
DTFAは、2025年12月の統合を経て合同会社デロイト トーマツの一部として、M&Aや再生、不正対応などのファイナンシャルアドバイザリー領域を担っています。業務内容は高度かつ専門的で、年収水準や選考難易度も高い一方、成長機会に恵まれた環境といえるでしょう。
本記事では、DTFAの位置づけや業務領域、年収水準、採用背景、選考フロー、向いている人の特徴までを整理しました。統合後の前提を踏まえて全体像を把握することで、自身に合ったキャリアかどうかを判断しやすくなります。
DTFAを含むデロイト トーマツへの応募を検討する際は、事前の情報整理と選考対策が重要です。コンサル・FAS領域に特化した転職支援をおこなうMyVisionでは、企業理解の深掘りから書類添削、面接対策まで一貫したサポートを提供しています。
自分に合ったポジションでの挑戦を目指す人は、MyVisionのキャリアアドバイザーに相談してみてはいかがでしょうか。専門性の高いキャリアだからこそ、プロの視点を活用することが、納得感のある転職につながります。
※2025年12月1日に、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社・デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社・デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社は合同会社デロイト トーマツになります。
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