アクセンチュアの転職難易度を解説｜必要な学歴や経歴、選考対策も紹介
2025年12月26日更新
「アクセンチュアに転職したいけれど、自分でも受かるのだろうか？」と、不安を抱える方は多いでしょう。実際にアクセンチュアの中途採用は応募者が多く、転職難易度は高い傾向にあります。
ただし、職種や専門領域によって合格ラインは明確に分かれるため、ポイントを押さえて準備すれば十分に突破が可能です。基準が厳しい背景にも一貫した理由があり、求められるスキルを理解することで対策の方向性も定まります。
本記事では、アクセンチュアの転職難易度、職種別のハードル、選考フロー、他ファームとの比較まで詳しく解説します。あわせて、通過率を上げるための具体的な対策や、MyVision経由の成功事例も紹介しますので、ぜひ参考にしてください。
著者
藤田 祐督
Fujita Yusuke
横浜国立大学卒業後、サイバーエージェントに入社。子会社副社長/COOとして新規事業の戦略策定〜ブランディング、プロダクトマネジメントまで一気通貫で推進。その後、アクセンチュアでの事業戦略立案・DX支援、NTTドコモでの新規事業立ち上げを経てMy Visionに参画。
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監修者
北野 雄大
Kitano Yudai
株式会社MyVision取締役
名古屋大学を卒業後、トヨタ自動車、デロイトトーマツコンサルティング、エクサウィザーズを経てコンサルティング業界特化のエージェントに入社。その後、株式会社MyVisionを設立。 大企業～コンサル、スタートアップまでの幅広い経験を活かしたキャリア支援に強みを持つ。
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目次
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アクセンチュアの転職難易度
アクセンチュアの転職は総合系ファームのなかでも難易度が高いです。
ここでは、全体の難易度にくわえて、他ファームとの比較や職種別のハードルを解説します。難易度の構造を理解することで、どのポジションに挑戦すべきか、また何を強みにできるかが見極めやすくなります。
転職難易度
アクセンチュアの転職難易度は、非常に高い水準です。応募者が多いことに加え、各ポジションごとに求められる経験が明確に定義されているため、書類選考から通過者が限定される構造になっています。
選考では、これまでの業務で「どのような成果を出し、それをどう再現できるか」が丁寧に確認されます。具体性の乏しい実績では評価が伸びにくく、面接でもアウトプットの質が問われるでしょう。
さらに、領域ごとに必要とされる専門性が異なるため、同じアクセンチュアでも難易度に差があります。この点については、「職種別の難易度」の見出しで解説します。
職種別の難易度
戦略コンサルタント職は、候補者が多い一方で採用枠は限られるため、難易度は最も高い水準です。論理思考力や課題設定力が評価の中心になり、ケース面接でのアウトプット品質が選考の分岐点になります。
ビジネスコンサルタント職は、業務改革やPMO、業界特化の知見など、前職の経験がそのまま活きやすい領域で、難易度は中程度～職種によって幅が出やすい傾向があります。職種の幅が広いため、自身の強みと一致する領域を選べれば、通過可能性を高められるでしょう。
テクノロジーコンサルタント・エンジニア職は、システム導入支援やアーキテクチャ設計など、実務経験が非常に重視されるため、経験者にとっては比較的突破しやすい一方、未経験寄りの場合は難易度が上がりやすい領域です。スキルの再現性を示せるかどうかが、選考での評価を大きく左右します。
アクセンチュア株式会社の求人情報
データ・AI戦略コンサルタント – テクノロジー コンサルティング本部 (CDAI)
想定年収
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勤務地
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業務内容
企業がデータとAIの可能性を語るのは簡単ですが、本当の価値を引き出せている組織はわずかです。 私たちは、データ・AI戦略の策定からプラットフォーム実装まで一貫して支援し、クライアント企業のビジネス変革を加速させています。 コンサルティングファームやシステムインテグレータなどでデータ・AI領域に携わってきたあなたの専門知識と戦略思考を、より大きな実践的インパクトへと変換する場所がここにあります。 データ・AI活用のコンセプトを語るだけでなく、その価値を実際のビジネス成果として実現したい。あなたの豊富な知見や経験を元に、実現力と技術理解を備えた次世代のデータ・AI変革リーダーへと進化する—そんな挑戦をともにしていきましょう。 ●業務内容 ・経営課題に直結するデータ・AIプラットフォーム戦略の設計と実現ロードマップの策定 ・データガバナンスとAI倫理の枠組みを含む、持続可能なデータ活用基盤の構築 ・レガシーデータ資産からクラウドネイティブデータプラットフォームへの移行戦略立案 ・生成AIをはじめとする先端技術の適用領域特定と価値実現アプローチの設計 ・データドリブン組織への変革を促進する組織・人材・プロセスの再設計 ●プロジェクト事例 ・データメッシュの構築: 部門ごとに分断されたデータサイロを連携し、横断的データ活用を拡大したエコシステムを構築 ・リアルタイム意思決定基盤: 製造現場のセンサーデータから経営ダッシュボードまでを統合し、意思決定サイクルを変革 ・生成AI活用プラットフォーム: エンタープライズに適した生成AIガバナンスとインフラを設計し、業務効率を向上
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インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】 - ソング本部
想定年収
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勤務地
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業務内容
担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革 ・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算 ・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革 ・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革 ・変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 <保険業界> 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 <銀行業界> インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化
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データコンサルタント - テクノロジー コンサルティング本部 (Data&AI)
想定年収
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業務内容
あらゆるデータ活用の課題を解決し、先進的かつ持続的なデータ活用を実現するコンサルタント集団です。 お客様企業のビジネス要件(現行課題/将来の展望)とデータサイクル(データ生成～蓄積/加工～活用)を分析し、データ基盤のソリューションブループリント・構築ロードマップを描き、システム構築およびその後の運用まで支援します。 また、データマネージメント体制・業務プロセスの変革も併せて実現します。 <役割・期待> お客様企業が抱えるデータ活用における様々な現行課題を分析し、アクセンチュアのもつ世界中の先進プロジェクト事例をもとに解決の方向性を示し、お客様と伴走しながら業務・システム双方の変革を実施することで、”データ活用の先にあるビジネスゴール”を達成します。 <業務内容> ・お客様企業のデータ活用課題の分析とそれらを解決するための「あるべき姿」の定義 ・お客様ビジネスを支えるデータ基盤のソリューションブループリント定義 ・データ基盤の構築ロードマップ定義(データマネージメント体制・業務プロセス整備含) ・データ基盤構築およびデータマネージメント整備のプロジェクト推進 ・データ基盤およびデータ活用業務の持続的な発展のための次期プロジェクト計画・推進 <プロジェクト事例> ・グローバル国際開発機関:データマネジメント強化支援 ・大手国内金融機関:分析基盤構築/ガバナンス検討支援 ・大手国内エネルギー会社:ガバナンス策定/分析基盤要件定義支援 ・金融機関におけるデータ連携基盤・ダッシュボード構築
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製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部
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業務内容
【エンジニアリング領域】 ・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。 ・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。 【ソフトウェア/サービス領域】 ・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。 ・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。
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テクノロジーコンサルタント(人材・組織領域 / ファイナンシャル領域) - テクノロジー コンサルティング本部(E&I-Workday)
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業務内容
お客様の経営計画や変革アジェンダのうち、人材・組織運営(Talent & Organization:T&O)領域、及びファイナンシャル(Financial & Enterprise Planning)領域に関して、変革の目的と背景となる課題・業務上のインパクトを適切に理解し、WorkdayといったグローバルSaaSやデジタルアダプションツール等の最新テクノロジーの活用法を知るプロとしてスキル育成をしていただきます。 その上で、Workdayソリューションを活用した変革設計・ソリューション導入・稼働後の運用サポートを通じて、お客様ビジネスの変革を中長期的に支援する変革推進パートナーとして貢献する仕事です。 ●プロジェクト事例 ・全社DX推進やオペレーションモデル変革において、人材・組織運営領域及びファイナンシャル領域に関して、業務面及び情報管理面双方での変革テーマ設定から、ソリューション構成検討及び運用・運営モデルの構想策定・設計、ソリューション導入・展開チームの組成を通じて一大イニシアティブを推進 ・グローバルでの人材活性化や自発的なキャリアマネジメントを後押しするための業務オペレーティングモデルの標準化設計、新ソリューション設計・導入を、複数のフェーズをかけてグローバル展開し新モデルでのグローバル運用の実現を推進 ・アクセンチュアのグローバルベースラインmyConcertoを活用し、短期間でグローバルでのタレントマネジメントオペレーションプラットフォームを確立し、お客様の社内イニシアティブでの初動・初期成果創出タイミングを加速させ、以後継続的に業務標準化やオペレーション対象の拡大していく変革・整備推進アプロ―チを支援 ・人的資本経営に備えた、社内人材情報の管理・活用の効率化・活性化を狙った運用改善・オペレーティングモデル改革・ソリューションの整備・追加展開の構想策定及び実行支援
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転職難易度を左右する3つの要素
アクセンチュアの転職は、どれだけ実務経験があるかだけでは判断されません。書類選考や面接では、経歴・スキル、学歴・語学力、志望動機の一貫性など、複数の観点から総合的に評価されます。
ここでは、選考結果を左右する3つの主要な要素を整理します。
経歴・スキル要件
アクセンチュアの中途採用で最も重視されるのは、これまでの経験がプロジェクトで再現できるか、という点です。経験年数よりも、成果に至るまでの状況や再現性を論理的に示せるかどうかが、評価を左右します。
特にビジネスコンサルタント職やテクノロジー職では、業務改善、システム導入、プロジェクト推進などの実務経験が評価されやすい領域です。担当した役割や改善効果などを具体的に示すことで、即戦力としてのイメージを強められます。
未経験領域に挑戦する場合は、過去の経験をどのように転用できるかを整理する必要があります。課題発見力や調整力などの汎用スキルを、どの業務で発揮してきたのかを明確に示せると、評価される可能性が高まるでしょう。
学歴・語学力
学歴や語学力も、アクセンチュアの転職難易度を左右する要素の一つです。特に基礎的な思考力や情報処理力を測る際に、これまでの学習経験が参考にされる場面があります。
ただし、アクセンチュアでは明確な学歴フィルターが設けられているわけではないため、出身大学が直接の合否につながることはありません。実際の評価では、過去の経験をどのようにプロジェクトで再現できるかといった“実務ベースの観点”が重視されます。
語学力についても、必要とされるレベルは職種や配属領域によって異なります。すべてのポジションで英語が必須ではないため、現時点で不足があっても、今後の学習意欲や成長の姿勢が評価につながるケースもあるでしょう。
志望動機とカルチャーフィット
アクセンチュアの選考では、志望動機の明確さとカルチャーフィットが合否を左右する要素です。どの領域でどのような価値を発揮したいのかを論理的に説明できるかが、評価の分岐点になります。
志望動機では「なぜアクセンチュアなのか」「なぜその職種なのか」を一貫した内容で伝える必要があります。事業内容や強みを理解したうえで、自身の経験とどのように結びつくのかを説明できれば、説得力を高められるでしょう。
カルチャーフィットについては、変化の早い環境で主体的に動けるかどうかが見られます。アクセンチュアでは多様なバックグラウンドのメンバーと協働する場面が多いため、価値観の違いを受け入れながら成果に向けて取り組める姿勢が求められます。
中途採用の実態と選考フロー
アクセンチュアの中途採用は募集人数が多い一方で、選考基準は明確かつ厳格です。採用規模の大きさと難易度の高さが同時に存在するため、選考の実態を正しく把握しておく必要があります。
ここでは、中途採用の動向や「大量採用でも基準が厳しい」と言われる理由、選考フローの全体像を整理します。最終面接で重視されるポイントにも触れているため、どの部分が合否を左右するのか確認してください。
中途採用の動向
アクセンチュアは近年、中途採用の募集人数が増加しており、多様なバックグラウンドの人材を積極的に受け入れる姿勢を強めています。ただし、採用規模が大きくても評価基準は変わらないため、応募者の間では「人数が多い割に通過しにくい」という印象を持たれやすい状況です。
以下で、基準が厳しい理由と、一方で「誰でも受かる」と語られる場面がある要因を整理します。
「中途大量採用」でも基準が厳しい理由
アクセンチュアが中途採用を大規模に行っていても基準が厳しいのは、即戦力としてプロジェクトで成果を出せる人材を求めているためです。採用枠が拡大しても、求められるスキルレベルや評価基準が変わることはありません。
たとえばコンサルタント職では、担当領域ごとに必要な経験やスキルセットが細かく定義されているため、応募者が増えても「要件に合うかどうか」で選考が進みます。
また、アクセンチュアは複数案件を並行して進める体制のため、入社直後であっても貢献が求められます。この環境に適応できるかどうかも見極められるため、大量採用であっても選考のハードルは高く保たれています。
「誰でも受かる」と言われる背景
アクセンチュアが「誰でも受かる」と言われるのは、幅広い領域で中途採用を行っており、募集ポジションの選択肢が多いことが理由です。求められるスキルセットも職種ごとに異なるため、自分の経験と重なる領域を見つけやすい可能性があります。
また、未経験領域でも挑戦可能なポジションが一部存在するため、応募対象者の幅が広い印象を持たれやすい点も背景にあります。ただし、実際の選考では役割に必要な能力が厳密に見極められるため、「誰でも通る」わけではないことには注意が必要です。
こうした“募集範囲の広さ”と“実際の選考基準の厳しさ”のギャップが、誤解を生む一因と言えるでしょう。評価されやすい領域とそうでない領域が明確なため、自分の経験と最も相性の良い職種を見極めることが重要です。
選考フローと通過率
アクセンチュアの中途採用は、書類選考と複数回の面接を通じて、応募ポジションとの適性が多面的に確認されます。選考フローは比較的シンプルですが、各ステップで見られるポイントが明確に決まっています。
| 選考ステップ | 内容 |
|---|---|
| ①ポジション検索 | 公式サイトで希望領域・勤務地を絞り、募集職種を確認する |
| ②ウェブ応募 | 併願不可のため、応募ポジションを一つ選択し、履歴書・職務経歴書をアップロードする |
| ③書類選考 | 経験やスキルと募集要件のマッチ度を確認する。他ポジションを提案されるケースもある |
| ④面接（2〜3回） | 部門によって回数は異なる。オンラインまたは対面で実施 |
| ⑤オファー | 選考終了後、1週間程度で結果連絡。内定後に追加の面談を設定することも可能 |
| ⑥入社 | オリエンテーションを経てプロジェクト配属へ進む |
応募ポジションは併願できないため、最初の段階で領域選択を慎重に行う必要があります。書類選考では要件とのマッチ度が判断され、面接では経験の再現性や役割理解が深く確認されるでしょう。
通過率については、公的なデータが公開されていないため正確な数値を示すことはできません。ただし、募集人数が多くても要件に合う人材の選抜が厳密に行われるため、書類段階で通過者が限定される傾向があります。
自身の経験と最も相性の良いポジションを選ぶことが、通過の可能性を高めるポイントです。
以下の記事では、アクセンチュアに転職したいエンジニアに焦点を当て、対策を解説しています。ぜひご覧ください。
最終面接で重視されるポイント
最終面接で重視されるのは、アクセンチュアとして 「この人を採用する必要性があるか」という点です。スキルの確認というより、長期的に組織へ貢献できるかどうかを見極められます。
最終面接は、これまでの選考で確認された実務能力を前提に、マネジメント層が最終判断を行う場として位置づけられています。そのため、志向性の一貫性やキャリアの方向性が組織と合うかが重点的に問われるでしょう。
この立ち位置ゆえに、「なぜアクセンチュアなのか」「なぜこの職種なのか」といった動機が深掘りされやすく、将来的にリーダーとして活躍できるかどうかも評価対象になります。多様なメンバーと協働する姿勢や変化に対応する柔軟性を示せれば、最終面接の通過に近づけます。
アクセンチュア転職で注意すべき3つのポイント
アクセンチュアへ転職する際は、難易度や選考対策だけでなく、入社前に把握しておくべき注意点があります。
ここでは、志望動機の浅さが招くリスクや、前職とのカルチャーギャップ、試用期間中に起こり得る注意点を整理します。選考対策に加えて、入社後を見据えた準備ができる内容になっているため、ぜひ確認してください。
志望動機の浅さ
アクセンチュアの転職では、志望動機が浅いと選考で不利になり、入社後のミスマッチにもつながります。企業理解や業務内容との結びつきが弱いと、納得度がないと評価されてしまうでしょう。
特に「成長したい」「コンサルに挑戦したい」といった抽象的な動機では、アクセンチュアを選ぶ理由として不十分です。どの領域でどの価値を提供したいのか、そしてそれをアクセンチュアで実現したい理由を示せるかが評価の分岐点です。
また、志望動機の浅さは入社後のギャップにも直結します。配属領域や業務の進め方への理解が曖昧なまま入社すると、期待していた環境との違いに戸惑いやすく、早期離職リスクにもつながりかねません。
前職とのカルチャーギャップ
アクセンチュアで注意すべきポイントとして、前職とのカルチャーギャップが挙げられます。成果主義とスピード感のある働き方が前提となるため、この環境に慣れていない場合は負荷を感じやすいでしょう。
特に意思決定の早さやプロジェクトの推進スピードは、事業会社とは大きく異なる場面があります。状況が完全に整っていなくても前に進める姿勢や、自ら役割を取りにいく主体性が求められるため、指示を待つ働き方だと対応が難しくなります。
また、成果に対する評価が明確である反面、アウトプットの質やプロセスにも高い基準が設定されています。求められる水準とのギャップを感じるとストレスが蓄積しやすいため、入社前に働き方の違いを理解しておくことが大切です。
試用期間中のリスク
アクセンチュアでは、試用期間中のパフォーマンスが基準に満たない場合、契約更新されない可能性がある点にも注意が必要です。明確な成果主義のため、短期間で役割を果たせるかどうかがシビアに判断されます。
特に、配属直後から会議準備、資料作成、関係者との調整など、複数の業務をスピード感を持って進める場面が多くなります。業務の理解が遅れるとタスクが積み上がり、納期に間に合わない状況が発生しやすいため、評価に影響するでしょう。
また、プロジェクトのフェーズによっては、入社直後から高度な分析や提案作成を求められることもあります。環境に慣れていない段階で高難度の業務が続くと負荷が大きくなるため、入社前に求められる役割やスケジュール感を具体的に確認しておくことが大切です。
選考を突破するための効果的な対策
アクセンチュアの選考を突破するには、評価されやすいポイントに沿った対策を行うことが重要です。特に中途採用は実務能力と再現性が厳密に見られるため、事前準備が大切です。
ここでは、キャリア軸の明確化やケース・ロジカル面接への対策にくわえて、MyVisionのサポートをどのように活用できるかを整理します。選考に向けた準備をどこから始めるべきかを把握してください。
キャリア軸を明確化する
アクセンチュアの選考では、キャリア軸が曖昧なままだと評価されにくく、志望動機との一貫性も弱くなります。
アクセンチュアは戦略、ビジネス、テクノロジー、デジタルなど領域が広く、配属先によって役割が大きく変わるため「どの領域で何を実現したいのか」を言語化できていないと、適性を判断できず選考で不利になるでしょう。経験と結びついたキャリアの方向性を示すことで、配属のイメージが伝わりやすくなります。
また、キャリア軸が明確であれば、面接での回答にもブレが生じにくくなります。「なぜアクセンチュアなのか」「なぜその職種か」という問いに対して、一貫したストーリーで答えられるため、説得力が格段に高まります。
結果として、入社後の活躍イメージをマネジメント層に伝えやすくなる点が選考突破のポイントです。
ケース・ロジカル面接の対策をする
アクセンチュアの選考では、ケース面接やロジカル面接の質が評価を大きく左右します。
ケース面接では「論点の設定→構造化→仮説立案→検証」という流れを短時間で組み立てる力が求められます。正解を出すことよりも、課題をどのように整理し、筋道を持って思考できるかが評価の中心になるため、普段からフレームワークに頼りすぎず自分の言葉で説明する練習が効果的です。
ロジカル面接では、これまでの経験を「課題・行動・成果」の因果関係で説明できるかが問われます。抽象度の高い話では納得感が得られないため、プロジェクトで実際にどのような判断をし、結果としてどう価値を提供したのかを具体的に語れる準備が必要です。
アクセンチュアのケース面接については、以下の記事が役立ちます。ぜひご覧ください。
MyVisionのサポートを活用する
アクセンチュアの選考を突破するには、個人だけでの準備では見落としやすいポイントをプロの視点で補完することが効果的です。MyVisionでは、アクセンチュアの選考傾向を熟知した担当者が、職種別に最適な対策を提案します。
特にアクセンチュアは、志望動機の深さや経験の再現性が厳密に見られるため、職務経歴書の言語化や面接回答の粒度が評価に大きく影響します。MyVisionでは過去の支援データをもとに、どのエピソードが評価されやすいか、どの程度まで言語化する必要があるかを具体的にアドバイスできる点が強みです。
また、ケース面接やロジカル面接の模擬面接にも対応しており、アクセンチュア特有の思考プロセスや質問の深掘り方を踏まえた練習が可能です。一人では気づけない改善ポイントを事前に把握できるため、本番でのパフォーマンスを高めやすくなります。
MyVision経由の転職成功事例
MyVisionでは、アクセンチュアをはじめとする総合系コンサルへの転職を数多く支援しています。ここでは、実際にMyVisionを利用して転職を実現した事例を2つご紹介します。
H・Sさんは、日系電機メーカーの事業企画から外資系総合コンサルへ転職し、年収を500万円から800万円へと引き上げました。将来性への不安からキャリアの方向転換を目指し、グローバル案件で活躍できる環境へ踏み出しています。
別事例として、もう一件ご紹介します。
H・Sさんは、電機メーカーでの事業開発経験を軸に、外資系総合コンサルのシニアコンサルタントへキャリアアップしました。転職前後で年収は950万円から1,100万円へ向上し、事業開発のプロフェッショナルを目指して挑戦を続けています。
このように、事業企画・事業開発などメーカー出身の方でも、経験の再現性や志向性が整理できれば、アクセンチュアを含む総合系コンサルへ転職しやすくなります。MyVisionでは、一人ひとりの強みを明確にし、選考突破に必要な準備を徹底的にサポートしています。
まとめ
アクセンチュアの転職難易度は、「高い」 と位置づけられます。一方で、領域が幅広いため、自身の経験と相性の良いポジションを選べれば、選考通過の可能性を高められるでしょう。キャリア軸の明確化やケース・ロジカル面接への対策も必要です。
不安を抱えやすい部分もありますが、選考ポイントを正しく押さえれば、アクセンチュアは十分に狙えるファームです。入社後の働き方やカルチャーを理解したうえで準備を進めることで、入社後のギャップも最小限に抑えられます。
MyVisionでは、アクセンチュアの選考傾向や職種別の評価ポイントを踏まえた対策を提供しています。職務経歴書の言語化からケース面接の練習まで一貫して支援しているため、ぜひ一度ご相談ください。
