組織人事コンサルタントへの転職ガイド｜仕事内容・年収・必要スキルを徹底解説

事例名	変化	内容
M&Aにおける人事デューデリジェンス支援（マーサージャパン）	買収後の統合リスクを可視化しガバナンス体制を強化	買収先企業の報酬・雇用条件・人材リスクを精査し、経営者リテンション策を策定統合後の人事制度とガバナンス体制を再構築し、クロージング前から経営陣合意を取得
グローバルガバナンス高度化支援（デロイトトーマツコンサルティング）	グループ全体の意思決定・制度を統一し一体経営を推進	地域ごとに分散していた統括体制を見直し、経営執行体制や権限・KPI・評価制度を再設計ガバナンス指針と組織構造を整備し、グローバル戦略実行力を強化

参考：マーサー公式サイト参考：デトロイトトーマツコンサルティング公式サイト

組織人事コンサルタントは、経営の意図を踏まえつつ現場の実情に寄り添い、制度を運用できる形に落とし込む調整役を担っているといえます。

組織人事コンサルタントの年収・待遇

組織人事コンサルタントの年収は、職位や担当領域、在籍するファームの種類によって大きく異なります。

ここでは、職位別の年収レンジや大手・専門系ファームの違い、評価制度や働き方の特徴について整理します。

職位別の年収レンジ（アナリスト～パートナー）

組織人事コンサルタントの年収は、経験や職位によって大きく変わります。経験を積むごとに担当領域が拡大し、クライアント提案やマネジメントなど責任の範囲が広がるため、報酬も段階的に上昇します。

以下は、代表的な職位別の年収目安です。

職位	年収目安
アナリスト／アソシエイト	400〜800万円
コンサルタント	700〜1,000万円
マネージャー	1,000〜1,400万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	1,400〜2,500万円
パートナー	2,500万円以上

上位職になるほど、売上への貢献度やプロジェクト統括力、クライアントとの関係構築力が評価の中心となります。成果主義の色が濃く、経験と実績を積むことで高い報酬を得られる点が、この職種の特徴です。

大手ファームと専門系ファームの違い

組織人事コンサルタントが活躍する環境は、「大手総合ファーム」と「専門系ファーム」に大きく分かれます。どちらも人・組織の課題を扱いますが、案件規模や求められるスキル、キャリアパスには明確な違いがあります。

以下の表に、両者の特徴を整理しました。

項目	大手ファーム	専門系ファーム
案件規模	数億円規模の大型案件が中心	中堅・中小企業や特定領域の案件が中心
業務範囲	組織・人事に加え、戦略・DX・M&Aなど幅広いテーマを扱う	人事制度・人材育成・組織開発などに特化
クライアント層	大企業・官公庁・グローバル企業が中心	特定業界や成長企業への支援が多い
プロジェクトの特徴	チーム体制が大きく、分業化が進んでいる	少人数体制で企画から実行まで一貫対応
求められるスキル	論理思考・経営視点・データ分析力	人事制度知識・研修設計・実行支援力
キャリアパス	戦略・IT・DXなど他領域への異動も可能	人事コンサル分野で専門性を高める道が中心

大手ファームは幅広い業界・テーマに携われる一方で、専門系ファームは深い専門性と顧客密着型の支援を通じて実務力を磨ける環境です。どちらを選ぶかは、「幅広い経験」か「専門性の追求」かというキャリア志向によって異なります。

成果主義とボーナス制度の特徴

組織人事コンサルタントの報酬体系は、成果主義を軸に設計されています。固定給に加え、個人やチームの業績に応じた変動報酬（ボーナス）が支給される仕組みが一般的です。

成果評価の中心は、売上や利益への貢献度に加え、プロジェクトの品質やクライアント満足度などの定性面も含まれます。特にマネージャー以上の職位では、案件の受注件数やチーム運営の成果が報酬に反映されやすい傾向があります。

このように、組織人事コンサルタントは実績を正当に評価される職種であり、努力や成果がダイレクトに報酬へ反映される点が大きな魅力といえます。

働き方・労働時間・ワークライフバランス

かつて「激務」のイメージが強かったコンサル業界ですが、近年は働き方改革やリモートワークの普及によって、柔軟な勤務形態を取り入れる企業が増えています。組織人事コンサルタントも、在宅勤務やフレックス制度を活用しながら、成果とプライベートを両立しやすい環境が整いつつあります。

ただし、依然として残業時間は課題とされています。プロジェクトの立ち上げ期や最終報告前など、納期が迫るフェーズでは業務量が一気に増える傾向があり、深夜までの作業が続くケースもあります。特に、クライアント対応が多い案件や、複数の案件を並行して担当する場合は、長時間労働になりやすい点に注意が必要です。

効率化や労働環境の改善に取り組む企業が増えている一方で、繁忙期には残業が発生しやすい現実があります。

コンサル業界におけるワークライフバランスについては、以下の記事でより詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてみてください。

コンサルタントは激務か近年のトレンドを徹底解説

組織人事コンサルへの転職難易度と求められるスキル

組織人事コンサルタントへの転職は、コンサル業界のなかでは「中〜やや高」レベルの難易度といわれています。

ここでは、転職難易度の目安や求められるスキル、活かせる職務経験、未経験者が挑戦する際のポイントを整理して解説します。

転職難易度の目安（中～やや高）

組織人事コンサルタントは、コンサル業界のなかでも専門性が高く、採用基準も比較的厳しめです。人材・組織・経営といった複数の領域にまたがる知識が求められるため、一般的に難易度は「中〜やや高」とされています。

ただし、戦略コンサルやITコンサルほどの数学的分析力やテクノロジー知識は求められず*、実務経験を通じて培ったマネジメント力や人事知見を評価されやすい点が特徴*です。

人事・経営企画・教育研修などの経験者は即戦力として採用されやすく、コンサル未経験者でも一定の業界理解と課題解決力を示せれば十分にチャンスがあります。

求められるスキル（論理思考・組織理解・課題解決力）

組織人事コンサルタントには、経営と人材の両面から課題を整理し、実行可能な解決策を導くスキルが求められます。特に重要とされるのが、論理思考力・組織理解力・課題解決力の3つです。以下にそれぞれの特徴を整理しました。

スキル	概要
論理思考力	複雑な課題を構造化し、原因と結果を明確に整理する力
組織理解力	企業文化や人材構成、意思決定の仕組みを理解し、現場に合った提案を行う力
課題解決力	問題を特定し、根拠に基づいた施策を設計・実行・検証する力

これらのスキルは、組織戦略・制度設計・人材開発などすべての領域で共通して必要とされ、コンサルタントの成果を左右する基盤となります。

人事・企画・経営企画経験が活かせる理由

組織人事コンサルタントは、企業の人材や組織に関する課題を経営の視点から解決する職種です。そのため、人事・企画・経営企画といった職種で培った経験は非常に活かしやすいといえます。

人事部門での経験は、採用・評価・育成といった制度運用の実務理解につながり、コンサルティングの現実性を高めます。

企画や経営企画部門での経験は、経営目標を数値化し、戦略に落とし込む力として評価されやすく、クライアントの経営層と同じ視点で議論できる点が強みです。

これらのバックグラウンドを持つ人は、早期にクライアントから信頼を得やすく、即戦力として活躍しやすい傾向があります。

未経験からでも転職は可能？

組織人事コンサルタントは専門性の高い職種ですが、未経験からの転職も十分に可能です。実際、多くのファームでは人事や企画、営業などの経験を持つ人材をポテンシャル採用しています。

未経験者が採用されるポイントは「論理的思考力」と「組織・人に対する関心」です。特に、人材マネジメントや組織運営の課題を自らの言葉で語れる人は高く評価されます。また、ExcelやPowerPointを使った資料作成スキル、データ分析の基礎知識も入社後の成長を支える要素です。

一方で、入社後はクライアントワークを通じて急速に学ぶ必要があり、吸収力や主体的な学習姿勢が欠かせません。採用企業側も育成体制を整えており、アナリストやアソシエイトとして入社後に実務を通じて成長できる環境が整っています。

未経験者がコンサルに転職する難易度については、以下の記事でより詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてみてください。

コンサルへの転職は未経験でも可能？難易度や効果的な選考対策を紹介

人事コンサルの採用動向

組織人事コンサルタントの採用市場は拡大傾向にあり、今後も安定した需要が見込まれます。DX推進や人的資本経営、ESG対応といったテーマの重要性が増すなかで、経営と人材を結び付けられる人材が求められているためです。

2023年度の日本国内コンサルティング市場規模は約2兆円（前年比＋9.5％）に達し、2030年には約2.5兆円まで拡大すると予測されています。この成長は、組織・人材領域の専門コンサルタント需要を底上げしています。

採用の中心は人事制度改革や組織開発、タレントマネジメントなどに精通した経験者ですが、ポテンシャル層への門戸も広がっています。実務経験を持つ人事・企画職出身者に加え、データ分析やDXの知見を持つ人材も評価される傾向です。

一方で、市場の成熟に伴い人材争奪戦が激化している点も指摘しています。そのため各社は、短期的な即戦力だけでなく、長期的に成長を見込める人材を採用・育成する方向へシフトしています。

参考：コンサルティング市場規模将来予測（～2030年）｜コンサル市場規模2024年版～後半～

組織人事コンサルに向いている人の特徴

組織人事コンサルタントは、経営戦略と人材マネジメントの両面から課題を解決する専門職です。

ここでは、組織人事コンサルに適性を持つ人の特徴を整理して解説します。

組織課題や人材開発への関心が高い人

組織人事コンサルタントとして活躍するためには、何よりも「人と組織」に強い関心を持っていることが重要です。企業の成長を支えるのは人材であり、その活かし方を構想するのがこの職種の中心的な役割です。

組織課題に対して自ら問題意識を持ち、採用・育成・制度設計といった仕組みの面から解決を考えられる人は、クライアントから高く評価されます。また、社員一人ひとりの成長やチームの生産性向上に関心を持ち続けられる姿勢は、長期的に成果を上げるうえで欠かせません。

経営目線で組織全体をより良くする意欲がある人こそ、組織人事コンサルに最も適したタイプといえます。

論理的思考力と人間理解力を両立できる人

組織人事コンサルタントは、データや理論をもとに課題を整理しながらも、最終的には「人」を相手に提案を行う仕事です。そのため、論理的思考力と人間理解力の両立が欠かせません。

論理的思考力は、経営課題を構造化し、複雑な問題を整理して解決策を提案するうえで必須の能力です。一方で、制度や施策を実行に移す段階では、現場の感情や組織文化を理解し、納得感のある形に落とし込む力が求められます。

数字や理屈だけでなく、社員のモチベーションや行動変化にまで目を向けられる人は、クライアント企業との信頼関係を築きやすく、成果を持続させることができます。

経営と現場の橋渡しができる人

組織人事コンサルタントは、経営層と現場の双方に関わりながら、人材・組織に関する課題を解決していく立場です。そのため、経営の視点を理解しつつ、現場の実情にも寄り添える人が向いています。

経営層が掲げる戦略を現場が実行可能な施策へと落とし込むには、双方の立場や課題を正確に把握し、共通言語で調整する力が必要です。どちらか一方に偏らず、経営の意図を汲みながらも現場の声を反映できる人は、組織変革の推進役として高く評価されます。

また、プロジェクトの過程では、関係部署との調整やコンセンサス形成が欠かせません。経営と現場をつなぐ橋渡しの役割を果たせる人は、クライアントにとって信頼されるパートナーとなりやすい傾向があります。

チームで成果を出すことを楽しめる人

組織人事コンサルタントの仕事は、個人の力だけでなく、チーム全体の協働によって成り立っています。調査・分析・提案・実行支援など、プロジェクトの各工程で複数の専門家が関わるため、チームで成果を出す姿勢が欠かせません。

クライアントや社内メンバーとの協働を通じて、異なる意見や専門性を活かしながら最適解を導くことにやりがいを感じられる人は、この仕事に向いています。また、他者の強みを認め、自分の役割を柔軟に変えながら貢献できる人は、チームの生産性を高める存在になれます。

組織人事コンサルタントにとって成果とは、個人のアウトプットではなく、チームとしての成果達成です。協働を前向きに楽しめる人ほど、長期的に成長しやすい傾向があります。

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組織人事コンサル転職の成功ポイント・対策

組織人事コンサルタントへの転職を成功させるには、専門性だけでなく、選考プロセスに合わせた準備が欠かせません。

ここでは、組織人事コンサルへの転職で成果を上げるための具体的なポイントや対策を整理して解説します。

面接・ケース対策で問われるテーマ（組織改革／人材戦略など）

組織人事コンサルの選考では、ただ人事知識ではなく「経営課題をどう構造的に捉え、組織・人材の観点から解決できるか」が問われます。特に、ケース面接では実際のコンサルティング業務を想定したテーマが多く出題される傾向があります。

代表的な出題テーマには、次のようなものがあります。

組織再編や人事制度改革における課題の抽出と改善提案
人材育成・リーダーシップ開発の戦略設計
働き方改革や生産性向上に向けた組織施策の立案
タレントマネジメントや人事DXを活用した組織活性化策

これらのテーマに対しては、問題の背景を整理し、定量的な分析と論理的な提案を行うことが求められます。また、実際の面接では「経営層にどう説明するか」という視点が重視されるため、答えの正確さ以上に、筋道だった思考と説明力が評価の決め手になります。

志望動機・キャリアの一貫性を明確にする方法

組織人事コンサルタントの選考では、「なぜこの職種を志望するのか」「これまでの経験がどのように活かせるのか」という一貫性が重視されます。志望動機が抽象的だったり、過去の経験とのつながりが弱かったりすると、説得力を欠く印象を与えてしまいます。

効果的に伝えるためには、次の3つのステップで整理するとよいでしょう。

原点の明確化：人や組織に関心を持ったきっかけを具体的に言語化する
経験との接続：これまでの業務経験から、人材マネジメント・課題分析・制度運用など、コンサル業務に活かせるスキルを示す
将来の展望：組織人事コンサルとしてどのように社会や企業に貢献したいかを述べ、キャリアの方向性を一貫させる

このように、「関心の源泉→実務経験→将来の目標」を一本のストーリーとして整理できると、志望動機に説得力が生まれます。企業は、長期的な成長意欲と職種理解の深さを重視しているため、経営と人材の両面から課題を解決したいという意志を明確に伝えることが重要です。

成功しやすい職種・業界（人事・企画・教育・コンサルなど）

組織人事コンサルタントへの転職では、これまでの業務経験がどのように人事・組織課題の解決に活かせるかが重視されます。

以下のような職種・業界出身者は親和性が高く、転職後も早期に成果を上げやすい傾向があります。

職種・業界	活かせる経験・スキル
人事（採用・制度・育成）	組織課題の実務理解、評価制度や人材育成の設計・運用経験
経営企画・事業企画	経営戦略の立案力、数値分析力、施策を構造的に整理する力
教育・研修・人材開発業界	研修プログラム設計、育成体系の構築、コミュニケーション力
コンサルティング（総合・IT・戦略）	課題設定力、論理的思考、プロジェクトマネジメントの実践経験

これらの分野の共通点は、「課題を構造的に捉え、解決策を実行に落とし込む力」を持つことです。人事や企画経験を持つ人は、経営と人材の両面を理解できるため、クライアント企業との議論でも信頼を得やすく、即戦力として活躍しやすいポジションにあります。

組織人事コンサル転職に強いエージェントを活用しよう

組織人事コンサルタントへの転職では、ファームごとの選考基準や求められるスキルセットを理解し、戦略的に準備を進めることが重要です。

ここでは、組織人事コンサル転職に強いエージェントを活用するメリットと、サポートの内容について解説します。

専門コンサル出身のキャリアアドバイザーによるサポート

組織人事コンサルタントへの転職では、業界構造や選考基準を理解したうえでの準備が欠かせません。特に、専門コンサル出身のキャリアアドバイザーによる支援は、選考突破率を高めるうえで大きな効果を発揮します。

コンサル経験を持つアドバイザーは、実際のプロジェクト内容やファームごとのカルチャーを熟知しています。そのため、志望動機の整理からケース面接対策、想定質問への対応まで、実践的なアドバイスを受けることが可能です。また、応募企業の内部情報や非公開求人へのアクセスなど、個人では得にくい情報も得られます。

さらに、入社後のキャリア設計までを見据えた相談ができる点も特徴です。専門性を高めながら長期的なキャリアを築きたい人にとって、こうした伴走型のサポートは転職成功の確率を大きく高める手段といえます。

ケース面接対策・キャリアプラン設計の支援

組織人事コンサルの選考では、論理的思考力と構造的な問題解決力を確認するために「ケース面接」が実施されることが多くあります。ケース面接では、組織再編・評価制度改革・人材育成戦略など、実際のコンサル案件を想定したテーマが出題される傾向があります。

専門コンサル出身のキャリアアドバイザーは、こうしたケース対策に精通しており、思考の整理方法や回答の構成、伝え方までを個別に指導してくれます。実際の質問例を用いた模擬演習やフィードバックを通じて、論理性と現場感のある回答力を高めることが可能です。

また、面接対策に加えて、入社後を見据えたキャリアプラン設計の支援も受けられます。どのファームでどの領域を専門にすべきか、将来的にどのようなキャリアを描けるのかを明確にすることで、選考の段階から一貫したメッセージを発信できるようになります。

このような実践的なサポートは、内定獲得にとどまらず、転職後の成長やキャリア形成にもつながる重要な準備プロセスといえます。

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マイビジョンでの転職事例

コンサル専門の転職エージェントであるMyVisionでは、組織人事コンサルへの転職支援も幅広く行っています。

ここでは、マイビジョンを活用して、組織人事コンサルへ転職した人の事例を紹介します。

項目	内容
氏名	Y・Sさん（仮名）
学歴	私立大学卒業
年齢	20代後半
前職	教育サービス企業法人営業
転職先	組織人事コンサルティングファーム
転職理由	教育・人材育成に実務として関わりたい、サービス提供の幅を広げたい
転職後年収	700万円 → 750万円
キャリア展望	組織・人材領域の課題解決に取り組み、将来的には独立を目指す

Y・Sさんは、大学卒業後、社内教育サービスを提供する企業で法人営業として勤務していました。しかし、実際の教育支援や人材育成に直接関わる機会が少なく、「本当に人の成長を支える仕事がしたい」という思いが次第に強くなっていきました。

転職エージェントとして、MyVisionを選んだ決め手は、コンサル業界に対する知識の深さと対応のきめ細かさでした。各ファームの特徴や採用プロセスを詳細に説明してもらえたほか、LINEでの迅速なやり取りが可能で、不安や疑問をその都度解消できた点が非常に心強かったといいます。

また、面談では「組織人事コンサルの仕事を理解しきれていない」と指摘を受け、自ら業界研究を始めたことが転機になりました。関連書籍や専門サイトを読み込むうちに、組織課題への興味が一層深まり、面接でもその熱意と理解が伝わりやすくなったそうです。

最終的には、第一志望だった組織人事コンサルティングファームから内定を獲得し、年収が700万円から750万円に上昇しています。

現在はクライアントの課題に直接向き合う立場として、「理想だった教育支援の現場」に立ち、キャリアの次のステップとして独立も視野に入れています。

Y.S

九州大学

30歳

本質的な課題解決に従事するため、教育業界から人事コンサルタントへ未経験での転職

Y.S九州大学30歳

人材育成や教育に携わりたいという思いがあったため、大学卒業後は社内教育サービスを提供する企業で法人営業を担当していました。あくまで営業であり実際にクライアントに対してサービス提供は行わないため、人材育成や教育に貢献している実感をもてずにいたことや、自社ソリューションの提案に限られていたことが転職を意識した要因です。営業で提案できるサービスは自社で用意しているものしかないため、本質的な課題解決ができないことにフラストレーションを感じていました。ソリューションに囚われずに、自分自身の手でクライアントの人材育成に貢献できる業界を探していた時に、人事コンサルタントという仕事を見つけ、自分のやりたい仕事にとてもマッチしていたことが理由です。コンサルタントであれば特定のサービス・プログラムに捉われない提案ができるだけでなく、中でも人事コンサルタントであれば、企業の中でも人事や育成などヒトにまつわる課題にフォーカスして仕事ができると考え転職を目指すことに決めました。最大手の人材紹介会社とMyVisionの2社です。各社の違いや対策に圧倒的に詳しかったためです。まずはなんとなく最大手の人材紹介会社に登録して希望を伝えたところたくさんの案件を紹介してくれたのですが、違いや転職の進め方がが全くわからず途方に暮れていました。そこで、「組織人事コンサルタント、転職」みたいなキーワードで改めて検索した時に1番上に出てきたMyVisionさんに足を運んでみることにしました、対応の丁寧さやレスポンスの速さに加えて、個々のファームに対する圧倒的な知識の深さがが好印象でした。事業領域やクライアント、年収水準など面談の中でどんなに細かい質問でも具体的に応えて頂きました。また、メールだけでなくLINEでもやり取りすることができる体制をご用意してっ下さっており、求人についての疑問を送ってもすぐにお答えいただきました。人事や人材育成などが未経験でしたが、人事コンサルタントへの転職をあきらめずに挑戦したことです。即戦力・経験者が多い業界だと思っており諦めようかと思っていたのですが、お話を伺う中で、未経験からでも挑戦の門戸が開かれていることを知り、自身が望む仕事への切符をつかむことができました。人事経験がないために、組織人事コンサルタント、人材育成コンサルタントのことがわかっていないことを痛感しました。自分の場合、興味があると言いながら世の中の組織人事の問題について対して調べてもいないし、書籍も読んでいない、やりたいと思っているからいけるだろうという甘い気持ちがありました。それをMyVisionさんとの面談で指摘いただいた通り、世の中の組織人事の課題について調べました。やはり、自分が興味ある分野だったので調べ始めるととても面白く、仕事の合間も結構組織人事系のサイトを見ながら興奮していました。転職前は年収700万円、転職後は年収750万円になりました人事コンサルタントとして、組織・人材に関する幅広い課題解決に取組み、ゆくゆくは独立したいと考えています。そのためにも必要な課題解決力やマネジメント力を身につけ、実績を作っていきたいです。

もう一例、紹介します。

項目	内容
氏名	T・Oさん（仮名）
学歴	名古屋市立大学卒業
年齢	20代後半
前職	人材会社キャリアアドバイザー
転職先	組織人事コンサルティングファーム
転職理由	年収の停滞と業務負荷への不満、専門性を高めたい思い
転職後年収	550万円 → 700万円
キャリア展望	組織開発や人事戦略分野で専門性を磨き、経営支援に携わる

T・Oさんは大学を卒業後、人材会社に入社し、キャリアアドバイザーとして求職者の転職支援を担当していました。登録者の希望条件をヒアリングし、最適な企業を紹介することが主な業務でしたが、成果が給与に反映されにくい給与体系に不満を感じていました。

転機となったのは、組織開発や人事戦略に関する書籍との出会いでした。そこには「組織の課題を分析し、働きがいのある職場をつくる」ための具体的なアプローチが紹介されており、自身もそのような立場で企業に貢献したいと感じたといいます。より広い視野で人事課題に携わるため、コンサルタントとしてのキャリアを選びました。

転職エージェントでMyVisionを選んだ理由は、担当者が持つコンサル業界への知見の豊富さです。模擬面接では実際の質問傾向を踏まえた練習を行い、「第一志望のファームで本当に同じ質問を受けた」と話します。

結果として、第一志望の組織人事コンサルティングファームから内定を獲得し、年収が550万円から700万円に上昇しました。

現在は人材・組織戦略に関するプロジェクトに携わり、企業の人事制度設計や働き方改革支援を担当しています。

T.O

名古屋大学

30歳

組織開発や人事戦略に対する興味を追求し、キャリアアドバイザーからコンサルタントに転職

T.O名古屋大学30歳

名古屋市立大学卒業後、人材会社に入社しキャリアアドバイザーとして働いていました。自社サービスに登録した求職者の希望条件をヒアリングし、条件にあう企業への転職支援を行っていました。年収がなかなか上がらなかったことが不満としてありました。キャリアアドバイザーとして、求職者と企業をマッチングさせる業務を行っていましたが、給与体系が他の業界と比べて低く、生活面での不安がありました。また、業績が上がらない時期には、会社からのプレッシャーも強く、精神的な負担が大きくなっていました。組織開発や人事戦略に関する書籍を読んだことがきっかけで、コンサルタントという職業に興味を持ちました。書籍を通じて、組織の課題を解決し、働きがいのある職場環境を構築するための具体的な方法や事例を知りました。自身の市場価値をさらに高めるためにも、より専門的な知識を持つコンサルタントとしてのキャリアを築きたいと考えました。 2社です。初回面談の質の高さに驚いたことが理由です。同じキャリアアドバイザーとしても山村さんの知見の深さ・広さ・提案力には目を見張るものがありました。コンサルティングファームの情報を端的かつわかりやすく教えてくださり、ぜひとも支援をお願いしたいと思いました。ここまで質の高いサービスを提供するエージェントは珍しいと思います。面接対策に関しても、本番さながらの緊張感で模擬面接をしていただき、大いに勉強になりました。また山村さんは「このファームなら志望動機に対してこういう深堀りをしてくる」というところまで理解されており、それが実際第一志望のファームで聞かれたので驚きました。前述したように面接対策を山村さんに徹底的に行ってもらったのが良かったです。おかげで第一志望のファームに内定を頂きました。特にありません。年収も大幅にアップし非常に満足しています。転職前は年収550万円、転職後は年収700万円になりました

まとめ：人事コンサルへの転職でキャリアの幅を広げよう

組織人事コンサルタントは、企業の経営戦略と人材戦略をつなぐ専門職です。人事制度の設計や組織改革、リーダー育成といった領域を通じて、企業の成長を支える役割を担います。論理的思考力や組織理解力、課題解決力を磨くことで、社会的な影響力を持つ仕事に携わることができます。

また、人事・企画・教育などの経験を活かして未経験から挑戦することも可能です。入社後は、経営層や現場の両方と関わりながら課題を解決していくため、幅広いビジネススキルを身につけられる点も魅力です。

さらに、組織人事コンサルで培った経験は、事業会社の経営企画や人事戦略部門、教育・人材開発領域など、将来的に多様なキャリアへ展開できます。業界全体もDXや人的資本経営の進展により成長を続けており、専門性を高めることで長期的なキャリア形成が可能です。

転職を検討する際は、MyVisionのようなコンサル特化型エージェントのサポートを活用するのが効果的です。元コンサル出身のアドバイザーによる面接対策やキャリア相談を通じて、自分に合ったファームを見極め、着実にキャリアの幅を広げていくことができます。

MyVisionが選ばれる理由

組織人事コンサルタントへの転職を成功させるには、書類選考やケース面接、キャリアの一貫性を問う質問など、専門性と論理性の両方が求められます。しかし、各ファームの特徴や選考傾向を正確に把握し、自身の経験を最適な形で伝えるのは容易ではありません。

そこで、多くの候補者が利用しているのが、*コンサル・人事領域に特化した転職エージェントMyVision *です。

元コンサルタントや人事コンサル出身のアドバイザーが多数在籍し、志望動機や自己PRを専門領域別に個別指導
ケース面接やディスカッション形式の模擬演習を実施し、構造的な思考力と実践的な伝え方を強化
公開されていない非公開求人や最新の採用動向、各ファームのカルチャーや強みを正確に把握
入社後のキャリア設計まで見据え、長期的なキャリア形成を支援

MyVisionはただの転職エージェントではなく、コンサルタントとしての成長を伴走するパートナーです。組織・人材領域で社会に貢献したい方は、まずはMyVisionの無料相談を通じて、自分の強みとキャリアの方向性を明確にすることから始めてください。

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