シンクタンク研究員への転職｜仕事内容・年収・なるにはを徹底解説

・評価軸：シンクタンクは成果物（レポート・提言）の質、コンサルは実行成果（業績インパクト）・顧客：シンクタンクは官公庁比率が高い、コンサルは民間企業中心・時間軸：シンクタンクは数か月〜複数年の中長期、コンサルは数週間〜数か月の短期・インセンティブ構造：シンクタンクは年功的色彩がやや強く、コンサルはUp or Outに近い

ただし、近年は両者の境界が曖昧になりつつあるのも事実です。たとえばNRIや日本総研はシンクタンク部門とコンサルティング部門を併設しており、研究員職とコンサルタント職を社内で分離して採用しているケースもあります。

参考：野村総合研究所「事業内容」

独立系・金融系・政府系の3系統

シンクタンクは、出自と親会社の有無で3系統に分けて捉えると意思決定がしやすくなります。

比較軸	独立系	金融系	政府系・公的機関系
代表企業	NRI／MRI／NTTデータ経営研究所	JRI／大和総研／みずほR&T／MURC	日本経済研究センター／RIETIなど
親会社	なし（または上場独立系）	大手金融グループ	公的機関・財団
自主研究の比重	高い（自由度大）	中程度（親会社支援が中心）	高い（政策提言が主）
顧客の中心	官公庁＋民間（バランス型）	親会社＋系列企業＋外販	官公庁・国際機関
カルチャー	学究的＋ビジネス志向	金融グループ的・組織体系重視	アカデミック寄り
研究員の年収レンジ	800〜2,000万円超	700〜1,500万円	600〜1,200万円
前職	コンサル経験者・専門研究者	銀行・証券調査部・経済官庁	官僚・大学院出身者

独立系：野村総合研究所（NRI）、三菱総合研究所（MRI）、NTTデータ経営研究所など。自主研究の自由度が高く、ITソリューション部門と連携した実装力もある。年収水準が高い。

金融系：日本総合研究所（JRI／三井住友フィナンシャルグループ）、大和総研、みずほリサーチ&テクノロジーズ、三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）など。親会社の経営支援と外販を両立させ、金融・経済領域の調査に強み。

政府系・公的機関系：日本経済研究センター、経済産業研究所（RIETI）など。政策提言と公的助成中心で、安定性は高いが上限年収は抑えめ。

シンクタンク系コンサルとは、上記のうち、独立系・金融系のシンクタンクが運営するコンサルティング部門を指します。研究員職と並行してコンサルタント職を採用しているのが一般的です。

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シンクタンクとは？言葉の意味やコンサルとの違い、年収や仕事内容を解説

参考：野村総合研究所公式サイト、三菱総合研究所公式サイト

シンクタンク研究員の仕事内容｜コンサルタント職との職種分離

シンクタンク研究員の仕事は、特定領域のリサーチと政策提言が中心となります。同じシンクタンク内でもコンサルタント職とは採用ルートが分離しており、評価基準もキャリアパスも異なるのが特徴です。

「同じファームに入ればどちらの仕事もできる」という誤解が多いため、応募前に職種の違いを理解しておくと、ミスマッチを避けられます。

研究員の主な業務

研究員の業務は、大きく5タイプに分類できます。

・産業調査：特定産業の構造・市場規模・将来予測の調査・マクロ経済予測：GDP・物価・金利・為替などの経済指標予測・政策効果分析：政府施策の効果測定・費用便益分析・白書・レポート執筆：年次白書や業界レポートの執筆・受託調査：官公庁・自治体・企業からの個別調査依頼への対応

たとえば独立系シンクタンクの研究員は、自身の専門領域（エネルギー・医療・地域経済など）に沿って案件を担当し、年に数本のレポートと複数の受託案件を並行で進めるのが典型的なスタイルです。

参考：三菱総合研究所「研究員の声」

研究員とコンサルタントで職種が分かれる仕組み

NRI・MRI・日本総研などの大手シンクタンクでは、同じファーム内でも採用区分が研究員とコンサルタントに分離しています。両者の違いは以下の通りです。

研究員職は、論文・レポート・学会発表など学術寄りの成果物で評価されます。クライアントは官公庁が中心で、中長期的に同じテーマを追い続けるスタイルです。

コンサルタント職は、プロジェクトの売上と顧客満足度で評価されます。民間企業向けの実行支援が多く、複数の業界を横断的に経験するキャリアパスです。

採用面接でも、研究員職では研究テーマプレゼンや論文の質を問われ、コンサルタント職ではケース面接や課題解決能力を問われるなど、見られる観点が異なります。応募時は募集要項で職種区分を必ず確認しておきましょう。

プロジェクトの流れと案件タイプ

シンクタンクの案件は、案件獲得（営業）→ プロジェクト計画 → 遂行・納品の3フェーズで進みます。

受託調査の場合、官公庁の入札やRFP（提案依頼書）に対して提案書を作成し、選定後にプロジェクトが立ち上がります。研究員はプロジェクトリーダーとして調査設計・分析・レポート執筆を担当することが多いです。

自主研究の場合は、テーマ設定から研究員が主導します。学会発表や白書発刊を目標に、複数年単位で進めるケースもあり、研究員の裁量が大きいのが特徴です。

参考：野村総合研究所「未来創発レポート」

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シンクタンク研究員の年収相場｜役職別・系統別

シンクタンク研究員の年収は、約800〜1,400万円のレンジが中心です。役職と系統によって大きく変動し、独立系の主席研究員クラスで2,000万円を超えるケースもあります。

シンクタンク研究員の役職別年収例

役職別の想定年収レンジは以下の通りです。

・研究員（〜30歳前後）：約600〜900万円・主任研究員（30代）：約900〜1,300万円・副主席研究員（30代後半〜40代）：約1,200〜1,600万円・主席研究員・上席主任研究員（40代以降）：約1,500〜2,000万円超

役職名はファームによって異なります。NRIは「上級コンサルタント」「プリンシパル」、MRIは「主席研究員」「研究理事」など独自の呼称を用いており、応募時には各社の役職体系を確認することが必要です。

参考：人事院「国家公務員給与等実態調査」

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独立系・金融系・政府系での年収差

3系統での年収差は、初任クラスではあまり大きくありませんが、シニアクラスになるほど開きます。

独立系（NRI・MRI）が最も高水準で、シニアクラスでは約1,500〜2,000万円超。コンサルティング部門と研究部門の年収体系が連動しているケースが多く、ファーム全体として給与水準が高めです。

金融系（日本総研・大和総研・みずほリサーチ・MURC）は、親会社グループの給与体系に準じる傾向があり、独立系よりはやや控えめ。一方で福利厚生・退職金制度は手厚く、長期勤続のメリットがあります。

政府系・公的機関系は、安定性は高いものの上限年収は1,200万円前後で抑えられる傾向です。研究の自由度を重視する研究員に向く環境といえます。

参考：人事院「国家公務員給与等実態調査」

前職比較：官僚・銀行調査部・コンサルとの差分

転職検討者が気になるのが、現職と転職後の年収差です。前職別の年収レンジを整理すると以下のようになります。

・キャリア官僚（30歳前後）：約700〜900万円・大手銀行・証券会社の調査部（30歳前後）：約700〜1,000万円・シンクタンク研究員（30歳前後）：約800〜1,400万円・戦略・総合系コンサル（30歳前後）：約1,000〜2,000万円

官僚や銀行調査部からシンクタンク研究員への転職では、おおむね年収が同水準〜上昇するケースが多く、過度な年収ダウンは発生しにくい傾向です。一方、戦略コンサルからの転職では一時的な年収減が発生しやすく、待遇よりもキャリア軸での意思決定が必要になります。

参考：人事院「国家公務員給与等実態調査」

【MyVision編集部の見解】

シンクタンクを年収だけで選ぶのは推奨しません。なぜなら、独立系・金融系・政府系の系統選びが、年収以上にキャリアの満足度を左右するからです。

MyVision編集部が転職支援を通して見てきた中で、本当に確認すべきポイントは3つあります。

1点目は親会社からの仕事比率。金融系シンクタンクでは親会社案件が中心になることがあり、自由度が想像と違うケースがあります。2点目は自主研究の自由度。独立系でも部門によって裁量が大きく違うため、面接で具体的に聞くべき項目です。3点目は出向制度の有無。中央省庁や海外機関への出向があるかは、長期的な専門性形成に直結します。

年収査定だけでは見えないこの3軸を、面談時に丁寧に確認することが納得のいく転職への近道といえるでしょう。

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シンクタンク研究員に求められるスキル・人物像

シンクタンク研究員に求められるのは、専門知見・文章力・独立思考力・粘り強さの4要素です。学歴や資格よりも、特定領域でのリサーチ経験と、答えのない問いを抱え続ける思考体力が重視されます。

選考通過率を上げるには、自身の専門領域を絞り込んだ上で、研究員職に適した強みを言語化することが必要です。

専門分野に関する深い知見

シンクタンク研究員は、ジェネラリストではなくスペシャリストです。経済・金融・エネルギー・医療政策・地域経済・通信・ITなどの特定領域で、誰にも負けない深さを持つことが期待されます。

中途採用の場合、現職での専門領域がそのまま採用ファームの強み領域とマッチしているかが、書類通過の最大要因です。たとえば医療政策に強いシンクタンクへの転職なら、厚労省・医療系コンサル・製薬企業の経営企画などの経験が高評価につながります。

研究員のレポートや過去のプロジェクト実績を読み込み、自身の経験との接点を整理しておくことが選考対策の第一歩です。

文章作成・プレゼンテーション能力

研究員の成果物はレポートと提言が中心のため、文章作成能力は採用判断の重要な指標です。

とくに求められるのは、複雑な事象を構造化して読み手に伝える力です。官公庁向けレポートは数百ページに及ぶこともあり、論理構成・図表設計・要約の技術が問われます。

加えて、審議会や有識者会議での説明力も必要です。研究員はクライアント企業や政府関係者に対して、自身の調査結果を口頭で説明する機会が多く、プレゼンテーション能力が直接評価対象となります。

独立思考力と粘り強さ

シンクタンクの研究テーマは、答えのない問いが大半を占めます。「2030年のエネルギー政策はどうあるべきか」「地域経済の持続可能性をどう測るか」といった問いに対して、データから仮説を立て、検証し続ける粘り強さが必要です。

短期的な成果が見えにくい環境のため、自分でテーマを設定し、自分のペースで深く考え続ける性格の人が向いています。

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学歴と大学院（修士／博士）の要否

シンクタンク研究員の中途採用では、博士号が必須要件となるケースがあります。官公庁案件では学位が信頼担保として機能する場面があり、修士号以上を持つ研究員の比率は他業界より高めです。

新卒採用では、独立系・金融系シンクタンクともに修士採用が中心です。経済学・公共政策・国際関係・工学系の修士課程出身者が多く、学部卒は相対的に少数派となります。

中途では学歴より実務経験が重視されますが、専門領域での研究歴・論文執筆経験・学会発表経験があると、研究員適性のシグナルとして高く評価されます。

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シンクタンク研究員への転職難易度と前職別の突破口

シンクタンク研究員への転職難易度は、前職によって大きく変わります。完全な異業種・未経験からの転職は厳しい傾向ですが、調査・分析・政策立案・経済リサーチに関わる経験があれば、現実的な選択肢として検討できます。

ここからは、5つの前職パターンごとに、難易度と突破口を解説します。

前職	独立系（NRI・MRI）	金融系（JRI・大和・みずほ・MURC）	政府系（RIETI等）	親和性総合評価
キャリア官僚（中央省庁）	◎ 政策立案経験が直結	○ 経済政策・産業政策で活きる	◎ 政策提言と完全合致	最有力
大手金融機関の調査部	○ マクロ経済領域で活きる	◎ 系列内移動も可能	△ 政策寄りスキルが不足	最有力
大学院出身者・ポスドク	○ 博士号・論文実績が評価	△ ビジネスサイド経験が不足	◎ 学術評価が高い	有力（要若手枠）
戦略・総合系コンサル経験者	△ コンサルタント職での採用が多い	△ 同上	△ 学術志向の証明が必要	有力（職種選択がカギ）
事業会社の経営企画・調査部門	○ 業界専門性で勝負	○ 業界一致なら高評価	△ 専門領域に強く依存	業界次第

凡例：◎ 親和性が非常に高い／○ 親和性あり／△ 一定の壁あり

キャリア官僚（中央省庁）の場合

キャリア官僚からシンクタンク研究員への転職は、最も親和性が高いパターンのひとつです。

経済産業省・財務省・内閣府・総務省などでの政策立案経験、有識者会議の運営経験、統計分析や白書作成の経験は、シンクタンクの業務にそのまま転用できます。中でも独立系シンクタンク（NRI・MRI）と政府系シンクタンクが第一候補となり、金融系も親和性は高いです。

官僚からの転職を検討しており、難易度を気にしている場合は以下の点を押さえることでリスクを減らせます。

・自身の専門領域（経済政策／産業政策／社会保障など）を明確にし、シンクタンク側の強み領域とマッチさせる・霞が関での激務とシンクタンクでの納期前繁忙期は別物と理解する・年収は同水準〜上昇するケースが多いが、ボーナス比率や評価制度はファームごとに違うため、面接で確認する

大手金融機関の調査部・経済調査部の場合

メガバンク・大手証券・大手生損保の調査部や経済調査部からの転職は、金融系シンクタンクへの直結ルートとなります。

マクロ経済予測、産業調査、市場分析、海外経済レポートの執筆経験は、金融系シンクタンク（日本総研・大和総研・みずほリサーチ・MURC）の業務とほぼ重なります。系列内移動（みずほ銀行→みずほリサーチ、三菱UFJ銀行→MURC）といった例も現実的な選択肢で、社内公募制度を活用するケースもあります。

ただし、銀行・証券の調査部はあくまで親会社の営業支援が主目的のため、外販案件中心のシンクタンクへの移動では、誰に何を提供するかといった案件のタイプが変わる点を理解しておくことが必要です。

大学院出身者・ポスドクの場合

経済学・公共政策・社会学・工学系の博士課程修了者やポスドクからの転職は、研究員職に親和性が高いパターンです。

博士論文や査読付き論文の執筆経験は、レポート執筆能力の証明として高く評価されます。一方で、ビジネスサイドの経験不足が課題となることが多く、対策が必要です。

突破口としては、第二新卒枠や若手研究員枠での応募、特任研究員・客員研究員からのキャリアスタートなどが現実的です。学会での発表経験や、官公庁の研究プロジェクト参加経験があれば、書類段階での競争力が大きく上がります。

戦略・総合系コンサル経験者の場合

戦略系・総合系コンサルファーム（マッキンゼー・BCG・ベイン・アクセンチュア・デロイトなど）からの転職は、シンクタンクのコンサルタント職への移動が一般的なルートです。

研究員職への転職を希望する場合は、自身の専門領域（エネルギー・医療・公共・金融など）を明確にした上で、その領域での深い知見を持っていることを示す必要があります。プロジェクト経験の中でも、政策提言や産業分析に関わる案件をピックアップし、研究員的な働き方をしていた実績として整理することが有効です。

「研究員に行きたい」コンサル経験者には、独立系シンクタンク（NRI・MRI）の研究員職、もしくは政府系シンクタンクへの転職が現実的な選択肢となります。

事業会社の経営企画・調査部門の場合

事業会社の経営企画・経済調査部門からの転職は、特定業界の専門性を武器にしたパターンです。

製造業・医療・エネルギー・通信・小売など、特定産業での実務経験を持つ人材は、その産業領域に強いシンクタンクで歓迎されます。たとえばエネルギー業界出身者は脱炭素・エネルギー政策に強い独立系シンクタンクで、製薬出身者は医療政策に強いシンクタンクで評価されます。

ただし、調査・分析の経験が浅い場合は、研究員職よりもコンサルタント職での採用提案を受けるケースもあります。応募時は希望職種を明確に伝えておきましょう。

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シンクタンク研究員になるには？選考プロセスと対策

シンクタンク研究員になるには、書類選考→筆記試験→複数回の面接という選考プロセスを通過する必要があります。一般的なコンサルファームの選考と似ていますが、研究員職では研究テーマのプレゼンや論文サンプルの提出が課されるケースがある点が特徴です。

新卒採用と中途採用で重視ポイントが違うため、応募前に募集要項を確認することが必要です。

選考フロー

研究員職の一般的な選考フローは以下の通りです。

・書類選考：履歴書・職務経歴書・研究実績一覧・職務経歴書補足・筆記試験：英語試験（TOEIC・TOEFL等のスコア提出または独自試験）、論述試験・面接（3〜4回）：人事面接 → 現場研究員面接 → 部門長面接 → 役員面接

ファームによっては、研究テーマプレゼンや過去の執筆レポートの提出が課されます。所要期間は1〜3か月程度が一般的で、選考スピードはコンサルファームよりやや緩やかな傾向です。

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書類選考の通過ポイント

書類選考で見られるのは、専門領域の明確さ、研究実績、文章力の3点です。

・専門領域の明確さ：自身の専門を「金融政策」「エネルギー政策」などのレベルまで具体化する・研究実績：論文・レポート・学会発表・受託調査などの執筆実績を具体的に列挙する・文章力：職務経歴書そのものが論理的に構造化されていることが評価対象になる

職務経歴書には、過去のレポートや論文へのリンクを添付できる場合は積極的に添付すると、書類段階の通過率が上がりやすいです。

面接で問われる観点

面接で問われるのは、専門領域への深さ、論理構成力、長期テーマへの粘り強さです。

専門領域への深さは、自分の研究テーマについて30分以上話し続けられるかが目安です。論理構成力は、過去のプロジェクトを構造的に説明できるか、データから仮説をどう立てたかを問われます。粘り強さは、行き詰まったテーマにどう向き合ったかという質問への回答で見られています。

ケース面接が課される場合もありますが、コンサルファームほど高度なフェルミ推定や戦略策定は問われず、むしろ「データをどう解釈するか」「政策をどう評価するか」といった調査寄りの問いが中心です。

新卒採用と中途採用の違い

新卒採用と中途採用では、評価基準が大きく異なります。

新卒採用は修士課程修了者が中心で、専攻領域とポテンシャル評価が軸となります。経済学・公共政策・国際関係・工学系の修士が多く、学部卒採用は実施しないファームもあります。

中途採用は、専門領域での実務経験が必須で、即戦力としての貢献期待が前提となります。年齢制限は明示されないことが多いものの、第二新卒〜30代前半と30代後半〜40代で求められる役割が違うため、応募時は自身のポジションを意識して臨む必要があります。

シンクタンクの求人情報

企画/財務/統計:250129～

想定年収

550～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

企画総務部では、主にエネルギー政策・石油に関わる税制や統計調査をテーマに委員会の企画・運営やテーマに関連した情報収集・発信。当部の業務は、石油各社の重要な経営課題に関するものが多く、緻密かつ慎重に業務を遂行する必要がありますが、その分やりがい、使命感や達成感、さらには社会全体への貢献をより強く感じられます。 ●石油・エネルギー政策等の石油業界関連政策に関する情報収集活動会員各社へのヒアリング、外部有識者会議の傍聴や、外部調査機関を使用した諸外国も含めた石油業界の動向調査 ●石油関連の税制や補助金に関する省庁への提言燃料の安定供給とカーボンニュートラル燃料の開発・実装に向けた活動の両立を推進するための、会員各社の意見を取りまとめ、省庁への現状の説明や必要な要請(補助金・税制改正等)。 ●統計データを活用した課題認知・情報提供会員各社の生産・販売・在庫等から作成した統計データを用いた業界の現状把握や課題認知、情報提供、HP上での情報公開・発信。 ※委員会とは…会員各社の課長～部長クラスの専門家が出席し、業界内のそれぞれの所掌領域に係るテーマに関して課題提起や改善策について意見交換し、業界全体の方針などを決定する場です。【具体的には】ご入社後は、上長のもとで以下のような業務をお任せします。・委員会や政府等への説明に必要な情報やデータの収集、分析および資料作成・日々の原油価格変動に対する要因分析、週次・月次ペースでの各社の統計データ集計・各種会議の議事録等の作成・一部関係省庁とのやり取り(確認事項等) ・会員会社へのヒアリングや、政府(エネ庁など)との折衝同行・参加等 ※会員企業とのやり取りの中で、主体的に業界としての方向性を模索し、国に対して一緒に提言していくことで、我が国の石油、エネルギーの安定供給に貢献していただくことを期待しています。 ※入局後3年程度以降は、ご本人の適性やキャリアパス形成に必要な業務経験などを踏まえ、他部門に異動することもあります。また定期的にご本人の異動希望調査も行います。

【222】_TE_【栃木勤務】リソース戦略マネジメント(SDV領域)

想定年収

570～1,040万円

勤務地

栃木県芳賀郡芳賀町

業務内容

【具体的には】・事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証・トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理・投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告・戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整・管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進

【2100】_HG_【栃木勤務】SDV領域における業務変革(BPR)担当

想定年収

570～1,040万円

勤務地

栃木県芳賀郡芳賀町

業務内容

業務プロセスの可視化と課題抽出各開発現場へ自ら足を運び、現場のリアルな業務を理解。ヒアリングを通じて、ボトルネックや非効率な業務フローを洗い出します。与えられたテーマに取り組むだけでなく、自ら課題を発見し、改善に繋げていく主体性が求められます。標準化・シェアードサービス化の設計部門ごとに分断されたルールや申請フローを整理・統合し、全体最適の観点で新しい業務プロセスを設計します。組織横断での変革を推進し、開発全体の効率化に貢献できるスケールの大きな仕事です。デジタルツールを活用した迅速化改善活動年間計画を待つのではなく、思いついたアイデアから五月雨式にツール(自動化スク律、社内システム等)を配布し、現場の負担を即座に軽減また、ある部門で成功した優れたツールや運用を、組織横断で横展開します年間計画に縛られることなく、現場課題に対して即座にアクションを起こします。自ら考えたアイデアを起点に、自動化ツールや社内システムなどをスピーディーに展開し、現場の負担をその場で軽減していきます。さらに、ある部門で成功した取り組みやツールを横展開し、組織全体への価値創出へと繋げます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

営業推進

想定年収

勤務地

業務内容

当社では現在、民間事業のさらなる成長に向けて営業機能の高度化に取り組んでいます。本ポジションでは、当社の民間事業における営業・マーケティング機能を担い、新規顧客開拓、既存顧客との関係深耕、営業プロセス高度化を通じて民間事業の成長を推進することを期待しています。 ●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます民間企業向けコンサルティング事業における営業活動・民間企業を顧客とするコンサルティング事業において、事業本部・グループと連携し、新規顧客開拓から企画・提案、また既存顧客への新たな提案(クロスセル)まで一連の営業活動を担います。・顧客の課題や関心領域を踏まえ、各分野の専門性を持つコンサルタントと協働しながら、案件化・提案機会の創出を推進します。・全社のコンサルタントや事業本部と連携しながら、特定分野に限定されない幅広いテーマ・顧客に対する営業活動に携わります。・将来的には、全社営業戦略や営業プロセスの整理・改善等に関与し、当社営業組織・営業機能の高度化に貢献いただくことを期待します。業務の具体例・民間企業を対象とした顧客開拓および関係深耕・アカウントプランの策定・実行・リード獲得施策(セミナー、イベント、コンテンツ等)の企画・運営・顧客課題の把握および提案テーマの企画・構想

地域における研究開発・イノベーション創出に関するコンサルティング

想定年収

勤務地

業務内容

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます地域イノベーションコンサルティング自治体・大学・国立研究開発法人等における、研究シーズの発掘・活用、社会実装を通じた地域イノベーション創出支援を行います。業務の具体例特定地域における技術シーズの探索・発掘およびそれらを活かしたスタートアップ創出支援、地域企業によるコンソーシアム設置・運営と連携・マッチング支援、大学等における技術シーズ活用コンサルティング

シンクタンクの求人情報一覧

代表的なシンクタンク7社の特徴

シンクタンク業界の中でも、知名度・採用規模・年収水準で代表的とされる7社を紹介します。

シンクタンク	系統	親会社	従業員数	強み領域	平均年収レンジ
NRI	独立系	独立系（東証プライム上場）	連結約17,000名	経済・金融・公共政策、ITソリューション	1,200〜1,500万円
MRI	独立系	独立系（三菱グループ系）	連結約4,800名	公共政策、エネルギー、宇宙・先端技術	900〜1,200万円
JRI	金融系	三井住友フィナンシャルグループ	約3,000名	金融、経済予測、戦略コンサル	800〜1,100万円
大和総研（DIR）	金融系	大和証券グループ本社	約2,000名	金融制度、資本市場、証券関連	800〜1,100万円
みずほR&T	金融系	みずほフィナンシャルグループ	約5,400名	経済・産業調査、ITコンサル、脱炭素戦略	750〜1,000万円
MURC	金融系	三菱UFJフィナンシャル・グループ	約1,800名	戦略コンサル、海外調査、政策提言	800〜1,100万円
NTTデータ経営研究所	独立系	株式会社NTTデータ	約500名	公共政策、ヘルスケア、脳科学・認知心理学	800〜1,100万円

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野村総合研究所（NRI）｜独立系

項目	内容
所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティグランキューブ
設立	1965年
親会社	独立系（東証プライム上場）
従業員数	連結約17,000名
強み領域	経済・金融・公共政策、ITソリューション

野村総合研究所は、日本最大級の独立系シンクタンクで、コンサルティング部門とITソリューション部門を併設している点が最大の特徴です。

研究員職とコンサルタント職を分離して採用しており、研究員は「未来創発センター」を中心とした自主研究と受託調査に従事します。経済・金融分野の調査力に定評があり、年収水準は業界最高水準です。

参考：野村総合研究所公式サイト

三菱総合研究所（MRI）｜独立系

項目	内容
所在地	東京都千代田区永田町2-10-3
設立	1970年
親会社	独立系（東証プライム上場、三菱グループ系）
従業員数	連結約4,800名
強み領域	公共政策、エネルギー、宇宙・先端技術

三菱総合研究所は、独立系シンクタンクの中でも公共政策・エネルギー・宇宙・先端技術領域に強みを持つファームです。

中央省庁との取引が多く、政策提言や白書執筆の実績が豊富。研究員のキャリアとして、官公庁への出向や国際機関での経験を積めるケースもあり、長期的な専門性形成に向く環境です。

参考：三菱総合研究所公式サイト

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三菱総合研究所の年収は約1,080万円｜初任給・役職別の目安も解説

日本総合研究所（JRI）｜金融系（SMBC）

項目	内容
所在地	東京都品川区東五反田2-18-1 大崎フォレストビルディング
設立	1969年
親会社	三井住友フィナンシャルグループ
従業員数	約3,000名
強み領域	金融、経済予測、戦略コンサルティング

日本総合研究所は、SMBCグループの中核シンクタンクで、調査・コンサルティング・ITソリューションの3領域を軸に事業を展開しています。

経済予測のレポート発信で知られ、マクロ経済・金融政策・産業分析に強い研究員が在籍。第二新卒採用にも積極的で、若手にも門戸が開かれています。

参考：日本総合研究所公式サイト

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大和総研（DIR）｜金融系（大和証券グループ）

項目	内容
所在地	東京都江東区冬木15-6
設立	1989年
親会社	大和証券グループ本社
従業員数	約2,000名
強み領域	金融制度、資本市場、証券関連リサーチ

大和総研は、大和証券グループの調査・コンサルティング・システム部門を担うシンクタンクです。

金融制度・資本市場・証券関連の調査では国内有数の実績を持ち、医療系ビジネスディベロップメントなど新領域への展開も進んでいます。証券アナリスト経験者やマクロエコノミストの転職先として人気のあるファームです。

参考：大和総研公式サイト

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みずほリサーチ&テクノロジーズ｜金融系（みずほFG）

項目	内容
所在地	東京都千代田区神田錦町2-3
設立	1970年（旧みずほ情報総研／みずほ総合研究所統合）
親会社	みずほフィナンシャルグループ
従業員数	約5,400名
強み領域	経済・産業調査、ITコンサル、脱炭素戦略

みずほリサーチ&テクノロジーズは、旧みずほ情報総研と旧みずほ総合研究所が統合して誕生した、国内最大級の金融系シンクタンクです。

経済・産業調査からITコンサルティング、脱炭素戦略まで幅広く手がけており、修士卒人材の積極採用で知られます。

参考：みずほリサーチ&テクノロジーズ公式サイト

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三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）｜金融系（三菱UFJFG）

項目	内容
所在地	東京都港区虎ノ門5-11-2
設立	2008年（複数機関の統合）
親会社	三菱UFJフィナンシャル・グループ
従業員数	約1,800名
強み領域	戦略コンサルティング、海外調査、政策提言

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、三菱UFJフィナンシャル・グループの中核シンクタンクで、戦略コンサルティングと海外調査・政策提言に強みを持ちます。

欧米・アフリカ出張を含むグローバル案件が多く、若手研究員に海外経験のチャンスが豊富です。グローバルチームでの業務を志向する人材に適した環境です。

参考：三菱UFJリサーチ&コンサルティング公式サイト

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NTTデータ経営研究所｜独立系

項目	内容
所在地	東京都千代田区平河町2-7-9 JA共済ビル
設立	1991年
親会社	株式会社NTTデータ
従業員数	約500名
強み領域	公共政策、ヘルスケア、脳科学・認知心理学

NTTデータ経営研究所は、ITとシンクタンクの融合領域に強みを持つファームです。

脳科学・認知心理学を産業応用するチームなど、独自の研究領域を持っており、専門性を持つ研究員にとって希少な選択肢といえます。

参考：NTTデータ経営研究所公式サイト

株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報

ビジネス・IT いずれも経験可能なコンサルタントポジション(未経験可・ポテンシャル採用)

想定年収

520～720万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニットマネージングイノベーションユニット ●ポジション概要本ポジションは、未経験からコンサルタントとしてのキャリアをスタートし、将来的にユニットの中核を担っていただくポテンシャル採用ポジションです。 ●職階コンサルタント ●担当業務ビジネス(事業創出・事業開発・事業化推進)～IT(ITグランドデザイン・プロジェクトマネジメント/推進支援)の領域から、本人の希望や適性を考慮の上で、最初は当該領域のマネージャーと共に、チームで案件に参画いただき、プロジェクトを推進いただきます。 ●過去プロジェクト例 [ビジネス] ・【公共】社会課題を踏まえた将来の社会・サービスの企画検討・【運輸・物流】新規ビジネス創出プログラムの企画・運営支援・【旅行・観光】観光サービスアプリのビジネスモデル企画・実証支援・【ヘルスケア】ヘルスケア領域における新規サービス企画・事業検討・【情報・通信】次世代データ連携プラットフォームの事業モデル検討・【商社・卸売】貿易関連プラットフォームサービスの立ち上げ・拡大支援 [IT] ●ITグランドデザイン(企画・構想) ・【金融】新規デジタルサービスの企画・構想支援・【不動産】会社統合に伴う基幹システム統合の企画・構想支援・【金融】基幹システム刷新に向けた業務・システム構想支援 ●プロジェクトマネジメント/推進支援・【公共】基幹システム再構築プロジェクトの推進支援・【公共】大規模行政サービスシステム構築プロジェクトの推進支援・【サービス】全社ビジネスプロセス改革プロジェクトの推進支援・【情報・通信】金融関連事業拡大に伴う業務・システム検討支援 ●キャリアパスコンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ ディレクター ▼ マネージングディレクターコンサルタント、シニアコンサルタントは主にコンサルティングのデリバリを担当。マネージャー以上はセールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

DeepTech(C～SCクラス)

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【ユニットのミッション・特徴】・官民両方の上流案件のみを幅広く提供・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得・主なコンサルティング領域は以下の通り。　　　　-事業会社向け、戦略策定～変革実現　　　　-社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化　　　　-UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定・これらの領域に幅広くアサインメント・若手でもバイネームで情報発信・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能【DeepTechチームのミッション・特徴】・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。【主なクライアント/インダストリー】製造業、情報通信業、及び官公庁【PJ例】・遺伝子工学技術の技術戦略策定・新素材半導体の将来動向予測・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定・量子コンピューティングの将来予測【今後拡大を予定している領域】・宇宙利用/海洋利用・航空・防衛・フォトニクステクノロジー ●担当業務ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、　　　BPRなど戦略/ビジネスコンサルが担う領域のリード、デリバリ DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。 ●職階コンサルタントシニアコンサルタント

MI(IT Grand Design Consultant /SC~Mクラス)

想定年収

740～1,300万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【ミッション・特徴】システム化企画等におけるデザイン力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。【主なクライアント・インダストリー】インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。【コンサルティングサービス】 ●IT Grand Design Consulting 経産省警鐘を鳴らす「2025年の崖」問題への対応や、BPM推進などをはじめとした企業・団体のデジタル化の取り組みにおいて、クライアントの持続的成長に向けたシステム化構想・システム化計画を、デザイン能力(構想力、可視化力等)を強みとし、立案を行う (例)メインフレームの保守切れに伴いオープン化の検討を志すクライアントに対し、クライアントの目的や課題感、その他状況をもとに、ありたい方式(リホスト、リライト、リビルド、システム更改)をはじめとしたシステム化方針の可視化・整理を行い、システム化計画の立案をリードする担当業務・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、「IT Grand Design Consulting」の実稼働における中心的な役割を担っていただきます。知見が不足する分野については、内部支援または別途有識者をアレンジしますので、体制内にて有効に連携し、クライアントのありたい姿について、デザイン能力を強みとして整理することで、プロジェクト推進をしていただきます。【以下2点については、主にマネージャー以上】・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。 ●職階シニアコンサルタント、マネージャー

経営企画担当(課長代理クラス)

想定年収

680～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●概要【当社における経営企画業務全般】・事業方針の作成、事業計画の策定・組織別収支管理(管理会計の運用)、予実分析とレポーティング・事業管理、ビジネス開発(プロジェクト管理に関わる制度設計と運用、戦略案件のサポート) ・全社施策の企画・実施(社内公募制度、部署間情報共有施策、人材育成施策等) ・業務改革(経営機能改革)の推進・経営に関わる会議体の運営・管理　上記業務を下記のことに注意しながら進めていきます。・各部署の独立性を尊重しながら全社的な管理を行う　(事業部門トップとの折衝・調整) ・経営目的の達成に必要なことをハンズオンで進めていく　(経営トップの意向を確実にとらえタイムリーに情報を提供し決断を支援する) ●担当業務上記経営企画業務における企画立案〜推進調整〜オペレーションを実施します。実際に担当する業務はご本人のこれまでの経験やキャリア志向も考慮の上、決定します。 ●職階課長代理

デジタル社会共創コンサルティング室(社会インパクト創出コンサルタント/SC～Mクラス)

想定年収

740～1,050万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援【今後の注力領域】・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援・官民連携による社会インパクト創出【主なクライアント/インダストリー】・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。担当業務プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。職階シニアコンサルタント、マネージャー

株式会社NTTデータ経営研究所の求人情報一覧

コンサルタントと研究員のどちらを選ぶべきか

シンクタンクのコンサルタント職と研究員職、どちらを選ぶべきかは、年収やWLB（ワークライフバランス）ではなく、評価軸・時間軸・顧客の3つで判断するとよいでしょう。

研究員は楽、コンサルは激務といった偏見で意思決定すると、転職後にギャップを感じるケースがあります。実際には研究員も納期前は繁忙期があり、コンサルにも研究員的な働き方の部門があるため、表面的な印象だけで決めるのは推奨できません。

判断軸	研究員職が向く人	コンサルタント職が向く人
評価軸	成果物（レポート・提言）の質で評価されたい	実行成果（業績インパクト）で評価されたい
時間軸	数か月〜複数年の中長期テーマで深く考えたい	数週間〜数か月の短期で多様な経験を積みたい
顧客	官公庁が中心の環境が心地よい	民間企業中心の環境を好む
成果物	白書・論文・調査レポート	プロジェクト提案書・実行支援資料
キャリアパス	同領域での専門性深化、博士号・教員職への道もあり	業界横断的経験を積んでマネジメントへ
適した志向	「答えのない問いと粘り強く向き合いたい」	「変化と成果のスピード感を重視したい」
適した働き方	自分のペースで腰を据えて研究したい	多様なクライアントと走りたい

3軸で考える判断のポイントは以下の通りです。

評価軸：成果物の質で評価されたい人は研究員、実行成果（業績インパクト）で評価されたい人はコンサルタント。

時間軸：数か月〜複数年の中長期テーマで深く考えたい人は研究員、数週間〜数か月の短期で多様なテーマを経験したい人はコンサルタント。

顧客：官公庁比率が高い環境が心地よい人は研究員、民間企業中心の環境を好む人はコンサルタント。

【MyVision編集部の見解】

研究員やコンサルの仕事を、職種のイメージだけで選ぶのは推奨しません。なぜなら、実際には研究員も白書発刊前や受託調査の納期前には深夜残業が発生し、コンサルにも研究員的な働き方をする部門（NRIの未来創発センター、MRIの政策・公共部門など）があるからです。

MyVision編集部の見解では、職種選びの本当の判断軸は「何で評価されたいか」「どの時間軸で働きたいか」「どんな顧客に向き合いたいか」の3つです。表面的な「楽そう・激務そう」で選ぶのではなく、自身の価値観と各職種の評価構造を照らし合わせる作業が、納得のいく転職への近道です。

とくに官僚や金融機関調査部からの転職検討者は、現職と似た研究員という名称に親近感を持ちがちですが、シンクタンクの中でも部門ごとに働き方が違います。応募前にエージェントを通じて部門単位での実態を確認することをおすすめします。

シンクタンク研究員のキャリアパス・ポストシンクタンク

シンクタンク研究員のキャリアパスは、社内昇進だけでなく、外部への転出も含めて複数のルートがあります。

研究員として培った専門性は他業界でも通用するため、5〜10年勤続後に大学・事業会社・コンサル・独立など多様な進路を選ぶ人が一定数います。ポストシンクタンクの選択肢を理解しておくと、入社時のキャリア設計がより精緻になります。

同業他社・コンサルファームへの転職

シンクタンク研究員の転職先として最もメジャーなのが、同業他社のシンクタンクや戦略・総合系コンサルファームです。

研究員から研究員への横移動は、専門領域をさらに深めたい場合や、より自由度の高い環境を求める場合に選ばれます。コンサルファームへの転出は、実行支援や民間案件への関与を増やしたい場合に選択肢となり、戦略系・総合系・特化型コンサルへの転職実績が豊富です。

事業会社の経営企画・調査部門

事業会社の経営企画・経済調査部門・サステナビリティ推進部門への転職も増えています。

とくに研究員時代に担当していたエネルギー・医療・通信・金融などの業界の事業会社からの引き合いは強く、専門性を活かしながら事業の中で意思決定に関わるポジションへの移動が可能です。年収水準はシンクタンクと同等〜やや上昇するケースもあります。

大学・研究機関の教員職

博士号取得者の長期キャリアとして、大学・研究機関の教員職への転出は現実的な選択肢のひとつです。

シンクタンクでの研究員経験は、実証研究の実績として評価され、とくに公共政策大学院・経済学部・国際関係学部などの実務家教員ポストで歓迎されます。論文執筆・学会発表を継続している研究員にとって、開かれた進路といえます。

政策起業家・独立リサーチャー

近年増加しているのが、政策起業家や独立リサーチャーとしてのキャリアです。

シンクタンクでの実績と人脈をベースに、独立してフリーランスのリサーチャーとして活動したり、政策提言を起点としたスタートアップを立ち上げたりするパターンが見られます。長期的なキャリアの選択肢として、近年若手研究員からも注目されている進路です。

よくある質問（FAQ）

シンクタンク研究員への転職を検討する際によくある質問を紹介します。

Q1. シンクタンク研究員は未経験でも転職できますか？

完全な異業種・未経験からの転職は厳しいものの、調査・分析・政策立案・経済リサーチに類する経験があれば現実的な選択肢となります。

具体的には、官庁での政策立案、銀行・証券の調査部での経済分析、事業会社の経営企画での産業調査、大学院での研究などが評価対象となります。これらの経験がない場合は、まずコンサルタント職で実務経験を積んでから研究員職に移るルートも有効です。

Q2. シンクタンク研究員の年収はコンサルタントより低いですか？

平均値で比較すると、戦略系・総合系コンサルタントのほうがシンクタンク研究員より年収水準は高い傾向です。

ただし、上位役職（主席研究員・研究理事クラス）や独立系シンクタンクのシニアクラスでは、コンサルタントに匹敵する約1,500〜2,000万円超の年収が見込めます。系統別では独立系が最も高く、政府系がやや控えめという傾向があります。

年収だけで判断せず、評価軸・時間軸・顧客との相性を含めて意思決定するのが、後悔のない転職への近道です。

まとめ

シンクタンク研究員への転職を成功させるためには、シンクタンクを独立系・金融系・政府系の3系統で捉え、自身の前職経験と志向に合う系統を選ぶこと。同じシンクタンク内でも研究員職とコンサルタント職が分離している事実を理解すること。コンサルと研究員の選択を「楽そう・激務そう」ではなく、評価軸・時間軸・顧客などの視点で判断することなどが重要です。

MyVisionの転職支援では、コンサル出身者の視点から、応募前の職種選定・系統選定からサポートしています。

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