2014年に創業されたビジョン・コンサルティングは、APACにおける急成長企業ランキングで売上高10億円超のコンサルティングファーム内で1位を記録するなど、著しい発展を遂げてきた企業です。

同社の特色は、クロスインダストリーとクロスソリューションに焦点を当て、インダストリーやソリューションに限定されないサービスを提供できる点にあります。また、同社はグローバル案件を含め、全業界にわたるプロジェクトに携わる機会が豊富にあることも特徴です。

本記事では、ビジョン・コンサルティングの会社概要や特徴、年収、評判などを解説します。ビジョン・コンサルティングへの転職を検討している人はぜひ参考にしてください。

ビジョン・コンサルティングとは

ビジョン・コンサルティングは2014年に渋谷区に設立され、現在は東京都港区六本木を拠点とする企業です。大阪や名古屋など国内主要都市にも支社を置き、さらに2020年以降はロサンゼルスやシンガポールなど海外にも拠点を展開しています。

会社概要については、以下のとおりです。

ビジョン・コンサルティングの特徴

ビジョン・コンサルティングは、経営戦略立案・ビジネスプロセス具現化・ITソリューション提供を柱とするコンサルティングサービスを展開しています。

ここでは、ビジョン・コンサルティングの企業としての特徴と、案件の特徴の2つの観点から見ていきます。

企業としての特徴

ビジョン・コンサルティングは、日本発のグローバルコンサルティング企業です。経営戦略の立案、ビジネスプロセスの具現化、ITソリューション提供を柱とするコンサルティングサービスを展開し、国内外での事業展開を通じ世界トップクラスの企業へと成長することを目標に掲げています。

ビジョン・コンサルティングの企業としての取組は以下の3つです。

案件の特徴

ビジョン・コンサルティングは、戦略立案から開発、運用にいたるまでの全フェーズをカバーするワンストップソリューションを提供することに特化しています。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の独自の見解として、ビジョン・コンサルティングを検討する際は「急成長しているかどうか」だけで判断することはおすすめしません。一般公開されている情報では成長率や残業時間の少なさが目につきますが、本当に見るべきポイントは①評価制度が自分の価値観と合っているか②プール制を活かせる主体性があるか③早期に高い責任を担う覚悟があるか、の3点です。

これらの優先順位を誤ると、入社後に「思っていた環境と違う」と感じてしまう可能性があります。制度のメリットを自分のキャリア戦略にどう活かすかまで言語化できるかが重要です。

ビジョン・コンサルティングの年収

ビジョン・コンサルティングの年収は、職位や評価、実績などによって変動します。ここでは、職位別の年収レンジと月給の目安を紹介します。

職位別の年収レンジ

ビジョン・コンサルティングでは、年功序列ではなく実力や成果によって年収形成されます。評価基準も明確に示されているため、若手でもプランを立てながら高い年収を目指せる可能性があるでしょう。賞与は年2回（6月・12月）支給されます。

出典：キャリア採用職種

月給の目安

ビジョン・コンサルティングの月給は、職位や評価、経験などによって変動します。なお、月給には固定残業代などが含まれる可能性があるため、ビジョン・コンサルティングへの転職を検討する際は給与の内訳にも注目しましょう。

出典：キャリア採用職種

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ビジョンコンサルティングの年収は？職種や役職別の平均を解説

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ビジョン・コンサルティングの社風

ビジョン・コンサルティングは、実力や成果を重視する一方、社員が働き続けやすい環境づくりにも取り組んでおり、実力主義とワークライフバランスの両立を重視する企業文化が特徴です。

ここでは、ビジョン・コンサルティングの社風を「カルチャー」と「企業理念」の2つの観点から紹介します。

カルチャー

ビジョン・コンサルティングは、実力主義とワークライフバランスの実現に重点を置く企業文化を有しています。

実力主義

同社では、年齢や性別、勤続年数に関係なく、社員の実力と成果に基づいた評価体系が根付いています。

実力主義に基づき、優秀な社員は迅速に昇給・昇格するチャンスを得られる環境が整えられており、役員や重役への抜擢も珍しくありません。また、半期ごとに特出した成果を上げた社員には、MVP制度を通じて特別昇給が与えられます。

ワークライフバランスの重視

同社はコンサルティング業界にありがちな、過度な労働時間を是正する取り組みを展開しています。

過度な残業がコンサルタントのパフォーマンス低下につながり、結果的にサービス品質の低下を招くという考え方が、労働時間の適正化を実現。結果として、平均残業時間16.6時間を実現しています。

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企業理念

イノベーションで世界をより良く イノベーションとは革新を創出する活動であり、革新を創出するには、多様性を受け入れさまざまな視点を取り入れることが必要不可欠です。

また、よりよい世界とは誰もが平等に享受できるものであるべきだと考えています。

ビジョン・コンサルティングは、「イノベーションで世界をより良く」の目標実現に向け、社会課題の解決にも積極的に取り組んでいます。

ビジョン・コンサルティングの評判

ビジョン・コンサルティングの評判を知ることで、転職の判断材料が増え企業に関する理解が深まるでしょう。ここでは、OpenWorkに掲載されている社員クチコミデータをもとに、実際に働く社員から見た同社の評価を紹介します。

評価スコアから見る特徴

OpenWorkのデータによると、ビジョン・コンサルティングの総合評価は3.38（回答者335人）です。全79,854社中、上位5%に該当していることから、社員や元社員の評価は比較的よいと考えられます。

とくに高い項目として、法令順守意識3.9、人事評価の適正感4.2が挙げられ、実績に合った評価体制への満足度が反映されています。

そのほかの項目では、待遇面の満足度3.4、社員の士気3.4、風通しの良さ3.1とそれぞれ同程度の評価がされているものの、一方で社員の相互尊重2.7、20代成長環境3.0、人材の長期育成2.4と低いスコアがあるのも現状です。

若手の人材育成や社員同士が互いに意見を交換しやすい環境づくりなど、今後の改善が期待されるポイントといえるでしょう。

ただし、スコアはあくまでも回答者の主観に基づく情報です。ビジョン・コンサルティングへの転職を判断する際のひとつの材料として捉えましょう。

出典：OpenWork

評判からわかる働き方の傾向

ビジョン・コンサルティングの残業時間は月22.7時間、有給休暇消化率は75.4%です。36協定の順守によって残業時間も抑えやすく、休暇取得の支援がされているという声もあることから、自分に合った働き方が実現しやすいといえるでしょう。

また、OpenWorkの回答者の平均年齢が33歳（回答者254人）で、年収は平均741万円（300万〜1,450万円）です。年収に幅があるため、職位や経験、実績などによって差が生じると考えられます。

スコアの傾向を見ると、ビジョン・コンサルティングでは、法令順守・人事評価の適正感の高さが強みといえます。一方で、人材の長期育成や20代の成長環境は相対的に低めです。転職を検討する際は、評価制度だけでなく、入社後の育成体制やキャリア形成についても確認しておくとよいでしょう。

出典：OpenWork

▼ビジョンコンサルティングの評判や実態については、以下の記事で詳しく解説しています。

ビジョンコンサルティングの評判・口コミは？やばいといわれる理由や年収・離職率も解説

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ビジョン・コンサルティングの制度

ビジョン・コンサルティングの制度は、スピード感・主体性・チャレンジ精神を軸とした考え方に基づき設計されています。年功序列ではなく、成果を重んじる評価を徹底しているのが特徴です。ここでは昇格制度と育成制度の2つの観点から紹介します。

基本的な考え方

ビジョン・コンサルティングは、変化し続けるビジネス環境において、スピード感、主体性、チャレンジ精神を重視しています。変化の速いビジネス環境にスピード感をもって対応するため、社員に求めていることは、「素早く行動すること」「自ら考えて課題を解決すること」「新しいことに挑戦すること」です。

ビジョン・コンサルティングは、年齢、性別、経験に関係なく、常に新しい挑戦を奨励する環境を提供。どのようなことでも興味を持ち、現状に満足せずに問題意識を持って積極的にチャレンジすることで、個人の成長と組織全体の進化が促されます。

昇格制度

ビジョン・コンサルティングは、従業員のキャリア形成として、主に「プール制」と「絶対評価」というふたつの制度があります。

プール制による柔軟なキャリア形成

従来のコンサルティングファームでは、業界や業務内容、コンサルティングのフェーズごとに部門がわけられており、キャリア形成の過程で企業間転職や部門間異動が必要になるケースが珍しくありませんでした。

しかし、同社では、プロジェクトベースで業界、業務内容、コンサルティングフェーズを柔軟に変更できる「プール制」を導入しています。さらに、将来的に起業したい人や経営者を目指す人は、自社の経営面にもかかわる機会があります。

絶対評価による公正な昇進制度

一般的なコンサルティングファームで見られる「相対評価」による競争の問題点を克服するため、同社では「絶対評価」を採用しています。

6つのコンピテンシーと4段階評価を基に、360度評価をおこない、他者との比較に依存することなく、個々の従業員が顧客や会社への貢献度を正しく評価されるものです。

育成制度

ビジョン・コンサルティングでは、従業員の成長とキャリアの発展を全面的にサポートする育成制度を整えています。

入社前研修

中途入社者向けの入社前研修において、専門のプロフェッショナルによるキャリアとスキルの棚卸しを実施しています。この研修は、コンサルタントとして成功するために必要なマインドセットやコミュニケーションスキルの向上、ロジカルシンキングを扱います。

また、入社日からはマンツーマンのOJT研修を通じて、実務形式で業務に取り組みます。実際の仕事を進めながら、日々先輩社員からアドバイスを受けられるため、実務経験を積みながらスキルを身につけられる環境です。

コンサルティング研修

入社後にさまざまなテーマに沿ったコンサルティング研修を提供しています。講師は全員、顧客から高評価を得ている現役コンサルタントが務め、実践に即したノウハウを体系的に学ぶことが可能です。

十数種類に及ぶ研修が用意されており、研修テーマの具体例として、実例プロジェクト紹介、ドキュメント作成法、コミュニケーション活用法、コンサル未経験者向け研修、失敗から学ぶコンサルタント心得などが挙げられます。研修は入社後も継続して参加できるため、スキルの継続的な向上が図れます。

ナレッジ共有

過去のプロジェクトから得られた知見をナレッジ情報として一元管理し、全社員がアクセス可能なシステムを用意しています。独自メソッド「ビジョンメソッド」が現場で培った支援の進め方を体系化したもので、課題整理から実行・定着までの一連のプロセスを学べるのが特徴です。

カウンセリング制度

カウンセラー制度を通じて、コンサルタントが顧客から高評価を得るためのサポートを実施しています。マンツーマンでの相談を通じて、プロジェクト上の問題だけでなく、キャリアや個人的な悩みにも対応し、解決策を一緒に考えます。

なお、カウンセラーは全員、顧客から高評価を得ている現役コンサルタントが担当。顧客から高評価を得たコンサルタントはカウンセラーへ転身可能で、カウンセラー活動自体が評価UP対象となります。

研修講師制度

研修講師制度では、研修講師自体が「顧客より高評価を得ている現役コンサルタント」から選ばれます。コンサルタントが講師として知識を共有することで、自らのスキルをさらに深められます。プレゼンテーション能力や資料作成スキルの向上にもつながり、他者の育成に貢献することで評価が上がる仕組みです。

【MyVision編集部の見解】 たとえば事業会社出身の人がコンサルタントとして入社した場合のキャリアパターンを想定すると、①複数業界を横断するプロジェクト経験を積む②DXや戦略領域で専門性を確立する③マネージャークラスとして組織マネジメントに関与する、といったルートが考えられます。

プール制と絶対評価制度を活かせれば、年齢に関係なく昇格のチャンスを得られる可能性があります。ただし、成果主義の環境で評価を得るには、再現性ある実績づくりが欠かせません。

ビジョン・コンサルティングに関するFAQ

ここでは、ビジョン・コンサルティングについてよくある質問に回答します。

Q1.ビジョン・コンサルティングは未経験でも転職できますか？

未経験からの転職可能性はゼロではありませんが、一定のビジネス経験や論理的思考力、主体性が求められる傾向があります。とくにポテンシャルだけでなく、これまでの実績をどのように再現性あるスキルとして説明できるかが重要です。

ポジションやタイミングによって求められる水準は異なるため、事前の情報収集が欠かせません。

Q2.ビジョン・コンサルティングの残業は少ないですか？

平均残業時間は比較的低水準ですが、プロジェクトの内容や繁忙期によって働き方は変動する可能性があります。制度面で労働時間の適正化に取り組んでいる点は特徴ですが、成果責任が軽いわけではありません。自身のキャリア志向や働き方の優先順位と照らし合わせて判断することが大切です。

Q3.ビジョン・コンサルティングがやばいと言われる理由はなんですか？

ビジョン・コンサルティングは急成長企業として知られています。背景には、年次にかかわらず成果や仕事への姿勢を評価する仕組みの存在も考えられます。変化のスピードが速い環境に、慣れるまで負担を感じる人もいるかもしれません。

一方、OpenWorkの集計データでは総合評価は3.40で、全80,001社中で上位5%に位置しています。残業時間は月22.7時間、有給休暇消化率は75.6%です。法令順守の意識は3.9、人事評価の適正感は4.2と、高めの評価です。

こうした評価制度や企業の成長性から、急成長企業らしいスピード感と実力主義の側面がうかがえます。「やばい」という声は、その特徴の裏返しとも考えられます。

出典：OpenWork（2026年8月27日時点）

Q4.ビジョン・コンサルティングの選考にケース面接はありますか？

公式採用ページにはケース面接に関する記載はありません。選考は人物・経歴・志望動機を中心とした通常面接が主体とみられます。選考回数は1〜2回、期間は3〜4週間を目安に考えましょう。

まとめ

ビジョン・コンサルティングは、実力や成果を重視し、年齢や経験にかかわらずキャリアアップを目指せるコンサルティングファームです。経営戦略からIT、DXまで幅広い領域の案件に携われるため、コンサルタントとして経験の幅を広げたい人には魅力的な環境といえるでしょう。

また、プール制によって業界や業務内容をまたいだプロジェクトに挑戦できるほか、入社前研修やマンツーマンOJT、コンサルティング研修など、スキルを身につけるための制度も整えられています。転職を考える際は年収や評判、選考フローを踏まえたうえで判断することが重要です。

ビジョン・コンサルティングのようなコンサルティングファームへの転職を検討されている人は、MyVisionのコンサルタントが選考ポイントやキャリア設計までサポートしています。ご利用の流れをぜひご確認のうえ、お気軽にご相談ください。