エル・ティー・エス（LTS）とは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月25日更新
LTSは、2020年に東証一部（現東証プライム市場）への市場変更を果たした大手コンサルティングファームです。
同社は、DX（デジタルトランスフォーメーション）や企業変革を支援するコンサルティングを主要な事業領域としています。創業20周年を迎えた2022年には、さらなる事業拡大と成長のため、横河デジタル株式会社およびFPTジャパンホールディングス株式会社と業務資本提携を締結しました。この提携により、同社は海外市場への拡大と成長を目指しています。
先進的なデジタル技術と深い業界知識を組み合わせたソリューションを提供することでクライアント企業のDX化を促進し、デジタル技術を活用した新しいビジネス機会の創出や、効率的な運営体制の構築を支援することに重点を置いたビジネスモデルが特徴的です。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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株式会社エル・ティー・エス（LTS）の求人情報
トランスフォーメーションコンサルタント(愛知)【マネージャー】
想定年収
825～1,300万円
勤務地
-
業務内容
戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。本ポジションでは、プロジェクトの推進の他、愛知拠点の立ち上げに参画していただくことを期待しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。
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トランスフォーメーションコンサルタント(静岡)【マネージャー】
想定年収
825～1,300万円
勤務地
〒420-0852 静岡県静岡市
業務内容
戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。本ポジションでは、プロジェクトの推進の他、メンバー育成や組織作りにも参画していただくことを期待しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。
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トランスフォーメーションコンサルタント(静岡)【シニアコンサルタント】
想定年収
400～900万円
勤務地
〒420-0852 静岡県静岡市
業務内容
戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。)
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DXコンサルタント(シニアコンサルタント)
想定年収
550～1,100万円
勤務地
-
業務内容
クライアントの経営、業界、業務理解を基に伴走者としてクライアントのビジネスや業務課題を抽出し、経営観点における実行性の高い解決施策を提案します。また、施策の実行にも社内のスペシャリストの力を借りつつ、自らもコンサルタントとして関与していきます。 ●具体的な業務 ・アカウントマネジメント ・クライアントの経営課題の構造化・提案 ・経営課題に対する施策の抽出・クライアントへの提案 ・担当クライアントに関する各種PJTの管理・推進 ・担当クライアントに関する各種PJTへの参画・コンサルティング ●案件事例 ・製造:全社DX推進およびIT部門の組織能力向上支援 IT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化～全社俯瞰と各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りを支援した案件。IT基盤・体制の構築だけに留まらず変革活動の自走体制の構築に向けたプログラムも提供。 ・専門商社:ありたい姿を実行に落とし込むIT導入計画作成支援 基幹システムの保守体制維持への懸念があり、システム更新の基本計画を策定すること目的とした案件。現行踏襲ではなく、業務的な課題の把握・解決策が検討された目指す姿を策定し、目指す姿に見合ったシステムの調査・比較を行い、選定したシステムに対応した実行計画書を作成。 ●求める役割 シニアコンサルタントとして、クライアント側に入り込みプロジェクトが円滑に回るよう様々な支援を行いつつ、クライアントを誰よりも理解することを期待しています。クライアントの経営理解に始まりプロジェクト提案から実行までや、プロジェクト遂行における各部の巻き込み・ドライブ力も期待しています。
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人・組織変革コンサルタント
想定年収
650～1,300万円
勤務地
-
業務内容
変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。 部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。 また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。 私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。 【コンサルティングサービス】 ●マネジメント転換のデザイン 個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。 加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。 (プロジェクト事例) ・金融・製薬: 全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。 また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。 ・精密機器・化学: 社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。 また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。 ●人財ケイパビリティのデザイン 企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。 特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。 (プロジェクト事例) 鉄道会社: マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。 本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。 ●組織カルチャーのデザイン 業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。 (プロジェクト事例) IT企業・商社: 人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発(エンゲージメントサーベイとインタビュー)による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援(人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等)を行う。 また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。 【社内活動】 ・新規サービス開発 ・所属部門メンバーの育成 ・所属組織開発 ・各種マーケティング活動(サービスページ、書籍などの発信) ・各種サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。 求める役割 ・企業変革/プロセス変革、人財戦略策定、人・組織変革PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・経験が豊富な方には、組織のコアメンバーとして部門運営や若手の人財育成等、人財戦略コンサルティング事業の基盤創りを一緒に推進していただきたいと考えていま 入社後のキャリアイメージ 【シニアコンサルタント】 ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 【マネージャー】 ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。) す。
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企業紹介
企業の特徴
LTSは、クライアント企業の本質的な成長を最優先に考え、彼らがデジタル時代における挑戦に対応できるよう独自の支援を提供するコンサルティングファームです。
ミッションとビジョンを核に、クライアントに最高の価値を提供するのに加えて、新たな価値を世界へと広げることを使命としています。その実現のため、通常のコンサルティングサービスに留まることなく、クライアントの「変化対応力」の向上を目指し、持続可能な成長の実現を促すコンサルティングが強みです。
また、デジタル技術の急速な進化にともない、クライアントが求めるのは単なる「ベストソリューション」や「ベストテクノロジー」ではなく、信頼できる「デジタル時代のベストパートナー」であると認識しています。このため、既存のコンサルティングの枠を超えて、事業創造を含めクライアントの成長戦略を全面的に支えることに力を入れているようです。
同社の特徴は、クライアント企業が自らの変化に対応し、持続可能な成長を遂げるための真のパートナーとしての役割を果たすことにあります。デジタル技術を活用しながら、クライアントの持続可能な成長と変革を実現するための支援を提供することで、新たな価値を生み出し続けることを目指しているのです。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、DXというキーワードだけを基準にエルティーエスを評価することは推奨しません。なぜなら、同社は単なるIT導入支援ではなく、人材育成や組織変革まで踏み込む伴走型支援を強みとしているからです。
そのため、自身がどの領域で専門性を磨きたいのか、テクノロジー寄りなのか、組織変革寄りなのかまで考慮して判断することが重要です。
看板となるテーマだけで決めてしまうと、入社後に想定とのギャップを感じる可能性もあります。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社エル・ティー・エス |
| 代表者名 | 樺島 弘明 |
| 設立年 | 2002年3月 |
| 所在地 | 東京都港区元赤坂1丁目3-13 赤坂センタービルディング 14階 |
| 資本金 | 743,660,900円（2024年3月31日時点） |
| 会社URL | https://lt-s.jp/ |
案件の特徴
LTSは、単に変革プロジェクトを支援するだけでなく、クライアントが変化に対応し、未来を切り開けるような人材、事業、組織の創出を可能にすることを目指すコンサルティングファームです。
「可能性を解き放つ」というグループミッションのもと、「人の持っている可能性を信じ、自由で活き活きとした人間社会を実現する」ことをビジョンに掲げています。
同社の特徴は、変革の重要テーマに位置づけられる分野において、ビジネスプロセスマネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ビジネスアジリティ、ミドルアップによる変革を通して、変革の重要テーマに位置付けられる分野において、クライアント企業の変革を実行支援する点です。
コンサルティングという枠組みを越えたサービス提供により、クライアントが変革に必要な意思と能力を身につけ、最終的にはクライアントが自立して活動できるようになることを目指しています。
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企業理念
MISSION
- 可能性を解き放つ
〜人の可能性を信じ、自由で活き活きとした人間社会を実現する〜
VISION
- 世界を拡げるプロフェッショナルカンパニー
VALUE
- プロフェッショナルとしてあり続ける
- 協働を加速させる
- 自身の人生を彩っていく
制度面
基本的な考え方
LTSは、「人財こそが唯一最大の資産・資本」であるという信念のもと、個々の社員の成長を会社の成長の原動力と位置づけて、ともに未来を創造することに情熱を持った人材を求めています。
戦略や戦術の差を人財の力で克服し、凌駕できるという確信に基づいた基本の考え方として、志を持った新しいメンバーが既存のメンバーと相互に作用し合うことで多様な人々がミッションを共有し、変化を生み出す組織へと進化することが可能だというスタンスです。
プロフェッショナルサービスを提供する企業として、社員一人ひとりがその才能と潜在力を最大限に発揮し、自身のキャリアを形成しつつ会社全体の発展に貢献できる環境をクライアントに提供することを目指しているといえます。
昇格制度
LTSは、社員一人ひとりの「可能性を解き放つ」というミッションを掲げ、個々のキャリアパスに深く注力しています。社員が「この領域で一流になりたい」という仮説を持った際には、その決断を全面的に支援することで、個々の専門性とキャリアの発展をサポートするような形です。
同社の昇進制度は、メンバーシップ型とジョブ型の組み合わせによって形成されており、それぞれの社員に合わせたパーソナル型キャリア開発を志向しています。これにより、職種転換や専門性の組み合わせ、ジョイントベンチャー経営、社会課題解決への取り組みなど、多彩なキャリア展開が可能です。
具体的には、Career Linkという社内公募制度を通じて、社員が自らのキャリアパスを形成し、自己申告をもとに中長期のアサインや配属を決定しています。社員の自律的かつ自立的なキャリア開発が促され、各個人が持つ潜在能力を最大化させる制度といえるでしょう。
▼コンサル業界全体のキャリアパスや昇進モデルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
LTS の平均年収
年齢別年収目安
| 年齢 | 年収目安 |
|---|---|
| 30歳 | 602万円 |
| 35歳 | 693万円 |
| 40歳 | 768万円 |
※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。
コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境といえるでしょう。
※補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳前後のコンサルタントクラスでは600万円台がひとつの目安です。一方で、35歳前後でマネージャーに昇格した場合は700万円台後半から800万円台が視野に入るケースもあります。
ただし、昇進スピードや担当プロジェクト、評価によって差が出る点は理解しておく必要があります。年収の伸びしろは、自身の専門性の確立と成果の出し方に大きく左右されます。
LTSのようにDXや組織変革を軸とするファームでは、事業内容だけでなく、自身がどの領域で専門性を高めたいのかを明確にすることが重要です。MyVisionでは、DXコンサルや事業変革領域に強い在籍コンサルタントが、キャリアの方向性や選考対策まで具体的にアドバイスしています。
LTSへの転職可能性や年収イメージをより具体的に知りたい人は、ぜひご相談ください。
エル・ティー・エス（LTS）に関するFAQ
エルティーエスに関して、よくある疑問にお答えします。
Q.エルティーエスは未経験からでも転職できますか？
ポジションによっては未経験から応募可能なケースもありますが、DXや業務改革に関連する実務経験が評価されやすい傾向があります。
これまでの経験をどのように変革支援へ応用できるかを説明できるかが重要です。
Q2.エルティーエスは激務ですか？
プロジェクト型のビジネスであるため、繁忙期には一定の負荷がかかることもあります。一方で、組織として人材を資産と捉える考え方があり、持続的に成長できる環境づくりにも取り組んでいます。
働き方は配属先や役割によって異なるため、事前に確認することが大切です。
