● ポジション概要(PSXセクター) 本ポジションでは、単一プロジェクトの推進にとどまらず、 ・クライアントとの関係構築 ・提案活動 ・プロジェクト設計 ・メンバー育成 ・PSXセクターの組織づくり までを担っていただきます。 SCM/PLM領域の専門性を軸にしながら、ベンチャーファームならではの裁量とスピード感の中で、事業・組織・案件を自らつくっていきたい方を募集します。 ●PSXセクターについて クオンティアのPSXセクターは、Product × Supply Chainの改革に特化したコンサルティングサービスです。 製品構想から顧客提供までのバリューチェーン全体を再設計し、企業価値を構造的に高め続けることをミッションとします。 部門最適ではなくEnd-to-Endの統合視点で課題を捉え、KPIが機能する状態を目指して現場に伴走する実行支援と、グローバル前提での最適解設計を強みとします。 Product × Supply Chain改革において第一想起されるパートナーとして、製造業・グローバル企業の競争優位創出を支援する専門チームです。 紹介ページ:https://www.quontier.com/psx ● 担っていただく役割(イメージ) ご経験に応じて、Mまたはそれ以上のポジションでお迎えします。 主な役割は以下を想定しています。 ・SCM/PLM領域におけるプロジェクトマネジメント ・クライアント課長〜部長、役員層との折衝・合意形成 ・プロジェクトの論点設計、方針策定、成果物品質の担保 ・C/SCクラスメンバーの育成、レビュー、稼働・品質管理 ・提案活動、見積作成、案件化に向けた構想整理 ・既存クライアントの深耕、新規テーマの創出 ・PSXセクターのサービス開発、ナレッジ整備、組織づくりへの参画 単にプロジェクトを管理するだけでなく、クライアントの変革テーマを見極め、案件を設計し、チームを率いて成果創出まで導く役割を期待しています。 ● プロジェクト事例 【戦略・構想】 ・大手専門商社:経営統合に伴う成長戦略 ・総合商社:業務・データ・システムを横断したマスタ構想策定 ・大手物流企業:AI 活用ソリューションの企画、PoC 計画立案、ロードマップ 【実行・導入】 ・自動車OEM:US/EU 向けデジタルサービス企画・開発支援 ・食品メーカー:マレーシア・シンガポール拠点向け SAP 導入支援 ・電機メーカー:ERP 連携を含む標準 WMS 導入、調達・生産領域の倉庫管理再設計 ・食品メーカー:業務基幹システム SAP 移行 上記のようなプロジェクトにおいて、構想策定・業務改革・システム導入・定着支援まで幅広く関与いただきます。 Mアップの方には、これらの案件におけるプロジェクトリードに加え、後続フェーズの提案、周辺テーマの拡張、クライアントとの継続的な関係構築も期待しています。 ● 入社後のイメージ 【〜3ヶ月】 ・既存案件にM/リードとして参画。クオンティアの案件スタイル、提案手法、品質基準を把握しながら、担当領域または小規模PJのリードを担う。 【3〜6ヶ月】 ・クライアント折衝、チームマネジメント、成果物品質管理を主導。 ・既存案件の拡張提案や新規テーマ創出にも関与。 【6〜12ヶ月】 ・複数案件または重要アカウントをリード。 ・提案活動、若手育成、PSXセクターのサービス開発・組織づくりにも主体的に参画。 早期から一定の裁量を持っていただき、プロジェクト責任者としての役割に加え、セクター成長を牽引する立場を期待しています。

● 担っていただく役割(イメージ) 【マネージャークラス】 ・セキュリティ領域プロジェクトのリードおよびQCD担保 ・新規クライアントとの折衝・関係構築 ・配下メンバー(2〜3名)のマネジメント(タスク・進捗・品質管理) ・メンバー育成(思考プロセス・アウトプット・推進力の引き上げ) ・セキュリティ領域のナレッジ蓄積・社内展開 【メンバークラス】 ・セキュリティ領域プロジェクトでのタスク遂行 ・担当領域のリサーチ・分析・資料作成 ・クライアントとのコミュニケーション補助 ・上位メンバーのサポートを通じた業務習得 ●獲得できる経験・スキル(想定) ・セキュリティ領域における上流コンサルティングを実践を通じて習得できます。戦略策定・リスクアセスメント・現場実装まで一気通貫で関わることで、理論だけでなく「完遂する力」が身につきます。 ・セキュリティの専門性とコンサルティングスキルの双方を同時に伸ばせる環境です。技術知見を持ちながらクライアントの経営課題に向き合う、両面で市場価値の高い人材へのキャリアを築けます。 ・コンサルティングにとどまらず、事業共創・JV立ち上げも手がけるクオンティアならではの環境で、セキュリティ領域においても将来的に「事業を創る側」としての視点とスキルを養うことができます。 ・セキュリティのみならずAI・ブロックチェーンなど先端技術領域やクライアントビジネスを理解したコンサルスキルを身につけられます。総合コンサルであるクオンティア・先端技術に専門性を持つTech Ignitionセクターの環境で、セキュリティと経営課題・先端技術を接続する実装型コンサルタントとしての希少なキャリアを形成できます。 ● 入社後のイメージ 【マネージャークラス】 入社〜3ヶ月:既存案件にリーダーとして即参画。クオンティアの案件スタイル・提案手法・ドキュメンテーション作法を実戦で習得しながら、セキュリティ案件をリード。 3〜6ヶ月:複数案件を並行してマネジメント。クライアント課長〜部長クラスとの折衝を主体的に担い、PJ全体のオーナーシップを獲得 6〜12ヶ月:新規案件の提案フェーズをリード。セキュリティ領域のナレッジ蓄積・社内展開にも貢献し、領域の中核人材としての役割を担う 【メンバークラス】 入社〜3ヶ月:既存案件にメンバーとして即参画。クオンティアの案件スタイル・提案手法・ドキュメンテーション作法を実戦で習得しながら、セキュリティ領域の基礎知識をキャッチアップ 3〜6ヶ月:担当領域でアウトプット品質を安定させ、クライアントとのコミュニケーションにも主体的に関与 6〜12ヶ月:サブテーマのオーナーシップ獲得、上位メンバーのサポートを受けながら案件全体への関与を拡大

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは会計または組織人事領域の経験者を対象にこの 2 層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合 等)に裁量を持って関与でき、自身の市場価値を高められる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

●ポジションサマリー クオンティアのTech Ignition(テクノロジー)セクターでは、生成AI導入支援のニーズが急速に拡大しており、エンタープライズ企業向けの案件が継続的に創出されています。これまでの導入実績として、 ・対話型(チャット・ナレッジ検索) ・ワークフロー型(業務自動化) ・エージェント型(自律実行) といった複数のアプローチをクライアントの状況に応じて使い分けてきました。 今後もこれらの知見をもとに複数の新規案件が同時に立ち上がる見込みであり、新規案件の立ち上げから導入・定着までをリードできるプロジェクトリーダーを急募しています。 本ポジションでは、生成AIなどの先端技術を単なるツールとして導入するのではなく、 ・業務プロセスへの適用 ・現場での定着 ・成果創出までのコミット を一貫して担っていただきます。 技術と現場の双方を理解しながら業務変革を推進する、「技術を現場に翻訳できる実装型リーダー」としての経験を積むことができます。 ●Tech Ignition(テクノロジー)について Tech Ignition は、CIO / CTO / CDO の実装パートナーとして、AI・セキュリティ・ブロックチェーンなど多様な先端技術を現場で動く事業へと変えるセクターです。 技術戦略の立案から現場実装まで一気通貫で支援することを掲げ、AI 戦略・生成 AI / LLM 活用支援、サイバーセキュリティ・脆弱性対応、ブロックチェーン・Web3 戦略、Fintech 戦略、IoT 関連を重点領域として扱います。 ・セクター紹介ページ:https://quontier.com/tech/ ●生成 AI 導入支援サービスについて 【サービス概要】 現状業務の把握から生成 AI の現場定着まで一気通貫で支援するコンサルティングサービスです。 クライアントの課題・成熟度・ユースケースに応じて、以下の 3 つの型を使い分けながら導入支援を行います。すべての型に通底する実装ノウハウを保有しつつ、最先端のエージェント型でも事例を積み上げています。 ・対話型: チャット UI を中心とした生成 AI 活用。社内ナレッジ検索、業務問い合わせ対応、文書作成補助等。初期適用に適した形態で、業務適用の入り口として位置づけます。 ・ワークフロー型: あらかじめ定義された業務フローに沿って AI が処理を実行する形態。定型業務の自動化、品質チェック、レポート生成等で効果を発揮します。 ・エージェント型: AI が自律的に判断・実行・連携を行う最先端形態。複数システム連携、複雑な意思決定、業務全体の組み立てを担います。 【ポイント】 ・国内大手企業での本番事例がまだ限定的なベンチマーク先のない先進領域においても、現場で磨いた実装ノウハウと業界知見を起点に、顧客ごとのゴールを描いて推進します。 ・一気通貫で伴走することで、「導入したが定着しない」を防ぎ、クライアントの本質的な変革にコミットします。 ・顧客の情報セキュリティ・コンプラ部門と連携し、ポリシークリア・ガバナンス整理・社内承認などのサポートも行い、導入にまつわる様々な課題にも対応します。 【参考】 ・株式会社 Jitera との戦略的パートナーシップ締結(2026 年 3 月)— [プレスリリース](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000149982.html) ・大手金融系 SIer 向け生成 AI 導入支援 — [事例ページ](https://quontier.com/cases/ti-sier-genai/) ・NexTech Week 2026(AI・人工知能 EXPO 春)出展から創出されたリードが続々と案件化中 ●担っていただく役割(イメージ) 生成 AI 導入プロジェクトリーダー ・PoC 設計・ツール導入計画・最終報告までを一気通貫で完遂し、QCD を担保 ・新規クライアントとの折衝 ・配下メンバー 1〜3 名のタスクマネジメント ・生成 AI 技術(LLM・エージェント構築フレームワーク等)のキャッチアップ ●獲得できる経験・スキル(想定) ・最先端の生成 AI 技術を、多種多様な企業文化や業務に馴染ませて導入する経験を積めます。この経験は技術自体が変容しても通用するキャリア資産につながります。 ・技術にもビジネスにも素早くキャッチアップし、関係者と議論を組み立て、課題を一つ一つ解消して、結果にコミットしていくという、AI 領域に閉じない汎用的なスキルを磨けます。 ・自分自身の業務にも AI を活用し、論点・課題整理や資料作成等の業務を効率的に行います。AI を前提とした新しいコンサルティングの形を経験できます。 ●入社後のイメージ 入社-3ヶ月:既存案件にメンバー/リーダーとして即参画。クオンティアの案件スタイル・提案手法・ドキュメンテーション作法を実戦で習得 3-6ヶ月:担当領域でアウトプット品質を安定、クライアント課長-部長クラスとの折衝にも関与 6-12ヶ月:複数案件並行、サブテーマ/PJ 全体のオーナーシップ獲得、提案フェーズ・新規領域への進出

●ポジション概要 クオンティアの FHRS(財務・人財戦略)セクターは、CFO / CHRO 支援を主軸に案件数・売上ともに上昇基調にある立ち上げ期です。 マネージャー層は厚みがある一方、案件の主担当を担うコンサルタントやプロジェクトのデリバリーを推進するシニアコンサルタントが不足しており、本ポジションでは ERP / 会計システム / HCM / 人事システム / EPM 等のパッケージ / SaaS 導入経験を土台に、業務知見をキャッチアップしながら案件を担える層を募集します。 本ポジションの最大の特徴は、C / SC 帯から CFO / CHRO 直結の経営アジェンダ(決算早期化・経営管理制度構築・人事制度改革・PMI 経理統合・システム刷新構想策定 等)に裁量を持って関与でき、要件定義以降の実装フェーズに張り付くキャリアでは得にくい市場価値を獲得できる点です。 加えて、案件主担当としての裁量と、立ち上げ期ならではの「組織を作る経験」(提案・採用・広報等のセクター運営参画)を通じて、「自社からも CFO / CHRO を輩出する」というセクターミッションに連動する中期キャリアパスを描けます。 セクター長を含む Big4 出身マネージャー陣の隣で、外部支援者の視点と現場当事者の感覚の双方を吸収できる環境で、戦略策定・業務設計・システム実装までを 1 セクター内で幅広く扱える挑戦をしたい方を歓迎します。 紹介ページ:https://quontier.com/fhrs/ ●FHRS(財務・人財戦略)について FHRS は、企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を経営の意思として機能させるセクターです。 CFO / CHRO のパートナーとして財務・人事・ガバナンス・テクノロジーを横断し、構想策定から業務設計、システム選定・導入、定着化までをワンストップで支援します。 多くの企業で財務と人事は分断され、管理部門は「コストセンター」と捉えられがちです。FHRS は両機能を融合的に扱い、「事業をドライブする機能」への転換を方針としています。 エンタープライズには一気通貫の伴走、中堅企業には型化した仕組みの低コスト展開と、規模別の二軸でアプローチします。 AI による自動化が進む先で、「本当にやるべき仕事」を共に構想する余地を作ることをセクターの中期テーマとしています。 ●担っていただく役割(イメージ) 【C(コンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 領域を主担当として推進 ・クライアント担当者・課長クラスへのヒアリング、現状分析、課題仮説〜課題特定、To-Be 業務設計を自走で遂行 ・シニアコンサルタントの配下でデリバリー貢献しつつ、提案資料作成・採用面談陪席などのセクター運営活動にも本人の意思に応じて参画可能(コンサル経験者は入社初期から、コンサル未経験者は業務に慣れた 6 か月目以降を目安) 【SC(シニアコンサルタント)】 ・FHRS の戦略・業務系案件(制度会計・管理会計・FP&A・PMI / 人事制度・組織再編 等)で、1 つのプロジェクトのデリバリーを推進 ・クライアントの課長〜部長クラスとの折衝を主担当として遂行し、課題仮説〜課題特定までの議論を回す ・配下 C 帯 1〜2 名へのタスク割り振り・育成を担いつつ、本人の意思に応じて提案・採用・広報等のセクター運営にも参画可能(業務に慣れた 6 か月目以降を目安。コンサル経験を活かして早期から並行参画する形も歓迎) ●プロジェクト事例 ・【会計・業務改善・システム導入】エンタメ|システム構想策定、システム刷新後の会計データ不整合への対応 ・【会計・システム構想策定】総合商社|財務領域全体の大規模システム刷新に向けた構想策定 ・【組織戦略・業務改革・AI 活用】医療機器・医薬品|業務・組織の棚卸およびToBe 組織機能定義・転換実行計画策定 ・【人事・組織開発】SIer|部内運営制度刷新 クオンティアの FHRS セクターでは、会計・組織人事領域に関わる様々なサービスを取り扱っています。サービスメニューの詳細は以下のサイトをご参照ください。 ・会計領域サービスメニュー: https://quontier.com/fi/ ・組織人事領域サービスメニュー: https://quontier.com/hr/ ●入社後のイメージ 【入社直後〜3 か月】 ・入社研修でクオンティアの方法論・MVV・育成制度をキャッチアップ。 ・並行して進行中の FHRS 案件にアサインされ、コンサルタントはシニアコンサルタント、シニアコンサルタントはマネージャーとペアを組み、それぞれ担当領域のタスク遂行・デリバリー推進を担う。 ・業務側論点(制度会計・人事制度 等)のレビューを通じて業務知見を吸収 【3〜6 か月】 ・コンサルタント:プロジェクト内の 1 領域を主担当として推進し、担当者・課長クラスとの折衝を自走で担当。 ・シニアコンサルタント: 1 つのプロジェクトのデリバリー全体を任される立ち位置に移行し、「決算早期化」「人事制度改革」「PMI 経理統合」「システム刷新構想策定」等のテーマで現場を推進し、配下 C 帯 1〜2 名の育成も担う 【6 か月以降】 ・デリバリー品質を担保しつつ、業務側論点への参画度を段階的に拡大。 ・本人の意思に応じてセクター運営活動(提案資料作成・採用面談陪席・広報コンテンツ作成 等)に参画。 ・複数案件を通じて戦略・業務・システムを横断する経験を積み、上流提案の方向性を固める (コンサル経験者は入社初期から並行参画可能。6 か月という目安はコンサル未経験者が業務に慣れる期間を想定したもの)

●ポジションサマリー "経営人材を育て、事業を創ることで社会を変える" このミッションの実現に向け、クオンティアは経営人材の輩出と、その基盤となるコンサル事業の拡大を両輪で進めています。 本ポジションでは、その中核として、高難易度案件の獲得と案件推進を担っていただく戦略・総合コンサルタントを募集します。 AI活用を前提とした働き方、未経験領域への積極的なチャレンジが日常となる環境です。 これからの時代に通用するスキル・経験を、実戦を通じて積んでいただけます。 ●担っていただく役割(イメージ) 高難易度案件の獲得・プロジェクトデリバリーの中核として、クラスごとに以下を担っていただきます。 【C(コンサルタント)】チーム内でのプロジェクトデリバリー貢献、下位者サポート ・担当タスクの自走遂行(論点整理、分析、提案資料の作成) ・プロジェクト内で上位者(SC/M)と連携し、アウトプットの品質を担保 ・クライアントの課長クラスとの折衝・提案への参画 ・一部配下(A クラス)へのタスク割り振り・進捗管理 ・未経験領域へのキャッチアップを自走で進め、実務価値を出す 【SC(シニアコンサルタント)】 プロジェクトデリバリーの中核 ・論点設計・アプローチ設計・成果物品質担保の主導 ・プロジェクト内の配下 1〜3 名のマネジメント(タスク設計・進捗管理・メンバー育成) ・クライアントの課長〜部長クラスとの直接折衝・合意形成 ・部長クラスからの継続・拡大ニーズ獲得 ・社内における新規領域やセクター戦略への貢献(構想・スキーム設計フェーズでの参画) 【M(マネージャー)】 プロジェクト全体のマネジメントと案件受注 ・PM(プロジェクトマネージャー)として配下 3〜10 名を統括し、QCD を担保 ・超上流工程での論点・課題整理と、限られたリソースでのアプローチ立案 ・クライアント本部長〜役員クラスとのコネクション形成および継続的案件受注 ・チームメンバー(SC/C/A)の育成と、働きやすい環境の設計 ●プロジェクト事例 【全社戦略立案支援】専門商社|経営統合に伴う経営戦略、差別化戦略策定 【事業戦略立案支援】総合商社|デジタルサービス拡大に向けた市場調査、事業戦略・GTM戦略策定 【業務構想策定】食品製造|販売、在庫管理、出荷、物流業務の構想策定、業務設計 【IT化構想】総合商社|大規模な財務システムの刷新に向けた現状調査・IT化構想策定 【先端テクノロジー活用】証券|生成AIを活用したマイグレーションの高度化 など多数。 ●入社後の想定プロセス 入社〜3ヶ月:Onboarding Training でコンサル基礎スキルを習得。案件に参画し、早期に初動から貢献 3〜6ヶ月:クラスに応じた担当領域で役割を発揮(モジュール推進/提案機会の創出/クライアント関係構築) 6〜12ヶ月:担当範囲を拡大し、論点設計・要件定義の上流フェーズを主導。複数案件の並行運営や提案〜受注〜デリバリーまでのオーナーシップへ踏み込む