・pragmateches（プラグマテクス）は、BCGのBPRプラクティスのLeadPartnerが立ち上げた日系戦略ファーム ・1,000億～数兆円の大企業向けコンサル事業を主軸に・シェアードオペレーションセンター事業（クライアントとのJV）・PE/M&A仲介事業、の3事業を手掛ける ・2023年下期創業ながら25年4月時点で45名で、25年9月には100名規模、2028年のIPOを目指す ・PEファンド事業は、同社の強みである”営業・調達などのOperation改善による組織の筋肉質化”を中堅中小企業に対して行いバリューアップしベストプラクティス化することで、同業界の大手に対する実績・営業のフックとして活用している

●MBB出身のコンサルタントと共に風通し良く働ける環境 ・創業者に加えてMupにMBB出身者が多数在籍しているが、P/MDクラスの数は多くないため、成果に応じたプロモーションが見込みやすい

●「戦略提案」に留まらず「実利での価値発揮」にコミット ・絵に描いた餅にしかならない戦略案件を避けるべく、「業務・組織変革などの”組織・オペレーションの機能不全”にアプローチする案件でクライアント解像度を高めてから戦略を描く」という非常に実践的なアプローチをとる（以下案件事例）

1. 製造業×経営陣を巻き込んだ経営ポートフォリオ見直し
2. 製造業×海外拠点を含む子会社変革
3. 生命保険×顧客体験向上＆営業生産性向上に向けた意思決定機関の立上げ
4. 不動産×部門人員の配置最適化・マネジメント方針の見直し
5. パブリック×新規事業のアイデアコンテストの新設・運営支援
6. エネルギー×VPP事業の構築、エンジニア領域での新規事業検討

・そのため、業務・組織変革系の案件が6割、新規事業・戦略策定の案件が3割かつ、大半の案件がリピート案件であり、非常に堅調なファーム運営がなされている

●コンサルタントに対する高水準な報酬の還元 ・コンサルティングファームにおいては、クライアントに対しては高額なFeeを請求するものの、華美なオフィスや役員報酬などに投じらてしまい、現場で価値を出している社員への報酬として還元されないケースが散見される ・一方で同社は、全職位でMBBと同等の報酬を提供するだけでなく、Manager以上の営業評価を青天井として1億円超の年収を目指せる報酬制度を設計しており、実際に以下の報酬を提供している

・Associate／Consultant（年収実績：850万円+） ・Senior Consultant（年収実績：1,300万円+） ・Associate Manager（年収実績：2,000万円+） ・Manager（年収実績：3,000万円+） ・Senior Manager（年収実績：4,500万円+）

●透明性の高い評価・昇進 ・成長フェーズであることから、昇進判定機会は毎月あり、最短で入社2か月で昇格した方も。 ・報酬に対する評価は、以下の4項目への評価に対してポイントを付与した上で、各社員が保有するポイント数に応じて、ボーナスプールを山分けするため、スタッフであっても組織に対する貢献を評価される環境

1. デリバリー：稼働率・PJのパフォーマンス
2. セールス：人脈紹介/リード/提案書作成、等の案件獲得への貢献
3. 採用：リファラル入社への貢献度
4. リテンション：同社のリテンションプログラムへの貢献度

●クライアントへの価値提供に対する「視座の高さ」 ・例えば、〇〇改革、をクライアントに提供する際に、成果が出た場合には、一部門で終わらずに、全社・HDに、成果が出る仕組みを展開しきる、成果を阻む組織的な課題をつまびらかにする、というところまでコミットするなど、常にクライアント企業全体の企業価値を高めることを見据えたコンサルティングを全メンバーが行うため、ManagerやConsultantに対するクライアントのCXOからのリピート指名が多数あり ・某ブティックファームのPartnerが大手ファームから内定をもらっていたものの、同社CEOと会話する中で「自分の視座の低さに気づかされた」と思い、同社への内定を決意した方も