●PMコンサルティング業務(社外顧客支援) ・ポートフォリオマネジメント:戦略型PMOとして、顧客側の意思決定に参画し、プロジェクトを創出 ・PJ支援から新規ビジネス獲得:TISI代表(アカウントマネージャ)として、TISIへのビジネス創出・提案活動 ・プロジェクト統括PMO支援:顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括 ●大規模・先進プロジェクトのPMO　(TISIインテックグループ受託案件、社外顧客支援) ・プログラムマネジメント:複数プロジェクトをPMOチームで管理・運営 ・PMO支援:PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義～サービスイン)、QCDRの見える化 ●次期PMOサービスの企画開発 ・データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供 ・プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 ●組織支援・教育・アセスメント(情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供) ・組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント 【プロジェクト例】 ・PMコンサルティング ①国際フォワーダーの基幹システム再構築プロジェクトにおいて、全体統括PMOとして、システムテストの計画・推進、開発ベンダーマネジメント、第三者評価の実施 ②自動車メーカー・モビリティサービス事業のプロジェクトマネジメントを顧客サイドのPMとしてプロジェクト推進 ・大規模・先進プロジェクトのPMO TISIが開発受託した大手カード会社の大規模プロジェクトにおいて、プロセス標準化・ルール整備、運営計画策定を実施し、運営業務を実行

人材サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャー・シニアコンサルタントを急募します。戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【担当業界】 人材サービス業界(人材派遣(事務・製造・技術他)・人材紹介・求人広告・アウトソーシング・HRテックなど)とその関連業界 【職務内容】 変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供します。 事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム(サービスライン)のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業・サービス開発 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・業務推進におけるAI活用 ・情報セキュリティリスクマネジメント ・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制 ・人事制度改定・組織風土変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手人材サービス企業における全社会計システム刷新支援 ・大手人材サービス企業における事業中期経営計画策定支援 ・大手人材サービス企業におけるIT中期経営計画策定支援 ・大手人材サービス企業における新規事業立ち上げ支援 ・大手人材サービス企業におけるAI活用・ガバナンス整備支援 ・人材サービス企業におけるSalesforce導入支援 ・人材サービス企業におけるインテリジェンス機能強化支援 ・教育関連企業におけるグローバルガバナンス強化支援 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

食品飲料・消費財業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャー・シニアコンサルタントを急募します。デジタル活用の更なる進展、インバウンド消費などによる需給の変化や原材料価格の高騰など、向き合うべき課題が増え続けている企業に対して、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードできるコアメンバーを募集します。 【職務内容】 飲料・日配品・菓子・食品材料・アパレル・雑貨などの食品飲料・消費財業界の各企業に対して、弊社のサービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。 各クライアント企業に対して、企業との密なリレーションを維持して、提案機会の獲得を担っていただきます。 大規模案件では、Sales Strategyや提案シナリオを立案して、各サービス提供チームのハブとなり、提案活動やサービス提供案件の推進役となっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発 【アサイン想定プロジェクトやプロジェクト事例】 ・大手食品企業における物流ネットワーク最適化支援 ・大手飲料メーカーにおけるリサイクルトランスフォーメーション支援 ・大手飲料メーカーにおけるDX組織再編支援 ・食品企業における全社中期経営計画策定支援 ・食品企業における新人事制度導入支援 ・食品企業における会計システム刷新支援 ・大手アパレルメーカーにおける次世代購買システム構築支援 ・大手アパレルメーカーにおけるトレジャリーシステム構築支援 ・大手アパレルメーカーにおける情報セキュリティ調査支援 ・スポーツメーカーにおける人事システム導入支援 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

流通・小売業界、サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャー・シニアコンサルタントを急募します。デジタル活用の更なる進展、インバウンド消費や物価上昇により敏感になった消費者動向の変化、原材料価格の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているB2C企業やB2B2C企業に対して、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【職務内容】 GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手外食企業における基幹システム刷新支援 ・大手外食企業におけるサプライチェーン戦略策定支援 ・大手外食企業におけるESGリスク管理支援 ・大手物流企業における間接購買業務改革・システム刷新支援 ・大手物流企業のおける受注業務改善支援 ・大手小売企業における食品工場開設支援 ・大手小売企業におけるグループ会計システム刷新支援 ・大手小売企業におけるROIC導入・推進支援 ・大手小売企業におけるサーキュラーエコノミー対応支援 【募集ポジション】 ●シニアマネジャー ●マネジャー コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●具体業務例 入社後の当面の役割として、主に会計領域(経理業務を中心に、経営企画の管理会計が関わる範囲も含めて)を担当いただきます。 私たちのチームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ(安定運用 > 継続的改善 > プロジェクト > 戦略策定)で定義しています。新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。 システムの安定稼働と継続的改善(入社後のファーストステップ) まずは既存システムの運用担当としてしっかり自律し、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望(CR対応等)を、IT側の主担当としてリードしていただきます。 日々の安定運用や小さな改善(CR対応等)を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。 システム保守を担当するベンダーを適切にコントロールしながら、発生する課題を主体的に潰し、システムの安定稼働を維持します。同時に、IT全般統制(ITGC)監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。 業務変革プロジェクトの起案・デリバリー 安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。 業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計(BPR)、解決策の提案を行います。要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。 中長期IT戦略の推進とアラインメント 業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。 経営戦略や事業計画に基づき、2030年に向けた会計領域(制度・管理)のあるべき状態を描き、中長期的なIT戦略を考え、推進します。戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。 ●参考記事 [「今、そして100年先の社会課題に向き合う」 第三創業期のエス・エム・エスで得られる プロフェッショナルの挑戦機会とは?|株式会社エス・エム・エス 経営管理本部 人材開発部 部長 藤田 和大氏](https://www.tiglon-partners.com/company_interview/21311/) [多様なビジネスモデルを展開している成長企業のBPR組織のミッション](https://tech.bm-sms.co.jp/entry/2024/12/18/100000_1) [改善だけで終わらない、戦略推進と戦術実行を追求する](https://tech.bm-sms.co.jp/entry/2023/10/10/110000) ●開発環境・利用ツール <既存システム> ・Saas: NetSuite, V-Oneクラウド, マネーフォワード、バクラク, SmartHR, ・パッケージ: DIVA ・スクラッチ開発: 販売管理システム、購買(P2P)システム、得意先・ベンダーマスタ、管理会計システム、etc... 　開発言語: Python(Django, Flask)、Access 　データベース: RDB(Amazon Aurora, SQL Server)、BigQuery 　クラウド環境: AWS、GCP 　認証基盤: Google Workspace 　バージョン管理: GitHub 　その他: GAS、Tableau、RPAツール、生成系AI ●職務内容 ・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

SQAマネージャーとして、開発プロジェクトの品質保証全体を統括していただきます。 テスト計画、設計、実行に留まらず、プロジェクト全体の品質戦略、改善提案、品質分析、後進育成まで幅広く担当していただきます。 入社後の想定キャリア これまでの知識・経験を活かし、組織やプロジェクトの品質向上をリードするSQAマネージャーとしてステップアップしていただきます。 入社1年目:単一プロジェクトのSQA統括 既存プロジェクトの品質責任者として、品質計画・品質目標・テスト基準の策定を実施。後進育成やプロセス改善提案にも取り組みます。 入社2年目:複数案件横断の品質マネジメント プロジェクトを横断した品質統括を担当。コスト管理・調達管理・体制構築に関与し、顧客折衝も実施します。 上級ポジション:組織全体の品質戦略をリード 大規模プロジェクトまたは複数案件の統括責任者として、経営層・顧客上位層との品質戦略調整や組織的なSQA標準化、人材育成戦略をリードします。 業務事例① 業務系システムにおける品質保証統括および開発プロセス改善の推進 大規模な業務システム開発において、品質保証の責任者としてプロジェクト全体の品質を守り、開発プロセスそのものを進化させる中核的なポジションです。 ●具体的な業務内容 品質方針・品質目標の策定 ∟組織全体の品質ビジョンを描き、長期的な成長に直結する戦略を推進 テスト計画レビュー/設計レビュー ∟プロジェクト成功に不可欠な品質基準を確立し、開発チームをリード 品質データの定量分析・レポーティング ∟データに基づく意思決定を支援し、顧客・経営層への信頼性ある報告を実施 不具合傾向分析・再発防止策の立案 ∟問題の根本原因を特定し、持続的な品質改善を実現 プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理 ∟安定した成果創出とリスク低減を主導 ●魅力ポイント 業務系システム全体の品質保証を統括し、品質戦略の策定からプロセス改善まで幅広くリードいただけます。 顧客・経営層への提案を通じて事業成長に直結する影響力を発揮し、組織の品質文化と人材育成を同時に推進できる環境です。 業務事例② 複数プロジェクト横断のSQA統括および顧客向け品質コンサルティング 単一プロジェクトの枠を超え、複数案件を横断する品質責任者として、組織全体の品質レベルを引き上げながら、顧客に対して戦略的な品質コンサルティングを提供するポジションです。 ●具体的な業務内容 複数案件の品質・コスト・体制マネジメント ∟プロジェクト全体を俯瞰し、最適な体制構築と効率的な運営を推進 顧客への品質報告・改善提案 ∟データに基づく分析と提案で、顧客満足度と信頼を向上 調達計画の立案・契約管理 ∟組織の持続的成長を支える戦略的なリソースマネジメント リスクの定性/定量分析と優先順位付け ∟プロジェクト成功率を高めるためのリスクコントロール SQAメンバー育成・標準プロセス整備 ∟次世代リーダーを育成し、組織全体の品質レベルを底上げ ●魅力ポイント 一つのプロジェクトではなく、組織全体を見渡しながら複数案件を統括し、経営視点での意思決定に関わる、影響力と裁量の大きな仕事です。 顧客との対話を通じて、単なる品質管理を超えた戦略的パートナーとしての価値を発揮できます。

お任せしたいミッションとステップアップ環境 ご入社後は、まずは当社のビジネスや現場環境への解像度を高めていただくため、1年ほどは現場に出ていただき、複数案件のプロジェクトリーダー(PL)またはプロジェクトマネージャー(PM)としてプロジェクトを推進していただきます。 現場での経験を通じて当社の強みや体制を深く理解していただいた後、以下のミッションを牽引していただきます。 ●課題発掘から解決までのITコンサルティング お客様との対話を通じて潜在的な課題を発掘し、自社サービスである「社内データ整理パッケージ」を軸に、最適なテクノロジーを組み合わせて迅速に業務課題を解決するITコンサルティングを実現していただきます。 ●組織の壁を越えたソリューションの企画・推進 品質保証(QA)、クラウド、データ領域などの開発メンバーと連携し、新たなソリューションを企画・推進していただきます。 ・未経験から着実に成長できる育成ロードマップ 入社時点での経営層向けの上流コンサルティング経験や、事業構想策定といった高度な経験は一切問いません。 当社では、基礎的なカリキュラムの受講や、先輩のプロジェクトへのシャドーイング参画からスタートし、特定ツールを用いた小規模な業務改善案件の主担当を経て、徐々に社内の専門部隊を巻き込んだ複合的なアーキテクチャ提案をリードするまで、段階的にステップアップできる実践的なロードマップをご用意しています。 ・当社だからこそ提供できる3つの価値 私たちは、現場で培われた技術への愛着を大切にしながら、より上流でビジネスに貢献したいというあなたの想いに、以下の環境でお応えします。 1. 手段の自由 :最適な組み合わせで最速の課題解決を 特定の自社プロダクトの販売に縛られたり、不要なゼロからのフルスクラッチ開発に依存したりする必要はありません。 M365やGoogle Workspaceなどの既存ツール、DatabricksやSnowflakeといったクラウドデータ基盤、そして最新のAI技術を、まるでレゴブロックのように最適に組み合わせる裁量があります。 特定の手段にとらわれず、お客様の本質的な課題を最速で解決するという「目的」に純粋に向き合える環境です。 2. 組織の壁がない環境:技術への愛着を保ちながら上流へ コンサルタントになると技術現場から遠ざかってしまうという懸念は不要です。 当社は特定の領域に縛られず、プロジェクトごとに必要な専門人材をアサインし、組織を跨いでチームを組成する体制をとっています。 社内のクラウドやQA、AI領域のスペシャリストと日常的に連携しながらプロジェクトを進めるため、ご自身が培ってきた技術への愛着を保ちつつ、ビジネスの上流へと遡り、価値提供の幅を大きく広げることができます。 3. 第二創業期のダイナミズム:ゼロから事業を創り上げる経験 経営という安定した土台がありながらも、現在はビジネスモデルをゼロベースで刷新する立ち上げ期にあります。 出来上がった組織の歯車になるのではなく、未完成な組織の中でゼロから事業を創り上げ、社会の業務変革をリードしていくという、かけがえのないダイナミズムを経験していただけます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 →【変更の範囲】会社の定める業務

クライアントの経営・業務課題に対し、AI・データ・デジタル技術を活用した変革(DX/AX)を推進していただきます。 分業制の「部分的なコンサルティング」ではなく、以下すべてのプロセスを通じて「現場で動く価値」を最後までつくり上げ、一気通貫の伴走支援を行います。 ●構想・分析(業務コンサルティング) クライアントの業務課題の整理、可視化(As-Is分析)およびTo-Be業務設計 現場のヒアリングを通じたBPR(業務プロセス改革)の企画・推進 DXロードマップの策定、データ活用戦略およびAI活用戦略の立案 KPI・KGI設計および改善施策の立案 ●アーキテクト(AI・データ基盤構築/活用支援) AI・データを前提とした最適なシステム・業務フローの設計 AIユースケースの企画・創出、生成AI・AIエージェントの導入検討 DWH・データレイク等の構想・設計、BIダッシュボードの設計・構築 RAGを活用したナレッジ基盤の構築支援、ナレッジマネジメント設計 AIガバナンス・利用ルールの策定、データガバナンスの整備 ●推進・伴走(プロジェクト推進) プロジェクト実行推進、ベンダーマネジメント 多様なステークホルダーとの調整・ファシリテーション PoC(概念実証)の推進、全社DX・AX推進プロジェクトの現場定着支援 当社エンジニアリング組織と連携した、実装・運用フェーズの品質担保 ※大手SIerとの協業による大規模プロジェクトと、事業会社からの直請けによるAI導入・DX支援プロジェクトの2種類が中心です。 安定した大規模案件のリードから、直請けでの新規ビジネス創出まで幅広い経験が積めます。 キャリアアップ例 ●入社〜半年 進行中のプロジェクトに参画し、業務可視化(As-Is分析)・To-Be設計・PoC推進を担当いただきます。まずは当社の顧客とエンジニアリング組織への解像度を上げる期間です。 ●半年〜2年(目安) 構想フェーズから提案に入り、エンジニアリング組織と組んで実装・現場定着まで見届けながら案件をリードいただきます。 ●実績に応じて オファリング(提供メニュー)の型化、CxO層への提案、ITCという事業そのものの策定を実施いただきます。 当社の新しい収益の柱(ビジネスモデル)を自らの手で設計いただきます。 ※ご経験によって参画いただくフェーズは異なります。