Strategy & Finance Unitでは、未来の企業価値を共創するパートナーとして、クライアントの非連続成長を支援しています。M&A戦略策定・FA/DD・PMI/VU、企業の成長戦略の構想から実行、投資戦略の立案を行っており、当該業務を担うポジションを募集しています。 【具体的な職務範囲】 ①経営戦略立案:中長期戦略立案、中計策定、IR戦略策定、新規事業構想、等 ②M&Aアドバイザリー: M&A戦略策定/スタートアップ投資戦略策定、デューデリジェンス(BDD/FDD)、FA業務、等 ③PMI/バリューアップ:統合計画策定、統合PMO、バリューアップ施策立案・実行、等 【Strategy & Finance Unitの魅力】 ①M&A領域の上流から下流まで一気通貫の支援を経験できる ②知見のある業界を起点としつつ、幅広い業界/クライアントの支援が可能 ③他部門との連携により、自社の投資案件(CVC/ファンド運営等)や、投資先への派遣を通じた経営業務にチャレンジできる ④拡大フェーズにある組織において、コアメンバーとして人材採用・育成・営業活動等の組織運営に関与可能 【以下のようなキャリア志向をお持ちの方にフィットします】 ①戦略コンサルやFASの経験を軸に、戦略とファイナンスの二刀流を目指したい方 ②業界の枠を超えて、幅広いクライアントにアカウントを拡大したい方 ③戦略・M&Aコンサルティング経験を活かし、投資・事業の当事者としての経験を積みたい ④制度や組織がアップデートされ続ける環境を楽しみ、自らも進化し続けたい方 【メンバーの特徴】 ・BIG4コンサル・FAS、ブティック系M&Aコンサル出身者 ・メガバンク、大手証券、PEファンド出身者 ・事業会社の経営企画・事業企画・投資部門出身者 【Strategy & Finance Unitの働く環境】 ・裁量を持ちながら、組織と共に成長できるため昇格機会が多い ・未経験分野でも、チームのサポート・ナレッジ(研修、育成制度)が充実しており安心して挑戦可能 ・フルフレックス/リモート可の柔軟な働き方でワークライフバランスを尊重 ・総合ファーム・金融機関・ファンド出身者など多様な専門人材が在籍

組織・人事領域のコンサルティングを行う<People Organizationユニット>にて、 コンサルタントして事業のイノベーションにコミットし、 メンバーの育成・指導、マネジメントも担っていただきます。 ※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。 【People Organizationユニットについて】 ワークデザインユニットは、事業環境・人材環境の変化を見据えて、 事業ポートフォリオの転換/強化を実現するためのPX(People Exchange)支援を行います。 直接的な成果を求められるテーマはやれない大手コンサルティングファームとは異なり、 事業のトランスフォーメーションに必要な人・組織の変革を1社で進められる唯一のパートナーとなる存在です。 ～PX(People Exchnage)支援～ 外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開しています ①人事戦略DX └事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援 ②採用DX └採用ブランディング(GPTW、Openworkスコア向上)とダイレクトリクルーティングによる採用支援 ③人事制度改革 └専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援 ④異動配置DX └幹部・戦略人材の人材要件(経験、コンピテンシー、性格特性)データ化と タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援 ⑤DX人材育成 └DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供 ⑥出口支援 └役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計 ⑦データドリブン人事支援 └社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援

組織・人事領域のコンサルティングを担う<People Organizationユニット>にて、 コンサルタントして事業のイノベーションにコミットしていただきます。 ※自社発の新規HRサービス開発にも携わっていただく可能性がございます。 【People Organizationユニットについて】 ワークデザインユニットは、事業環境・人材環境の変化を見据えて、 事業ポートフォリオの転換/強化を実現するためのPX(People Exchange)支援を行います。 直接的な成果を求められるテーマはやれない大手コンサルティングファームとは異なり、 事業のトランスフォーメーションに必要な人・組織の変革を1社で進められる唯一のパートナーとなる存在です。 ～PX(People Exchnage)支援～ 外部労働市場との接続を志向した「オープン型HRM改革」支援を展開しています ①人事戦略DX └事業中計を前提とした「人材ポートフォリオ」の可視化、「DX推進組織」の設計を支援 ②採用DX └採用ブランディング(GPTW、Openworkスコア向上)とダイレクトリクルーティングによる採用支援 ③人事制度改革 └専門人材の育成促進、採用促進を目的としたジョブ型制度への変革支援 ④異動配置DX └幹部・戦略人材の人材要件(経験、コンピテンシー、性格特性)データ化と タレントマネジメントシステムを活用したサクセッション支援 ⑤DX人材育成 └DX人材タイプ、スキルレベル・育成に向けたプログラムの提供 ⑥出口支援 └役職定年、再雇用制度、キャリア研修の再設計 ⑦データドリブン人事支援 └社員の活性化、自律的な成長に向けたタレントマネジメントシステムの利活用支援

関西オフィスでは、事業拡大に伴い、以下3つの幅広い領域でご活躍いただける方を募集しております。各ユニットは密に連携しながら、クライアントの多様な課題解決と事業成長を支援しています。 募集ポジション(ユニット) ●Strategy & Innovation Unit 自らが事業を生み出し続けてきたノウハウに加え、コンピテンシー組織の深い専門性やインダストリー組織の業界知見を持ったコンサルタントとエンジニア等の専門人材のコラボレーション体制により、クライアントの新規事業企画・開発支援、経営/事業戦略策定支援、産官学連携等のオープンイノベーション実行支援を行うポジションです。 中長期的に社会課題や顧客課題の解決に資するインパクトの大きいビジネスを開発・牽引し、新たな市場を創造したい方や、新規事業を企画や構想で終わらせず、社会実装までコミットしたい方は是非ご応募頂ければと思います。 【プロジェクト事例(一部)】 ・グローバル市場参入×新規事業開発支援 -海外市場調査を踏まえた新規ビジネスモデル仮説構築、市場における勝ち筋の検討 ・新規事業のマーケティングケイパビリティによるハンズオン型成長支援 -社内クリエイティブエージェンシーと連携したマーケティングコミュニケーション ●AI Technology Unit データ・AI(生成AI含む)、デジタル戦略、マーケティング、プロダクト開発など、多様な専門性を掛け合わせ、クライアントの事業変革と新規価値創造を一気通貫で支援します。戦略立案から本番導入、現場浸透まで、机上の空論で終わらせず成果創出までやり抜くことが特徴です。 <主なプロジェクト領域> ・ AI・データ活用 :ユースケース企画、PoC・MVP設計、本番アーキテクチャ構築、データ基盤設計・ガバナンス構築 ・ デジタル戦略/事業構想 :中長期ロードマップ策定、業務改革、プロダクト・サービス開発、社会課題解決型の新規事業創出 ・ テクノロジー実装 :クラウドアーキテクチャ設計、システム導入(ERP・PLM・SaaS)、アジャイル開発支援 ・ マーケティング変革 :CX設計、OMO戦略、データドリブンな組織文化醸成、デジタルマーケティングの全体構想 <案件事例> ・大手金融:生成AI活用ロードマップ策定、ユースケースPoC伴走 ・大手メーカー:R&D高速化に向けた領域特化型AI導入 ・地方自治体:デジタル化ロードマップ策定支援 ・医療機関:新規事業立ち上げ+プロダクトマネジメント ・大手消費財メーカー:マーケティング組織変革、OMO戦略策定 ●Value Incubation Unit あらゆる業界のクライアント企業に対し、新規事業の創造から立ち上げ、既存事業のバリューアップまでを戦略×ファイナンス×エグゼキューションの3軸を駆使し実行・支援し、産業の活性化、経済活性化を推進することをミッションとしています。 <事業構想・戦略策定> ・持続的成長に向けた長期計画の策定 ・新たな収益源を確立する ビジネスモデルの具体化 ・ビジネスモデルの実現に向けた M&A・JVスキームの戦略策定 ・ビジネスデューデリジェンス ・事業計画の策定・投資対効果の算定 <実行・実現> (事業立上げ) ・事業・機能戦略の策定 ・会社設立・資本政策の策定 ・ガバナンス体制・事業モニタリング体制の整備 ・業務プロセスの設計・立上げ ・事業推進メンバーとしての参画 (事業バリューアップ) ・戦略のピボット検討支援 ・戦略のピボット検討支援・アライアンス戦略の策定 ・既存事業のアセットのレバレッジによる ビジネス拡張・新サービス開発 ・資金調達支援 ・事業バリューアップ 推進メンバーとしての参画

クライアントの業務改革と新規ビジネス創出を目的に、データ・AI(生成AI を含む)を「手段」として活用し、戦略立案から本番導入・現場浸透までをリードいたします。 <具体的な職務内容> ●事業ビジョン/課題ヒアリングによる変革テーマ・新規事業機会の特定 ●中長期 AI/データ活用ロードマップ策定と ROI/財務インパクト試算 ●生成AI ユースケース企画・優先度評価、PoC/MVP 設計・実行・効果測定 ●本番アーキテクチャ選定・導入(クラウドAIサービス、RAG 構成、MLOps 等) ●データ駆動型組織への変革:組織設計、人材育成、ナレッジマネジメント ●経営層から現場までを巻き込むステークホルダー調整とチェンジマネジメント ●Responsible AI/関連法規制を考慮したガバナンスプロセスの方針検討・設計 <案件事例> ●大手金融機関:ユースケース創出とPoC伴走による組織的活用促進 ●大手損害保険会社:全社利用率向上にむけたコミュニティマネジメント ●大手通信会社:生成AIミッション策定と中長期ロードマップ立案 ●大手素材メーカー:R&D高速化を狙った領域特化ユースケース導出