組織体制 現状、経理業務は正社員6名で担当しております。 具体的な業務例 ・月次・四半期・年次決算業務 ・会計論点の検討・会計監査対応 ・決算短信・半期報告書・有価証券報告書等の開示書類作成業務 ・経理業務フローの改善 ・決算財務報告に関する内部統制の整備・運用(見直し含む) ご経験やご志向に応じて下記の業務にも挑戦いただき、専門性を高めることが可能です。 ・子会社管理 ・連結決算体制の構築 ・国際税務を含む税務全般 本ポジションでは主に月次・四半期・年次決算や開示資料作成、経理業務フローの改善業務等にメインとして携わっていただく予定です。

各事業部と協力しながら経営戦略や中長期経営計画の立案・策定・推進などを行っていただきます。 バックオフィスをはじめとした経営基盤体制の構築・強化をして、全社視点にて会社の成長を支えていただく、重要なポジションとなります。 ●具体的な業務例 ・経営改善課題の把握・抽出と経営陣への提案 ・経営戦略・事業計画の企画の策定 ・予実管理、事業KGI・KPI設計・モニタリング ・財務戦略の策定、資金調達の実行 ・会社全体の業務プロセス構築

既存事業はエンジニア採用・業務委託活用ニーズも活況であり事業全体が大きく伸びている状況ですが、今後より非連続な成長を目指すにあたって、従来のビジネスオペレーションだけでなく、既存のアセットを活用した事業領域の拡大・新規マネタイズポイント構築など、既存の延長線上にないビジネスの構築を目指しています。 具体的には以下のテーマに取り組んでいます。 ●ターゲットの拡大(企業・ユーザー双方含む)に伴う市場・業界などの調査・分析 ●拡張領域における戦略策定・実行 ●拡大に向けたビジネスオペレーションの構築 ●顧問紹介やチームマッチングなど既存の枠組みを超えたマッチング事例の創出 ●既存アセットを活用した新規ビジネスの模索 FindyFreelanceではハイスキルフリーランスエンジニアとスタートアップ～ベンチャー企業とのマッチングが多くなっていますが、技術革新の急速な進展、特に生成AIに関連する技術が市場に大きな影響を与える中で、従来のビジネスモデルをアップデートしていく必要性を強く感じており、今後マッチングモデルの拡張や人材領域を超えたマンタイズポイントの構築をしていきたいと考えています 本ポジションは事業部長直下の事業開発(Bizdev)ポジションになっています。事業の探索からビジネスオペレーションの構築、プロダクト開発など手広く担っていただきます。 (体制) ●執行役員事業部長:30代前半 インテリジェンス▶︎Findy10番目の社員として入社 ●事業副部長:30代後半 レバレジーズで新規事業の立ち上げを担い、介護士の人材紹介サービスの事業責任者を経験。100名を超えるメンバーのマネジメントを実施 【具体的な業務内容】 これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、現状の想定を一例でご紹介します。 ●既存事業のアセットを活用した新しいマッチングモデルの構築(顧問紹介・チーム紹介) ●ハイスキルフリーランスの知見を活用した研修関連サービスの模索 ●その他マネタイズポイントの模索 主に下記経験がある方にフィットする内容になるかと思います ●人材研修関連サービスでMGRや事業開発をされていた方 ・ハイスキルフリーランスエンジニアの知見を活用した研修サービスの模索 ・知見を活用したスカウトサービスの模索(スポットコンサル等) ●HR系のビジネス経験が豊富で、新規事業やBizdevにチャレンジしたい方 ・新しいマッチングモデルの構築(顧問紹介等) ・マーケ・オペレーションだけでなく、プロダクトを作り拡販する等 ●スタートアップ・ベンチャーで営業からマーケまで守備範囲広く経験をしており、将来的に事業責任者になりたい方

Mission 私たちは、ファインディが培ってきた既存のエンジニア基盤を活かしながら、ロボティクス・宇宙・Physical AIといったDeepTech領域へ挑戦する人を増やし、新しいキャリアパスを創出していきます。 本ポジションは、事業開発として事業立ち上げから、その後の拡大フェーズまでを担う重要なポジションです。 イベントマーケティングを中心としたユーザーの集客、DeepTech企業・候補者双方に向き合う伴走までを一気通貫で担当。 型がない状況でも自ら打ち手を設計・実行し、この新しい採用市場を確立させ、立ち上げフェーズから事業を次の拡大フェーズへとドライブさせていく中心メンバーとしてのご活躍を期待しています。 具体的な業務内容 事業拡大(1→10)に向けた事業戦略・事業開発 ●既存の手法に捉われない、事業拡大に向けた事業戦略の実行 ●具体的には事業拡大にあたって以下2つのミッションを想定しています ①マーケティング:イベントを中心とした2Cマーケティングの企画・運営 ・イベントテーマ設計、集客導線設計、登壇企業の選定、当日運営、振り返りによる改善 ・その他ユーザー獲得に向けたB2Cマーケティング施策の企画立案・実行 ②コンサルティング:人材コンサルタントとしての提案営業・マッチング ・企業ヒアリング、要件整理、採用課題の構造化、提案・伴走 ・候補者面談、キャリア伴走、マッチングに向けたコミュニケーション ③その他:プロダクトマネージャーとしてのサービス企画・プロジェクトマネージメントなど(応相談) ご経験やご志向・適性に応じて、プロダクト企画などもお任せすることがあります。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 キャリアパス 立ち上げフェーズのBizDevとして事業をドライブし、事業の中核メンバーとして成長を牽引した先には、将来的に事業責任者を目指していただくことも可能です。 また、事業がスケールし体制が整っていくタイミングで、新たな非連続成長に向けた事業立ち上げなど、志向と実績に応じて幅広いキャリアの可能性があります。

●求人概要 本ポジションでは、既存事業である転職、フリーランス、SaaSに加えて、4つ目の事業として「プラットフォーム事業部」のテックカンファレンス事業におけるマーケターを募集します。 ソフトウェアではアメリカの10年遅れていると言われてきた日本で、ファインディが主催するカンファレンスは「日本と海外の知見をつなぐこと」を重要視して海外登壇者のアサインをしています。これまでテスラ、Spotify、Microsoft Research、NetflixのエンジニアにKeynote、特別講演をいただきました。また、2025年からはシンガポールや海外のカンファレンスも仕掛けていきます。世界から日本へ、そして日本から世界へその知見を紡いでいくカンファレンス事業の横断したマーケティングをお任せします。 ●具体的な業務内容イメージ ・テックカンファレンスの集客最大化を目的とした全体戦略の策定・プロジェクト推進 ・ターゲット属性に基づく媒体選定およびオンライン広告・メールマーケティング(CRM)の企画・実行 ・マーケティング活動から得たインサイトを起点とした、コンセプト設計およびセッション企画の立案 ・チャネル別CPA・ROI分析に基づく集客チャネルの最適化および、次回開催に向けた改善策の提示 ●実施しているカンファレンス ・内製開発Summit:https://inhouse-dev-summit.findy-tools.io/2026 ・AI Security Conference:https://ai-security-con.findy-tools.io/2026 ・AI Engineering Summit:https://ai-engineering-summit-tokyo.findy-tools.io/2025 ・開発生産性Conference:https://dev-productivity-con.findy-code.io/2025 ・アーキテクチャConference:https://architecture-con.findy-tools.io/2025 ・VPoE Summit:https://vpoe-summit.findy-tools.io/ ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

本ポジションのミッション 本ポジションでは、プラットフォーム事業部のBizOpsとしてビジネスサイド全体の戦略・戦術策定や推進、業務オペレーションの設計及び改善と関連システムの導入・整備をお任せします。 ●ビジネス戦略とオペレーションの連携 ・経営陣の戦略を現場のオペレーションに反映させる ・現場からのデータと知見を経営陣にフィードバックする ・部門横断的な課題解決を推進する ●データ分析と意思決定支援 (DataOps) ・ビジネスデータの収集、分析、可視化 ・データに基づいた経営判断のためのインフラ構築 ・KPIの設定と管理 ●業務プロセスの最適化 ・既存のオペレーション体制の見直しと改善 ・業務フローの構築・整備 ・SaaSツールの導入と活用による効率化 ●営業支援 (SalesOps) ・営業活動の効率化と生産性向上 ・営業戦略の立案と実行支援 ・営業パフォーマンスの分析と改善提案 ●収益管理 (RevOps) ・見積から請求・入金までのプロセス最適化 ・収益予測と分析 ・費用予算の見通しと実績管理 ●契約管理 ・契約管理オペレーションの構築(国内、海外) ※ご経験や強みに合わせてお任せする領域を決めていきます。

執行役員直下で、事業開発テーマの企画から立ち上げ・推進・型化までを一貫して担っていただきます。中間レイヤーがないため、テーマ設定から役員への直接提案までスピード感を持って動けます。 ・構想:顧客折衝・市場データから事業仮説を立て、テーマを定義する ・検証:26.7万人DB・GitHub解析データ・4,000社データを用いたデータドリブンな仮説検証(PoC設計) ・推進:提携・オペレーション設計・関係者巻き込みで受注〜継続の初期実績をつくる ・型化:受注/失注の要因を構造化し、再現可能なプロセスとして組織に残す 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月:既存事業と顧客を理解し、改善・拡大の打ち手を複数提案。最初の事業仮説とPoC設計に着手 ・6〜12ヶ月:担当テーマで受注・継続の初期実績を作り、再現性の型を見極める ・その先:事業開発 → 新規事業責任者 → 事業部長のキャリアパスを年次不問で あなたに解いてほしい課題 ・顧客起点の事業開発:顧客の採用課題を起点に、事業の打ち手(プロダクト改善・新サービス・提携)を構想し、関係者を巻き込んで形にする ・アセットを活かした「次の柱」の設計:26.7万人DB・GitHub解析・4,000社データを武器に、新たな収益の柱とそのGTM(立ち上げの型)を自ら設計する ・現場知見の事業反映:顧客・採用市場の生の声を事業企画へ還流し、意思決定の精度を上げる ・0→1の型化:立ち上げを一過性で終わらせず、再現可能なプロセスに落とし込み、次のメンバーへ継承する 配属先情報 ・部署:Findy転職事業部(事業開発) ・レポートライン:執行役員 田頭 直下。中間レイヤーなしで経営と直結 ・立ち上がりへの伴走:エンジニア畑の出身でなくても大丈夫。社内エンジニアの壁打ち・10年蓄積のオンボーディング・AIで学べる環境があり、テック理解は入社後にキャッチアップできます ・武器:26.7万人会員DB/GitHub連携スキル偏差値(特許取得済)/4,000社企業データ

執行役員直下でテーマを定義し、役員へ直接提案しながら、新規事業を構想から立ち上げ・型化まで一気通貫で推進いただきます。 ・構想:市場とアセットを読み込み、事業仮説とテーマを定義する ・検証:26.7万人DB・GitHub解析・4,000社データを用いたPoC設計と検証 ・推進:PoCから受注の初期実績をつくり、再現性を見極める ・型化:受注/失注要因を構造化し、再現可能なプロセスとして組織に残す ●入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月:既存アセットと市場を読み込み、最初の事業仮説を複数立ててPoC設計に着手 ・6〜12ヶ月:PoCから受注の初期実績を作り、再現性の型を見極める ・その先:事業開発→新規事業責任者→事業部長のキャリアパスを年次不問で。FY26はAI関連プロダクト10個の意思決定が走ります ●配属先情報 ・部署:Findy転職事業部(事業開発) ・レポートライン:執行役員 田頭 直下。中間レイヤーなしで経営と直結 ・武器:26.7万人会員DB/GitHub連携スキル偏差値(特許取得済)/4,000社企業データ あなたに解いてほしい課題 ・事業の次の柱の構想〜立ち上げ:仮説構築→PoC→受注→型化まで自分で設計・実行する ・既存アセットを武器にしたデータドリブン検証:26.7万人DB・GitHub解析データ・4,000社データで、勘ではなくファクトで事業仮説を検証する ・立ち上げの型化と組織化:0→1を一過性で終わらせず、再現可能なプロセスに落とし込み次のメンバーへ継承する

本ポジションのミッションは、「AI駆動経営(AX)への転換」という抽象度の高い経営課題を、企業の経営戦略やビジョンから逆算して具体化し、変革のグランドデザインを描き切って「プロジェクトの成立(ディール・メイク)」へと導くことです。 ●顧客課題の特定と変革ロードマップの策定 ・ヒアリングを通じて、戦略上の理想と現場の実態とのギャップを構造化し、本質的な課題を特定 ・「AIを導入したが成果が見えない」という閉塞感に対し、データのサイロ化や業務フローの不適合といった真因を分析し、変革の優先順位を明確にする ・自社サービスやソリューションを組み合わせ、顧客ごとに最適な「変革ロードマップ」を策定 ●投資決断を導くソリューション提案 ・策定したロードマップに基づき、技術投資が事業成長やビジョン実現にどう直結するかを提示し、コンサルティングサービスの導入に向けた意思決定をリード ・ステークホルダーに対し、ソリューション導入による期待効果(ROI)を明確化し、変革の起点となるプロジェクトの成立に向けた合意形成を完遂 ●提案プロセスの型化とソリューション製品化 ・個別の高度な提案プロセスを汎用的な「サービスパッケージ」へと型化・製品化し、セールス部門が横展開可能な再現性のある事業基盤を構築 ●顧客課題からの新規事業立案と市場機会の創出 ・顧客との対話から得られた潜在的な課題やニーズに基づき、ファインディが攻めるべき新たな「市場機会」を特定する ・開発チームへのフィードバックを通じて既存プロダクトの新機能開発に貢献するとともに、自ら主導して新たな事業やソリューションを創出

経営企画配下にて、転職・フリーランス・Team+の各事業、およびコーポレート部門を横断し、事業成長のボトルネックを構造的に解消する役割です。 仕組みで前に進む会社を体現するため、業務フローの再設計からデータ基盤の整備、AI活用を見据えた次世代のオペレーション構築までをリードしていただきます。 【具体的な業務例】 ●各事業部へのヒアリング、あるべき姿から逆算での業務プロセス/フロー構築設計 ●売上・請求・契約オペレーションの標準化および自動化の設計・実装 ●Salesforce、基幹システム、Spreadsheet間のデータ整合性設計 ●経営・事業KPIの定義統一と可視化ダッシュボード(BI等)の構築 ●コーポレートITと連携したSaaS導入・システム改善のプロジェクトリード ●全社横断の重要課題におけるPMO業務 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

社内メンバーや社外の専門家と連携して推進していただきます。 ●M&A戦略の立案 ●M&A案件のソーシング ●ディール業務（DD、事業計画策定、契約交渉、クロージング手続き等） ●レポートティング（取締役会等） ●PMI施策の具体設計・実行支援 ※クロスボーダー案件に関与いただく可能性があります

具体的な業務内容は、これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、現状の想定を一例でご紹介します。 ・既存事業のアセットを活用した新しいマッチングモデルの構築(システム受託開発) ・その他マネタイズポイントの模索 主に下記経験がある方にフィットする内容になるかと思います ●受託系会社にてPMや営業として活躍されていた方 ・ハイスキルフリーランスエンジニアを活用した受託ビジネスモデルの模索 ・フリーランスエンジニア関連サービスの模索 ●スタートアップ・ベンチャーで営業からマーケまで守備範囲広く経験をしており、将来的に事業責任者になりたい方

具体的な業務内容は、これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、現状の想定を一例でご紹介します。 ●コンサルティングとフリーランスエンジニアを活用した課題解決パッケージ模索 ●新規提案活動の主導と受注活動への積極的な参画

今回、ご応募しているポジションは、エンジニア組織の課題解決SaaS事業「Findy Team+」の海外エンジニア向けのカスタマーサクセス職になります。 ・グローバルエンジニア組織に向けて、Findy Team+を用いて、プロダクト開発組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進 ・グローバルエンジニア組織のサクセス最大化に向けたオペレーション設計・ナレッジマネジメント ・カスタマーサクセス業務で培ったナレッジを事業部の他部門へ還元(プロダクトへの反映、セールス・マーケティング部門への共有)

●Findy Team+ のサービスとは? 顧客の「組織課題」は、綺麗な戦略スライドや、新たなツールの導入だけで解決されるでしょうか? どんなに高尚な戦略を描いても、組織のボトルネックがブラックボックス化したままであれば、現場は変わらず、根本的な課題解決には至りません。 『Findy Team+』は、開発組織のパフォーマンスを独自のアルゴリズムで解析し、これまで定性判断されがちだった「組織課題」を定量データとして可視化・改善する開発生産性の可視化ツールです。 国内トップクラスである数多くの開発組織に伴走し、戦略を絵に描いた餅で終わらせず、現場の課題をデータで根本から変革する『なくてはならないインフラ』としての地位を築いてきました。 ●ファインディが提唱する「開発資本」とは? 現在、生成AIの爆発的普及により、企業のソフトウェア開発は歴史的な転換期を迎えています。多くの企業が巨額のAI投資を進める一方、経営視点では「AI投資が本当に事業成長に結びついているのか、投資対効果(ROI)が見えない」「逆に品質やプロセスの制御が難しくなった」という新たな経営課題に直面しています。 そこで私たちは、数多くの実績データを元に、企業がソフトウェアを通じて価値を生み続けるための「経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム」を自ら定義し、市場へ提唱しました。 ●データを軸にした「経営と組織のコンサルティング」へ 役割はツールの提供に留まりません。AIツールをどれだけ活用できているか、それによって開発のスピードや品質がどう変化したか。これらをすべてデータで可視化し、経営層(CTO・CFO等)と現場の双方が同じ数字を見ながら、次の投資や組織体制の意思決定を支援するコンサルティングへと進化しています。 自社プロダクトという圧倒的な武器を手に、顧客の経営と組織を本質的にアップデートしていくアプローチを実践しています。 ●今、このフェーズで参画する面白さ 「サードパーティとして戦略を描くだけでなく、あるいは部分最適なツールを届けるだけでもなく、自ら強力な武器(プロダクト)を持って、顧客の本質的な課題解決がしたい」 もしあなたがそんな思いを抱えているなら、当事業はこれ以上ない打席になります。 国内市場の先駆者として急成長を継続している環境で、「自分たちが創り出した新しい時代の経営標準」をマーケットに仕掛け、顧客の開発プロセスそのものをアップデートしていく。スタートアップとして最も熱い「第二創業期」を、あなた自身の力で牽引してください。 アカウントエグゼクティブのミッション 担当するエンタープライズ企業様のMRR最大化(エクスパンション戦略の立案と実行) チームプラス事業部のアカウントエグゼクティブとして、エンジニア組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進を通じた深耕営業活動(アップセル)を行っていただきます。 組織体制 マネージャー1名、アシスタントリーダー1名、メンバー3名の計5名のチームです。 具体的な業務 すでに『Findy Team+』を一部導入いただいている大手企業を対象に、アカウントプラン(顧客開拓シナリオ)を立案し、契約金額の最大化(アップセル・クロスセル)に向けた戦略的なアカウントセールスをお任せします。 2つのアプローチによるエクスパンション(契約金額の最大化)の牽引: 既存の導入部門での成功実績(ファクトデータ)を武器に、以下の2つのアプローチで活用規模を拡大させます。 ①未導入部門の開拓: 同一企業内の他プロダクト開発部門・情報システム部門などをターゲットに、開発現場のエンジニアリングマネージャーから管掌部門の役員・本部長への提案活動を通じて、未導入部門への導入展開を仕掛けます。 ② ・未導入グループ会社の開拓: 導入企業の親会社・関連会社をはじめとした大手グループ企業全体の技術ボードへアプローチを行い、グループ企業全体への導入を推進します。 ・経営層(CTO・VPoE)へのレイヤーアップ提案: 単なる現場の可視化ツールではなく、企業グループ全体のAI投資対効果(ROI)や、組織に蓄積される開発力を最大化する「AI時代の開発資本プラットフォーム」の基盤として、C-Levelに向けた視座の高いコンサルティング提案を行います。 ・社内(CS・プロダクト開発)との共創: カスタマーサクセスと密に連携して既存顧客のエンゲージメントを強固に保ちつつ、大手顧客特有の複雑な技術要件や最先端のVoC(顧客の声)をプロダクト(PdM)にフィードバックし、エンタープライズ向け機能の進化をリードします。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

海外事業開発の立ち上げ組織です。Findy Team+SaaSプロダクトの海外進出を目的に、当社役員と密にコミュニケーションを取りながら、ビジネスモデルの調査・企画からスタートし、立ち上げ後はCountry Managerとして、自らの手で海外事業の成長を牽引いただく可能性のあるポジションです。 具体的な業務内容は、これまでのご経験や得意分野に合わせて相談の上で決めさせていただきますが、以下現在チームで行っている業務の一例を紹介します。 ●韓国・台湾の市場調査とターゲット選定 ●Findy Team+のGo-to-Market戦略の作成 ●ハンズオンでの新規顧客開拓 *「Findy Team+」は、エンジニア組織のパフォーマンス向上を支援するSaaSサービスです。 GitHubやJiraなどを解析し、エンジニア組織のパフォーマンスを可視化することで、生産性向上をサポートしています。2021年10月に正式リリース以降、約300社(トライアル含む)の企業にお使いいただいております。 ※Findy Team+(海外向けLP) https://en.findy-team.io/ ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業

【業務内容イメージ】 開発ツール提供企業が直面するプロモーションやブランディングの課題に対して、弊社がこれまで築いてきた26万人を超えるエンジニアデータベースと、技術コミュニティとの強固なネットワークを最大限に活用した包括的なソリューションを提供します。 弊社のプラットフォームとノウハウを組み合わせることで、開発者に対する質の高いアプローチを実現し、事業全体の成長に直結する成果を創出できます。 【具体的な仕事内容】 ●顧客折衝・施策実行 ・開発ツール提供企業との提案、折衝、プロジェクト推進 ・開発者向け施策の実行管理(広告出稿、イベント企画、コンテンツ配信など) ・顧客成果の測定、改善提案(KPI管理、ROI評価) ●戦略立案・施策企画 ・顧客課題の分析、施策立案 ・技術ブランディングや製品認知拡大の戦略策定 ・プラットフォームやノウハウを組み合わせた新規サービスやキャンペーンの企画 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務