＜JBNについて＞ 【担当業務】 PwCは、これら日本企業のグローバル事業の課題解決を支援するため、JBN(Japanese Business Network)を組織しています。 JBNは日本に統括本部を構え、世界41ヶ国・地域に日本人を含むさまざまな分野の専門家を配し、現地のビジネスや文化に即したきめ細かなサービスを日本語および現地の言語で提供しています。 JBN統括本部では、世界152カ国のPwCのグローバルネットワークを通じて各国の情報と動向を本部に集約、世界経済の情勢を的確に把握するとともに、海外事業の経営に資する情報をクライアントおよび担当するPwC内の担当チームに提供しています。 【ポジション】 統括本部において、アソシエイトまたはシニアアソシエイトとして、マネジャーまたはシニアマネジャーの下で、下記を中心とした日々の支援・分析業務を担当頂ける方を募集します。 【業務内容】 ●プラン策定・実行支援 JBNとしての年次・中長期での目標策定、戦略の設定、またそれに係る進捗・ステータスの把握・管理業務を支援頂きます。 ●業績およびパイプラインの管理・分析の支援 上記のJBNの年次目標について、リージョン・各国テリトリーの業績を月次で進捗把握、管理する業務の支援をご担当頂きます。 具体的には、BIツール等を用いて、月次でのグローバル業績(管理会計ベース)の可視化、分析、共有、状況確認のフォローアップ等の実施です。 同様に、パイプライン情報についても、把握・管理する業務の支援もご担当頂きます。 ●国内・海外グローバルチームとの連携 グローバルリーダーの下、JBNではネットワークをRegion x Line of Service(LOS)の軸で管理し、それぞれに担当リーダーを置いています。 日本の内外に所在する各リーダーおよび担当チームと連携し、JBNとして策定したプランの実行、課題の解決に関連した支援業務を担当頂きます。 具体的には、定期ミーティングの開催と課題の把握、国内外の担当チームへの共有・連携、Global JBN Conference の開催支援、国内外のPwCにおけるベストプラクティスやナレッジ収集・共有等です。 また、アカウントチームがグローバルでサービスを展開できる体制構築(アカウントチームのグローバル化)についても支援頂きます。 さらに、PwCが注力するサービスを海外展開する際の支援を行って頂きます。 【JBN & Country Deskチームについて】 PwCにおけるInbound & Outboundは、日本企業の海外展開及び外資系企業の日本市場での展開のための様々なクロスボーダーでの支援をするチームです。 常にクロスボーダーの観点から業務に従事し、PwCのグローバルネットワークにおける要の１つとして機能しています。 JBNチームはInbound & Outbound チームに属しています。

今回のポジションは、エンゲージメント関連の独立性に関する業務で、PwCがクライアントに業務を提供する際に、そのサービス内容について独立性の観点から提案・契約内容をレビュー・承認すること、また、営業活動やビジネス活動において独立性の観点から考慮すべき活動をアドバイス・質問対応を行うこと、などの業務を担当していただく予定です。 他にも重要な活動やプロジェクトもあり、想像以上に我々の業務は、多岐に渡ります。 興味のある方は、ぜひ応募をお願いします。 またフレキシブルな働き方を通じて長期的なキャリア維持を推進しており、フレックスや在宅勤務も必要に応じて可能です。

※WEB広告代理店出身の方のみご応募可能です。前職年収+120万保証致します。 WEB事業部の総合職として、法人向けのコンサルティング営業をお任せします。 仕事内容 リスティング広告、各種SNS広告、SEOなどのWEB広告、WEBマーケティング領域全般の提案営業となります。 クロージングや既存顧客の対応や総合提案、大型クライアントや代理店担当もお任せします。 (変更の範囲)会社の定める業務 ※グループ会社への出向を含む 具体的な仕事内容 ●アポイント獲得したメンバーの案件へのフィールドセールス ●リモートもしくは対面でのプレゼン、プラン提案 ●既存顧客の対応 ●資料作成 ●運用チームとの連携 ●誰に WEB領域に課題のある企業の社長や担当者へアプローチします。 ●何を WEB広告、SEO、SNS広告等、デジタルマーケティング全般にかかわる提案が可能です。 パートナー企業とアライアンスを組んだり、プロダクト開発に取り組むケースもあります。 ●どのように 商談～クロージングまでお願いします。商談はリモートが5割、対面5割程度です。適正によっては解約率を下げて取引金額を上げていく既存営業からスタート致します。 キャリアパス 優秀な成果を挙げた社員は、新規事業の責任者に抜擢したり、海外部門の責任者やグループ会社の社長など、非常に魅力的かつスピード感のあるキャリアステップを進む事が可能です。 以下はその一例です。 ●ニューヨーク支社長/商社出身、入社当時 社会人経験3年目 中途入社後、法人向けコンサルティング営業部門配属￫入社6ヶ月後、係長に昇進￫入社6年後、課長職に昇格後、ニューヨーク支社の責任者に抜擢。 ●取締役(入社12年目)/小売出身、入社当時 社会人経験2年目 中途入社後、人材営業配属￫人材営業部課長・RC課課長兼任￫新規事業部(M&A)立ち上げ、責任者に抜擢￫取締役に就任。 ●主査代理(入社4年目)/小売出身、入社当時 社会人経験5年目 中途入社後、人材事業部にてCA・RAを両面経験￫入社6ヶ月後、係長に昇進￫法人営業部署に異動￫入社2年後主査代理に昇格、現在は新規事業のハイクラス転職事業に従事。

社長の右腕となり会社を盛り上げてくださる幹部候補を募集します！ 弊社は、プライム案件にて大手上場企業を対象に活動するコンサルティングファームです。 総合ファームとして、経営戦略立案・経営課題の抽出改善・ITコンサルティング・業務改善コンサルティングなどを行っています。 コンサル事業が主軸ではありますが、他に新規事業やベンチャー投資・ハンズオン支援事業も積極的に行っております。 ※詳細は企業概要等をご確認ください。 入社後は即戦力の方はすぐに右腕として経営に関わっていただくことも可能ですし、 ご経験を活かし、コンサル部門のマネージャーとしてクライアント支援や自社事業支援にも参加していただくことを期待しています。 社長直下のポジションですので、意思決定スピードも速い環境で業務ができます。 候補者の方のキャリアによってお任せしたい業務が変わる可能性があるので、 まずは社長面談にてお互いのやりたいことや期待等を会話させていただければと思います。 コンサルの経験を活かしつつ会社経営に携わってみたい方、 組織作りや社員教育に興味がある方、 幹部として会社の意思決定に携わりたい方などのご応募をお待ちしております！ 職務事例① ● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援 【背景・課題】 業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。 【役割】 デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。 職務事例② ● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援） 【背景・課題】 請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。 【役割】 約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。 特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。

経営コンサルティング部門に所属し、 大手企業・グローバル企業 (金融・製造・IT・小売など) に対する経営コンサルティングを行います。 顧客の課題解決に向けて自律的に考え、社内外のメンバーを巻き込みながら、チームで成果を創出いただきます。 早い段階から戦略面にも携われるのが特徴で、OJT含め研修制度も充実しているので未経験からご入社した方も多く在籍しています。 ●案件例 戦略コンサル系をはじめ、 ご自身の職務経歴やスキルセットを一段上に押し上げる多彩な案件があります。 参画する案件は、 案件の状況やご自身の経験・志向を踏まえて決定します。 〈戦略系〉約30% [大手Sier] 外部 / 内部環境分析、 中期経営計画策定等 〈オペレーション〉 約20% [大手製造] グローバルITシステム統合支援等 〈データサイエンス〉約20% [大手製造] 図面/製品データの統計解析に基づくCRM構想策定等 ●変更の範囲 会社の定める業務

経営コンサルティング部門に所属し、大手企業・グローバル企業(金融・製造・IT・小売など)に対する経営コンサルティングを行います。 顧客の課題解決に向けて自律的に考え、社内外のメンバーを巻き込みながら、チームで成果を創出いただきます。 ●案件例 戦略コンサル系をはじめ、ご自身の職務経歴やスキルセットを一段上に押し上げる多彩な案件があります。 参画する案件は、案件の状況やご自身の経験・志向を踏まえて決定します。 〈Strategy〉約30% [大手Sier]外部/内部環境分析、中期経営計画策定等 〈Operation〉約20% [大手製造]グローバルITシステム統合支援等 〈Data Science〉約20% [大手製造] 図面/製品データの統計解析に基づくCRM構想策定等 〈Advisory〉約10% ●変更の範囲 本文参照

●募集ポジション 店舗経営に特化し、賃料適正化、人財育成、店舗開発、DXなど各社において幅広い事業を展開するコンサルティンググループです。 セールス、コンサルタント領域で幅広くタレント人材を募集します。 ●業務内容 飲食や小売、学習塾、医療・福祉、物流など、お客様の多くが店舗を持つサービス業界の企業様。 当社では、それら店舗の賃料を適正化することで、お客様が成長軌道を描くための「投資原資創出」を支援してきました。 おかげ様で創業から20余年。 年間1億円以上の利益貢献に繋げて頂いた企業様、数店舗だった頃に取引を始め現在は上場された企業様、当社のファンとなり複数のグループ会社でお取引頂いている企業様もいらっしゃいます。 複数の事業会社において、営業やコンサルタントのポジションがありますので、あなたの強みやキャリアプラン、WILLを伺う中で、オファーを検討いたします。 ●ポジション例 ・ビズキューブ・コンサルティング株式会社 フィールドセールス 　大手サービス業経営層に対して、店舗の賃料適正化や店舗管理業務のBPO/BPRを提案します。 　その他にも内装工事やシステム提供、時には戦略的な撤退をサポートすることもあります。 コンサルタント 　賃料適正化を主に顧客担当者と共にハンズオンでプロジェクトの実行/管理を行うスペシャリストです。 ・株式会社ホスピタリティ&グローイング・ジャパン 課題解決営業 　企業経営者や人事責任者と共に、人事、組織の課題を特定し、 　研修、システム、コンサルティングサービスなどを組み合わせた課題解決を提案します。 コンサルタント 　飲食店や小売店を展開する顧客企業の、人事評価制度や教育の仕組みを構築するコンサルタントです。 ・BCホールディングス グループ営業 　 グループ各社が持つソリューションやリソースを横断的に活用し、 　 顧客に対して提案するエンタープライズ向けセールスです。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。本ポジションでは、プロジェクトの推進の他、メンバー育成や組織作りにも参画していただくことを期待しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。)

クライアントの経営、業界、業務理解を基に伴走者としてクライアントのビジネスや業務課題を抽出し、経営観点における実行性の高い解決施策を提案します。また、施策の実行にも社内のスペシャリストの力を借りつつ、自らもコンサルタントとして関与していきます。 ●具体的な業務 ・アカウントマネジメント ・クライアントの経営課題の構造化・提案 ・経営課題に対する施策の抽出・クライアントへの提案 ・担当クライアントに関する各種PJTの管理・推進 ・担当クライアントに関する各種PJTへの参画・コンサルティング ●案件事例 ・製造:全社DX推進およびIT部門の組織能力向上支援 IT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化～全社俯瞰と各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りを支援した案件。IT基盤・体制の構築だけに留まらず変革活動の自走体制の構築に向けたプログラムも提供。 ・専門商社:ありたい姿を実行に落とし込むIT導入計画作成支援 基幹システムの保守体制維持への懸念があり、システム更新の基本計画を策定すること目的とした案件。現行踏襲ではなく、業務的な課題の把握・解決策が検討された目指す姿を策定し、目指す姿に見合ったシステムの調査・比較を行い、選定したシステムに対応した実行計画書を作成。 ●求める役割 シニアコンサルタントとして、クライアント側に入り込みプロジェクトが円滑に回るよう様々な支援を行いつつ、クライアントを誰よりも理解することを期待しています。クライアントの経営理解に始まりプロジェクト提案から実行までや、プロジェクト遂行における各部の巻き込み・ドライブ力も期待しています。

●入社後の一定期間は専門領域を定めず、BPXが対象としている業種(製造業、エネルギー/インフラ、小売・フランチャイズビジネス、ヘルスケアなど)における様々な領域のプロジェクトに参画頂くことを想定しています。 ●担当頂くプロジェクトテーマは、事業戦略・新規事業開発からAI・アナリティクス、IoT活用、オペレーション変革など多岐に及びますが、特にAIやデータサイエンスの技術的な知見を活用してチームをリードしたり、メンバーとして貢献して頂くことを期待しています。 ●想定職位:マネジャー、シニアコンサルタント ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●主に製造業、エネルギー事業のプラントや工場を対象とした、サイバーフィジカルシステム分野のプロジェクトに従事して頂きます。 ●操業・保全等のオペレーションに対するAI・アナリティクス、IoTなどのデジタル技術の活用推進の他、AI・IoTネイティブな新規事業/エコシステム開発の構想策定やパートナーシップ開発などに関わる機会も有ります。 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

配属予定部門では2018年の創設より、プライムベンダーとしてクライアントの本質的課題を解決するエンジニアリング組織として価値提供を続けてきました。 今回のポジションでは、プロフェッショナル集団の中心として、これまで積み上げてきた実績と信頼を損なうことなく、より一層品質の高い価値をクライアントへ提供していく事を求めています。 また、LTSの次なるステージを共に作っていく中核メンバーとして、今年発足した新組織の発展への貢献も期待しております。 ◇求める役割 ・以下の開発環境でメンバーを束ねてプロジェクトをドライブしてもらうことを期待します。 ▼業務詳細 ・Webアプリケーション、モバイルアプリケーションの開発実務 ・クラウド上のシステム開発実務（AWSベースのAP設計、DB構築、サービス自動化、環境構築など） ・クライアントへのクラウド移行の提案、ヒアリング、仕様定義 ・クラウド上のシステム設計実務（アーキテクチャの構成、移行計画、高可用性設計とその実装など） ・クラウド上のシステム運用実務（デプロイ、モニタリング、トラブルシューティングなど） 現在は主にPython, Java言語での開発がメインですが、AWS RDS、DynamoDB、lambda、Redshiftなどのサービスを利用した開発にも積極的に取り組んでいます。 LMMなどの最先端技術案件についても今後増加想定です 【主な技術スタック】 インフラ：AWS / Azure 言語：Java/Python/Ruby/PHP/JavaScript/HTML3/CSS3 フレームワーク、ライブラリ等：Django/Spring boot/Ruby on Rails/Vue.js/Jquery 開発系ツール：github/docker/vscode/backlog/redmine UIデザイン系ツール：Adobe Photoshop/Adobe Illustrator/Figma

当社の新規事業支援サービスのメンバーとして、大手企業の事業創造を、立ち上げからグロースまで現場で推進し、事業が動き出すところまで責任を持ってリードしていただきます。 関係者を巻き込みながら施策を実行し、検証と改善を繰り返しながらクライアントを支援します。 ●業務内容 ・顧客課題を捉えながら、具体的なアクションやプロダクト改善につなげる ・顧客ヒアリングや仮説検証を繰り返しながら、施策を実行・改善する ・事業化フェーズにおける業務フロー整理や運用体制構築を進め、立ち上げを支える ・KPI改善や顧客獲得施策を回しながら、PMF達成とグロースを推進する ・スタートアップ連携を含むパートナー企業との協業を推進し、オープンイノベーションを支援する ●プロジェクト例 ① 大手建設業×新規事業立ち上げ 複数の事業部を巻き込みながら、事業アイデアの絞り込みや収支計画策定を支援。 協業先の検討・交渉支援や業務プロセス設計まで一貫して伴走し、新規事業の立ち上げを推進。 ② 大手総合商社×事業構想支援 新規事業の構想フェーズにおいて、市場調査や経営資源・課題整理を行い、事業コンセプトを検討、事業化判断を支援。 ※当部門では、スタートアップ投資の検討や投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関与いただくことも可能です。 ●求める役割 新規事業の構想から事業化、グロースまでの各フェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。顧客課題や現場の課題を踏まえながら、事業を前に進めるための具体的な打ち手を整理し、施策の実行と改善を推進する役割です。 単なるアドバイザーとして提案するのではなく、現場に入り込みながら関係者を巻き込み、事業が動き出すところまで当事者として伴走していただきます。 また、チームにはスタートアップ創業者や新規事業支援を専門とするプロフェッショナルが在籍しており、議論やサポートを受けながら挑戦できる環境です。

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画頂きます。 ※将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。 また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバのサポートの立場で組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも適宜関わって頂き、“組織の中身を一緒につくっていく” ことを期待しています。 プロジェクト例 IT戦略/業務変革領域 ・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想 ・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計 ・財務業務領域(外為・キャッシュマネジメント)効率化・高度化 ・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計 ・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり ・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化 ・バックオフィスBPR/SSC/BPO活用スキーム設計 ITガバナンス領域 ・IT組織における中期経営計画策定と実行 ・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定 ・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応 ・グループIT投資案件のリスクアセスメント ・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用 ・グループITコミュニティ企画・運営(ラウンドテーブル開催、研修提供) 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画頂きます。 ※将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。 また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバのサポートの立場で組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも適宜関わって頂き、“組織の中身を一緒につくっていく” ことを期待しています。 プロジェクト例 IT戦略/業務変革領域 ・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想 ・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計 ・財務業務領域(外為・キャッシュマネジメント)効率化・高度化 ・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計 ・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり ・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化 ・バックオフィスBPR/SSC/BPO活用スキーム設計 ITガバナンス領域 ・IT組織における中期経営計画策定と実行 ・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定 ・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応 ・グループIT投資案件のリスクアセスメント ・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用 ・グループITコミュニティ企画・運営(ラウンドテーブル開催、研修提供) 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

●部門説明 2021年の創業当初から、DOLBIXは総合商社を含む多くの企業に対し、デジタル技術と事業アセットを融合した新事業創出や既存事業変革に取り組んでまいりました。 それらの知見/実績をもとに、2026年度に最新の社会・ビジネス課題に対する専門性を強みとした新たなチーム「Sustainable Growth & Resilience(SGR)」を立ち上げ、産業界の重要テーマであるSustainability Transformation、Digital Transformation、Supply Chain Management、Risk Managementを主軸としたコンサルティングサービスを展開しています。 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

丸紅グループ内外の大手企業～中堅企業、およびスタートアップに対して、事業推進、業務変革(DX/AI活用/BPR)、PMOなどのコンサルティングサービスを提供します。 単なるアドバイザリーにとどまらず、顧客組織の内部に入り込み、社内外のあらゆるネットワーク(人材・技術・企業)から最適なパートナーを活用し、成果が出るまでやり切ることがミッションです。 ●事業企画・グロース支援(BizDev / Sales&Alliance) ・新規事業/新サービスの立ち上げ、および販路拡大に向けた実行支援 ・外部パートナー・海外スタートアップ、商社機能を活用した、ビジネスエコシステムの構築と推進 ・営業戦略の立案から実際の顧客開拓・クロージング支援(アライアンス活用含む) ●変革推進・チェンジマネジメント(Execution/ CX / BPR) ・営業・マーケティング組織の変革、およびDX/AI活用による高度化支援 ・顧客の声(VoC)を起点としたユーザー体験とバックエンド業務含めた一気通貫での再設計と実装 ・現場の抵抗勢力をも巻き込み、熱量を持って人を動かす「泥臭いチェンジマネジメント・人材育成」 ●CxO特命対応・実行支援(Executive PMO) ・経営層や組織キーマンの黒子として、複雑に入り組んだ社内調整や停滞しているPJの立て直し ・経営戦略と現場実行の橋渡し役(ブリッジ機能)としてのプロジェクト推進 ・大規模プロジェクトにおける全体指揮、利害関係調整、課題解決 ●キャリアパスについて プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●部門説明 当チーム(IT戦略&サイバー/ISC:IT Strategy & Cyber)は、 IT/サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。 当チーム(ISC)は丸紅本社およびグループ会社を中心としたクライアントに対し、 ・IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築 ・グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化 ・財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革(BPR/SSC・BPO) ・IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント などを、「クライアント側の立場」で構想～設計～実行～仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。 また、ISCは当社のIT/サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携(クロスアサイン)も強く期待されています。 ・M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応 ・サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計 ・製造・工場DXにおける、OT/ICSセキュリティ(生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ)方針・対策の設計 ・物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ/レジリエンス設計 など 丸紅グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手～中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。 部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて 業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる 成長環境を提供しています。 ●業務内容 サイバー防御力・インシデント対応力・事業継続力の底上げに向けたサイバーセキュリティ戦略・プログラムを企画・推進するポジションです。 ご経験・スキルに応じて、幅広い職位での採用を想定しています。 またご志向に応じて、組織運営(コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など)にも関わって頂くことを想定しています。 プロジェクト例 ・サイバーセキュリティ戦略・ロードマップ策定 ・グループサイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新 ・サプライチェーンセキュリティ枠組みの構築 ・CSIRTの体制設計・運営高度化支援 ・重大インシデント対応のハンズオン支援(原因分析・対応方針検討 など) ・役員向けテーブルトップ演習(サイバー攻撃机上訓練など)企画・実施 ・製造・工場DX案件における OT/ICS セキュリティ方針・対策の設計 ・セキュリティ文化醸成プログラムの企画・運営 本部運営・サービス開発・人材育成への参画 部内コミュニケーション・カルチャーづくり ・定期部会・タウンホールの企画・運営 ・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション 採用活動 ・キャリア採用・新卒採用面接への参加 ・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援 サービスオファリング開発・情報発信 ・IT戦略/業務変革/ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ ・Web掲載(事例・ホワイトペーパー等)の企画・執筆 人材開発・ナレッジマネジメント ・部内勉強会・トレーニング企画・実施(IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等) ・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●所属部署の特徴 当社グループは国内外に積極的に展開しており、いまや世界55カ国・地域約20万人となっています。セキュリティ&ネットワーク事業部 Value Creation領域のミッションは主に下記2点です。 ①サイバーセキュリティ、ネットワークなどの技術領域について、海外のNTTデータのグループ会社と連携しながら、日系マルチナショナルカンパニー(JMNC)の顧客へビジネスを推進すること ②国内・グローバルに向けて、サイバーセキュリティ、ネットワークなどの技術領域に関するアセットの企画開発 ●業務内容 JMNCの顧客への提案支援 国内関係組織や海外のNTTデータのグループ会社と連携し、JMNCの顧客に対する要件のヒアリング、ヒアリング結果に基づく提案内容検討、 JMNCへの提案内容の説明等について支援を実施します。 それらの活動においては、JMNCの顧客の成功を一緒に検討し顧客へ働きかける、顧客と当社グループ組織及び当社グループ組織内をつなげる(高品質のノウハウ・方法論を共有することも含む)、顧客の設定、活動プロセスを最適化すること等を通じてJMNCビジネスの推進力を高めることも求めらます。