ミッション 「個人も企業も自分の人生をあたりまえに選択する社会」を実現するための、非連続な事業成長の牽引 当社は、「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」ことをミッションに掲げています 。 社長室の役割は、この世界観を実現するために代表と共に最短距離で「実装」することです。 仕事概要 代表直下の「社長室」にて、経営戦略の実行と推進を担います。 事業フェーズや市場環境の変化に合わせ、「今、会社が最も注力すべき重要事項」に、代表と同じ視座で取り組んでいただきます。 具体的には、中期経営計画で掲げる「共創エコシステム」の構築に向け、社内外のリソースを活用し、事業を前に進めるためのあらゆる業務が対象となります。0→1の新規立ち上げから、1→10の事業拡大・組織化まで、領域を限定せず動くことが求められます。 任せる業務内容 日々変化する経営課題に対し、プロジェクトオーナーとして柔軟に動いていただきます。 ●事業成長の推進・実行 代表が意思決定した戦略(アライアンス、新規事業、組織変革など)を、現場レベルの実行プランに落とし込み、完遂までリードする。 ●非連続な成長機会の創出(0→1) 「共創パートナー(金融機関・SaaSベンダー等)」との連携による、新たなビジネスモデルや地域版BPaaSモデルの構築 。 既存の枠組みに捉われない、新たな事業アセットの組み合わせによる事業開発。 ●事業基盤の盤石化とスケーリング(1→10) BPO/BPaaS事業を標準インフラとして社内外に浸透させるための、再現性ある仕組みづくり 。 急拡大する組織における、部門横断的な課題解決と連携強化。

●概要 クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、IT戦略立案、最適なツール選定、導入までをご担当いただきます。 ●統合コンサルティング統括部について 統合コンサルティング統括部は企業のセールス&マーケティング&コンタクトセンターを一貫してカバーする組織となっております。 顧客の「トータルコストの最適化・生産性向上の最適化」を目指し、事業を推進しております。 その中でも企画・構築、コンサルティングといった上流プロセスに特化をしたサービス提供が出来るよう、本ポジションが立ち上がりました。 クライアントと共にビジョン達成に向けた行動だけではなく、コンサルティング事業拡大のための事業推進など裁量を持ち行動できるポジションのため、やりがいと成長の実感ができます。 ●業務内容 クライアント内の営業組織はじめ、付随する組織の業務アセスメント(顧客課題の把握)からプロジェクトが始まります。 目的は「営業組織の売上最大化」「顧客組織の生産性向上」となり、業務プロセスにおけるボトルネックポイントを抽出し、 DXツール(選定、導入、定着支援)を用いて業務改善を図ります。 プロジェクトの対応方法はさまざまになり、弊部内での完結もあれば、 同じ事業本部内のコンタクトセンターとの連携、パーソルグループ各個社との連携もあり、顧客の様々な課題に対してグループ全体のケイパビリティーを用いて 解決に導く業務となります。 2030年の中期経営計画を実現する為に、統合コンサルティング統括部の拡大は喫緊の課題となり、必要な人員、スキルアップ、組織力強化を進めていきたいと考えています。 【今回の募集ポジション　プロジェクト業務事例】 ●ITツールを用いた業務コンサルティング 提案リードタイム短縮のためのBPO・BPR支援プロジェクト(顧客:大手外資系コンサルティング企業様) 営業組織の周りに介在する周辺組織との業務プロセスを可視化・整理をし、プロセス再整理を実施。 その上で弊社コンタクトセンターにて 運用業務を巻き取り、業務生産性を向上すべくDXを用いた自動化を実施。 まさに弊部の掲げる「トータルコストの最適化」の実現を目指している。 作業時間:1,330時間から266時間に削減(80%削減) 顧客の支払いコスト削減:39.9百万円から11.1百万円に削減 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

● 期待する役割 本ポジションは、アカウントエグゼクティブ本部のコンサルティングチームの一員として、責任者と同じプロジェクト領域に入り込み、実行の中心を担う役割です。 提案段階から案件に関与し、改革方針立案、デューデリジェンス、業務設計、BPO移管前工程、初期立ち上げまでを自ら手を動かし、各事業部と協力し推進することで、プロジェクトを前に進めることを期待しています。 ● 業務内容 対外:ソリューション・オファリングの開発・提案 ・各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務改革を実現する提案内容・改革方針を具体化 ・提案論点の整理、ストーリー設計、資料作成 ・営業チームや社内関係者と連携した提案活動の推進 対外:導入初期のデューデリジェンス・業務改革対応 ・デューデリジェンス(DD:現状調査)の実施、業務可視化、課題整理 ・AsIs/ToBe整理および業務改革実行計画の策定支援 ・プロジェクト初期フェーズにおける業務設計・立ち上げ対応 対内:横断標準・業務設計への関与 ・BPO移管前工程の設計支援(体制、SLA、統制、教育、計数など) ・実案件で作成した成果物の整理、テンプレート化 ・メニュー化・再利用を前提としたアウトプット整備 ●組織体制 ・世界最大手のコンサルティングファームでパートナー・執行役員を経験し、外資系BPO会社の日本法人代表取締役社長を務めたものが管掌の取締役執行役員 ・ステークホルダー:営業本部、各事業本部(BPO/CX/コンサル/BPaaS)、企画部門、外部パートナー(コンサル/SIer) ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

マーケティングからセールス領域まで一気通貫で幅広く支援をしてきた当事業部のノウハウを用いて、 顧客のマーケティングからセールス領域全般にまたがる課題特定から解決までを支援するのが当ポジションのミッションです。 「課題はあるが、何から手を付ければいいか分からない。 」「本当に今の戦略が正しいのか評価してほしい」のような抽象度の高い顧客のお悩みに対して セールスマーケティング事業部のケーパと最新のテクノロジーを駆使して解決へ導くコンサルを行っていただきます。 現在、クライアントとしてIT業界の企業様が多く、営業・マーケ課題に対して戦略的IT活用による業務改革、マーケティング戦略立案、営業プロセス改革、などコンサルティングを実行しております。 今後についてはIT業界だけではなく他業界の企業様に対しても、営業・マーケティングを軸にクライアント課題解決に向けたコンサルティング支援を実施していきたいと考えております。 クライアントと共に、実現可能なビジネスプランを策定し、実現化に向けた戦略立案から、業務改革の要件定義、IT戦略立案、システム設計・開発・導入まで実現していきたく、 ご共感いただけるコンサルタントの方を募集しております。 また、本事業ではデジタルマーケティング～セールスにおけるBPO業務を担っておりますので、セールスコンサルティング組織にて課題の特定、Tobe像の策定と実現へのロードマップの作成を行い、 実際の営業・マーケ活動について運用を中心としているグループへパスをし、実行と改善をすることで総合的なソリューション提供が出来る環境です。 組織として立ち上げ期であり、今後事業として伸ばしていきたいポジションとなります。 クライアントと共にビジョン達成に向けた行動だけではなく、コンサルティング事業拡大のための事業推進など裁量を持ち行動できるポジションのため、やりがいと成長の実感ができます。 ●事業について 統合コンサルティング統括部は企業のセールス&マーケティング&コンタクトセンターを一貫してカバーする組織となっております。 顧客の「トータルコストの最適化・生産性向上の最適化」を目指し、事業を推進しております。 その中でも企画・構築、コンサルティングといった上流プロセスに特化をしたサービス提供が出来るよう、本ポジションが立ち上がりました。 現在、弊社が得意とするIT領域の企業様が主流のクライアントのみならず、大手保険企業様、銀行様、など業界問わず広くご支援を開始しました。 ご自身の経験をもとにクライアント企業様の営業・マーケ領域における潜在的/顕在的に抱える課題点を紐解き、適切な課題解決を実施していきたい方、 また企画～運用まで一気通貫でサービス提供をすることが弊社の強みとなるため、運用・実行までの視点を踏まえたコンサルティングを実現できる方を求めております。 ●業務概要 セールス・マーケティング全般の課題特定と解決策の提示を担う統合コンサルタントとして、各領域のスペシャリストとともにお客様の課題解決のご支援をしていただきます。 セールス・マーケティングの複数の領域に跨る課題感をお持ちの顧客に対してプリセールスで解決の具体的イメージをつけていただき、コンサルティングで具体的な解決策を提示、他のサービス部門と共同で運用の構築を行い解決策の実現を進めていきます。 ●想定業務内容 ①プリセールス 営業と商談に同席し、具体的な課題の特定と解決策の方針を定め、営業が作成する提案書の骨子に沿って支援内容の詳細を作成します。 ②コンサルティング 市場調査や競合調査を行い、顧客の市場の取り巻く環境を把握し、業務ヒアリングや既存資料の確認をして現状の業務内容の可視化します。 調査した市場の環境や可視化した業務内容から課題を特定し、顧客のTobe像の策定と実現へのロードマップを作成します。 他のサービス部門と共同でToBe像を実現するための具体的な計画を立てます。 ③プロジェクトマネジメント コンサルティングで立てた計画に基づき運用への施策の落としこみを行い、運用実施の進捗管理と改善活動を行います。 ●プロジェクト事例 1.大手人材派遣会社 MA運用とMA反応に対するインサイドセールスのコール運用の構築。 MAとISの運用改善と改善策に合わせたMAツールとCRMのメンテナンス実施。 (活用ツール　MA:AccountEngagement　CRM:ServiceCloud) ⇒SFA×IS×MA×データ活用により、営業一人当たり新規生産性が17%向上 2.大手IT企業 モバイル既存顧客(企業)向け営業戦略の立案。 業務フロー策定と業務実行のためのシステム環境の要求整理。 (活用ツール　MA:Marketo　CRM:ServiceCloud) ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

法人営業の経験を活かして、税理士・会計士との強固なパートナーシップを構築! 顧問先のDXを推進することで、中小企業の生産性向上と成長に貢献しませんか? 今回はチーフコンサルタント候補を募集いたします。 私たち辻・本郷ITコンサルティングは、 日本最大規模の税理士法人を中核とする士業コングロマリット「辻・本郷グループ」と、総合商社「伊藤忠商事」のジョイントベンチャー企業です。 中堅・中小企業経営者様の抱える様々な経営課題を、 ●会計・経理・財務ノウハウ ●DX、BPaaS の多角的なアプローチで解決に導きます! 【具体的な仕事内容】 税理士・会計士事務所やその顧問先のDXニーズ、経営課題などをヒアリングし、当社コンサルティングメンバーへトスアップを繋ぎます。 具体的には・・・ ● 会計事務所への業務提携提案 会計事務所に対し、弊社の提供価値(顧問先のDX支援、採用支援、マーケティング支援など多岐にわたるソリューション連携)をご提案し、加盟を促進。 新規開拓に加え、既存の提携先への深耕営業も行い、良好な関係性を構築します。 ● 会計事務所への伴走支援 当社へのご紹介(顧問先へのDX支援等の提案機会)の最大化を支援します。 定期的な情報交換や勉強会の実施、共同での顧問先へのご提案同行などを通じて、パートナー企業の事業成長に貢献します。 ●トスアップ数の増加と成約率の向上 加盟事務所から当社への顧問先紹介数を増加させ、当社コンサルティングメンバーへ繋ぎ、成約に繋がるよう支援します。 ●市場ニーズの把握とサービス改善へのフィードバック 税理士・会計士事務所やその顧問先のDXニーズ、経営課題などをヒアリングし、当社のサービス改善や新たなソリューション開発に活かします。 【期待される役割】 ・事業戦略への貢献と実行責任 ・営業目標達成と進捗管理 ・パートナーシップ構築と維持の推進 ・社内連携と情報共有の促進 ・リスク管理と問題解決 ・将来的なチームマネジメント

【主な業務内容】 1.コンサルティング業務(PMとしての実働) ●プロジェクトの統括・推進 補助金申請、経営改善、事業再生案件における全体設計、進捗管理、および品質管理。 ●顧客経営層へのダイレクトアプローチ ヒアリング→改善策・計画等の立案提案→提案や計画の資料化。 密接なコミュニケーションを通じ、本質的な経営課題の抽出と業務変革の実行支援。 2.事業部経営・マネジメント業務(組織運営) ●事業運営の推進 事業部長と連携した事業計画の遂行、および組織課題の解決。 ●ピープルマネジメント メンバーの目標設定、定量的・定性的な評価、フィードバックを通じたスキルアップ支援。 ●組織基盤の構築 採用活動のリード、チームビルディング、若手コンサルタントの育成指導。 ●ビジネスディベロップメント 新規顧客獲得に向けた戦略立案、およびリレーション構築。 【目指すべき成果指標】 ●大規模プロジェクトの完遂: PMとして高品質なアウトプットを継続し、顧客満足度を最大化させる。 ●組織力の最大化: メンバーの能力開発を通じたエンゲージメント向上と、事業部全体のコンサルティング品質の底上げ。 ●予算・業績の達成: 事業部のPL責任を一部担い、目標数値の達成と持続的な成長を実現する。

当部門は、テクノロジーを用いて金融機関および非金融機関の新規事業および業務変革を支援する部門です。 新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 ・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種 ・金融業界から非金融業界まで幅広く 得ることができるスキル・経験 ●海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ●既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ●協業支援/提携支援の経験 役割及び責任 ●シニアコンサルタント、コンサルタント ・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 (変更の範囲) 当社の指定する当社の事業所その他常駐先

採用戦略の策定、採用プロセスの設計、人材配置、組織開発、評価制度企画など、採用を軸にグループ全体の組織基盤を強化する役割です。ゼロ→イチの仕組みづくりに強みがある方に最適なポジションです。 【仕事内容】 ●採用戦略・仕組みづくり ・グループ全体の採用戦略立案 ・採用プロセス・評価基準の設計 ・採用オペレーション最適化 ・採用KPIの設計と運用 ●グループ横断HR(人材配置・組織開発) ・タレントマネジメントの仕組み構築 ・配置転換の設計 ・各事業の組織課題の調査・改善提案 ・人事評価制度の改善・運用支援 ・オンボーディング施策の設計 ●新卒採用の設計 ・新卒採用戦略の立案 ・インターンコンセプトの企画 ・学生エンゲージメント施策の設計 ●採用ブランディング/広報 ・採用ブランドの世界観構築 ・採用オウンドメディア運用方針の策定 ・SNS戦略企画 ●人事制度・カルチャー企画 ・福利厚生制度の見直し・改善 ・働き方改革の施策立案 ・社内コミュニケーションの仕組みづくり

【事業内容】 当社のビジネスマッチング事業部は「人・モノ・サービス」をつなぐ結節点の役割を果たしています。 AIが発達した今、企業同士をただおつなぎするだけではなく、”どの企業様とどの企業様”をおつなぎするかの目利きが問われています。 AIでは代替しにくい、”信頼を媒介する人間的判断”を担う仕事となります。 企業間の連携や新たな事業機会の創出を目的とし、顧客企業の成長を強力にサポートをさせていただきます。 <主な役割と業務内容> 1. マッチング戦略の立案・実行 ・顧客の事業課題やニーズを深くヒアリング・分析し、最適なパートナー候補を特定するための戦略を策定します。 ・業界動向や市場の変化を常に把握し、新規事業創出やM&Aなども視野に入れた幅広いマッチング機会を提案します。 2. 企業ソーシングと関係構築 ・独自のネットワーク、データベース、および外部ツールを駆使して、提携候補となる企業(パートナー)を発掘します。 ・発掘した企業に対してアプローチし、事業内容や連携の可能性について初期的な交渉を行います。 3. マッチングの推進とクロージング ・候補企業との面談・商談をセッティングし、両社の事業責任者や担当者間の円滑なコミュニケーションを支援します。 ・事業提携の枠組み、役割分担、収益モデルなど、具体的な協業条件の調整をサポートします。 ・契約締結に向けた最終的な合意形成を支援し、マッチングの成功(クロージング)に導きます。 4. マッチング後のフォローアップ ・提携開始後の進捗状況を定期的に確認し、連携がスムーズに機能しているか、当初の目的が達成されているかをフォローします。 ・連携上の課題が発生した際には、解決に向けたコンサルティングを行い、長期的な関係構築を支援します。 【士業チーム特有】 ●業務内容 ・商談同席や、既存顧客への電話業務が中心 (商談対応できなければコール1日70件程度だが、今回は商談同席できるレベルの人が欲しい) ・士業から受注しているビジネスマッチング案件のデリバリー対応 L税理士、社労士、司法書士、行政書士などの士業事務所へ、士業ニーズがある事業会社を紹介する業務　 ・士業のニーズがある事業会社にブリッジワンがつながっている士業事務所との面談設定をすれば、それ以降の顧客対応は依頼元の士業事務所側にほとんど移管する ・士業法の遵守および士業の独立性を担保して業務を行う(そのため、上記のように、面談設定以降の営業代行は行わない、という体制になっている)

IPO準備企業に対する、コンサルティング業務の実行支援及びフロント業務を担当していただきます。 OAGグループでは、過去から全国のお客様の成長を支援しており、豊富なネットワークと、専門家集団としての知見が蓄積されています。 これまで税務顧問はもとより、M&A、内部統制、人事評価制度の設計等のコンサルティングは遂行してきましたが、IPOの支援を行う機能はなく、 お客様の成長支援のサービスラインナップを拡充するため、IPO支援事業部を2026年に立ち上げました。 中小企業の成長支援推進、地方創成等を目的として、グロース市場はもとより、地方上場、プロマーケットを含めたIPO支援を行います。 現在所属員は監査法人、証券会社(公開引受部:コンサルティング)、上場/非上場会社で管理部門の責任者を行ってきた者が1名(40代前半)所属していますが、立ち上げメンバーを募集しています。 【業務内容】 ①プロジェクト推進 ・クライアントとの定例MTG参加 ・タスク管理・進捗管理、論点整理・資料作成等 ②IPO準備実務の支援 ・内部統制の整備支援 ・規程類のレビュー、改定案の提示 ・業務フローの整備・文書化支援 ・証券会社・監査法人対応支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導頂きます。 クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。 ●業務内容 ・食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード ・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現 ・DXの推進 ・販売･調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

役割に求められる期待 プロジェクトマネージャーはクライアントのCxOや部門長クラスと協働し、クライアントの変革を共に推進する役割をになります。 特に当社は、”Real Partner” という経営理念のもと、クライアントと共に成長してきており、既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。 プロジェクトマネージャは、自身が担当するプロジェクト推進を通じて、クライアントとの中長期的な関係を築く土台となっています。 またプロジェクトマネージャは、新規案件の獲得を担う役割があります。 既存案件の成功に基づくリピート案件の獲得はもちろん、提案活動をリードし、新規案件獲得を実現することも重要な役割の一つになります。 なお、当該業務の遂行にあたっては、当社の豊富な事例やノウハウを結集した「プロジェクトマネジメント方法論」や「PD(Practice Development)方法論」を活用することで、理論だけではなく、実際に効果的な方法によるコンサルティングワークを実現することが可能です。 これまでの産業インフラ業界に係る業務経験やIT導入経験を活かし、プロジェクト推進のみならず案件獲得に力を発揮するプロジェクトマネージャを募集します。 業務内容 ●全体業務プロセスを対象としたコンサルテーション 業務の企画・要件定義から、システム構築、現場への導入・定着化までの一連のプロセスを支援 ●大規模プロジェクトの推進 大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー(もしくはPMO)として、ベンダーや社内メンバーを統率 ●DX・先端技術の導入 生成AI、データアナリティクス、クラウド基盤の構築など、今後の成長に直結する次世代テクノロジーの導入プロジェクトの推進 ●業界展望 業界の最新トレンドや市場動向の調査・分析、および中長期的な業界展望を踏まえた成長戦略の立案 クライアント企業における新規事業・新サービスのコンセプト企画、およびビジネスモデル(マネタイズ設計等)の策定 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 各業種に求められる業務知識 ●電力ガス ・電力・ガス業界のコア業務知識 発電、送配電、小売(バランシンググループ、需給管理、料金計算など)といった、エネルギービジネスのサプライチェーンに対する深い理解。 ・GX(グリーントランスフォーメーション)に関する知見 ●通信 ・BSS / OSS(通信業の基幹システム)に関する知見 顧客管理や料金計算を行うBSS(Business Support Systems)、ネットワークの運用や監視を行うOSS(Operations Support Systems)といった、通信業の心臓部にあたるシステムの構造、あるいはその刷新(モダナイゼーション)に関する知識。 ●メディア ・デジタルマーケティング・クリエイティブ自動化の知見 AIを活用した動画・画像・テキストなどのコンテンツ制作プロセスの効率化(マーケティングの内製化・無人化支援)や、データドリブンな広告運用の知見。 ・IP(知的財産)ビジネス・グローバル展開の知識 アニメやゲーム、キャラクターといった日本の強みである「IP」を、海外市場へどう展開していくか、あるいはライセンス管理・著作権管理のシステムをどう構築するかといった、IPビジネスのバリューチェーンに関する理解。 ●運輸 ・物流・サプライチェーン(SCM)のコア業務知識 輸配送管理(TMS)、倉庫管理(WMS)、配車計画、在庫最適化といった陸運・物流のコア業務プロセスの理解。 ・GX(グリーントランスフォーメーション)に関する知見 入社後のアサイン想定プロジェクト 入社後は下記のようなプロジェクトをお任せします。 ●事例1 : 新業績管理制度導入(メディア企業) 中期経営計画に基づき策定するKGI/KPIと各組織の指標と完全連動させた新しい業績管理制度の導入とそれに基づく基幹システムの刷新プロジェクト ・新制度の設計からプロセス構築に加え、当該制度の実現に向けたシステム構築を通じ、将来的には、人材+案件+顧客をつないだデータドリブン基盤の構築を目指す ・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、新制度導入による企業変革の実現に向けクライアントをリード ●事例2 : グループ統一基幹システム導入(トランスポーテーション企業) グループ統一の基幹システムの導入プロジェクト ・Fit to standardでの導入を基本とし、プロセス統一・データ品質統一、ひいてはグループ内での文化の統一を目指す ・各社間で固有の文化を持っている中、Fit to standardでの導入を実現するため、システム設計・開発だけでなく、プロマネ・PMOチームとして、プロ管・チーム運営はもとより、クライアントリードや関係者調整などの役割を期待 ●事例3 : 適正価格調達に向けたデータプラットフォーム構築(電力会社) 調達部門の匠で実現していた資機材の査定業務を支援するデータプラットフォーム構築 ・基幹システムのデータのみならず、仕様書や契約書等の文書情報、物価指数等の市況データを蓄積し、データサブライヤとの交渉時に利活用するプラットフォームの構築 ・プロジェクトマネジメントとしての役割とともに、業界課題に対する解決案の立案等も期待

当部門は、中長期のアビーム成長戦略を実現するためにカルチャー醸成を軸にアビームグループ&グローバル全体で人的資本経営を推進します。 変化するビジネス環境や社会課題に対応し、経営ゴールと連動したカルチャー戦略を企画・実行する役割を担い、現場のコンサルタントと協働し、組織に働きかけながら変革をリードします。 入社後の想定業務 ●カルチャー戦略の企画・推進 ・上位戦略と連動したカルチャー戦略の企画と実行 ・戦略に基づくグローバルでのカルチャー醸成ロールアウトの実行 ・カルチャーと人事サイクルの連動設計 ●データを基にした分析と企画設計 ・エンゲージメントサーベイ等の社内外データを基にした課題設定と解決策の企画 ・人材マテリアリティKPIに関する企画およびモニタリングと対応方針の策定 ●人的資本ガバナンスの企画・推進 ・人材マネジメントポリシー、人権方針等の人的資本ガバナンスに関する企画・運営 ・人権デューデリジェンスを含む人権・人材領域のリスクマネジメント方針の策定・推進 ・グローバルでの人的資本関連ポリシーの整備、モニタリングおよび高度化 ●組織マネジメント ・自チームのマネジメントおよびメンバーの育成 ・自チームの採用計画の策定および採用活動の推進 ・部門運営に関する各種施策の企画・実行 ・上位組織における重点施策推進のPMO ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、人事部門(People&Culture Group)の体制を強化します。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト アビームコンサルティングでは、事業成長を支える人材獲得・定着の実現に向けて、エンプロイヤーブランディングを強化しています。 本ポジションでは、社内外におけるエンプロイヤーブランドの確立を通じて人材求心力を高め、人材獲得・定着を支えるコミュニケーション戦略の企画・推進をリードしていただきます。 チームのミッションは、社内外でのエンプロイヤーブランディング確立により人材求心力を高め、人材獲得・定着を通じて組織のケイパビリティ確保に貢献することです。 特に以下のテーマを重点アクションとして推進しています。 　・Always-onの情報発信による継続的なパーセプション形成(EVPの仮説検証を含む) 　・重点ターゲット領域における認知獲得(女性人材・戦略領域人材を中心に、将来的にはグローバル人材も対象) 　・インターナルコミュニケーションを通じた社内外の認識一致とブランド体験の向上 本ポジションでは、担当領域のリーダーとして、事業課題や組織課題を踏まえた戦略立案から施策推進、関係者との合意形成、効果検証までを一貫して担っていただきます。また、部門横断でのプロジェクト推進やメンバー育成を通じて、チーム全体の成果最大化に貢献いただくことを期待しています。 ●業務内容 ・エンプロイヤーブランディング戦略の立案および推進 ・EVP(Employee Value Proposition)の仮説構築および検証 ・ターゲット人材の認知獲得・興味喚起を目的としたコミュニケーション施策の企画・推進 ・採用サイト、SNS、イベント、オウンドメディア等を活用した情報発信戦略の設計・実行 ・社員・採用候補者へのヒアリングを通じたインサイト収集および分析 ・競合調査、市場分析、ベンチマーク調査設計・推進 ・KPI設計、効果測定、改善施策の立案・実行 ・社内外ステークホルダーとの折衝、合意形成、プロジェクト推進 ・部門長や経営層への提案およびレポーティング ・メンバー育成およびチーム運営への貢献 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

コンサルタントと連携しクリエイティブ創出、UXデザイン・UIデザイン、開発・運用までEnd to Endでサービスを提供します。 コンサルタントと共に、クライアントの戦略的なオーディエンスインサイトに基づいたクリエイティブコンセプトの創出をするための情報収集やアイデアだし、イメージ作成等お任せします。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 プロジェクトの目的 セールス、マーケティング、サービスといったカスタマー&マーケティング領域についてチャネル/業界横断的にグローバルと連携し、最新のデジタル技術やデータ活用ノウハウをもとに顧客対応力強化さらには顧客起点の経営変革を推進します。

当社は戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームです。 クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。 また、事業をリードする経営陣・MD陣は開発経験のあるテクノロジー知見に長けたメンバーと、クライアントに価値提供するためには戦略やビジネスモデル構築に加え、それを支える質の高いアプリケーションや技術力が必要であると強く理解したMBBや外資系総合ファームStrategy部門出身者が融合し、戦略立案からその実行までEnd to Endで支援を行っております。 ▼主なプロジェクト事例(一部抜粋/順不同) ※ご経歴やご希望を参考にアサインを決定しております。 ・エンターテイメント企業:新規事業立案支援/ダイナミクスプライシングを活用した事業構想及び販売戦略立案支援、IPのマーケティング・創出支援 ・素材メーカー:IoT、AIによるアナリティクス活用推進/データ駆動型経営実現に向けたDX構想策定～実行支援 ・マスメディア:新規PFの構想策定・実装の伴走支援 ・コングロマリット:創業事業から転換後の事業戦略・R&D戦略・組織再編の事例研究を通じた中長期R&D戦略策定 ・専門商社:SaaS新サービスの事業戦略策定支援 ・海運:DX戦略の具体化とプロジェクト推進支援(プライシングプロセスの半自動化/データ集約とポートフォリオ検討支援) ・金融業:ネット証券ビジネスのM&A検討支援及び買収後のPMI(システム・オペレーション構築支援) ・証券業:STOシステム(Security Token Offering system)グランドデザイン・実装支援 ・エネルギー会社:基幹システム刷新に関するシステム構想・計画策定 ・官公庁:自治体DX推進支援、人工知能技術の社会実装支援、科学技術・イノベーション政策の策定支援 ・その他:AI子会社「DeepPercept(ディープパーセプト)株式会社」と連携した先端技術活用支援コンサルティング　など

大手エンターププライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。 複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。 【案件デリバリー】 ・新規事業の構想〜事業立ち上げ〜グロース実行までの一気通貫支援 ・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援 ・複雑な変革プロジェクトのドライブ(高度PMO・PM領域) ・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成 ・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定(必要に応じて) 【プラクティス・組織開発】 ・オファリングの開発と市場展開 ・成果報酬型契約モデルの設計と運用 ・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計 ・チームビルディング、採用、育成への中核的関与 ・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築 ●プロジェクト事例 ①新規ビジネス共創支援 大手エンタープライズの保有アセットと当社のコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想〜実行まで責任を持って推進。 ②事業バリューアップ・グロース支援 大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。 ③複雑な変革プロジェクトの推進支援 関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。 ●職位一覧 ※上位職順 ・MD:Managing Director ・D:Director ・EM:Engagement Manager ・AM:Associate Manager ・SC:Senior Consultant ・C:Consultant ・A:Analyst ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

経営の意思決定と連動しながら、BPO事業の中核を担うアプリケーション基盤の統合・再構築をリードしていただきます。 アプリケーションサービスの責任者として、戦略立案からプロジェクト推進、現場での活用支援までを一貫して推進いただきます。 ●アプリケーション統合・開発戦略の立案と推進 ●M&A・事業再編に伴うアプリケーション統合のプログラムマネジメント ●アジャイル/DevOps体制の導入と定着 ●IT投資ポートフォリオの最適化とROI最大化 ●サービス品質の維持・向上(安定稼働と継続的改善) ●グループ各社・ホールディングスとの連携(経営層との合意形成) ●組織・人材開発の推進(変革を担うチームづくり) ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

■AIエンジニア 単なるPoCで終わるAIではなく、業務・意思決定・KPIに深く組み込まれた「実運用されるAIプロダクト」の開発を推進しています。 特定業界・業務向けAIソリューションの中核メンバーとして、LLM/ML技術を活用しながら、業務ロジックの設計・モデル化・プロダクト実装まで一気通貫で担っていただきます。 単なるモデル精度ではなく、「業務成果につながるAI」・「再利用可能なプロダクト資産」を作ることを重視しています。 業務内容 ・特定業界・業務向けAIプロダクトの設計・開発 ・業務フロー・意思決定ロジックの構造化/モデル化 ・LLM・機械学習・最適化アルゴリズムの業務適用 ・KPI設計および業務成果に紐づく評価指標の設計 ・AIエージェント/マルチステップ推論の設計・実装 ・Prompt Engineering/RAG/構造化出力等の設計 ・MLOpsを含む本番運用を前提としたシステム設計 ・社内のFDEやコンサルタントと連携した業務要件整理 ・個別案件の知見を抽象化し、再利用可能なプロダクトへと還元する ■AIコンサルタント/FDE 顧客の現場に深く入り込み、業務理解・課題設定・AI実装・本番導入までを一気通貫で推進するポジションです。 単なる要件定義やPoC支援ではなく、業務に定着するAIソリューションを構築し、その知見を再利用可能なプロダクトへ還元していきます。 顧客・ビジネス/事業・開発チームを横断しながら、AIを「ツール」ではなく、業務・経営判断に組み込まれたシステムとして実装する役割を担います。 業務内容 ・顧客業務のヒアリング・構造化・業務分析 ・AI活用テーマの課題設定/ユースケース設計 ・PoC〜本番導入までのプロジェクト推進 ・AIソリューションの要件整理・仕様設計 ・AIエンジニアと連携した実装推進 ・顧客・Biz・開発チーム間のコミュニケーションハブ ・個別案件で得た知見の抽象化/プロダクト還元 ・業務KPI設計・定着支援

■AIエンジニア 単なるPoCで終わるAIではなく、業務・意思決定・KPIに深く組み込まれた「実運用されるAIプロダクト」の開発を推進しています。 特定業界・業務向けAIソリューションの中核メンバーとして、LLM/ML技術を活用しながら、業務ロジックの設計・モデル化・プロダクト実装まで一気通貫で担っていただきます。 単なるモデル精度ではなく、「業務成果につながるAI」・「再利用可能なプロダクト資産」を作ることを重視しています。 業務内容 ●特定業界・業務向けAIプロダクトの設計・開発 ●業務フロー・意思決定ロジックの構造化/モデル化 ●LLM・機械学習・最適化アルゴリズムの業務適用 ●KPI設計および業務成果に紐づく評価指標の設計 ●AIエージェント/マルチステップ推論の設計・実装 ●Prompt Engineering/RAG/構造化出力等の設計 ●MLOpsを含む本番運用を前提としたシステム設計 ●社内のFDEやコンサルタントと連携した業務要件整理 ●個別案件の知見を抽象化し、再利用可能なプロダクトへと還元する ■AIコンサルタント/FDE 顧客の現場に深く入り込み、業務理解・課題設定・AI実装・本番導入までを一気通貫で推進するポジションです。 単なる要件定義やPoC支援ではなく、業務に定着するAIソリューションを構築し、その知見を再利用可能なプロダクトへ還元していきます。 顧客・ビジネス/事業・開発チームを横断しながら、AIを「ツール」ではなく、業務・経営判断に組み込まれたシステムとして実装する役割を担います。 業務内容 ●顧客業務のヒアリング・構造化・業務分析 ●AI活用テーマの課題設定/ユースケース設計 ●PoC〜本番導入までのプロジェクト推進 ●AIソリューションの要件整理・仕様設計 ●AIエンジニアと連携した実装推進 ●顧客・Biz・開発チーム間のコミュニケーションハブ ●個別案件で得た知見の抽象化/プロダクト還元 ●業務KPI設計・定着支援