【担当業務】 本部直轄の横断的チームにおいてPMOとして着任いただき、本部内で実行中のプロジェクトをレビュー監査し、PM業務を間接的にご支援頂きます。 状況に応じて、直接プロジェクトに支援参画することもあります。 【主なPJ支援業務】 ・各種監査(計画書レビュー、進捗確認、フィジビリティ確認、品質確認など) ・マネジメント支援(計画策定、課題分析、問題管理など) ※担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

【当部のコンサルティング領域】 ●マネジメントコンサルティング -Strategy : DX戦略策定支援​、業務コンサルティング​、事業戦略策定支援​、新規事業策定支援​ -Business Transformation ​:IT戦略策定支援​、ITシステム構想策定支援​、PMO支援​ -AI :AI活用コンサルティング​、生成AI導入支援​、データガバナンス整備/​データ基盤構築支援​、AI組織組成・人材育成​ ●DXコンサルティング -製造・物流DX :製造・物流DX構想策定支援​、製造・物流診断サービス​、PLM・WMS導入支援​、生産シミュレーション導入支援​、デジタルツイン導入支援​、製造・物流IoT導入支援​ -テクノロジーコンサルティング :SI実行支援(IT PMO、SI上流、保守運用立上げ等)​、クラウドコンサルティング​、ソリューションを活用した業務変革支援(SerivceNow 、 WalkeMe、Salesforce等)​ 【業務内容】 当社のPMOコンサルタントは、大規模システム導入やDX推進プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントの専門知識を活かし、計画策定から実行管理、リスク対応までを支援します。 クライアントの経営戦略とIT戦略を結びつけ、プロジェクト成功のための最適なフレームワークを提供し、プロジェクトの円滑な推進支援を行います。 【期待するミッション】 ●プロジェクトの可視化・管理基盤の整備:進捗、課題、リスクを一元管理し、プロジェクトの円滑な推進を支援 ●プロジェクトガバナンスの強化:PMOの立場からプロジェクトの標準化、ベストプラクティスの適用を推進 ●経営層・ステークホルダーへのレポーティング:適切な意思決定をサポートするための分析とレポート作成 ●クライアントのPM/PL支援:プロジェクト管理プロセスの改善や、プロジェクト成功に向けたアドバイザリー業務 ●リスクマネジメント:プロジェクトの潜在的なリスクを早期に特定し、予防策を講じる 【プロジェクト事例】 以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。 1.全社ServiceNow導入における​PGMO・PMO業務支援​ ・顧客:大手情報通信会社様 ・フェーズ:システム導入～運用・保守 2.AI活用に向けたR&D支援​ ・顧客:大手コンサルティング会社様 ・フェーズ:研究・開発 3.AWSクラウドリフト​ ・顧客:大手人材紹介会社様 ・フェーズ:要件定義～PoC、設計

管理本部にある横断管理チームにおいて、 5つの事業本部と連携して、データ管理、運用、ビジネスリードの役割を担います。 【具体的業務】 ●ビジネスデータ(請求/検収/見積りデータ、顧客データ等)の管理と運用 ●データ運用および全体のプロセスを効率化し、データフローを整備 ●事業本部と連携し、部門間のデータ運用プロジェクトを推進 【手がける製品・サービス】 ●大手含む900社以上の企業に導入されている自社ECプラットフォーム ●業界最高水準の1,000以上の機能を持ち、独自カスタマイズ可能 ●目指すは、最新テクノロジーで購買体験をさらに進化させること ●EC事業者として高い評価。 ・最も売上UPが期待できるECプラットフォーム　第1位　　※1 ※2 ・生涯パートナーとして選びたいECプラットフォーム　第1位　　※1 ※2 ・セキュリティが安心できるに強いECプラットフォーム　第1位　　※1 ※2 ・ユニファイドコマースでEC事業成長が最も期待できるECプラットフォーム　第1位　　※1 ※3 ・ユニファイドコマースを推進していると】思う EC構築支援企業　第1位　　※1 ※3 ※1　日本マーケティングリサーチ機構調べ ※2　調査期間: 2022年10月12日～11月21日 ※3　調査期間:2024年2月16日～2024年3月19日 ※【変更の範囲なし】仕事内容

PMO事業の立ち上げメンバーを募集しています。 これまでパッケージ導入のコンサルティングや開発マネジメントの経験(リーダーポジション含む)があり、今後より上流のITコンサルティング業務に関わりたい方を募集しています。 弊社のPMOというポジションでは、顧客のビジネスとシステムの理解を深め、プロジェクトの重要課題の解決策も導出します。 具体的には、下記のような業務内容を想定しています。 ●DX推進支援 ●IT戦略立案支援 ●システム化企画 ●BPR・業務設計・要件定義支援 ●各種システム導入支援(ERP・BI・GW等) ●プロジェクト管理・工程管理支援(PMO) ●システム統合支援(M&A、組織再編、シェアード化等) ●ITリスクマネジメント支援 ●導入サービスのセキュリティチェック ●グループ会社へのシステム展開支援 等

【ミッション】 ●中途採用の推進 事業計画の達成に向けて必要な人材を採用し、組織成長を支えていただきます。 ●人材の定着・活躍支援 入社後の活躍や定着を促進し、組織成果の最大化を実現していただきます。 ●組織課題の解決 事業部門と連携しながら、人・組織に関する課題を発見し、解決に向けた施策を推進していただきます。 【業務内容】 HRBPとして、AI検索最適化領域での事業成長と組織拡大をリードしていただきます。 具体的には以下のような業務を想定しています。 ●中途採用の推進 ・採用計画の策定 ・採用チャネルの選定・運用 ・エージェントマネジメント ・ダイレクトリクルーティング ・面接対応 ・採用プロセスの改善 ・採用広報や採用ブランディング施策の企画 ●人材の定着・活躍支援 ・オンボーディング施策の企画・運用 ・入社後フォロー面談 ・エンゲージメント向上施策の企画 ・離職分析および改善施策の推進 ・育成施策や研修の企画・運用 ●組織課題の解決 ・組織課題のヒアリングおよび分析 ・事業責任者との定期的なコミュニケーション ・人事制度や評価制度の運用支援 ・マネジメント支援施策の企画 ・組織開発施策の企画・推進 ・各種HRデータの分析および課題抽出 ●配属部署 今年立ち上げた人材開発部への配属となります。 現在は部長を含む4名体制で、中途採用を中心に事業成長を支える組織づくりを推進しています。 人材開発部は単なる採用組織ではなく、採用・育成・定着・組織開発といった人・組織に関する課題解決を担う組織として立ち上げられました。 経営陣や事業責任者と密に連携しながら、事業成長に必要な人材戦略の立案・実行を進めています。 今後は採用に加え、人材開発や組織開発などへ領域を拡大していく予定であり、人材開発部そのものを一緒につくり上げていくフェーズです。 ●キャリアパス 組織拡大に伴い、マネジメントやスペシャリストへの機会があります。

●プロジェクト目標設定における会議体ファシリテーション、プロジェクト憲章の作成 ●WBS/ガントチャート他ツール類を利用したプロジェクト計画の立案 ●プロジェクト実行におけるスケジュール/コスト/リスク/品質管理の実践 ●プロジェクト終結時におけるプロジェクト終了書の作成、教訓のドキュメント化 ●各プロセスにおけるステークホルダーマネジメント対応(各種調整対応を含む) ※受託範囲に応じ、業務内容・関与レベルは変動いたします。

●事業概要 私たちは、「VoC(顧客・従業員の声) × 生成AI」で次世代の意思決定を実現することを目指し、企業内に眠る膨大なテキストデータをAIで構造化し、戦略と業務を変革するプロダクトを開発しています。 企業には、顧客の声・従業員の声・営業日報など、定性データが膨大に存在していますが、その多くが十分に活用されないまま眠っています。 AI Central事業では、こうした“現場のリアルな声”を分析・可視化し、経営や事業、プロダクト戦略の新たな意思決定の起点に変えていきます。 今後は売上データ・プロダクト利用ログ・商談記録・人事サーベイなどの社内データとVoCを掛け合わせ、経営・事業・組織の意思決定を一気通貫で支える基盤の構築を目指していきます。 本ポジションで具体的に担っていただきたい仕事の例は以下の通りです。 ・大企業とのPoCのスコープ合意から実施までを一手に担い、本契約の締結を実現する ・本契約後の価値提供(しっかりと顧客にサーブし成果を出すこと) ・新たなユースケースやターゲット層の発掘 ・顧客課題への深い洞察を持ちつつ、お客様の課題解決を行うこと ・開発ロードマップの構築(プロダクトチームと議論しながら) ・AIの最先端の理解(プロダクトや組織への反映) ・顧客の製品オンボーディング ・価値創出に向けたプロジェクトの主体的な推進 【AI Central Voiceについて】 「AI Central Voice」は、企業に眠る顧客・従業員の声を、意思決定の力へと変えるAIエージェントです。 社内のあちこちに散らばる膨大なテキストデータを整理・分析し、戦略立案や業務改善の起点となるインサイトを引き出します。 顧客の声や従業員のフィードバック、営業日報などのテキストデータを対象に、30以上の独自の前処理モジュールと業界特化モデルを組み合わせることで、従来では難しかった定性データの精密な分析を実現します。 例えばこれまで「顧客の口コミを見る限りXXという商品が好評のようだ」といった抽象的な感想レベルの分析だったところ、「##%の顧客がXXという商品について好意的である。一方30代の男性から評価は停滞しており、低評価理由の8割が〇〇に起因している」と言ったレベルまでブレークダウンすることが可能となり、これにより導かれるアクションは全く異なるものになると考えています。 加えてPoCから本格導入、業務変革の支援まで、強力なCS体制とともに企業の意思決定プロセスに深く入り込み、価値提供を実現しています。 【顧客事例】 あいおいニッセイ同和損保、日本空港ビルデング、オープンハウスなど大手企業にも導入されており、顧客・従業員の声の可視化を通じて商品・サービス改善を支援しています。 たとえばオープンハウスでは、アンケートの自由記述をAIで分析し、従来見落とされていた改善点の発見に活用されています。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000332.000048939.html ●生成AIの活用状況 AI Central事業部では、BizチームとProductチームが共同しながら、常に新しいAI技術へのキャッチアップ、トレンド理解、技術理解、顧客活用に勤しんでいます 当社では、社員の創造性と生産性を最大限に引き出すために、最新の生成AIサービスを積極的に導入しています。特に、機密情報や社内秘情報といった重要なデータも安心して入力できる、高度なセキュリティを備えたAIサービスを活用している点が大きな特徴です。以下は、社内で利用が許可されているサービス/APIの一部です。今後も常に最先端のAIを検討、導入していきます。 API ・OpenAI API ・Anthropic API ・Gemini API ・Perplexity API 開発ツール ・Github Copilot ・Cursor Business ・Devin 生成AIサービス ・ChatGPT Team/Enterprise ・Azure OpenAI Service ・Claude Team/Enterprise ・Gemini Advanced/Gemini for GWS ・Perplexity Enterprise Pro ・NotebookLM Plus ・Zoom AI Companion

Eight事業に関する契約・請求業務などのバックヤード業務の改善やオペレーションの企画・設計などを担当します。 ①基本業務 ・日々の運用業務の実行および安定化 ・関連部署(営業/カスタマーサクセス/エンジニアなど)との調整 ・案件進行管理、イレギュラー対応 ※既存フローを回すだけでなく、課題を見つけて改善提案まで実行します。 ②既存サービスの商品追加・仕様変更対応 ・新商品追加や仕様変更時のオペレーション設計 ・新しい施策を実行可能な形に落とし込む業務整理 ・関係部署との合意形成およびリリース推進 ※プロジェクト推進・関係者調整を主体的に担えるレベルを想定しています。 ③オペレーション業務改善 ・既存業務の可視化/構造化 ・効率化、標準化の推進 ・工数削減や品質向上施策の立案・実行 ④新規立ち上げ(BSG領域)の業務策定・実行 ・ゼロベースでの業務フロー設計 ・役割分担、運用ルール策定 ・初期実務の実行と安定化 ・スケールを見据えた改善設計 ※立ち上げフェーズのため、不確実性の高い状況でも自走できる方を希望しています。 ●開発環境、使用するツールなど 社内外コミュニケーションツール:Slack、Zoom データ管理:kintone、Googleスプレッドシートを主としたGoogle Workspaceのアプリケーション、Excelなど マニュアル:Notion その他、業務内容に応じて複数のサービスやツールを利用します。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

ミッション 「『なくせる』をつくり、全社の働き方を変える」Bill Oneの市場拡大を担います。 競合に先んじて市場の攻め所を見つけ、エンタープライズ企業への戦略的なマーケティングを企画・実行します。 具体的な業務 ●Lead to Action(*1)施策に関する業務 　*1: Lead to Actionとは:The Model型の分業制において、リードベースで営業プロセスを動かす営業手法 ①自社セミナーの企画/実行 エンタープライズ領域におけるリード獲得施策の企画・実行・運営 　└獲得したいリード像を基に、セミナーの内容や形態を考え、企画・実行・運営する 　　└ターゲットと訴求したいテーマに沿った登壇社を選定 　　└オン/オフ、場所を問わず、自由度の高い施策を設計 　└獲得リードからの転換率UPを目指しインサイドセールス/フィールドセールスと連携 　└施策の振り返り(定量/定性)とPDCA ②外部媒体との協業 必要なリードを獲得できる媒体の選定 　┗エンタープライズ領域で必要なリードを最大限獲得するための媒体との施策調整 　┗施策に応じたコンテンツの企画・作成 　┗各種オペレーションの実行 ●ABM(*2)に関する業務 　*2: ABM(Account Based Marketing)とは:ターゲット企業単位で営業プロセスを設計するアプローチ型の営業手法 ▼トップアプローチ施策の企画実行・協賛 サービス導入の意思決定に関わるキーパーソンとの接点を持てるイベントなどの企画・実行・運営や協賛 　└自社主催の大型カンファレンス(数千名規模)の企画・実行・当日の運営を実行 　└イベント集客、当日の成果最大化のためのフロントチーム(営業、CS、IS)との協業 　└エグゼクティブ向けのイベントへ協賛。成果を最大化するための仕組みを考え、実行 ●将来的にお任せしたい業務 施策の企画・実行で成果を積み上げながら、エンタープライズ領域におけるマーケティング戦略の立案や、チームマネジメントへとキャリアを広げることを期待しています。 開発環境、使用するツールなど MA:Hubspot SFA:Salesforce DWH:BigQuery BI:Tableau, Googleデータポータル, Looker Studio 主な広告媒体:Google, Yahoo!, Facebook, Instagram, X(旧Twitter), YouTube, ビジネス系媒体, 比較系サイト　など サイト分析:Google Analytics, Mouseflow サイト改善:KARTE Web接客、LPO:KARTE, KARTE Blocks ※ Salesforce、TableauはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

パートナー各社との強力なアライアンスを構築し、「Bill One」の市場シェア拡大に向けた戦略立案から実行までをけん引します。 単なる商材の卸売りではなく、パートナー企業ご自身のビジネス成長(売り上げ・顧客提供価値の向上)にも貢献する「共創の力学」を生み出し、強固なエコシステムを拡大していく中核的なポジションです。 【具体的な業務内容】 ●パートナー戦略の立案・実行 担当パートナーごとの事業特性や顧客基盤に合わせた中長期的なアライアンス戦略・ビジネスプランを策定し、目標達成に向けたロードマップを推進します。 ●新規パートナーのリクルーティング 「Bill One」のさらなる市場浸透に向け、高いシナジーを見込める新規パートナー企業のターゲティング、アプローチ、契約締結までをけん引します。 ●パートナーイネーブルメント(教育・販売支援) パートナー企業が自信を持って「Bill One」を提案・販売できるよう、製品勉強会の企画・実施、営業ノウハウの共有、提案スキームの構築など、自走に向けた手厚い支援体制を提供します。 ●プロモーション・案件創出の企画推進 社内のマーケティング部門等と連携し、パートナー企業との共催ウェビナーの企画や販促施策の実施など、優良な商談(トスアップ案件)を持続的に創出するための仕組みづくりを行います。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務 【組織構成】 Bill Oneのパートナーアライアンスには約25名が在籍しています。 (2026年5月時点)

当社は中国を起点にグローバル展開するITサービス企業として、日本市場においても事業拡大を続けています。 本ポジションでは、日本法人のHR Managerとして、グループ方針を踏まえながら、日本法人における人事業務全般をご担当いただきます。 ●業務内容 ・グループ全体の人事方針・制度を日本向けにローカライズし、日本の労働法令に準拠した形で運用・改善 ・入退社管理、給与・福利厚生、労務管理、従業員対応など、人事オペレーション全般の管理 ・HRBPと連携し、グループ主導の人事施策・プロジェクトを日本拠点で推進 ・各事業部門への人事・労務面からのサポートおよびアドバイス ・事業成長や組織変更に伴う人事運用の見直し・最適化 ・年次監査対応を含む、関連業務への対応

配属組織名 AI&ソフトウェアサービスビジネスユニット GX事業本部 カーボンニュートラルサービス推進センタ 配属組織について(概要・ミッション) GX事業に関わるビジネスの企画立案/開発/実行を行う組織です。 GX事業は、IT×OT×ProductでのOne Hitachiでの活動が不可欠ですが、実際にそのような新事業を立ち上げる際には、組織/制度上の課題など多く困難が立ちはだかります。 それらの課題解決に向け、一緒にビジネス開発に取り組みませんか? 新事業創生/新事業拡大に携わった経験のある方は、日頃のご自身の経験の中での気づきを実ビジネスへ反映すると共に価値発揮頂けると思います。 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など エネルギー需要家(製造業、小売・卸、物流)をターゲットにしたカーボンニュートラルサービス事業の開発。 ・再エネ供給などのエネルギーポートフォリオ ・エネルギー多消費需要家向けへのエネルギー最適運用サービス(コジェネレーション、蓄電池、水素) ・コンビニ等の多拠点需要家向けへのエネルギー最適運用サービス ・データセンタ向けエネルギー最適運用サービス など 電力供給側の課題解決と需要家側の課題解決の双方からアプローチし、将来的に社会/地域全体に貢献可能な事業として育てる事業に携わっていただきます。 GX事業の推進・加速に向け、IT×OT×プロダクトのソリューションを展開するべく、エネルギー多消費の工場におけるコジェネレーション設備やボイラーなどの電気・熱のユーティリティ設備の導入・運用に関する知見を持つ人材の補強を行います。 職務概要 ・社会課題、市場動向と自社の強みを分析し、事業開発及び実行計画の 策定を行う。 ・ビジネス仮説において、社会/業界/技術のマクロトレンドを分析し、事業機会(伸びるマーケット)の特定し、 適合度の高い市場セグメント(マーケットイン指向)に対してアプローチ。マーケットにぶつけた反応を見た上で、 戦略立案及び見直しを一人称で実行する。 ・GX事業の加速に向けて、関係部署/日立グループ会社/社外関係者などのステークホルダーと連携し、 新事業の企画立案/事業開発を一人称で実行する。 職務詳細 【マーケットドリブンのサービス価値検証】 ・顧客パートナー関係を構築し、顧客課題の精緻化と事業仮説による価値検証の推進 ・顧客へのサービス導入(PoC含む)に向けた構想提案、折衝 【事業化推進】 ・顧客課題の類型化による、CNサービスの企画/ビジネスモデル/事業計画の策定と事業化推進 ・GX事業開発の企画・実行にあたり、日立グループ全体を見渡した上で全体戦略の立案と利害関係の調整 ・戦略実行にあたり、組織/制度の面も含め課題を、関連部署と連携した課題解決の推進 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、変更となる場合がございます。予めご了承ください。 <キャリアパス> 企画部門としてのキャリアを積むことが可能。 意欲がある方の場合、企画だけでなく事業の実行担当者としてのキャリアを積むことも可能。

Terra Chargeの法人向けおよび戸建て向け新規事業において、セールスモデルの構築や新サービスの立ち上げを推進し、事業の「売り方の型」をゼロから創ることがミッションです。 また、顧客フィードバックを起点としたプロダクトやシステムの改善提案も行います。 ●具体的な業務内容 ・法人向け(Terra Charge Biz) 新規開拓およびセールスモデルの構築 ・戸建て向け(Terra Charge Home) 新サービスの立ち上げ推進 ・顧客フィードバック 顧客の声を起点としたプロダクト・システム改善提案　など

クライアントの「事業成長」を真の目的とし、デジタルマーケティングの枠を超えた本質的な課題解決を行う仕事です。 決まった商品を売るのではなく、媒体や手法の枠に捉われず、最適なプランを自由に企画・提案できます。 また、営業・運用・クリエイティブが一体となったチームでプロジェクトを推進するため、各領域のプロと知見を高め合いながら、顧客から「ビジネスパートナー」として頼られるやりがいを得られます。 ●大手クライアントの事業成長を担うプロモーション施策の提案及び、実行 ●既存顧客へのクロスセル/アップセル及び、新規大型コンペへの参画 ●運用/クリエイティブ/開発等の各スペシャリストと連携したプロジェクト推進 【具体的な案件事例】 ●大手ナショナルクライアントのローンチプロ-モーションにおけるマーケティング戦略立案及び、実行 ●大手アプリクライアントに対する利用者増加を目的とした、フルファネルでの改善施策の実行 ●デジタルメディアの計測の不透明さを課題とした新たな計測指標の考案(業界のスタンダードを自ら創る挑戦) ※雇入直後:広告企画営業職 ※変更の範囲:会社の定める配属先および業務

特定の業界・業務・ソリューション領域における高度な知見を活かし、クライアントの経営課題・事業課題の解決をリードするポジションです。 enableXでは、ベストプラクティスの提示や戦略立案にとどまらず、AI・ディープテック・オペレーション変革を組み合わせ、共同事業化、PoC、実装、事業化、スケールまで一気通貫で推進します。 ●具体的な業務内容 ・特定業界・業務・ソリューション領域における課題整理、論点設計、仮説構築 ・経営課題・事業課題に対する戦略立案、事業構想、成長シナリオ策定 ・AI・ディープテック・データ活用を前提とした新規事業/業務変革テーマの企画 ・クライアント経営層・事業責任者への提案、ディスカッションリード ・PoC、実証実験、事業化に向けたロードマップ策定・推進 ・顧客との共同事業組成、KPI設計、事業運営体制の構築支援 ・プロジェクト全体の設計、推進、関係者マネジメント ・enableXの自社事業・新規サービス開発への専門知見の提供 ・提案書、企画書、プロジェクト資料の作成 ※すべての業務を現在カバーできていなくても問題ありません。ご経験・専門領域に応じて役割を決定します。 ●プロジェクト例 ・人手不足・属人化が進む産業における新規事業構想策定、共同事業立ち上げ支援 ・AIを活用した業務・オペレーション変革テーマの構想策定、実行支援 ・建設、製造、物流、インフラ等の現場型産業における業界特化型AIサービス企画 ・事業ポートフォリオ見直し、成長戦略、収益モデル設計 ・クロスボーダーでの事業開発、海外市場参入、アライアンス構築 ・AI-BPO、ワークフロー自動化、データ活用による事業・業務基盤の構築 ※変更の範囲:会社の定める業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 案件事例 ・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定 ・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義 ・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

●元請け・直請けを中心とした大規模システム開発やDX推進プロジェクトにおける、発注者側(顧客)の支援。 単なる進捗管理(御用聞きPMO)にとどまらず、IT戦略策定、システム企画、ベンダーコントロール、経営層や各部門との利害調整、プロジェクト推進業務全般をリードします。 ●配属先情報:ITデリバリー事業部

●顧客企業へのSAP等のERPパッケージ導入、またはS/4HANAへのコンバージョン・リプレイスプロジェクトの推進。 業務要件定義から、Fit-Gap分析、システム設計、アドオン要件定義、カスタマイズ(設定業務)、データ移行、運用定着化までをワンストップで支援します。 ●配属先情報:ITデリバリー事業部

事業承継後の企業価値向上(バリューアップ)を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。 ●グループ全体のPMI戦略立案と経営リード 中長期経営計画の策定・実行: 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。 新規事業の創出: グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。 ●PMIプロセスの標準化・体系化(ナレッジマネジメント) 「勝てるPMI」の型化: 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。 ノウハウの横展開: グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。 ●組織変革・BPR(業務改革)の推進 OpEx(Operational Excellence)の追求: 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。 DX戦略の指揮: 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現(※ご自身でシステム構築を行う必要はありません)。 ●ディール段階からのバリューアップ検証(BizDD) M&A部門との連携: 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス(BizDD)に参画。 投資判断への関与: 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。