#### ユニットの取り組み 『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「Strategyチーム」所属前提となります。 (※ワンプール所属ではありません。) ●Manufacturing & Innovation (M&I) Unitとは? 製造業を中心に、中堅〜大手企業の事業責任者(CxO級)と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援しています。 単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。 ●Strategyチームとは? M&I Unitにおける上流の戦略・新規事業構想に特化した専門チームです。 CxOの経営アジェンダや重要意思決定を直接支援し、議論を設計するだけでなく、その結果をもとに現場へ入り込み、実行まで伴走して成果創出につなげる役割を担います。 ● チームの特徴・魅力は? 1.CxO直下でリアルな討議に入り込める 事業責任者・経営層のディスカッションパートナーとして、高頻度で討議を実施します。 グランドデザインの絵描きに加え、経営判断そのものを前に進める役割を担える点が特徴です。 1.上流だけで終わらない伴走型モデル 戦略提言にとどまらず、議論結果をもとに現場へ入り込み、実行・定着まで支援します。 「良い提言を出す」だけではなく、他Unitとコラボレーションしながら「クライアントを動かし、成果につなげる」ことにこだわれる環境です。 2.中堅〜大手製造業の“ど真ん中”を変えられる 一部テーマに限定された支援ではなく、事業全体を俯瞰しながら、組織・人材・業務・ITを連動させた変革をリードします。経営と現場の両方に向き合い、本質的な変化を起こせるポジションです。 3.AI前提で業務・事業を設計できる AI活用を単発のPoCで終わらせず、AI実装を前提に業務や事業そのものを再設計します。 先進技術を構想にとどめず、実務へ落とし込む経験を積むことができます。 事例:リコーとライズ・コンサルティング・グループ、 AX実現を支援する合弁会社設立に向け基本合意 ～ 企業の暗黙知などのAI活用を起点に、戦略から実装まで一気通貫で伴走支援 ～ https://www.rise-cg.co.jp/news/20260303_001 ● 今チャレンジしていること これまで日本の成長を支えてきた製造業のクライアントに対し、事業育成・イノベーション創出の支援を行っています。 手法として、戦略を起点に新しい成長機会を上流からクライアントと考えていくとともに、ローンチまで繋げていく伴走支援を重視しています。 新規事業のシーズを捉えて事業化を目指す際には、クライアントのカルチャー・文化も考慮して、一緒に事業を作り上げれるスタイルを採用しています。 加えて、マーケティングやサプライチェーン全体の効率化を図ることも含めて、総合的にクライアントの課題解決に向けたチャレンジをしています。 ● 重点施策 昨今は特に3つの領域についての支援を強化・拡大しています ① CXOイシュー・事業企画育成 ・全社視点でのビジョン・事業戦略×組織×人材の統合設計支援 ・新規事業の立上げ支援 ・経営課題の構造化と実行支援 ・財務パフォーマンスの可視化やKPIマネジメント体制構築 ② BPR・オペレーション実装 ・As-Is分析〜改善構想〜PoC〜実装の一貫支援 ・現場定着までの伴走支援 ・業務・組織・システムを一体で見直すオペレーション改革支援 ③AIサービス企画実装 ・AI等の活用を前提とした業務改革支援 ・AIユースケースの企画構想、PoC設計・効果検証支援 ・業務・サービスへの実装、定着・横展開支援 ● プロジェクト事例(抜粋) ・大手消費財メーカー: AI時代を見据えた長期経営計画・ビジョン策定 ・大手プラントエンジニアリング: 中期経営計画策定・新規事業組織運営 ・大手不動産デベロッパー: 新サービスPoC実装支援・組織プロセス改革 ・大手自動車OEM: R&D活動におけるAI適用検討 そのほかPBR改善支援、ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援等を多数支援 ● ユニットリードの紹介 ・中司　佳輔, 執行役員 パートナー アーサー・D・リトルの東京及びシンガポールオフィス勤務を経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。 製造業、エネルギー、SI、通信、商社、不動産など多岐にわたる業界での新規事業立案及び実行支援に従事。 新規事業戦略、海外展開戦略、技術戦略、中期経営計画等の戦略コンサルティング経験を多数有するほか、IoT/ロボティクス/CVC/スマートシティなどの最先端領域での寄稿/講演なども経験。また、直近ではグリーン・トランスフォーメーションにも注力しており、クライアント企業のグリーン戦略を上流から下流まで幅広く支援。 当社においては、「Manufacturing & Innovation Unit」において、リードの役割を担う。 ・勝田　昇平, パートナー ライズへの参画前は、大手電機メーカーや国内コンサルティングファーム、アーサー・D・リトルに在籍 事業会社における研究開発・新規事業立ち上げの実務経験と、戦略フォームにおけるコンサルタントとしての支援の双方を経験 ライズ参画後は、M&Iにて製造業の経営イシュー・事業企画領域を中心に牽引 前職を通じて、自動車/エレクトロニクス業界を中心に、技術戦略、新規事業戦略、中期経営計画、開発プロセス改革等の戦略コンサルティングを多数経験 他にもMBB、Big4、ACなどトップファーム出身者が在籍しています。 ● ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。 将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます #### 当社全体の事業内容 当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ●NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ●Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策/MVP(Minimum Viable Product)の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ●新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M&A等の実行支援 ●業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ●ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲:必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

●共創プラットフォームの導入コンサルティング ・顧客の人事業務やシステム構成のヒアリング ・現行業務フロー、システム構成、データ構造の可視化 ・本プロダクト導入に向けた要件整理および設計支援 ・導入プロジェクトにおける顧客折衝およびプロジェクト推進 ●人事データ統合・システム連携設計 ・各種システムとのデータ連携設計 ・システム間におけるデータマッピング設計 ・人事マスタ設計およびデータ整備方針の策定 ・データ品質向上に向けた課題整理および改善提案 ・連携テスト、データ移行、運用定着支援 ●顧客の人事DX推進支援 ・複数システムを前提とした全体アーキテクチャの設計 ・業務プロセスとデータフローの最適化支援 ・人的資本経営やAI活用を見据えたデータ基盤整備支援 ・顧客要望を踏まえたプロダクト改善提案

私たちは【人間力】を最も重要視し、最高のパフォーマンスを出すコンサルタント集団である。 弊社は、ITコンサルティング・DXコンサルティング・業務コンサルティング・PM支援/PMOと幅広くサービスを提供しているコンサルティングファームです。 弊社では人間力として「8MIND」を定義しており、これらを大切にする人材を育成しクライアントにサービス提供しています。 また、弊社ではコンサルティング業務のみならずベンチャー企業ならではの「会社づくり・組織づくり」にも携わることが可能です。今年度よりワーキンググループを発足し、組織運営や採用にメンバークラスの人材でも関わっています。社長直下の組織にて自分の会社を自分たちの手で作り上げる経験をしませんか。 IT戦略の策定や改善施策の検討・提案、システム導入の計画策定、システム開発の要件定義などを手掛けて頂きます。 【主な業務内容】 ・IT戦略の立案:ITコストの削減、システムの調達 ・コンサルティング:業務分析、業務設計などによるプロセスの見直し ・『大規模基幹システム刷新』など『各種プロジェクトマネジメント』、『IT分野の領域の案件』を担当いただくため、多様なプロジェクトに携わることが可能です。 【案件事例】 ●海運業界DX推進 よく使われている用語の羅列に終始ありきたりのものではなくその企業の実態、業界に沿った現実的なDX戦略策定の支援を行いました。 ●大手電力会社公共事業PJT サイロ化かつ老朽化したシステムの現状を可視化し世の中のトレンドと事例、利用者や管理者の要望、要件定義書/設計書/業務フロー/運用手順書等の多岐にわたる既存情報をインプットにあるべき姿についてQCDの観点で提案しました。 ●大手データ通信会社向けPM支援 業務面・IT面ともにシステム更改から10年以上経過し既存の仕組みで対応できる範囲としては限りがあり近年の社会情勢(働き方改革)やIT市場動向(IT人材不足、DX化加速)を踏まえた改革が必要とされ、全体PMOとして課題/進捗管理のご支援。 ●大手システムインテグレータ向けPMO・RPA導入支援 現行基幹システムの老朽化に伴い、追加開発等の対応受け入れが困難な状況の中、昨今の社会情勢も勘案して、顧客管理システム周り/基幹システム周りのDX化の加速に向けた対応が必要と判断され、各システムに対する冗長入力排除、自動化処理を行う事を第一段階としてプロジェクトが発足。基幹システム側のRPA導入処理に係る要件定義・進捗管理を支援。

●組織紹介(テクノロジーコンサルティング部について) 私たちはデータテクノロジーとAI技術を組み合わせた「最適」なソリューションを通じて、クライアントの複雑な課題を解決へと導くことをミッションとしています。 コンサルタントに加え、データエンジニアやサイエンティストが約30名所属し、構想策定から提案、開発まで一気通貫で実行できる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。 エンタープライズ企業を中心に、顧客のWhy・Whatから深く伴走し、真の課題解決に貢献しています。 また、CTO直属組織であるため意思決定が迅速で、新しいツールの導入や最新のトレンドを実際のビジネスの場で試すことができる体制が整っており、常に最先端の技術動向を追求できる環境です。 仕事内容エンタープライズ企業を中心とした一次請け案件において、データ・AI 活用の構想策定〜実装フェーズを一気通貫でリードしていただきます。 【主な業務内容】 1)データ活用構想・戦略フェーズ ・経営層・業務部門へのヒアリング ・データ活用の目的定義(Why/Whatの明確化) ・KPI設計、ロードマップ策定 ・実現方式・技術選定 ※「要件をまとめる」のではなく、「何をやるべきかを決めにいく」役割です 2)PoC〜実装の技術リード ・LLM/RAG 等を用いたPoCの開発、導入推進 ・Snowflake/Databricks/Big Query等を活用した基盤設計 ・データエンジニア・サイエンティストと連携した実装フェーズ牽引 3)ZEALに転職する意味、意義 ・戦略が提言で終わらず実装、定着まで伴走できる ・社内に500名以上のデータエンジニアやサイエンティストを擁し、実装まで自社完結 ・PoC量産ではなく「使われるAI」を実現するAI-Readyの思想 ・100%一次請け/意思決定者と直接向き合える環境 ・CTO直属組織のため、技術・投資判断が速い ・「戦略×実装」を個人技ではなく、組織力で実現できる環境があります。

クライアント企業の経営・事業課題に対し、戦略から実行まで一貫して支援します。 ・経営層・事業責任者へのヒアリングを通じた課題抽出・分析 ・課題解決に向けた戦略立案・施策設計 ・実行支援および成果創出までの伴走

<私たちの人事コンサルティング> エスネットワークスの人事コンサルティングは、分析や提案で終わりません。クライアント企業の経営層や現場メンバーとパートナーになり、実際に変革を「もたらす」まで伴走します。 財務会計領域で培った経営視点と、人事領域の専門性を掛け合わせることで、企業価値向上に直結する人事施策を設計・実行しています。 <働き方のイメージ> ・プロジェクトスタイル 基本的には複数(2～3件)のプロジェクトを並行して担当します。 一つのプロジェクトは数ヶ月から1年程度の期間で、クライアント企業の規模や課題の複雑さによって、単独でリードする案件もあれば、チームで推進する大型案件もあります。案件によっては、クライアント先に常駐するケースもあります(地方常駐の場合、週末は自宅に戻れるよう調整) ・クライアントとの関わり方 経営層や人事部長クラスとの定期的な議論はもちろん、現場の管理職や担当者とも密にコミュニケーションを取ります。時には従業員へのアンケートやヒアリングを実施し、組織の実態を多角的に把握します。「この会社を本当に良くするには何が必要か」を、クライアントと一緒に考え抜く姿勢が求められます。 ・チーム内での協働 人事領域だけでなく、財務会計や事業戦略を担当する他グループとも連携します。例えば、M&Aに伴うPMI案件では計数チームのメンバーと協力して、人事面と財務面の両面から統合計画を立案します。社内のナレッジや経験を積極的に共有し合う文化があります。 ・営業・事業開発への関与 経験を積むにつれて、案件獲得や事業開発にも関わっていただきます。当社では多様なチャネルからプロジェクトを受注しており、それぞれに営業アプローチの工夫があります。 　-既存クライアントへの深耕:追加提案や継続提案を通じて、関係性を深めていきます 　-過去クライアントとの関係維持:定期的なコンタクトを通じて、新たなニーズを掘り起こします 　-社内連携:財務会計チームなど他部門からの相談や紹介も案件化につながります 　-PEファンドとの協業:投資先企業の人事課題に対応する案件を獲得します 　-新しい集客手法:セミナー企画、WEBマーケティング、他社との協業、専門誌への寄稿など新たな取り組みにも挑戦します <主な支援内容プロジェクト支援> 担当するクライアントは、日本を代表する大手企業から成長中の中堅中小企業まで、様々な業界・規模のクライアントと接していただきます。 ●組織・人事課題の分析と解決策の提案 ●人事制度構築支援(ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計) ●役員報酬設計(株式報酬、ストックオプション等の設計) ●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供 ●PMIフェーズにおける組織・人事統合(M&A後の人事DD、統合計画策定・実行) ●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援 ●海外拠点の人事制度構築(現地法令対応、グローバル統一基準の策定) ●組織変革・カルチャー改革(エンゲージメント向上、働き方改革) ●人事業務プロセス改革(業務効率化、システム導入支援) ●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援(CHRO機能の一時的な代行) ●採用戦略立案・実行支援(選考プロセス設計、面接官トレーニング) ●パフォーマンス改善施策(PIP設計、早期退職制度の構築) <キャリアの可能性> 当社では、人事コンサルタントとしての専門性を深めるだけでなく、将来的には事業会社のCHRO(最高人事責任者)や、さらには経営幹部(COO等)を目指せる環境を整えています。 ●PM(プロジェクトマネージャー)経験:早い段階から案件のリードを経験できます ●営業経験:クライアント開拓や提案活動を通じて、「稼ぐ」感覚を養えます ●経営視点:KPI設計、インセンティブ設計、リソース配置など、経営に近い意思決定を経験できます ●対外発信:セミナー登壇、専門誌への寄稿など、自らの専門性を社外に発信する機会があります ●グローバル案件:海外拠点の人事制度構築など、国境を越えたプロジェクトにも挑戦できます <育成・サポート体制> ・1on1サポート 入社時から先輩社員がメンターとしてアサインされ、月1〜2回の1on1を実施します。プロジェクトの進め方、クライアントとのコミュニケーション、キャリアの悩みなど、何でも相談できる体制です。 ・OJTでの実践的な学び プロジェクトワークを通じて、先輩コンサルタントから密に指導を受けられます。資料のレビュー、クライアントとの打ち合わせへの同席、振り返りのディスカッションなど、実務の中で成長できる環境です。

「AI×事業開発」案件の企画〜実行の実務中核を担うポジション。個別タスクのオーナーとして、リサーチ、仮説設計、PoC推進、簡易な収支・KPI設計などを自走しつつ、将来的に案件リードを目指すレイヤー。 ●具体的な業務内容 ・事業開発・AI活用プロジェクトにおけるリサーチ、分析、示唆出し ・AI活用アイデアの棚卸し〜優先度付け、簡易ビジネスケース・収支シミュレーション作成 ・PoCの設計補助、要件整理、ステークホルダーとの調整・資料作成 ・AIプロダクト/機能の要件定義支援(業務要件整理、ユーザーストーリー作成 など) ・提案書/ワークショップ資料などのドキュメント作成と一部クライアント説明 ・自社/クライアントの事業開発ナレッジの整理・型化への貢献 ・AI活用ユースケースの調査・整理、機能要件への落とし込み ・PoCで検証すべき仮説・評価指標の整理、データ要件の取りまとめ ・AIベースの業務フロー/ユーザージャーニーの可視化(As-Is/To-Be) ・PM/Managerの指示のもとでの要件定義・検証作業の実行 ※変更の範囲:会社の定める業務

クライアントの事業開発・事業変革テーマに対し、「AI×事業開発」の戦略〜実行までをリードするマネジャークラスのポジション。Tech・AIの知見を武器に、事業戦略策定、新規事業立ち上げ、既存事業グロースを推進しつつ、プロジェクトの収益責任とチームマネジメントも担う。 ●具体的な業務内容 ・事業開発・事業変革テーマに対するAI活用戦略の立案・提案 ・新規/既存事業のビジネスモデル設計、収益構造設計、ロードマップ策定 ・LLM/機械学習等を活用したサービスコンセプト設計、PoC設計・実行のリード ・PoC〜本格導入までのAIプロダクト/ソリューションのGo-to-Market戦略立案・推進 ・クライアント経営層/事業責任者とのディスカッションを通じた課題定義と提案ストーリー構築 ・プロジェクトの収益管理(売上・粗利・工数)とアップセル/クロスセルの企画 ・チームビルディング、ジュニアメンバーの指導・レビュー ・LLM/機械学習/データ基盤などの技術トレンドを踏まえた事業機会の探索と構想立案 ・AI機能を組み込んだ新サービス・プロダクトのPoC構想、MVP要件の整理 ・AIベンダー/ツールの選定方針作成とアーキテクチャの大枠設計への関与 ・AI活用による業務生産性向上・自動化テーマの抽出とスコープ設計 ※変更の範囲:会社の定める業務

プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、情報セキュリティマネジメント全般のコンサルティングを提供します。 ● 業務イメージ ・セキュリティ対策状況の可視化・診断 ・各種ガイドライン策定支援 ・ガイドライン準拠に向けた体制構築・運用支援 ・AI・クラウドなど新技術導入時の体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 ・コンサルサービス開発&チーム組成 ・セキュリティコンサルチームの管理、監督(5-8名程度) また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 ● プロジェクト事例 ・情報セキュリティ管理体制構築/運用支援 ・AIガバナンス体制構築/運用支援 ・クラウドガバナンス体制構築/運用支援等 ・ゼロトラストソリューション導入 ● 従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

大手エンタープライズ企業のDX推進・AI活用を課題特定〜構想策定〜実装・定着までを一気通貫でリードしていただきます。 製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 ●業務イメージ ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善･改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施/検証 ・進捗/課題/リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 ●プロジェクト事例 ・大手重工製造:AI-Ready戦略企画 ・大手機械系製造:新規事業構想・AI開発PoC ・大手自動車部品製造:工程設計業務における属人化解消AI企画・開発 ・大手保険会社:CX向上におけるAIクローンPoC支援 ・大手保険会社:AIデータ基盤構築に伴うLLM開発・システム連携 ・大手重機メーカー:BIツール導入及びデータ可視化支援 ・大手電機メーカー:ERP導入全体PMO・チェンジマネジメント支援 ●コンサルティングスタイル 伴走型支援で顧客の自走化にこだわるISAPスタイル(※全領域共通) ・Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン ・Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる ・Anti-Parasite:成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない ●当社の特徴 ・大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 ・100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ・ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ・ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ・ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 ※従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

国内における上場企業及びプライベートエクイティファンドを中心としたクライアント群に対し、本ポジションでは、会計・財務の専門性を活かしながら、M&Aアドバイザリーにおける案件組成後の推進、論点整理、経営者対応、売り手、買い手候補との調整、条件交渉支援、クロージング実務まで幅広く担っていただきます。 財務DDや株価算定にとどまらず、経営者の意思決定に近い位置で、案件の前進に責任を持つFA業務に携わることができます。 ●M&Aアドバイザリー案件における業務のサポート ●新規クライアントの開拓 ●案件初期段階における論点整理、進行方針の検討補助 ●企業概要書、説明資料、各種検討資料の作成 ●財務分析、事業分析、企業価値評価の実施 ●買い手候補先のリサーチ、ロングリスト作成、打診資料準備 ●マネジメントインタビュー、Q&A対応、DD対応の支援 ●意向表明、基本合意、最終契約、クロージングに向けた各種調整補助 ●経営者・オーナー企業との面談同席、説明資料準備、意思決定支援の補助 ●弁護士、税理士、コンサルタント等の社内外専門家との連携 ●必要に応じて、資金調達、PMI、投資実行支援等への関与 【組織構成】 会社全体で社員30名ほど

【具体的な業務内容】 ●戦略コンサルティング領域 ・経営/事業戦略や新規事業テーマに対し、仮説設計→リサーチ→データ分析→市場/競合調査→財務・事業性評価(モデル化)→提案書作成まで一気通貫で担当 ・グループ横断の中期経営計画策定、新規事業立ち上げ支援(0→1〜10フェーズ) ・外部CVCやM&Aを見据えたアライアンス戦略立案 ・社内外ステークホルダーとの連携、会議設計・論点整理・ファシリテーション主導 ●DX・IT業務改善領域 ・業務プロセスのBPRとSaaS選定・導入支援 ・データ基盤構築におけるPoCから本番化フェーズ ・営業・マーケ・CS部門の連携を促すCRM連携設計・運用支援 ・エンドユーザとのコミュニケーション(セールス・マーケティング・カスタマーサクセス等) ・オペレーション設計、プロジェクトマネジメント、システム開発のディレクション ※ご経験・ご志向性に応じて、戦略策定・IT業務改善など担当領域は柔軟にアサイン。領域を跨いでさまざまなプロジェクトにコンサルタントとして携わっていただくことも可能です。 ※セールスサポート(提案書の作成)をお願いする場合もございます。 【役職のミッション】 指示を受けることなく自らタスクを生み出し、自律的にタスクをこなす。 ・プロジェクトの一部領域を主体的にリード ・仮説立案から検証まで独力で進め、チームに提案できる ※コンサル未経験者の場合、入社後は社内の提案・リサーチ案件でのOJT(2〜4カ月程度)を経て、プロジェクトにアサイン予定。

【概要】 当社は、太陽HD(東証プライム上場)グループのインキュベーションに特化したITコンサルティングファームです。太陽HDグループの長期経営構想「Beyond Imagination 2030」における「DXによる進化と変革」「新たな事業の創出」を実現するため、戦略子会社として新規事業・DXを推進しています。 マーケティングコンサルタントでは、提案資料の作成からクロージング、案件実行まで一気通貫で担うポジションです。戦略設計だけで終わるコンサルではなく、自ら提案し、受注し、成果を出す——そのサイクルを最前線で回していただきます。 コンサルとしての提案力・資料作成力を武器に、マーケティング領域での専門性をOJTで積み上げながら、「売れるコンサルタント」へ成長できる環境です。 【具体的な業務内容】 1.提案資料作成・クロージング ・新規クライアントへの提案資料作成(PowerPoint等) ・顧客課題の構造化・価値訴求の整理 ・提案〜クロージングまでの商談推進 ※リード獲得は会社側が担当。渡されたリードを提案力で受注につなげることがミッション 2.マーケティング戦略・構想設計 ・プロダクト/サービス単位でのマーケティング戦略策定 ・ターゲット設定、価値訴求整理、KPI設計 ・Go-To-Market戦略の立案 ・中長期のマーケティングロードマップ策定 3.施策設計・実行フォロー ・LP・Webサイト制作における要件整理・改善方針策定 ・SEO/コンテンツマーケティング施策の設計・改善支援 ・広告配信(デジタル広告中心)の戦略設計・効果改善 ・外部パートナー(制作会社・代理店等)との連携・ディレクション 4.CRM/MA・データ活用構想(今後の重点領域) ・顧客データ活用を前提としたマーケティングプロセス設計 ・CRM/MA導入・活用に向けた構想整理 ・マーケ・営業・CS連携を見据えたKPI/運用設計 5.プロジェクト推進・マネジメント ・マーケティング施策をプロジェクトとして設計・推進 ・クライアント/グループ会社との要件整理・合意形成 ・進行管理、課題管理、品質担保 ・社内(開発・IT・他コンサルタント)および外部パートナーとの連携 【ミッション】 ・提案資料を武器に、新規案件を自らクロージングする ・受注した案件のマーケティング戦略・施策を主体的に推進する ・仮説を立て、構造を整理し、成果につながる実行を伴走する ・知的好奇心を持ち、未経験領域についても自ら学びにいける姿勢 ※マーケ未経験者の場合、入社後は社内プロジェクトでのOJT(2〜4か月程度)を経てアサイン予定 【参考URL】 ・Wantedlyの記事一覧 https://www.wantedly.com/companies/rit-inc/stories ・プレスリリース一覧 https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/36710 【職種の変更の範囲】 会社の定める業務全般

国内人口減少や市場環境の急速な変化を背景に、テクノロジーやデータの活用を前提とした「クライアント企業の経営・事業価値に直結する新たなマーケティング」が求められています。NTTデータでは、様々な業種の国内大手企業をクライアントに、「生活者視点」とマーケティングの知見を掛け合わせ、ビジネス課題の解決をEnd to Endで支援します。 本ポジションでは、単なる施策の実行やシステム導入にとどまらず、CMOや事業責任者・マーケティング部門長に対して将来に向けた変革ビジョンを積極的に提案します。社内外のデータから顧客インサイトを深く紐解き、顧客ロイヤリティ戦略の策定や、CX(カスタマーエクスペリエンス)を抜本的に向上させる事業提言を行うことで、直面する足元の課題解決と将来の展望の両面からクライアントの競争力強化をリードしていただきます。 また、NTTデータや関連パートナーの先進的なテクノロジー(生成AI、BigTech系ソリューション、高度データ分析など)を活用し、ビジネスの現場で活きる「具体的なユースケース」を創出することも重要なミッションです。これらを活用した新たなコンサルティングメニューの開発や、クライアント企業との共同ビジネス構築(新規事業の立ち上げ)にも携わることが可能です。 さらに、事業部で保有するコンサルティング領域はマーケティングに閉じず、経営管理・データサイエンス・サービスデザイン・組織人材など多岐にわたります。そのため、マーケティング戦略を切り口としながら、クライアント企業全体の大きな変革(ビジネストランスフォーメーション)に挑戦できるダイナミックな環境です。 コンサルティングやマーケティングに関する専門知識の習得、および業務の進め方については、研修や社内勉強会はもちろんのこと、実務を通したOJTによるサポート体制を整えており、異業種(事業会社や広告代理店など)からチャレンジする方のポテンシャルを引き出し、成長をバックアップします。

●ポジション概要 Finatextグループの新規コンサルティング事業において、AI+コンサルタント(ディレクター/マネージャー候補)を募集します。 本ポジションは、単なるプロジェクト推進役ではなく、事業の0→1と組織づくりを担う中核ポジションです。創業代表の林、および主要事業責任者直轄のもと、事業戦略、サービス設計、オペレーション構築、採用、組織づくり、顧客提案までを一気通貫でリードしていただきます。 ●業務内容 ・事業計画の策定、サービスメニューやオファリングの設計 ・オペレーションモデル「バイブワーキング」の標準化・型化 ・採用活動、チームビルディング、若手メンバー育成 ・クライアントの課題抽出、AI活用戦略立案、開発案件の創出 ・要件定義支援、業務フロー再設計、KPI設計 ・経営層、DX推進部門への提案活動と長期的なリレーション構築 ●プロジェクト事例 <証券会社> ・AI駆動開発の導入及び定着支援 ・従業員を対象としたAI活用・定着推進支援 <資産運用会社> ・AIツールの浸透支援・ガバナンス策定 ・生成AI利活用方針の策定、社内AI研修の設計/運営支援 <保険会社> ・生成AIを活用した給付金支払査定業務のPoC支援

▼概要 広告主が抱えるマーケティング課題に対する、グループや外部アセットを活用したメディアプランニング兼広告運用コンサルタント業務 ▼詳細 ・アカウントプランナーと連携した課題の抽出・ターゲット選定 ・上記を踏まえた、マーケティング戦略の立案 ・メディアプランニング・実運用 ・レポート/レビュー資料作成 ・広告主に対しての改善提案 ・クリエイティブ・ランディングページの改善ディレクション ・各種効果測定ツールや調査会社と連携した効果検証 広告主に対して、アカウントプランナーとタッグを組み、戦略立案・施策実施・効果分析までを一貫して担当していただきます。 プレイヤーとして課題に対して最適なアカウント設計・運用・提案を行っていただきながら、運用組織のマネジメント業務もお任せする予定です。 ▼業務効率化について 入稿やレポーティングなどのオペレーティブな業務をグループ会社 CARTA KNOTと連携することで省力化し、クライアントの課題解決に向き合うための本質的な時間を確保しています。 ▼取り扱い媒体 Yahoo!/Google/X/Meta/LINE/TikTok/Instagram/Zucks/PORTO/その他DSP・ADNW メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためのチャネル・プラットフォーム選定を行っています。 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

▼概要 英語圏・韓国語圏クライアントの日本市場参入や事業拡大を、広告運用の側面から支援します。 具体的には、営業やメディアプランナーと連携しながら、実際の運用からクライアントへのレポーティングまでを一貫して担当します。 ※営業は全員ビジネスレベルの韓国語・英語を話すことができるため、本ポジションにおいて言語力は必須ではありません。 ▼詳細 ・営業、メディアプランナーと連携した課題の抽出・ターゲット選定 ・媒体特性に応じたクリエイティブ戦略の立案 ・各広告媒体での実運用業務 ・レポート/レビュー資料作成 ・広告主に対しての改善提案 ・クリエイティブ・ランディングページの改善ディレクション ・各種効果測定ツールや調査会社と連携した効果検証 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) ▼取り扱い媒体 Yahoo!/Google/X/Meta/LINE/TikTok/Apple Ads/その他DSP、Adネットワークなど メガプラットフォームの活用は勿論ですが、広告主の本質的な課題解決を実現するためにWeb/アプリ問わず幅広く支援しております。 ▼案件例 ・主要取引先:英語圏・韓国語圏のクライアント(韓国コスメ、大手ゲームアプリ、ライブ配信アプリ、漫画アプリ、観光局、航空会社　など) ・月額予算:数百万円～数億円 ・対応領域:獲得領域の広告運用メイン ・担当数:5案件前後/人　※予算の大きさやスキルによる ▼業務効率化について コンサルティング品質の向上を図るため、各種フォーマットやマニュアルを整備。 さらに入稿やレポーティング等の実務をグループ会社CARTA KNOTへ委託し、戦略立案や顧客対応に集中できる環境を整えています。 また、社内のAI推進室との連携により常に既存業務の見直しを実施中です。 現在はAdrielの活用も推進しています。 ●支援実績 ～外資系アプリの日本初上陸に伴う、デジタル広告配信～ 【クライアントサービス概要】 売上規模でアジア最大級を誇るECプラットフォーム運営企業が手がけるフードデリバリーサービス 【施策概要】 日本での認知度0のサービスを業界売上No.1にすべく、日本市場におけるデジタル広告ダイレクト領域での広告配信をコンサルティング。 【実績】 ・ダイレクト領域におけるデジタル広告媒体をフルに提案・運用 ・わずか1年で月百万円規模から数億円規模の配信予算に大幅拡大 ・大手総合代理店含む競合コンペを制して合計数億円を超える受注を獲得 ・実績と新規提案が評価され、2期目も継続へ 【広告運用領域】 SNS広告(Instagram, TikTok,X)

・経営戦略コンサルティング(新規事業立案、M&A支援) ・業務コンサルティング(オペレーション設計、業務プロセス改善) ・ITコンサルティング(AI、ERP、クラウド、アプリケーション導入) ・メンバーのマネジメント、新規・既存顧客の開拓、提案活動 ・経営陣として経営参画の機会

【公共機関向け】 庁舎、病院、体育館、ホール、学校等公共施設の新築や大規模改修、および電気・空調等の設備更新におけるプロポーザル案件において、企画・提案を行います。 【民間企業向け】 生産施設、研究施設、商業施設、オフィスビル等の建築プロジェクトや施設のファシリティマネジメント等における課題をお持ちの企業に対してコンサルティングを行い、CMの活用メリットをお伝えしながらプロジェクトパートナーとしての信頼を構築します。 プロジェクトの構想段階から深く携わり発注者の真の目的を明確にし、課題解決を支援しながらプロジェクト成功の道筋を描いていきます。 ※リピート、紹介、HPからのお問合せ等反響営業が中心です。テレアポや飛込みによるアプローチは行っていません ●入社後の働き方 入社時に貸与されるノートPCとiPhoneを使って、どこでも業務ができるセキュリティ環境を整えています。「出社は週1回以上」「お客様のプロジェクト最優先」というルールのもと、働く場所としてオフィス・自宅をその都度選択でき、時にはシェアオフィスも活用しながら効率よく働くことができる会社です。1日に出社している人数は全体の2割程度と、十分にテレワークが定着している会社です。お客様先で対面の打合せが必要な場合は多々ありますので、職種によっては週の半分以上外出している社員もいます。コミュニケーションツールはteamsです。チームやプロジェクトごとのチャットで情報共有が行われていて、リモート会議や1on1も頻繁に行われています。入社後すぐテレワークになることを心配されるお声をたまにいただきますが、試用期間中は出社中心となるためOJT担当者が対面でサポートしてくれます。またお客様先に行くときは必ず複数の社員が集まりますので、上司や先輩社員と直接会って会話をする機会は適度にある環境とお考えください。

「脱炭素を実現するために温室効果ガスの排出量を減らす計画が必要」「CO2排出量削減の数値目標を掲げたものの具体的な実行計画にはまだ至っていない」というような脱炭素に向けた課題をお持ちの企業に対して、コンサルティングを行います。 <受注前>当社で支援できることを、お客様の現状に合わせて具体的に説明します。 ※技術営業的な立ち位置です。 営業担当は別にいますので、受注に関する数値目標はありません <受注後>脱炭素には「省エネルギー化」「再生可能エネルギーを自社で創る」「再生可能エネルギーを購入する」といった選択肢があります。 お客様のニーズ、現在のCO2排出量や脱炭素に向けた取組等を整理したうえで、お客様が脱炭素化を推進するための助言や戦略の立案(分析/評価/コストシミュレーション/ロードマップの作成支援)、脱炭素施策の実行支援(再エネ設備の基本計画作成、PPA事業者・電力会社・施工者等の選定支援、設計施工マネジメント)がミッションです。 PPT等で資料を作り、提案や調査報告を行います。 ※受注前は、既に脱炭素に関する課題をお持ちの企業、建築PJを立上げ予定の企業等へアプローチを行うことが大半です。 テレアポや飛込み等の新規開拓的な営業は行いません