【お任せする業務内容】 ・DX化を見据えた業務変革支援ができるITコンサルタント ・RPA(特にUiPath)とAI、生成AI、API(iPaaS)等を組み合わせた業務自動化プロジェクトの推進リーダー ・市場を先回りした新テクノロジーの技術検証、サービス企画/開発の推進リーダー 【働き方における部門取組】 ・基本はテレワーク、PJの特性都合により出社する場合はありますが部門として特定の出社日は設けておりません。 ・PJ単位で朝会、夕会を実施することでPJメンバー間でのタイムリーなコミュニケーションを取れるようにしています。 ・チームのコミュニケーション活性化のため、月に1,2回オフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実施しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・オートメーション領域で顧客DX推進部門の一員として業務遂行することで、DXコンサルの能力が身に付けられます。 ・RPA(特にUiPath)とAI、生成AI、API(iPaaS)等の製品スキル習得が可能となります。 ・今後注力したい非定型業務自動化の経験を通じて、AIエージェントのスキルを蓄積することが可能になります 【ポジション・期待役割】 1年後:業務自動化、効率化ソリューションのプロジェクトリーダー 3年後:業務変革を支援できるITコンサルタント、複数プロジェクトを推進するマネージャー、サービス企画・開発推進リーダー 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.co.jp/news/2023/tis_news/20240327_1.html https://www.tis.co.jp/news/2024/tis_news/20240703_1.html

「戦略を描くだけでは物足りない。」 そんな方にこそ来ていただきたいと考えています。 私たちは、金融機関の未来を構想し、その実現まで伴走するコンサルティングを目指しています。 ●担当業務 以下業務に対して主導的な役割で推進する事を想定。 ①DX・デジタル戦略策定、②新サービス構想策定、③AI活用構想、④システム化構想、⑤CxO向け提案、⑥実現ロードマップ策定、⑦プロジェクト立上げ

【お任せする業務内容】 ●経営管理DXのファーストアプローチとしての経費精算クラウドサービスの導入 ・従業員数10,000名を超える大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業に対して、プロジェクトリーダー、セットアップメンバ(上流から全工程)の立場でデリバリーを担当いただきます。 ・市場投入間もない新しいサービスとなりますので、事業立ち上げ、事業拡大をデリバリーの視点から携わっていただきます。 ・自社サービスのため、マーケットやお客様のニーズを吸収しながらサービス自体の成長にもつなげていただきます。 【働き方の部門取組】 基本はテレワーク。月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進。また、週1回程度の頻度で1on1を実施しテレワークにおけるコミュニケーション不足の解消を促進しています。 【身に着けられるスキル・能力】 ・市場やお客様を先回りし、具体的なソリューションとして、先進テクノロジーを駆使した経費精算クラウドサービスによるDXの実現を提案できます。 ・市場環境変化への対応など、積極的にサービス拡張・ビジネス拡大のための投資をしながら商品力強化の取り組みを進めており、製品強化・機能拡張の企画・開発、ソリューションコンサルとしてプリセールスの観点からこれらの新しい取り組み・事業運営にかかわることができることは魅力です。 【ポジション・期待役割】 まずはSpendia製品知識及びセットアップ手法をマニュアルや動画で学んでいただくのと並行して、PJに導入メンバとして参画し、導入手法を学んでいただきます。 1PJ完了後には適正を見た上で、新規PJのリーダーにアサインさせていただき早期から経験を積んでいただきます。 【キャリアパス】 SaaSサービス導入を経験することで、ソリューションコンサルタントとしてのスキル醸成及び、当領域でのビジネスリーダーとして、ビジネス企画、サービス構築、組織マネジメント力を強化していくことができます。 【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/spendia/

AIの価値は、技術そのものではなく、事業や業務に定着して初めて生まれます。 私たちは、金融業界におけるAI活用の未来を、お客様とともに形にしていきます ●担当業務 主にメガバンクグループを中心とする金融業界向けコンサルティング業務に従事。 特に、①AI活用戦略、②データ利活用構想、③AI導入支援、④データ基盤構想、⑤AIガバナンスのPJを主導的に推進する

●担当業務 主にリース事業者の基幹業務・戦略事業の開発プロジェクトに対し、プライムベンダーのPL、APS職として、プロジェクトの計画立案、上流工程(要件定義、外部設計)から開発業務まで参画頂きます。顧客の企画構想段階から参画することも多く、顧客の情報システム部ならびにユーザー部門の考えを直接聞くことで、上流エンジニアとして業務知識・マネジメント力を身に着けることが可能です。 ・リース事業者向けシステム開発のPM/PL(PR4想定) ・金融系マイグレーション案件におけるPM/PL(PR4想定) ・リース基幹システム保守開発業務のAPS(PR3想定) ●キャリアパス <1年後> 金融系マイグレーション案件やリース事業者向けの新規システム構築を推進するAPS人材。 設計担当者からリーダーまで幅広い活躍の場があります。実績、キャリアを考慮し配属を検討します。 <5年後> プライムベンダーとしての顧客担当のアカウントマネージャ。 もしくは、上記システム構築案件やエンハンス業務のPMまたは業務リーダー。

顧客は業界リーディングカンパニーとなる為、顧客事業推進に関わるあらゆる知識を習得する事が出来る環境です。 TISI内でも非常に重要な事業であり、注目度の高い顧客・案件・組織となります。 手本となる同等クラスのリーダー層が2名おります。 OJTもしっかり対応していきますので、是非力を発揮したいという方とご一緒していきたいです。 ●担当業務 特定大規模顧客(決済・ペイメント領域)を起点とし、既存領域の維持・拡大を推進いただくポジション。 特定顧客での契約管理(提案～見積、契約から納品検収)まで多くの契約管理を行う。 契約管理業務の中に、経済安全保障対応など多くの付帯業務がありこれらの効率的に運用いただく業務。 チームリーダーの立場で自らも顧客対応しながらメンバーと一緒に業務改善と運用を行えるチームリーダーを募集。 経済安全保障対応では、社内業務の効率化にも取り組んでいただきたく、AIでコード作成とPython環境を活用し、 自動化・効率化・省力化による業務改善活動にも従事いただきたい

●職務内容・担当業務 これまでのご経験・ご志向、ならびに今後のキャリアに対するお考えを踏まえ、以下いずれかの役割を担っていただきます。 ①SCSK「産業事業管掌」におけるHRBP責任者候補(将来の部長/課長候補) 約2,500名規模の事業を担う組織におけるHRBP中核人材として、事業戦略と連動した人的資本マネジメントを推進いただきます。 【主なミッション】 ・事業戦略に基づく人材ポートフォリオ戦略の策定・実行責任 ・事業成長に向けた人材配置戦略の立案と意思決定支援 ・部長・課長層を含むサクセッションプランの設計・運用 ・人的資本投資(採用・育成・配置)の優先順位付けとROI管理 【具体的には 】 ・人材ポートフォリオの設計、ギャップ分析および事業責任者へのレポーティング ・キータレントの獲得戦略立案(ハイレイヤー採用含む) ・ストレッチアサイン・戦略配置の設計と意思決定支援 ・評価・報酬の運用方針設計およびガバナンス ・組織変革(再編、活性化、カルチャー変革)の推進 ・M&Aや新規事業における人材戦略の企画・推進 ※採用・育成実務は手段であり、事業成果創出を目的とした戦略遂行を担う役割 ②SCSKの各事業組織におけるHRBP責任者 事業戦略に応じた動的な⼈材ポートフォリオの最適化、ならびに育成・配置戦略の⽴案・実⾏を通じて、組織および⼈材の⾃⼰⾰新能⼒を⾼める役割を担っていただきます。 ・事業戦略に基づく動的な⼈材ポートフォリオの策定・運⽤ ・⼈材価値最⼤化を⽬的とした、組織/⼈材の⾃⼰⾰新能⼒の向上 ・事業戦略・⼈材戦略の実⾏を⽀えるWell-Being経営の推進 ③SCSKの各グループ会社における⼈事責任者 経営に深く関与する⼈事責任者として、グループ横断の⼈材戦略と整合した⼈事制度・⼈材育成・組織開発を推進し、経営と現場をつなぐ⽴場から、グループの総合的企業価値の向上に貢献していただきます。 ・グループ⼈材戦略の実⾏および会社経営への参画 ・⼈事制度設計・運⽤、労務、採⽤、⼈材育成等を含む⼈事機能全般の統括 ・経営層との連携、グループ横断施策の展開および本社⼈事との連携 ●役割・ポジション 人事領域の戦略を担う中核人材やその候補 ●配属部署 ①産業事業管掌HC部 ②③人事本部HC戦略部/人事部(グループ会社)

●組織について SCSKの金融グループの中でも証券分野を担当する本部組織であり、証券業務知識+システム開発のスキルを保有したアプリケーションエンジニアが多く在籍しています。 当部は証券会社向けの基幹システムのサービス保守の中で、制度改正対応、諸改善対応、システム保守全般を担当しています。 また、証券業務システムプラットフォーム事業を推進する組織でもあり、プラットフォーム事業のサービスインに向けて体制拡大中となります。 ●組織の業務・事例紹介 ①制度改正対応 例:新NISA対応 ②諸改善対応 例:クレジットカード積立対応、UI/UX改善 ③証券業務システムプラットフォーム事業 ●職務内容・担当業務 証券業務システムプラットフォーム事業の一員として上流工程(要件定義、基本設計有識者支援、総合テストシナリオ作成など)を担っていただきます。 証券会社の全体業務フロー、株/債券/投信/税務など特定領域の業務設計などを担当いただきます。 ●開発環境・商材の説明 C++、oracle、JP1、LINUX(UNIX)、Java、SVF、OpenPrint ※上流工程中心に担当いただくため、記載の技術要素の経験は必須ではありません。 ●研修 当社では“SCSK i-University”という教育体系のもと、「キャリア開発」「リーダーシップ開発」「専門能力開発」「ビジネス基礎能力開発」の4つのカテゴリに分類された200を超える研修ラインナップ(本人申込型・指名型)を保有しています。 社員は積極的にこれらの研修に参加して自らの成長を促していただく仕組みとなっています。 また、証券事業独自の教育プログラムも提供しています。 ●配属部署 金融事業グループ　金融システム第四事業本部　証券システム第四部

●組織について 知財・SX事業管掌の支援を担うスタッフ組織です。 知財・SX事業管掌は数年後の産業動向・ビジネス環境を捉え、常に新しいビジネスの創発を志向し、ITの社会実装を目指す組織です。 また、AX(AI-Transformation)の観点から、最新のテクノロジーを追い求めます。 これにより、幅広いお客様に向けたDXコンサル事業を展開、またSCSKグループ全体のAI活用を推進する先導役となる組織です。 ●組織の業務・事例紹介 統括本部は知財・SX事業管掌の事業推進に不可欠な支援業務の企画・運営を行っています。 その中で統括部は、経営企画、予算・業績管理、法務・総務、グループ会社管理など幅広いスコープを担っています。 ●職務内容・担当業務 知財・SX事業管掌は、2026年4月に立ち上がった新しい組織で、組織のミッション達成を目指し、事業活動をスタートしています。従来のSIerとは異なる組織経営のあり方を設計・構築しているステージにあり、ご経験・スキルに応じて、ジョブを担っていただきます。 主な業務 ①事業基盤・ガバナンス構築 ・内部統制・リスクマネジメント推進(グループ会社管理) ・事業開発活動を支える業務プロセスの設計 ・知財・SX領域におけるガバナンスモデルの構築 ②経営支援・事業マネジメント ・事業状況の分析および課題の構造化 ・グループ会社の経営状況分析および事業運営支援 ・投資案件、新規事業案件のレビュー支援 ③事業戦略・中期計画の推進 ・重点施策の企画および推進支援 ・KPI・OKRの設計および運営高度化 ●役割・ポジション 経営企画スタッフ、法務スタッフ ●配属部署 知財・SX事業管掌統括本部　知財・SX事業管掌統括本部　統括部

●職務内容・担当業務 プリセールスまたは業務コンサルに関する業務 【主な業務範囲】 ・市場調査、顧客課題のヒアリング、課題解決の検討、企画・提案 ・業務最適化コンサルティング ・顧客のIT/デジタル化/DX構想支援 ・業界知見をもとにしたエバンジェリスト活動 【事例】 ・基幹システム刷新に向けた業務改革支援コンサルティング ・AIを使った可視化経営をテーマとした講演登壇 ◎関連URL <PROACTIVE 事業紹介セミナー> 1.SCSK ERP事業の真髄 基幹システムを「守り」から「攻め」に変えるIT戦略 https://www.youtube.com/watch?v=SqpusNTv574&t=271s <PROACTIVE AIシリーズ> 1.【AI戦略を加速】AIで経営リソースを最適化/経営と現場のDXを支える基盤とは https://www.youtube.com/watch?v=tgA4uYqfODA&t=165s 2.【経営のタイムラグを解消】マルチAIエージェントで意思決定を高速化/信頼できるデータで柔軟に分析する工夫とは https://www.youtube.com/watch?v=68uw0N4SibA 3.【AIエージェントでバックオフィスを効率化】複雑な法規制・社内規定をAIがチェック/アウトプットの根拠を示すXAI https://www.youtube.com/watch?v=0xIjXzVxJa4 ●役割・ポジション 担当又はサブリーダー ●配属部署 知財事業グループ　PROACTIVE事業本部　オファリングプリセールス部

●人事・採用コンサルティング/クライアントサクセス業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●1年以内にコンサルティングセールスもお任せ ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●半年～1年後にはマネジメント業務も! ・複数ポジションを進行しながら、チームマネジメントにも挑戦していただきます! ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名 ●会社の特徴 設立2年、2名でスタートし、現在30名程度のHRスタートアップです。 創業時から展開する2事業に加え、現在は新規事業も複数展開し、まさに「攻め」の黎明期に入りました。 ●サービス ・「ひときゃり」人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス ・「BizDev転職」事業開発や事業推進、新規事業など、近年ニーズの高まる「BizDev」職に職種特化したエージェントサービス ・「ひとキャリRPO」ヘッドハンターやトップエージェントがチームを組む「採用成功」に特化した採用プランニング事業

●メイン事業 ・チームの数値・行動マネジメント ・リーダー育成および組織づくり ・営業オペレーション(OPS)の設計・運用 ●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 ●管理業務 ・予算策定・戦略立案 ・事業部カルチャーの醸成 ・他部署との連携・全社方針との整合 ＜入社～案件配属までの流れ＞ ●OJTの進め方 ・既存リーダーと並走し、チーム運営・1on1・案件管理の実務を引き継ぎながら進行。 ・入社初期3ヶ月はプレイヤー業務とマネジメント業務を半々で担当し、その後はチーム運営の比重を徐々に高める。 ●期間の目安 ・約3〜6ヶ月で独立してチームを任せられるレベルを目指す。 ●サポート体制 ・代表・事業部長・既存マネージャーが定例MTGにて進捗を確認し、方針をすり合わせる体制。 ・チーム運営テンプレート(数値管理表・1on1 シート・施策管理リストなど)を共有し、スタート時点から再現性を確保。 ●入社前に準備しておくべきこと ・マネジメント基礎(KPI設計・チーム運営・リーダーシップ)に関する事前インプット。 ・既存リーダーの業務動画や数値管理資料の事前確認。 ●使用する資料の概要 ・マネジメントガイドライン ・数値管理テンプレート ・1on1 シート ・営業 OPS 設計資料 ・事業計画書

主に大手製造業向けに下記の業務をご担当いただきます。 ・SAP S/4HANAの構築および運用保守業務 ・SAP導入プロジェクトにおけるコンサルタント、システムエンジニア ・SAP周辺システム開発の要件定義、設計、開発、運用保守　 ・SAP導入後のAMOサービスを行うコンサルタント、システムエンジニア等 ・新規顧客へのSAP提案業務 ・新技術調査、サービスメニュー開発など ※事業企画的な取り組みや、導入案件における上流～保守運用業務までご本人のご経験、ご志向に応じて柔軟な業務アサインが可能です。 組織メンバー構成(部・グループ)、組織内の雰囲気 ・教え、教えられる風土が根付いており、リーダークラスだけでなく、若手が積極的に勉強会を開催するなど、自己研鑽に積極的なメンバーが多いため、周りのメンバーと切磋琢磨しながら成長することができます。 ・市場価値の高いSAPコンサルタントとして成長するだけでなく、SAPの周辺領域まで含めたDXコンサルや、リーダー経験を生かした大型案件PMなど幅広いキャリアパスが描けます。 キャリアパス(身に付くスキル・成長イメージ) ・案件実行、CoEのいずれかのチームに所属し、専門知識を習得(SAPアプリコンサル、アプリアーキ、EA知見等)していただきます。 ・製造企業向け基幹システム業務知見(会計、販売、在庫/購買管理、生産管理、アプリアーキや開発知見等)が無くても、整備済みアセットを使ってしっかりと教育しますので、ご安心ください。 ・その後、案件対応、またはCoEメンバー(Center of Excellence)としてサービスメニュー開発・技術調査、教育プログラム開発・導入フレームワーク整備等を行っていただきます。

※経験、年齢を勘案してマネージャ職位とすることを検討 ●ITコンサルタントとして、顧客の経営課題をIT戦略に変換するプロセス支援 具体的には、現状分析と課題抽出、将来像の策定、IT戦略の立案と企画、IT案件における要件整理などを通じて、顧客に最適なITコンサルティングサービスを提供しビジネスの成長を後押しします。 ●当事業本部のもつ戦略ソリューション、クラウドサービス、ITアウトソース(emerald、absonne、パブリッククラウド、セキュリティ等)につながる上流フェーズ(プリセおよび基本構想)実行、各事業部との連携・推進支援 ●ITコンサルティングとしてのオファリングメニューの企画・作成 <組織メンバー構成> ●コンサルティングGr　22名(兼務者含む) ●20代～40代の幅広い年齢層が在籍(20代後半～30代前半が中心)

企業ブランディングの強化に向け、広報・PR領域を中心に幅広い業務をお任せします。 ①コンテンツ制作:Webコンテンツ、ニュースレター、プレスリリース作成、各種記事の制作、原稿チェック、書籍の制作 ②メディアリレーション:メディアプロモート企画・実行、各種メディア担当者とのリレーション開拓・構築、取材対応 ③SNS業務:各媒体の配信企画・戦略策定、配信業務 ④社内広報:社内広報誌の運営・社内イベント支援など

・ディールにおける論点相談 ・クロージングドキュメント作成支援/クオリティマネジメント ・外部専門家チームとの連携 弊社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。 また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング〜エグゼキューション〜クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。 そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。

【業務内容】 　・ディールにおける論点相談 　・デュ—ディリジェンスにおけるチームサポート 　・企業評価/案件概要書の作成/クオリティマネジメント 　・ビッグディールの同行やサポート 　・外部専門家チームとの連携 弊社では、中堅・中小企業の潜在的な事業承継ニーズに対し、アウトバウンド営業を通じて譲渡検討企業のソーシングを行っております。また、譲渡検討企業を発掘後は、買手企業とのマッチング〜エグゼキューション〜クロージングまで全てを1人のコンサルタントで完結しています。 そのため、要所で提携先の外部専門家にサポートいただいてきたものの、案件の増加に伴いスピード感やクオリティを担保することが徐々に難しくなってきているため、内製化のチームを立ち上げ、外部専門家とも連携いただきながらディールクオリティの向上を図ります。 【所属】 コーポレートアドバイザリー部

弊社として初めて提携先開拓の専任ポジションを創設いたしました。 ソーシング方法をダイレクトアプローチのアウトバウンドのみに限らず、全国の金融機関や会計事務所等の提携開拓、譲渡案件からのご紹介創出に特化してご対応いただきます。 案件対応の体制は変わらず弊社の一気通貫のスタイルを担っていただきます。 オリジネーション～マッチング～エグゼキューション～クロージングまでM&Aのすべての工程を1人のアドバイザーで対応します。 譲渡企業、譲受企業の双方をソーシングいたしますので、ご提案の幅は無限大といっても過言ではありません。 成長戦略/事業承継などM&Aで生み出せる価値は、一人ひとりのアドバイザーの裁量に委ねられています。

●IR戦略の立案、実行 ●機関投資家との面談 ●IR関連資料の作成 ●取締役会等への報告・分析資料の作成し移出 ●IRの関連する法定開示資料への作成支援 ●英文IR、英語でのIR対応 ●その他バックオフィス事務 ※入社後の所属と業務内容 企画管理部　総務・人事課　IR担当 ※変更の範囲 部署、役職、業務内容について、限定なく変更する場合あり

※企業再生アドバイザーであり、事業再生コンサルタント(ハンズオンでの立て直し)とは業務が異なりますのでご注意ください ●再生に関わる財務分析、再生スキームの策定支援、事業計画等の策定・実行支援、金融機関等利害関係者との交渉支援など。 具体的には、取引金融機関との合意・協力を得て、中小企業再生支援協議会の手続きを通じ、 スポンサー支援のもと企業再生を図るに当たっての各種調整・手続サポートを行う。 その際、対象となる企業の状況を理解し、適切なスポンサーを招聘する必要があり、 グループ会社のリソースや金融機関等のネットワークを活用し、各種手続支援・調整等のサポートを行う。 ●案件創出については、新規開拓よりはグループ会社からのトスアップがメイン。 ※企業再生アドバイザーであり、事業再生コンサルタント（ハンズオンでの立て直し）とは業務が異なりますのでご注意ください ■再生に関わる財務分析、再生スキームの策定支援、事業計画等の策定・実行支援、金融機関等利害関係者との交渉支援など。 具体的には、取引金融機関との合意・協力を得て、中小企業再生支援協議会の手続きを通じ、 スポンサー支援のもと企業再生を図るに当たっての各種調整・手続サポートを行う。 その際、対象となる企業の状況を理解し、適切なスポンサーを招聘する必要があり、 グループ会社のリソースや金融機関等のネットワークを活用し、各種手続支援・調整等のサポートを行う。 ■案件創出については、新規開拓よりはグループ会社からのトスアップがメイン。