グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、Finance&Accounting領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。 入社後業務イメージ まずはこれまでの知見やご経験を活かしたプロジェクトに参画いただきます。グループ経営に特化した領域を担う為、お客様は日本を代表する大手クライアントがメインです。ゆくゆくは、自身の専門性や目指す方向性に合わせた案件獲得に従事していただきます。 お客様が抱えている課題一例 ・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない 　→アバントのマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。 ・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供 　→事業再編、M&Ａ、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。 ・属人化した業務の改善 　→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。 プロジェクト例 ・日本で一番早い決算開示を目指すプロジェクト（IFRS月内開示会社） ・海外子会社の決算ミスゼロを目指すプロジェクト（海外子会社約100社対象）※海外出張 ・実業務を通じて潜在課題の抽出～解決までを行うコンサルティング業務 ・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施) ・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善～実行のコンサルティング業務 ・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。 そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。 実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いたコンサルティング提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトに携わっていただきます。 ※アバントで携わることができる事業領域 https://www.avantcorp.com/business-area/ 具体的業務 ・新規/既存企業へのコンサルティング提案活動 ・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクトへの参画 ●入社後に期待すること ・ご志向やご経験に応じて、営業もしくは導入プロジェクトへの参画をしていただきます。 ・”全員がStretchする”組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。 ●組織について ・ご志向や経験に応じて配属先を決定致します。 ・グループ経営管理事業部、連結会計事業部、CPMソリューション事業部のいずれかに配属となります。 ・ご本人の志向や適性に応じた業務に携わっていただきます。

<期待する事> ・アバントという企業の最大のブランド価値は「優良な顧客資産」です。 日本の時価総額TOP200社の50%以上のお客様に弊社システムを活用いただいております、今回のポジションは、まさにアバントブランドを作ってきた日本を代表する超大手企業(グループ売上高5,000億以上)に特化した事業部に所属し、アカウント責任及びプロジェクト責任者としてご活躍いただきます。 ・今回担っていただくプロジェクトは、特殊案件=製品開発に直結する案件となり、メーカー(弊社)の中でのエース級がプロジェクトをリードします。 PMの顧客の実需を見極める力が高ければ高いほど、そのPMの意思がメーカーの開発部隊を動かし、製品開発を加速させます。 製品開発に直結するということは、DIVA社の成長や収益性にも直結し、その先にある数百、数千という企業の経営を変革できる壮大な魅力が詰まったポジションです。 ・昨今のガバナンス改革における市場の動きは、今後のグループ経営の在り方を大きく左右します。 お客様と共に”グループ経営の在り方”を磨き、世界に通用するソフトウェアを創造し、プロダクトオーナー及び事業責任者となることを期待します。 <具体的な業務> ・日本を代表する超大手企業(売上高5,000億以上)の大規模プロジェクトのアカウント責任とそのリード ・提案活動(新規獲得及び、既存企業の深耕など、事業戦略の立案~企画実行) ※売上高5,000億以上の超大手企業のみに特化した組織です。 ※コングロマリット系企業で起こるAsIs整理とToBe像を描き、経営目線を持ったFit&Gap分析が必要な案件が多いのが特徴です。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 戦略立案/構想策定 ●DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ●デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ●経営戦略・事業戦略策定 ●中期経営計画策定 ビジネストランスフォーメーション推進 ●経営管理高度化 ●大規模システム導入支援 ●業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ●業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ●顧客とのパートナーシップの推進 人財開発 ●DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 取り組み事例 ●DX/ITコンサルティング ・製造業 スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業 DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業 全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 入社後のイメージ ●プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。 またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。 また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ●活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。 求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

ERPや基幹システムの変革において、企画・構想策定等の超上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行い、より本質的な課題解決を実現します。 【具体的な業務内容】 ・IT戦略策定/システム企画・構想策定・業務分析/課題抽出/AsIs-ToBe/要求整理/業務設計 ・RFP作成支援/ソリューション・ベンダー選定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・業務マニュアル作成/移行計画作成 ・ユーザー教育等の実行定着支援 所属部門について ERPコンサルタントを募集しているのが、Enterprise Transformation事業本部という部門になります。 企業のコアビジネス(=基幹業務)に特化をし、全社横断的な変革を支援するプロフェッショナル集団です。 変化が激しく不確実性の高い時代において、企業が価値を創造し市場に届けていくために変革の実行は避けて通れません。 昨今のDXという文脈ではAI、ビッグデータ活用などテクノロジー導入が目的化してしまい、なかなか思い描いていた成果が出ていないことも多く、それには様々な要因が考えられるものの、一つには基幹業務へのアプローチが疎かになっていることが挙げられます。 基幹業務は“企業活動の心臓”とも例えられ価値創出の土台となっており、うまく機能しないと活動全体が停止、多方面に著しい影響を及ぼします。 逆に言えば、あらゆる変革のボトルネックとなる基幹業務の変革を適切に支援することができれば企業成長に寄与でき、その先の社会全体に大きなベネフィットをもたらすはずです。 コアビジネスの変革で企業及び社会の可能性を解き放つ、この想いに少しでも共感いただければぜひご応募を検討ください。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームの一員となっていただき、ともに企業変革を起こしていただきたいと考えています。 ①クライアントについて 弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ②視野と視座を高めることができる環境 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。 ※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 こういった環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　 ※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。 ＜主な支援内容＞ ・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 ・中期経営計画の策定支援 ・投資実行後の100日プランの策定・実行支援 ・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 ・M&A実行後のPMI支援 ・IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ・大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ・大手総合商社の人事部業務BPR支援 ・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。 ①クライアントについて 弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ②日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。 ※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　 ※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。 ＜主な支援内容＞ ・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 ・中期経営計画の策定支援 ・投資実行後の100日プランの策定・実行支援 ・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 ・M&A実行後のPMI支援 ・IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ ・大手通信企業のシェアード構想の実行支援 ・大手総合商社の人事部業務BPR支援 ・大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 ・PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 ・PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 ・PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

●業務内容 案件獲得後、課題の特定から方針・戦略策定、実行支援まで、 初回ミーティング実施後の全てのプロセスを一貫して担当していただきます。 変更の範囲:なし ▼主要な事業領域 【戦略策定】 経営戦略立案、戦略提携の実施から販売戦略、ブランド戦略立案など、 成長戦略に関するあらゆるソリューションに対応。 【デジタルトランスフォーメーション】 業務のDX化による顧客向けサービスの提供価値向上を図るとともに、組織統合・再編、DX人材の強化も実施。 【新規事業・パートナーシップ戦略】 ターゲット市場選定や要件整理など、戦略策定～協業の実現までをシームレスに支援。　 【営業支援】 営業力向上・標準化。効率化を目指す企業様へ、戦略策定～営業の型構築～実行支援まで対応。 【ビジネスデューデリジェンス】 戦略整理からデューデリジェンス、バリューアップに加え戦略実行後の対応まで支援。 【PMO】 優先テーマの選定、計画策定、フレームワークの提示等、PMO業務の支援も可能

Digon inc.は「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」という思いをビジョンに掲げ、通信、製薬、保険、ITの大手企業様に対して戦略・財務会計・業務・DX領域のマネジメントコンサルティングサービスを提供しているベンチャーファームです。 代表をはじめとして、Big4出身者を含む経験豊富なコンサルタントが在籍しており、企業会計関連やFintechITプロジェクト関連の案件を複数保有しております。 また、ジュニアアサインはほとんどしておらずプライム案件（※1）のみを担当している中で大手企業から継続受注いただけていることから、実力あるファームであると自負しています。 ※1 プライム案件：一次受け ●職務概要 戦略・業務・DXといった幅広い領域へのコンサルティング事業を展開する当社のディレクター相当のポジションをお任せします。 当社は主に通信、製薬、保険、ITの大手企業がクライアントとなる案件を保有しております。 担当業務に対し、高い品質でコミットメントいただく中でのリピート案件獲得、また新規クライアント開拓に努めていただくことを期待しています。 ●具体的には ・担当複数案件のプロジェクトマネジメント ・予算管理 ・クライアント折衝 ・メンバー育成　等

「常識にとらわれない課題解決・価値創造をしていきたい」というビジョンを掲げる当社は、需要の拡大に伴い事業のさらなる成長をはかるべく、コンサルタントを募集します。 Big4出身メンバーの元で大手企業様などに対し、戦略・業務・DXコンサルティングを行っていただく、チャレンジングなポジションです。 コンサルタント経験を問わず、「課題解決を通して企業へ価値貢献したい」「自身の市場価値を上げたい」というチャレンジ精神を持つ頼もしい仲間を求めています！ 【職務概要】 戦略・業務・DXといった幅広いコンサルティング事業を展開する当社にて、システム開発及びITソリューション領域における営業部門の統括責任者として、営業戦略の立案から実行、収益目標の達成、ならびに組織マネジメントを担っていただきます。単なる営業活動にとどまらず、経営視点からの事業推進を求められる極めて重要なポジションです。 【具体的な業務内容】 ●事業計画に基づく営業戦略の策定および実行 ●セールスターゲットに対するコミットメント ●顧客の課題解決を軸とした提案型(ソリューション)営業の推進 ●ネットワーク・顧客基盤を活用した新規案件獲得と収益拡大 ●システム開発・ITソリューションに関する知見を活かした提案活動 ●経営陣と連携した事業戦略・成長戦略への参画 等

担当のクライアントを持ち、クライアントの課題解決・成果創出のための伴走支援 ・クライアントの事業課題の分析（データ分析やヒアリング等による体系的な分析・整理） ・クライアントの課題解決に向けたABILIの用途設計、運用設計 ・クライアントのABILIの活用向上に向けた用途の提案、伴走支援 クライアントとのハブとしてABILIプロダクトやサービスの課題発見、改善提案 ・カスタマーサクセス組織の強化に向けた業務プロセス改善や新サービスの構築 ・クライアントからのプロダクトへのフィードバックを踏まえたプロダクト開発チームとの連携 ・セールスプロセス改善を目的としたセールスチームとの連携 ※業務イメージについてはぜひ社員インタビューもご覧ください。 （ClipLine社note） ①「異業種からの転向！元店長たちが推進するサービス業のDXとプロダクト開発」 https://note.com/clipline/n/na35913ad3bf2?magazine_key=m394e1e59a7f7 ②「【元店長が語る】店長経験はIT業界でも活きる！現場への深い理解がカスタマーサクセスの肝」 https://note.com/clipline/n/ne3bbe1fa4571?magazine_key=m394e1e59a7f7

●クライアント経営層との議論、打合せへの同席 ●クライアント企業の現場訪問 ●経営課題・業務課題・現場のリアルの整理&文書化 ●クライアント企業の収益構造及び実際の収益分析 ●クライアント経営層向け資料の作成 ●ミドルマネージャーのトレーニング・コーチング ●各種プロジェクト管理(進行管理やタスク整理など) ●Saasプロダクトの運用支援や利用の高度化支援

LTSの戦略コンサルティング部門では、デジタル時代のベスト・パートナーとして、経営/事業レベルの課題解決及び成長に向けた伴走支援を推進しています。弊社は、2002年にITシステムの教育/研修会社として設立した後、業務変革/改善、ITシステムの企画/導入、経営戦略/事業戦略へと支援領域を拡大してきました。実行領域を深く知る弊社であるが故に、絵に描いた餅ではなく、外部環境と各社の背景/特性を踏まえ、実行性の高い戦略立案及び戦略実現に向けた伴走支援に強いこだわりを持っております。 戦略コンサルティング部門のコンサルタントとして、お客様に対峙し、市場/競合/顧客に対する洞察、仮説構築、ディスカッションを通し、お客様の経営戦略/事業戦略策定プロジェクトを推進いただけます。また、戦略コンサルティングサービスを主にしつつ、IT/業務系のコンサルティングチームとの連携や、LTSのグループ経営などの各種社内活動にも主体者として従事いただけます。 ※代表的な支援事例 ・大手グローバル製造業向けの経営方針策定 ・大手コンタクトセンター/BPO向けの経営方針策定 ・ITベンチャー向けの資本政策案件 ▼求める役割 現在15名規模の少数チームのため、裁量と責任感を持った新規開拓/案件管理を期待しています。 ・戦略PJのデリバリ(リーダー/マネジメント) ・戦略コンサルティング事業の基盤創り(部門運営や若手の人財育成等) ※アサインイメージ 経営戦略/事業戦略を中心としつつ、業界を問わず、以下テーマに限らない様々なアサイン機会がございます。 【経営戦略】 ・中長期経営方針/中期経営計画の策定支援 ・事業成長に向けた資本政策立案/実行支援 ・イノベーション戦略の策定支援(M&A支援含む) ・事業再生支援、PMI支援 【事業戦略】 ・新規事業の開発支援(マーケット調査/市場分析、事業計画策定など) ・事業展開に向けた拡販支援(営業戦略、販売戦略、コミュニケーション戦略など) ▼入社後のキャリアイメージ ・年1-2回の昇給/昇格機会があり、早期のキャリアアップを目指していただけます。 ∟新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例あり ・PJデリバリのみならず、部門運営/育成などの組織作りをご経験いただけます。 ・(希望に応じて)メンバーの興味関心をサポートする環境があります。 ∟子会社立上げ、大学院進学、資格取得など多数の事例あり ・(希望に応じて)特定領域に対する興味/関心やご経験を踏まえ、新チームの立上げにもチャレンジいただけます。 ∟データ分析チーム、Social&Publicチーム、M&Aチームなど多数の事例あり

以下、経営管理・会計領域に関するコンサルティング ・社会価値創造、経営計画策定、ミッション策定 ・コーポレート改革、ガバナンス改革 ・業績改善の策定・実行支援 ・経営管理(連結管理会計、KPI策定、健康経営、等) ・原価管理、収益管理、収益改革、投資管理 ・経理業務改革 ・会計システム構築、デジタル管理会計 ・サステナビリティ開示支援 等 案件の例 ・インフラ企業に対する会計システム再構築 ・重工業メーカーに対するグループ統合会計システム化基本構想 等 その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

【ミッション/組織概要】 HiProは「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスに、プロフェッショナル人材の活用を通じて企業の経営課題解決に向き合っています。 少子高齢化や労働力不足が深刻化する中、雇用という枠組みにとらわれず、外部の高度な知見を経営に取り込むことが、企業成長の新たなスタンダードになりつつあります。 HiPro Bizはその変革を最前線で支える存在です。 【サービス/プロダクト概要】 HiPro Bizは、経営経験者や各分野のプロ人材と企業をつなぎ、経営・事業課題を実働型で解決する経営支援サービスです。 新規事業開発、人的資本経営、人事制度構築、マーケティング・営業戦略、DXなど、机上の提案に留まらず「実行」まで伴走する点が最大の特長です。 【業務内容】 経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。

当社のコンサルタント(マネージャー)は、企業の経営課題から施設・生産・業務プロセスに至るまで幅広く関わり、利益率の高い最上流の戦略立案から実行支援まで一貫して牽引する重要なポジションです。 特に今回は、クライアントの事業成長を最大化させるための**「業務改革」「マーケティング・ブランディング」「事業の収益検証(ビジネスケース構築)」**に強みを持つマネージャーを戦略的に募集します。 ●コンサルティングの範囲 ①業務改革・マーケティング・ブランディングコンサル 経営・事業課題の分析から、企業の根幹に関わるブランディング、マーケティング戦略、および業務改革(DX推進・コスト削減・働き方改革)を支援・リードします。 ・経営戦略・マーケティング・ブランディングの策定および実行支援 ・新規事業や施策導入における「収益検証(ROI、コスト削減効果、事業性評価)」の実施 ・業務プロセス改善やシステム導入による効率化、ワークスタイル変革の推進 ②ファシリティコンサル 企業の不動産・施設に関する課題を分析し、最適なアセット戦略や拠点再編、エネルギーマネジメントを支援します。 ・アセット戦略:アセットの有効活用、効率化、事業性検証、相場調査、仲介支援 ・拠点再編:拠点戦略の立案、オフィスや施設の再配置・整備計画 ・EMS(エネルギーマネジメント):ライフサイクルコスト削減、省エネ化、GX(グリーントランスフォーメーション)導入支援 ③エンジニアリングコンサル 生産・技術・法規領域における課題解決や最適化を支援し、持続可能なエンジニアリング体制の構築を行います。 ・プロセスエンジニアリング:要件定義、業務プロセス設計、バリデーション支援 ・生産効率化:生産工程・構内物流の最適化、オペレーション改善 ・BCM/BCP:事業継続計画策定、耐震診断・耐震設計支援 ・遵法化支援:法規制遵守の調査・計画立案 ④プロジェクトマネジメント(PM/CM/BPO) 建築・設備・業務改革など多様なプロジェクトを統括し、品質・コスト・スケジュールを最適化します。 ・統合マネジメント:プロジェクト計画立案、進捗・変更管理 ・スコープ・スケジュール・コスト管理:WBS作成、予算策定、工程管理 ・品質/リスク管理:品質保証・リスク分析・対応計画 ・人材/コミュニケーション管理:チームビルディング、情報共有・調整 ・調達管理:契約・購買計画、ベンダーコントロール ●ジョブグレード プランテックはジョブグレード(JG)制を取っており、本ポジションは以下を想定しています。 JG3:マネジャーの期待役割 ・担当クライアントとの強固な関係構築を行い、上流案件(業務改革、マーケ、ブランディング等)の新規受注・利益率の高い案件獲得を自ら牽引できる ・プロジェクトおよび提案における収益検証(ビジネスケースの妥当性評価)に責任を持てる ・コーポレートへの貢献を意識し、社内外の調整・情報共有ができる JG4:チーフの期待役割 ・プロジェクト主担当として実績を持ち、顧客とのリレーションを確立できる ・クライアント・アライアンス・社内メンバーからの信頼がある ・会社での役割・業務理解がある

経営陣直下で、IR戦略の立案から実行までを一貫してお任せします。国内外の資本市場参加者への情報発信とコミュニケーションを通じて、当社の適正な企業価値の獲得・向上を図っていただきます。 具体的には: ・IR戦略の策定および年間活動計画の立案・実行 ・国内外機関投資家・アナリストとの1on1、カンファレンス、ロードショー等の対応 ・決算説明資料の作成、決算説明会(リアル/オンライン)の企画・運営 ・決算短信(定性情報)、適時開示資料、統合報告書等の作成・開示 ・IRサイトの運営・拡充 ・経営陣・関連部門との連携による開示方針の整備 ・株主総会運営への関与(想定問答作成等)

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、０→１での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 ●お願いしたい業務 ・求人開拓（既存深耕・新規開拓） ・求人企業の経営課題・採用課題を抽出し、課題を解決できる人材の要件定義・採用支援 ・スカウト媒体を用いた候補人材のリサーチ ・候補者との面談、フォローアップ ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・人材紹介チームの採用計画・面接・オンボーディング支援 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

経営コンサルタントとして、経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 その上で、適切なプロ人材の選定・提案、稼働後のフォローまで一気通貫で担当。 プロダクトありきな営業ではなく、「この会社の経営に何が必要か」を考え抜き、経営パートナーとして意思決定に寄り添います。 入社後は研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 (1)顧客開拓:顧客企業のターゲティングの上、テレマーケティング・メール・社内連携などを通じて、経営層へアポイントを獲得します。 (2)課題抽出:経営テーマや課題認識について、仮説をもとにヒアリングを行い、本質的な課題を特定します。 (3)プロ人材の選定:課題に対してどのような支援ができるか、プロジェクト設計を行います。また、適切なプロ人材を選定し、プロジェクトへの協力依頼を行います。 (4)面談ディスカッション:Hipro Biz×顧客企業×プロ人材の面談の場を設定し、具体的な支援イメージのプレゼンテーションを行います。 (5)プロジェクトフォロー:顧客企業・プロ人材それぞれと連携を取りながら、プロジェクトの進捗状況の確認や追加提案を行います。 配属部署/働き方 HiPro Biz統括部は全体で300名の社員が在籍しており、そのうち大阪のHiPro Bizコンサルタントは約50名程度です。 20〜30代中心で中途入社者が多数活躍しています。チームで知見を共有しつつ、一人ひとりの裁量も大きい環境です。 リモート・フレックスタイム制度も導入しており、プライベートとも両立しながら働くことができます。

丸紅グループ内外の案件を手掛けています。まずは戦略・M&A、組織人事、経営管理・業務変革など幅広い案件により経営全般に対する知見を積みつつ、自身の「軸」となる専門性を見出していただきます。 下記のような幅広い領域の案件を担当して頂きながら、自身の志向と適性を踏まえて、徐々に特定領域の専門性を高めていきます。 ・経営/事業戦略策定 ・M&A戦略策定/推進支援(FA・BDD)/PMI ・経営管理体系構築 ・業務高度化・効率化 ・組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 将来的には、いずれかの領域に専門性を持ちつつも経営全般の課題解決ができる「軸のあるゼネラリスト」を目指して頂きます。