【具体的には】 ・事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備 事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証 ・トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費 など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理 ・投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告 ・戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整 ・管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進

「新規獲得領域」における事業責任者候補として、まずはCOO直下で以下の業務をリードしていただきます。 ●「新規獲得領域」のサービスデリバリー クライアントの新規獲得領域における課題を特定し、主にLINEを中心としたソリューションを提案・実行します。 多岐にわたる業界のクライアントに対し、WebサイトやLPからの離脱防止、LINEへの誘導、ナーチャリング、コンバージョン獲得までの一連の施策を設計し、実行を支援していただきます。 データドリブンな意思決定に基づき、顧客獲得ファネル全体のCVRを最大化するための戦略を立て、クリエイティブやコピーライティングの企画・A/Bテストもリードします。 まずはプレイヤーとして、クライアントへの価値提供を進めていただきつつ、サービスのパッケージ化や成果を最大化する仕組みを構築することで、中長期的に事業を成長させる役割を担っていただきます。 ●Go-to-Market施策の策定、推進 市場分析や競合分析を通じて、事業をグロースさせるためのあらゆる施策(Go-to-Market施策)を策定、推進していただきます。 例えば、直販・代理店問わず、潜在顧客および顕在顧客にアプローチするための最適解を見つけて実行するなど、事業を「立ち上げる」プロセス全体をリードしていただきます。 また、策定いただいた施策に紐づく全体のKPI設計とPL管理を担っていただきます。 事業の成長に必要なリソースを見極め、採用計画の立案やメンバーの育成、チームマネジメントなど、事業拡大に向けた組織づくりをリードしていただくことを期待しています。 ●プロダクトチームと連携した新機能開発・改善提案 市場調査や営業活動、クライアントとのコミュニケーションを通じてクライアントニーズを特定し、プロダクトに求められる新機能や改善点をプロダクトチームに提案します。 これらはあくまで一例です。 事業の成長に合わせて、ゆくゆくは「新規獲得領域」の事業責任者として、プロダクトのロードマップ策定に深くかかわり、サービスとプロダクトの進化を牽引していただきたいと考えています。

具体的な業務は以下の通りです。 ●カスタマーサクセスとしての業務例 <導入支援(オンボーディング)> 顧客が直面している課題の把握・明確化とクウゼンを活用した解決方法の提案 チャットボットやLINEアカウントの活用方法の設計・施策の立案 上記実現のためのクウゼン上でのサービス構築 <既存顧客へのアフターフォロー> サービスで取得できるデータ分析に基づき、施策の改善案の提案・コンサルティング サービスのクライアント内での活用促進に向けたサポート ●マネージャーとしての業務例 事業、組織のスケールに合わせたカスタマーサクセスチームの業務標準化/改善 カスタマーサクセス業務におけるノウハウ・ナレッジの体系化 Kuzenの利用促進企画の提案および推進 クライアントの生の声に基づいたプロダクトチームや開発チームへの機能改善提案 5～6名程度のCSメンバーのマネジメント チームコミュニケーションのプロセス最適化および迅速な意思決定できる環境の構築 カスタマーサクセスチームの採用、育成、評価やKPI設計、マネジメント

新設部署における商品開発コスト算出に特化した業務を担当していただきます。 本ポジションは、これまでの積算部門の役割を新部署へ移管させ、新商品を開発・量産するにあたり、「いくらでできるのか」「いくらで販売すべきか」を明確にし、事業として成立するかを判断するための重要な役割を担います。 具体的には、以下の業務をお任せします。 ・新商品開発時の原価・コスト算出および収益性の検証(フェーズごとの検討) ・量産化に向けたコストシミュレーション、価格設定の検討 ・商品リリース後のコスト管理全般(コストダウン検討、仕様変更対応 等) ・社内各部門と連携した原価改善・最適化の推進 ・業界動向、市場価格、競合製品のコスト比較などのリサーチ業務 ・新規資材・工法の情報収集、検証および導入に向けた開拓業務 商品企画・開発と事業判断をつなぐ要として、会社の成長に直結する重要なポジションです。 ご入社後は既存積算部門と作業方法等について共有をして頂きながら、部署立ち上げに専門スキルを活かして推進して頂きます。 変更の範囲:会社の定める業務 ●配属先情報 技術コスト管理グループ 発注管理課が初期配属となりますが、人数が集まり、人事組成のタイミングで新たな組織が配属先となります。 ●備考 エキスパート1名・課長代理1名・主任もしくは担当社員2名の4名を採用しようとしております。 それぞれ下記業務を担当していただきます。 ・エキスパート:豊富な知識と経験から上記ミッションの業務プロセス構築や積算・コスト管理に特化するポジションとして活躍して頂きます。 ・課長代理:上記作業を技術的に進めながらもタスクの管理や関連部署との窓口的な立場として横断的に活躍して頂きます。 ・主任・担当者:上記のミッションをご自身のスキルフルな部分を存分に発揮し推進して頂きます。

(例) ・新規事業企画 ・既存事業領域の課題抽出/企画/実行 ・海外事業リサーチ ・M&Aおよび戦略投資の企画/推進ならびにPMI ※配属部署・テーマによってお任せする具体的な業務は異なります 上記のような業務を入り口に、事業責任者などご本人の思考性と合わせてキャリアアップいただく想定です。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 入社後の流れ ・介護人材領域の事業企画責任者候補(新規事業企画を行いそのまま当該事業責任者へ) ・介護人材領域の経営企画・管理(当該事業領域の課題抽出・企画・実行) ・経営企画部リサーチグループにて海外事業リサーチ(海外事業チャレンジの可能性もあります) ・介護経営支援領域の事業企画(新規サービス・企画アサイン￫事業開発へ) など 配属部署 ●配属部署/配属部署の組織体制 事業問わず、経営企画・事業企画メンバーの募集を全社的に行っております。 そのため、スキルやキャリア志向にあわせて、配属部署は柔軟に検討いたします。

仕事内容 【役割】 ・各事業領域の経営を推進する役割として「戦略策定」「業績管理」「組織運営」の役割を担っていただきます ・様々なイシューに対して、管掌事業本部内の本部長や事業責任者、コーポレートの諸部門等を巻き込みながらプロジェクトを設定し遂行する役割を担っていただきます <業務内容例> ①戦略策定 ・管掌する事業領域における中期経営計画の策定や見直し ・各組織MVV策定/浸透のサポート ・新規事業開発や領域拡大の探索(市場調査やM&A検討など) ②事業管理 ・ 会議体運営(経営会議、部長会議のアジェンダ管理・ファシリテーション・資料作成等) ・予実策定/管理(体制構築含む) ・各組織のイシュー整理/進捗管理・更新 ③組織開発 ・総会(決起会)運営 ・中途入社研修やマネージャー研修の運営 ④調査 ・マクロ分析や業界分析(既存/新規事業領域)、その他付随する情報収集など ⑤FP&A ・財務モデリング、その他定量分析など ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 配属部署 【配属先】 ・コーポレート部門ではなく、事業部門への配属となります(事業部門付け経営企画兼事業企画) ・一般的な経営企画等とは違い、管掌する様々な事業毎に深く入り込みながら事業戦略を推進する役割を担っていただきます 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 その他環境 ・メリハリのある働き方を大切にしております。 ・現状は週に1～2回程度の出社日を設けていますが、それ以外は個人のワークスタイルに合わせて出社/在宅勤務を自由に選択可能です。 ・Slackを活用しており、出社/リモート問わず、積極的にコミュニケーションを取りながら業務を行っています。 ・平均残業時間は月25時間程度となっています。 ・休憩時間や有給休暇に関しても自己の判断で柔軟に決定ができます。 将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

介護キャリア領域における 周辺領域の探索型事業開発(0→1/1→10) を担っていただきます。 複数の事業開発テーマの中から 成長可能性の高い領域を見極め、深掘りする役割です。 ●対象となる周辺領域(例) ・外国人採用支援 ・スポットワーク・短期就労 ・ATS/採用基盤・自動化 ・教育・資格/研修領域 ・業務BPO/OPS改善 ・就業管理・シフト領域 【具体的には】 ・市場リサーチと仮説検証 ・事業機会の発掘・優先順位付け ・事業開発(0→1) ・事業化に向けたOPS設計・組織開発 ・既存事業(紹介/求人PF/SaaS)とのシナジー構築 までを事業責任者直下で一気通貫で担います。 当社で長年蓄積した求職者・法人顧客・SaaS(カイポケ)・求人PFの巨大なアセットを武器に、未開拓の領域で新しい価値を創出する第二創業期の事業開発を推進していただきます。 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 配属部署 介護キャリア事業本部 事業本部長直下(新領域事業開発ポジション) 将来のキャリアパス 中長期的には、以下のキャリアが実現可能です ・事業部長 / 事業責任者(売上・組織・プロダクトを統括) ・ユニット横断の戦略責任者(複数事業の成長をリード) ・経営企画 / 事業開発 ・全社横断での新規事業責任者 事業構造が複雑なキャリア領域での経験は、 どの業界でも通用する経営人材としての基礎体力を育てるため、SMS内外で長期的なキャリアの選択肢が大きく広がります。 キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

●配属先 経営管理部 連結決算チーム等と連携しながら、グループ全体の「攻め(M&A等)」と「守り(コンプライアンス)」を支える部署です。税務担当は専門性が高く、CFOや経営陣からの信頼も厚い重要なポジションです。 メンバー構成:3名+派遣社員2名+業務委託1名 ●主な業務内容 経営管理部にて、国内グループ会社の税務管理およびグローバルな税務課題対応をご担当いただきます。 ※申告書(別表)の作成実務は顧問税理士法人へ委託しているため、社内データの整備、論点整理、および成果物のレビューが主な役割となります。 ① 国内税務・申告準備業務(グループ通算制度) ・グループ通算制度に基づく、当社および国内子会社の法人税・地方税の申告データ準備 ・子会社からの税務データ収集、一次チェック、税額計算の取りまとめ ・税効果会計(会計担当と分業) ・消費税申告に関する基礎データの集計・確認 ・顧問税理士法人との連携、作成された申告書のレビュー ・税務調査対応(立会、指摘事項への反論資料作成支援など) ② 国際税務マネジメント ・海外取引における税務課題の抽出(PE認定リスク、源泉税、租税条約の適用など) ・タックスヘイブン対策税制(CFC税制)の判定・検証 ・移転価格税制への対応(ローカルファイル・マスターファイルの文書化管理 ※外部ベンダーと連携) ・BEPS2.0など、新たな国際税務ルールの影響分析と対応策の検討 ・タックスプランニング ③ 社内税務アドバイザリー ・子会社を含む事業部門からの税務相談対応(新規取引スキームの検討など) ・グループ会社に対する税務指導・啓蒙活動

① 事業戦略・ポートフォリオ設計 ・ 全社的な成長ビジョンの策定から、個別の事業領域における戦略立案までを担います。 ・ 市場環境や競合動向を分析し、中長期的に勝ち抜くためのポートフォリオ設計と実行計画をリードしていただきます。 ② M&A/アライアンスの企画～実行 ・ 戦略に基づいたM&Aや戦略的提携先をソーシングし、DD(デューデリジェンス)から実行、買収後の ③ PMIまでを一貫して主導します。 ・ 外部リソースを最大限に活用し、事業の非連続的な成長を実現させることがミッションです。 ④ 企業価値向上に向けたファイナンス・IR戦略 ・ 資本市場に対して、当社の成長戦略や競争優位性を正確に伝えるためのIRストーリーの構築を支援します。 ・ また、最適な資本政策や資金調達スキームの検討を通じて、中長期的な企業価値の最大化に貢献していただきます。 ⑤ グループ経営管理(予実・計画のハブ) ・ グループ各社の業績モニタリングと、経営判断に必要な予実管理のハブ機能を担います。 ・ 単なる数値集計ではなく、事業課題の早期発見と対策立案を行い、経営陣の意思決定を迅速化させるための仕組みを構築します。 ●カルチャー コンサル経験者、広告運用経験者、事業会社での事業責任者、経営企画・役員経験者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、対話を重視しながらワンチームで成果に向き合う組織です。 年齢・経歴・社歴に関係なく、成果で評価する実力主義の環境ですが、最初からすべてを一人で背負わせることはありません。 クライアントの重要な予算を預かる立場だからこそ、適切なレビューや壁打ちを行いながら、段階的に裁量と責任を広げていくことを大切にしています。 市場やマーケティング手法の変化に対応するため、学びやアップデートは個人任せにせず、経験豊富なメンバーや経営陣との議論を通じて、実務の中で成長を支えるカルチャーです。 クライアントの事業成長に本気でコミットし、成果と成長の両方に向き合いたい方にフィットする環境です。

経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。 ・全社予算の策定、月次の予実管理や事業戦略会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること ・各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること 具体的には、下記のような業務を担っていただくことを想定しています。 ●具体的な業務例(ご経験や能力に応じて、担う役割範囲や期待成果のレベルは異なります) ・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案 ・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案、経営陣や事業責任者へのレポーティング ・事業戦略会議の運営と議事録作成を通じた、戦略情報のナレッジ化、事業間シナジーの促進 ・高齢社会を取り巻く市場環境(例:医療/介護/ヘルスケア業界に関する政策、市場統計、競合の動向等)のリサーチや新規事業領域の検討 ・個別事業に入り込んだ戦略策定/実行、事業モニタリング基盤構築の支援 ・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援(各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等) ・事業部や経理、購買、BPR、人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築 ※事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある 配属部署 ・配属部署は、経営管理本部(本部長はCFO)直下にある経営企画部・経営企画グループとなります。 ・経営企画グループでは、経営陣や事業責任者の「参謀役」として戦略・財務の観点から意思決定を支援するため、グループ全体の予算管理や事業戦略会議の運営、市場リサーチ、M&A推進等の役割を担っています。 ・なお、SMSの経営理念や事業内容について下記コーポレートサイトをご覧下さい。 https://www.bm-sms.co.jp/company/philosophy/ 入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 将来のキャリアパス 当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。 また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、 幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。 そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。 <キャリアイメージ> ・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める ・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く ・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する ・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う キャリアパスの正解は一つではありません。 あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

当ポジションでは、多様な業界・業種のクライアント企業の新規事業企画・開発支援、ハンズオン型での新規事業立上、経営/事業戦略策定支援、産官学連携等のオープンイノベーション実行支援を行っていただきます。(所属:Strategy & Innovation unit) 【プロジェクト事例(一部)】 下記の領域に加えて、自動車や通信などのインダストリー領域や、財務戦略などのファンクションに特化の実績を強化しさらなる拡大を目指します。 ●グローバル市場参入×新規事業開発支援 ・海外市場調査を踏まえた新規ビジネスモデル仮説構築、市場における勝ち筋の検討 ●JVでの共同推進を見据えた新規事業開発×DX支援 ・長期の企業変革ビジョン策定と中期の新サービス市場発掘 ●既存事業を拡大させるデジタルヘルスケアプラットフォーム事業推進支援 ・ヘルスケア領域における事業戦略策定 ・美容医療市場の動向分析とビジネスモデル検討 ●新規事業のマーケティングケイパビリティによるハンズオン型成長支援 ・最先端テクノロジーソリューションにおけるマーケティングプロセス改革 ・リブランディングにおけるブランドモニタリングシステム構築 ・社内クリエイティブエージェンシーと連携したマーケティングコミュニケーション ●無人・省人化を目指した次世代型サプライチェーン構想・実行支援 ・販売実績データを活用した小売り向け需要予測サービス

forestグループが連続的に実施するM&Aにおいて、対象企業の 経理財務・内部統制の観点でPMIをリード していただきます。 財務・法務DDで抽出した課題を解決し、対象企業の経理財務プロセスを効率化して スムーズに安定運用期へ移行させることがミッション です。 さらに、 稟議・経費申請承認などの決裁権限管理を規程に合致させ、グループ全体で適切に運用出来るようディレクション を行っていただきます。 安定運用後は 複数子会社のCFO・管理部長ロール をお任せいたします。 具体的な業務 ●M&A対象企業の経理フロー整備とシステム導入: SaaSや生成AIを活用して会計プロセスを効率化し、業務フローを標準化・自動化。 ●内部統制(J‑SOX)整備: J‑SOX対応や内部統制構築を推進し、規程に基づく稟議・経費申請承認などの決裁権限管理を適正化。 ●経営陣へのレポーティング: 対象企業の経営陣およびforest経営陣に対し、経理財務観点での分析・報告を実施。 必要に応じて管理会計・予実分析を行い、経営判断をサポート。 ●チームマネジメント: forestおよび対象企業の経理財務チームメンバーへのリソースアサインとレビューを行い、プロジェクトマネジメントを実施 ●M&A検討段階の経理財務デューデリジェンスとPMI計画策定(適性に応じて実施): M&A候補企業の経理財務体制を現状分析し、PMI課題を抽出。 PMIタスクスケジュールを作成し、買収後3〜6カ月での安定運用を目指す。 ●複数子会社のCFO・管理部長: 管理機能高度化、成長に向けた財務資本戦略策定と実行、子会社人材の育成・サクセッションを推進。 チーム体制 ●管掌取締役:CFO ●上長(執行役員):30代M&A管掌役員兼管理部長 ●経理財務PMIマネージャー:★本ポジション★ ●メンバー:経理スタッフ4名・財務スタッフ2名・M&Aチーム2名・子会社経理担当社員・経理事務BPOなど ※その他、本社経理マネージャー(公認会計士)、FP&Aチーム(公認会計士2名)のサポートのもと業務を実施していただきます! 業務で利用しているSaaS ●マネーフォワード(会計・経費精算・原価計算など)　※一部子会社は別のSaaSを利用 ●DIVA(連結決算) ●バクラク(稟議支払ワークフロー) ●Google Workspace(共有ドライブ、表計算)　※MS365も利用可能

【役割】 経営陣の意思決定をデータと企画で支えるポジションです。 店舗・各本部部署と連携しながら、事業成長を加速させる役割を担っていただきます。 【具体的な仕事内容】 ●予算策定・予実管理(全社/部門/店舗別) ●月次・四半期の経営数値レポート作成 ●店舗別KPI(売上・原価・人件費・利益率等)の分析 ●出店・退店・業態転換に関する収支シミュレーション ●経営会議・役員会資料の作成補助 ●各部門(営業・商品・人事・経理)との調整・情報連携 ●業務改善・数値管理フローの整備 ●金融機関との折衝業務 ※将来的には、中期経営計画策定、新規事業・M&A検討補助などにも関与可能。 【現在の組織体制】 本部長、部長、マネージャー スタッフの4名体制

本ポジションは、代表直下に新設される「経営管理室」に所属し、 「全社の経営数値構造と管理体制の中核を担う責任者ポジション」です。 “経営インフラの専門機能”として設計されており、以下の役割を担っていただきます。 ・中期経営計画や全社PL設計など、経営判断の基盤となる数値構造の設計・実装 ・予実管理やKPI設計を通じた、経営と事業部をつなぐ可視化・モニタリング体制の構築 ・総務・労務・経理といった管理部門を横断的に統括し、業務インフラを持続可能な構造へ再設計 ・代表と定例でディスカッションを行い、意思決定の質とスピードを高めるファシリテーター機能 立ち上げフェーズにおいては、経営管理室の設計者かつ実行者として、 0→1で制度や仕組みを構築しながら、将来的には、CFO/経営基盤管掌役員としてのステップアップも視野に入れたキャリアパスを描いていただけます。 ●経営企画/FP&A領域 ・中期経営計画(3〜5年)に基づいた全社PL・KPI構造の設計・運用 ・事業部別の予算方針策定・コスト構造設計・マネージボード導入支援 ・各種財務指標(PL/BS/CF)の一元管理とアクション設計 ・経営層・事業責任者との議論を通じた数値戦略の構築 ・予算ポートフォリオの最適化やモニタリング体制の設計 ●管理部門マネジメント領域 ・総務・労務・経理などの管理部門(バックオフィス)の統括 ・組織の拡大に伴う内部体制のアップデート(労務フロー、契約管理、給与運用等) ・コンプライアンス体制・社内ガバナンスの整備 ・外部パートナー(社労士・税理士・監査法人など)との折衝・調整 ・将来的なバックオフィス専門職の採用・育成方針の立案

事業推進グループのメンバーとして、事業全体を横断的にサポートし、組織の成長を支える役割を担います。 以下の業務を中心に担当いただきます。 (業務の一例) ・ 営業支援 :営業プロセスの最適化や業務効率化の仕組みづくり ・ プロジェクトマネジメント :複数部署やステークホルダーとの連携を通じた調整業務 ・ 業務フローの構築・改善 :社内横断的な課題抽出と業務フローの見直し、改善提案。 新しい仕組みやツールの導入・運用 ・ 経営陣へのレポート ・提案:経営層へのレポート資料作成や意思決定をサポートするための情報整理 ●Assured事業について 労働人口が減少の一途をたどる日本。 経済発展を遂げ、よりよい未来を生み出していくうえでは、人が「人ならではの仕事」に挑み続ける必要があります。 そのためには、テクノロジーの活用や新しい仕組みを生み出すことで、常に仕事を革新していくことが重要です。 インターネットを用いたビジネスが当たり前になるなかで、セキュリティの脆弱な企業との取引に起因する事故も増加しています。 一方で、取引先の安全性を確認するための仕組みは、Excelやメールを用いたアナログなコミュニケーションしかありませんでした。 そこで、第三者が取引先の安全性を可視化する「セキュリティの信用格付け」という概念(市場)を生み出し、信頼し合うための新しい仕組みを生み出すべく挑戦しています。 その一歩目としてまずは、クラウドサービスのセキュリティ評価情報の提供を通じ、安全なクラウド活用を支えるプラットフォームをつくっています。 ●yamory事業について 脆弱性管理クラウド「yamory」 は、「誰もが世界標準の対策ができる、セキュリティの羅針盤へ。 」をビジョンに掲げて運営している、ITシステムの脆弱性管理を実現するセキュリティSaaSです。 昨今、日々報告される脆弱性はすでに20万件を超え、お客様のリソースの中に潜む脆弱性やクラウドの設定リスクはより複雑化しています。 しかし、活用が進んでいるAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドや、新しいIT技術に対応したセキュリティを正確に理解・把握して対策することは非常に難しく、古いセキュリティ対策のままになってしまっている企業様も少なくありません。 私たちのサービスは、脆弱性管理に必要なトリアージ機能、アセットの可視化などを可能にし、エンジニアと組織決裁者のセキュリティ対策の負担を最小限に抑えます。 セキュリティに関する課題やボトルネックを解決するプロダクトとして、多くの企業様に導入いただいています。 【勤務地及び業務の変更範囲】 業　務:会社の定める業務(出向等を含む)

●仕事概要 「自分らしく選べる世界」を、中途採用市場から加速させる。 Lagomlivのコア事業である中途人材紹介「Lagomliv.career」の事業部長として、組織全体のパフォーマンス最大化を担っていただきます。 現在、私たちは新規事業やTech展開を見据えた第2創業期にあります。 事業部長のミッションは、既存事業のオペレーションを磨き上げ、数十名規模への組織拡大をリードしながら、着実な増収増益を実現することです。 代表や事業責任者と密に連携しつつ、現場のマネージャー陣を指揮して勝てる組織を創り上げる、事業推進のキーマンを募集します。 ●具体的な業務内容 1.事業推進・KPI管理 ・中途紹介事業における各チーム(マネージャー)の目標設定と進捗管理 ・営業戦略の実行支援および、歩留まり改善に向けた具体的な施策立案 ・現場の課題を吸い上げ、全社的なプロセス改善や仕組み化への落とし込み 2.組織マネジメント・育成 ・マネージャー陣の育成、およびメンバーの評価・モチベーション管理 ・強い組織を創るための採用活動のリード ・Lagomlivのビジョン・バリューを体現するカルチャーの醸成 3.経営層との連携 ・事業責任者と共に、中長期的な事業成長に向けたリソース配分の協議 ・現場のリアルなデータを基にした、次なる一手(戦略)へのフィードバック ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194

・エンタープライズ企業への接点創出〜関係性構築 ・経営/事業責任者など意思決定層への戦略的提案 ・顧客課題の深掘りから、生成AIを活用したPoC〜本開発までの提案設計 ・プロダクト/技術チームと連携し、最適なソリューションを構築をリード ・セールスプロセスの改善、再現性のある組織づくり プロジェクト例 ・大手製造業の全社DXプロジェクトの方針決定及び組織開発支援 ・小売業界のリーディングカンパニーにおけるPoC伴走及び業務改革支援 ・自立したAI活用推進(脱ベンダー依存)を目指した全社プロジェクトの推進伴走

「事業ポートフォリオの最適化と、収益の最大化」 診療報酬制度に基づく保険診療に加え、自由診療領域も含めた、 地域ニーズに最適な戦略設計(4P)と実行マネジメントを一貫して担っていただきます。地域ごとの競合状況を分析し、クリニックが持続的に選ばれ続けるクリニックの仕組み作りを推進していただきます。 1. 市場戦略の立案と事業モデルの最適化 市場・競合分析 :半径約1～5km圏内の個別クリニックごとのミクロな商圏分析に基づき、ターゲット選定および競合優位性を生むための戦略を立案します。 地域特性に基づいた戦略設計 : 地域ニーズに合わせた提供サービス内容の検討、および最適な集客チャネル(手法)の選定を含む、現場起点での初期戦略の立案・収益モデルの設計を行います。 2. マーケティング戦略の推進とパートナー管理 全体施策の最適化 : 認知から来院、リピート(LTV向上)までを繋ぐ一貫した顧客体験を設計し、投資対効果を最大化させます。 外部・内部パートナーとの連携・推進 : 外部パートナーや社内メンバーと目標を細かく共有し、戦略を現場レベルの具体的な施策へと落とし込みます。お互いの強みを引き出すための円滑なコミュニケーションを行い、プロジェクトが着実な成果につながるよう推進・リードします。 3. 収益管理(P&L)と投資判断 投資配分の決定 : 事業全体の収益構造を把握し、予算や人員をどこに投下すべきかの計画立案を行います。 課題の特定と改善 : データの可視化を通じて成長のボトルネックを特定し、経営層へ具体的な改善案を提言します。 4. 事業の仕組み化と組織育成 再現性の構築 : 成功モデルを「型化」し、多拠点展開における事業の成長スピードを加速させます。 チームの底上げ : 事業部メンバーの育成を通じ、自律的にPDCAを回せる組織作りを支援します。 【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

●ポジション概要 業績・社員数ともに急拡大中のACESで、IPO準備フェーズの経営を支える経営企画/IRを担うメンバーを募集します。 本ポジションでは、CFO直下で、経営陣・各事業部と密に連携しながら、IRと経営企画・経営管理の双方を担っていただきます。 少数精鋭のため、担当範囲は「数字を集める」運用業務に閉じず、エクイティストーリーの構築から予実・KPI管理を通じた事業部の行動変容まで、「課題設定→企画→実行→改善」を一気通貫で担えるポジションです。 ●具体的な業務内容 予実分析・KPI管理を通じて事業部の行動変容と経営の意思決定を積極的に動かすことにこだわっていただく役割を求めます。 また、特定KPI・特定事業だけを担当する縦割り業務ではなく、全社視点で動いていただくことを期待します。 【経営企画・経営管理】 中期経営計画および単年度予算の策定 全社の経営管理(事業・業績管理)の運営:予実管理・KPI分析、および戦略提案・企画 取締役会/経営会議等の会議体設計・資料作成 財務戦略の策定・実行 【IR】 決算開示資料・プレスリリース等、投資家向け任意開示資料の作成 エクイティストーリーの構築・磨き込みを通じた投資家との信頼関係構築(およびWACC低減) 財務モデル、ロードショーマテリアルの作成 IRサイト等、IRコミュニケーションツールの企画・制作 IPOにおける機関投資家との面談設定サポート ●期待する役割 経営企画/IR領域の実務を自走して推進すること 「資料を作る」で終わらせず、事業部の意思決定・行動変容まで落とし込むこと 経営・現場・投資家の間に立ち、実行可能な形で経営課題を前進させること 上場準備や事業変化(M&A等)の局面で、企画段階から関与しリードすること

VP、事業部長のパートナーとして現場に深く入り込み、経営課題を組織の側面から解決する責任を負います。 下記は取り組みの一例であり、ミッション達成に向け、文字通り「なんでもやる」ポジションです。 「圧倒的な模範」の現場インストール:現場のマネージャーが「圧倒的な模範」としてメンバーを引き上げられる状態を創出する。 制度や研修といった「箱」を作るのではなく、マネジメントの基準を書き換え、組織を劇的に変える。 理想と現実のジレンマを解消するエグゼキューション:現場のマネージャーが「業務の完遂」に追われて手がまわりきらない「組織づくり」を両立できるよう実戦まで泥臭く伴走する。 現場課題の可視化と翻訳:現場固有の課題を特定し、経営と現場、あるいは部門間の情報の詰まりを解消する「翻訳機」としての機能。 走りながらの組織開発:中長期の静止画のような組織図を描くのではなく、変化し続ける「生き物」としての組織を走りながら最適化し続ける。 1人あたりの生産性を最大化するための構造改革にも踏み込む。 ●ミッション 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」 キャディは、2,000兆円規模という世界最大の基幹産業である製造業の変革に挑んでいます。 AIが「知」の限界を超える時代に、次に社会がぶつかる「物的・物理的」な限界をテクノロジーで突破し、人類の発展を根底から支えることが私たちの使命です。 2,000兆円の巨大産業:デジタル広告市場の10倍を超える、世界最大級のスケールを誇る領域が舞台です。 グローバル共通の本質課題:図面という非言語情報を基軸としたサプライチェーンであるため、課題は国境を越えて共通しており、世界標準の解決策が求められています。