当社では事業成長の加速に向け、以下3つの重点課題に取り組むため、ストラテジックプランナーを新たに採用いたします。 ・クライアントの年間継続率向上 ・既存クライアントとの関係性を深化し、LTVを最大化するリテンション戦略の策定・実行 ・年間提案の強化 ・データに基づいた年間マーケティング戦略の立案・提案を通じたアカウントの拡大 ・インフルエンサーマーケティングのKPI戦略策定 ・効果測定の仕組みづくりと投資対効果の最適化 これらの課題を横断的にリードし、クライアントの事業成長に伴走できるプランナーを求めています。 【具体的な業務内容】 クライアントリテンション戦略の策定・推進 ・既存クライアントのビジネス課題を分析し、年間継続率向上に向けたマーケティング戦略を立案 ・年間マーケティングプランの作成、提案、実行管理 ・定期的なレポーティングと改善提案によるクライアント信頼の構築 インフルエンサーマーケティングのKPI戦略策定 ・インフルエンサー施策のKPI設計 ・ブランドリフト調査や購買データを活用した効果測定フレームワークの構築 ・インフルエンサーの選定基準、キャスティング戦略の最適化 ・投資対効果の可視化と改善サイクルの運用 統合マーケティング戦略の立案 ・市場調査(定量・定性)・データ分析に基づくクライアント課題の特定 ・SNS、広告等を統合したフルファネルのコミュニケーション設計 ・新規コンペや企業プレゼンに向けた企画書作成、プレゼンテーション ・社内各部門(営業・クリエイティブ・キャスティング)との連携、プロジェクト推進 【変更の範囲】 会社の定める業務

経営企画スタッフの仕事をお願いします。 以下の業務を、経営陣と連携しながら担当いただきます。 ●具体的な業務内容 ・中期経営計画の策定・モニタリング・ローリング ・IPO準備(各種対応含む) ・予算統制(業績・KPI・資金繰り管理) ・資金調達(調達計画策定、銀行折衝) ・資本政策の策定 ・ビジネスモデルの設計・検討 ・組織設計 ・その他、ベンチャー企業で発生する経営課題への機動的な対応 ※担当業務は経営・事業フェーズや能力に応じて変動する可能性があります。

「新規獲得領域」における事業責任者候補として、まずはCOO直下で以下の業務をリードしていただきます。 ●「新規獲得領域」のサービスデリバリー クライアントの新規獲得領域における課題を特定し、主にLINEを中心としたソリューションを提案・実行します。 多岐にわたる業界のクライアントに対し、WebサイトやLPからの離脱防止、LINEへの誘導、ナーチャリング、コンバージョン獲得までの一連の施策を設計し、実行を支援していただきます。 データドリブンな意思決定に基づき、顧客獲得ファネル全体のCVRを最大化するための戦略を立て、クリエイティブやコピーライティングの企画・A/Bテストもリードします。 まずはプレイヤーとして、クライアントへの価値提供を進めていただきつつ、サービスのパッケージ化や成果を最大化する仕組みを構築することで、中長期的に事業を成長させる役割を担っていただきます。 ●Go-to-Market施策の策定、推進 市場分析や競合分析を通じて、事業をグロースさせるためのあらゆる施策(Go-to-Market施策)を策定、推進していただきます。 例えば、直販・代理店問わず、潜在顧客および顕在顧客にアプローチするための最適解を見つけて実行するなど、事業を「立ち上げる」プロセス全体をリードしていただきます。 また、策定いただいた施策に紐づく全体のKPI設計とPL管理を担っていただきます。 事業の成長に必要なリソースを見極め、採用計画の立案やメンバーの育成、チームマネジメントなど、事業拡大に向けた組織づくりをリードしていただくことを期待しています。 ●プロダクトチームと連携した新機能開発・改善提案 市場調査や営業活動、クライアントとのコミュニケーションを通じてクライアントニーズを特定し、プロダクトに求められる新機能や改善点をプロダクトチームに提案します。 これらはあくまで一例です。 事業の成長に合わせて、ゆくゆくは「新規獲得領域」の事業責任者として、プロダクトのロードマップ策定に深くかかわり、サービスとプロダクトの進化を牽引していただきたいと考えています。

具体的な業務は以下の通りです。 ●カスタマーサクセスとしての業務例 <導入支援(オンボーディング)> 顧客が直面している課題の把握・明確化とクウゼンを活用した解決方法の提案 チャットボットやLINEアカウントの活用方法の設計・施策の立案 上記実現のためのクウゼン上でのサービス構築 <既存顧客へのアフターフォロー> サービスで取得できるデータ分析に基づき、施策の改善案の提案・コンサルティング サービスのクライアント内での活用促進に向けたサポート ●マネージャーとしての業務例 事業、組織のスケールに合わせたカスタマーサクセスチームの業務標準化/改善 カスタマーサクセス業務におけるノウハウ・ナレッジの体系化 Kuzenの利用促進企画の提案および推進 クライアントの生の声に基づいたプロダクトチームや開発チームへの機能改善提案 5～6名程度のCSメンバーのマネジメント チームコミュニケーションのプロセス最適化および迅速な意思決定できる環境の構築 カスタマーサクセスチームの採用、育成、評価やKPI設計、マネジメント

●配属先 経営管理部 連結決算チーム等と連携しながら、グループ全体の「攻め(M&A等)」と「守り(コンプライアンス)」を支える部署です。税務担当は専門性が高く、CFOや経営陣からの信頼も厚い重要なポジションです。 メンバー構成:3名+派遣社員2名+業務委託1名 ●主な業務内容 経営管理部にて、国内グループ会社の税務管理およびグローバルな税務課題対応をご担当いただきます。 ※申告書(別表)の作成実務は顧問税理士法人へ委託しているため、社内データの整備、論点整理、および成果物のレビューが主な役割となります。 ① 国内税務・申告準備業務(グループ通算制度) ・グループ通算制度に基づく、当社および国内子会社の法人税・地方税の申告データ準備 ・子会社からの税務データ収集、一次チェック、税額計算の取りまとめ ・税効果会計(会計担当と分業) ・消費税申告に関する基礎データの集計・確認 ・顧問税理士法人との連携、作成された申告書のレビュー ・税務調査対応(立会、指摘事項への反論資料作成支援など) ② 国際税務マネジメント ・海外取引における税務課題の抽出(PE認定リスク、源泉税、租税条約の適用など) ・タックスヘイブン対策税制(CFC税制)の判定・検証 ・移転価格税制への対応(ローカルファイル・マスターファイルの文書化管理 ※外部ベンダーと連携) ・BEPS2.0など、新たな国際税務ルールの影響分析と対応策の検討 ・タックスプランニング ③ 社内税務アドバイザリー ・子会社を含む事業部門からの税務相談対応(新規取引スキームの検討など) ・グループ会社に対する税務指導・啓蒙活動

① 事業戦略・ポートフォリオ設計 ・ 全社的な成長ビジョンの策定から、個別の事業領域における戦略立案までを担います。 ・ 市場環境や競合動向を分析し、中長期的に勝ち抜くためのポートフォリオ設計と実行計画をリードしていただきます。 ② M&A/アライアンスの企画～実行 ・ 戦略に基づいたM&Aや戦略的提携先をソーシングし、DD(デューデリジェンス)から実行、買収後の ③ PMIまでを一貫して主導します。 ・ 外部リソースを最大限に活用し、事業の非連続的な成長を実現させることがミッションです。 ④ 企業価値向上に向けたファイナンス・IR戦略 ・ 資本市場に対して、当社の成長戦略や競争優位性を正確に伝えるためのIRストーリーの構築を支援します。 ・ また、最適な資本政策や資金調達スキームの検討を通じて、中長期的な企業価値の最大化に貢献していただきます。 ⑤ グループ経営管理(予実・計画のハブ) ・ グループ各社の業績モニタリングと、経営判断に必要な予実管理のハブ機能を担います。 ・ 単なる数値集計ではなく、事業課題の早期発見と対策立案を行い、経営陣の意思決定を迅速化させるための仕組みを構築します。 ●カルチャー コンサル経験者、広告運用経験者、事業会社での事業責任者、経営企画・役員経験者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、対話を重視しながらワンチームで成果に向き合う組織です。 年齢・経歴・社歴に関係なく、成果で評価する実力主義の環境ですが、最初からすべてを一人で背負わせることはありません。 クライアントの重要な予算を預かる立場だからこそ、適切なレビューや壁打ちを行いながら、段階的に裁量と責任を広げていくことを大切にしています。 市場やマーケティング手法の変化に対応するため、学びやアップデートは個人任せにせず、経験豊富なメンバーや経営陣との議論を通じて、実務の中で成長を支えるカルチャーです。 クライアントの事業成長に本気でコミットし、成果と成長の両方に向き合いたい方にフィットする環境です。

当ポジションでは、多様な業界・業種のクライアント企業の新規事業企画・開発支援、ハンズオン型での新規事業立上、経営/事業戦略策定支援、産官学連携等のオープンイノベーション実行支援を行っていただきます。(所属:Strategy & Innovation unit) 【プロジェクト事例(一部)】 下記の領域に加えて、自動車や通信などのインダストリー領域や、財務戦略などのファンクションに特化の実績を強化しさらなる拡大を目指します。 ●グローバル市場参入×新規事業開発支援 ・海外市場調査を踏まえた新規ビジネスモデル仮説構築、市場における勝ち筋の検討 ●JVでの共同推進を見据えた新規事業開発×DX支援 ・長期の企業変革ビジョン策定と中期の新サービス市場発掘 ●既存事業を拡大させるデジタルヘルスケアプラットフォーム事業推進支援 ・ヘルスケア領域における事業戦略策定 ・美容医療市場の動向分析とビジネスモデル検討 ●新規事業のマーケティングケイパビリティによるハンズオン型成長支援 ・最先端テクノロジーソリューションにおけるマーケティングプロセス改革 ・リブランディングにおけるブランドモニタリングシステム構築 ・社内クリエイティブエージェンシーと連携したマーケティングコミュニケーション ●無人・省人化を目指した次世代型サプライチェーン構想・実行支援 ・販売実績データを活用した小売り向け需要予測サービス

本ポジションは、代表直下に新設される「経営管理室」に所属し、 「全社の経営数値構造と管理体制の中核を担う責任者ポジション」です。 “経営インフラの専門機能”として設計されており、以下の役割を担っていただきます。 ・中期経営計画や全社PL設計など、経営判断の基盤となる数値構造の設計・実装 ・予実管理やKPI設計を通じた、経営と事業部をつなぐ可視化・モニタリング体制の構築 ・総務・労務・経理といった管理部門を横断的に統括し、業務インフラを持続可能な構造へ再設計 ・代表と定例でディスカッションを行い、意思決定の質とスピードを高めるファシリテーター機能 立ち上げフェーズにおいては、経営管理室の設計者かつ実行者として、 0→1で制度や仕組みを構築しながら、将来的には、CFO/経営基盤管掌役員としてのステップアップも視野に入れたキャリアパスを描いていただけます。 ●経営企画/FP&A領域 ・中期経営計画(3〜5年)に基づいた全社PL・KPI構造の設計・運用 ・事業部別の予算方針策定・コスト構造設計・マネージボード導入支援 ・各種財務指標(PL/BS/CF)の一元管理とアクション設計 ・経営層・事業責任者との議論を通じた数値戦略の構築 ・予算ポートフォリオの最適化やモニタリング体制の設計 ●管理部門マネジメント領域 ・総務・労務・経理などの管理部門(バックオフィス)の統括 ・組織の拡大に伴う内部体制のアップデート(労務フロー、契約管理、給与運用等) ・コンプライアンス体制・社内ガバナンスの整備 ・外部パートナー(社労士・税理士・監査法人など)との折衝・調整 ・将来的なバックオフィス専門職の採用・育成方針の立案

事業推進グループのメンバーとして、事業全体を横断的にサポートし、組織の成長を支える役割を担います。 以下の業務を中心に担当いただきます。 (業務の一例) ・ 営業支援 :営業プロセスの最適化や業務効率化の仕組みづくり ・ プロジェクトマネジメント :複数部署やステークホルダーとの連携を通じた調整業務 ・ 業務フローの構築・改善 :社内横断的な課題抽出と業務フローの見直し、改善提案。 新しい仕組みやツールの導入・運用 ・ 経営陣へのレポート ・提案:経営層へのレポート資料作成や意思決定をサポートするための情報整理 ●Assured事業について 労働人口が減少の一途をたどる日本。 経済発展を遂げ、よりよい未来を生み出していくうえでは、人が「人ならではの仕事」に挑み続ける必要があります。 そのためには、テクノロジーの活用や新しい仕組みを生み出すことで、常に仕事を革新していくことが重要です。 インターネットを用いたビジネスが当たり前になるなかで、セキュリティの脆弱な企業との取引に起因する事故も増加しています。 一方で、取引先の安全性を確認するための仕組みは、Excelやメールを用いたアナログなコミュニケーションしかありませんでした。 そこで、第三者が取引先の安全性を可視化する「セキュリティの信用格付け」という概念(市場)を生み出し、信頼し合うための新しい仕組みを生み出すべく挑戦しています。 その一歩目としてまずは、クラウドサービスのセキュリティ評価情報の提供を通じ、安全なクラウド活用を支えるプラットフォームをつくっています。 ●yamory事業について 脆弱性管理クラウド「yamory」 は、「誰もが世界標準の対策ができる、セキュリティの羅針盤へ。 」をビジョンに掲げて運営している、ITシステムの脆弱性管理を実現するセキュリティSaaSです。 昨今、日々報告される脆弱性はすでに20万件を超え、お客様のリソースの中に潜む脆弱性やクラウドの設定リスクはより複雑化しています。 しかし、活用が進んでいるAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドや、新しいIT技術に対応したセキュリティを正確に理解・把握して対策することは非常に難しく、古いセキュリティ対策のままになってしまっている企業様も少なくありません。 私たちのサービスは、脆弱性管理に必要なトリアージ機能、アセットの可視化などを可能にし、エンジニアと組織決裁者のセキュリティ対策の負担を最小限に抑えます。 セキュリティに関する課題やボトルネックを解決するプロダクトとして、多くの企業様に導入いただいています。 【勤務地及び業務の変更範囲】 業　務:会社の定める業務(出向等を含む)

●仕事概要 「自分らしく選べる世界」を、中途採用市場から加速させる。 Lagomlivのコア事業である中途人材紹介「Lagomliv.career」の事業部長として、組織全体のパフォーマンス最大化を担っていただきます。 現在、私たちは新規事業やTech展開を見据えた第2創業期にあります。 事業部長のミッションは、既存事業のオペレーションを磨き上げ、数十名規模への組織拡大をリードしながら、着実な増収増益を実現することです。 代表や事業責任者と密に連携しつつ、現場のマネージャー陣を指揮して勝てる組織を創り上げる、事業推進のキーマンを募集します。 ●具体的な業務内容 1.事業推進・KPI管理 ・中途紹介事業における各チーム(マネージャー)の目標設定と進捗管理 ・営業戦略の実行支援および、歩留まり改善に向けた具体的な施策立案 ・現場の課題を吸い上げ、全社的なプロセス改善や仕組み化への落とし込み 2.組織マネジメント・育成 ・マネージャー陣の育成、およびメンバーの評価・モチベーション管理 ・強い組織を創るための採用活動のリード ・Lagomlivのビジョン・バリューを体現するカルチャーの醸成 3.経営層との連携 ・事業責任者と共に、中長期的な事業成長に向けたリソース配分の協議 ・現場のリアルなデータを基にした、次なる一手(戦略)へのフィードバック ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194

・エンタープライズ企業への接点創出〜関係性構築 ・経営/事業責任者など意思決定層への戦略的提案 ・顧客課題の深掘りから、生成AIを活用したPoC〜本開発までの提案設計 ・プロダクト/技術チームと連携し、最適なソリューションを構築をリード ・セールスプロセスの改善、再現性のある組織づくり プロジェクト例 ・大手製造業の全社DXプロジェクトの方針決定及び組織開発支援 ・小売業界のリーディングカンパニーにおけるPoC伴走及び業務改革支援 ・自立したAI活用推進(脱ベンダー依存)を目指した全社プロジェクトの推進伴走

●ポジション概要 業績・社員数ともに急拡大中のACESで、IPO準備フェーズの経営を支える経営企画/IRを担うメンバーを募集します。 本ポジションでは、CFO直下で、経営陣・各事業部と密に連携しながら、IRと経営企画・経営管理の双方を担っていただきます。 少数精鋭のため、担当範囲は「数字を集める」運用業務に閉じず、エクイティストーリーの構築から予実・KPI管理を通じた事業部の行動変容まで、「課題設定→企画→実行→改善」を一気通貫で担えるポジションです。 ●具体的な業務内容 予実分析・KPI管理を通じて事業部の行動変容と経営の意思決定を積極的に動かすことにこだわっていただく役割を求めます。 また、特定KPI・特定事業だけを担当する縦割り業務ではなく、全社視点で動いていただくことを期待します。 【経営企画・経営管理】 中期経営計画および単年度予算の策定 全社の経営管理(事業・業績管理)の運営:予実管理・KPI分析、および戦略提案・企画 取締役会/経営会議等の会議体設計・資料作成 財務戦略の策定・実行 【IR】 決算開示資料・プレスリリース等、投資家向け任意開示資料の作成 エクイティストーリーの構築・磨き込みを通じた投資家との信頼関係構築(およびWACC低減) 財務モデル、ロードショーマテリアルの作成 IRサイト等、IRコミュニケーションツールの企画・制作 IPOにおける機関投資家との面談設定サポート ●期待する役割 経営企画/IR領域の実務を自走して推進すること 「資料を作る」で終わらせず、事業部の意思決定・行動変容まで落とし込むこと 経営・現場・投資家の間に立ち、実行可能な形で経営課題を前進させること 上場準備や事業変化(M&A等)の局面で、企画段階から関与しリードすること

VP、事業部長のパートナーとして現場に深く入り込み、経営課題を組織の側面から解決する責任を負います。 下記は取り組みの一例であり、ミッション達成に向け、文字通り「なんでもやる」ポジションです。 「圧倒的な模範」の現場インストール:現場のマネージャーが「圧倒的な模範」としてメンバーを引き上げられる状態を創出する。 制度や研修といった「箱」を作るのではなく、マネジメントの基準を書き換え、組織を劇的に変える。 理想と現実のジレンマを解消するエグゼキューション:現場のマネージャーが「業務の完遂」に追われて手がまわりきらない「組織づくり」を両立できるよう実戦まで泥臭く伴走する。 現場課題の可視化と翻訳:現場固有の課題を特定し、経営と現場、あるいは部門間の情報の詰まりを解消する「翻訳機」としての機能。 走りながらの組織開発:中長期の静止画のような組織図を描くのではなく、変化し続ける「生き物」としての組織を走りながら最適化し続ける。 1人あたりの生産性を最大化するための構造改革にも踏み込む。 ●ミッション 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」 キャディは、2,000兆円規模という世界最大の基幹産業である製造業の変革に挑んでいます。 AIが「知」の限界を超える時代に、次に社会がぶつかる「物的・物理的」な限界をテクノロジーで突破し、人類の発展を根底から支えることが私たちの使命です。 2,000兆円の巨大産業:デジタル広告市場の10倍を超える、世界最大級のスケールを誇る領域が舞台です。 グローバル共通の本質課題:図面という非言語情報を基軸としたサプライチェーンであるため、課題は国境を越えて共通しており、世界標準の解決策が求められています。

CAO(Chief Administrative Officer)のミッション CEOの戦略的パートナーとして、守りと攻めの両輪を統括し、企業価値の最大化を実現します。盤石な管理体制と効率的な業務執行プロセスを構築することで、経営陣が成長戦略に専念できる環境を創出し、組織の非連続な成長を内部から牽引する経営の要としての役割を担います。 CAO(Chief Administrative Officer)の業務の概要 CEO直下にて、管理部門(バックオフィス)全体の統括と、経営レベルの特命プロジェクトをリードします。日常的なオペレーションの最適化から、役員会運営、IR戦略まで、経営の意思決定を支え、それを現場レベルで実行可能な形に落とし込む役割を担います。 CAO(Chief Administrative Officer)の具体的な内容 ●ガバナンス・内部統制の構築 ・内部統制システムの構築・運用および内部監査の主導 ・全社的なリスクマネジメント(法務・労務・情報セキュリティ) ●戦略プロジェクトの推進 ・中期経営計画の策定支援と予実管理 ・ステークホルダー向け広報戦略の立案と実行 ●組織・オペレーション統括 ・管理部門(経理・財務・人事・総務・法務)のマネジメント ・ERP導入やバックオフィスDXツール(SaaS等)活用による業務効率化 ・経営方針の現場への浸透と、現場課題の経営へのフィードバック ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

営業企画のミッション データドリブンな意思決定を全社的に推進し、KPI設計からBigQuery/SQLを活用したデータ分析、戦略立案、実行までを一貫して担います。営業・マーケティング・カスタマーサクセスなど収益(Revenue)に関わる全部門のオペレーションを最適化(RevOps)し、事業成長を加速させることがミッションです。 営業企画の業務の概要 データに基づいた営業戦略の立案と実行、およびRevOpsの推進により、プラットフォーム事業の成長を加速させます。KPI設計、データ分析、BIダッシュボードの構築・運用、営業プロセスの最適化まで、幅広い業務を担っていただきます。 営業企画の具体的な内容 ・SQL(BigQuery)を用いた大規模データ分析、データ基盤の整備 ・事業戦略に基づくKGI/KPIの設計、モニタリング、レポーティング ・BIツール(Looker Studio, Tableauなど)を活用したダッシュボードの作成・改善 ・営業戦略・戦術の立案と実行支援(セグメンテーション、ターゲティング、プライシング等) ・営業プロセスの可視化、課題特定、および業務改革(BPR)の推進(RevOps) ・SFA/CRM(Salesforce等)のデータ設計・運用・活用推進 ・マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールス・CS間の連携強化とオペレーション最適化 ・A/Bテスト等の効果検証設計と実施 ※従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

事業戦略と連動した各事業P/Lの予実を管理し、事業の成長・加速化を事業の責任者と共に主導いただきます。 また、事業規模拡大に伴うコーポレート機能の強化にも携わっていただく予定です。 ・財務データの収集、分析、レポーティング ・予算策定プロセスの主導と予実管理 ・経営陣への財務分析結果の報告と意思決定支援 ・各部門と連携した収益性分析や投資判断のサポート ・中長期的な財務計画の策定と実行管理 ミッション 急成長する事業の更なる加速化や利益構造の改善をスピーディに実行することがミッションです。 経営陣と共に、非連続の成長を支えるコーポレート機能を組織から作り上げていっていただきます。 ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

ミッション 経営戦略・事業戦略と完全に連動したTA(タレントアクイジション)戦略を策定・実行し、会社の成長を牽引する最高水準の人材獲得を実現します。 TA部門のPL責任者として採用ROIを最大化し、同時に自らもハンズオンで重要ポジションの採用をリードする、経営の中核を担うポジションです。 業務内容 全社のタレントアクイジション機能の統括責任者として、経営計画に基づく採用戦略の策定、実行、採用予算(PL)の管理、採用ROIの最適化までを一貫して担います。 また、VP自らも経営幹部候補やエンジニアリングリードなど、重要ポジションの採用にハンズオンで深く関与します。 具体的な内容 ●戦略策定 ・経営陣・各事業責任者との連携による、事業計画に基づいた採用計画(人員計画・予算)の策定 ・TA部門のPL管理、採用チャネル別ROIの分析と最適化、コスト管理 ・中長期のTA戦略(ダイレクトリクルーティング、リファラル、採用ブランディング、エージェント戦略等)の立案と実行指揮 ・TAチームの構築、マネジメント、育成、ピープルマネジメント ●ハンズオン ・エグゼクティブ、BizDev、エンジニア等、重要ポジションの要件定義、ソーシング、スカウト、面接、クロージング実務 ・採用データ(ファネル、チャネル、コスト)の分析と、データドリブンな採用プロセスの継続的改善 ・採用広報戦略の立案と実行による、タレントプール(潜在候補者層)の構築 ・選考体験(CX)の設計と向上施策の推進 ・従事すべき業務の変更の範囲:適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

お客様の経営パートナーとして、会計税務（巡回決算）を中心に財務の側面から経営課題を解決する為の支援全般をお任せします。 未経験でも、トレーナーの指導を受けながら、着実にスキルアップできます！ 【強み】当社では単なる会計税務業務だけではなくお客様を熟知したうえで経営のコンサルティング業務を行います。 変動が激しい市場の中、企業の参謀役として経営支援でき信頼を獲得しております。

人的資本経営の実装に向け、超大手企業のCxOや事業責任者のパートナーとして、組織全体の「実行責任者」を担います。既存の限定的な接点をレバレッジ(テコ)として活用し、AI開発やオペレーション構築を含めた「組織全体の仕組み」を自ら構想。多角的なソリューションを組み合わせて大型案件へと昇華させることがミッションです。 【主な業務内容】 ●戦略的アカウント・リパネトレーション(再参入) : ・既存の取引実績を信頼の足がかりとし、未開拓の他部門や経営層へアプローチを拡大。全社規模の商談へと再構築します。 ●多層的なステークホルダー・マネジメント : ・大規模組織特有の複雑な意思決定ラインを読み解き、各部門のキーマンを巻き込んだ合意形成を主導。役員クラスの確実な意思決定を支援します。 ●「共創型」ソリューションのグランドデザイン : ・既製品の提供に留まらず、顧客の経営戦略に最適化したAIアセスメントや独自基盤の「共同開発」を提案。競合他社が介入できない独自の価値を確立します。 ●ディール・オーケストレーション : ・大規模な案件成約に向け、社内のAIエンジニア、コンサルタント、経営陣を一つのプロジェクトチームとして統合し、戦略的な提案活動を牽引します。 ●データ駆動型経営への移行支援 : ・導入した仕組みから得られるスキルデータを統合。経営インパクトを定量化し、次なる投資判断を仰ぐための高度なレポーティングを実施します。 【業務変更の範囲】 会社内での全ての業務 【キャリアパス】 ●エンタープライズ営業責任者 : ・大手企業攻略の「戦略モデル」を構築し、営業組織全体の成長を指揮。 ●事業開発責任者(BizDev) : ・大規模案件の成約を通じて得た知見を元に、次なる標準プロダクトや新規事業を立案。 ●経営幹部候補 : ・事業成長のフロントランナーとして、部門経営や全社的な事業成長を担う。 【組織データ】 ●平均年齢31歳 ●新卒3割、中途7割 ●外国籍22%、出身国20カ国以上 ●開発職約30% ●女性執行役員在籍 ●育児中社員在籍

<ポジションについて> 「顧客の数だけ、解決策がある」 ―― 既存の取引を『起点』に変え、全社規模の経営インパクトをデザインする。 私たちは、すでに取引のある超大手企業(エンタープライズ)との関係を、単なる「継続的な利用」で終わらせるつもりはありません。数万人規模のポテンシャルを持つ顧客に対し、一部門での導入はあくまで変革の「入り口」に過ぎないと考えています。 本ポジションの役割は、組織の深層にある経営課題を構造的に捉え、ステークホルダーが複雑に絡み合う意思決定プロセスを戦略的にリードすること。自社プロダクト「Track」やAI基盤、時にはエンジニアと連携した「共創開発」という柔軟な手段を使い、顧客企業の人的資本経営を全社規模で実現する「プロジェクトのグランドデザインと成約」を期待しています。 <職務内容> 人的資本経営の実装に向け、超大手企業のCxOや事業責任者のパートナーとして、組織全体の「実行責任者」を担います。既存の限定的な接点をレバレッジ(テコ)として活用し、AI開発やオペレーション構築を含めた「組織全体の仕組み」を自ら構想。多角的なソリューションを組み合わせて大型案件へと昇華させることがミッションです。 <主な業務内容> ●戦略的アカウント・リパネトレーション(再参入) : 既存の取引実績を信頼の足がかりとし、未開拓の他部門や経営層へアプローチを拡大。全社規模の商談へと再構築します。 ●多層的なステークホルダー・マネジメント : 大規模組織特有の複雑な意思決定ラインを読み解き、各部門のキーマンを巻き込んだ合意形成を主導。役員クラスの確実な意思決定を支援します。 ●「共創型」ソリューションのグランドデザイン : 既製品の提供に留まらず、顧客の経営戦略に最適化したAIアセスメントや独自基盤の「共同開発」を提案。競合他社が介入できない独自の価値を確立します。 ●ディール・オーケストレーション : 大規模な案件成約に向け、社内のAIエンジニア、コンサルタント、経営陣を一つのプロジェクトチームとして統合し、戦略的な提案活動を牽引します。 ●データ駆動型経営への移行支援 : 導入した仕組みから得られるスキルデータを統合。経営インパクトを定量化し、次なる投資判断を仰ぐための高度なレポーティングを実施します。 <キャリアパス> ●エンタープライズ営業責任者: 大手企業攻略の「戦略モデル」を構築し、営業組織全体の成長を指揮。 ●事業開発責任者(BizDev): 大規模案件の成約を通じて得た知見を元に、次なる標準プロダクトや新規事業を立案。 ●経営幹部候補 : 事業成長のフロントランナーとして、部門経営や全社的な事業成長を担う。 ※業務変更の範囲:会社内での全ての業務